第一篇：2014年工程部工作計(jì)劃

*****年工程部工作計(jì)劃安排

一、工作整體思路

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:

“兩個(gè)建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。

二、工程管理指標(biāo)

A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成C、工程合格率達(dá)到100%

D、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計(jì)劃

（一）開工建設(shè)及規(guī)模

*****年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

（二）質(zhì)量控制目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過。

（三）進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

（四）成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。

（五）安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來抓；

1）資質(zhì)證件管理方面

A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2）重大施工方案、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查

B、文明施工管理辦法實(shí)施

C、倉(cāng)庫(kù)管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測(cè)量控制方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度

F、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

（六）部門內(nèi)部建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面；

A、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引；

B、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工；

C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接；

D、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；

四、重點(diǎn)關(guān)注問題

（一）理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。

（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。

（三）建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。

工 程 部

第二篇：工程部2012工作計(jì)劃

工程部2012工作計(jì)劃

2011年國(guó)家出臺(tái)更為嚴(yán)格的調(diào)控政策，從行政、金融、稅費(fèi)等多方面，全方位對(duì)樓市、房?jī)r(jià)及整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范化，進(jìn)行調(diào)整、梳理。市場(chǎng)調(diào)控背景下以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)消化量變小，我們只有把產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)做好，才能夠促進(jìn)銷量。

一、為此我認(rèn)為2012年公司今年應(yīng)抓好以下工作。

1．創(chuàng)新房地產(chǎn)新品類促進(jìn)銷售，并形成快速盈利。

加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化和客戶剛性需求的研究，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保適銷對(duì)路，建議公司調(diào)整戶型，產(chǎn)品以中小戶型普通商品房為主，此外，三期可部份做些裝修房，這也為自住客戶節(jié)省大量的時(shí)間和資金成本，讓業(yè)主有更多的選擇的余地。

2．抓好工程的品質(zhì)管理：

隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)房屋的要求已不僅僅只為有個(gè)休息、居住的地方，房子對(duì)于人們來說更是心靈休憩的場(chǎng)所。通過提供高品質(zhì)的住房產(chǎn)品，體現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者無微不至的人性關(guān)懷。為了滿足客戶對(duì)品質(zhì)的追求，不斷的嚴(yán)格要求和完善自己，精細(xì)化管理，以客戶為導(dǎo)向，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，追求綠色節(jié)能，生態(tài)健康，力求讓品質(zhì)成為公司和合作伙伴共同的工作準(zhǔn)則。任何忽略質(zhì)量的行為都會(huì)加大企業(yè)的成本，更會(huì)造成對(duì)企業(yè)品牌的巨大負(fù)面影響，質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要推動(dòng)力。為此我們的目標(biāo)是提高品質(zhì)，降低投拆率。

3．抓成本管理，減少工程投資：

隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的不斷實(shí)施、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及購(gòu)房者的不斷成熟，房產(chǎn)企業(yè)的暴利時(shí)代已面臨終結(jié)，除了找準(zhǔn)自身市場(chǎng)定位和開發(fā)出質(zhì)量?jī)?yōu)良定價(jià)合理的產(chǎn)品外，強(qiáng)化成本控制是其保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑。

4．做好售后服務(wù)管理

由于房屋本身的特殊性，難免會(huì)出現(xiàn)一些問題。然而售后服務(wù)的好壞關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的信譽(yù)和今后的發(fā)展，運(yùn)作得當(dāng)，不但可以成為企業(yè)的新項(xiàng)目宣傳的賣點(diǎn)，還可給企業(yè)節(jié)約大筆的后期維護(hù)資金，避免陷入無法脫身的困境。

二、工程部今年的總體工作按排1、2012年2、3、4月份做好安置的了尾工作，并配合建設(shè)局進(jìn)行交樓工作。2、2012年3、4月份做好東三棟的了尾工作，并按時(shí)進(jìn)行交樓工作。

3、確保三期一標(biāo)6月份能進(jìn)行銷售，商業(yè)4月底完工；三期二標(biāo)7月份開工。

4、酒店方面：配合酒店公司抓好工程的精裝修管理。

三、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，落實(shí)崗位工作責(zé)任制，提高工作效率。

2、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)。

3、每月對(duì)工程師進(jìn)行工作考評(píng)，提高工程師的服務(wù)質(zhì)量。

4、定期對(duì)工程師進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)進(jìn)度管理，按照趕前不趕后的原則，提前考慮巧按排。

6、抓品質(zhì)管理，減少質(zhì)量通病的發(fā)生。

1．建立心怡房地產(chǎn)的質(zhì)量文化和質(zhì)量行為規(guī)則，確定質(zhì)量戰(zhàn)略和目標(biāo)并努○

力實(shí)現(xiàn)。

2．完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，強(qiáng)調(diào)預(yù)防和過程控制，樹立“零次品建造”思○

想。

3、加大過程管理中的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)措施，促進(jìn)施工單位按我司的要求進(jìn)行○

改進(jìn)，提高工程質(zhì)理。

7、加強(qiáng)工程成本管理

○

1、抓好合同管理，避免工程索賠

在工程施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前施工單位采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的工程承攬方式，作為甲方就要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，以減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行合同義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使工程項(xiàng)目成本得到有效控制。

2、加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，杜絕投資浪費(fèi)。○

加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕投資浪費(fèi)；把工程管理與造價(jià)控制觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施中去，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目的投資效益。

A、盡量減少設(shè)計(jì)變更。

B、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，首先工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師必須與成本部造價(jià)工程師相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到：簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰、準(zhǔn)確；簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符；簽證的內(nèi)容不能超過應(yīng)簽證的范圍。

C、優(yōu)化圖紙，特別是景觀用材，應(yīng)用選用市場(chǎng)通用材料，便于集中采購(gòu)和就地取材。對(duì)一些使用量較少，且不影響美觀的應(yīng)進(jìn)行合理調(diào)整。

8、加強(qiáng)售后服務(wù)，提高心怡春江花都的口碑

對(duì)于物業(yè)管理，大部分人的認(rèn)知還處在起步階段，即保安、保潔提供最基礎(chǔ)的物業(yè)服務(wù)，如打掃衛(wèi)生、看管車輛、簡(jiǎn)單維修等。但這并不全面，真正的物業(yè)服務(wù)就是一切為了業(yè)主營(yíng)造和諧、舒適的生活氛圍所提供的服務(wù)。

為打造心怡春江花都的小區(qū)的物業(yè)管理形象，重點(diǎn)打造以下幾點(diǎn)，形成小區(qū)的亮點(diǎn)和特色，提高心怡春江花都小區(qū)的口碑。

1、打造為業(yè)主全程服務(wù)的知心熱線，業(yè)主在遇到任何問題或需求時(shí)，都○

可以通過服務(wù)熱線或客戶經(jīng)理反映，由客服人員知會(huì)相關(guān)部門迅速處理并全程跟蹤問題的解決過程直至通過回訪獲得業(yè)主的滿意答復(fù)，從而杜絕了業(yè)主在各部門之間的奔波之苦，也使問題的解決過程更為清晰、便捷，提升了服務(wù)效率。

2、平和心態(tài)處理投訴?！?/p>

任何房地產(chǎn)公司都不可能讓業(yè)主100%滿意，都會(huì)發(fā)生業(yè)主投訴。處理客戶投訴是傾聽他們的不滿，不斷糾正自己的失誤，維護(hù)房地產(chǎn)公司信譽(yù)的補(bǔ)救方法。運(yùn)用得當(dāng)，不但可以增進(jìn)和鞏固與客戶的關(guān)系，甚至還可以促進(jìn)銷售的增長(zhǎng)。

在接受業(yè)主投拆的同時(shí)，應(yīng)做好及時(shí)的維修服務(wù)，爭(zhēng)取業(yè)主的理解。對(duì)投拆較多的問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，進(jìn)行調(diào)整，防止再次發(fā)生類似問題。

在業(yè)主裝修時(shí)應(yīng)全過程進(jìn)行跟蹤，對(duì)墻體的改動(dòng)、墻體鑿槽、廚衛(wèi)間的防水破壞等應(yīng)及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，并做好圖像和文字資料，發(fā)單給業(yè)主，預(yù)防業(yè)主以后投拆。

3、特色服務(wù)、豐富獨(dú)特的社區(qū)文化 ○

在小區(qū)內(nèi)可組織成立各類居民興趣小組及社團(tuán)，豐富居民的業(yè)余文化生活，讓居民有所學(xué)、有所樂，促進(jìn)鄰里交流，增進(jìn)鄰里情誼，引導(dǎo)居民健康生活方式。

每逢元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)日對(duì)小區(qū)進(jìn)行特色節(jié)日布置，營(yíng)造濃郁的節(jié)日氛圍，帶給業(yè)主節(jié)日歡樂的同時(shí)，同時(shí)讓業(yè)主感受到家的溫暖。

4、并根據(jù)客戶需求提供更加細(xì)致的個(gè)性化服務(wù)?！?/p>

此外，還可為業(yè)主提供一些提升服務(wù)：室內(nèi)專業(yè)家政服務(wù)；清洗電器服務(wù)（空調(diào)過濾網(wǎng)、排風(fēng)扇等）；室內(nèi)專業(yè)消殺服務(wù)；室內(nèi)專業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)；室內(nèi)專業(yè)特殊維修服務(wù)；室內(nèi)電器及五金配件安裝服務(wù)；各類商務(wù)服務(wù)；代購(gòu)票務(wù)（春運(yùn)及國(guó)假日票務(wù)除外）；小型業(yè)主活動(dòng)策劃組織服務(wù)；業(yè)主各項(xiàng)特殊代辦需求服務(wù)；專職管家全程服務(wù)；其他需求配套服務(wù)（如提供各類生活信息）。

5、做好消防、防盜、防洪、防停電、停水的應(yīng)急預(yù)案 ○

對(duì)一些業(yè)主關(guān)心、且影響較大的問題，物業(yè)應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，如對(duì)業(yè)主關(guān)心的防洪，應(yīng)在雨季到來之前，準(zhǔn)備好防洪設(shè)備和材料，物業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織演練，必要時(shí)可讓業(yè)主參主。物業(yè)管理的每一個(gè)從業(yè)人員都認(rèn)真做到居安思危，有效防控。這樣讓每一位業(yè)主都更加信任物業(yè)管理公司、讓物業(yè)真正成為業(yè)主安全生活的保衛(wèi)者！

總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，關(guān)注業(yè)主投拆的熱點(diǎn)質(zhì)量問題，把工程施工中的薄弱部位、容易忽視的細(xì)節(jié)做好，樹心怡春江花都的品牌。

附：三期一標(biāo)、二標(biāo)段的總體工程進(jìn)度按排。

心怡房地產(chǎn)（揚(yáng)州）有限公司工程部

二0一二年二月二十日

第三篇：2019工程部工作計(jì)劃

2019工程部工作計(jì)劃范文（推薦）

篇一

時(shí)光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況，我工程部20××年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：

一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。

進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程，根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題，有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對(duì)部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深入員工思想意識(shí)，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場(chǎng)，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識(shí)，使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買專業(yè)書籍，供員工查閱。

三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計(jì)劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。

四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本。通過對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo)。

加強(qiáng)對(duì)各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎(jiǎng)懲力度，并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益最大化。通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配，激勵(lì)部門員工多提建議，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對(duì)比，對(duì)各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī)。

篇二　　工程部全體同事經(jīng)過20××年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，20××年是保驗(yàn)收的關(guān)鍵之年。20××年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20××年底建成通過驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平。

1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。

2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20××年是園區(qū)建設(shè)通過驗(yàn)收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。

分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是一家人的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。

二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

工程師要圍繞保驗(yàn)收的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20××年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。

三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

1、20××年，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

3、參與施工圖紙會(huì)審工作。

4、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

5、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。

6、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了20××年項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。

第四篇：工程部2013工作計(jì)劃

工程部2013工作計(jì)劃

2013維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開展計(jì)劃。主要對(duì)2013年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人，具體計(jì)劃如下：

一按照保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

2對(duì)高﹑低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng)；對(duì)高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng)。

3對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組、閥門進(jìn)行保養(yǎng)?？照{(diào)管道進(jìn)行檢測(cè)維修。

4對(duì)太陽(yáng)能熱泵機(jī)組、輔助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

5對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理。

6及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

二完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。

嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，（包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

三落實(shí);對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

從開業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過程。因此2013年工程部將在2012年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對(duì)外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信2013年物業(yè)工程部一定會(huì)積極配合公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力！以上就是我部2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)。

第五篇：工程部工作計(jì)劃

工作計(jì)劃

一、公司資料

1）造冊(cè)；缺建設(shè)規(guī)劃許可證原件。其它資料原有的全部存資料柜；

2）財(cái)務(wù)林總負(fù)責(zé)，已全部票據(jù)清理完； 3）房屋銷售合專柜存放；

二、工作實(shí)施

（一）動(dòng)力設(shè)備安裝相關(guān)事宜（嚴(yán)竟負(fù)責(zé)）

1)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)：消防線纜（配件）、雙電源切換箱、切換柜、附件、核準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖；設(shè)計(jì)資質(zhì)、安裝資質(zhì)、安裝人員證書；報(bào)電力公司；

2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，單價(jià)報(bào)表；

3）工程資料：材料合格證、廠家檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)測(cè)報(bào)告、施工過程資料； 4）工程工期：必須在2017年12月25日完成，30日驗(yàn)收合格； 5)所有使用的產(chǎn)品必須是合格的，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，達(dá)到驗(yàn)收合證； 6）統(tǒng)計(jì)動(dòng)力設(shè)備纜線，配電室到：風(fēng)機(jī)、電梯、消防水泵、電動(dòng)卷簾門； 7）需反工居照纜線，拜托嚴(yán)總統(tǒng)計(jì)，品牌、規(guī)格出來后找施工隊(duì)落實(shí)安裝； 8）發(fā)電機(jī)調(diào)試已經(jīng)合格；（有一個(gè)發(fā)蘭盤漏煙，鄭子軍施工做的找他做）9）還需補(bǔ)合同的：地下室配電高低壓柜銅牌、銷防纜線、T接刀閘、計(jì)量器、避雷器、T接高壓電纜；申請(qǐng)電力公司安裝；電纜溝清理（聯(lián)系施工隊(duì)鄭子軍做完收方），急需采購(gòu)Φ125㎜穿電纜的波紋管。

（二）消防安裝問題

（倪培瑜負(fù)責(zé)）技術(shù)人員小胡

1）施工單位裝飾材料送檢 ；

2）五家責(zé)任主體：公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、人員證書；

3)動(dòng)力設(shè)備盡快完善安裝；所有未完的工作水槍、水帶、閘閥、風(fēng)機(jī)電機(jī)、電線、防雷連接、接地、消防控制室設(shè)備安裝完成；

4)工程工期：必須在2017年12月25日完成，30日驗(yàn)收合格； 5)設(shè)備套管及線路走向能否符合設(shè)計(jì)要求； 6)三相五線制復(fù)核是否正確；

7）弱電線路：占用橋架單槽高壓電纜放的位置； 8）工程資料完全善備案和驗(yàn)收；

9）消防線管點(diǎn)用高壓電纜橋架位置需要拆除，讓開橋架后才能布動(dòng)力電纜； 10）消防驗(yàn)收：屬全包干；施工單位天棚防火材料檢測(cè)由施工單位支付給消防； 11）五方責(zé)任主體的執(zhí)照、資質(zhì)證書、技術(shù)有員證書提供給消防驗(yàn)收備案用；

（三）水電安裝存在問題

1)未完工程：入戶開關(guān)、差9戶10㎡進(jìn)戶電線、防雷測(cè)試在4號(hào)樓有兩處未連在屋頂要跨接、橋架蓋板(地下室還差2路小橋架裝)、防火封堵、雨水管5極需處理（2極脫節(jié)、3根堵塞）；接地、接零、線路套管有不符合設(shè)計(jì)圖；

2）電纜反工，不是設(shè)計(jì)的MZD—YJLHY22(屬國(guó)家認(rèn)可的，低煙無鹵鋁合金)阻燃；會(huì)上要求更換；由水電班組施工；現(xiàn)場(chǎng)用電纜是VLV是聚乙烯低煙鋁芯電纜上樓層（3根185線、1根240線、1根150線）缺3 項(xiàng)指標(biāo)；

3)排水管穿在配電室需要拆除，消防驗(yàn)收通不過； 4)強(qiáng)電井無照明燈，要加裝；

5）穿剌接頭必須做空氣隔離技術(shù)處理；（如果不反工的前提下才找人做）； 6）居照電纜：如要反工必須做預(yù)分肢箱作電纜接頭處理；

7）橋架封堵：防水材料專用的；（含：地下管網(wǎng)排污管道安裝阻燃包）； 8）排水泵：集水坑靠3號(hào)樓3單元的自動(dòng)開關(guān)壞了，在嚴(yán)總的工人回來安裝時(shí)，廠里把配件帶來更換，和線路檢查包修好；

現(xiàn)場(chǎng)水電安裝檢查的問題：

①穿線管：地下污水泵、照明穿線管應(yīng)該是鍍鋅鐵管，現(xiàn)場(chǎng)做的是PVC管； ②橋架：有多數(shù)不是雙槽，設(shè)計(jì)為全部是雙槽橋架；橋架的支架不到位橋架看起脫節(jié)，主要在1#和2#配電室之間；

③450橋架尺寸不足：地下室橋架900轉(zhuǎn)彎處角度沒有；應(yīng)達(dá)到450電纜才不會(huì)頂橋架的蓋板，否則無法蓋嚴(yán)；

④電纜接頭零亂，無編號(hào)；

⑤橋架有垮的在1#和2#配電室之間；

⑥橋架未完：有兩道小橋架；3 個(gè)配電室靠墻橋架沒做； ⑦接地：排水泵和配電箱沒做接地保護(hù)；

⑧配電箱：無鎖、或是壞的；無標(biāo)識(shí)、編號(hào)； ⑨電纜接頭不規(guī)范；樓層必須做分支架；

⑩配電室電纜：天棚橋架要拆除，必須走墻壁裝橋架排列整齊下到電纜溝內(nèi)封閉，3）工程工期：必須在2017年12月25日完成，30日驗(yàn)收合格； 4)所有使用的產(chǎn)品必須是合格的，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，達(dá)到驗(yàn)收合證；

（五）鯵魚河人家消防安裝

現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)管已吊裝完應(yīng)付工程款10萬元。消火栓樓層上全部安裝完成，地下室和商業(yè)正在這裝；風(fēng)管加工還有10天就完成。

（六）動(dòng)力設(shè)備安裝需配合的工作

1)室外電纜溝的清理，深度400不夠；后用波紋管穿高壓90線；

2）發(fā)電機(jī)房工作內(nèi)容：砌磚、開洞兩處；補(bǔ)洞抹灰； 3）電纜樓層上的統(tǒng)計(jì)、返工落實(shí)隊(duì)伍；

4)發(fā)電機(jī)散熱：發(fā)電機(jī)散熱排風(fēng)口尺寸1400×1400㎜及三方砌磚，到排風(fēng)口上端（砌磚上口留100厚澆混凝土C20以便固定軟接頭），凡布軟接頭與3×2Ф160㎜鋼管和角鋼∟50橋架吊頂相連接；（鋼管、角鋼涂刷防銹漆二遍、銀粉漆涂刷三遍）。

5）排廢水合同：在汪大哥去辦，汪大哥說難辦，自已想法動(dòng)腦殼；

三、公司后續(xù)工作：

明陽(yáng)文苑目前主要工作是： 1.電力設(shè)備安裝及驗(yàn)收； 2.消防驗(yàn)收；

3.園林收方（12月30日付尾款24萬）

4.4號(hào)樓房屋銷售；05%銷售額付傭金，用工合同已交汪老板和陳律師； 5.排廢水合同：在汪大哥去辦，汪大哥說他不能辦，請(qǐng)動(dòng)腦想法； 6.物管公司：電梯移交協(xié)議，地下車位委托銷售協(xié)議；

7.化糞池：王美貴做的總價(jià)19萬，已支付5萬元下欠14萬，21個(gè)成品只安了19個(gè)；他要來開收方單，問他的合格證拿出來，對(duì)照設(shè)計(jì)施工圖，是否滿足設(shè)計(jì)容量，為什么要少安裝2個(gè)，少安裝2個(gè)位置在那的；請(qǐng)把它搞清楚后 3

再到現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)數(shù)； 8.5號(hào)樓還沒修；

9.訴訟：陳一鳴律師是總體負(fù)責(zé)（成都），李加興主要負(fù)責(zé)專項(xiàng)訴訟（西昌明炬律師事務(wù)所）目前永宏建司是最大案；另外公司與政府的訴訟已判決；交字置房10號(hào)前達(dá)成協(xié)議才能交回遷安置戶；即將訴訟：鯵魚人家6號(hào)、7號(hào)樓總承包瀘洲三建（羅之能）、趙大福強(qiáng)電安裝、黃勇與肖梅起訴，勞務(wù)公司毛路平（李國(guó)成借款120萬追收起訴），購(gòu)房業(yè)主欠房款13戶已起訴完；母其國(guó)購(gòu)房債務(wù)轉(zhuǎn)讓案咨詢李律師；劉金蘭2套是公司借款還欠72萬；廖文秀做水電（2個(gè)項(xiàng)目）鯵魚河地下室全部照明沒有做，明陽(yáng)文苑水電安裝結(jié)算扯皮，最終只有訴訟才能解決；

10.電梯已驗(yàn)收；3號(hào)樓9月21號(hào)驗(yàn)收，資料沒交；4號(hào)樓未驗(yàn)收10號(hào)在西昌中院成合解，資料昨天拿到公司來，公司沒有簽字；消防和動(dòng)力安裝完成,差靜電地板安裝（有預(yù)付定金5000元，已簽合同）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際量出面積后叫他發(fā)貨； 房源已清理完；4號(hào)樓漏水2家；有3家墻裂紋施工單位處理； 11.鯵魚河項(xiàng)目

動(dòng)力沒做完（箱變沒接電纜、分肢柜已經(jīng)安裝好）、弱電沒做、消防在完善施工(首次支10萬，已付6萬，下欠4萬由肖梅支付，肖梅不支付發(fā)律師函，公司提供身份證還未找到)，法院調(diào)解后有調(diào)解書；房源已清理完； 12.缺出納員1 名，盡快找人；

13.辦公設(shè)備全部屬公司（我的和王健筆記本電腦是私人的，明陽(yáng)文苑物管的電腦外）其它的全是公司財(cái)產(chǎn)；

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2017年12月4日