第一篇：致創(chuàng)業(yè)者的一封信

創(chuàng)業(yè)者

你們好！

很多時(shí)候我們都在絞盡腦汁想我們要投資什么項(xiàng)目、什么項(xiàng)目賺錢?，F(xiàn)當(dāng)今各行業(yè)都已飽和，已經(jīng)從賣方市場(chǎng)變成了買方市場(chǎng)。如果對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知度不高，而我們還是盲目的進(jìn)行投資，將必然會(huì)遭受失敗的重?fù)簟?/p>

茶葉市場(chǎng)龐大的需求總量和逐漸攀升的市場(chǎng)前景，吸引了一撥又一撥淘金的人們。喝茶不僅僅是千百年來(lái)的生活習(xí)慣，而且還在近年興起的健康養(yǎng)生的生活理念促進(jìn)下，成為了第一大健康養(yǎng)生市場(chǎng)。選擇投身茶葉項(xiàng)目，做茶葉加盟或茶葉代理，是正確的，因?yàn)樗F(xiàn)有的龐大市場(chǎng)基數(shù)和成長(zhǎng)速度都是令人瞠目結(jié)舌的。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，在任何相同行業(yè)領(lǐng)域，個(gè)人自營(yíng)創(chuàng)業(yè)的成功率遠(yuǎn)低于20%；而加盟知名品牌的成功率高達(dá)85%以上。市場(chǎng)同時(shí)也證明，目前新人創(chuàng)業(yè)的選擇意識(shí)已提高，而個(gè)體茶店的轉(zhuǎn)型加盟尤為明顯。

隨著茶行業(yè)的迅猛發(fā)展，茶葉市場(chǎng)雖然遍地開花，卻已出現(xiàn)了無(wú)序、混亂經(jīng)營(yíng)等狀況。自產(chǎn)自銷、各自為陣、竟相壓價(jià)的現(xiàn)象越演越烈。而小規(guī)模、家庭式雖可為生卻難展宏圖??事物的變遷自古是“由亂到序”。以上種種矛盾與沖突意味著巨大的商機(jī)，市場(chǎng)呼喚著有實(shí)力、有信譽(yù)的茶葉品牌進(jìn)行實(shí)效整合。

選擇一個(gè)健康、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的品牌茶企業(yè)，在確保自身已立于不敗之地的基礎(chǔ)上，等同于站在一群專業(yè)精英的肩膀上搏擊更寬闊的商海。

“帝尊茶元素”正是孕育多年，集產(chǎn)品鏈、銷售鏈、服務(wù)鏈為一體的集團(tuán)企業(yè)。結(jié)合特許加盟之精髓，順應(yīng)市場(chǎng)呼喚穩(wěn)健領(lǐng)軍茶行業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)的明確定位以及國(guó)際化管理運(yùn)作，帝尊茶元素成為首家建立媒體電視臺(tái)以及首家登陸海外市場(chǎng)的茶企業(yè)。隨著營(yíng)銷戰(zhàn)略的完善、管理體系的加強(qiáng)，企業(yè)實(shí)力正在不斷的壯大。加盟“帝尊茶元素”將是您最佳的選擇。

開店？？？您的選擇???

第二篇：致創(chuàng)業(yè)者

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民主意識(shí)已經(jīng)深入人心，這也就激發(fā)起了當(dāng)下年輕人創(chuàng)業(yè)的熱情，80后 90后紛紛步入創(chuàng)業(yè)的熱潮，但是絕大多數(shù)在創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備都不夠充分，盲目的創(chuàng)業(yè)，本人分析大家熱衷創(chuàng)業(yè)的原因如下：80 90后的孩子基本都是獨(dú)生子女多，即使不是獨(dú)生子女基本童年生活都相對(duì)父母輩優(yōu)越，有著一直被寵的習(xí)慣，但是走向工作崗位一被領(lǐng)導(dǎo)管理，相對(duì)“嚴(yán)格”的制度，讓這些人有一種被束縛的感覺(jué)，追求自由的欲望驅(qū)使他們創(chuàng)業(yè)自己當(dāng)老板，自己說(shuō)的算，追求一個(gè)自由。2 民主意識(shí)很強(qiáng)，年輕人很有斗志，靠著那股熱情投入到創(chuàng)業(yè)的浪潮中。成功學(xué)的驅(qū)使，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，很多人出身貧賤，后來(lái)創(chuàng)業(yè)翻身，在物欲的刺激下，激發(fā)了年輕人的斗志，奮不顧身的投入這道窄門。

看到祖國(guó)的弄潮兒都這么有夢(mèng)想，有斗志，心中有一種發(fā)自內(nèi)心的喜悅，少年智則國(guó)治，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，讓我看到了祖國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是也有一絲的感慨，這些人創(chuàng)業(yè)的成功率很低，因?yàn)樗麄兒雎粤俗匀灰?guī)律，大家都知道春種秋收，量的積累才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍的道理。有夢(mèng)想固然可貴可敬，但是我們應(yīng)該冷靜的思考一下，創(chuàng)業(yè)成功應(yīng)該具備的基本條件，比如資金 企業(yè)未來(lái)怎么走，做企業(yè)是在為誰(shuí)請(qǐng)命，解決當(dāng)下社會(huì)的什么需求，等等。后來(lái)發(fā)現(xiàn)即使創(chuàng)業(yè)能撐起2-3年的小企業(yè)后來(lái)面臨各種困境，一直感到有些悲涼。后來(lái)發(fā)現(xiàn)了根本在于成立企業(yè)的最初的夢(mèng)想出了問(wèn)題，大多數(shù)人成立企業(yè)是為了自己富足，過(guò)上好的生活，自然生活富足就喪失了動(dòng)力，自然只為自己猜凝聚不住人才，只有以一顆利他的心，解決當(dāng)下社會(huì)需求的新作企業(yè)才能長(zhǎng)久。創(chuàng)業(yè)最初的夢(mèng)想是利他，自然受到他人的支持，如果只為自己，有可能受到他們的破壞。

還有一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)還在走改革開放初期的路線，摸石頭過(guò)河，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，當(dāng)下對(duì)創(chuàng)業(yè)的的要求很高，除了有超前的意識(shí)--前瞻性，之外還要具備管理和領(lǐng)導(dǎo)的一些能力，資源整合能力 銷售能力等，才可能支撐企業(yè)生存下來(lái)，才能在發(fā)展。最后，祝愿創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)業(yè)成功！

第三篇：給創(chuàng)業(yè)者的一封信

《因?yàn)榻o力·所以勝利》

獻(xiàn)給正在看這封信的有緣人

您好：今天很高興您能看到這封信，以下內(nèi)容有可能讓您改變一生，或者讓您致富終身，如果您不介意得到這樣的結(jié)果請(qǐng)接著往下看。在這里您可能會(huì)有很多疑問(wèn)？比如····

給利網(wǎng)究竟是一家什么樣的公司？

給利網(wǎng)能給商家、消費(fèi)者、國(guó)家什么好處？

給利網(wǎng)跟直銷公司、電子商務(wù)公司、有什么不一樣？

給利網(wǎng)的消費(fèi)新模式是否可以長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)？

問(wèn)這些問(wèn)題的朋友，是真正想創(chuàng)一番事業(yè)的人，只有深入了解，才能下定決心共謀大業(yè)。那么請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)這些問(wèn)題的分析和看法，希望你能從中領(lǐng)略到給利網(wǎng)的獨(dú)特魅力。

給利網(wǎng)是一家通路平臺(tái)，就像

淘 寶 購(gòu)物消費(fèi)平臺(tái)，百 度 信息搜索平臺(tái)，新 浪 門戶網(wǎng)站平臺(tái)，盛 大 網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)，優(yōu) 酷 視頻門戶平臺(tái)，騰 訊 聊天綜合平臺(tái)，給利網(wǎng)不僅僅是一個(gè)購(gòu)物消費(fèi)平臺(tái)，更是可以兼容互聯(lián)網(wǎng)所有的平臺(tái)，幫助這些平臺(tái)及傳統(tǒng)商家建立更廣的銷售通路。

依靠平臺(tái)獨(dú)特的自動(dòng)排隊(duì)系統(tǒng)機(jī)制，給利網(wǎng)可以讓商家快速打開銷售通路，業(yè)績(jī)迅速增長(zhǎng)，而消費(fèi)者在購(gòu)物消費(fèi)的時(shí)候真正能夠?qū)崿F(xiàn)零現(xiàn)金消費(fèi)，讓消費(fèi)變成存款，同時(shí)消費(fèi)者可以通過(guò)購(gòu)買兌現(xiàn)券賺錢，這是對(duì)消費(fèi)者無(wú)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新的消費(fèi)模式，幫助國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，增大消費(fèi)交易量，國(guó)家稅收提升，解決更多人就業(yè)問(wèn)題，這是利人利己，利國(guó)利民的大好商機(jī)??！

給利網(wǎng)是一個(gè)通路平臺(tái)，可以容納任何新舊商品、包括其他平臺(tái)，直銷公司自己生產(chǎn)產(chǎn)品，自己銷售，比如安利、雅芳、玫琳凱等，不過(guò)這些產(chǎn)品會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的流逝而老化，不可以長(zhǎng)久紅火，并且產(chǎn)品單一，這些問(wèn)題都是直銷公司所要面臨的危機(jī)啊。對(duì)于電子商務(wù)公司，沒(méi)有自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，只代理某些產(chǎn)品做營(yíng)銷，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量和控制權(quán)就無(wú)法把關(guān)了，幾乎互聯(lián)網(wǎng)上電子商務(wù)公司無(wú)法長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的原因在于產(chǎn)品。給利網(wǎng)平臺(tái)里的聯(lián)盟商家全部是獨(dú)自經(jīng)營(yíng)的，給利網(wǎng)只搭建了一個(gè)讓商家可以展示的通路平臺(tái)，這就好像搭建了一個(gè)舞臺(tái)，大家都可以上去唱歌、跳舞、演講，誰(shuí)在這舞臺(tái)上表演的好，掌聲和歡呼聲就會(huì)越大。

給利網(wǎng)的消費(fèi)新模式肯定可以長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，而且通路平臺(tái)會(huì)不斷擴(kuò)大，給利網(wǎng)是靠?jī)冬F(xiàn)規(guī)則返錢并賺錢的，按照兌現(xiàn)規(guī)則，當(dāng)前總排號(hào)每增加25個(gè)號(hào)，兌現(xiàn)排號(hào)也同時(shí)增加1個(gè)號(hào)，系統(tǒng)每增加25個(gè)號(hào)，就意味著給利網(wǎng)收到了375元現(xiàn)金（即每張兌現(xiàn)券賣給商家15元作為商家的促銷品贈(zèng)送給消費(fèi)者），375元減去返給消費(fèi)者的100元，最后有275元是給利網(wǎng)的毛利。減去公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，就是給利網(wǎng)的純利潤(rùn)。

這樣一個(gè)良性循環(huán)、拉動(dòng)內(nèi)需、利國(guó)利民、不可抗拒的未來(lái)趨勢(shì)性的消費(fèi)新模式。每一次新商業(yè)模式誕生都會(huì)造就一批富翁，今天您有幸知道這個(gè)信息了，現(xiàn)在就在于您是否去把握住這個(gè)商機(jī)。

還記得陳安之老師曾經(jīng)講過(guò)一句話：他說(shuō)賺小錢的人很辛苦，但賺大錢的人很容易很輕松，賺大錢的人都擁有幾個(gè)共同點(diǎn)：

1、超前的眼光，2、最佳切入時(shí)機(jī)，3、立刻行動(dòng)，4、堅(jiān)持到底。

最后祝愿您在2011年飛黃騰達(dá)，心想事成！

第四篇：馬云致創(chuàng)業(yè)者：何為企業(yè)文化

馬云致創(chuàng)業(yè)者：何為企業(yè)文化？

文化是企業(yè)發(fā)展的DNA

今天中午，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在“來(lái)往”官方扎堆“江湖情”中就企業(yè)文化建設(shè)與廣大創(chuàng)業(yè)者交流，以下為全文：

今天星期天，我想和大家談?wù)勎覍?duì)企業(yè)的文化建設(shè)的一點(diǎn)想法和體會(huì)。給在路上創(chuàng)業(yè)的同行一些參考。

成立任何企業(yè)的第一要素是要明白自己的企業(yè)為何而存在，也就是你的使命是啥。使命是高，大，偉，還是低，俗，凡并不重要，重要的是你和你創(chuàng)始的團(tuán)隊(duì)要真正的相信。因?yàn)槭钦嫘胚€是口號(hào)決定你這公司的精氣神。我看到無(wú)數(shù)的公司和組織墻上貼了很多的口號(hào)，可惜他們心里并不認(rèn)同，甚至是反對(duì)，只是因?yàn)檫@是一份工資而干。這對(duì)一家公司的精神傷害會(huì)很大。很多時(shí)候墻上假口號(hào)越多，員工士氣越低落。

有了如何的使命，就會(huì)決定招聘如何的人。決定公司不敗的是老板，而決定這公司成功的要素是員工。

很多公司招聘員工的時(shí)候只談工作,薪資和能力，幾乎不談公司的使命和文化，這從一開始就讓你的公司少了凝聚的精神。企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的DNA。它決定了你公司的性格和命運(yùn)。物以類聚，人以群分。你使命的格局和堅(jiān)信度決定會(huì)有如何的員工來(lái)加入你和幫助你。文化是全體員工約法三章的規(guī)范。

企業(yè)文化是相同習(xí)性的人形成的。制度建設(shè)文化，它只是保障文化。很多時(shí)候制度越強(qiáng) 文化會(huì)越弱。

上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣。很多公司的文化是在說(shuō)墻報(bào)，雜志和活動(dòng)。其實(shí)文化和這些東西關(guān)系真的不大。文化是虛的，必須做實(shí)。創(chuàng)業(yè)公司一定要找出文化考核的具體辦法出來(lái)，要和員工的利益相關(guān)。否則文化就是浪費(fèi)資源和時(shí)間。文化和創(chuàng)始人的信念是緊密相關(guān)的，也必須是全體員工共同參與討論認(rèn)同的。

創(chuàng)始人建設(shè)文化要做到的是：說(shuō)的和想的一樣。做的和說(shuō)的一樣。你可以修改你說(shuō)的和想的因?yàn)槟愕乃枷霑?huì)有進(jìn)步，但內(nèi)外言行一致是文化的最關(guān)鍵執(zhí)行。員工不是看你如何說(shuō)的，而是看你如何做的。

制度是可以修改的，但文化一旦形成，很難改。所以制定適合自己文化的戰(zhàn)略是正道。很多公司卻是試圖用戰(zhàn)略來(lái)改變文化，這條路就累了。

呵呵寫了這么多，累了。也許你聽來(lái)無(wú)聊，沒(méi)有關(guān)系。只希望對(duì)有用的用。

做生意，搞創(chuàng)業(yè)不考慮這些只想賺錢，基本就像是去賭場(chǎng)玩輪盤賭，輸?shù)母怕侍罅恕Ｋ韵潞５娜四敲炊?，活著回?lái)的人那么少。做企業(yè)很不容易的。

第五篇：致家長(zhǎng)一封信

親愛的家長(zhǎng)朋友：

你們好！

愉快的寒假生活結(jié)束了。伴隨著迎面吹來(lái)的和煦春風(fēng)，我們又迎來(lái)了新學(xué)期。幼兒園全體教職工熱忱歡迎您的寶寶繼續(xù)幼兒園豐富多彩的學(xué)習(xí)與生活。為讓寶寶盡快適應(yīng)幼兒園新學(xué)期生活，不影響幼兒園的正常工作，以下的溫馨提示希望您能夠積極配合： 溫馨提示：

1、時(shí)間要求：早：7：20—8：00 幼兒入園 晚：16:00—17:20 幼兒離園

2、為了不影響幼兒的進(jìn)餐和正常的教學(xué)活動(dòng)，請(qǐng)家長(zhǎng)自覺(jué)遵守入園及離園時(shí)間。

3、托費(fèi)繳費(fèi)時(shí)間：每月1日—3日繳納托管費(fèi)和當(dāng)月伙食費(fèi)。

4、接送幼兒入園時(shí)要警惕，以免有尾隨人員一同進(jìn)入。

5、請(qǐng)各位家長(zhǎng)配合幼兒園幫助孩子剪指甲，整潔出入幼兒園，愉快地接受晨檢。

6、為安全起見，請(qǐng)不要給孩子佩戴任何掛件，不要讓孩子攜帶貴重物品及首飾，危險(xiǎn)物品（如小刀、氣球、藥片、硬幣、別針、鐵釘、小顆粒物、皮套、口香糖、玻璃球等）入園

7、增強(qiáng)孩子的自信心，學(xué)會(huì)自己的事情自己做，對(duì)孩子自己做的事情要給予肯定、鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，以便培養(yǎng)孩子的生活自理能力。

8、如果幼兒的情況和您的聯(lián)系方式有所變化，請(qǐng)及時(shí)與本班教師溝通以利于家園之間的密切配合。

9、培養(yǎng)幼兒飯前便后洗手，飯后漱口的良好衛(wèi)生習(xí)慣。

10、幼兒入園.離園時(shí)，請(qǐng)家長(zhǎng)引導(dǎo)幼兒向老師.小朋友問(wèn)好，培養(yǎng)幼兒講文明.懂禮貌的好習(xí)慣；不要給孩子穿拖鞋，睡衣來(lái)園，確保幼兒室內(nèi)外活動(dòng)的安全。

11、放置幼兒園的物品請(qǐng)寫上幼兒姓名，若有遺失，以便認(rèn)領(lǐng)（如：衣服、鞋等）。

12、根據(jù)上級(jí)的要求，為保證幼兒服藥安全，請(qǐng)家長(zhǎng)必須寫清楚班級(jí)，幼兒姓名，服藥時(shí)間，份量等，并做好服藥登記。

13、如果幼兒對(duì)某種事物或藥物過(guò)敏，請(qǐng)務(wù)必告知本班老師。

14、請(qǐng)配合幼兒園落實(shí)晨檢，缺勤請(qǐng)假等制度，全方位做好幼兒園的防病防疫工作。

15、本學(xué)期我園將繼續(xù)以雙語(yǔ)教學(xué)為重點(diǎn)，特聘專業(yè)的英語(yǔ)教師授課，以珠心算為特色，建構(gòu)真正意義上的智慧搖籃。

16、如家長(zhǎng)想要了解孩子的發(fā)展情況或?qū)τ變簣@工作有疑問(wèn)，對(duì)孩子的發(fā)展有困惑時(shí)，都要及時(shí)與教師溝通，可采用交談，便條，電話.等形式，最后，感謝您長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我們工作的大力支持與配合。讓我們一起努力，把最寶貴的東西給予孩子，讓孩子擁有一個(gè)充滿愛、洋溢幸福的快樂(lè)童年！

幼兒園

2012年3月