第一篇：“兩幫兩促”活動上半年工作總結

“兩幫兩促”活動上半年工作總結

半年來，我市圍繞“建設美麗xx、打造幸福家園”目標，認真貫徹xx市委、市政府“兩幫兩促”會議精神，緊扣全面完成我市市委經(jīng)濟工作會議和《政府工作報告》中的各項任務，繼續(xù)深入開展“兩幫兩促”活動。目前，活動各項工作正在穩(wěn)健推進，形成了“領導重視、基礎夯實、無縫對接、重點突出”的嶄新格局和“重大項目建設加快推進、幫扶企業(yè)發(fā)展風勁帆懸”的生動局面?，F(xiàn)將有關情況簡要匯報如下：

一、領導重視，“兩幫兩促”置身新高地

領導重視，是“兩幫兩促”活動開展的前提和基礎。為開展好全年的“兩幫兩促”活動，一是出臺了實施方案。瀏辦發(fā)〔2012〕19號《xx市2012年“兩幫兩促”活動實施方案》中，我市確定突出幫助推進“十大”基礎設施工程（含20個子項目）、“十大”民生工程（含19個子項目）、“十大”產(chǎn)業(yè)工程（含40家企業(yè)）和“十大”跟蹤項目工程（含14個子項目）。同時，兼顧幫扶服務其他項目和企業(yè)。二是組建了工作班子。高規(guī)格配備了由市委書記任組長，市委副書記、市長任第一副組長，市委常委、常務副市長兼任辦公室主任，一名市政府助理調研員協(xié)助專職主持辦公室工作的全市“兩幫兩促”活動領導小組。領導小組下設綜合組和項目協(xié)調、企業(yè)服務、環(huán)境優(yōu)化、用地、規(guī)劃、電力等6個專業(yè)組，并抽調了專職人員，全面鋪開了“兩幫兩促”工作。三是保障了辦公條件。設立了專門的“兩幫兩促”辦公室，配備了專用電話機、傳真機、打印機、復印機，新購置了x臺電腦，市財政安排到位了專項工作經(jīng)費xx萬元。使“兩幫兩促”活動開展置身了一個新高地。

二、基礎夯實，“兩幫兩促”構建新保障

為確保實現(xiàn)項目建設目標，我市從體制、機制上入手，建立“兩幫兩促”工作的保障體系。一是做好結合文章。要求將“兩幫兩促”工作與群眾工作“一推行四公開”相結合，由群工站公開聯(lián)系電話，負責對屬地所有建設項目和企業(yè)調研，收集、整理項目單位和企業(yè)反映的困難，建立“兩幫兩促”問題臺賬，并跟蹤落實，協(xié)助解決；與“一線工作法”相結合，要求幫促單位明確的專職人員要集中精力推進項目建設和幫扶企業(yè)發(fā)展，扎扎實實做事，真心真意幫扶；與環(huán)境整治、作風轉變和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等三項重點工作相結合。

二是要落實幫促責任。各責任單位一把手要親自抓、親自過問，要明確精兵強將到項目，到企業(yè)，全面落實“兩幫兩促”工作責任，要做到責任上肩。三是要確保幫促效果。為了確保幫促效果，使項目有序推進、企業(yè)加快發(fā)展，兩幫兩促辦公室結合兩辦督查室全面落實交辦、督辦、問責和協(xié)調溝通機制。

三、無縫對接，“兩幫兩促”取得新實效

在2012年“兩幫兩促”活動中，全市市直、園區(qū)共43個責任單位，幫促39個重點項目、41家企業(yè)。在市領導的帶領下，把服務項目和企業(yè)作為幫促重點。5月31日，市委書記xx前往瀏東竹木有限公司、康明木業(yè)、金太陽木業(yè)制品廠等林農(nóng)企業(yè)調研，提出林產(chǎn)工業(yè)發(fā)展要適度集中，多元發(fā)展，通過專攻所長，堅持走專業(yè)化之路，努力打造自身品牌，把其做成一個真正的富民產(chǎn)業(yè)。同一天，市委副書記、市長曹立軍調研工業(yè)新城“兩幫兩促”重點項目，要求對現(xiàn)有問題進行認真梳理，逐戶摸排，分類研究，確保如期完成藍思新材料項目一期500畝用地需求；同時加強施工組織，盡快完成各項手續(xù)辦理，確保工程質量；還要加大融資力度，保證資金款項和工作經(jīng)費及時足額落實到位。各責任單位高度重視，迅速對接，推動項目進程，幫助企業(yè)發(fā)展，摸排項目建設中的困難和問題54個；企業(yè)發(fā)展的困難和問題123 個，幫扶責任均在一個一個調查和破解中。具體表現(xiàn)在以下方面：一是幫扶單位主動對接。全市“兩幫兩促”工作會議后，各幫扶責任單位高度重視，召開了專題會議，制定了具體方案，形成了主要領導負總責，分管領導具體抓，專門班子抓落實的工作格局。政法委、宣傳部、公安局、工信局、發(fā)改局、工務局、環(huán)保局、財政局、林業(yè)局、征拆辦、城建投等單位主要領導和分管領導多次到一線與項目單位、企業(yè)主動對接，做到了分工明確，責任上肩，開展實質性的幫促工作。政法委幫扶輸變電及農(nóng)網(wǎng)改造項目，委領導組織召開了電力工程施工環(huán)境整治會，先后到5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調度，使電力工程施工進展順利。環(huán)保局主要領導帶隊逐個項目走訪摸排，和項目主體單位分析存在困難和問題，探索解決方案和辦法。公安局抽調20多名公安干警，協(xié)助長興水庫征拆工作。林業(yè)局幫扶3家林農(nóng)企業(yè)，千方百計幫助企業(yè)擴改建、包裝項目、引進人才、打造品牌。人社局、工信局積極協(xié)助對口幫扶企業(yè)解決用工、做好項目信息對接。二是責任單位工作扎實。各幫扶責任單位主動幫促、排憂解難。宣傳部幫扶耀邦文物保護中心和秋收起義紀念園建設，目前已完成了大部分前期工作，耀邦文物保護中心已完成節(jié)能評估、環(huán)評、選址、用地預審，并完成了征地和“三通一平”。秋收起義紀念園建設已投入資金xx萬元，完成了征地拆遷、土地平整等前期工作。政務服務中心為全市所有列入“兩幫兩促”重點項目和企業(yè)搭建了一個高效率、無障礙的“綠色通道”。旅游局負責幫扶大圍山生態(tài)旅游整體開發(fā)，目前項目總投入已達xx萬元。財政局積極幫扶xx水庫綜合治理項目，落實本級資金xx萬元，協(xié)助水務局、環(huán)保局向上級申報項目、爭取資金，墊付和到位項目資金450萬元。市征拆辦負責地稅服務中心建設，主動與項目單位地稅局無縫對接，并派業(yè)務專干全程參與手續(xù)辦理和征拆工作。還有民政局的烈士陵園建設，交通局的南橫線柏加段、張小公路建設等，工作開展都扎實有效。三是項目企業(yè)良性運行。今年以來，我市 “兩幫兩促”重點項目、企業(yè)已全部啟動。盡管遇到“雨多晴少”的反常天氣，通過項目主體、幫扶單位和屬地鎮(zhèn)村的共同努力，項目建設及投資完成情況較好的重大項目有：大瀏高速、瀏醴高速、永盛大道延長線、經(jīng)開區(qū)基礎設施、大瑤新城片區(qū)建設、大圍山旅游整體開發(fā)基礎設施建設、輸變電及農(nóng)網(wǎng)改造工程、長興水庫建設、萬豐山水庫綜合治理項目、市監(jiān)管中心、全民綠化三年行動工程等。幫促單位協(xié)助企業(yè)克服勞動力成本上升、天氣反常、經(jīng)濟大環(huán)境增速下滑的困難，完善服務平臺、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。藍思科技、界面光電、湘北威爾曼、麓山天然、康源制藥、華恒機器人、三力實業(yè)、鑫利粉末、東信煙花、慶泰煙花、美津園糧油、億農(nóng)食品、鹽津鋪子、貴太太食品、康明木業(yè)等骨干企業(yè)來勢看好。

同時，為了進一步濃厚氛圍，我們加大了媒體網(wǎng)絡的“兩幫兩促”工作的宣傳造勢，在報社、電視臺、網(wǎng)絡開設專欄，刊發(fā)新聞信息稿件20余篇；設立服務熱線電話、兩幫兩促Q(mào)Q群，加強了兩幫兩促幫扶人員、項目主體、企業(yè)之間的熱絡聯(lián)系；編發(fā)《xx市“兩幫兩促”簡報》每月2期，印發(fā)到全體市級領導，幫扶責任單位、項目、企業(yè)以及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道；還由市領導帶隊，組織市委督查室、市政府督查室、發(fā)改局、工信局人員對所有幫扶重大項目、企業(yè)實行全覆蓋的面對面、心貼心督查，制發(fā)督查通報，作為幫扶單位績效考核的主要內容和依據(jù)。

雖然我市二季度 “兩幫兩促”工作取得了一定的成效，但與上級的要求和群眾的意愿還有很多不足。下階段為確保實現(xiàn)全年項目建設的總目標，聯(lián)點領導、幫促主體以及項目業(yè)主將牢牢把握穩(wěn)中求進的工作基調，及時對存在的問題進行分析，深入研究解決問題的方法，切實提高解決問題的能力，從以下方面扎實推進“兩幫兩促”工作。一是思想認識再提高，工作作風再轉變。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、市直單位，深入項目、企業(yè)一線的干部要思想認識再提高，充分認識到“兩幫兩促”活動的重要性、必要性和緊迫性，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的總體部署上來。嚴格按照《xx市人民政府關于全面推行“一線工作法”切實提升政府執(zhí)行力的實施意見》文件要求，全面推行“一線工作法”。明確的專職人員要集中精力推進項目建設、幫助企業(yè)發(fā)展，各級領導要帶頭深入項目和企業(yè)一線，著力為排憂解難，善抓工作重點、勇攻工作難點。二是工作責任再明確，服務效率再提高。按照“兩幫兩促”工作責任制，層層分解責任，一級一級抓落實。幫扶單位要全程服務、一抓到底，問題不解決，人員不撤離。按照公開、務實、高效的原則，嚴格落實服務承諾制、首問責任制、限時辦結制，提高辦事效率。要把“兩幫兩促”工作開展情況與單位、個人的平時考核、半年考核和年度績效考核掛鉤，強化責任追究，對工作不積極、責任心不強、服務不到位、任務完成不好的實行通報批評。三是幫促方法再創(chuàng)新，問題解決再提速。針對“兩幫兩促”遇到的困難和問題，要不斷探索，努力化解。夯實“兩型社會”建設、民利民生改善、農(nóng)業(yè)農(nóng)村投入以及園區(qū)四大融資平臺，努力擴大融資規(guī)模，為公共投資和政府實施項目提供充裕的資金保障。要嚴格按征收政策和工作程序組織征遷安置、資金補償，努力實現(xiàn)依法拆遷、陽光拆遷、和諧拆遷的統(tǒng)一，爭取被征遷人的理解、支持和配合。全市各職能部門要強化主動服務，積極開展對口協(xié)調，邀請上級職能部門，召開現(xiàn)場辦公會、協(xié)調會等形式，簡化辦理程序，縮短辦理時間。

第二篇：兩幫兩促活動總結

“兩幫兩促”活動開展情況匯報

中共長沙金霞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工作委員會 長沙金霞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會

（2010年11月20日）

根據(jù)《關于印發(fā)<開福區(qū)2010年“兩幫兩促”活動實施方案>的通知》（開辦發(fā)[2010]6號）精神，開發(fā)區(qū)扎實開展“兩幫兩促”活動，著力推進項目建設，促進園區(qū)經(jīng)濟增長，掀起了大城北建設的新一輪熱潮?，F(xiàn)將園區(qū)“兩幫兩促”活動情況簡要匯報如下：

一、明確活動開展對象

為貫徹落實市、區(qū)開展“兩幫兩促”活動的相關文件及園區(qū)2010經(jīng)濟工作會議的精神，成立了由區(qū)委常委、工委書記沈裕謀同志任組長的園區(qū)“兩幫兩促”活動領導小組。在重點產(chǎn)業(yè)項目和重點工程項目建設計劃的基礎上，選擇投資額較大、影響面較廣、前期準備較充分的項目以及成長性好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑿枰攸c幫扶解決困難和問題的項目和企業(yè)共26個作為幫促對象。重點解決企業(yè)和項目在建設中遇到的審批服務、征地拆遷、融資銜接、優(yōu)化環(huán)境等問題，切實做到領導到一線服務、問題在一線解決、政績在一線創(chuàng)造、干部在一線考評、形象在一線樹立。

二、健全活動開展機制

關鍵抓好芙蓉北路兩廂項目全面啟動建設，掀起金霞組團和鵝秀組團開發(fā)建設的新高潮，啟動沙坪組團和高嶺組團項目建設。一是實行目標管理制。健全服務產(chǎn)業(yè)項目的考核獎罰機制，并拿出具體考核指標，狠抓三個環(huán)節(jié)：年初下達產(chǎn)業(yè)項目目標任務書、年中不定期督查產(chǎn)業(yè)項目進展情況、年末考核產(chǎn)業(yè)項目完成任務情況，真正實現(xiàn)積極引進一批，加快實施一批，建成投產(chǎn)一批，淘汰盤活一批，充分儲備一批。二是實行聯(lián)點責任制。每個項目明確一位聯(lián)系領導和一名聯(lián)系人，負責協(xié)調各職能部門的關系，及時幫扶項目單位辦理手續(xù)、征地拆遷和加快建設。三是實行定期調度制。對產(chǎn)業(yè)項目堅持做到“一周一協(xié)調，一月一碰頭、一季一調度、半年一講評、一年一觀摩”的定期調度制，重在深入工地一線了解項目進展的真實情況，集中處理項目建設遇到的重大問題。四是實行不定期通報制。根據(jù)年初下達的目標任務，不定期通報項目進展情況，其內容包括進展情況的好差、投資強度的大小、建設環(huán)境的優(yōu)劣、服務態(tài)度的好壞等方面。

三、重在解決主要問題

截止目前，園區(qū)有富馬科、恩瑞一期、福興隆〃水墨天宸、大聯(lián)〃山語城二期、雙灣國際二期、中欣〃極目楚天二期、糧一庫二期、杏林物流、信息中心、嘉年華〃北尚陽光、雙灣國際三期、恒鑫〃北領、創(chuàng)遠〃湘江壹號三期、標準廠房一期、新亞勝LED一期、霞凝糧庫二期、長沙統(tǒng)一等17個產(chǎn)業(yè)項目啟動建設。今年底，預計新啟動產(chǎn)業(yè)項目達21個。前三季度，完成固定資產(chǎn)投資31.82億元，房地產(chǎn)開工面積達53.2萬平方米，銷售面積達22.5萬平方米。同時，對能直接解決的困難和問題，逐項分解，直接解決；對需要協(xié)調解決的，統(tǒng)一上報，加強服務和協(xié)調，逐一落實、逐步解決，全力促進項目建設，促進企業(yè)發(fā)展。組織專題調研活動50次以上，為產(chǎn)業(yè)項目解決給排水、土方、資金、拆遷、廣告牌設置、報建、環(huán)評、水電等問題共75個。

四、及時組織信息報送

按照區(qū)“兩幫兩促”活動工作領導小組的要求，明確專人負責，形成工業(yè)、物流、房地產(chǎn)三條線專業(yè)服務，收集“兩幫兩促”活動信息，統(tǒng)一歸口，及時報送信息。一是每月上報項目建設情況。每月三條線專員下項目了解實際進展情況，收集項目單位切實存在的問題并進行詳細的歸類和分析，并初步拿出解決方案。經(jīng)過多次討論核實，每月上報項目真實進展情況，使區(qū)“兩幫兩促”活動領導小組能夠準確、及時的了解項目建設情況。二是及時上報信息材料。每月及時上報“兩幫兩促”活動中有代表性的事例，嚴格按照一月一匯總、一季度一總結的模式，在埋頭苦干時不忘抬頭看路，及時總結工作和調整下步的工作思路，形成高質量總結材料并及時上報。三是主動與省、市直部門對接解決問題。在項目建設過程中遇到的在區(qū)、開發(fā)區(qū)一級部門不能解決的比較棘手的問題，主動向省、市直部門打請示匯報，就長沙統(tǒng)一、佳海項目等重點產(chǎn)業(yè)項目多次向省優(yōu)化辦、市經(jīng)委、市國土、市規(guī)劃、市建委、市環(huán)保匯報，多數(shù)問題已經(jīng)解決。目前，長沙統(tǒng)一已于11月12日正式開工建設。

第三篇：“兩幫兩促”活動的督查通報

“兩幫兩促”活動的督查通報

為推進“兩幫兩促”活動深入開展，全面了解相關項目建設情況，根據(jù)《xx市2012年“兩幫兩促”活動實施方案》要求，市“兩幫兩促”辦聯(lián)合發(fā)改局、工信局、市委督查室、市政府督查室等單位分成兩個督查組，對全市“兩幫兩促”工作進行了一次專項督查，現(xiàn)將督查情況通報如下：

一、整體工作情況

在2012年“兩幫兩促”活動中，全市市直、園區(qū)共28個責任單位，幫促39個重點項目。各責任單位高度重視，迅速對接項目，推動項目進展，工作呈現(xiàn)以下特點：

1、幫扶單位主動對接。全市“兩幫兩促”工作會議后，各責任單位高度重視，召開了專題會議，制定了具體方案，形成了主要領導負總責，分管領導具體抓，專門班子抓落實的工作格局。政法委、宣傳部、公安局、工務局、環(huán)保局、財政局、征拆辦、城建投等單位主要領導和分管領導多次到一線與項目單位主動對接，做到了分工明確，責任上肩，開展實質性的幫促工作。政法委負責幫扶輸變電及農(nóng)網(wǎng)改造項目，委領導組織召開了電力工程施工環(huán)境整治會，先后到5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調度。使電力工程施工進展順利。環(huán)保局主要領導帶隊逐個項目走訪摸排，和項目主體單位分析存在困難和問題，探索解決方案和辦法。公安局抽調20多名公安干警，協(xié)助長興水庫征拆工作。

2、責任單位工作扎實。各幫扶責任單位主動幫促、排憂解難。宣傳部幫扶耀邦文物保護中心和秋收起義紀念園建設，目前已完成了大部分前期工作，耀邦文物保護中心已完成節(jié)能評估、環(huán)評、選址、用地預審，并完成了征地和“三通一平”。秋收起義紀念園建設已投入資金1800萬元，完成了征地拆遷、土地平整等前期工作。政務服務中心為全市所有列入“兩幫兩促”重點項目和企業(yè)搭建了一個高效率、無障礙的“綠色通道”。旅游局負責幫扶大圍山生態(tài)旅游整體開發(fā)，目前項目總投入已達2000萬元。財政局積極幫扶萬豐山水庫綜合治理項目，落實本級資金200萬元，協(xié)助水務局、環(huán)保局向上級申報項目、爭取資金，墊付和到位項目資金450萬元。市征拆辦負責地稅服務中心建設，主動與項目單位地稅局無縫對接，并派業(yè)務專干全程參與手續(xù)辦理和征拆工作。還有民政局的烈士陵園建設，交通局的南橫線柏加段、張小公路建設等，工作開展都扎實有效。

3、項目建設整體推進。今年以來，我市共39個“兩幫兩促”重點項目已全部啟動。盡管遇到“雨多晴少”的反常天氣，通過項目主體、幫扶單位和屬地鎮(zhèn)村的共同努力，項目建設及投資完成情況較好的重大項目有：大瀏高速、瀏醴高速、永盛大道延長線、經(jīng)開區(qū)基礎設施、大瑤新城片區(qū)建設、大圍山旅游整體開發(fā)基礎設施建設、輸變電及農(nóng)網(wǎng)改造工程、長興水庫建設、萬豐山水庫綜合治理項目、全民綠化三年行動工程、市監(jiān)管中心等。

通過此次督查活動的調研與走訪，結合各項目單位反饋意見，目前，項目推進存在的困難與問題主要表現(xiàn)為以下四個方面：一是融資難。由于經(jīng)濟大環(huán)境相對處于低谷，對項目啟動仍有一定的影響，具體表現(xiàn)在資金短缺、融資難。目前，長瀏高速、新太陽道吾山建設、萬豐山、市監(jiān)管中心等，都存在融資較難的問題。二是征拆難。民眾對征拆補償?shù)钠谕蹈?，加之安置措施不能及時到位，使征拆工作的難度增大。三是前期手續(xù)完善難。項目的啟動推進需要各級職能部門審批，涉及國土、規(guī)劃、林業(yè)、交通、環(huán)保等，審批周期長，且需要花費大量的資金和時間，不利于項目的推進。如大瑤新城、道吾山、鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水廠、張小公路、南橫線柏加段等。四是氛圍欠濃。由于對“兩幫兩促”涉及的重點項目主體、幫扶責任不明晰，認識理解有差距，極少數(shù)單位沒有認識到自身是重點項目建設主體，對口幫扶的重點不突出，效果不明顯。

二、后段“兩幫兩促”工作的幫促措施

為確保實現(xiàn)全年項目建設的總目標，后階段，聯(lián)點領導、幫促主體以及項目業(yè)主要牢牢把握穩(wěn)中求進的工作基調，及時對存在的問題進行分析，深入研究解決問題的方法，切實提高解決問題的能力，建議從以下方面扎實推進“兩幫兩促”工作。

1、思想認識再提高，工作作風再轉變。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、市直單位，深入項目一線的干部要思想認識再提高，充分認識到“兩幫兩促”活動的重要性、必要性和緊迫性，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的總體部署上來。嚴格按照《xx市人民政府關于全面推行“一線工作法”切實提升政府執(zhí)行力的實施意見》文件要求，全面推行“一線工作法”。明確的專職人員要集中精力推進項目建設，各級領導要帶頭深入項目一線，著力為項目排憂解難，善抓工作重點、勇攻工作難點。

2、工作責任再明確，服務效率再提高。按照“兩幫兩促”工作責任制，層層分解責任，一級一級抓落實。幫扶單位要全程服務、一抓到底，問題不解決，人員不撤離。按照公開、務實、高效的原則，嚴格落實服務承諾制、首問責任制、限時辦結制，提高辦事效率。要把“兩幫兩促”工作開展情況與單位、個人的平時考核、半年考核和績效考核掛鉤，強化責任追究，對工作不積極、責任心不強、服務不到位、任務完成不好的實行通報批評。

3、幫促方法再創(chuàng)新，問題解決再提速。針對“兩幫兩促”遇到的困難和問題，要不斷探索，努力化解。夯實“兩型社會”建設、民利民生改善、農(nóng)業(yè)農(nóng)村投入以及園區(qū)四大融資平臺，努力擴大融資規(guī)模，為公共投資和政府實施項目提供充裕的資金保障。要嚴格按征收政策和工作程序組織征遷安置、資金補償，努力實現(xiàn)依法拆遷、陽光拆遷、和諧拆遷的統(tǒng)一，爭取被征遷人的理解、支持和配合。全市各職能部門要強化主動服務，積極開展對口協(xié)調，邀請上級職能部門，召開現(xiàn)場辦公會、協(xié)調會等形式，簡化辦理程序，縮短辦理時間。

第四篇：高新區(qū)兩幫兩促半總結材料

高新區(qū)半“兩幫兩促”工作總結

年初以來，高新區(qū)認真貫徹落實市委、市政府關于“兩幫兩促”的指示和精神，以幫扶企業(yè)為宗旨，以破解企業(yè)發(fā)展難題為根本，突出幫扶重點和難點，全力推進幫促工作，取得積極明顯成效，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、工作情況

春節(jié)前后，園區(qū)領導親自帶頭，深入企業(yè)進行了走訪和調研，指導推進“兩幫兩促”工作，今年以來，管委會主要領導共下企業(yè)調研百余次。各工作組堅持與企業(yè)保持經(jīng)常聯(lián)系，隨時收集企業(yè)和項目中的問題，并及時進行解決。今年以來，共收集問題220余個，已解決或協(xié)調解決130余個。

二、工作特點

（一）幫扶認識更加深化，幫扶思想更加統(tǒng)一 1月29日，黨工委書記譚杭生、管委會主任羅社輝召開專題會議，認真學習、傳達了28日市“兩幫兩促”工作會議精神，并對全區(qū)今年“兩幫兩促”工作提出了具體要求。2月12日，黨工委副書記、管委會常務副主任鄧自力、黨工委委員、管委會副主任莫一平，主持召開會議，專題研究全區(qū)2011年項目建設及“兩幫兩促”工作。2月17日，管委會主任羅社輝主持召開會議，專題研究全區(qū)2011年項目建設和“兩幫兩促”工作。會議的召開使我們對兩幫兩促的認識更加深化，幫扶思想更加統(tǒng)一。

4月28日，長沙高新區(qū)召開全區(qū)2011年“兩幫兩促”活動第一次講評會。會議通報了一季度全區(qū)幫促活動開展有關情況，區(qū)組織人事局、農(nóng)村工作局、信息產(chǎn)業(yè)園等部門工作組作了經(jīng)驗介紹。高新區(qū)黨工委委員、副主任莫一平對前段工作進行了講評，并對后段工作提出要求：一是要提高認識，集中精力，深入開展幫促活動；二是要立足職能，履行職責，全力服務企業(yè)發(fā)展和項目建設；三是突出重點，加強督辦，切實解決企業(yè)和項目反映的問題。

（二）幫扶目標更加細化，幫扶重點更加突出 為加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化和升級，加強社會民生建設，完善園區(qū)城市功能，提高經(jīng)濟發(fā)展質量和效益，今年我區(qū)確定兩幫兩促的重點幫扶目標為10個重大基礎配套工程項目、10個重大民生工程項目、10個重點產(chǎn)業(yè)項目、150家企業(yè)（其中有項目建設的50家），完成投資100億元，通過兩幫兩促活動，在全區(qū)范圍內再掀幫扶企業(yè)發(fā)展，助推項目建設的新熱潮，有效推動當前經(jīng)濟增長，并為長遠發(fā)展積累后勁、夯實基礎。

（三）幫扶組織體系更加完善，幫扶機制更加健全 一是加強幫扶組織領導。我區(qū)年后成立了兩幫兩促活動領導小組，由黨工委書記譚杭生、管委會主任羅社輝任組長，領導小組下設辦公室，具體負責活動的指導、協(xié)調、督查和考核，由黨工委委員、管委會副主任莫一平任辦公室主任。辦公室下設綜合協(xié)調考核組、財政投資項目組、企業(yè)投資項目組、企業(yè)發(fā)展服務組和信息宣傳報道組五個功能小組。區(qū)兩幫兩促辦成立38個兩幫兩促工作小組，分別有一名委領導、一名部門主要負責人，一名工作專干組成，對口幫促30個重大項目和160家重點企業(yè)。

二是形成幫扶長效機制。一是建立臺賬交辦機制。區(qū)“兩幫兩促”辦對在項目建設和和企業(yè)發(fā)展中存在的問題進行梳理，建立臺賬，及時掌握辦理進度及相關情況。二是重點交辦機制。對收集的問題明確承辦單位、責任人及辦結時限。三是急事急辦，特事特辦機制。對在全區(qū)財政投資項目、企業(yè)投資項目及納入幫促范圍的其他重點企業(yè)中收集的問題，實行緊急問題即時調度、共性問題集中調度、重大問題跟蹤調度的制度。四是一月一通報制度。高新區(qū)“兩幫兩促”辦將各工作組臺賬信息中解決的問題情況和最新進展以及收集的新問題每月在全區(qū)進行了通報。五是建立科學督查考核制度。區(qū)“兩幫兩促”辦平時定期或不定期對幫促工作情況進行督查，每季度組織納入幫促范圍的項目單位和企業(yè)對工作組進行一次評價，評價結果納入年終考核，考核包括日常工作、工作成效和服務對象評價三項內容。

（四）幫扶力度更加集中，幫扶效果更加明顯 一是領導重視，集中解決。3月17日，高新區(qū)管委會主任羅社輝、副主任陳大慶、詹立明帶領區(qū)有相關職能部門負責人來到中冶長天現(xiàn)場辦公，對企業(yè)在項目建設過程中所遇到的難題，包括土方平整、聯(lián)通塔搬遷、學校建設、東慶路施工、拆遷以及施工環(huán)境等，逐一明確了辦理責任單位、責任人、辦結時限和辦理要求，并以會議紀要的形式下發(fā)了文件，要求區(qū)“兩幫兩促辦”和幫扶工作組加強協(xié)調和督促，狠抓工作落實，加快中冶長天總部和生活基地項目開工建設步伐。4月11日，高新區(qū)黨工委書記譚杭生、副主任陳大慶、詹立明率區(qū)相關職能部門負責人及高新區(qū)工作組一行來到中冶長天對“兩幫兩促”工作進行現(xiàn)場督辦。譚杭生對照3月17日羅社輝同志現(xiàn)場辦公會紀要要求，就中冶長天反映的有關問題逐一落實辦理情況。目前企業(yè)除了聯(lián)通塔的搬遷和土方過多的問題之外，其他問題均已解決或正按照計劃進度處于解決過程之中。

3月25日，長沙高新區(qū)黨工委書記譚杭生、管委會副主任詹立明帶領區(qū)規(guī)劃建設房產(chǎn)局等相關職能部門負責人以及幫扶工作組一行到湖南華自科技有限公司召開現(xiàn)場辦公會。會上，譚杭生明確提出了涉及企業(yè)上市、建設手續(xù)辦理、人才引進、企業(yè)發(fā)展環(huán)境等方面的解決措施，工作組對每個問題進行了跟蹤和督促。目前，企業(yè)問題均已解決或正在解決之中。

4月14日，長沙高新區(qū)黨工委書記譚杭生、管委會副主任詹立明帶領區(qū)城管環(huán)保局等相關職能部門負責人以及幫扶工作組一行到湖南有色重型機器有限責任公司召開現(xiàn)場辦公會，會上譚書記希望有色重機進一步理順國企經(jīng)營管理體制，不斷加強科技創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。同時，對有色重機提出的各個問題要求各相關職能部門負責人提出了解決方案。工作組進行了協(xié)調督促，現(xiàn)在除設立公交車站的問題之外，其他問題都已解決或正在解決之中。

二是加強督促，落實責任。區(qū)“兩幫兩促”辦對各工作組向企業(yè)收集的問題建立了臺賬，并跟蹤督促有關部門認真辦理，及時掌握動態(tài)，適時反饋溝通。近期重點抓了領導現(xiàn)場辦公會精神的落實。如3月17日社輝主任在中冶長天現(xiàn)場辦公以后，工作組爭取管委會下發(fā)了會議紀要，將有關問題的辦理責任、辦理要求以文件形式予以明確，根據(jù)輕重緩急，著重抓了企業(yè)圍墻建設問題的督促辦理，3月24日，區(qū)綜治局、麓谷街道等部門單位組織了維護性施工行動，確保了企業(yè)圍墻施工的順利進行。

二、主要問題

1、某些職能部門還未對“兩幫兩促”工作給予高度重視。少數(shù)部門交表和每月臺帳不及時，拖沓現(xiàn)象仍有發(fā)生，填表不認真，應付式完成任務。極個別單位的“兩幫兩促”工作人員以工作繁忙為由，在較長的一段時間內不愿深入企業(yè)一線進行走訪和調研，脫離企業(yè)進行搜集問題，導致無法全面真實了解企業(yè)實際情況，從而使幫扶工作力不從心，無從下手。

2、拆遷難度不斷增大。我區(qū)的拆遷農(nóng)戶較多，任務重、時間緊，加上民眾對拆遷的期望值越來越高，安置措施不能及時到位，隨著時間的推移，拆遷工作的難度不斷增大，將影響項目建設的常規(guī)進度。

三、下階段打算

（一）加強督促，嚴格考核。

將進行定期督查，及時了解工作動態(tài)、掌握工作進展、交辦工作任務，發(fā)現(xiàn)并及時督促解決問題，推動工作邁上新臺階。嚴格按照2011年長沙高新區(qū)“兩幫兩促”突出問題摸排處理及幫促工作督查調度考核辦法進行考核，對服務不優(yōu)、工作不力的，嚴格追究責任。

（二）做好征地拆遷工作。

圍繞項目建設征地、拆遷難的問題，要創(chuàng)新思路，幫助協(xié)調解決項目用地指標及用地手續(xù)等方面的困難，同時嚴格按市政府有關文件將征地拆遷資金補償?shù)轿?，妥善處理好征地拆遷中的各種矛盾和問題，堅決做到不因征地拆遷影響重大項目推進和社會穩(wěn)定。

第五篇：兩幫兩促項目督查匯報材料

“兩幫兩促”項目建設工作督查

匯 報 材 料

丁字鎮(zhèn)

2010年5月17日

今年以來，我們認真落實縣委、縣政府“項目建設攻堅年”的工作要求，在縣“兩幫兩促”工作組的大力支持和精心指導下，強化措施、狠抓落實，加快推進項目建設步伐，取得良好成效?，F(xiàn)根據(jù)工作督查安排，將“兩幫兩促”重點工程項目建設進展情況匯報如下：

一、項目建設進展情況

中南林學院涉外學院，占地面積600畝，一期教學樓、學生公寓、實驗樓、圖書館等主體工程已經(jīng)完成。二期4棟商住樓建設及給排水工程正在抓緊施工，今年秋季將招生入學。

湖南外貿(mào)學院，占地面積705畝，現(xiàn)已完成70%的土方平整，一棟違章建筑即將實行強制拆除，于5月底完成土方工程，啟動主體工程建設。

京陽物流，占地面積591畝，一期6.36萬平方米庫房和1.1萬平方米綜合樓已完成建設，正在抓緊完成廠區(qū)內配套設施建設，于5月底投入運營。二期用地相關手續(xù)正在報市局審批，于7月份完成紅線用地報批，并啟動拆遷騰地工作。

西沃房產(chǎn)，占地面積960畝，拆遷騰地工作全面完成。一期樓盤全面啟動建設，于9月份開盤。

中南石材工業(yè)園，一期318畝用地，已拆遷房屋32棟，全面完 1

成青苗土地丈量測算和補償款支付。剩余8棟房屋將于5月20日前完成拆遷，實現(xiàn)交地并全面啟動建設。

雙橋三路，太陽山路北延線已完成路基土方的40%，將于6月10日完成路基工程，8月份建成通車。雙桂路、湯家湖路5月20日前啟動建設。

園區(qū)兩路，全面啟動硬化工程，園區(qū)路北延線已完成50%的土方工程，于6月份通車。

長沙銅官窯遺址公園，于5月底完成規(guī)劃設計和土地融資報批工作，完成水利工程建設，啟動民居改造。于6月份啟動核心區(qū)征拆。

長重機械，占地面積190畝，已拆遷房屋4棟，全部完成土地青苗丈量測算和補償支付。剩余一家砂場正在審辦強制拆除手續(xù)，于5月底交地并啟動建設。

湘妮機械，占地面積109畝，已完成第二榜公示，現(xiàn)正在走招、拍、掛程序，第三榜公示后，一個月內將全部完成征拆。

湖南外國語職業(yè)學院，占地面積685畝，正大抓緊協(xié)調用地報批工作，目前，外業(yè)調查已完成50%。

二、下階段工作打算

始終把項目建設作為經(jīng)濟工作的第一抓手，舉全鎮(zhèn)之力推進項目建設。一是進一步加大協(xié)調服務力度。抓住“兩幫兩促”工作組對口聯(lián)系的有利契機，積極匯報銜接，做好項目融資和報批服務工作。及時做好矛盾糾紛的排查、化解工作，為項目和企業(yè)排憂解難，營造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。二是進一步加大拆遷工作力度。嚴格按照征拆新政標準拆遷，切實維護群眾合法利益，公開、公平、公正，依

法推進和諧拆遷進程。繼續(xù)推行“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的工作機制，定時間、定人員、定責任，包征拆、包安置、包協(xié)調，強化責任措施，制定項目工作責任表，每月匯總工作進展情況，確定下月工作目標，月底邀請縣“兩幫兩促”小組領導召開會議，向聯(lián)系點的縣級領導匯報。同時，在干部隊伍中大力倡導敬業(yè)奉獻的的工作作風，發(fā)揚“5+2”“白+黑”的連續(xù)作戰(zhàn)精神，集中時間、集中精力攻克征拆難題，化解工作矛盾，確保既定拆遷目標任務順利完成。三是進一步加工作督查力度。每周召開項目建設工作碰頭會，每半個月召開一次項目建設促進會，每個季度召開一次項目建設調度會，及時研究和解決項目建設中存在的突出問題。建立一周一督查，半月一通報的倒逼機制，在三樓、四樓、五樓會議室分別設立項目建設進度公示欄，定期公布項目建設進展情況。在重點項目攻堅期，哪里有困難，主要領導就將工作重心擺在哪里，指揮部實行早、中、晚三次考勤，共同克服難題，戰(zhàn)勝困難。

總的來說，今年以來，我們堅持以抓責任落實為重點，嚴格目標責任管理，項目建設工作有序推進。但也存在一些缺點和不足，離上級的要求還有一定差距，敬請督查組的領導批評指正。