第一篇：舟山分局東華工商所所長(zhǎng)張近在“十佳工商所長(zhǎng)”候選人考評(píng)會(huì)上的發(fā)言

舟山分局東華工商所所長(zhǎng)張近在“十佳工商所長(zhǎng)”候選人考評(píng)會(huì)上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫張近，是舟山分局東華工商所所長(zhǎng)。大學(xué)畢業(yè)后我進(jìn)入舟山分局工作，前五年在機(jī)關(guān)，后四年在基層，先后做過系統(tǒng)管理員、辦公室秘書、副主任、工商所副所長(zhǎng)，09年5月調(diào)入東華工商所擔(dān)任所長(zhǎng)兼支部書記。

東華所現(xiàn)有干部22名，黨員12名，管轄面積17.6平方公里，經(jīng)濟(jì)戶口5814戶，是舟山分局管轄面積第二大，經(jīng)濟(jì)戶口最多的工商所。兩年來，東華所先后創(chuàng)建成為全國(guó)先進(jìn)工商所、瞿州市文明單位、系統(tǒng)唯一的瞿州市新進(jìn)公務(wù)員示范實(shí)習(xí)基地、系統(tǒng)首批示范工商所?！捌咭弧鼻跋ξ覀冞€首次被評(píng)為“先進(jìn)基層黨支部”，舟山區(qū)委書記潘東均親自為我們授牌。連續(xù)兩年我所在分局考核中取得第一名，我個(gè)人也被嘉獎(jiǎng)記功，今年還被評(píng)為舟山區(qū)青年崗位能手。

下面我從帶隊(duì)伍、抓業(yè)務(wù)、加強(qiáng)自身建設(shè)三方面導(dǎo)匯報(bào)這兩年來的工作。

首先，匯報(bào)隊(duì)伍建設(shè)情況。

面對(duì)繁重的監(jiān)管工作，東華所需要一支“拉得出、打的響、有鉆勁、沖勁、韌勁”的隊(duì)伍。作為一名年輕的所長(zhǎng)，最大的挑戰(zhàn)就是如何帶好隊(duì)伍，讓全所干部“心往一處想，勁往一處使”。

我想，關(guān)鍵要做到“知人善用”。我通過“談心”、“說事”、講“共同語(yǔ)言”的“九字”工作方法，把最適合的人放到最合適的崗位上，用好每一個(gè)人，把大家的思想、精神、干勁進(jìn)一步凝聚到努力實(shí)踐共同語(yǔ)言上來。

我所一名干部因?yàn)殚L(zhǎng)期在市場(chǎng)科工作，對(duì)監(jiān)管業(yè)務(wù)不熟悉，工作積極性不高。我就讓他擔(dān)任市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員。他發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合轄區(qū)特點(diǎn)，推行了一套實(shí)踐效果非常好的管理措施，使我所市場(chǎng)監(jiān)管工作多次在條線考核中取得第一名。今年，他還主動(dòng)請(qǐng)纓要在市場(chǎng)管理上再出新亮點(diǎn)。

我通過九字工作方法，做通干部思想工作。對(duì)于后進(jìn)的干部，我真心幫助，曉之以理，該干部最后由衷地說，我能做得就是用十二分的努力來工作；對(duì)于重病纏身的干部，我多次探望，動(dòng)之以情，她感動(dòng)地對(duì)我說，積極生活努力工作是治療我疾病的最好的良藥。

合理分工還要管理創(chuàng)新。去年，我把績(jī)效管理方法引入工商所管理，抓住績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施、考核、反饋和改進(jìn)五個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)項(xiàng)目化，工作要求制度化，工作任務(wù)具體化，內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，同時(shí)干部的工作成績(jī)及時(shí)得到肯定，不足及時(shí)整改，充分調(diào)動(dòng)了工作積極性。比如以前對(duì)案件、信訪中的疑難問題，大家都“盡量不沾手”，實(shí)施績(jī)效管理后，責(zé)任明確、任務(wù)到人，促使每個(gè)人都主動(dòng)解決工作中遇到的難題。

第二，匯報(bào)業(yè)務(wù)工作情況。在抓業(yè)務(wù)上，我堅(jiān)持“打牢基礎(chǔ)、積極創(chuàng)新”。

工商所大量是常規(guī)性工作，要把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)做到位也需要?jiǎng)幽X筋想辦法。比如因?yàn)榻?jīng)濟(jì)戶口多，我所驗(yàn)照率、年檢率一直較低。去年開始，我們實(shí)行窗口和監(jiān)管組聯(lián)動(dòng)，當(dāng)年 驗(yàn)照率、年檢率都超過了分局平均線，今年驗(yàn)照率為分局第二名、年檢率為第一名。

同時(shí)，我提倡大綜合監(jiān)管的概念，通過培訓(xùn)，做到了“人人會(huì)監(jiān)管、人人會(huì)辦案”，形成了“監(jiān)管挖案源，辦案促監(jiān)管”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，收到很好效果。連續(xù)兩年我所罰沒款列分局首位，并保持了50%的增長(zhǎng)速度。

打牢基礎(chǔ)，我還注重工作創(chuàng)新。比如，東華地區(qū)大賣場(chǎng)集中，其中面積超過15000平方米的超大型賣場(chǎng)就有5家，還有3家大型連鎖企業(yè)的總部，這是監(jiān)管工作的新情況，需要工作創(chuàng)新，拿出有針對(duì)性的措施。在實(shí)踐中，我們探索出兩個(gè)有效機(jī)制，一是以“直接聯(lián)網(wǎng)，先行賠付”為主的“大賣場(chǎng)消費(fèi)維權(quán)機(jī)制”，二是以高效發(fā)現(xiàn)、快速查處為主的“大賣場(chǎng)日

常監(jiān)管機(jī)制”。這兩項(xiàng)機(jī)制的推行，得到消費(fèi)者的歡迎、大賣場(chǎng)的肯定，服務(wù)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

又比如，11年初，我所率先對(duì)無照經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分類管理，根據(jù)無照的成因、經(jīng)營(yíng)范圍和引發(fā)矛盾程度，把無照分成四類，并列出重?zé)狳c(diǎn)，如小網(wǎng)吧、小餐飲等，重點(diǎn)監(jiān)管。同時(shí)，建立了告知預(yù)警制度和抄告制度，如抓住房產(chǎn)中介進(jìn)行監(jiān)管前移，把無照情況抄告給鎮(zhèn)政府和職能部門，主動(dòng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，促使鎮(zhèn)政府牽頭聯(lián)合整治，努力實(shí)現(xiàn)“堵之有效、疏之有道、可控有序”的目標(biāo)。

最后，匯報(bào)自身建設(shè)情況。

作一名工商所所長(zhǎng)，我認(rèn)為必須敢于叫響“向我看齊，跟我干”。在工作中，我注重班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持 要求干部做到的自己先做到，向全所干部提出“愛崗向我看齊”、“學(xué)習(xí)向我看齊”、“廉政向我看齊”。對(duì)我來說，早出晚歸，加班加點(diǎn)是家常便飯。在路上，在家里，一有新思路、好辦法馬上拿出筆 記在“備忘錄”上。

利用業(yè)余時(shí)間，我完成了碩士學(xué)位，在我的帶領(lǐng)下，全所干部自覺學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》和《狼圖騰》等，形成了積極學(xué)習(xí)、勤于思考的好氛圍，我所是分局通過注冊(cè)官考試人數(shù)最多的部門。

在工作中，我堅(jiān)持難事苦事麻煩事沖在第一線。從09年“地溝油”窩點(diǎn)的取締，1.12噸野生青蛙的放生；到10年新豐路、嵐嶺市場(chǎng)取締無照經(jīng)營(yíng)的暴力抗法現(xiàn)場(chǎng)；到11年連續(xù)取締地下假酒窩點(diǎn)，大規(guī)模整治無照小餐飲的行動(dòng)，我都沖在第一線，與干部同甘共苦。干部身上有多少汗，我身上就有多少汗，大家一起流汗，一起奮斗，這樣每一名干部才會(huì)有參與感、自豪感，才會(huì)有工作的激情、嗷嗷叫的精神，才能打造出越來越強(qiáng)的工商所隊(duì)伍。在市局和分局的關(guān)心幫助下，在全所干部的支持努力下，我雖然取得了一些成績(jī)，但作為一名年輕的干部，我清醒地認(rèn)識(shí)到自身還有很多不足，在以后的工作中，我會(huì)加倍努力，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的關(guān)心和幫助。