第一篇：公司市政工作組度個人工作總結(jié)

本員工于XX年6月26日入職****股份公司，并安排在****市政工作組，公司市政工作組度個人工作總結(jié)。通過公司崗前培訓(xùn)以及兩個月的試用期，對公司工作制度、相關(guān)工作流程以及**項目市政工程基本情況有了較詳細(xì)的了解，通過對c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園小市政工程的施工管理工作，本人對本項目及公司又有了進(jìn)一步的認(rèn)識。綜合半年來個人工作內(nèi)容，可概括為兩個主要階段，即試用期間的學(xué)習(xí)、適應(yīng)與熟悉階段以及c3c4c6c7區(qū)小市政的實際工程管理階段?，F(xiàn)針對本人入職以來的個人工作情況具體總結(jié)如下：

本員工入職****項目市政工作組，通過崗前學(xué)習(xí)在對公司的創(chuàng)立、發(fā)展及現(xiàn)狀有了初步認(rèn)識后，對本項目相關(guān)市政工程配套設(shè)施情況進(jìn)行了全面的摸底與學(xué)習(xí)。通過翻閱查找相關(guān)資料，了解項目前期市政咨詢方案、熟悉相關(guān)項目外部市政規(guī)劃及已實施情況。在對本項目市政配套設(shè)施有了初步認(rèn)識后，通過對已實施工程現(xiàn)狀、工程合同及相關(guān)工程招標(biāo)、變更、結(jié)算等資料的熟悉，從而對公司現(xiàn)有市政工程情況、施工隊伍以及相關(guān)招標(biāo)、變更、結(jié)算工作流程等均有了整體性的認(rèn)識。

由于入職后正趕上c3c4c6c7區(qū)室外市政工程的前期招標(biāo)工作，于是在充分熟悉施工圖紙、公司招標(biāo)制度的前提下，組織編制招標(biāo)文件、發(fā)放標(biāo)書并參與工程開標(biāo)、評標(biāo)等工作。施工單位招標(biāo)確定后，根據(jù)公司相關(guān)流程進(jìn)行施工合同的簽訂、設(shè)計圖紙會審、工程計劃編制以及施工進(jìn)場前場地協(xié)調(diào)等工作。截止到8月底，組織完成了c3c4c6c7區(qū)室外小市政雨污水、中水、自來水消防工程正式進(jìn)場準(zhǔn)備工作。

c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園小市政工程根據(jù)工程特點(diǎn)及隊伍招標(biāo)情況主要分為五大即由北京市政工程管理處排水工程所中標(biāo)的雨污水、中水、給水消防工程；由北京電子動力設(shè)備安裝工程公司中標(biāo)的熱水、熱力工程；由朝陽田華公司中標(biāo)的天然氣工程；再就是分別由原有專業(yè)隊伍施工的電信及電力工程，個人總結(jié)《公司市政工作組度個人工作總結(jié)》。由于正在進(jìn)行的樓體施工導(dǎo)致場地條件限制并受部分專業(yè)市政隊伍招標(biāo)、出圖時間影響，以上市政施工只能遞次進(jìn)場，因此根據(jù)各自專業(yè)施工特點(diǎn)、埋深、工序時間并結(jié)合場地現(xiàn)狀，編制了詳細(xì)的工程場地要求及市政穿插施工計劃。成本方面主要通過前期審圖、招標(biāo)限制調(diào)價并盡量杜絕甲方變更等手段控制。質(zhì)量、進(jìn)度方面，重點(diǎn)抓住施工單位管理體系，充分調(diào)動監(jiān)理單位的監(jiān)督管理積極性，并加強(qiáng)過程預(yù)控手段來杜絕施工過程中可能會出現(xiàn)的工程隱患。

由于受市政施工場地、樓體外架及市政單位自身條件等因素影響，市政施工過程情況較復(fù)雜，也暴露出在工程管理協(xié)調(diào)過程中存在的一些不足?，F(xiàn)將給排水、天然氣市政工程最初計劃、實際進(jìn)場時間、最后完成時間及工程中主要難點(diǎn)說明如下：

一、給排水工程原計劃在8月10日進(jìn)場，工期約75天即10月底完成施工；而實際施工于8月底進(jìn)場，12月初基本完成，總歷時約100天。工程難點(diǎn)關(guān)鍵在于施工場地、室外設(shè)備設(shè)施及基礎(chǔ)的拆除。期間由于總包單位不能按時分段提供工作面導(dǎo)致進(jìn)場時間推遲，施工進(jìn)場后也因場地條件問題一度造成人員、機(jī)械怠工問題，由于前期工程進(jìn)展不理想，工程曾一度出現(xiàn)進(jìn)度危機(jī)。到10月底不得不要求全面鋪開搶工，高峰期勞動力曾達(dá)到160人。

二、天然氣工程原計劃在10月底進(jìn)場，11月底完成施工。由于受各樓外立面架子拆除時間影響，導(dǎo)致11月7日開始進(jìn)場，于12月15日完成管線施工。天然氣工程管理的難點(diǎn)在于施工隊伍自身管理嚴(yán)重不足，現(xiàn)場管理體制不健全（或根本沒有），沒有明確的計劃安排，現(xiàn)場管理人員能力有限，導(dǎo)致燃?xì)馐┕ね偘捌渌姓挝恢g的協(xié)調(diào)配合不順暢，影響整體工程安排。而最大的影響還在于對工程質(zhì)量的影響，內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)缺失，導(dǎo)致管道回填質(zhì)量因存在隱患而多次返工。

c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園市政工程，通過約三個半月的施工，目前除電力因配合小業(yè)主收樓暫未完成外，其他均施工完并開通?，F(xiàn)針對c3c4c6c7區(qū)市政施工管理過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)及今后市政工程管理中應(yīng)注意事項總結(jié)如下：

1、總包單位應(yīng)在主體封頂后，即做好室外場地的動態(tài)規(guī)劃工作，并將塔吊、外梯及外排柵拆除節(jié)點(diǎn)納入總控計劃。

2、在工程招標(biāo)過程中，對技術(shù)標(biāo)中的現(xiàn)場施工組織、管理體制及相應(yīng)保障措施進(jìn)行重點(diǎn)測評。

3、充分熟悉施工圖紙及工程現(xiàn)狀，根據(jù)各市政專業(yè)工程施工特點(diǎn)，結(jié)合場地條件做好各專業(yè)進(jìn)場、穿插施工的計劃安排及不同隊伍之間的交叉管理與協(xié)調(diào)。

4、加強(qiáng)對工程監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，保證其對市政工程的監(jiān)理職責(zé)。

5、由于市政工程特點(diǎn)所決定的，受外界影響因素較多。因此，如何做好工程的成品保護(hù)管理工作，是工程質(zhì)量保證及協(xié)調(diào)好各單位順利完成工程任務(wù)的關(guān)鍵。

總之，在本人入職****公司市政工作組整整半年的時間里，基本上熟悉及逐步適應(yīng)了本公司的工作環(huán)境，對本項目市政工程現(xiàn)狀情況也有了更深入的認(rèn)識。通過三個半月的市政工程施工管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在工程一部所有人員的鼎力配合下，c3c4c6c7區(qū)室外小市政工程基本上按公司要求順利完成了年度工作任務(wù)。共2頁,當(dāng)前第1頁12

XX年已經(jīng)成為過去，展望XX年年，面對c5c8區(qū)交樓、c9區(qū)保證年底供暖的整體工作安排，市政工作任務(wù)將更加任重而道遠(yuǎn)。對此，本人將會認(rèn)真分析總結(jié)XX年工作中出現(xiàn)的各種問題與不足，充分發(fā)揚(yáng)以往工作中好的經(jīng)驗及方法，把XX年年的市政管理工作做得更加到位、完善，從而保證本項目XX年年整體工程任務(wù)的順利完成······

········XX年年1月3日 共2頁,當(dāng)前第2頁12

第二篇：公司市政工作組2009個人工作總結(jié)

本員工于XX年6月26日入職****股份公司，并安排在****市政工作組。通過公司崗前培訓(xùn)以及兩個月的試用期，對公司工作制度、相關(guān)工作流程以及**項目市政工程基本情況有了較詳細(xì)的了解，通過對c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園小市政工程的施工管理工作，本人對本項目及公司又有了進(jìn)一步的認(rèn)識。綜合半年來個人工作內(nèi)容，可概括為兩個主要階段，即試用期間的學(xué)習(xí)、適應(yīng)與熟悉階段以及c3c4c6c7區(qū)小市政的實際工程管理階段?，F(xiàn)針對本人入職以來的個人工作情況具體總結(jié)如下：

本員工入職****項目市政工作組，通過崗前學(xué)習(xí)在對公司的創(chuàng)立、發(fā)展及現(xiàn)狀有了初步認(rèn)識后，對本項目相關(guān)市政工程配套設(shè)施情況進(jìn)行了全面的摸底與學(xué)習(xí)。通過翻閱查找相關(guān)資料，了解項目前期市政咨詢方案、熟悉相關(guān)項目外部市政規(guī)劃及已實施情況。在對本項目市政配套設(shè)施有了初步認(rèn)識后，通過對已實施工程現(xiàn)狀、工程合同及相關(guān)工程招標(biāo)、變更、結(jié)算等資料的熟悉，從而對公司現(xiàn)有市政工程情況、施工隊伍以及相關(guān)招標(biāo)、變更、結(jié)算工作流程等均有了整體性的認(rèn)識。

由于入職后正趕上c3c4c6c7區(qū)室外市政工程的前期招標(biāo)工作，于是在充分熟悉施工圖紙、公司招標(biāo)制度的前提下，組織編制招標(biāo)文件、發(fā)放標(biāo)書并參與工程開標(biāo)、評標(biāo)等工作。施工單位招標(biāo)確定后，根據(jù)公司相關(guān)流程進(jìn)行施工合同的簽訂、設(shè)計圖紙會審、工程計劃編制以及施工進(jìn)場前場地協(xié)調(diào)等工作。截止到8月底，組織完成了c3c4c6c7區(qū)室外小市政雨污水、中水、自來水消防工程正式進(jìn)場準(zhǔn)備工作。

c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園小市政工程根據(jù)工程特點(diǎn)及隊伍招標(biāo)情況主要分為五大塊：即由北京市政工程管理處排水工程所中標(biāo)的雨污水、中水、給水消防工程；由北京電子動力設(shè)備安裝工程公司中標(biāo)的熱水、熱力工程；由朝陽田華公司中標(biāo)的天然氣工程；再就是分別由原有專業(yè)隊伍施工的電信及電力工程。由于正在進(jìn)行的樓體施工導(dǎo)致場地條件限制并受部分專業(yè)市政隊伍招標(biāo)、出圖時間影響，以上市政施工只能遞次進(jìn)場，因此根據(jù)各自專業(yè)施工特點(diǎn)、埋深、工序時間并結(jié)合場地現(xiàn)狀，編制了詳細(xì)的工程場地要求及市政穿插施工計劃。成本方面主要通過前期審圖、招標(biāo)限制調(diào)價并盡量杜絕甲方變更等手段控制。質(zhì)量、進(jìn)度方面，重點(diǎn)抓住施工單位管理體系，充分調(diào)動監(jiān)理單位的監(jiān)督管理積極性，并加強(qiáng)過程預(yù)控手段來杜絕施工過程中可能會出現(xiàn)的工程隱患。

由于受市政施工場地、樓體外架及市政單位自身條件等因素影響，市政施工過程情況較復(fù)雜，也暴露出在工程管理協(xié)調(diào)過程中存在的一些不足。現(xiàn)將給排水、天然氣市政工程最初計劃、實際進(jìn)場時間、最后完成時間及工程中主要難點(diǎn)說明如下：

一、給排水工程原計劃在8月10日進(jìn)場，工期約75天即10月底完成施工；而實際施工于8月底進(jìn)場，12月初基本完成，總歷時約100天。工程難點(diǎn)關(guān)鍵在于施工場地、室外設(shè)備設(shè)施及基礎(chǔ)的拆除。期間由于總包單位不能按時分段提供工作面導(dǎo)致進(jìn)場時間推遲，施工進(jìn)場后也因場地條件問題一度造成人員、機(jī)械怠工問題，由于前期工程進(jìn)展不理想，工程曾一度出現(xiàn)進(jìn)度危機(jī)。到10月底不得不要求全面鋪開搶工，高峰期勞動力曾達(dá)到160人。

二、天然氣工程原計劃在10月底進(jìn)場，11月底完成施工。由于受各樓外立面架子拆除時間影響，導(dǎo)致11月7日開始進(jìn)場，于12月15日完成管線施工。天然氣工程管理的難點(diǎn)在于施工隊伍自身管理嚴(yán)重不足，現(xiàn)場管理體制不健全（或根本沒有），沒有明確的計劃安排，現(xiàn)場管理人員能力有限，導(dǎo)致燃?xì)馐┕ね偘捌渌姓挝恢g的協(xié)調(diào)配合不順暢，影響整體工程安排。而最大的影響還在于對工程質(zhì)量的影響，內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)缺失，導(dǎo)致管道回填質(zhì)量因存在隱患而多次返工。

c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園市政工程，通過約三個半月的施工，目前除電力因配合小業(yè)主收樓暫未完成外，其他均施工完并開通?，F(xiàn)針對c3c4c6c7區(qū)市政施工管理過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)及今后市政工程管理中應(yīng)注意事項總結(jié)如下：

1、總包單位應(yīng)在主體封頂后，即做好室外場地的動態(tài)規(guī)劃工作，并將塔吊、外梯及外排柵拆除節(jié)點(diǎn)納入總控計劃。

2、在工程招標(biāo)過程中，對技術(shù)標(biāo)中的現(xiàn)場施工組織、管理體制及相應(yīng)保障措施進(jìn)行重點(diǎn)測評。

3、充分熟悉施工圖紙及工程現(xiàn)狀，根據(jù)各市政專業(yè)工程施工特點(diǎn)，結(jié)合場地條件做好各專業(yè)進(jìn)場、穿插施工的計劃安排及不同隊伍之間的交叉管理與協(xié)調(diào)。

4、加強(qiáng)對工程監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，保證其對市政工程的監(jiān)理職責(zé)。

5、由于市政工程特點(diǎn)所決定的，受外界影響因素較多。因此，如何做好工程的成品保護(hù)管理工作，是工程質(zhì)量保證及協(xié)調(diào)好各單位順利完成工程任務(wù)的關(guān)鍵。

總之，在本人入職****公司市政工作組整整半年的時間里，基本上熟悉及逐步適應(yīng)了本公司的工作環(huán)境，對本項目市政工程現(xiàn)狀情況也有了更深入的認(rèn)識。通過三個半月的市政工程施工管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在工程一部所有人員的鼎力配合下，c3c4c6c7區(qū)室外小市政工程基本上按公司要求順利完成了工作任務(wù)。

XX年已經(jīng)成為過去，展望XX年年，面對c5c8區(qū)交樓、c9區(qū)保證年底供暖的整體工作安排，市政工作任務(wù)將更加任重而道遠(yuǎn)。對此，本人將會認(rèn)真分析總結(jié)XX年工作中出現(xiàn)的各種問題與不足，充分發(fā)揚(yáng)以往工作中好的經(jīng)驗及方法，把XX年年的市政管理工作做得更加到位、完善，從而保證本項目XX年年整體工程任務(wù)的順利完成

XX年年1月3日

第三篇：市政公司年終工作總結(jié)

市政公司年終工作總結(jié)

市政公司年終工作總結(jié)(一)

20xx年市政公司在董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，認(rèn)真落實局黨委的工作指導(dǎo)思想、工作部署和工作要求，堅持以“三個代表”重要思想為精神指導(dǎo)，以開展先進(jìn)性教育為契機(jī)和動力，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化股份制改革，積極開拓市場，全年預(yù)計完成市政工程瀝青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2。

根據(jù)年初我公司在本系統(tǒng)簽定的目標(biāo)責(zé)任狀實施情況，對一年來公司各項工作完成情況進(jìn)行回顧和總結(jié)，現(xiàn)將全年工作實績和主要做法向局黨委做以下匯報：

各項工作完成情況

一、集中力量，分工明確，指定專人，確保市政重點(diǎn)工作進(jìn)度和質(zhì)量。

為確保市政工程質(zhì)量與目標(biāo)，我公司成立市政工程項目經(jīng)理部，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面管理，項目經(jīng)理1名，測工、實驗員、質(zhì)檢員、安全員各1名，施工 隊長、機(jī)械隊長各1名，一如既往，有重點(diǎn)、有計劃地推進(jìn)市政重點(diǎn)工程的實施。

市政工程于6月12日開工，10月5日竣工，有效工作日120天，共計完成瀝青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：

河北街瀝青砼道路，長450m,寬12m，面積5400m2;

民益街瀝青砼道路，長775m,寬6m，面積4700m2;

昌盛街瀝青砼道路，長136m,寬，面積885m2;

永吉街瀝青砼道路，面積1285m2;

廣電路瀝青砼道路，長,寬，面積674m2;

河岸街瀝青砼道路，長,寬6m，面積;

北侖街水泥砼道路，長325m,寬7m，面積2275m2;

永安街水泥砼道路，長665m,寬7m，面積4670m2;

工會廣場瀝青車道，面積1601m2;

工會廣場水泥砼路面，面積1985m2;

北侖街排水，長326m;

工會廣場人行道，面積1052m2;

工會廣場綠化帶，面積131m2;

縣委住宅樓前人行道鋪裝，面積900m2;

其它修補(bǔ)路面，面積350m2;

二、拓寬建筑市場渠道，積極承攬工程，05年交通領(lǐng)域里各類公路工程施工有新的突破。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路在于拓寬市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場況爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價，讓利愈演愈烈，這種無序競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式面臨嚴(yán)竣的考驗，公司董事會審時度勢，及時調(diào)整市場方向，努力爭取到了東老線兩側(cè)加寬，工業(yè)園區(qū)2號路，8號部隊水泥砼道路，共計完成建筑面積100000m2。

三、勇于開拓，真抓實干，強(qiáng)化多元化管理。

多元經(jīng)營是我們建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以市政和公路工程施工的同時，業(yè)務(wù)范圍拓寬到水泥預(yù)制構(gòu)件和紅磚生產(chǎn)銷售領(lǐng)域，這同時也標(biāo)志著公司在多元化經(jīng)營上邁出了堅實的一步。

南山構(gòu)件廠完成水泥砼樁3272根，1636m3;

完成水泥砼涵管1797節(jié);

完成路肩塊5544塊，198m3;

瀝青加工廠完成砼瀝青攪拌共計1700m2;

磚廠完成紅磚1000萬塊，預(yù)計10月末共計完成1250塊;

工作措施：

在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中，管理是重中之重，也是能做好各項施工任務(wù)的頭等大事。

一、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

年初我們根據(jù)局黨委目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實責(zé)任，公司經(jīng)理與中層領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，完善各項規(guī)章制度，與公司員工簽訂合同，強(qiáng)化股份制管理意識。

二、不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，努力發(fā)揮班子整體協(xié)調(diào)功能。

開春施工前對班子領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行必要的調(diào)整，班子成員分工明確，同時堅持民主集中制的原則，重大問題由集體研究決定，加強(qiáng)股份制內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，堅持民主與集中，個體與整體，職務(wù)和職責(zé)的原則，遇事要和每位班子成員相互配合支持，和諧共事，并要求以經(jīng)濟(jì)建設(shè)和重點(diǎn)工程建設(shè)為中心，努力提高每位班子成員的事業(yè)心和責(zé)任感。

三、狠抓干部隊伍建設(shè)，著力提高干部隊伍整體素質(zhì)，注重黨性實踐，黨員先進(jìn)性教育活動取得了扎實有效的成績。

根據(jù)縣委、建設(shè)局黨委開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的部署，市政公司黨支部集中在上半年開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”，完成了集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等學(xué)習(xí)任務(wù)，共計完成讀書筆記26萬字，完成學(xué)習(xí)心得筆記萬字，共征求意見62條，已整改的 12條，群眾滿意測評總?cè)藬?shù)59人，完成學(xué)習(xí)課時50小時。

在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，注重黨性實踐，把開展先時性教育活動與自身的工作實際結(jié)合起來是我們市政公司黨支部在這次活動中的一大特點(diǎn)、亮點(diǎn)。在開展活動期間，我們黨支部開展走訪慰問特困戶、看望退休職工等活動。積極參加局黨委組織的清掃小河兩岸拉圾勞動。

通過開展活動，黨員的積極性提高了，工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，黨員在群眾中的形象樹立起來了，工作質(zhì)量也邁上了新臺階。

四、強(qiáng)化安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以人為本”的觀念抓好生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在上半年公司各部門中層領(lǐng)導(dǎo)中層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確項目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，制定出各部門安全生產(chǎn)管理細(xì)則，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

存在的問題和不足：

1、少數(shù)干部拼搏進(jìn)取精神不夠，有小進(jìn)即滿的思想。

2、各部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系處理不得當(dāng)，造成個別工程延誤工期。

3、員工的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是少數(shù)職工思想不積極，缺乏危機(jī)感和緊迫感。

4、管理人員工作力度不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。

20xx年工作思路：

20xx年以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極地履行我們工作職責(zé)，加大力度進(jìn)行市政重點(diǎn)工作建設(shè)，逐步理順企業(yè)內(nèi)部管理，為縣域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)添磚加瓦。

一、全年完成產(chǎn)值900萬元;

二、抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年無重大傷亡事故，輕傷控制在3以內(nèi)。

三、及時認(rèn)真地完成上級交給的各項工作任務(wù)。

四、繼續(xù)完善和健全各項規(guī)章制度

在新的一年里，我們要繼續(xù)完善和健全股份制企業(yè)的各項規(guī)章制度，以更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大潮。

五、斷續(xù)完善內(nèi)部管理

根據(jù)20xx年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)市政建設(shè)管理力度，提主全體常員領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平和理論修養(yǎng)，提高全體員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。

六、積極參加其他各項工程施工工作，勇于開拓 建筑市場。

七、完成南山瀝青攪拌站搬遷工作。

第四篇：招商局工作組個人工作總結(jié)

招商局工作組個人工作總結(jié)

2018年11月以來，在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和大力支持下，在區(qū)招商局的精心指導(dǎo)下，在本工作組組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、理清工作思路、挖掘人脈資源、拓寬招商渠道，經(jīng)過不懈努力的招商工作中取得了一定的成效，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、工作進(jìn)展

按照“聚焦產(chǎn)業(yè)培育、注重民生帶動、強(qiáng)化集中布局、嚴(yán)守環(huán)保底線”工作原則，與駐珠三角招商組其他成員精心謀劃、周密部署，先后走訪企業(yè)220余家，拜訪當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家360余人次，召開小型招商推介會3次，發(fā)放招商宣傳資料530余份，播放招商宣傳片30余次，編報招商信息30余篇，帶領(lǐng)有投資意向的投資者25人次來我區(qū)考察。

目前，新建“園中園”1個（赤峰恩沃電子產(chǎn)業(yè)園），促成深圳卓歐電子有限公司、蘇州億歐得電子有限公司、深圳世碼電子有限公司等14家企業(yè)同政府簽約項目14個。積極推進(jìn)廣東藍(lán)普新型材料科技有限責(zé)任公司石墨烯加熱瓷磚項目、中科院羊胎盤生物醫(yī)藥制品產(chǎn)業(yè)化項目、北京漢典藥業(yè)中藥制劑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移建設(shè)項目等19個項目洽談對接。

二、工作方法

一是武裝頭腦，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。積極參加區(qū)里組織的招商工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)懂弄通自治區(qū)、赤峰市、紅山區(qū)各級招商政策。在集中學(xué)習(xí)之余對招商政策、本地基本情況和區(qū)位優(yōu)勢進(jìn)行了認(rèn)真梳理，精選出了《紅山區(qū)招商引資政策精簡版》，便于為企業(yè)宣傳解讀。在開展招商工作的同時，堅持工作學(xué)習(xí)領(lǐng)不誤，通過《學(xué)習(xí)強(qiáng)國》學(xué)習(xí)的平臺加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)，為招商工作提供理論思想保證。

二是科學(xué)謀劃，合理布局有效推進(jìn)。在開展招商工作之前，深入研究分析了珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和企業(yè)分布情況，在深圳選定固定場所設(shè)立了“內(nèi)蒙古赤峰市紅山區(qū)人民政府駐珠三角地區(qū)招商引資辦公室”，以深圳為落腳點(diǎn)輻射珠三角地區(qū)開展招商工作。珠三角地區(qū)距離我區(qū)路途較遠(yuǎn)，工作組成員克服困難，利用晚上休息時間直飛深圳，飛行六個多少時凌晨三四點(diǎn)鐘到達(dá)，稍作休息便馬上走訪企業(yè)，爭分奪秒節(jié)省時間快速開展工作。

三是拓寬思路，明確目標(biāo)精準(zhǔn)施策。確立“以商招商、鄉(xiāng)情招商”的工作思路，根據(jù)珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢，抓住工作重點(diǎn)對有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移意向的企業(yè)，充分利用人脈資源加強(qiáng)溝通聯(lián)系，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)有針對性的進(jìn)行招商政策宣傳。深入企業(yè)走訪調(diào)研，與企業(yè)家做朋友，利用“換位思考”方式，深入了解企業(yè)發(fā)展始、企業(yè)家在擔(dān)心什么、企業(yè)有什么困難、落實地赤峰后怎樣發(fā)展壯大，適時陪同企業(yè)家到赤峰來實地考察，用真心實意感動企業(yè)家，打消他們的顧慮，踏踏實實到赤峰紅山區(qū)投資興業(yè)。

四是總結(jié)經(jīng)驗，積累信息分析研判。每走訪完一個企業(yè)認(rèn)真分析總結(jié)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位，搜集整理與其相關(guān)聯(lián)及配套的上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)情況和投資動態(tài)信息，與相關(guān)部門建立密切合作關(guān)系和上級有關(guān)部門的加強(qiáng)信息溝通，將企業(yè)投資意向和市場調(diào)研情況詳實上報政府，為政府制定招商政策和篩選簽約落地企業(yè)提供可靠依據(jù)。

三、存在不足

一是對我區(qū)各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)有些情況了解得不夠細(xì)、不夠?qū)?、不夠多，掌握材料不夠充分，需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

二是人脈資源發(fā)揮不充分，需進(jìn)一步深入挖掘。

三是協(xié)調(diào)溝通能力不足，需進(jìn)一步強(qiáng)化提高。

通過七個多月的招商工作，我個人開闊了眼界、增加了閱歷，對經(jīng)濟(jì)工作有更深入的了解。下一步，我將“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”，通過實踐不斷提高自己分析思考和解決問題的能力，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形勢和工作需要，力爭把工作做得更好，成為一名合格的“經(jīng)濟(jì)型干部”。

第五篇：個人度工作總結(jié)

技師工作總結(jié)

2011年我考取了工人技師資格，自被評為技師以來，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高自己的思想認(rèn)識水平是我對自己的要求。因此，對各項文化和專業(yè)知識深化學(xué)習(xí)，積極開展本崗位范圍以內(nèi)的工作，努力做好傳、幫、帶，履行一個技師的工作職責(zé)。一年來，我?guī)ьI(lǐng)電修班組完成了對主副井提升電機(jī)的揭蓋大檢修，對提升系統(tǒng)的高壓開關(guān)柜、變壓器、控制柜及母排進(jìn)行全面的檢查，對中央風(fēng)井及壓風(fēng)機(jī)房電機(jī)和高壓開關(guān)柜的全面檢修。進(jìn)入下半年以來，我?guī)ьI(lǐng)班組成員陸續(xù)對生產(chǎn)系統(tǒng)電機(jī)、鍋爐房電機(jī)進(jìn)行檢修加油工作，對電機(jī)拆卸清理，并重新加油，保證了電機(jī)的良好工作狀態(tài)。在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，我們較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)，從而保證了我礦抽、壓、排、提等設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。現(xiàn)將一年來的個人工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，努力提高自我認(rèn)知水平

有人說：一個人要成才，必須得先做人，這句話說的有道理。一個人的事業(yè)要想獲得成功必須先要學(xué)會怎樣做人，特別是干我們這樣的技術(shù)性較強(qiáng)工作的人?？词乱眯?，做事要專心，學(xué)習(xí)要虛心，容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯。所以工作態(tài)度要端正，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽取別人指點(diǎn)和建議，要團(tuán)結(jié)同事。還有要提高思想覺悟，牢記“八榮八恥”，樹立社會主義的榮辱觀，發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司提出的“艱苦創(chuàng)新

業(yè)，開拓爭一流”的企業(yè)文化精神，并把這種精神帶入到工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自我的進(jìn)步。

二、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，發(fā)揮技師的模范帶頭作用

作為一名電修班班長和一名電工技師，身上的職責(zé)和重?fù)?dān)義不容辭。因此，在平時的工作中我不僅要求班組成員在巡查檢修設(shè)備時要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，對所檢修的設(shè)備認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢修到位。我深知打鐵還需自身硬的道理。我對自己也做到嚴(yán)格的要求:遇到難干的活，自己要身先士卒，搶在前頭干。遇到技術(shù)性難題要挺身而出，盡最大努力克服，保證設(shè)備的良好運(yùn)行和生產(chǎn)的正常。一年來，我始終做好每一件事，我深知機(jī)電工作在煤礦生產(chǎn)中的重要性，特別是我現(xiàn)在在所在的崗位工作，保證每一臺電氣設(shè)備的良好運(yùn)行是我的重要職責(zé)所在。

一年來，我?guī)ьI(lǐng)電修班組認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)。我們陸續(xù)對主副井提升系統(tǒng)、中央風(fēng)井、壓風(fēng)機(jī)放、等四大件設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)檢修。四大件設(shè)備的停產(chǎn)檢修是一年中的重要工作。檢修前，我?guī)ьI(lǐng)電修班組成員做了認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，根據(jù)車間的設(shè)備情況，帶領(lǐng)大家準(zhǔn)備好工器具、材料、起吊設(shè)備，設(shè)備所需更換的備件。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，檢修前的準(zhǔn)備工作做了充分的準(zhǔn)備。在緊張的檢修中，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真干好每一個細(xì)節(jié)上的工作。檢修副井電機(jī)時，對電機(jī)定轉(zhuǎn)子、碳刷進(jìn)行全面的檢查清理和更換。對于開關(guān)柜、控制柜、對柜內(nèi)一、二次的接線、母排進(jìn)行全面的檢查和緊固，對斷路器的發(fā)黑現(xiàn)象進(jìn)行打磨，對干式變

壓器的接線，連接裝置、母排，、鐵心全部緊固一遍。對風(fēng)井及壓風(fēng)機(jī)房的設(shè)備我們同樣認(rèn)真仔細(xì)的檢修，不放過任何可能出現(xiàn)隱患的地方。檢修中我們始終堅持“安全第一”的思想，既要保證人身安全，同時也要保證設(shè)備的安全，嚴(yán)格按照施工安全技術(shù)措施執(zhí)行。把保證人身安全和設(shè)備安全貫穿到每一個檢修環(huán)節(jié)，使大檢修工作順利完成。按照要求，需要檢修的設(shè)備全部檢修一遍，工作中我們也暴露了很多的不足。檢修中沒出現(xiàn)不安全現(xiàn)象以及影響檢修時間的情況，技術(shù)力量不足，施工安排不合理，導(dǎo)致檢修秩序亂，大家工作不明確，檢修效率低，沒能在規(guī)定的時間內(nèi)完成檢修任務(wù)。通過這次的檢修，我們總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，加快提高班組成員的技術(shù)水平，讓每個人都有獨(dú)擋一面的能力，使今后的工作做得更好。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平

科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，設(shè)備更新?lián)Q代很快，特別是電氣自動化這一塊，它是不斷在更新，說不定你現(xiàn)在認(rèn)識它，過不了多長時間他就變樣了，就有更先進(jìn)的東西裝進(jìn)去了所以在自動化程度不斷提高，設(shè)備不斷更新?lián)Q代的情況下，如何能夠更好的維護(hù)好這些設(shè)備，減少設(shè)備的故障率是我們電修班每個成員面對的問題。因此，面對新設(shè)備，帶領(lǐng)大家去認(rèn)識它，了解它，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，新方法并運(yùn)用到實際工作中去，這樣才能提高我們的檢修質(zhì)量。在現(xiàn)場的檢修作業(yè)中，除了必要的業(yè)務(wù)知識，工作中“巧”可使檢修質(zhì)量和效率大大的提高，因此，多學(xué)習(xí)是個很好的途徑，工作之余，我就

會多看看專業(yè)書籍，例如《電子技術(shù)》、《電機(jī)及拖動》《現(xiàn)代交流調(diào)速技術(shù)》、《PLC編程控制原理》等，學(xué)習(xí)不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平。

從事多年的電氣設(shè)備檢修工作，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況注意到，不少故障是各種低壓電氣頻繁使用，其元件老化并缺乏經(jīng)常性維護(hù)而產(chǎn)生。通過在檢修工作中的一些實例來說明低壓電器故障的檢修與要領(lǐng)。

1、開關(guān)斷路器：如果動靜觸頭沒有完全插入經(jīng)觸頭，觸點(diǎn)壓力不夠，就會導(dǎo)致開關(guān)容量下降，引起觸頭過熱，此時，要調(diào)整操作機(jī)構(gòu)，使動觸頭完全插入靜觸頭。

2、接觸器故障：觸點(diǎn)斷相，由于某觸點(diǎn)接觸不好或者接線端子螺絲松動，使電機(jī)缺相運(yùn)行，此時，電機(jī)雖能轉(zhuǎn)動，但會發(fā)出嗡嗡聲，應(yīng)立即停車檢修。

3、熱繼電器故障：若電動機(jī)不能啟動或啟動時有嗡嗡聲，可能是熱繼電器的熱元件中的熔絲燒斷。此類事故的原因是繼電器的動作頻率太高或負(fù)級側(cè)發(fā)生過載。排除故障后更換合適的熱繼電器，重新調(diào)整整定值，熱繼電器使用日久，應(yīng)該定期校驗它的動作可靠性。

4、凡是有觸點(diǎn)動作的電氣主要由觸頭系統(tǒng)、電磁系統(tǒng)、滅弧裝置三部分組成，也是檢修的重點(diǎn)。

（1）觸頭故障的檢修：觸點(diǎn)的故障一般觸點(diǎn)過熱，熔焊等，觸點(diǎn)

過熱的原因是觸點(diǎn)壓力不夠，表面氧化或清潔度和容量不

夠，觸點(diǎn)熔焊的主要原因觸點(diǎn)在閉合時產(chǎn)生較大電弧及觸點(diǎn)嚴(yán)重跳動所致。

（2）電磁系統(tǒng)的故障檢修：由于動靜鐵心的端面接觸不良或鐵心

歪斜，短路環(huán)損壞，電壓大小等都回使銜鐵噪聲大，甚至線圈過熱或燒毀。

（3）滅弧裝置檢修：取下滅弧罩，檢查滅弧柵片的完整性及清除

表面的煙痕和金屬細(xì)末，外殼應(yīng)完整無損。

四、積極開展傳、幫、帶活動

作為一名技師，提高班組每個成員的崗位技能是我的責(zé)任。因此，在平時的工作中我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)的探討與交流，把自己所學(xué)知識與大家共享，把自己的工作經(jīng)驗教給大家。開展技藝互傳，互相學(xué)習(xí)，使班組共同進(jìn)步。另外，我也利用業(yè)余時間給一些新職工講解各個車間電氣設(shè)備的使用及檢修方法，幫助他們提高崗位技能。

總結(jié)一年來的工作，感觸良多，有挑戰(zhàn)的辛苦，也有取得成績的喜悅。一年來，工作上有很多不足，也做得不夠到位，雖然沒有出現(xiàn)影響生產(chǎn)的大的設(shè)備事故，但由于我們檢修工作做得不到位，兩個重要車間的大電機(jī)返廠維修。在今后的工作中，我將會更加努力，發(fā)揮一名技師應(yīng)有的作用，更好的為我們袁店一井煤礦的建設(shè)與發(fā)展添磚加瓦。