第一篇：誠懇的辭職申請書

提供一篇辭職申請書的寫作格式，為您提供幫助！

尊敬的領導：

您好！本人申請辭職，原因有二個：

一、我服從公司安排調(diào)到市場部協(xié)助其開展工作，很努力地想要適應市場部的工作方式，但是經(jīng)過一段時間的努力之后我還是適應不了市場部的一些規(guī)定。比如經(jīng)常無償?shù)丶影嚅_會，超過8小時的工作時間及超出我能力范圍內(nèi)的工作量造成我精神及身體的極度勞累。此外沒有任何規(guī)定下地整理文章由編輯：xiexiebang.com隨意罰款也給我的經(jīng)濟帶來了一定的損失。精神需求得不到滿足，物質需求隨時失去保障，這些極大打擊了我工作的積極性，可能會給今后的工作帶來困擾，造成公司的損失，為公司的利益著想，我主動申請離職。

二、我很贊同劉經(jīng)理所說的適應不了工作就自己走人的說法，我適應不了這樣的傳統(tǒng)管理模式，反過來說，強制性的管理手段并不能給我提供一個自由成長的環(huán)境，這對我來說是一種損失，所以我主動提出離職。

望領導批準！在此感謝領導這幾個月來對我的栽培與信任，我會做好交接工作的。

此致

敬禮申請人：xxx

時間

第二篇：誠懇辭職申請書

尊敬的公司領導：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

感謝事務所領導一直以來對我的支持和關愛, 在公司的這些時間里讓我倍感集體的溫暖, 感覺公司更像一個和睦溫暖的大家庭, 跟大家一起度過了美好的時光, 在為企業(yè)服務的同時, 自身在各方面也得到了良好的發(fā)展，這樣好的企業(yè)文化，這樣好的同事，我真的很難選擇去離開，這也是是我猶豫再三，難以啟齒的原因所在。原因主要有：

首先，我個人已經(jīng)步入結婚的年齡，在深圳雖然我個人年齡不大，可受家庭觀念等影響較深，我還是很傳統(tǒng)的以家庭為主的人。其次，我哥哥、姐姐家人都在汕尾，我的原工作單位在陸豐，現(xiàn)在準備把它調(diào)到局。雖然工資不高，但是覺得比在大城市一個人在漂好，在家鄉(xiāng)工作更能感覺到家的溫暖。

非常感謝這六年多來對我的信任和關照。這段時間，我認真回顧了這六年多以來的工作情況，覺得來此工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這六年多來領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在工作的六年多時間中，我學到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝領導對我的關心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。由于一些個人原因的影響，無法繼續(xù)在為公司服務，實在是深感歉意。希望能得到公司領導的準許！

六年多來公司讓我成長了不少，我很感激，我希望以后不管走到那里我都可以很自豪的說我曾經(jīng)是一//公司的人，我在公司成長和鍛煉過，我記住每一個給予我?guī)椭椭С诌^的人們，謝謝你們！在接下來剩下的時間里我會全心全意履行好自己的工作職責，做好各種工作的交接。

尊敬的領導，以上便是我的辭職申請，將要離開這個中心，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請中心和領導們原諒我的離開，今后我也會?；貋砜纯吹摹?/p>

此致

敬禮！

辭職人：

二0一二年四月十七日

第三篇：誠懇的辭職申請書

尊敬的徐總: 從XX年4月我來到公司到今天，已經(jīng)整整六年了，首先謝謝你們在此期間對我的關照和信任。而在這六年來，我們之間有過誤會和矛盾，但更多的是和諧相處，彼此的支持與幫助，也正因為如此，我才在這里工作了如此長的時間。我相信作為公司的管理者，你們二位的平易近人是不可多得的，所以我也有了愉悅的心情和工作熱情。

從我剛進公司對一切一無所知，到成功的銷售了第一臺機器，你們也是在不斷的鼓勵和幫助，對此我十分感謝和感動。之后公司的人雖然不多但我們一直都是共同努力的工作，一起備貨，驗看機器，打包發(fā)貨，相互配合去演示產(chǎn)品，都體會過了工作的繁忙和成功的欣慰，也曾一起討論成敗的經(jīng)驗，或抱怨或笑談，我們都如此的一路走過來。

曾經(jīng)很多次公司都是組織出去放松和聚餐，這讓大家在一起更加的融洽和開心，每一年的結束和開始都是伴著笑聲而來的!這六年來，公司走了一些人也來了一些人，但我們依然如是的合作著，工作一切也都照舊進行著。時間的變化總會帶來人與事的變化，生意場更是如此，周邊環(huán)境日益變化，我們的工作自然也要受到影響與順應變化!變化往往是慢慢地發(fā)生的，但發(fā)生之后卻帶給我們很大的影響，當我們發(fā)現(xiàn)的時候卻已缺少辦法應付了。產(chǎn)品銷量慢慢的下來了，客戶的開發(fā)似乎也緩慢下來了，人與人之間的矛盾也躲起來了，彼此的信任也發(fā)生了缺失，因此便產(chǎn)生了諸多的不愉快不和諧甚之不應該。

作為公司旗下的員工，我不可以推卸責任，也推卸不了責任，而且是必須為此負責任的，所以當公司做出某些決定后，我也欣然接受了，此期間雖然也有過磋商，但最后決定下來后作為個人來講，并沒有提出更多的異議。一切又都歸于平靜，工作又重新開始了!變化總歸要改變些什么的，公司從上到下都盼望的銷量一直就沒上去，大家都在苦惱都在琢磨，也都再想辦法。工作方法問題?工作熱情問題?或是大環(huán)境的問題?領導在考慮，員工也在考慮，畢竟這是與公司所有人休戚相關的事情，從公司到個人的利益都是要靠銷售產(chǎn)品來保證的，這個事實大家都是明白的呀!但為什么當前的處境無法改變?原因也許很多，也許很簡單。但應該想辦法解決了，不然會積勞成疾的!作為我個人來講，現(xiàn)在應該是我決定離開公司的時候了，作為公司老員工，不能提高銷售，不能幫助公司解決困難是不應該的。

第四篇：非常誠懇的辭職申請書

尊敬的領導：

在這里我首先感謝你對的照顧，也希望你對我的離職給予理解，我給你寫這封信的目的是為了我們公司發(fā)展的更好，在這封信大多說的是你工作中存在的一些問題，但我所說真是忠言(逆耳)，祝愿我們的公司越做越好，所提的意見也希望能給你帶來一些反思。

現(xiàn)在我們的公司，實際上是你家庭的擴大，企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化往往就是老板個人愛好、個人志趣、個人行為方式、也是你個人生活習慣的擴大，、家族文化的擴大，完全依你個人和家庭而存在，不是真正意義上的“企業(yè)”。

在你企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，家族化經(jīng)營的確可以讓企業(yè)內(nèi)部人員同甘共苦，患難與共，減少管理成本。然而，隨著企業(yè)形成規(guī)模，家族化管理模式必然排斥更有才能的外來專業(yè)人員加盟企業(yè)，難以形成制度化管理，企業(yè)管理決策缺乏監(jiān)督。

站在現(xiàn)代企業(yè)制度的角度來看，企業(yè)就是獨立于個人、家庭和任何團體而存在的贏利組織，它不帶有任何個人取向和家族色彩，不帶有任何社團取向。在家族式企業(yè)中，平庸的家庭成員往往占據(jù)著企業(yè)重要部門的最高職務，壓制著素質較高的外來人才的工作創(chuàng)意和激情;家族式企業(yè)難以實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權的分離，不可能真正重用職業(yè)經(jīng)理人，因而管理水平很難有一個大的提高;家族式企業(yè)高層人員往往會因為他在家族中的角色而發(fā)生企業(yè)角色錯位的現(xiàn)象，不斷給管理制造麻煩;家族式企業(yè)對企業(yè)的制度化建設有一種天然的抗拒力。

家族式企業(yè)有這么幾個特點：重感情、重親情、重人情;輕正義、輕公理、輕原則。在家族型企業(yè)中，人們很難去辨別是非對錯，更多地考慮的是“人”的因素。家族型企業(yè)中沒有清楚的黑白界限。

另外，企業(yè)中那些最有恃無恐地違反公司制度、破壞公司紀律的人大多是家族成員或與家族成員有某種特殊關系的人，而當我按照公司有關制度對違規(guī)者進行處罰時，首先遭到的就是來自你家族成員的阻攔。企業(yè)中充滿著各種特殊背景的人，盤根錯節(jié)的關系網(wǎng)形成了一道黑色阻力，阻攔著我們企業(yè)正規(guī)化建設和規(guī)范化運行。我想要開除一個違紀員工十分困難，而家族成員對誰不滿意就可以第二天讓他立馬滾蛋。我在日常管理中考慮更多的往往不是單純的計劃、組織、控制和糾偏，而是如何在企業(yè)效率和企業(yè)家族成員利益之間尋求平衡——而這一點往往不可能達到。

企業(yè)成功，關鍵問題不在于是不是家族化企業(yè)，而在于家族成員是否能夠與其它成員一樣遵守企業(yè)的規(guī)章制度，聽從指揮，執(zhí)行到位。

你的行為充滿著太多的迷離色彩，在公司除了你本人，誰也不知道老板你明天要做什么，企業(yè)中沒有健全的制度，沒有長期經(jīng)營發(fā)展計劃，任何事情都得由你來統(tǒng)一安排，如果你一時還沒有安排或是忘了這件事情，我們就必須耐著性子等待，等你慢慢安排過來或想起這件事情之后再把決定結果通知我。在公司中，權力大于制度，一切都是模糊的、未知的、易變的、主觀的，一切都必須看你臉色行事，如果你所說的與制度不一樣，必須聽你的，至于制度嘛，一邊去。

在家族企業(yè)經(jīng)營過程中，有一個始終困擾管理者的問題——當家族成員個人利益與公司整體長遠發(fā)展利益發(fā)生矛盾時，就舍誰取誰?事實上，在兩者之間尋求妥協(xié)和平衡的努力往往很難長久維持。這種平衡和妥協(xié)的基礎是建立在非理性、缺乏合理機制的基礎之上，十分脆弱。所以，從中舍棄一個、留取一個成為必然選擇。而大部分民營企業(yè)家們都會選擇家族成員個人的利益、犧牲公司長遠的發(fā)展利益。

你很有才能，不缺乏智慧，但缺少的是誠實和信譽，這是人文精神和社會責任感。一般人大都有這樣的一種觀點：企業(yè)家成功靠的是才華。其實不然，企業(yè)成功靠的是一種社會責任感、一種理性科學精神、一種道德感、一種人文精神、一種對規(guī)則遵守和一種真正意義上的企業(yè)家精神。

在你的身上呈現(xiàn)出一種“二元化人格”，一方面，你接受了很多現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念、認同很多國際公認的企業(yè)運作原則，在公開正式場合中，你能侃侃而談、長篇大論，言語之中的觀念都十分前衛(wèi)。但另一方面，在日常工作當中又會流露出其思想最深處的那種劣根性意識——包括家族意識、人治意識、專斷意識、地緣意識、封建意識。

一個企業(yè)里面如果只有一個思想、一種聲音、一種觀點，那么，這樣的企業(yè)一定是不健康的企業(yè)。一個企業(yè)可以只有一個投資方案、一個設備改進計劃、一個營銷From EMKT.com.cn計劃，但必須存在多種思想和觀點，企業(yè)的管理體制、業(yè)務模式、生產(chǎn)計劃和市場開拓方案必須是各種思想、多種聲音、多種觀點互相沖突、互相競爭、互相磨合而最終形成的。

你抓住了一個好產(chǎn)品，瞄準了這個好機會，然后不顧一切地沖進去，在競爭很小的前提下一舉成功。但是，這種成功并不伴隨著老板的人格、企業(yè)文化及管理水平的提升，于是，在企業(yè)的后續(xù)發(fā)展中，就出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的需要與你的人格之間永無休止的斗爭。

你的骨髓里有著一種對市場經(jīng)濟及規(guī)范管理的先天不足，內(nèi)容是：對組織、計劃、統(tǒng)籌運作的無知;對市場經(jīng)濟游戲規(guī)則的漠視;對公理、正義和道德原則的疏遠;對企業(yè)長遠戰(zhàn)略的忽略;對正規(guī)化、度化建設的冷漠;對人才葉公好龍式的排斥態(tài)度。這是計劃經(jīng)濟、小農(nóng)經(jīng)濟及中國傳統(tǒng)文化給你烙上的深深烙印，無可逃避。

你更象一個大的，成功的個體戶。個體戶的所有活動都不需要正規(guī)企業(yè)的那種計劃、組織、領導、控制和激勵;不需要多少與外界的協(xié)調(diào)和配合，也不需要什么組織運作;你完全靠自己的單打獨斗來生存。你身上更多的是生意人的精明、商人的狡黠、甚至是小販的精于計算，缺乏的是哲學家的頭腦、企業(yè)家的襟懷和政治家的眼光。因此我們的公司不是“學習型企業(yè)”，而是“賺錢型企業(yè)”，你不是“學習型”老總，而是“賺錢型”老總。

企業(yè)落后的原因也不在于技術、資金、設備和技術層面的管理上，而在于企業(yè)的經(jīng)營哲學和價值觀念方面。在這個世界上，最容易學到的東西是外在的東西，而最不容易學到的東西是隱性的東西，是內(nèi)涵，是軟件。而越是內(nèi)涵的東西就越是能夠對事物發(fā)展起決定性作用，就像電腦一樣，軟件的作用遠遠大于硬件。無形東西的作用遠勝于有形的東西。

在辦公樓和進口先進設備的背后，隱藏著的往往是傳統(tǒng)的、家族式的、帶著濃厚的農(nóng)業(yè)社會和計劃經(jīng)濟色彩的價值觀念。有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無形的東西。而對事物發(fā)展起著根本作用的永遠都是無形的東西――精神。

你有著很多時髦的思想和超前的觀念，缺乏的恰恰就是這個最基本的道德觀念。你的精神氣質中更多的是那種綠林豪杰氣質，而缺少李嘉誠、包玉剛、韋爾奇、艾柯卡等現(xiàn)代企業(yè)家身上的那種理性、嚴謹、條理和邏輯性取向的精神氣質。

在民營企業(yè)中，制度化、規(guī)范化的最大阻力恰恰來自于企業(yè)的最高決策者，來自于老板本人。由于公司老板對公司管理制度的輕蔑態(tài)度，導致管理制度本身的嚴肅性和權威性遭到踐踏，當員工干部也違反這些制度的時候，制度監(jiān)督部門就會面對“只許官家放火，不許百姓點燈”的質疑，從而導致制度無法執(zhí)行貫徹。

民營企業(yè)在進行企業(yè)內(nèi)部制度化、規(guī)范化建設過程中存在著一種搖擺性、不確定性、反復性、模糊性、模棱兩可性、不堅定性、不徹底性格、妥協(xié)性和復辟性。企業(yè)中常有這種情況發(fā)生：由于管理混亂、無章可循，老板下令管理人員制定健全的規(guī)章制度，用制度來規(guī)范員工的行為，但當制度制訂出來、真正開始執(zhí)行、碰到傳統(tǒng)習慣勢力的抵抗時，老總往往又不能堅持當初下令制定制度的初衷，大多是以向舊習慣勢力讓步、犧牲制度的方式結束。

在企業(yè)的制度化建設過程中存在著一個很強的“二律背反”現(xiàn)象：不按制度執(zhí)行，企業(yè)管理混亂;而嚴格按制度執(zhí)行，又會觸動企業(yè)長久形成的陋習和一些人的既得利益，制度執(zhí)行者會遭到反對者的群起攻之，你也會充分考慮反對者的意見和企業(yè)的穩(wěn)定性，未必就一定站在制度執(zhí)行者的一邊。于是就形成這樣一個怪圈：制度的制定是在老板的授意下進行，而一旦制度真正執(zhí)行起來，在傳統(tǒng)勢力和嚴格執(zhí)行制度的行為發(fā)生嚴重沖突時，你又要安撫反對勢力，不會完全維護制度的嚴肅性、不保護制度的執(zhí)行者。于是，制度和制度執(zhí)行者就被當成一種祭品犧牲掉了。

在這種情況下，要么我干不下去辭職走人，要么其主張和措施被你否決后處于極為難堪、困窘的境地。我們公司的特點就是帶有太多的個人色彩，你個人的影響力太強，而制度的作用太少。公司是“個人化”企業(yè)，而非制度化企業(yè)，如果你離開公司，整個企業(yè)就全部癱瘓。在你在身上具有反規(guī)則反民主的心態(tài)。

好人和壞人的區(qū)別就在于每個人內(nèi)心深處的“善”和“惡”的比例不同罷了。對于一個有著嚴格制度的企業(yè)來說，“壞人”會變成“好人”，而對于一個缺乏嚴格制度企業(yè)來說，“好人”也會變成“壞人”

今天我就說到這里吧，我是一片真心，句句實語，目的是讓公司有更好的發(fā)展，有說的不對的地方還請你諒解，最后祝你工作順利，萬事好意。

申請人：

申請日期：

第五篇：很誠懇的辭職申請書

以下提供一篇辭職申請書給大家參考！

尊敬的領導：

你好，和你提出辭職，你說要書面的文字才可以，所以今天特意寫這篇辭職報告。我不想寫，我覺得一個員工辭職沒必要這么麻煩。既然領導這么要求我也只能照辦。

至于辭職的原因嗎？我也說不上到底是為什么，只是我真的不想再上了，我的個性也許是太強了，也太過于熱心，在工作過程中往往不能很好的擺正自己的位置，使得領導感覺很是難堪，覺得沒有面子，我這人屬于那種胸無城府的人，往往不曾考慮那么多，只是覺得那話就該那么去說，覺得自己內(nèi)心坦蕩了，至于其他的就沒大去注意，而這樣做的結果，既傷害了別人自己也受到了傷害，往往好心沒有好報。所以內(nèi)心里就會失衡。

第二點能力也確實是有限，讓我來是做銷售的，但是現(xiàn)在沒有一點的起色，我真的感覺無顏再繼續(xù)留下，我不想去猜測別人的看法，我只是知道我干不了。我對自己沒有信心，也沒有那份熱情了，所以再繼續(xù)留下也是枉然。

至于別的，說出來就是我小氣了，也許平時自己語言尖刻，給人的感覺好像自己多厲害。其實不然，我對任何人都沒有意見，有的只是工作上的分歧，我不想改變別人，但是別人也改變不了我，我也不想因為別人來改變自己。公司不是我的，我不能也不想讓別人為我改變，所以我的選擇是我離開這，這是最好的選擇。

所謂的公平與不公平都是相對而言的，沒有絕對的，我覺得大家確實是對我不錯。從雇傭和被雇傭的角度來講，我們可以互相選擇。你可以隨時辭退我，我也可以隨時辭職。大家都是自由的寬松的合作關系，我是你的員工，但不是你的仆人。你給我發(fā)工資是天經(jīng)地義的，而不是施舍。如果你認為不該給我發(fā)工資就不要讓我再繼續(xù)上班了。這是很正常的事情。

這個月來上班，事實上確實沒好好上，我內(nèi)心里本來就沒打算再上了，而且你也表明不再給我發(fā)工資的，不再給發(fā)工資的員工也沒必要再上班，所以你也不用指責我不守你的紀律，我不來是正常的，來了反而不正常。

不管怎么說，我不上班了，我都希望公司能好，能掙錢，我不會說那些領導愛聽的，也不會哄著誰高興，但是我真心希望公司好!大家都好！

望領導早日批準我的申請，在此非常的感謝！

此致

敬禮申請人：xxx

時間