第一篇：施組附表一施工總體進(jìn)度計(jì)劃橫道圖

施組附表一 年度(持續(xù)時間)月份 主要工程項(xiàng)目 1.施工準(zhǔn)備 2.路基處理 3.路基填筑 4.涵 洞 5.通 道 6.防護(hù)及排水 7.橋梁工程 ⑴基礎(chǔ)工程 ⑵墩臺工程 ⑶梁體預(yù)制 ⑷梁體安裝 ⑸現(xiàn)澆梁 ⑹橋面鋪裝及人行道 8.隧道工程 9.路面工程 10.綠化工程 11.其 它 5 6

施工總體進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 2010 年 7 8 9 10 11 12 1 2 3 2011 年 4 5 6 7 8

第二篇：進(jìn)度計(jì)劃 橫道圖2018.8.15--8.21（推薦）

周例會進(jìn)度計(jì)劃8.15--8.21

1、地庫防水保護(hù)層養(yǎng)護(hù)及施工放線 8.15--8.152、1#樓防水保護(hù)層養(yǎng)護(hù)及施工放線 8.15--8.163、1#及地庫承臺保護(hù)層粉刷 8.15--8.16

4、地庫及1#樓鋼筋綁扎及驗(yàn)收 8.17--8.21上午5、1#樓地下室底板砼澆筑 8.21下午6、2#樓防水施工及驗(yàn)收 8.15上午7、2#樓防水保護(hù)層施工及施工放線 8.158、2#樓集水坑及電梯井保護(hù)層粉刷 8.16--8.179、2#樓鋼筋綁扎 8.18--

10、人防地庫基礎(chǔ)清槽及驗(yàn)收 8.15--

11、人防地庫基礎(chǔ)墊層施工 8.18--

12、人防地庫承臺粉刷 8.19--13、3、4#樓磚胎膜砌筑及驗(yàn)收 8.15--8.2014、3#樓防水施工及驗(yàn)收 8.1615、3#樓防水保護(hù)層施工及施工放線 8.17--8.1916、3#樓鋼筋綁扎 8.20--

下午--8.17

第三篇：施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第二章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第一節(jié) 進(jìn)程進(jìn)度計(jì)劃

一、綜合進(jìn)度計(jì)劃

（一）工程質(zhì)量、工期及安全的承諾

1、工程質(zhì)量承諾 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

2、工工期的承諾

我公司承諾70天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。

3、安全的承諾

貫徹執(zhí)行國家及北京市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章和規(guī)范性文件的要求或規(guī)定，以及國家職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，保障施工人員在生產(chǎn)過程中的職業(yè)健康安全，加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的安全教育，完善施工現(xiàn)場的安全措施，確保本項(xiàng)工程無重大安全事故，輕傷頻率控制在1‰之內(nèi)。

（二）工程的質(zhì)量方針、目標(biāo)管理

公司成立相該項(xiàng)工程項(xiàng)目部，直接向業(yè)主代表、工程監(jiān)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)自身的進(jìn)度計(jì)劃與整體工程總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)，接受上述單位對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、產(chǎn)品保護(hù)、安全施工、現(xiàn)場文明管理等項(xiàng)目工作的監(jiān)理和管理。

1、質(zhì)量方針

我們以一流的服務(wù)，精湛的工藝；采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)行嚴(yán)格管理；創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)，滿足客戶需求。

2、目標(biāo)管理

發(fā)揮我公司在裝飾施工技術(shù)上的優(yōu)勢，積極配合其他各專業(yè)單位施工，科學(xué)地組織各分部分項(xiàng)之間的交叉作業(yè)，精心組織，精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

（1）工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）工程工期總目標(biāo)及里程碑

本工程擬定開工日期：具體開工時間根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的書面通知為準(zhǔn)。

（三）進(jìn)度計(jì)劃表

（四）施工場地準(zhǔn)備

1、開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)管理干部進(jìn)場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工平面布置圖進(jìn)行施工臨時用水、用電的接駁，防汛、防暑降溫及滅火消防器材配備等，組織清除工地的雜物障礙。

2、與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位聯(lián)系，搞好現(xiàn)場移交，安排拆除。

3、安排組織材料、機(jī)具進(jìn)場。

4、分期分批安排各專業(yè)工種進(jìn)場。

（五）材料計(jì)劃 材料計(jì)劃見附件8。

（六）勞動力安排計(jì)劃

1、勞動力計(jì)劃安排（1）勞動力投入計(jì)劃

根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的編制情況，編制勞動力和主要工種計(jì)劃安排的需要量計(jì)劃，進(jìn)而保證本工程按指定工期圓滿完成。

（2）勞動力調(diào)配計(jì)劃

勞動力投入為前期現(xiàn)場勘察清理，測量放線、施工準(zhǔn)備等，預(yù)計(jì)每日平均投入40人左右。至裝飾施工高峰期總?cè)藬?shù)達(dá)60人左右。以上人員根據(jù)施工流水段劃分，分配到每個施工流水段當(dāng)中。

（3）勞動力的管理措施

勞動力的管理是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。

（4）勞動力的素質(zhì)控制措施 A、對工人素質(zhì)的控制

B、各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施（a）地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組

負(fù)責(zé)地面鋪設(shè)的瓦工，是本公司有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人，具有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。

（b）木工班組

從公司挑選出具有多年同類工程經(jīng)驗(yàn)的木工參與本項(xiàng)目施工，有

著多年高級裝飾工程經(jīng)驗(yàn)。

（c）油漆班組

選用一級油漆工，油漆工程施工實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，一次通過驗(yàn)收。

（d）泥水班組

選用一級泥水工，參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實(shí)施面積管理法。

（e）機(jī)電安裝班組

選用一級電工、水工等機(jī)電工種，參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理。成品保護(hù)最為關(guān)鍵，在安裝過程中在場施工人員對成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過驗(yàn)收。

（f）特殊工藝工人

包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司施工隊(duì)伍中挑選優(yōu)秀的員工參與工序的施工，確保專業(yè)水平。

2、勞動力配備（1）現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)。（2）專業(yè)技術(shù)力量配備

公司專業(yè)技術(shù)力量配套齊全，實(shí)力雄厚。擁有建筑、裝飾、工業(yè)與用民建筑、土木工程、給排水、電氣、暖通、通訊、機(jī)械專業(yè)等一大批長期從事工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程計(jì)劃管理、工程安全管理、工程質(zhì)量管理、工程材料管理、工程造價管理、工程資料管理、工程經(jīng)濟(jì)、工程設(shè)計(jì)及專業(yè)工程師工作的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)人才。

3、勞動力工種組織

項(xiàng)目部將根據(jù)施工區(qū)的不同階段、進(jìn)度及需要，及時由公司勞務(wù)部從全公司裝修施工班組范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程專業(yè)施工班組。

4、勞動力保證措施

（1）根據(jù)勞動力計(jì)劃表及工期要求，落實(shí)各工種所需勞動力，并簽定勞動協(xié)議，安排好食宿。工期緊張時，勞動力按雙班制度考慮，力爭均衡連續(xù)施工。

（2）各分部分項(xiàng)工程施工前，提前落實(shí)勞動力，保證工程連續(xù)施工。

（3）挑選技術(shù)好、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、思想過硬的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。

（4）加強(qiáng)對進(jìn)場工人的“三級安全教育”、技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，使他們能正確熟練地掌握新設(shè)備、新工藝的操作方法，減少故障，加快工程進(jìn)度。

（七）主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃

1、施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配計(jì)劃

機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。

2、保證施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施

（1）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。

（2）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場方案，保證按時、安全地組織進(jìn)場。

（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。

3、施工機(jī)械設(shè)備的管理

（1）建立現(xiàn)場機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員。（2）建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（3）發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。

（4）嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。

4、本工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表

本工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（詳見附件）。

5、擬投入的檢驗(yàn)檢測設(shè)備配置表

本工程投入的檢驗(yàn)檢測設(shè)備表（詳見附件）。

二、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃

（一）施工工序流程

技術(shù)交底→施工準(zhǔn)備→施工現(xiàn)場清理、臨時設(shè)施搭建→彈線定位→石材、金屬板、玻璃排版、訂貨；材料統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、訂購；半成品及成品尺寸復(fù)核及訂貨→墻、地面基層處理→配合電氣管線敷設(shè)→風(fēng)管刷漆→門框安裝→吊頂龍骨安裝→窗簾盒制安；與弱電、消防、空調(diào)等專業(yè)配合→封吊頂面層安裝→墻、柱面飾面工程→與電氣管內(nèi)穿線及設(shè)備安裝專業(yè)配合→涂料、裱糊工程→成品保護(hù)→地面工程→成品門扇安裝→衛(wèi)生潔具及五金配件安裝→燈具、開關(guān)、插座面板安裝→臨時設(shè)施拆除→內(nèi)部驗(yàn)收、整改→有關(guān)部門驗(yàn)收→移交、竣工。

三、進(jìn)度過程控制

（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。

（二）做好施工中的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施。

（三）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋

根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)

果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。

第二節(jié) 施工工期保證措施

一、工期保證措施

（一）調(diào)整和完善計(jì)劃

（1）制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。

（2）制定涵蓋整個工程各項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。

（二）落實(shí)后期保障工作

（1）落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。

（2）材料采購工作走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計(jì)劃報公司以作安排。

（三）調(diào)度措施

（1）定期對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的時間觀念。（2）靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。

（四）施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。

（1）調(diào)整工藝方法（2）組織措施（3）技術(shù)措施（4）經(jīng)濟(jì)措施

二、配合其他工程進(jìn)度保證措施

在隱蔽工程驗(yàn)收之前，空調(diào)、消防、強(qiáng)、弱電等分項(xiàng)工程交叉作業(yè)是不可避免的，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)隱蔽工程的完成的具體情況，及時調(diào)整各專業(yè)密切配合，加強(qiáng)管理，完善隱蔽工程，在封天花之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織業(yè)主、總包及監(jiān)理部門對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。

第四篇：一級施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的總體部署原則

摘要:該文針對火電工程的特點(diǎn)，對一級施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（以下簡稱一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）的總體部署原則和關(guān)鍵路徑的選擇進(jìn)行了探討。同時對進(jìn)度計(jì)劃的兩種表示形式橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了比較。

關(guān)鍵詞:火電工程;一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;關(guān)鍵路徑;工程應(yīng)用

在大型項(xiàng)目的實(shí)施中，為了管理與控制方便，項(xiàng)目參建各方根據(jù)項(xiàng)目各個階段的特點(diǎn)往往需要編制、跟蹤不同內(nèi)容深度的計(jì)劃。而一級進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目基本的進(jìn)度計(jì)劃，它是項(xiàng)目施工的總體性或輪廓性的進(jìn)度目標(biāo)，也稱里程碑計(jì)劃。一般反映整個項(xiàng)目的中間點(diǎn)、控制點(diǎn)或重要的形象進(jìn)度控制點(diǎn)。一級進(jìn)度計(jì)劃是由業(yè)主負(fù)責(zé)組織編制并實(shí)施的控制性計(jì)劃。其包括總進(jìn)度安排、主要子項(xiàng)及其主要階段的計(jì)劃日期，主要里程碑日期。它的編制范圍和

深度能充分體現(xiàn)出業(yè)主的指揮和協(xié)調(diào)職能。

一、對一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的認(rèn)識

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制是對決定工程進(jìn)度的三要素，即活動、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系，在一定的約束條件下進(jìn)行科學(xué)、合理的統(tǒng)籌安排，設(shè)定進(jìn)度目標(biāo)，選擇途徑，配置資源，形成指導(dǎo)項(xiàng)目有序開展的綱領(lǐng)性文件。進(jìn)度計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，它有一套以一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為核心，輔以二、三、四…級計(jì)劃和設(shè)計(jì)、設(shè)備、資金供應(yīng)等支持性計(jì)劃而形成的完整體系，它以總進(jìn)度安排為依據(jù)，縱向分層，橫向分段，覆蓋項(xiàng)目全范圍和全過程。