第一篇：2013年度個(gè)人工作總結(jié)及2014年度個(gè)人工作計(jì)劃

2013年度個(gè)人工作總結(jié)及

2014年度個(gè)人工作計(jì)劃

2013年度在公司領(lǐng)導(dǎo)、處長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我個(gè)人圓滿(mǎn)完成2012年年末制定的個(gè)人工作計(jì)劃。在過(guò)去的一年也取得了一些長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)自身也得到了一定的機(jī)會(huì)歷練，也暴露除了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，在設(shè)備出現(xiàn)故障或出現(xiàn)帶病運(yùn)行時(shí)處理不果斷。2013年已過(guò)去，在新的一年里加大自我的改變，從而將自己所掌握的技能發(fā)揮出來(lái)。2013年個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、2013年工作目標(biāo)和完善

（一）角色轉(zhuǎn)換

2013年之前我個(gè)人的主要工作是對(duì)余熱發(fā)電的學(xué)習(xí)和鉆研，也取得了一定的效果。隨著時(shí)間的逐漸推移2013年之后我將設(shè)備技術(shù)員的本職工作作為重點(diǎn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)在設(shè)備維修過(guò)程中也提出相應(yīng)的意見(jiàn)。

（二）2013年個(gè)人工作計(jì)劃落實(shí)情況

參與設(shè)備保全處部門(mén)工作的建設(shè)。2013年保全處根據(jù)2012年上級(jí)公司檢查情況，對(duì)保全處的痕跡管理進(jìn)一步落實(shí)。設(shè)備事故出現(xiàn)時(shí)必須做到一事一議，有原因分析，有事故報(bào)告，有會(huì)議記錄；對(duì)車(chē)間工器具建立完整臺(tái)賬，并對(duì)易損消耗工器具做出明確使用周期；根據(jù)設(shè)備運(yùn)行工況對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油的選用做出明確規(guī)范的添加和更換，減少潤(rùn)滑油品種；部門(mén)建設(shè)按照2012年制定的目標(biāo)完成。

2013年技改項(xiàng)目完成8項(xiàng)，制造分廠(chǎng)完成5項(xiàng)、水泥分廠(chǎng)完成3項(xiàng)；新建項(xiàng)目1項(xiàng)，預(yù)計(jì)2014年2月28日完成。制造分廠(chǎng)余熱發(fā)電工段循環(huán)水系統(tǒng)改造，改造后余熱循環(huán)水水質(zhì)有了明顯改善，凝汽器排汽室溫度也到了相應(yīng)的控制；生料2#、3#工段磷渣倉(cāng)制造，磷渣投入使用后熟料強(qiáng)度的到相應(yīng)的提高、回轉(zhuǎn)窯煤耗也得到降低；生料3#工段石灰石輸送系統(tǒng)的改造，改造后3#生料系統(tǒng)避免了以往因斷石灰石造成生料系統(tǒng)停機(jī)的現(xiàn)象出現(xiàn)；燒成3#工段在原煤磨熱風(fēng)管上增加了一個(gè)旋風(fēng)筒，增加后減少煤粉中的雜質(zhì)，促使窯系統(tǒng)良好煅燒。水泥分廠(chǎng)po42.5散裝拉鏈機(jī)改造，改造之前拉鏈機(jī)故障頻發(fā)，改造后拉鏈機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定，保障了po42.5散裝水泥的正常發(fā)放；3#工段脫硫石膏皮帶系統(tǒng)改造，將脫硫石膏皮帶從高效滾式破碎機(jī)改造成直接入?3.2*13米磨機(jī)，改造磨機(jī)產(chǎn)量提高2-3噸，同時(shí)減少以往的糊磨現(xiàn)象；3#水泥磨128-6*2除塵改造，將原錐體的高度從1.2米改造到2.9米，改造后避免了除塵內(nèi)形成二次揚(yáng)塵降低除塵效率；新建水泥磨于2013年9月開(kāi)始施工，磨機(jī)土建基礎(chǔ)計(jì)劃于2013年12月28日之前全部完成。現(xiàn)磨機(jī)房除0米平面回填土、電纜溝未完成，其它土建基礎(chǔ)已完成。2013年10-11月西南公司已審批項(xiàng)目已開(kāi)始著手實(shí)施。

2013年完成的大型維修項(xiàng)目制造分廠(chǎng)9項(xiàng)，水泥分廠(chǎng)3項(xiàng)。制造分廠(chǎng)燒成2#工段2013年2月入窯提升機(jī)更換；制造分廠(chǎng)燒成二工段C1出口褲叉管，C1出口非金屬膨脹節(jié)更換成金屬膨脹節(jié)，回轉(zhuǎn)窯大齒、小齒、彈簧板、減速機(jī)，2013年3月完成；制造分廠(chǎng)燒成二

工段高溫風(fēng)機(jī)進(jìn)口增加金屬膨脹節(jié)，2013年8月完成。制造分廠(chǎng)燒成三工段大齒翻面、小齒更換、彈簧板更換、C1出口非金屬膨脹節(jié)更換成金屬膨脹節(jié)，于2013年9月完成；制造分廠(chǎng)燒成三工段回轉(zhuǎn)窯一檔輪帶筒體更換2.0米、墊板32塊；

（三）、2013年個(gè)人工作總結(jié)

在2013年中也取得一定的成效，但也暴露出相當(dāng)一部分問(wèn)題。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率未達(dá)到年制定的95%，設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率大約90%，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；部門(mén)基礎(chǔ)臺(tái)賬按2012年制定的計(jì)劃完成；技改項(xiàng)目并未按照計(jì)劃完成；出現(xiàn)了兩起比較嚴(yán)重的設(shè)備事故；潤(rùn)滑油領(lǐng)用添加不規(guī)范；工器具現(xiàn)場(chǎng)管理不到位；維修過(guò)程中的質(zhì)量管理控制力度不夠。2013年設(shè)備管理中體現(xiàn)出的問(wèn)題，將是2014年工作的重點(diǎn)工作。

二、2014年度個(gè)人工作計(jì)劃

（一）圍繞西南公司提出“節(jié)能降耗、降本增效”理念加快技改項(xiàng)目推進(jìn)

降低生產(chǎn)能耗400KW以上風(fēng)機(jī)閥門(mén)開(kāi)度小于75%的風(fēng)機(jī)全部改成變頻風(fēng)機(jī)；在現(xiàn)有的磨機(jī)基礎(chǔ)上增加輥壓機(jī)，增加輥壓機(jī)后水泥噸電耗降低5-6KW.h；我公司制造分廠(chǎng)生料2#工段原使用的是風(fēng)掃磨?3.8*7.5米，噸生灰電耗19KW.h；噸生灰電耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)現(xiàn)有情況公司計(jì)劃在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加輥壓機(jī)降低電耗，預(yù)期目標(biāo)值是噸生灰電耗16KW.h。

熟料生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)質(zhì)量控制，公司為了能夠提高熟料質(zhì)量。計(jì)劃在生料系統(tǒng)增加在線(xiàn)分析儀，保證入窯生灰成份穩(wěn)定，促使燒成系統(tǒng)

煅燒出優(yōu)質(zhì)熟料，從而降低水泥生產(chǎn)成本；為了使燒成系統(tǒng)能夠穩(wěn)定、長(zhǎng)期煅燒出優(yōu)質(zhì)熟料，計(jì)劃在現(xiàn)有基礎(chǔ)增加看火電視，以便相關(guān)部門(mén)能夠熟料煅燒進(jìn)行全過(guò)程跟蹤。

設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在公司2013年的生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備的安全運(yùn)行系數(shù)低，主要表現(xiàn)在制造分廠(chǎng)燒成3#工段篦冷機(jī)。由于篦冷機(jī)自身存在設(shè)計(jì)缺陷、材料缺陷公司在2013年的運(yùn)行過(guò)程也做出相應(yīng)的措施：1.在篦冷機(jī)2段增加內(nèi)托輪；2.將篦冷機(jī)原廠(chǎng)家所使用的空心軸，改造成現(xiàn)在使用的實(shí)心軸。爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)推動(dòng)3#篦冷機(jī)的改造工作

合理化調(diào)機(jī)市場(chǎng)。公司2013原燃材料儲(chǔ)備方面也受到一定的限制，致使生產(chǎn)成本得不到合理化控制，針對(duì)這一情況公司計(jì)劃在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加一個(gè)5000m2的大棚，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求，最大限度的降低生產(chǎn)成本。

（二）基礎(chǔ)臺(tái)賬的建設(shè)完善

云天系統(tǒng)的正式使用。2014年將檢修計(jì)劃、設(shè)備事故分析、物資采購(gòu)計(jì)劃全部納入云天系統(tǒng)。

規(guī)劃、劃分設(shè)備保全處職員的責(zé)權(quán)。使每名員工都能夠清晰明了的清楚自己的責(zé)權(quán)，對(duì)每名員工都有實(shí)時(shí)的可靠性評(píng)價(jià)。

針對(duì)2013年所暴露出的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使每名職員的能力得到大幅度的提高。

（三）管理控制

在2013年的基礎(chǔ)上提高主機(jī)設(shè)備的完好率，加大設(shè)備的定檢力

度，降低設(shè)備維修費(fèi)用；推動(dòng)高能耗設(shè)備的更新?lián)Q代，從而降低生產(chǎn)過(guò)程中能耗的消耗；改善公司2013年潤(rùn)滑油領(lǐng)用的不科學(xué)性，設(shè)備保全處計(jì)劃對(duì)潤(rùn)滑進(jìn)行零差異管理。既保證設(shè)備潤(rùn)滑質(zhì)量，也使設(shè)備潤(rùn)滑費(fèi)用的合理性。工器具管理計(jì)劃將千斤頂、手拉葫蘆、小型手持電動(dòng)機(jī)劃分到兩大分廠(chǎng)機(jī)修工段。加強(qiáng)對(duì)工段二級(jí)巡檢記錄的填寫(xiě)核實(shí)，工段二級(jí)巡檢記錄中的問(wèn)題是否反應(yīng)在部門(mén)制定的月度檢修計(jì)劃中。預(yù)防性檢修將在2013年的基礎(chǔ)加強(qiáng)，盡可能避免出現(xiàn)重大設(shè)備事故。

總之2013年在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下2013年工作得以順利的推進(jìn)，但也暴露出相應(yīng)的問(wèn)題。問(wèn)題主要暴露在預(yù)檢修和設(shè)備故障的認(rèn)知能力，盡可能避免設(shè)備故障向設(shè)備事故的衍生過(guò)程。2014年是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，從細(xì)節(jié)控成本，引入的新技術(shù)，推進(jìn)全新的管理模式。

張高臣

2014年1月5日

第二篇：個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃

個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃

過(guò)去的20XX年，是努力并且給力的一年，因?yàn)槲覀冞@一年經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，依然堅(jiān)強(qiáng)自信；是具有里程碑式意義的一年，這一年我正式成為21世紀(jì)雅都體系的一員；是值得永遠(yuǎn)記住的一年，在這一年我收獲了突破自己、接受整個(gè)團(tuán)隊(duì)愛(ài)的鼓勵(lì)！

往事可堪回首：20XX年春天，客戶(hù)找我們看房子，房東在跳價(jià)，周末閑里偷忙簽賣(mài)單租單；夏天，我們滿(mǎn)房友找客戶(hù)看房子，房東很低調(diào)，我們開(kāi)始懷疑市場(chǎng)甚至有點(diǎn)動(dòng)搖；已經(jīng)到了關(guān)鍵的時(shí)刻，再?zèng)]有人站出來(lái)，恐怕大家都會(huì)懷疑自己，甚至失去自信，這時(shí)候，我們的日考核制度發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，它督促大家不停的回訪(fǎng)、開(kāi)發(fā)、磋商，終于，在8月份我們迎來(lái)秋天收獲的季節(jié)，9月、10月、11月我們連創(chuàng)佳績(jī)！如果說(shuō)五月份是市場(chǎng)在考驗(yàn)我們的話(huà)，那么這一考我們通過(guò)了，并且我深信事物的規(guī)律性，再次遇到這樣的問(wèn)題我將更加坦然面對(duì)，每天都做最好的自己，總結(jié)和工作計(jì)劃-陳傳奇。我熱愛(ài)的團(tuán)隊(duì)，接受團(tuán)隊(duì)里任何不同于自己的見(jiàn)解，溶入進(jìn)去，做和諧大家庭的一分子，和大家一起經(jīng)歷風(fēng)雨，享受成功喜悅。

展望20XX年更加美好：一月份上旬已過(guò)，我已經(jīng)把自己調(diào)整到最佳狀態(tài)，因?yàn)榻衲晡疑钚咆?zé)任重大；

1：公司有成百上千為客戶(hù)期望得到我的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，購(gòu)得或置換房屋。

2：越來(lái)越多的同事愿意通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)渠道，把最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)傳達(dá)給客戶(hù)，我有責(zé)任把自己所長(zhǎng)所學(xué)傳授給我大家庭的每一位成員。

3：為團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)突破做最卓越的努力，20XX年我們雅都體系要堅(jiān)持執(zhí)行日考核制度，我要以身作則，保質(zhì)保量完成量化細(xì)則。從而為實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破400萬(wàn)做出最大的貢獻(xiàn)。

20XX年我的工作計(jì)劃和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是：

1：用自身所學(xué)，用自己的耐心，人性化的溝通，重視尊重團(tuán)隊(duì)的每一分子，繼續(xù)壯大我所在團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體能力提高，在考核完全達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，達(dá)成業(yè)績(jī)突破120萬(wàn)目標(biāo)。

2：專(zhuān)注、專(zhuān)一的態(tài)度對(duì)待自己的工作和客戶(hù)，用完美的數(shù)據(jù)刷新里程碑記錄。20XX年，我首先要在服務(wù)理念上走在行業(yè)的前列，用心為客戶(hù)去做事。其次在行動(dòng)力方面，我要大量的行動(dòng)，更快更準(zhǔn)的完成任務(wù)。最后我要達(dá)成業(yè)績(jī)60萬(wàn)的突破，并且相信這是一定能做到的。

錦繡華城店

陳傳奇

20XX-01-10

第三篇：個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃

個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃

我于2012年8月11日入職公司編輯一職，在工作的一個(gè)多月時(shí)間，漸漸熟悉了作為一個(gè)編輯的職責(zé)?？偨Y(jié)一個(gè)多月的工作情況，有值得鼓勵(lì)的地方，當(dāng)然也有許多不足。下面我詳細(xì)總結(jié)下我這一個(gè)月的工作情況。

一、工作內(nèi)容

開(kāi)始這份工作伊始，都是從小小的“搬運(yùn)工”開(kāi)始的，這是份非常簡(jiǎn)單的工作，但是產(chǎn)生的效果卻不簡(jiǎn)單，一個(gè)網(wǎng)站的初期往往都是靠這小小的“搬運(yùn)工”來(lái)獲得前期的人氣積累，在這一個(gè)月的工作中，基本工作做到了房產(chǎn)、人才頻道的實(shí)時(shí)更新,論壇安排每人分管幾塊版塊進(jìn)行發(fā)帖，帖子內(nèi)容挑選內(nèi)容新穎，富有吸引力的文章進(jìn)行轉(zhuǎn)帖，在這期間，組織大家完善了我市公交各線(xiàn)路名稱(chēng)、站點(diǎn)，從汨羅政府網(wǎng)網(wǎng)上辦事欄目文章轉(zhuǎn)發(fā)到本站，做到更好的便民。在上月七夕前夕，接到需要做一個(gè)“七夕”專(zhuān)題任務(wù)，時(shí)間緊，任務(wù)重，我個(gè)人迅速安排沒(méi)人不同分工，從電影，鮮花，餐飲等方面入手，大膽走出去與一些商家面談，獲得對(duì)本次“七夕”活動(dòng)的大力支持，趕在“七夕”之前，發(fā)布了一系列關(guān)于“七夕”的帖子，也正是因?yàn)椤捌呦Α睂?zhuān)題的開(kāi)展，網(wǎng)站首次獨(dú)立IP突破400，點(diǎn)擊量達(dá)到2K,從“七夕”節(jié)那天開(kāi)始到現(xiàn)在，每天獨(dú)立IP穩(wěn)定在600左右。關(guān)于行業(yè)界，選定從婚嫁街開(kāi)始，選取了在汨羅婚嫁行業(yè)富有代表性的藍(lán)天攝影，與藍(lán)天人事部門(mén)徐主管取得聯(lián)系，介紹了我站在行業(yè)街的規(guī)劃，優(yōu)勢(shì)，藍(lán)天也在考慮后申請(qǐng)了入住我站行業(yè)街進(jìn)行初步的嘗試。

二、工作收獲

從小小的“搬運(yùn)工”開(kāi)始，熟悉了網(wǎng)站后臺(tái)的操作，改善了以往在房產(chǎn)、人才頻道信息的不足，做到優(yōu)質(zhì)發(fā)布，通過(guò)“七夕”專(zhuān)題的小試牛刀，了解了一個(gè)專(zhuān)題的制作過(guò)程，也為以后的專(zhuān)題制作，活動(dòng)策劃打下了基礎(chǔ)，在這一系列的工作之中，我也感受到團(tuán)隊(duì)力量的重要，部門(mén)的良性發(fā)展不是個(gè)人的行為，而是建立在每名員工具備較高的團(tuán)隊(duì)精

神之上。

三、存在的不足

在這一個(gè)月的工作之中，還發(fā)現(xiàn)了很多不足之處，對(duì)于論壇發(fā)帖的文章質(zhì)量還需進(jìn)一步加強(qiáng)，時(shí)間管理上還需進(jìn)一步加強(qiáng)，提高工作效率，按計(jì)劃的完成好每周工作量。加大推廣力度，讓更多人了解我們的網(wǎng)站。

四、工作展望

在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的新聞敏銳性，提升組織策劃能力。培養(yǎng)創(chuàng)新思維，多思考網(wǎng)站吸引人氣的突破點(diǎn)，提高人氣。行業(yè)街方面，也應(yīng)加大力度，快速充實(shí)內(nèi)容。在以后的工作中，我會(huì)和部門(mén)全體同事、領(lǐng)導(dǎo)一起齊心協(xié)力，在探索中不斷發(fā)展。在部門(mén)成長(zhǎng)的過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)了一些始料未及和難以避免的問(wèn)題，在日后的工作中，我會(huì)繼續(xù)從工作中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改正，在實(shí)踐中不斷發(fā)展，不斷完善。逆水行舟，不進(jìn)則退。今后，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。相信，在團(tuán)隊(duì)整體的努力下，部門(mén)今后的路會(huì)愈走愈遠(yuǎn)，公司的業(yè)績(jī)愈來(lái)愈好！

XX

2012年9月15日

第四篇：個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃

個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃

雖說(shuō)經(jīng)過(guò)了半年多的工作學(xué)習(xí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下自己在XX年的工作計(jì)劃中應(yīng)該從以下幾點(diǎn)努力提高自己，爭(zhēng)取讓自己早日成為職業(yè)化的人才!

1、加強(qiáng)邏輯思維能力訓(xùn)練，提升自身邏輯思維能力。爭(zhēng)取把工作理性化、清晰化，分清問(wèn)題主次和輕重緩急;事情多了，就一定要有詳、實(shí)而主次、分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以、緩緩、加班完成，希望在來(lái)年的計(jì)劃多考慮一這些問(wèn)題。

2、改善工作方式，靈活工作。在項(xiàng)目的策劃以及執(zhí)行過(guò)程中，充分利用現(xiàn)有資源，取得相關(guān)部門(mén)的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪、些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶(hù)溝通，怎么才能提、供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。

3、努力學(xué)習(xí)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，特別是突發(fā)事件的應(yīng)變能力。今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目策劃到執(zhí)行有認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

4、做事果斷，積極主動(dòng)。如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行、一些，、會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)、有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。

5、把握一切，多思考和實(shí)踐。其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>

只有收獲，才能檢驗(yàn)耕耘的意義;只有貢獻(xiàn)，方可衡量人生的價(jià)值;只有向前看，你才會(huì)得到你所擁有!我相信明年的我會(huì)是不一樣的我!

第五篇：個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃

個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃

雖說(shuō)經(jīng)過(guò)了半年多的工作學(xué)習(xí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下自己在XX年的工作計(jì)劃中應(yīng)該從以下幾點(diǎn)努力提高自己，爭(zhēng)取讓自己早日成為職業(yè)化的人才!

1、加強(qiáng)邏輯思維能力訓(xùn)練，提升自身邏輯思維能力。爭(zhēng)取把工作理性化、清晰化，分清問(wèn)題主次和輕重緩急;事情多了，就一定要有詳、實(shí)而主次、分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以、緩緩、加班完成，希望在來(lái)年的計(jì)劃多考慮一這些問(wèn)題。

2、改善工作方式，靈活工作。在項(xiàng)目的策劃以及執(zhí)行過(guò)程中，充分利用現(xiàn)有資源，取得相關(guān)部門(mén)的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪、些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶(hù)溝通，怎么才能提、供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。

3、努力學(xué)習(xí)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，特別是突發(fā)事件的應(yīng)變能力。今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目策劃到執(zhí)行有認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

4、做事果斷，積極主動(dòng)。如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行、一些，、會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)、有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。

5、把握一切，多思考和實(shí)踐。其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>

只有收獲，才能檢驗(yàn)耕耘的意義;只有貢獻(xiàn)，方可衡量人生的價(jià)值;只有向前看，你才會(huì)得到你所擁有!我相信明年的我會(huì)是不一樣的我!