第一篇：美泰公司啟動(dòng)對(duì)中國(guó)工廠(chǎng)用工事務(wù)的調(diào)查

美泰公司啟動(dòng)對(duì)中國(guó)工廠(chǎng)用工事務(wù)的調(diào)查

10月17日，據(jù)玩具谷了解到，全球最大的玩具公司美泰公司啟動(dòng)對(duì)中國(guó)工廠(chǎng)用工的調(diào)查，因一個(gè)勞工權(quán)益組織此前指控稱(chēng)，該玩具生產(chǎn)商違反中國(guó)勞動(dòng)法、壓榨工人。據(jù)悉，該工廠(chǎng)的產(chǎn)品包括了芭比娃娃和風(fēng)火輪玩具車(chē)。

美泰是全球第一大玩具公司，在中國(guó)設(shè)有自己的工廠(chǎng)，也外包給第三方供應(yīng)商。兩者都是中國(guó)勞工觀(guān)察的指控對(duì)象。美泰發(fā)言人稱(chēng)，該公司會(huì)進(jìn)行定期審計(jì)以確保商業(yè)操作無(wú)誤;該公司保留終止與違法工廠(chǎng)的合約的權(quán)利

據(jù)悉，該公司對(duì)待員工福利問(wèn)題十分嚴(yán)肅，將在調(diào)查后才去必要的行動(dòng)。總部位于紐約的“中國(guó)勞工觀(guān)察”15日在一份報(bào)告中指控稱(chēng)，美泰旗下六家中國(guó)工廠(chǎng)的超過(guò)2萬(wàn)名工人工資低、工時(shí)長(zhǎng)、待遇差。這個(gè)派遣“臥底”進(jìn)入美泰中國(guó)工廠(chǎng)工作的維權(quán)組織，一共列出了18項(xiàng)工廠(chǎng)不道德和違法的行為，指控美泰拖欠工資、未能給工人提供足夠的勞保用品和住宿條件以及歧視孕婦。

該組織還稱(chēng)，美泰旗下工廠(chǎng)部分工人每日站立工作10-13個(gè)小時(shí)，工作時(shí)長(zhǎng)超過(guò)中國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的九小時(shí)上限。中國(guó)勞工觀(guān)察還在報(bào)告中稱(chēng)，部分工廠(chǎng)的逃生通道堵塞、緊急出口封鎖，帶來(lái)了火災(zāi)隱患。

第二篇：美多年對(duì)中國(guó)反補(bǔ)貼調(diào)查違反世貿(mào)規(guī)則

美多年對(duì)中國(guó)反補(bǔ)貼調(diào)查違反世貿(mào)規(guī)則

商務(wù)部公平貿(mào)易局負(fù)責(zé)人21日就美聯(lián)邦巡回上訴法院判決非公路用輪胎司法訴訟案發(fā)表談話(huà)指出，美方多年來(lái)對(duì)中國(guó)進(jìn)行的反補(bǔ)貼調(diào)查既違反世貿(mào)規(guī)則，也沒(méi)有美國(guó)法律依據(jù)，希望美方盡快糾正其在不承認(rèn)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位情況下對(duì)中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)行反補(bǔ)貼調(diào)查的錯(cuò)誤做法。

美國(guó)時(shí)間12月19日，美聯(lián)邦巡回上訴法院就非公路用輪胎司法訴訟案做出判決，裁定美商務(wù)部不能在視中國(guó)為非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的情況下進(jìn)行反補(bǔ)貼調(diào)查。

該負(fù)責(zé)人表示，2006年11月以來(lái)，美商務(wù)部在不承認(rèn)中國(guó)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的情況下對(duì)中國(guó)開(kāi)啟反補(bǔ)貼調(diào)查，尤其是國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后，美方更加頻繁地使用反傾銷(xiāo)反補(bǔ)貼措施限制中國(guó)產(chǎn)品。在中方將美方錯(cuò)誤做法訴諸世貿(mào)組織爭(zhēng)端解決機(jī)制后，世貿(mào)組織上訴機(jī)構(gòu)于3月11日裁定美方涉案雙反措施(DS379案)違反世貿(mào)規(guī)則。同時(shí)，中方認(rèn)為美方做法也缺乏美國(guó)國(guó)內(nèi)法依據(jù)。去年10月，美國(guó)際貿(mào)易法院做出判決，認(rèn)定美商務(wù)部在視中國(guó)為非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的情況下，采用替代國(guó)方法同時(shí)征收反傾銷(xiāo)稅和反補(bǔ)貼稅存在雙重救濟(jì)，要求美國(guó)商務(wù)部停止征收對(duì)中國(guó)涉案企業(yè)的反補(bǔ)貼稅。去年11月29日，美商務(wù)部不服美國(guó)際貿(mào)易法院的判決，將該案上訴至美聯(lián)邦巡回上訴法院。經(jīng)過(guò)一年的審理，美上訴法院做出判決，完全支持了中方的抗辯意見(jiàn)。

第三篇：對(duì)中國(guó)集團(tuán)大飯店改善經(jīng)營(yíng)策略的探討----明泰酒店管理公司

對(duì)中國(guó)集團(tuán)大飯店改善經(jīng)營(yíng)策略的探討

近幾年，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)發(fā)生了重大變化。企業(yè)間通過(guò)調(diào)整、聯(lián)合，出現(xiàn)了不少集團(tuán)性的大型企業(yè)。其中一些星級(jí)飯店為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，收購(gòu)其他飯店成立集團(tuán)型飯店。對(duì)于被收購(gòu)的飯店，特別是原來(lái)經(jīng)營(yíng)不善的飯店，進(jìn)入集團(tuán)組織后首先面臨的就是“重建”及“改革”的問(wèn)題，其中主要是意識(shí)改革；此外，還有人事改革、管理改革、軟件及硬件改善等許多問(wèn)題。如何在現(xiàn)有的制度及現(xiàn)實(shí)的狀況下，對(duì)聯(lián)合后的飯店進(jìn)行改革、重建未來(lái)，就是本文所要論及的主題。希望本篇論文能為中國(guó)的集團(tuán)飯店在創(chuàng)匯上作一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

一、應(yīng)對(duì)原有的飯店作再認(rèn)識(shí)及意識(shí)改革

對(duì)原有的飯店作再認(rèn)識(shí)及意識(shí)改革，這對(duì)于等待即將“重建”及“改革”的飯店而言是一個(gè)非常重要的開(kāi)始。原飯店中上至經(jīng)營(yíng)者，下至最基本的員工雖然已成為集團(tuán)飯店的一員，但如果其思想意識(shí)沒(méi)統(tǒng)一到集團(tuán)飯店中來(lái)，就算新的經(jīng)營(yíng)者提出再多的意見(jiàn)或理論也絕對(duì)無(wú)法順利將之推行。理由相當(dāng)簡(jiǎn)單，他們往往還會(huì)以舊的一成不變的眼光和習(xí)慣對(duì)待新的飯店集團(tuán)交給的責(zé)任，而缺乏一種新的使命感。就是這種觀(guān)念上的差異，很可能會(huì)使員工把原有飯店的一些惡習(xí)帶到新的集團(tuán)飯店中，產(chǎn)生惡性循環(huán)，使集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者所提出的再好的計(jì)劃和措施也難以順利進(jìn)行。

通常，原飯店的員工面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)管理制度時(shí)，多半是持歡迎的態(tài)度。特別是新的經(jīng)營(yíng)者制定的經(jīng)營(yíng)策略符合他們的口味時(shí)，這一特點(diǎn)表現(xiàn)得更為明顯。如果新的經(jīng)營(yíng)管理制度毫無(wú)新意，員工就會(huì)感到“不痛不癢”、“換湯不換藥”。一般而言，員工對(duì)新經(jīng)營(yíng)者都會(huì)抱有希望。當(dāng)這種心態(tài)處在正常的狀態(tài)時(shí)，對(duì)往后的經(jīng)營(yíng)很可能有正面的影響；如這種心態(tài)處于不正常的狀態(tài)時(shí)，對(duì)往后的經(jīng)營(yíng)就會(huì)產(chǎn)生絕對(duì)性的破壞力。如新的經(jīng)營(yíng)者在領(lǐng)導(dǎo)策略上讓員工逐漸失望，那么經(jīng)營(yíng)者更換得愈多，員工的失望感就會(huì)愈大。

二、共存共亡的精神教育的重要性

原有的飯店經(jīng)過(guò)集團(tuán)化改造，重新開(kāi)張，我們也可以說(shuō)它是“老鋪新開(kāi)”，應(yīng)有煥然一新的面貌。在確定改善經(jīng)營(yíng)管理策略時(shí)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)考慮將“共存共亡的精神教育”列入對(duì)員工進(jìn)行“鼓舞士氣”的教育的一個(gè)重要內(nèi)容。大型飯店集團(tuán)如果不能建立上下“榮辱共存”的信念，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展絕無(wú)可能。原有的飯店在對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)上如無(wú)法獲得一致信念的話(huà)，最

后很可能陷入重蹈覆轍、回生無(wú)門(mén)的地步。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革正處在深入發(fā)展的階段，要完全改變陳積已久的陋習(xí)并非易事；可是今日不改他日終歸要改，他日要改也絕不比現(xiàn)在容易。時(shí)代改變迫使大家都在改變，現(xiàn)在不改將永遠(yuǎn)跟不上時(shí)代，最后終將遭到淘汰。只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡快改進(jìn)才有生存發(fā)展的可能，才有競(jìng)爭(zhēng)的能力。唯有具備積極改革的心態(tài)，才有可能建立及理解“共存共亡的精神”。集團(tuán)飯店的經(jīng)營(yíng)者要讓所有的員工都深深了解“共存共亡”的重要性，如果不盡心盡力地做好飯店的工作，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，所有員工都將可能遭到失業(yè)的命運(yùn)，必須改變“觀(guān)望”的態(tài)度以更為積極主動(dòng)的精神參與集團(tuán)飯店的工作。

三、確立管理體制及落實(shí)責(zé)任制度

在獲得心理建設(shè)的初步成功后，飯店才能正式確立管理體制，改善經(jīng)營(yíng)策略。領(lǐng)導(dǎo)者要把明確劃分責(zé)任的分層負(fù)責(zé)管理的方式貫穿在整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各單位各司其職，各負(fù)其責(zé)，將會(huì)產(chǎn)生良好的循環(huán)作用。

經(jīng)營(yíng)者在制定經(jīng)營(yíng)決策之同時(shí)，亦應(yīng)努力觀(guān)察干部的能力，量才適用方為有效。對(duì)于不適任的工作者應(yīng)妥善處理加以替換。在公事處理上，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)盡量避免直接接觸一般的員工，自覺(jué)遵守并維護(hù)分層負(fù)責(zé)的行政體系，讓中下級(jí)干部獲得應(yīng)有的尊重和權(quán)利；在生活上則應(yīng)多給予員工細(xì)心的關(guān)懷。

各級(jí)管理干部除努力做好部門(mén)工作外，要養(yǎng)成及時(shí)對(duì)所處理的各項(xiàng)事故及服務(wù)內(nèi)容作詳細(xì)的記錄和工作報(bào)告的習(xí)慣，以便決策管理者了解情況，分析情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)糾正并迅速加以彌補(bǔ)及指導(dǎo)，這樣才能充分發(fā)揮分層負(fù)責(zé)管理手段的功效。各單位的責(zé)任制度如能獲得充分發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)有精力去考慮事關(guān)全局發(fā)展的重大計(jì)劃。

四、修定管理規(guī)則，實(shí)施人事精減

在員工的精神教育得到成效并確立管理體制后，就必須修定管理規(guī)則，執(zhí)行符合新經(jīng)營(yíng)體制的政策。

修定管理規(guī)則必須以“陋法必修”、“賞罰分明”、“合情合理”、“嚴(yán)而不苛”為基本理念。以“辦不到的事不制定”為要領(lǐng)、以“一切為公”、“屏除私利”為原則，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加效益”為目標(biāo)來(lái)認(rèn)真、全面、合理地制定新的管理規(guī)則。

在修定好了管理規(guī)則后，應(yīng)盡快宣傳貫徹實(shí)行。在方法上可設(shè)定試行期，以1～3個(gè)月或3～6個(gè)月為宜，以便讓所有員工有機(jī)會(huì)改變觀(guān)念去努力遵循。進(jìn)入正式執(zhí)行階段后，就

必須嚴(yán)格要求檢查落實(shí)，并依此新規(guī)則作為人事安排或精減的依據(jù)。原有的飯店存在較大的人事包袱，新修定的管理規(guī)則可以有效制止人員膨脹及機(jī)構(gòu)不力情況的惡性發(fā)展。已往多余的機(jī)構(gòu)人員和不能產(chǎn)生效益的單位如無(wú)法完成上級(jí)交付的任務(wù)，就必須進(jìn)行裁減人員或取消該機(jī)構(gòu)，這樣才不會(huì)影響飯店的營(yíng)運(yùn)。同時(shí)這項(xiàng)管理規(guī)則的修定應(yīng)具備人事裁減的法律依據(jù)，以顯示出新領(lǐng)導(dǎo)體制的合理性。

五、軟、硬件改進(jìn)及創(chuàng)匯之關(guān)系

高標(biāo)準(zhǔn)的軟、硬件能為集團(tuán)飯店創(chuàng)造出最高效益。如果說(shuō)飯店的成功與否取決于軟、硬件的水平，那么軟件所占份量應(yīng)該在70%、硬件在30%的說(shuō)法在理論上應(yīng)該是說(shuō)得過(guò)去的。因?yàn)檐浖佟皩?shí)”，是飯店實(shí)際操作的主角，硬件則屬“虛”，雖然也很重要，但在整體的功能上，它只能說(shuō)是處于配角的地位，畢竟人還是主導(dǎo)者。兩者之間又以軟件的變化比較大，硬件的變化相對(duì)較小。因?yàn)槿耸腔畹?，其活?dòng)力自然大；建筑物是死的，活動(dòng)力相對(duì)小，除了改裝或天災(zāi)地變能使其產(chǎn)生變化之外，不易改變其原有的風(fēng)貌。也就是說(shuō)要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)飯店，軟件是一決定性的因素。

六、恢復(fù)信心及建立信心的重要性

排除萬(wàn)難，樹(shù)立信心，是做好工作的重要條件。毫無(wú)信心者在工作時(shí)常常沒(méi)精打彩、度日如年；信心十足者則表現(xiàn)出精神百倍、度日如春的風(fēng)貌。這種兩極化的表現(xiàn)，在飯店內(nèi)處處顯得極為不平衡，如不加以輔導(dǎo)將影響整體的工作士氣。要加強(qiáng)員工的精神教育，鼓舞信心，讓員工以在飯店工作為榮，增進(jìn)員工對(duì)飯店的向心力。人人有信心，個(gè)個(gè)有把握，集團(tuán)飯店的發(fā)展當(dāng)指日可待。

飯店的經(jīng)營(yíng)不可缺少團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的倡導(dǎo)和建立則要看員工是否具備敬業(yè)精神及向心力。這些似有似無(wú)的力量，除了個(gè)人素養(yǎng)的因素外，還得靠集團(tuán)飯店平常的訓(xùn)練來(lái)予以培養(yǎng)。而這種觀(guān)念的提升都屬于意識(shí)改革的范疇，可見(jiàn)意識(shí)改革教育對(duì)重新組合的大型飯店來(lái)說(shuō)有非常重要的意義。

飯店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)將提高服務(wù)技術(shù)列為長(zhǎng)期計(jì)劃認(rèn)真推行。特別是應(yīng)讓中層以上的管理人員有機(jī)會(huì)前往服務(wù)獲得好評(píng)的飯店進(jìn)行技術(shù)交流，并在預(yù)算允許范圍內(nèi)赴國(guó)外研修，以了解他國(guó)的經(jīng)營(yíng)技術(shù)及民俗風(fēng)情，作為提高服務(wù)技術(shù)的借鑒。事在人為，只要努力做，就會(huì)成功。相信在全體員工的共同努力下，原有的飯店將會(huì)和整個(gè)大集團(tuán)飯店共同步入成功之路。

第四篇：一個(gè)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的成功范例——對(duì)企美公司以國(guó)際視野開(kāi)發(fā)有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)鏈條的調(diào)查

一個(gè)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的成功范例

——對(duì)企美公司以國(guó)際視野開(kāi)發(fā)有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)鏈條的調(diào)查

大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分。地處永年縣的河北企美農(nóng)業(yè)科技有限公司，圍繞發(fā)展有機(jī)食品進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，走出了一條成功的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。十年時(shí)間使一個(gè)員工不足10人的民營(yíng)小企業(yè)，成長(zhǎng)為一家擁有基地7000余畝、產(chǎn)品出口11個(gè)國(guó)家、年產(chǎn)10000噸速凍果蔬和200噸凍干果蔬的國(guó)際型農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，并帶動(dòng)了1090個(gè)農(nóng)戶(hù)增收致富，先后被評(píng)為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國(guó)際有機(jī)農(nóng)業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟會(huì)員單位、國(guó)際蘆筍協(xié)會(huì)會(huì)員單位等，2008年，企美3種產(chǎn)品直供“奧運(yùn)餐桌”，目前，國(guó)內(nèi)幾家風(fēng)險(xiǎn)投資公司正就在“創(chuàng)業(yè)板”上市問(wèn)題與該公司對(duì)接，明年上半年有望上市，成為國(guó)內(nèi)首家上市的有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)。企美從小到大、由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)，成為博弈國(guó)際有機(jī)食品市場(chǎng)的生力軍，奧秘何在呢？

一、立足高端定位，瞄準(zhǔn)有機(jī)食品謀發(fā)展。1999年，公司成立伊始，企美就明確提出“以高端農(nóng)產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場(chǎng)”的發(fā)展定位。經(jīng)考察了解到，有機(jī)食品是按照有機(jī)的耕作和加工方式生產(chǎn)和加工的食品，產(chǎn)品“天然、安全、健康”，備受消費(fèi)者推崇，將成為未來(lái)食品工業(yè)發(fā)展的新方向。尤其是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，有機(jī)食品已經(jīng)普及到平常百姓的餐桌上，正在以年均30%的速度增長(zhǎng)。受日益嚴(yán)重的食品安全形勢(shì)影響，我國(guó)的有機(jī)食品市場(chǎng)也得到了快速成長(zhǎng)，北京、上海等大城市有機(jī)商店、有機(jī)餐館逐步增多?；谶@一認(rèn)識(shí)，企美選定進(jìn)軍有機(jī)食品市場(chǎng)，他們積極聯(lián)系國(guó)際蘆筍協(xié)會(huì)，引進(jìn)了12個(gè)國(guó)際優(yōu)質(zhì)蘆筍品種，開(kāi)發(fā)整理洺河、小沙河故道沙荒地，嚴(yán)格按照國(guó)際有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，僅4年時(shí)間，將蘆筍基地?cái)U(kuò)大到5000余畝，成為全省最大的優(yōu)質(zhì)蘆筍基地，其中紫蘆筍占全國(guó)種植面積的五分之一，走出了一條以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為依托、以有機(jī)食品為方向的創(chuàng)業(yè)之路。今年2月，公司董事長(zhǎng)兼總裁趙魚(yú)企作為中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)的企業(yè)家代表，應(yīng)邀在德國(guó)召開(kāi)的國(guó)際有機(jī)食品展覽大會(huì)上發(fā)言，贏得了國(guó)際有機(jī)農(nóng)業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟的高度贊揚(yáng)。

二、著眼加工增值，延伸有機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈條。蘆筍基地建成后，單靠賣(mài)初級(jí)產(chǎn)品，使沙荒地每畝年收入達(dá)到2000多元，但企美沒(méi)有滿(mǎn)足于此，在市場(chǎng)調(diào)查中了解

到有機(jī)食品真正附加值高的是在加工領(lǐng)域。2004年，企美著眼加工增值，不斷延伸有機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈條，先后投資5000余萬(wàn)元，引上了符合歐美有機(jī)加工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的3條速凍生產(chǎn)線(xiàn)、2條速凍隧道、2條凍干生產(chǎn)線(xiàn)、1座高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，研發(fā)生產(chǎn)速凍、保鮮、凍干等系列產(chǎn)品，年可加工15000畝基地的產(chǎn)品，效益大幅提高。目前，企美著眼發(fā)展有機(jī)產(chǎn)品大循環(huán)體系，正在按照“有機(jī)種植→有機(jī)飼料→有機(jī)養(yǎng)殖→有機(jī)肥→有機(jī)種植”的思路，進(jìn)一步拓展基地規(guī)模，閉合式發(fā)展循環(huán)有機(jī)農(nóng)業(yè)，建立集育、種、加、銷(xiāo)于一體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，體系建成后，年產(chǎn)值將達(dá)到5億元，實(shí)現(xiàn)利稅5000萬(wàn)元以上。

三、培樹(shù)“企美”品牌，靠質(zhì)量贏得消費(fèi)者。趙魚(yú)企常對(duì)員工講：“做有機(jī)食品，必須靠自己的良心來(lái)培樹(shù)品牌、維護(hù)品牌，時(shí)刻強(qiáng)化質(zhì)量、環(huán)保和安全意識(shí)，為消費(fèi)者健康負(fù)責(zé)?！睘榇耍摴緦?shí)行溯源追究，對(duì)種植、加工、儲(chǔ)藏和運(yùn)輸?shù)让總€(gè)環(huán)節(jié)、每道工序?qū)訉訅核镭?zé)任，加強(qiáng)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)有機(jī)化、加工規(guī)范化和儲(chǔ)運(yùn)流程化。特別是在加工產(chǎn)品上，企業(yè)積極引上國(guó)際領(lǐng)先的加工工藝，2007年公司生產(chǎn)基地和加工廠(chǎng)雙雙取得了美國(guó)OCIA國(guó)際有機(jī)認(rèn)證證書(shū)、美國(guó)農(nóng)業(yè)部NOP有機(jī)認(rèn)證證書(shū)，成為全省首家也是目前唯一一家獲此認(rèn)證的蔬菜企業(yè)。2008年，公司又順利通過(guò)了ISO9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證。2008年7月30日北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前，中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》頭條，報(bào)道了企美公司的事跡，《中國(guó)食品質(zhì)量報(bào)》也作了深度報(bào)道，在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了極大反響，進(jìn)一步強(qiáng)化了“選擇企美、放心消費(fèi)”的良好品牌形象。

四、不斷豐富品種，拓展國(guó)際市場(chǎng)。多年來(lái)，企美堅(jiān)持盯著市場(chǎng)做產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)之初公司選定了具有“世界十大名菜”和蔬菜“貴族”之稱(chēng)的蘆筍作為主打產(chǎn)品，先后到荷蘭、美國(guó)、日本、德國(guó)等國(guó)家和地區(qū)參觀(guān)考察、簽訂訂單，產(chǎn)品一上市就贏得了消費(fèi)者的青睞，相繼與11家國(guó)際客商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系。為進(jìn)一步滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)多樣性需求，企美先后引進(jìn)了南韓“金塔”辣椒、“密寶”草莓，美國(guó)加利福尼亞紅、黃甜椒等產(chǎn)品，打造歐美市場(chǎng)新的有機(jī)產(chǎn)品暢銷(xiāo)基地。在加工上，公司在保持速凍、凍干蘆筍、辣椒、草莓、菜花、蒜米、豆角等優(yōu)勢(shì)品種之外，研制開(kāi)發(fā)了有機(jī)蘆筍、胡蘿卜等全素系列水餃，大型超市爭(zhēng)搶訂購(gòu)。同時(shí)，憑著國(guó)際有機(jī)認(rèn)證這張“綠卡”，家樂(lè)福、沃爾瑪、麥德隆等跨國(guó)零售巨頭也紛紛向企美公司下單訂貨。2008年，經(jīng)過(guò)奧組委和愛(ài)瑪克公司嚴(yán)格考核，企美公司被確定為全國(guó)12家供奧蔬菜生產(chǎn)企業(yè)之一，圓滿(mǎn)完成了蘆筍、大蒜、蒜薹等3種蔬菜供奧任務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大了“企美”產(chǎn)品國(guó)際影響，國(guó)內(nèi)外求購(gòu)熱線(xiàn)應(yīng)接不暇。2008年，企美銷(xiāo)售額達(dá)3500萬(wàn)元，其中80%出口，創(chuàng)匯400萬(wàn)美元。

五、善待農(nóng)戶(hù)客商，靠誠(chéng)信鋪就跨越發(fā)展之路。在企美公司的經(jīng)營(yíng)“詞典”上，“誠(chéng)信”被印在了扉頁(yè)。公司對(duì)待農(nóng)戶(hù)，無(wú)論其種植規(guī)模大小、地塊集中分散，都同等對(duì)待，免費(fèi)提供培訓(xùn)、指導(dǎo)，并嚴(yán)格按保護(hù)價(jià)全部收購(gòu)。特別是蘆筍保護(hù)價(jià)，每公斤從2002年的3元提高到2008年的6.4元。依靠標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理，企美生產(chǎn)基地迅速擴(kuò)展，建成了蘆筍基地5000余畝，辣椒基地1000畝，草莓基地500畝，菜花基地400畝，小雜糧基地100畝，為企美集聚了旺盛的人氣。對(duì)待客商，無(wú)論訂單大小，公司都以誠(chéng)相待，以客戶(hù)為重，確保按時(shí)保質(zhì)完成每一筆訂單，贏得了良好的信譽(yù)，訂單越來(lái)越多。今年在受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響的形勢(shì)下，該公司上半年仍完成產(chǎn)值1750萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)利稅350萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)22%和20%，出口創(chuàng)匯225萬(wàn)美元。

企美的成功實(shí)踐，展現(xiàn)了有機(jī)食品的良好前景，對(duì)構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系具有多方面的啟示。

啟示一：構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，必須培育一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中，企業(yè)下連土地、農(nóng)戶(hù)，上連市場(chǎng)、客商，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各要素的“中樞”。永年縣堅(jiān)持從基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性環(huán)節(jié)抓起，陸續(xù)培育出一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，企美是其中優(yōu)秀代表，公司站在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的最前沿，瞄準(zhǔn)有機(jī)食品這一高端產(chǎn)業(yè)，正在由有機(jī)蔬菜向有機(jī)小麥、有機(jī)雜糧，乃至有機(jī)飲料、有機(jī)畜牧等產(chǎn)業(yè)延伸。大力培育企美這樣的龍頭企業(yè)，對(duì)我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建，必將起到一定的推進(jìn)作用。

啟示二：構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，必須造就一批具備現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)理念的農(nóng)民企業(yè)家。企美公司之所以能夠在市場(chǎng)上持續(xù)擴(kuò)張，關(guān)鍵是有一個(gè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)化、視角國(guó)際化、管理標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)頭人。趙魚(yú)企在企業(yè)發(fā)展定位上，堅(jiān)持做就做最好，選擇了有機(jī)、選擇了蘆筍；堅(jiān)持做就做最高，緊盯高端、面向國(guó)際，取得拓展歐美市場(chǎng)的“綠卡”；堅(jiān)持做就做最優(yōu)，上加工、延鏈條、增品種，融洽企農(nóng)、企商關(guān)系求雙贏；堅(jiān)持做就做最強(qiáng)，把產(chǎn)品擺上了“奧運(yùn)餐桌”、擺上了跨國(guó)市場(chǎng)。

只有像趙魚(yú)企這樣的企業(yè)家越來(lái)越多，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路才能越走越寬廣。

啟示三：構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，必須營(yíng)造一個(gè)適宜農(nóng)業(yè)企業(yè)健康成長(zhǎng)的良好發(fā)展環(huán)境。永年縣立足農(nóng)業(yè)大縣、農(nóng)業(yè)人口眾多的實(shí)際，從縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做起，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)高看一眼，對(duì)農(nóng)民企業(yè)家厚愛(ài)一層。在土地流轉(zhuǎn)、基地整合上積極組織；在資金籌措、項(xiàng)目用地上積極協(xié)調(diào)。尤其是創(chuàng)辦了省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，促進(jìn)了企業(yè)集聚發(fā)展；在激勵(lì)政策上，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)與工業(yè)企業(yè)區(qū)別考核。故此，才有企美等一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)脫穎而出。

啟示四：構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，必須夯實(shí)廣泛支持參與的群眾基礎(chǔ)。永年縣鄉(xiāng)兩級(jí)積極組織勞動(dòng)、就業(yè)部門(mén)開(kāi)展“陽(yáng)光培訓(xùn)”，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展上崗培訓(xùn)、崗位練兵，提升了農(nóng)民的科技素質(zhì)；通過(guò)支持農(nóng)民合作社建設(shè)，搞好利益聯(lián)結(jié)，吸引農(nóng)民自覺(jué)參與農(nóng)企聯(lián)合、規(guī)模種植、集約發(fā)展的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)；通過(guò)完善機(jī)制，發(fā)展訂單種植，保障農(nóng)民利益，最大限度地調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的積極性，取得了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、企業(yè)發(fā)展的多贏效果。

作者：市縣聯(lián)合調(diào)查組 李志信 孫 勇 李彥峰