第一篇：班主任必備工具包

班主任必備工具包

電工有電工工具包，里面有電表，試電筆，電烙鐵……木工有木工工具包，里面裝有墨繩，木鋸，刨子……班主任也有自己的工具包。

常規(guī)工作工具包：包內(nèi)裝有簽字筆，小刀，直尺，膠帶，小錘子，鉗子，釘子，訂書(shū)器，稿紙，請(qǐng)假條，彩色水筆，手電筒等等。

人情工具包：包內(nèi)裝有茶葉，紙巾，紙杯等等。

知識(shí)工具包：包內(nèi)裝有有用的網(wǎng)址，教育雜志，黑板報(bào)編輯指南，管理軟件，心理指導(dǎo)叢書(shū)，育人案例，學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)書(shū)籍等等。

學(xué)生成長(zhǎng)工具包：包內(nèi)裝有學(xué)生成長(zhǎng)檔案，學(xué)生家庭背景檔案，學(xué)生獲獎(jiǎng)記錄，班級(jí)活動(dòng)日志等等。

班主任自我成長(zhǎng)工具包：包內(nèi)裝有工作計(jì)劃，工作總結(jié)，外出學(xué)習(xí)記錄等等。

班主任必備工具包可能還有很多種，準(zhǔn)備工具包的目的只有一個(gè)，那就是提高工作效率，把工作做得更好。

第二篇：班主任必備“工具包”

班主任必備“工具包”

長(zhǎng)期從事班主任的工作，方方面面有太多瑣碎的事情要處理，要求我們班主任要成為多面手，必須要有自己的必備“工具包”！可以是自己積累，也可以是學(xué)校集體提供的。只要能在關(guān)鍵時(shí)刻或某些細(xì)節(jié)方面發(fā)揮作用就可以了。

1、基本工具包：常規(guī)性的，比如中性筆（用來(lái)填寫(xiě)檔案等），小刀、直尺、膠帶、小錘子、鉗子、釘子、訂書(shū)機(jī)、稿紙、請(qǐng)假條、彩色水筆、手電筒、熒光燈的啟動(dòng)器等等。

使用：主要是日常工作的需要，這樣，就不會(huì)在一些班級(jí)瑣事上耽誤過(guò)多的尋找工具的時(shí)間，提高工作效率的同時(shí)，能保證更多的精力用在學(xué)生學(xué)習(xí)生活的指導(dǎo)上。一些小打小鬧的問(wèn)題就不用麻煩專業(yè)的工人來(lái)處理了。

2、人情工具包：茶葉、紙杯、紙巾等。

使用：主要用來(lái)接待一些來(lái)訪的家長(zhǎng)，我們天天教育學(xué)生禮儀，自己更應(yīng)做到，給學(xué)生的家長(zhǎng)端一杯熱水，不比我們和家長(zhǎng)若干句的寒暄更容易溝通嗎？還有，和學(xué)生談心的時(shí)候，一杯水可以拉近很多的距離；一張紙巾，可以擦拭一顆哭泣的心靈……“人情”到了，工作的效果更會(huì)到的。

3、知識(shí)工具包：適合班主任學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)地址、《班主任之友》《班主任》等管理雜志、書(shū)籍；班級(jí)黑板報(bào)等班級(jí)文化指南；班主任管理大師等班級(jí)管理軟件；學(xué)生心理指導(dǎo)叢書(shū)；典型的育人案例、學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)等等。

使用：幫助班主任完成充電的材料，也是提高班主任加強(qiáng)班級(jí)管理的材料。尤其是對(duì)那些渴望干好班主任工作而經(jīng)驗(yàn)不足、方法不到位的年輕班主任，尤為重要。（班主任

004km.cn）這也是提高班主任隊(duì)伍素質(zhì)的最基本的措施，哪怕只有一個(gè)人看了，也是能惠澤一個(gè)班級(jí)的。

4、頭腦軟件工具包：對(duì)相應(yīng)級(jí)部學(xué)生可能出現(xiàn)情況的預(yù)警、如何具有一雙慧眼、緊急情況的預(yù)案等等。

使用：可以提供基本的模式，最好是裝在腦袋里的“軟件”，見(jiàn)到學(xué)生不同的情況，心里就有不同的對(duì)策，對(duì)癥下藥，藥到病除！當(dāng)然，即使有了最好的“軟件”，也要記得及時(shí)學(xué)習(xí)，讓軟件升級(jí)，以應(yīng)對(duì)一些新時(shí)期的新情況！

5、學(xué)生成長(zhǎng)工具包：利用電腦、檔案袋等記錄學(xué)生成長(zhǎng)的得失以及學(xué)生的一手材料，包括班級(jí)日志。

使用：最好學(xué)生每人一袋，主要記錄每一個(gè)學(xué)生成長(zhǎng)的點(diǎn)滴，比如某次比賽的獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件、參加征文的原始稿件、自己的學(xué)習(xí)心得、小發(fā)明、小制作等等。一是便于為學(xué)生的綜合評(píng)價(jià)積累材料，更是學(xué)生畢業(yè)的時(shí)候能敬佩你的細(xì)心！何況對(duì)學(xué)生材料的積累本身也是一種成長(zhǎng)嘛！

6、班主任自己成長(zhǎng)的工具包：自己的收獲、得失、經(jīng)驗(yàn)、工作總結(jié)、計(jì)劃等等。

使用：主要記錄自己工作計(jì)劃、總結(jié)，特別推薦記一些自己教育學(xué)生過(guò)程中的心得體會(huì)、反思，能為自己的下一步的工作理清方向和重點(diǎn)，一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng)！

可以用一個(gè)大包收容以上所列的各工具包，于開(kāi)學(xué)之初發(fā)給班主任，學(xué)期末檢查一次。促進(jìn)工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

工具包的使用不僅能讓很有經(jīng)驗(yàn)的班主任積累更好的材料，也利于新班主任在摸索的過(guò)程中少走彎路，促進(jìn)快速成長(zhǎng)！

第三篇：簽單工具包填寫(xiě)說(shuō)明書(shū)

簽單工具包填寫(xiě)說(shuō)明書(shū)

一、工期預(yù)排系統(tǒng)：

填寫(xiě)區(qū)域?yàn)榛疑珔^(qū)域，其它地區(qū)可以不填寫(xiě)。首先將標(biāo)題欄上面的信息填寫(xiě)完整，接下 來(lái)填寫(xiě)施工天數(shù)，如果在本地區(qū)沒(méi)有該施工項(xiàng)目或該客戶家沒(méi)有該施工項(xiàng)目，就可以該施工天數(shù)設(shè)為0，不可刪除該行。具體的施工天數(shù)，應(yīng)按照工程量做相應(yīng)的調(diào)整，開(kāi)始日期、結(jié)束日期不用填寫(xiě)，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生。

二、客戶簽單分析表：

本表需要打印出來(lái)，首先將信息欄填寫(xiě)完整，包括客戶姓名、地址、量房時(shí)間等，然后 將對(duì)客戶的分析結(jié)果進(jìn)行填寫(xiě)，聯(lián)系方式、潛在需求、各公司的優(yōu)勢(shì)需要填寫(xiě)具體內(nèi)容，其它的在方框圖內(nèi)畫(huà)上對(duì)號(hào)即可以。特點(diǎn)分析欄，是我們對(duì)該行信息進(jìn)行分析，比如，客戶的性別為女性，那么她的特點(diǎn)就是注重細(xì)節(jié)，心思細(xì)密等；方案溝通欄是針對(duì)特點(diǎn)分析所做的解決方案，如客戶為女性，那么我在設(shè)計(jì)時(shí)，需要注意那些問(wèn)題，或者怎么與客戶進(jìn)行溝通。本表注重是是分析客戶，一般認(rèn)真填寫(xiě)好本表以后，就對(duì)怎么與該客戶打交道，有了很明確的思路，從而有利于簽單。

三、設(shè)計(jì)師簽單跟進(jìn)系統(tǒng)：

1、洽談期客戶管理：是指與客戶談判過(guò)程的記錄，只需按章填寫(xiě)即可，我們?cè)O(shè)計(jì)了對(duì) 客戶進(jìn)行10次跟進(jìn)，第一對(duì)應(yīng)欄中，填上設(shè)計(jì)師跟進(jìn)客戶的日期即可。最后結(jié)果欄目中，應(yīng)該填寫(xiě)“簽單”或“淘汰”，如為簽單，則方框顯示為紅色，如為淘汰，則方框顯示為黑色。

2、施工跟進(jìn)管理：我們?cè)诒颈碓O(shè)計(jì)的，是設(shè)計(jì)師對(duì)工地進(jìn)行跟進(jìn)的理論日期，第一行當(dāng)前日期不用填寫(xiě)，打開(kāi)電腦后，就會(huì)顯示當(dāng)天的時(shí)間。首先將客戶姓名、地址、簽單日期、竣工日期等信息填寫(xiě)好，后面的信息不用填寫(xiě)。如果跟進(jìn)日期欄中出現(xiàn)紅色時(shí)，就表示該工地到了要進(jìn)行該項(xiàng)目跟進(jìn)的時(shí)期了，設(shè)計(jì)師要提前做好準(zhǔn)備。

3、工期管理：是指設(shè)計(jì)師在電腦上看到的理論工地進(jìn)展日期，幾乎不用填寫(xiě)任何內(nèi)容，如果有瓦工施工項(xiàng)目的話，只需要在瓦工天數(shù)當(dāng)中輸入瓦工的施工天數(shù)即可。我們?cè)诒颈碇性O(shè)計(jì)的各工程施工總天數(shù)為45天，如果工程實(shí)際情況與此不符，請(qǐng)自行修改。當(dāng)方框呈現(xiàn)紅色時(shí)，表示該工程正在進(jìn)行該項(xiàng)目施工，當(dāng)方框呈現(xiàn)綠色時(shí)，表示該項(xiàng)目已經(jīng)做完了，可以看到整個(gè)工地的進(jìn)度。

4、售后服務(wù)管理：只需要填寫(xiě)前面的信息欄，后面的跟進(jìn)欄不用填寫(xiě)任何內(nèi)容，到了該跟進(jìn)的日期，系統(tǒng)會(huì)顯示紅色方框提醒設(shè)計(jì)師，該跟進(jìn)客戶了。

5、轉(zhuǎn)介紹欄：我們將欄目分成三大類，一類是老客戶信息，在老客戶介紹新客戶后填寫(xiě)，介紹次數(shù)欄是說(shuō)這個(gè)老客戶已經(jīng)為我介紹了第幾次了，這樣對(duì)于介紹次數(shù)較多的客戶，我們就要加大跟進(jìn)力度，說(shuō)明老客戶的人際關(guān)系比較好；雙方關(guān)系是指新老客戶之間的關(guān)系，如同事、親戚等；咨詢?nèi)掌冢侵肝覀兘o新客戶量房后，向老客戶了解新客戶的日期，我們?cè)O(shè)計(jì)為第二天，最后結(jié)果欄填寫(xiě)“簽單或淘汰”，答謝日期是指產(chǎn)生出最后結(jié)果以后，我們向老客戶答謝的日期，一般為第二天，不管有沒(méi)有簽單我信都要向老客戶答謝。

四、其它表格：按章填寫(xiě)即可。

第四篇：工會(huì)“工具包”資料1

四把鑰匙開(kāi)一把鎖

——鞍風(fēng)集團(tuán)職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)“工具包”工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

感謝全總、省總、市總給我們創(chuàng)造這個(gè)機(jī)會(huì)，就職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)“工具包”活動(dòng)相關(guān)情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)：

鞍山風(fēng)機(jī)集團(tuán)于1979年建廠，建廠初期就成立了工會(huì)組織，現(xiàn)有工會(huì)成員385人，在各層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷幫助下，公司先后獲得全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位、全國(guó)安康杯先進(jìn)單位、全國(guó)雙愛(ài)雙評(píng)先進(jìn)單位、遼寧省五一獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱號(hào)。2012年6月，公司有幸作為省級(jí)試點(diǎn)單位開(kāi)展工具包活動(dòng)，下面我就鞍風(fēng)集團(tuán)工具包活動(dòng)開(kāi)展情況做一簡(jiǎn)單匯報(bào)，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。

多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，僅僅依靠簡(jiǎn)單的文件指導(dǎo)，沒(méi)有一個(gè)合理的方法，工會(huì)工作只能停留在表面，不能真正深入下去。在“工具包”活動(dòng)開(kāi)展之初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子群策群力研討出來(lái)了“四議”民主決策，即：涉及到職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)的重大事務(wù)和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議提議、中層干部會(huì)議合計(jì)、工會(huì)職代會(huì)審議、員工大會(huì)或員工代表會(huì)議決議，決議需由三分之二職工或職工代表通過(guò)才算生效的方式進(jìn)行?！八淖h”民主決策程序使職工有了切實(shí)渠道參與“工具包”活動(dòng)，并真正為減輕自身勞動(dòng)強(qiáng)度、改善自身工作環(huán)境出謀劃策，他猶如一劑“良藥”，將以往一些公司重要事務(wù)管理不規(guī)范、不透明，公司領(lǐng)導(dǎo)干部拍腦門(mén)決策、拍大腿后悔，干群關(guān)系緊張等難題一一化解。

一、“四議”民主決策，使“工具包”活動(dòng)推廣思路明晰。

“四議”民主決策將涉及到職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)的重大基礎(chǔ)建設(shè)、重要改革改進(jìn)、涉及到員工權(quán)力利益的重大事務(wù)都納入決策范圍。從“工具包”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的確定、“工具包”活動(dòng)方案的擬定，“工具包”知識(shí)培訓(xùn)到具體的整改實(shí)施，都采取“四議”民主決策。一是建立了黨委書(shū)記兼總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，管理干部、車間三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成了縱向到底、橫向到邊的工作網(wǎng)絡(luò)；二是明確工會(huì)主席作為“工具包”活動(dòng)第一監(jiān)督人的職責(zé)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)全面監(jiān)督檢查的管理體系，三是工會(huì)、安全部門(mén)聯(lián)合對(duì)公司的八部一室進(jìn)行了“工效學(xué)檢查要點(diǎn)”培訓(xùn)，利用一個(gè)月時(shí)間，讓全員知曉“工具包”四是制定了《安全管理整改獎(jiǎng)懲制度》、《職業(yè)病防護(hù)常識(shí)》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)合同》、《安全環(huán)保工作規(guī)定》等規(guī)章制度，從而使“工具包”試點(diǎn)工作制度化、規(guī)范化，推行的步伐更加扎實(shí)穩(wěn)健。

二、“四議”民主決策，使“工具包”活動(dòng)深入人心?！肮?huì)工作不是花拳繡腿，要把工會(huì)工作推向市場(chǎng)，推向職工，就必須更貼近基層、貼近實(shí)際。公司將2014年下半年工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“工具包”試點(diǎn)建設(shè)上，對(duì)重點(diǎn)部位的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析整理，并通過(guò)公示板、大屏幕宣傳“工具包”試點(diǎn)精神及具體的整改方案，利用《鞍風(fēng)人》月報(bào)大力宣傳，將“工具包”活動(dòng)納入到員工績(jī)效考核之中，使全員知曉。

8月2日，公司舉行了“工具包”活動(dòng)暨“雙增雙節(jié)合理化建議”專題會(huì)議，集中大家的智慧，充分發(fā)揮“頭腦風(fēng)暴法”的作用，共收到涉及企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、增收節(jié)支等方面的合理化建議156條，其中涉及到職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)的建議40余條，實(shí)施并采納30余條。在征集工作中，有職工代表提出《實(shí)行集中供氣，避免職工安全隱患》的提案，希望通過(guò)集中供氣改善原來(lái)靠氧氣、氮?dú)獾纫兹細(xì)怏w罐裝一天多次往返搬運(yùn)帶來(lái)的危險(xiǎn)。會(huì)后，公司認(rèn)真研究部署，立即確定集中供氣方案，細(xì)致布置工作，短短三個(gè)月此項(xiàng)工作順利完成，此舉得到了員工的認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)。

三、“四議”民主決策，使企業(yè)管理舉措實(shí)施更有力?！八淖h”把職工關(guān)心的職業(yè)防護(hù)熱點(diǎn)、企業(yè)改進(jìn)難點(diǎn)作為公開(kāi)的重點(diǎn)，具體做到了“五公開(kāi)”，即：

一是堅(jiān)持公司重大決策公開(kāi)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、中層干部會(huì)議、班組長(zhǎng)會(huì)議、大屏幕、車間看板、《鞍風(fēng)人》月報(bào)等多種形式就“工具包”活動(dòng)的相關(guān)情況和活動(dòng)思路進(jìn)行公開(kāi)，充分征求職工的意見(jiàn)。

二是堅(jiān)持責(zé)任人公開(kāi)制度。利用“四議”民主決策，由職工選舉，確定“工具包”項(xiàng)目整改責(zé)任人，責(zé)任人每月利用員工大會(huì)向全體職工匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，接受監(jiān)督。

三是堅(jiān)持“工具包”活動(dòng)投入明細(xì)公開(kāi)。公司計(jì)劃投入1000萬(wàn)元，用于“工具包”活動(dòng)，但是錢(qián)花在哪兒了呢？員工可通過(guò)展示板、大屏幕看到項(xiàng)目的投入明細(xì)。如：?jiǎn)T工三餐都是免費(fèi)的，公司又多投資50多萬(wàn)元用于改善職工的伙食水平，員工可以通過(guò)大屏幕公布的食堂的采購(gòu)明細(xì)和花費(fèi)的金額來(lái)考量，單位或部門(mén)可依據(jù)喜好，調(diào)整一周食譜，這讓職工感到，“工具包”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們對(duì)工廠的管理都參與到家了。

四是堅(jiān)持整改方案公開(kāi)征集。公司采取全廠征集方式，結(jié)合“合理化建議會(huì)議”充分征求廣大職工的意見(jiàn)，依據(jù)“工效學(xué)檢查要點(diǎn)”確定整改部分，并詳細(xì)擬定了整改計(jì)劃，這也為“工具包”活動(dòng)的四面開(kāi)花拉開(kāi)了序幕。

五是堅(jiān)持獎(jiǎng)懲內(nèi)容公開(kāi)?！白屆恳淮为?jiǎng)懲都公正、透明”。公司的公示板和大屏幕是留住大家目光最多的地方之一，特別是“工具包”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對(duì)于“工具包”活動(dòng)中的典型人物、典型事跡大力宣揚(yáng)，做得不好的也毫不留情地曝光，以期發(fā)揮警示和教育的作用。

四、“四議”民主決策，使“工具包”活動(dòng)造福職工造福企業(yè)。

公司計(jì)劃投入1000多萬(wàn)元，用于車間現(xiàn)場(chǎng)改造：其中：（1）為減少化學(xué)氣體危害，投入230萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)集中供氣；投資10萬(wàn)元配置有毒有害物質(zhì)存放室、垃圾回收箱；（2）為降低機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)危險(xiǎn)，進(jìn)行車間現(xiàn)場(chǎng)圍欄改造、旋壓機(jī)控制室、ERP控制室、動(dòng)平衡防護(hù)網(wǎng)等投資145萬(wàn)；（3）為職工提供休息、活動(dòng)場(chǎng)所，投資108萬(wàn)元建立塑膠籃球場(chǎng)、改造員工活動(dòng)室和休閑長(zhǎng)廊；（4）為職工提供舒適的工作環(huán)境，投資58萬(wàn)元用于環(huán)氧地坪、工作臺(tái)整改；投資48萬(wàn)元，在車間內(nèi)建設(shè)文化長(zhǎng)廊和職工休息場(chǎng)所；（5）為保證員工身體康健，每年多投入50萬(wàn)元，用于改善伙食標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)已投資650萬(wàn)元，下一步公司還將繼續(xù)深化“工具包”活動(dòng)：已確定實(shí)施方案的計(jì)劃有：

（1）投入150萬(wàn)建立三座獨(dú)立式現(xiàn)代化噴漆房，已建設(shè)完成一座；（2）計(jì)劃投資150萬(wàn)元用于東跨改造，建設(shè)集員工住宿、洗浴、休閑娛樂(lè)為一體的綜合場(chǎng)所；（3）計(jì)劃投資50萬(wàn)元用于車間排塵系統(tǒng)，減少氣體危害；（4）計(jì)劃投資20萬(wàn)元用于員工車場(chǎng)改造，配備洗車、養(yǎng)護(hù)設(shè)備，保障員工出行安全；（5）計(jì)劃投資10萬(wàn)元建立職工洗衣房，選聘專人為職工免費(fèi)清洗衣物。（6）計(jì)劃投資5萬(wàn)元開(kāi)展各類活動(dòng)，促進(jìn)職工文體全面發(fā)展??

“工具包”活動(dòng)的對(duì)象是職工，評(píng)價(jià)主體也 是職工，已經(jīng)整改的32個(gè)項(xiàng)目，切實(shí)反映員工心聲，職工拍手稱贊?！八淖h”民主決策保障了全員參與的同時(shí)，本著“職工關(guān)心什么，公司就整改什么；職工疑慮什么，公司就思考什么”的原則，力爭(zhēng)使職工對(duì)公司職業(yè)勞動(dòng)防護(hù)工作的滿意率達(dá)到100%。

“工具包”試點(diǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，公司還將在探索中不斷改進(jìn)，在整改中不斷總結(jié)，走出了一條具有鞍風(fēng)特色的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)之路，“四議”民主決策的有效實(shí)施，從真正意義上保障了“工具包”活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)，增強(qiáng)了職工向心力的同時(shí)，更為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、和諧發(fā)展，凝聚了智慧，貢獻(xiàn)了力量。

第五篇：20141118省總工具包匯報(bào)材料

職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù) “工具包”項(xiàng)目工作匯報(bào)

（2014年11月18日）

公司始建于1979年，建廠初期就成立了工會(huì)組織，現(xiàn)有工會(huì)成員385人，這些年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助下，公司先后獲得“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”先進(jìn)單位、全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝單位、全國(guó)“雙愛(ài)雙評(píng)”先進(jìn)單位、遼寧省“五一獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。

公司一直秉承“以人為本、以德治廠”的辦廠思路，工會(huì)在企業(yè)與職工之間搭建了一座橋梁，緊緊圍繞著全總、省總、市總的各項(xiàng)方針政策，擬定公司工會(huì)工作思路，以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)化工會(huì)、職工在企業(yè)發(fā)展中的作用，切實(shí)將工會(huì)工作落到實(shí)處。

2012年6月，公司有幸作為省級(jí)試點(diǎn)單位開(kāi)展工具包活動(dòng)，下面我就公司工具包活動(dòng)開(kāi)展情況做一簡(jiǎn)單匯報(bào)，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一是成立“工具包”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

建立了黨委書(shū)記兼總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，管理干部、車間三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成了縱向到底、橫向到邊的工作網(wǎng)絡(luò)；明確了工會(huì)主席作為“工具包”活動(dòng)第一監(jiān)督人的職責(zé)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)全面監(jiān)督檢查的管理體系。

二是制定實(shí)施方案： 為了保證“工具包”活動(dòng)有序開(kāi)展，擬定實(shí)施方案，并對(duì)“工具包”活動(dòng)進(jìn)行了全面安排部署，把“工具包”活動(dòng)延伸并融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，同企業(yè)的黨建、工會(huì)、管理、安全等有機(jī)結(jié)合。

三是組織培訓(xùn)：

工會(huì)與安全管理部門(mén)聯(lián)合對(duì)公司的八部一室進(jìn)行了“工效學(xué)檢查要點(diǎn)”培訓(xùn)，利用一個(gè)月時(shí)間，讓全員了解“工具包”推廣工作的重要意義和作用。

四是強(qiáng)化“工具包”知識(shí)宣傳：

在推廣過(guò)程中，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)部位的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行講解。并通過(guò)公示板、大屏幕，宣傳“工具包”試點(diǎn)文件精神和“工效學(xué)原理”相關(guān)知識(shí)，利用《鞍風(fēng)人》月報(bào)大力宣傳，使全員知曉。

五是確定班組試點(diǎn)：

公司確定下料車間數(shù)控班、機(jī)加車間車工班、鉚焊車間葉輪班、裝配車間傳動(dòng)組班，四個(gè)班組作為試點(diǎn)單位，通過(guò)試點(diǎn)帶動(dòng)，在全公司推廣“工具包”活動(dòng)。

六是深入現(xiàn)場(chǎng)，確定整改項(xiàng)次，填寫(xiě)《檢查表》： 以《工效學(xué)檢查要點(diǎn)》為指導(dǎo)，選取了30-40個(gè)檢查項(xiàng)目作為檢查要點(diǎn)，向領(lǐng)導(dǎo)小組提交了整改措施及費(fèi)用預(yù)算。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上報(bào)的可行性計(jì)劃進(jìn)行審核、批復(fù)后，確定了31項(xiàng)在各試點(diǎn)單位全面實(shí)施。

七是制作 “工具包”活動(dòng)信息卡，確定實(shí)施項(xiàng)目： 各試點(diǎn)單位以《工作場(chǎng)所檢查表》及整改措施為依據(jù)，逐步完成原始資料收集、確定整改計(jì)劃的預(yù)算，實(shí)施整改，并將整改方案填入“工具包”項(xiàng)目信息卡中，保障“工具包”工作有效實(shí)施。

下面我就公司“工具包”項(xiàng)目實(shí)施情況做簡(jiǎn)單說(shuō)明：（1）依據(jù)《工效學(xué)檢查要點(diǎn)》1：公司在安全通道上設(shè)立安全防護(hù)欄，清理并標(biāo)識(shí)了運(yùn)輸通道。

（2）依據(jù)檢查要點(diǎn)3：公司投資15萬(wàn)元，將整個(gè)車間運(yùn)輸通道重新做耐磨硬化及環(huán)氧地坪，確保運(yùn)輸通道道理平坦無(wú)障礙。

（3）依據(jù)檢查要點(diǎn)4：公司利用板材廢料，制作緩沖斜坡，便于運(yùn)輸小車通過(guò)。

（4）依據(jù)檢查要點(diǎn)6：公司制作物料運(yùn)輸小推車、手推運(yùn)貨車等，便于運(yùn)輸零部件及貨物。

（5）依據(jù)檢查要點(diǎn)7：公司制作可托運(yùn)簡(jiǎn)易貨架，下料過(guò)程中直接擺放，方便運(yùn)輸，避免重復(fù)勞動(dòng)。

（6）依據(jù)檢查要點(diǎn)8：公司制作多層儲(chǔ)貨架，避免部件隨意擺放帶來(lái)的安全隱患，也便于物料搬運(yùn)。

（7）依據(jù)檢查要點(diǎn)9：公司為減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，在車間加裝吊車和托架，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，避免砸傷、碰傷危害。

（8）依據(jù)檢查要點(diǎn)14：公司為減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，用吊車將物料托起至人體舒適工作位置，減少?gòu)澭蛘吲で眢w的勞動(dòng)。

（9）依據(jù)檢查要點(diǎn)

17、檢查要點(diǎn)82：公司在每個(gè)車間都裝置垃圾桶，并標(biāo)注可回收和不可回收的標(biāo)識(shí)。

（10）依據(jù)檢查要點(diǎn)28：公司給操作者使用的工具提供擺放架，并標(biāo)注規(guī)格型號(hào)，便于員工使用。

（11）依據(jù)檢查要點(diǎn)34：公司在整改過(guò)程中，除了顏色區(qū)分外，在不同控制器上標(biāo)注名稱。

（12）依據(jù)檢查要點(diǎn)42：公司在車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作臺(tái)前懸掛使用者操作規(guī)程，使用者安全注意警告等，方便職工閱讀和理解。

（13）依據(jù)檢查要點(diǎn)43：車間現(xiàn)場(chǎng)懸掛警示標(biāo)識(shí)和圖片，如佩戴安全帽、當(dāng)心吊物、配電重地閑人免進(jìn)等使職工一目了然。

（14）依據(jù)檢查要點(diǎn)47：公司在作業(yè)區(qū)設(shè)立屏障，防止作業(yè)鐵屑飛濺，保護(hù)員工安全。

（15）依據(jù)檢查要點(diǎn)48：公司在動(dòng)平衡作業(yè)區(qū)設(shè)立安全聯(lián)鎖屏障，防止動(dòng)平衡操作出現(xiàn)意外事故，保護(hù)員工安全。

（16）依據(jù)檢查要點(diǎn)55：公司在作業(yè)區(qū)裝設(shè)工作房，便于旋壓機(jī)操作者查看圖紙，保障舒適工作。

（17）依據(jù)檢查要點(diǎn)58：公司增設(shè)墊臺(tái)和椅子，緩解勞動(dòng)者工作疲勞。

（18）依據(jù)檢查要點(diǎn)59：公司增設(shè)桌子和椅子，方便班組長(zhǎng)分解班組計(jì)劃，處理日常事務(wù)。

（19）依據(jù)檢查要點(diǎn)62：公司為方便高處作業(yè)者，在車間增設(shè)扶梯，并制作作業(yè)架。

（20）依據(jù)檢查要點(diǎn)68：公司在整個(gè)車間安裝新照明燈，使任何時(shí)間都有充足的照明。

（21）依據(jù)檢查要點(diǎn)81：公司購(gòu)置滅火器，保障全廠無(wú)消防隱患死角。（22）依據(jù)檢查要點(diǎn)87：公司增設(shè)鉚焊隔離屏障，減少相互間的噪聲、弧光干擾，便于班組內(nèi)部語(yǔ)言交流。

（23）依據(jù)檢查要點(diǎn)91：公司投資230實(shí)行集中供氣，避免氧氣瓶等滿車間隨意擺放造成的安全隱患。

（24）依據(jù)檢查要點(diǎn)91：公司安裝彩板房裝置危險(xiǎn)化學(xué)品，避免化學(xué)品危害。

（25）依據(jù)檢查要點(diǎn)92：公司投資建立三座獨(dú)立式噴漆房，保障噴漆工人免授化學(xué)物質(zhì)損害。

（26）依據(jù)檢查要點(diǎn)96：公司投資改善員工伙食標(biāo)準(zhǔn)，配備夏季防暑降溫食物，提供飲水設(shè)施和衛(wèi)生的餐飲區(qū)，保障員工身體健康。

（27）依據(jù)檢查要點(diǎn)97：公司在休息亭旁邊增設(shè)休息長(zhǎng)椅，方便勞動(dòng)者休息。

（28）依據(jù)檢查要點(diǎn)98：公司在車間內(nèi)備有醫(yī)藥箱，購(gòu)置常用藥物，方便員工使用，并配備兼職醫(yī)務(wù)人員，完成公司內(nèi)初級(jí)衛(wèi)生保健。

（29）依據(jù)檢查要點(diǎn)113：公司加大計(jì)算機(jī)系統(tǒng)勞動(dòng)者培訓(xùn)力度，緊追前沿科技。

（30）依據(jù)檢查要點(diǎn)114：公司在車間內(nèi)空位增設(shè)休息座椅，以便勞動(dòng)者休息及交流。

（31）依據(jù)檢查要點(diǎn)122：公司投資20萬(wàn)建立塑膠籃球場(chǎng)，為勞動(dòng)者提供鍛煉場(chǎng)所。

下一步公司還將繼續(xù)深化“工具包”活動(dòng)：已確定實(shí)施方案的計(jì)劃有：（1）完成東跨改造，建設(shè)集員工住宿、洗浴、休閑娛樂(lè)為一體的綜合場(chǎng)所；

（2）增設(shè)車間排塵系統(tǒng)，減少氣體危害；

（3）進(jìn)行員工車場(chǎng)改造，配備洗車、養(yǎng)護(hù)設(shè)備，保障員工出行安全；

公司將職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)“工具包” 項(xiàng)目當(dāng)做提升公司整體素質(zhì)和形象的系統(tǒng)工程來(lái)抓；在實(shí)踐中不斷完善和深化；并將此項(xiàng)工程常抓不懈，在保證職工各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生安全的同時(shí)，也必將會(huì)促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。