第一篇：技術部門管理制度

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包括技術管理制度中的設備管理制度,工裝模具管理規(guī)定，新材料試用管理規(guī)定等內(nèi)容，回

工藝管理導則工藝規(guī)程設計范圍

本標準規(guī)定了工藝規(guī)程的類型、文件形式，設計工藝規(guī)程的基本要求、依據(jù)和程序。本標準適用于一般機電產(chǎn)品工藝規(guī)程的設計。引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本

均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。JB/T 9165.2—1998 工藝規(guī)程格式

JB/T 9166—1998 工藝文件編號方法

JB/T 9169.6—1998 工藝定額編制

JB/T 9169.7—1998 工藝文件標準化審查工藝規(guī)程的類型

3.1 專用工藝規(guī)程

針對每一個產(chǎn)品和零件所設計的工藝規(guī)程。

3.2 通用工藝規(guī)程

3.2.1 典型工藝規(guī)程

為一組結構相似的零、部件所設計的通用工藝規(guī)程。

3.2.2 成組工藝規(guī)程

按成組技術原理將零件分類成組，針對每一組零件所設計的通用工藝規(guī)程。

3.3 標準工藝規(guī)程

已納入標準的工藝規(guī)程。工藝規(guī)程的文件形式及其使用范圍

4.1 工藝過程卡片：主要用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品。

4.2 工藝卡片：用于各種批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。

4.3 工序卡片：主要用于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品和單件、小批生產(chǎn)中的關鍵工序。

4.4 操作指導卡片（作業(yè)指導書）：用于建立工序質(zhì)量控制點的工序。

4.5 工藝守則：某一專業(yè)應共同遵守的通用操作要求。

4.6 檢驗卡片：用于關鍵工序檢查。

4.7 調(diào)整卡片：用于自動與半自動機床和弧齒錐齒輪機床加工。

4.8 毛坯圖：用于鑄、鍛件等毛坯的制造。

4.9 工藝附圖：根據(jù)需要與工藝或工序卡片配合使用。

4.10 裝配系統(tǒng)圖：用于復雜產(chǎn)品的裝配，與裝配工藝過程卡片或裝配工序卡片配合使用。5 設計工藝規(guī)程的基本要求

5.1 工藝規(guī)程是直接指導現(xiàn)場生產(chǎn)操作的重要技術文件，應做到正確、完整、統(tǒng)一、清晰。

5.2 在充分利用本企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)條件的基礎上，盡可能采用國內(nèi)外先進工藝技術和經(jīng)驗。

5.3 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能盡量提高生產(chǎn)率和降低消耗。

5.4 設計工藝規(guī)程必須考慮安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。

5.5 結構特征和工藝特征相近的零件應盡量設計典型工藝規(guī)程。

5.6 各專業(yè)工藝規(guī)程在設計過程中應協(xié)調(diào)一致，不得相互矛盾。

5.7 工藝規(guī)程的幅面、格式與填寫方法按JB/T 9165.2的規(guī)定。

5.8 工藝規(guī)程中所用的術語、符號、代號要符合相應標準的規(guī)定。

5.9 工藝規(guī)程中的計量單位應全部使用法定計量單位。

5.10 工藝規(guī)程的編號應按JB/T 9166的規(guī)定。設計工藝規(guī)程的主要依據(jù)

a)產(chǎn)品圖樣及技術條件；

b)產(chǎn)品工藝方案；

c)產(chǎn)品零部件工藝路線表或車間分工明細表；

d)產(chǎn)品生產(chǎn)綱領；

e)本企業(yè)的生產(chǎn)條件；

f)有關工藝標準；

g)有關設備和工藝裝備資料；

h)國內(nèi)外同類產(chǎn)品的有關工藝資料。工藝規(guī)程的設計程序

7.1 專用工藝規(guī)程設計

7.1.1 熟悉設計工藝規(guī)程所需的資料（見第6章）。

7.1.2 選擇毛坯形式及其制造方法。

7.1.2.1 選擇毛坯的類型：

a)鑄件；

b)鍛件；

c)壓制件；

d)沖壓件；

e)焊接件；

f)型材、板材等。

7.1.2.2 確定毛坯的制造方法。

7.1.3 設計工藝過程。

7.1.4 設計程序：

a)確定工序中各工步的加工內(nèi)容和順序；

b)選擇或計算有關工藝參數(shù)；

c)選擇設備或工藝裝備。

7.1.5 提出外購工具明細表、專用工藝裝備明細表、企業(yè)標準（通用）工具明細表、工位器具明細表

和專用工藝裝備設計任務書等。

7.1.6 編制工藝定額，見JB/T 9169.6。

7.2 典型工藝規(guī)程設計

7.2.1 熟悉設計工藝規(guī)程所需的資料。

7.2.2 將產(chǎn)品零件分組。

7.2.3 確定每組零（部）件中的代表件。

7.2.4 分析每組零（部）件的生產(chǎn)批量。

7.2.5 根據(jù)每組零（部）件的生產(chǎn)批量，設計其代表件的工藝規(guī)程。

（以下程序同專用工藝規(guī)程設計）。

7.3 成組工藝規(guī)程設計

7.3.1 熟悉設計成組工藝規(guī)程的資料。

7.3.2 將產(chǎn)品零件按成組技術零件分類編碼標準進行分類、編組，并給以代碼。

7.3.3 確定具有同一代碼零件組的復合件。

7.3.4 分析每一代碼零件組的生產(chǎn)批量。

7.3.5 設計各代碼組復合件的工藝過程。

7.3.6 設計各復合件的成組工序。

（以下程序同專用工藝規(guī)程設計）。工藝規(guī)程的審批程序

8.1 審核

8.1.1 工藝規(guī)程的審核一般可由產(chǎn)品主管工藝師或工藝組長進行，關鍵工藝規(guī)程可由工藝科（處）長

審核。

8.1.2 主要審核內(nèi)容：

a)工序安排和工藝要求是否合理；

b)選用設備和工藝裝備是否合理。

8.2 標準化審查

標準化審查見JB/T 9169.7。

8.3 會簽

8.3.1 工藝規(guī)程經(jīng)審核和標準化審查后，應送交有關生產(chǎn)車間會簽。

8.3.2 主要會簽內(nèi)容：

a)根據(jù)本車間的生產(chǎn)能力，審查工藝規(guī)程中安排的加工或裝配內(nèi)容在本車間能否實現(xiàn)；b)工藝規(guī)程中選用的設備和工藝裝備是否合理。

8.4 批準

經(jīng)會簽后的成套工藝規(guī)程，一般由工藝科（處）長批準，成批生產(chǎn)產(chǎn)品和單件生產(chǎn)關鍵產(chǎn)品的工

藝規(guī)程，應由總工藝師或總工程師批準。

第二篇：技術部門管理制度

工程技術部管理制度

1.施工準備階段管理制度

1.1 開工前應對現(xiàn)場進行詳細的實測勘查，寫出現(xiàn)場勘查報告，為編寫實施性施工組織設計提供現(xiàn)場依據(jù)。

1.2 由內(nèi)業(yè)負責人負責接收并登記設計施工文件，檢查是否配套齊全，由項目總工程師負責組織，全體技術人員參加對設計文件進行審查。并由總工對審查情況進行匯總，寫出《設計文件審查報告》，報建設、監(jiān)理、設計單位，并在建設單位組織的設計技術交底會上提出。

1.3 由內(nèi)業(yè)負責人根據(jù)工程特點配齊現(xiàn)行的工程技術規(guī)范、驗收標準、法律法規(guī)、標準圖、通用圖，及上級公司頒發(fā)的管理辦法、工法、施工工藝標準等，做好規(guī)范標準的動態(tài)管理并由全體技術人員監(jiān)督實施。

1.4 施工現(xiàn)場調(diào)查：

1.4.1包括地質(zhì)、地形和地面附著物、地下建筑物、河流、降雨雪、年氣溫情況；

1.4.2施工段內(nèi)建筑材料、機械設備的可利用情況；

1.4.3調(diào)查當?shù)剡\輸情況、電力供應能力、電信設施等情況。1.5 由項目經(jīng)理主持、總工程師或技術主管負責組織，編制實施性施工組織設計，項目技術部、安全部、質(zhì)檢部、物資部、工程部等業(yè)務部門共同參與編寫。實施性的施工組織設計應體現(xiàn)針對性、可行性、科學性、指導性、滿足性等特點。編制完畢后按程序上報公司審批。公司批準后報建設單位與監(jiān)理單位審批備案。

1.6 由總工程師牽頭技術部門配合編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，根據(jù)標書承諾及工程規(guī)模特點，制定工程的創(chuàng)優(yōu)目標，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)辦法的規(guī)定編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中要有影像攝制計劃（制作多媒體），按程序上報審核批準后實施。在施工過程中現(xiàn)場技術人員必須收集文字和影像資料，并交由內(nèi)業(yè)負責人統(tǒng)一存放保存。

1.7 設計技術交底：

1.7.1技術負責人參加設計技術交底會，在會上應按專業(yè)對設計圖紙有關技術問題進行書面質(zhì)疑，并整理、保管好設計交底會的有關記錄。

1.7.2技術人員應負責對設計交樁的現(xiàn)場點收，并應在交接樁記錄上簽字蓋章，交接樁包括基線控制方向樁及水準基樁，要求方向樁必須深入相臨標段一條方向線，水準基樁必須深入到相臨標段。對交樁中現(xiàn)場丟失樁要求設計補樁，再行交接。在交樁過程中留必要的文件和影響資料。

1.8測量人員對設計交樁進行復測，復測前做出詳細的復測方案，在復測方案可行的基礎上嚴格按方案進行復測，測量方法嚴格按測量有關規(guī)范操作。對控制樁、水準基點樁進行復測，并采用全測回法進行控制點加密測量，復測無誤后進行埋樁，所有控制樁周圍用水泥固定保護，水準基點樁應埋入凍結線以下。

1.8.1復測完畢后寫出《復測報告》，并報監(jiān)理單位審核，復測如出現(xiàn)與設計不符數(shù)據(jù)，首先進行復測結果審核，如復測結果正確，及時向建設方、監(jiān)理方、設計方書面通報。對與設計資料不符部分要求設計進行復測，再次交樁，直至滿足施工要求。

1.8.2建立施工測控網(wǎng),開工前根據(jù)確認正確的設計交樁基線、水準基樁，依工程需要及現(xiàn)場環(huán)境條件引出并建立施工測控網(wǎng)，并對關鍵基線樁進行引樁防護?？刂凭W(wǎng)測量必須經(jīng)過多次復測，復測要有記錄簽字，核實無誤后方可使用。

1.9 由項目負責經(jīng)營工作的副經(jīng)理組織技術、核算人員，審核統(tǒng)計施工設計圖工程量，分析與中標報價的工程項目差、工程量差、綜合單價差，并列出對比

清單，上報公司計劃經(jīng)營部門，作為本工程索賠的計劃目標和項目經(jīng)營成本核算的基礎資料，以及開工后材料、機械使用計劃、施工進度計劃、施工用款計劃、人力資源計劃及調(diào)度日報的依據(jù)。

1.10 規(guī)劃施工駐地小臨設施，結合“三標一體化”文件要求及文明施工目標要求做出現(xiàn)場臨時設施平面布置圖，并計算出小臨工程量。

1.11 開工前根據(jù)建設單位和地方政府要求，及時與相關單位、部門辦理、簽署安全配合、施工監(jiān)護、交通導改協(xié)議。

1.12 營業(yè)線施工各項手續(xù)

1.12.1要結合設備施工管理單位的要求，與發(fā)生施工干擾、需要施工配合和對既有設備進行監(jiān)護的單位簽訂必要的施工配合協(xié)議、施工安全協(xié)議。

1.12.2提報營業(yè)線施工審批表的同時，提報施工方案，并做好多媒體匯報的準備。施工方案包括以下內(nèi)容：施工程序，施工方法，施工安全組織措施，施工資質(zhì)、施工配合協(xié)議，監(jiān)護協(xié)議等（工務、電務、車務、鐵通、水電）。

1.12.3在具備開工條件情況時，技術人員填報開工報告，開工報告的填寫應符合建設單位與監(jiān)理單位要求，做到內(nèi)容完整、簽字與蓋章齊全，經(jīng)建設單位（有要求時）、監(jiān)理單位批準后存檔。2.施工階段管理制度

2.1 工程開工后應進行施工定位測量，施工定位測量包括開工前的實體定位測量及施工過程各階段的實體控制點的恢復測量等。例如橋涵施工：樁位測量放樣；開挖前工字鋼插打位置，基礎開挖時應對開挖上坡口線放線測量，開挖中應對標高及開挖層幾何位置控制測量，開挖后施工基礎前應對基礎幾何定位測量，并復核承臺頂標高；墩身施工時應對墩位平面定位測量，墩身應有矯正位置測量、對墩頂墊梁石標高及預埋件位置測量等。

2.2 設計變更申請的填寫：技術人員現(xiàn)場核查，當設計圖紙與實際情況不符或需要優(yōu)化設計時技術部門應按設計單位要求填寫設計變更申請單，提出設計變更。設計變更應說明變更理由、增減的工程數(shù)量及計算單和調(diào)整的費用。

2.3 施工組織設計的優(yōu)化：在施工中，施工環(huán)境和施工條件不斷的變化，施工組織設計是指導施工實效性的重要文件，它也應該隨著工程的進展、施工條件的變化而不斷的進行調(diào)整優(yōu)化，技術人員隨時根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對施工組織設計進行修改，施工組織設計的修改采用修改頁插入的方式。

2.4 技術交底及安全交底的編寫：每道工序開工前，由現(xiàn)場主盯技術人員實地考察并查看明白圖紙和施工規(guī)范，給現(xiàn)場管理人員、施工架子隊下具有指導性的書面安全技術交底，必須經(jīng)技術主管和總工審核批準后方可下發(fā)。

安全技術交底是指導現(xiàn)場作業(yè)人員施工的依據(jù)，安全技術交底是設計文件、規(guī)范標準、項目質(zhì)量目標、項目安全目標、成本控制目標、文明施工、現(xiàn)場管理、環(huán)境控制的綜合體現(xiàn)。安全技術交底要符合以下特點：準確性、肯定性、有針對性、具體性、全面性、可操作實現(xiàn)性、通俗易懂性、書面性等特點。每份安全技術交底必須有交底人、接收人的簽字，交底必須交到現(xiàn)場每名操作者手中，重要的方案交底要召開交底會，在會上做交底答疑。對于設計變更的文件，主管技術人員在核對確認后，要對領工員或工班長、現(xiàn)場操作人員重新進行書面交底。

2.5 安全、質(zhì)量保證措施技術交底及安全交底的編寫：應根據(jù)工程施工安全、質(zhì)量的特點，找出安全、質(zhì)量控制點、安全質(zhì)量注意事項，由主盯技術編制安全質(zhì)量技術保證措施，經(jīng)總工審核后把交底交到現(xiàn)場管理人員和每名操作者手中，并簽字記錄。

2.6 材料、機械設備使用計劃的編制：在開工前根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場測量資料，確定實際工程量，并結合施工經(jīng)驗，編制材料使用計劃（含損耗量）、機械設備使用計劃，編制內(nèi)容應填寫齊全，并由技術主管復核、總工批準后，物資材料部門采購與租賃。

2.7創(chuàng)優(yōu)資料的積累：全體技術人員都參與，在確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標，編制了項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的同時，在開工前根據(jù)集團公司或行業(yè)、建設方創(chuàng)優(yōu)文件的編制辦法的內(nèi)容要求，編制創(chuàng)優(yōu)資料的積累計劃，并隨工程進展，及時收集整理本部門負責的創(chuàng)優(yōu)基礎資料。3.竣工階段管理制度

3.1 竣工文件的編制：工程開工前或施工中，技術人員應及時了解與掌握建設單位對本工程竣工交接與竣工資料歸檔的具體要求和規(guī)定，并在施工過程中對已完工項目的竣工資料隨時進行整理。工程竣工后，由技術部門負責編制工程竣工文件與移交?？⒐の募幹频姆輸?shù)、移交單位（是否有地方檔案館），均應按業(yè)主要求辦理。并按公司有關竣工資料管理辦法規(guī)定的程序與份數(shù)向公司檔案部門移交資料。工程竣工資料交接時應辦理移交記錄和簽認手續(xù)，移交記錄應隨公司留存的竣工資料歸檔。

3.2 工程驗收：在項目經(jīng)理組織下，對已完工程進行復檢、整治。達到驗收條件，編制完工程竣工文件后，及時填寫工程竣工驗收申請報告，報請建設單位組織驗收。

3.3 竣工總結的編寫：工程竣工后，由項目技術負責人編寫工程總結，工程總結的內(nèi)容包括：工程概況、主要工程數(shù)量、工程地點及周圍環(huán)境、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、開、竣工時間、設計變更情況、施工中遇到的重大技術問題及處理情況、重要的基礎、結構檢驗和試驗情況、主要工程施工方法、工程質(zhì)量、四新技術應用、創(chuàng)優(yōu)情況、各項技術經(jīng)濟質(zhì)保實際完成情況、施工和設計需要總結的經(jīng)驗和不足，以及需要今后探討和改進的問題、使用期間應進行觀察和注意的事項。工程總結應隨檔案資料移交，并單報一份給公司相關部門。

3.4 工程回訪記錄：工程竣工后，半年至一年的時間內(nèi)，由技術部門負責對接管單位進行一次回訪，真實認真填寫回訪記錄。并登記歸檔。4.工程技術部勞務管理制度

4.1參與勞務隊伍公開招標，提供施工方案及工程量清單。

4.2參與合同簽訂，并按照核算單元編制物資需用總計劃及工程量清單。4.3施工過程中，對勞務隊伍的合同履行情況進行全過程監(jiān)控。

4.4對外部勞務隊伍進行書面技術交底，監(jiān)督外部勞務隊伍在施工前向每名作業(yè)人員進行書面或口頭交底。

4.5要求外部勞務隊伍在接到施工技術資料后必須進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

4.6要求外部勞務隊伍要在施工過程中進行自檢自查做好紀錄，及時向項目部提供過程檢查、工序驗收、竣工驗收等相關紀錄，配合項目部完成竣工驗收。

4.7按照整體施工要求編制節(jié)點工期和進度計劃，書面下達給各外部勞務隊伍，嚴格按下達的計劃控制工程進度。

4.8對外部勞務隊伍進行監(jiān)管，按照施工進度計劃配備各項資源，堅決杜絕為趕進度而發(fā)生偷工減料現(xiàn)象。

4.9及時編制每支外部勞務隊伍的物資需用計劃（注明是否含損耗率），提供給物資部門進行備料。

4.10每月參加項目部對勞務隊伍的考核，提出存在問題及整改措施。4.11及時填寫收方記錄及工程量清單，并上報審核。5.技術部測量管理制度 5.1 測量部的管理制度

5.1.1 工程所有的測量儀器要建立臺帳。在用測量儀器一般十天左右做一次常規(guī)檢查校正工作。

5.1.2 所用的測量儀器要定期檢查，所需的鋼尺、盒尺等測量工具以舊換新領取。工具誰丟失或損壞誰按所購價格賠償。

5.1.3 測量過程中的儀器要專人專用，儀器上貼標簽標出使用人員名字。若儀器由非本人暫時使用時，在使用前檢查儀器狀況，若有問題應由上次使用人員承擔責任。置境人員不得離開儀器。儀器用完后要檢查，裝盒前檢查制動等關鍵部位，裝盒后保證扣件緊鎖。若儀器損壞或丟失視具體情況給予當事人一定的經(jīng)濟處罰。

5.1.4 所用儀器要輕拿輕放，防止儀器磕、砸、碰，所有儀器在倒運和運輸過程中必須入箱，不得將儀器當椅凳座，若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者給予一定的經(jīng)濟處罰。

5.1.5 全站儀和電子水準儀是集光學與電子于一體的高精密儀器，應注意防潮、防塵和防震。

5.1.6 測量儀器只有技術室人員可以使用，不得由外人隨意操作使用。測量人員若在使用中發(fā)現(xiàn)儀器有問題，不是操作失誤或磕碰造成的，立即匯報測量主管說明情況，若隱瞞不報繼續(xù)使用者承擔儀器損壞責任。

5.1.7 測量資料必須及時、準確的反饋現(xiàn)場實際情況，絕不允許弄虛作假。測量資料要歸檔存放，做到有據(jù)可查。5.2 測量儀器管理制度

5.2.1儀器開箱、入箱及安置。

儀器開箱前應將儀器箱平放在地上，開箱后注意儀器在箱中的安放狀態(tài)，以便在用完后按原樣入箱。

安置儀器時應根據(jù)控制點所在位置，盡量選擇地勢平坦，施工干擾小的位置，安置儀器前要檢查儀器腳架是否可靠，確認連接螺旋連接牢固后方可松手。

觀測結束后將儀器腳螺旋，微動各螺旋退回到正常位置，并用擦鏡紙或軟毛刷除去儀器表面的灰塵，按出箱時的位置放回箱內(nèi)，檢查儀器附件齊全后合上箱蓋。

5.2.2儀器的使用與管理。

儀器使用前必須進行常規(guī)檢驗校正，使用過程做好維護，使用后及時做好養(yǎng)護。

使用全站儀，光電測距儀時，在無濾光片的情況下禁止將望遠鏡直接對準太陽，以免傷害眼睛和損害測距部分發(fā)光二級管。

在強烈陽光、雨天或潮濕環(huán)境下作業(yè)，務必在傘的遮掩下工作。測量儀器設置專庫存放，保持室內(nèi)干燥通風。

測量主管必須建立健全儀器設備臺帳制度，儀器出庫入庫調(diào)遷，應辦理登記簽認手續(xù)。

對貴重精密測量儀器（如全站儀，精密水準儀）應規(guī)定專人保管，專人專用，專人送檢，他人不得隨意動用，以防損壞，降低精度。5.3 測量人員管理制度

5.3.1測量人員基本要求 測量人員必須持證上崗；

外業(yè)人員應能夠熟練操作水準儀、全站儀等基本測量儀器，及一些測量方法的使用和測量數(shù)據(jù)的計算。

內(nèi)業(yè)人員應能掌握常用繪圖軟件如CAD，以及所有測量報驗資料的填寫。測量人員應具有良好的敬業(yè)精神、職業(yè)道德操守和高度的責任心。

所有測量人員均應當自覺遵守國家測繪法，維護國家和設計院的測繪基準，嚴格遵守測繪技術標準、規(guī)程規(guī)范，真實準確，細致及時，確保測量成果的質(zhì)量。5.3.2對測量主管的要求

負責熟悉合同文件，負責組織對施工圖紙的審核和校算。

帶領外業(yè)測量人員按照施工圖紙，測量技術交底進行測量放樣工作。

不定期對測量人員進行培訓學習，提高內(nèi)外業(yè)人員的工作責任心及測量人員的技術水平。

負責對測量成果及內(nèi)業(yè)資料的檢查把關和日常測量工作的監(jiān)督管理。負責編制上級下發(fā)的文件、通知等的回復內(nèi)容，并經(jīng)總工審核后回復。5.3.3對測量員的要求

認真學習測量知識，熟練掌握基礎理論、方法和實際操作技能；在實際測量中要嚴格按照相關測量規(guī)范執(zhí)行。不得有差不多就行的心態(tài)，保證每步測量復核規(guī)范要求。

必須服從測量正、副主管及以上領導安排的工作。工作中要增強責任心，對其測量放的點位和標高的成果負責。嚴格遵守測量交底制度，交底格式一致，內(nèi)容明確并必須符合測量規(guī)范要求，不得有錯別字?，F(xiàn)場測量放樣完畢，若需當場交底必須字跡清晰及時交到作業(yè)人員手中，并簽字確認，簽字份存檔?，F(xiàn)場測量必須進行復核，并且相鄰點位進行閉合，若超標查明原因重新測量。測量人員做好現(xiàn)場測量記錄，記錄測量內(nèi)容、日期時間、測量參與人員，記錄要準確、字跡清晰，并做好記錄本的編號，妥善保管。

積極參加各種技術培訓，不斷提高自己的業(yè)務水平。每次開會和培訓不得無故缺席。

測量過程中，嚴禁測量員離開儀器，玩忽職守。若工作疏忽丟失或損壞儀器照價賠償。

6.技術室電腦使用管理制度

6.1 任何人不允許隨意更改電腦內(nèi)設置。

6.2 在工作時間不允許玩游戲，不允許看影片。

6.3 晚上最后離開辦公室的人必須關閉電腦及所有電源并把門所好。6.4 不允許把資料放到桌面上，個人資料放在個人資料文件夾內(nèi)。

6.5 電腦內(nèi)程序不得隨意刪改和安裝，若確實需要，需經(jīng)副經(jīng)理批準，程序安裝和刪除由王釗負責。

6.6 上網(wǎng)只能干與工作有關的事情。

6.7 有關各項工程資料統(tǒng)一放一個目錄內(nèi)并命不同的名稱。

6.8 各文檔名稱要通俗易懂，一律采用漢字，不允許使用字母或簡語代替。7.技術室文件資料管理制度

7.1項目技術資料為防止丟失，內(nèi)業(yè)資料管理人員必須裝盒管理并做好標簽，施工規(guī)范、標準、圖紙分類存放。

7.2 文件分成受控文件和非受控文件，分別裝進不同的文件柜內(nèi)，編目存放。7.3 項目部其它部門的外來文件、通知等資料必須交到技術室留存一份。7.4 外出用的施工圖紙使用復印件，不得使用藍圖。7.5 外來文件由技術室統(tǒng)一接受、發(fā)放、管理。

7.6 外發(fā)的文件、報告必須由副經(jīng)理或總工查看并簽字，同意后方可外傳，外傳的文件、報告要添文件發(fā)放記錄表，交給內(nèi)業(yè)負責人統(tǒng)一保管。

7.7 施工規(guī)范、標準由內(nèi)業(yè)資料員統(tǒng)一管理，借閱、查看文件要填借閱記錄表，所有受控文件不得帶出技術室。

第三篇：技術部門管理制度

技術研發(fā)部管理制度

一、技術研發(fā)部人員崗位職責

技術研發(fā)部經(jīng)理

1.在總經(jīng)理領導下,全面負責公司的技術研發(fā)工作,并推進項目的工藝、技術進步和改造。

2.領導研發(fā)部貫徹執(zhí)行國家和上級有關技術標準和技術規(guī)范，建立健全相應的管理制度。

3.負責編制部門工作、培訓計劃和總結，并指導實施。4.負責向各部門提供技術支持，協(xié)助項目責任人完成有關技術資料的填寫工作。

5.負責研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核； 6.負責領導研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務；

7.根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，及時組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術難題；

8.根據(jù)研發(fā)和技術攻關的項目，召集研發(fā)人員制定具體的實驗方案和實驗步驟；

9.審定研發(fā)人員的實驗報告，并對研發(fā)成果的技術方案的可行性作初步定審；

10.定期向公司領導匯報研發(fā)部的工作情況和人員情況； 11.對公司提交研發(fā)項目成功的可行研究性報告，并對可研報告負責； 12.負責研發(fā)部人員的更替和晉升；負責研發(fā)隊伍的建設與培養(yǎng)，經(jīng)常組織開發(fā)人員的培訓學習，強化開發(fā)技巧，提高研發(fā)能力。

13.研發(fā)成果用于生產(chǎn)時，帶領研發(fā)部人員指導生產(chǎn)。研發(fā)部副經(jīng)理

1.針對研發(fā)部經(jīng)理分配的研發(fā)任務制定具體的的實驗方案和實驗步驟提交研發(fā)部經(jīng)理審定；

2.根據(jù)審定決定的實驗方案和實驗步驟帶領助手做實驗； 3.根據(jù)實驗的具體情況，及時向研發(fā)部經(jīng)理匯報情況，并提出變更實驗方案；

4.積極參與新產(chǎn)品開發(fā)設計工作，并提供可行性報告。5.對助手進行日常工作考核和績效考核； 6.實驗成功后及時寫出實驗報告交研發(fā)部經(jīng)理； 7.實驗成果用于生產(chǎn)時，帶領助手指導生產(chǎn)。8.完成總經(jīng)理,部門經(jīng)理安排的其他工作。研發(fā)部實驗助手

1.在部門經(jīng)理的領導下，做好公司通知、文件的上傳下達工作，發(fā)揮承上起下的作用。

2.協(xié)助完成研發(fā)部經(jīng)理分配的任務。3.協(xié)助部門經(jīng)理作好內(nèi)部管理，做好日常事務、行政指令的監(jiān)督工作。負責跟催經(jīng)理各項工作的進度及完成情況。

4.協(xié)助技術部副經(jīng)理作好研發(fā)部的實驗分析工作，做好實驗記錄的填寫工作。

5.協(xié)調(diào)本部門與其它務部門關系，加強橫向溝通，配合做好部門之間相關的各項工作。

6.負責各項技術資料的收集、整理和歸檔工作。

7.協(xié)助經(jīng)理設計《技術方案》，經(jīng)理確認后，送交總經(jīng)理確認；最后交質(zhì)保部受控保管。

8.完成研發(fā)部經(jīng)理交待的其他工作。

二、人員進出、晉升、淘汰制度

1．辭職按勞動合同執(zhí)行；

2．有下列情況的予以辭退（對有1、2項的將追究相關責任）： 1.泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術機密的； 2.嚴重違返公司制度的；

3.經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理考核既沒有研發(fā)能力，又在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果的；

3.招聘 根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準，由研發(fā)部經(jīng)理負責在生產(chǎn)崗位或外界進行招聘。

4.有下列情況的予以晉升或加薪：

1.勤于工作，研發(fā)能力強，屢出研發(fā)成果的；

2.主動與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問題并主動指導解決問題的； 3.技術能力強，有較高的管理能力的。

三、休假制度

1.研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇； 2.正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理同意。

四、日常工資考核制度

1.研發(fā)部人員日常月工資實行定工資制，月工資中含保密費； 2.研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部經(jīng)理依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績進行加薪和減薪。

五、保密制度

1.研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理同意不得借閱；

2.研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術和成果； 3.有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費，情節(jié)嚴重的，公司將依據(jù)國家相關法規(guī)要求泄密人員承擔相關法律責任； 4.向外界泄密和以公司研發(fā)項目成果向外界提供技術支持的，公司將依據(jù)國家相關法規(guī)要求泄密人員承擔相關法律責任；

六、研發(fā)項目及方案審定制度

1.研發(fā)項目由公司向研發(fā)部下達；若生產(chǎn)系統(tǒng)有技術難題，可由研發(fā)部經(jīng)理向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術難題的研發(fā)項目，公司批準后，由公司向研發(fā)部下達研發(fā)項目。

2.研發(fā)部接到研發(fā)任務后，由研發(fā)部經(jīng)理召集研發(fā)部人員分配任務，提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部經(jīng)理審定，方案審定同意后，開始進行實驗。

七、研發(fā)成果審定制度

1.研發(fā)人員根據(jù)實驗室試驗情況，及時向經(jīng)理匯報試驗成效，初步測算技術方案的可行性，若技術方案可行，制定中試方案交經(jīng)理審定，研發(fā)人員按審定后的方案進行中試。

2．研發(fā)人員根據(jù)中試的情況，向經(jīng)理寫出完整的研發(fā)項目實驗報告交經(jīng)理審定。

3．研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項目報告，測算技術和經(jīng)濟效益的可行性。4.研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)測算技術和經(jīng)濟效益的可行性，決定研發(fā)項目是否終止和成果大小。并向公司提出研發(fā)成果應用于生產(chǎn)時，裝置建設的方案和投資資金預算及建設周期。

八、新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研及風險評估制度 新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等方面進行科學預測及經(jīng)濟性的分析論證。.調(diào)查研究: 1.1 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現(xiàn)狀和改進要求.1.2 調(diào)查國內(nèi)同類產(chǎn)品市場使用情況,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。

1.3 廣泛收集相關產(chǎn)品的法律法規(guī)以及有關情報和專利,然后進行分析研究.2 風險分析: 2.1 論證該產(chǎn)品的技術發(fā)展方向和動向.2.2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術優(yōu)勢.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等）。

2.4 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的風險評估報告交公司領導審核。

2004年1月3日

第四篇：技術部門資料與文件管理制度

《技術部門資料與文件管理制度》

總則

一、技術資料與文件是本公司的核心機密，是本公司進行生產(chǎn)和管理工作共同的依據(jù)，是本公司在同行中保持一定競爭力的有力保障。公司的技術文件屬于公司所有，每一位員工都有義務和責任保證技術文件的完整性、一致性以及保密性。為做好公司工程技術文件資料管理工作，保證公司工程技術文件資料的完整性、準確性、時效性和系統(tǒng)性。根據(jù)公司有關制度，結合公司的實際情況, 特制定本《技術部門資料與文件管理制度》。

二、本制度適用于公司設計部;適用于技術文件資料的形成、收集、整理、歸檔與管理。

三、技術文件是指公司的產(chǎn)品設計圖紙、深化圖紙、生產(chǎn)圖紙、工藝文件，操作規(guī)范、各種技術標準，以及生產(chǎn)合同、客戶資源、內(nèi)部文件等；與公司利益相關的各種文件的統(tǒng)稱。

四、技術文件的編制和管理

技術部指定文件管理員，負責技術文件的編制、審核，負責公司各部門所有技術文件編號、發(fā)放、回收、歸檔，以及文件更改、作廢等處理。（1）發(fā)放及回收

各部門需使用設計圖紙時，由用圖部門申請并由部門領導簽字，經(jīng)技術部負責人批準簽字后由技術部復印，由技術部負責人和用圖部門人員共同簽字后領用。無簽字圖紙視為無效用圖。所有發(fā)放的圖紙、文件均須在《文件發(fā)放（回收）記錄》登記，并由接收部門簽字。（2）歸檔

歸檔設計圖紙、技術文件、資料要字跡清晰、端正，內(nèi)容完整且經(jīng)過會簽、批準，具有完整性。歸檔的設計圖紙、文件、資料需分類整理編號，蓋上印章，裝訂成冊并填寫文件資料歸檔登記表。歸檔設計圖紙的電子文檔，按項目編制文件目錄u盤存檔備查。歸檔的設計圖紙、技術文件、資料應妥善保存在室內(nèi)文件柜中，不受雨淋、日曬、蟲蛀、灰塵侵入等。歸檔的設計圖紙、技術文件的保存期定為“永久”。即無特別原因和未經(jīng)公司最高管理者同意，所有歸檔設計圖紙和技術文件不得銷毀和移作他用，而應永久妥善保存。

五、各部門使用文件流程

技術部文件管理員負責日常使用中各種技術文件的分發(fā)、登記并監(jiān)督確保技術文件的清晰完整性，有效性。

（1）技術文件的發(fā)放、借閱、復制、修改及回收日常工作中，文件管理員按技術文件來源（內(nèi)部或者外來文件）和文件類別（生產(chǎn)圖紙、工藝文件、技術標準以及收集的參考資料等）明確區(qū)分。同時在清單中標明文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)，以防止作廢或失效文件的被錯誤發(fā)放。

（2）企業(yè)員工復制、借閱技術文件應憑技術部負責人批準，做好登記，備注添注“復制”、“借閱”字樣，借閱的文件用完后及時歸還，并保證資料的清晰和完整性。

（3）技術文件的修改：技術文件修改前,由部門主管審核通過，指定相關技術人員修改文件，修改完畢的文件發(fā)放前，由技術員下達文件更改通知書，先收回原發(fā)放的舊有文件再發(fā)放。

（4）技術文件的回收和銷毀：因工藝變更、產(chǎn)品技術標準變化等原因，導致技術文件失效不再使用的，由文件管理員下達文件作廢、失效聲明及時收回。

六、技術文件的保密

（1）未經(jīng)授權，任何部門人員不得擅自打印、復制技術文件，不得以電子文檔等形式在網(wǎng)上傳遞或者用移動硬盤、U盤等進行備份。

（2）日常工作使用中，文件使用者要保管好自己的文件，不得私自向外人轉讓和借出技術資料，技術文件未經(jīng)總經(jīng)理批準，不能帶離公司和廠區(qū)范圍，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將給予嚴肅處理。

（3）公司內(nèi)部用于工作的計算機未經(jīng)部門負責人批準不得隨意拆開，硬盤不準任何人私自帶離公司。若計算機出現(xiàn)故障，需部門負責人指定專人送修，并保證公司技術文件不會泄露。

（4）在公司廠區(qū)內(nèi)的任何人，若不負責任的故意破壞、遺失技術文件或者因為種種原因泄漏公司的技術文件，技術部將視情節(jié)輕重給予相應懲罰，嚴重者公司將追究其法律責任。

第五篇：技術部門職責

生產(chǎn)技術部管理職責 生產(chǎn)技術部是公司主管生產(chǎn)技術的重要部門，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供技術保障，其主要職責是：

一、負責公司設備技術全面管理工作，負責指導公司的日常技術生產(chǎn)工作。

二、部長對生產(chǎn)技術人員全權管理和調(diào)配，配備好各崗位工作人員。

三、負責公司的技術管理、機械設備管理、電力改造維修，生產(chǎn)車輛維修保養(yǎng)，設計并實施不合理設備的技術改造工作。

四、負責制定生產(chǎn)設備的大修、更新項目，參與制定施工設備技術方案，檢查督促設備訂購、安裝、調(diào)試、檢修、驗收等工作。

五、負責制訂機械設備技術操作規(guī)程，切實執(zhí)行國家標準，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行。

六、定期征詢生產(chǎn)員工意見，不斷改進原設計缺陷；負責推廣采用新技術、新工藝、新材料工作，總結和鑒定有關新技術成果；組織開展新技術交流工作。

七、為基建項目提供有關設備技術攻關等資料，參與重大基建項目的技術指導工作。

八、積極保障生產(chǎn)部門的設備安全運行，確保設備經(jīng)常處于良好的技術和運行狀態(tài)。

九、參與組織職工技術培訓和崗位技能考核工作。

十、負責公司設備技術報表和各項技術資料的統(tǒng)計報送工作，對工作情況及時上報。

十一、負責公司設備耗材采購。

十二、完成公司領導交辦的其它工作任務。