第一篇：四月份安全管理自我評(píng)價(jià)

山西黃土坡鑫運(yùn)煤業(yè)有限公司

四月份安全管理自我評(píng)價(jià)

一、通風(fēng)管理方面：

通風(fēng)科測(cè)風(fēng)、算風(fēng)、風(fēng)量分配準(zhǔn)確。保證了各用風(fēng)地點(diǎn)的有效性，局扇專人管理，密閉的建設(shè)跟蹤監(jiān)督，符合了有關(guān)規(guī)定，每班檢查一次通風(fēng)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的立即督促有關(guān)人員采取措施進(jìn)行處理。通風(fēng)合理，局扇的使用管理符合規(guī)定，實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動(dòng)切換”，“風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖”運(yùn)行正常。局扇通風(fēng)機(jī)吸入風(fēng)量符合《規(guī)程》規(guī)定。

二、瓦斯防治方面：

各井口回風(fēng)巷道中工作面瓦斯?jié)舛任闯霈F(xiàn)超限現(xiàn)象。各工作面嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度和“三人聯(lián)鎖放炮”制度。

礦井停電時(shí)，井下停止一切作業(yè)，撤出人員。排放瓦斯時(shí)有總工程師批準(zhǔn)的排放瓦斯安全措施，跟班領(lǐng)導(dǎo)、安全科長(zhǎng)、通風(fēng)助理、瓦檢員、電鉗工在現(xiàn)場(chǎng)指揮、監(jiān)督檢查瓦斯、通風(fēng)情況。

三、監(jiān)控系統(tǒng)：

監(jiān)控系統(tǒng)不正常運(yùn)行時(shí)，能夠停止井下作業(yè)進(jìn)行處理，各開拓工作面回風(fēng)巷傳感器懸掛位置，報(bào)警濃度、斷電濃度、復(fù)電濃度符合，斷電范圍符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

四、頂板支護(hù)管理：

嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，留有傘檐時(shí)能夠及時(shí)挑下，無(wú)法挑

下時(shí)采取了臨時(shí)支護(hù)措施，未出現(xiàn)空頂作業(yè)現(xiàn)象。

各開拓工作面炮眼布置、裝藥量、巖石性質(zhì)、支護(hù)形式與工作面距離相適應(yīng)。爆破前，距工作面10米范圍內(nèi)的巷道進(jìn)行了檢查和防護(hù)。

五、運(yùn)輸方面：

主井、副井帶式輸送機(jī)的運(yùn)行調(diào)試，專人維護(hù)管理，各種保護(hù)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，回風(fēng)井礦車斜井運(yùn)輸“一坡三擋”礦車的裝載情況，礦車與礦車的連接、鋼絲繩的使用，信號(hào)、把鉤工的操作等，符合了有關(guān)規(guī)定。

六、機(jī)電系統(tǒng)方面：

各地點(diǎn)的電纜（線）吊掛規(guī)范，無(wú)積塵，電氣設(shè)備上架掛牌，各種保護(hù)齊全，無(wú)失爆現(xiàn)象，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)維護(hù)，跟班電鉗工對(duì)所轄區(qū)域認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)處理。

七、探放水方面：

嚴(yán)格執(zhí)行了“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方針，各個(gè)探放水點(diǎn)嚴(yán)格按照探放水設(shè)計(jì)要求進(jìn)行作業(yè)，確保了探放水工作的可靠性、安全性。

二0一一年五月二日

第二篇：五月份安全管理自我評(píng)價(jià)

山西黃土坡鑫運(yùn)煤業(yè)有限公司

（五月份）

安

全

管

理

自

我評(píng)

價(jià)

山西黃土坡鑫運(yùn)煤業(yè)有限公司

五月份安全管理自我評(píng)價(jià)

一、通風(fēng)：

通風(fēng)設(shè)施、局扇管理、風(fēng)筒吊掛、“三專兩閉鎖”密閉等符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

二、瓦斯：

瓦斯檢測(cè)儀器儀表、瓦斯鑒定器甲烷傳感器校正、甲烷傳感器的懸掛、監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)瓦斯超限自動(dòng)斷電，瓦斯檢查員手冊(cè)、牌板、報(bào)表、日?qǐng)?bào)、“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度符合規(guī)定。

三、防塵：

防塵灑水系統(tǒng)完善，巷道沖刷，清掃煤塵，出巖灑水。

四、防滅火：

井下設(shè)備點(diǎn)建立消防器材，井下電焊、氣焊時(shí)有安全措施，井下使用阻燃電纜、風(fēng)筒、皮帶等。

五、防治水：

堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，探放水設(shè)備使用正常。

六、頂板：

支護(hù)管理及時(shí)，錨桿錨索打入穩(wěn)定的巖層中，錨固劑、托板符合規(guī)定。

七、爆破：

爆破工領(lǐng)取雷管炸藥，運(yùn)送嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，工作面炸藥雷管分箱存放，加鎖保管，執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”放炮制度。

八、提升運(yùn)輸：

“一坡三擋”（阻車器、擋車欄、防跑車裝置）裝置齊全，提升運(yùn)輸時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定。

九、機(jī)電：

井下電氣設(shè)備有接地，短路、漏電保護(hù)裝置，電氣設(shè)備完好，使用煤電鉆綜合保護(hù)裝置。

二0一一年六月一日

第三篇：管理自我評(píng)價(jià)

中層管理人員自我評(píng)價(jià) 部門職務(wù)：

被評(píng)核人姓名：

1、崗位的能力：

在工作上或其他事情上，為達(dá)到目標(biāo)你習(xí)慣于面對(duì)困難和解決困難嗎？ □能

□通常能

□偶爾能

□不能

你是否能避免個(gè)人的偏見和不良情緒以免影響工作？ □能

□通常能

□偶爾能

□不能

如果做錯(cuò)，你是否會(huì)承認(rèn)錯(cuò)誤并從中吸取教訓(xùn)？

□會(huì)

□通常會(huì)

□偶爾會(huì)

□不會(huì)

有私人問(wèn)題時(shí)，你仍能集中精力工作嗎？

□能

□通常能

□偶爾能

□不能

有緊急事情發(fā)生時(shí)，你能不驚慌的解決嗎？

□能

□通常能

□偶爾能

□不能

2、計(jì)劃的能力：

在工作中，你曾有長(zhǎng)期計(jì)劃嗎？

□經(jīng)常有

□有

□偶爾有

□沒有

對(duì)于工作，你是否能在一周前就籌劃并完善？

□能

□通常能

□偶爾能

□不能

在工作時(shí)，你能詳盡的計(jì)劃你的工作方法嗎？

□能

□通常能

□不能

你常在規(guī)定時(shí)間完成工作嗎？

□能

□通常能 □偶爾能

□不能

3、組織的能力：

你有指派他人工作的經(jīng)驗(yàn)嗎？

□經(jīng)常有

□有

□偶爾有

□沒有

你是否了解你部門的員工狀況，協(xié)調(diào)作業(yè)？

□很了解

□了解

□一般

□不了解

你熟悉組織的基本原理及組織形態(tài)嗎？

□非常熟悉

□熟悉

□一般

□不熟悉

你對(duì)整個(gè)公司的組成有明確的了解嗎？

□很了解

□了解

□一般

□不了解

4、控制能力：

你認(rèn)為自己在工作中能否按照公司制度完善并約束自己？ □能并且很到位

□可以

你會(huì)將自己的工作劃分為幾個(gè)部分，并為每個(gè)部分建立標(biāo)準(zhǔn)嗎？ □經(jīng)常會(huì)

□會(huì)

□偶爾會(huì)

□不會(huì)

你是否會(huì)定期檢查工作績(jī)效？

□總是會(huì)

□通常會(huì)

□偶爾會(huì)

□不會(huì)

你經(jīng)常會(huì)提醒自己在一定時(shí)間完成工作嗎？

□會(huì)

□偶爾會(huì)

□不會(huì)

5、口頭、文字表達(dá)能力：

你會(huì)花足夠的時(shí)間用于說(shuō)話和聆聽嗎？

□經(jīng)常會(huì)

□會(huì)

□偶爾會(huì) □不會(huì)

別人能正確理解你的說(shuō)話意思嗎？

□總是能

□通常能

□偶爾能

□不能

當(dāng)你表達(dá)重要的事情時(shí)，你能清晰的表明你的目標(biāo)嗎？ □總是能

□通常能

□偶爾能

□不能

當(dāng)你聽他人說(shuō)話時(shí)都能集中精力嗎？

□總是能

□通常能

□偶爾能

□不能

對(duì)較復(fù)雜的問(wèn)題，你常寫較長(zhǎng)的報(bào)告嗎？

□經(jīng)常會(huì)

□會(huì)

□偶爾會(huì)

□不會(huì)

6、綜合自評(píng)：

作業(yè)：

1、你對(duì)公司管理制度的意見及建議？

2、你對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的建議？篇二：組織管理人員自我評(píng)價(jià)

組織管理人員自我評(píng)價(jià)

為人正直、樂觀，以誠(chéng)待人，做事有恒心，能吃苦耐勞，上進(jìn)心強(qiáng)，有一定的創(chuàng)新能力。勤懇好學(xué)，接受新事物能力強(qiáng)，動(dòng)手能力強(qiáng)，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)體協(xié)作能力，具有組織管理能力。篇三：工作能力自我評(píng)價(jià)

工作能力自我評(píng)價(jià)

自我評(píng)價(jià)1：

在日常工作中，本人自覺端正工作作風(fēng)，緊系聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患及時(shí)和施工工人交流，提出整改要求。整改到位后，能夠及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問(wèn)題。在工作中，做到勤查勤改，及時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，推行全面質(zhì)量管理并督促有關(guān)人員做好工程質(zhì)量的各項(xiàng)原始記錄，接受各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。對(duì)待工程質(zhì)量問(wèn)題做到不回避矛盾，不弄虛作假，不以職謀私，不降低標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，既獲得了各班組的積極配合與支持又得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。

自我評(píng)價(jià)2：

有扎實(shí)的專業(yè)功底，做事有條理，能吃苦耐勞，有較強(qiáng)的表達(dá)能力和溝通能力，善于與人合作，有團(tuán)隊(duì)精神，能快速適應(yīng)各種環(huán)境，有較強(qiáng)的組織能力，勤奮好學(xué)，能夠認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)努力改正，不斷完善自我 踏實(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度,積極主動(dòng)的工作作風(fēng),熱情大方的待人原則,艱苦樸素的生活習(xí)慣塑造了我獨(dú)特的個(gè)性和人生追求,培養(yǎng)了我正確的人生觀,世界觀,價(jià)值觀,使我能樂觀面對(duì)生活和工作并取得理想的成績(jī).自我評(píng)價(jià)3：

作為公司一位數(shù)控機(jī)床的操作工，對(duì)公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、有以下認(rèn)識(shí)：質(zhì)量是企業(yè)的生命。首先，按照設(shè)備的安全操作規(guī)程正確的操作設(shè)備;在確保設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，做到“三好、四會(huì)”;其次，通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握乃至精通設(shè)備的加工范圍、能力，發(fā)揮設(shè)備的各項(xiàng)性能，按照既定的加工工藝(編制合理的加工程序)，滿足零件的圖紙質(zhì)要求，并交驗(yàn)。量的考慮，主要在于工藝的合理、輔助工作時(shí)間，以及個(gè)人操作的熟悉程度和養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。如公司要求的定置管理就非常重要。總之，保質(zhì)保量是公司質(zhì)量方針得以實(shí)現(xiàn)的最

最基礎(chǔ)的保證，而品質(zhì)綜合了質(zhì)量相關(guān)的各個(gè)層面，是包含了企業(yè)或公司文化的質(zhì)量，品質(zhì)意味著精工。

自我評(píng)價(jià)4：

具備較強(qiáng)的電子專業(yè)知識(shí)(對(duì)數(shù)字電路，模擬電路，c#，單片機(jī),通信原理等較為熟悉);對(duì)電子產(chǎn)品的制造工藝，元器件特性和不良品分析等較為熟悉;具備較強(qiáng)的表達(dá)能力，溝通協(xié)調(diào)組織能力,管理能力和處理問(wèn)題的能力;具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。篇四：管理能力的自我評(píng)價(jià)測(cè)驗(yàn)

有效管理者管理能力的自我評(píng)價(jià)測(cè)驗(yàn)

本測(cè)驗(yàn)有十個(gè)問(wèn)題，每一個(gè)問(wèn)題答案都有abcde五種選擇，你認(rèn)為自己符合哪種情況，就在相應(yīng)的字母上畫個(gè)圈，如我“非常了解”則選a。另外，每一個(gè)問(wèn)題中還有兩個(gè)測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)，每個(gè)測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)又有三種情況表現(xiàn)，在你認(rèn)為對(duì)的答案上面畫圈，可以多選。

1、你對(duì)目前國(guó)際形勢(shì)、企業(yè)界及公司狀況了解多少（視野、洞察力）？ a：非常了解 b：大概都知道 c：知道一點(diǎn) d：不太清楚 e：完全不知道 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：

要點(diǎn)1：a：對(duì)報(bào)紙上政治、外交、經(jīng)濟(jì)各欄及電視報(bào)道不太感興趣；b：對(duì)與自己工作無(wú)直接關(guān)系的消息不敢興趣；對(duì)地理、歷史不感興趣

要點(diǎn)2：a：等到公司的方針或上司的判斷指示出錯(cuò)后，才做批評(píng)；b：對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)方面的問(wèn)題好發(fā)議論，但沒有具體的方法；c：自己無(wú)法如期完成的工作，總要找借口推卸責(zé)任

2、你對(duì)周圍的狀況及工作場(chǎng)所了解多少（狀況把握力）？ a：非常了解 b：大概都知道 c：知道一點(diǎn) d：不太清楚 e：完全不知道 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：

要點(diǎn)1：a：發(fā)生上司比自己更了解自己部屬的尷尬情形；b：當(dāng)上司、其他部門或是外人詢問(wèn)工作狀況時(shí)，常常無(wú)法立即回答；c：大部分時(shí)間都在工作

要點(diǎn)2：a：時(shí)常覺得工作忙碌，而沒有做其他事情的心情；b：不善于寫工作報(bào)告 c：拘泥小事而不注重大要點(diǎn)，同時(shí)不易改變觀念

3、你是否了解公司與經(jīng)營(yíng)部的方針（方針的理解與具體化）？ a：非常了解 b：大概清楚 c：知道一點(diǎn) d：不太清楚 e：完全不了解 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：

要點(diǎn)1：a：上層的人經(jīng)常改變工作方針，我不了解他們 b：我只是個(gè)小職員而已，和工作方針無(wú)關(guān) c：聽到部屬批評(píng)方針時(shí)，我不但不反駁，反而和部屬一起批評(píng) 要點(diǎn) 2：a：方針雖明確，但和現(xiàn)實(shí)情況不符，反而變成口號(hào) b：雖不完全了解公司的方針，卻將方針整個(gè)傳給部屬；c：上司定的方針抽象而不具體化

4、是否充分了解自己的工作內(nèi)容（職務(wù)內(nèi)容的明確化與標(biāo)準(zhǔn)化）？ a：非常了解 b：相當(dāng)了解 c：大概都了解 d：不太了解 e：完全不了解

要點(diǎn)1：a：只了解特定的工作內(nèi)容 b：有時(shí)不了解自己職務(wù)的權(quán)限范圍 c：不知道工作必備的資料、零件或工具在何處

要點(diǎn)2：a：如果你在工廠，工作不但無(wú)法進(jìn)行，效率也會(huì)降低 b：很多工作只有經(jīng)辨認(rèn)才知道 c：每個(gè)人都按照自己的方式工作

5、以你的計(jì)劃，工作是否進(jìn)行的順利（計(jì)劃性）？ a：非常順利 b：相當(dāng)順利 c：大體還算順利 d：不太順利 e：?jiǎn)栴}很多 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：

要點(diǎn)1：a：由于自己的計(jì)劃不妥當(dāng)，害的其他人徒勞無(wú)功 b：經(jīng)常更改計(jì)劃，使工作陷于混亂之中 c：雖有計(jì)劃，卻很少依計(jì)劃行事，所以干脆不訂了

要點(diǎn)2：a：計(jì)劃制定后沒有核對(duì) b：雖有核對(duì)過(guò)，但沒有追蹤 c：不按計(jì)劃行事已成習(xí)慣

6、工作分配是否得當(dāng)（工作的分配）？ a：非常適當(dāng) b：相當(dāng)適當(dāng) c：還算是當(dāng) d：不太適當(dāng) e：分配得很不公平測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：

要點(diǎn)1：a：部屬經(jīng)常沒有工作可做 b：上司包辦所有的工作，非常忙碌 c：部署不可靠 要點(diǎn)2：a：工作偏重于某些特定的部屬身上 b：即使是工作能力強(qiáng)的人，也經(jīng)常做一些任何人都能做的簡(jiǎn)單工作 c：沒有工作經(jīng)驗(yàn)的部屬很不容易適應(yīng)工作環(huán)境

7、日常工作的指示、追蹤、報(bào)告做的是不是適當(dāng)（指示、追蹤、報(bào)告）？ a：做的非常徹底 b：做得相當(dāng)徹底 c：做的還算徹底 d：做得不太徹底 e：幾乎完全沒

有

測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：

要點(diǎn)1：a：上司沒有充分傳達(dá)指示 b：部屬不按指示工作情形很多 c：雖然不太可能出錯(cuò)，但是一旦出錯(cuò)，一定無(wú)法彌補(bǔ)

要點(diǎn)2：a：做報(bào)告的部屬很少，所以無(wú)法充分了解工作狀況 b：大部分部屬至報(bào)告工作結(jié)果，對(duì)過(guò)程只字不提 c：及時(shí)部屬?zèng)]有定期交出報(bào)告，管理者也不會(huì)催促，任憑部屬?zèng)Q定

8、有沒有達(dá)到工作場(chǎng)所對(duì)營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、品質(zhì)、交貨日期、成本等目標(biāo)（業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成）？ a：每次都達(dá)成 b：達(dá)成的次數(shù)很多 c：達(dá)成的次數(shù)不少 d：沒有達(dá)成比達(dá)成的次數(shù)多 e：幾乎完全沒有達(dá)成 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：

要點(diǎn)1：a：工作目標(biāo)不明確 b：工作目標(biāo)定得太高，根本無(wú)法完成 c：無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，向管理者說(shuō)明理由

要點(diǎn)2：a：在工作場(chǎng)所中，大家很少一起研究如何使工作更早完成 b：部屬?zèng)]有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，管理者也不會(huì)主動(dòng)追究責(zé)任 c：雖然目標(biāo)訂的太高，卻不敢向管理者反映，只好硬著頭皮做下去

9、對(duì)工作場(chǎng)所中經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題，你有沒有努力地研究解決或有無(wú)防止的辦法（問(wèn)題解決

能力）？ a：非常努力地研究 b：相當(dāng)努力的研究 c：還算努力地研究 d：不太愿意研究 e：差不妥沒有研究 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：

要點(diǎn)1：a：工作場(chǎng)所一切良好，不會(huì)有什么大問(wèn)題 b：已經(jīng)盡力防范問(wèn)題 c：雖然很想解決問(wèn)題，但是卻沒有足夠的時(shí)間可以運(yùn)用

要點(diǎn)2：a：有很多問(wèn)題不是以個(gè)人的能力就能解決的 b：對(duì)意外發(fā)生的問(wèn)題，場(chǎng)布置從何著手解決 c：雖然用盡各種辦法，仍無(wú)法解決問(wèn)題

10、你認(rèn)為工作處理適當(dāng)嗎（處理能力）？ a：非常適當(dāng) b：相當(dāng)適當(dāng) c：還算適當(dāng) d：不太適當(dāng) e：完全不適當(dāng) 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下： 要點(diǎn)1：a：雖然想到很好的解決辦法，卻沒有徹底實(shí)行 b：常常以馬馬虎虎的態(tài)度處理事情 c：有拖延回答的習(xí)慣

要點(diǎn)2：a：雖然工作進(jìn)行的很不錯(cuò)，但是處理的工作做得不夠 b：管理者經(jīng)常問(wèn)：“是什么原因?qū)е逻@種結(jié)果” c：常在處理工作后，才后悔處理不當(dāng)

說(shuō)明：按照a=10分、b=8分、c=6分、d=4分、e=2分計(jì)算，在每個(gè)題目中得到10分或者8分的人，可以說(shuō)“已經(jīng)具備管理能力的條件之一：；至于得到6分的人剛好及格，而得到4分或者2分的人需要加強(qiáng)并擴(kuò)展視野了。

測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)是把這項(xiàng)測(cè)驗(yàn)畫圈的分?jǐn)?shù)從測(cè)驗(yàn)題中扣除，選3項(xiàng)扣3分，選2項(xiàng)扣2分，選1項(xiàng)扣1分

自我評(píng)價(jià)為b、c得人也依次扣除相應(yīng)數(shù)量分?jǐn)?shù)。

如果測(cè)驗(yàn)中自我評(píng)價(jià)為d（4分）或e（2分）的人，就不必扣分，因?yàn)橐婚_始你已承認(rèn)自己d“不太清楚”或e“完全不知道”。相信在測(cè)驗(yàn)題中，自我評(píng)價(jià)為d或e得人，在測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)中會(huì)選1到2項(xiàng)甚至3項(xiàng)，由于這些人了解自己的缺點(diǎn)，所以，這個(gè)測(cè)驗(yàn)對(duì)這些人的建議是：應(yīng)該改善。

通過(guò)綜合評(píng)定表的計(jì)算，總得分在70分以上的人，管理能力相當(dāng)不錯(cuò)。至于69分以下的人，管理能力則有待加強(qiáng)。篇五：中層管理者自我評(píng)價(jià)表 20分）居于中間，或者說(shuō)不清屬于哪一種好（1分）

請(qǐng)不要想應(yīng)該這樣，而是本著坦率真誠(chéng)的態(tài)度填寫這份表格 日期：

目標(biāo)指向力

1.并不是總為工作所迫、及其被動(dòng)的狀態(tài)。

2、當(dāng)有人問(wèn)到“您所在的部門的問(wèn)題是什么”時(shí)，能立即明確而快速的回答出來(lái)。

3、從來(lái)沒有說(shuō)過(guò)因?yàn)楣痉结槻徽_，所以不能決定自己想法之類的話。

4、總是自己先提出問(wèn)題，被上司占得先手的情況很少。

5、我的問(wèn)題意識(shí)能夠涵蓋當(dāng)前問(wèn)題和未來(lái)問(wèn)題、人員問(wèn)題和業(yè)績(jī)問(wèn)題等所有領(lǐng)域。

6、自己決定讓我的部門“在什么時(shí)候之前”“達(dá)到什么樣的狀態(tài)”。

7、我制定的目標(biāo)，總是有些勉強(qiáng)，使自己不得不下新的功夫作新的努力

8、我充分考慮了現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的步驟，且沒有忽視自己的力量或者下屬的力量。

9、我定下的目標(biāo)，不僅僅停留在口頭上，無(wú)論如何，我一定要實(shí)現(xiàn)它。

10、一旦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，就又為自己設(shè)定新的目標(biāo)。

發(fā)現(xiàn)良策的能力

1、我從沒有說(shuō)過(guò)“因?yàn)槊Γ瑳]工夫考慮”這樣的話。

2、我不會(huì)說(shuō)“做不到”“很難辦”之類的話，總是首先考慮有什么樣的方法。

3、即使需要花時(shí)間的問(wèn)題，我也會(huì)先從能夠做的地方入手，然后花時(shí)間解決難點(diǎn)。

4、不會(huì)因?yàn)樽约阂粋€(gè)人的力量難以做到而放棄。

5、我很擅長(zhǎng)于想出不同于以前的方法。

6、腦中總是牽掛著應(yīng)該解決的問(wèn)題。

7、常和不同領(lǐng)域的人接觸，聽到啟示性話題的機(jī)會(huì)很多。

8、能從看起來(lái)和工作無(wú)關(guān)的生活現(xiàn)象中找到教訓(xùn)。

9、不會(huì)考慮面子問(wèn)題，誰(shuí)的智慧都可以借助。

10、許多人都愿意向我提出意見和提供建議，所以能夠自然地集中智慧。

組織能力

1、能夠確確實(shí)實(shí)地把握每一個(gè)部下的長(zhǎng)處和短處。

2、我會(huì)仔細(xì)考慮把這個(gè)工作讓部下做時(shí)會(huì)發(fā)生什么樣的事情。

3、我不會(huì)因?yàn)榉奖?，就將“熟練工”長(zhǎng)期放在一個(gè)位置上。

4、可以說(shuō)，沒有因?yàn)槲易龅锰喽尣肯码y以開展工作的情形。

5、能夠把握部下為難的事情，為了讓他更好的做好工作，我會(huì)確確實(shí)實(shí)地拿出應(yīng)對(duì)的對(duì)策。

6、在部下收到挫折之前，就去幫助他，不會(huì)袖手旁觀。

7、善于使部下與部下之間，部下與其他部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人之間形成良好的協(xié)助關(guān)系。

8、沒有感到過(guò)來(lái)自部下的聯(lián)絡(luò)或匯報(bào)不足。

9、雖然將工作交給了部下，但能準(zhǔn)確的把握部下工作的實(shí)際情況。

10、困難的問(wèn)題、部下討厭的問(wèn)題、部下做不到的問(wèn)題，全由自己去承擔(dān)。傳達(dá)能力

1、能夠充分地讓部下了解自己的想法，必要的時(shí)候也能去說(shuō)服他。

2、我是一個(gè)善于表達(dá)的人

3、能夠說(shuō)服并打動(dòng)上司。

4、在會(huì)議上，只要是自己負(fù)責(zé)的事宜，基本上能夠掌握主動(dòng)權(quán)。

5、我對(duì)上、下、平行機(jī)構(gòu)的聯(lián)系都做得細(xì)致而周密，因?yàn)?、疏于?lián)系而造成失敗的情況很少。

6、對(duì)于應(yīng)傳達(dá)的消息，我已養(yǎng)成了細(xì)致地、立即和所有人聯(lián)系的習(xí)慣。

7、傳遞信息的方法很好，很少有失敗。

8、對(duì)必要的信息，我能夠簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確的傳達(dá)。

9、和外面的重要的關(guān)系相處的很好，能夠很快地將其引入自己的步調(diào)中?？偡郑?□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 總分： □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 總分： □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 總分： □ □ □ □ □ □ □

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10、總會(huì)事先考慮信息傳達(dá)到部下后，會(huì)發(fā)生什么樣的反應(yīng)。

賦予積極性的能力 總分：

1、我沒有打擊部下工作積極性的惡習(xí)。

2、經(jīng)常采取措施，創(chuàng)造出讓每一個(gè)部下都能感受到成就感的這樣的一個(gè)環(huán)境。

3、能夠了解每一個(gè)部下的意愿和狀況。

4、能找出部下缺乏緊張感的真正原因，并拿出必要的對(duì)策。

5、在讓大家參與的情況下，清楚的制定應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

6、會(huì)注意營(yíng)造一個(gè)不怕失敗的氛圍。

7、對(duì)部下的工作，清楚地表明表?yè)P(yáng)、提醒或批評(píng)的態(tài)度。

8、我不是那種只坐著進(jìn)行裁決的干部，而是常常到部下中間去和他們一起做工作的干部。

9、大家都能向我自由地表達(dá)意見，對(duì)我沒有顧慮。

10、我的部下都能感受到他們的干部干的非常出色。

培養(yǎng)能力 總分：

1、我會(huì)清楚地告訴每一個(gè)人他的長(zhǎng)處和短處。

2、我對(duì)了解每一個(gè)部下現(xiàn)在在做什么事、處于什么狀態(tài)、必須克服什么問(wèn)題等都有一整套程序。

3、我對(duì)持之以恒地去培養(yǎng)部下這一點(diǎn)很有自信。

4、在部下變得因循守舊之前，會(huì)變動(dòng)他的工作，會(huì)讓部下保持著一種永遠(yuǎn)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的態(tài)度。

5、沒有出現(xiàn)過(guò)因害怕增加自己的負(fù)擔(dān)而阻礙能干的人調(diào)到其他部門去的情況。

6、對(duì)部下的要求很高，不會(huì)讓他安于小成。

7、對(duì)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)我會(huì)告訴部下，但方法則由他自己去考慮，并盡量讓他以自己的力量去實(shí)現(xiàn)。

8、當(dāng)部下向某種錯(cuò)誤的方向前進(jìn)時(shí)，我不會(huì)胡亂地橫加干涉。

9、我會(huì)把日常生活中與部下接觸的每一個(gè)機(jī)會(huì)靈活運(yùn)用于教育上，不會(huì)只重視解決工作上的問(wèn)題。

10、總是默默地為部下作出典范。

自我革新能力 總分：

1、自己處于經(jīng)常遇到未曾經(jīng)歷過(guò)的問(wèn)題，并通過(guò)去克服它來(lái)增強(qiáng)自信的成長(zhǎng)巡回路線中。

2、不能按自己理想的方式推進(jìn)時(shí)，不會(huì)怪罪他人，而是冷靜地進(jìn)行自我反省。

3、我清楚地意識(shí)到現(xiàn)在這個(gè)崗位能讓自己掌握什么樣的新能力。

4、我的部下會(huì)毫無(wú)顧慮地向我訴說(shuō)自己的痛苦。

5、我認(rèn)為和十年前相比，不論是能力上，還是為人處事上，自己都的確進(jìn)步了。

6、經(jīng)常在心中反省“自己作為干部的弱點(diǎn)”。

7、為了不讓自己的弱點(diǎn)表現(xiàn)在工作上，已采取必要的措施。

8、有意識(shí)的確保讀書、聆聽忠告的機(jī)會(huì)。

9、用這份檢測(cè)表進(jìn)行自我評(píng)價(jià)時(shí)，可以說(shuō)是以十分嚴(yán)厲的態(tài)度進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的。

10、我可以將這份評(píng)價(jià)表提交給上司并聽取他的意見。

第四篇：管理年終自我評(píng)價(jià)

自我評(píng)價(jià)是自我意識(shí)的一種形式，是自我意識(shí)發(fā)展的產(chǎn)物。小編整理的管理年終自我評(píng)價(jià)，供參考！

【管理工作評(píng)價(jià)一】

20**年以來(lái)，我局應(yīng)急管理工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下，按照“抓基層、打基礎(chǔ)，抓落實(shí)、求發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞全市文化廣電新聞出版工作的大局，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹市應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和省文化廳、省廣播電視局、省新聞出版局應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，制定20xx年全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)應(yīng)急管理工作計(jì)劃并積極開展實(shí)施，各項(xiàng)應(yīng)急管理工作取得了明顯成效。現(xiàn)將應(yīng)急管理工作評(píng)價(jià)如下，敬請(qǐng)查閱。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

將應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，確保文化市場(chǎng)、安全播出、安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。我局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神，專門組織召開會(huì)議，安排部署文廣新系統(tǒng)應(yīng)急管理工作，成立了由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)，局各科室負(fù)責(zé)人和直屬各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，及時(shí)處置本局職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置公共文化場(chǎng)所和文化活動(dòng)突發(fā)事件，為各項(xiàng)應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障。

二是制度建設(shè)到位

年初，我局修訂了《**市文化廣電新聞出版局關(guān)于公共文化場(chǎng)所和文化活動(dòng)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步明確了工作原則、適應(yīng)范圍及各級(jí)管理部門的工作職責(zé)。突發(fā)事件等級(jí)劃分、預(yù)防預(yù)警信息、預(yù)防預(yù)警行動(dòng)、預(yù)警支持系統(tǒng)、指揮和處置突發(fā)事件、信息報(bào)送制度等，在全市各級(jí)文化廣電新聞出版系統(tǒng)貫徹實(shí)施。

三是責(zé)任落實(shí)到位

按照立足現(xiàn)實(shí)、細(xì)化職責(zé)、重在落實(shí)的方針，建立起各縣(市、區(qū))文廣新局、市局直屬各單位應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，保證全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各級(jí)聯(lián)動(dòng)，層層負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到人的良好局面。已全面完成與文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位簽訂《守法經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制。

二、完善體系，優(yōu)化措施

按照“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制訂。

一是對(duì)現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理。結(jié)合全市文化廣電新聞出版工作的實(shí)際，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案，深化“一案三制”建設(shè)，努力推進(jìn)“一網(wǎng)五庫(kù)”建設(shè)，并要求各縣(市、區(qū))、市直屬事業(yè)單位和文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位建立相應(yīng)的組織，完善應(yīng)急措施，并要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、專用設(shè)施、設(shè)備，有專人負(fù)責(zé)。

二是注重預(yù)案的可操作性。在完善和修訂預(yù)案過(guò)程中，圍繞文化市場(chǎng)、廣播電視播出等突發(fā)事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。

三是明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速，方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了局機(jī)關(guān)、直屬單位及各文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位、廣播電視臺(tái)(站)的具體任務(wù)和責(zé)任。各縣(市、區(qū))文廣新局、市局直屬單位全面完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，進(jìn)一步形成起以市局為中心“點(diǎn)”，延伸“線”至各縣(市、區(qū))文廣新局，“面”推至直屬各單位的“點(diǎn)、線、面”結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案管理體系。

三、配強(qiáng)隊(duì)伍，提高能力

把隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。

一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。我局在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實(shí)應(yīng)急管理辦公室人員專職負(fù)責(zé)，全市各級(jí)文化廣電新聞出版單位和文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)也不斷充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，落實(shí)專職人員負(fù)責(zé)。通過(guò)整合全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)各類專業(yè)救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。目前，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)有應(yīng)急人員有500多人，覆蓋面涉及全市文化廣電新聞出版機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、歌舞娛樂場(chǎng)所、網(wǎng)吧、音像經(jīng)營(yíng)單位、書報(bào)刊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等。

二是加強(qiáng)應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我局將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓，常年不懈。組織局機(jī)關(guān)公務(wù)員和局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員參加文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理專業(yè)必修課培訓(xùn)。按照全省文化系統(tǒng)應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應(yīng)急處理基礎(chǔ)。文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急處理概述。大型文化活動(dòng)突發(fā)公共事件、文化場(chǎng)館日?；顒?dòng)突發(fā)公共事件、自然災(zāi)害和事故災(zāi)難引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件、公共衛(wèi)生和社會(huì)安全事件引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件等四種類型的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防與處理。突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)。案例分析。

其中主要知識(shí)包括文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類、特點(diǎn)、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施、善后與恢復(fù)等。使參加培訓(xùn)的人員進(jìn)一步樹立責(zé)任感，增強(qiáng)憂患意識(shí)、正確掌握文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識(shí)、原則和方法。此外，我局上半年還購(gòu)置了一批應(yīng)急管理書籍免費(fèi)發(fā)放給文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急管理水平。

四、暢通信息，及時(shí)報(bào)告

我局根據(jù)**市人民政府應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖，結(jié)合實(shí)際建立了全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)信息報(bào)送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，縣(市、區(qū))及以上文化行政部門應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)乜h(市、區(qū))人民政府應(yīng)急指揮部辦公室和市局應(yīng)急指揮部辦公室報(bào)告，并及時(shí)反饋后續(xù)處置情況。市局應(yīng)急指揮部辦公室接到信息并核準(zhǔn)后，應(yīng)立即向市政府應(yīng)急指揮中心報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)省文化廳。

市局及各縣(市、區(qū))文廣新局應(yīng)建立公共場(chǎng)所和文化活動(dòng)突發(fā)事件專項(xiàng)救援物資儲(chǔ)備制度，儲(chǔ)備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資，定期進(jìn)行公共文化場(chǎng)所和文化活動(dòng)突發(fā)事件模擬綜合演練，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力。突發(fā)事件發(fā)生的文化行政部門應(yīng)協(xié)助開展突發(fā)事件傷亡群眾的醫(yī)療救治和善后處理，協(xié)助處理好突發(fā)事件的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、協(xié)助組織對(duì)突發(fā)事件的社會(huì)救助和災(zāi)后重建工作。事件處理結(jié)束后，市文廣新局及時(shí)起草報(bào)告報(bào)省文化廳和市政府。今年上半年，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)沒有發(fā)生突發(fā)事件。

存在問(wèn)題：

一是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足。雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來(lái)，人員隊(duì)伍也已經(jīng)落實(shí)，但是組織演練還沒有真正形成機(jī)制，只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)交流或者通過(guò)書本、電視等掌握方法，沒有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

二是經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。目前用于辦公開支的經(jīng)費(fèi)都舉步維艱，用于公共安全的投入就更為不足，造成安全設(shè)施簡(jiǎn)陋，應(yīng)急技術(shù)裝備水平低，應(yīng)急物資儲(chǔ)備不夠。

三是安全隱患較多。從多次安全檢查的情況看，全市的歌舞娛樂場(chǎng)所、電子游藝、網(wǎng)吧、書報(bào)刊、印刷廠、光盤企業(yè)等仍然存在安全隱患，廣播電視的安全播出也仍然存在少量違規(guī)現(xiàn)象，個(gè)別圖書館、博物館、文化館(站)等文化單位安全防范措施還沒有建立好完善好，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的文化站，安全隱患較大。

下階段的工作主要按照20**年的工作計(jì)劃，按照市應(yīng)急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)突破，加強(qiáng)管理和巡查，實(shí)現(xiàn)我局應(yīng)急管理工作“無(wú)急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo)。

【管理工作評(píng)價(jià)二】

日月如梳、正泰為伴、同事為侶，在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中，正 泰之聲的音符又伴隨我們度過(guò)了四季，在這即將告別迎來(lái)新春的腳步里，我隨著 正泰旋律為20**年的工作變化描繪出自己的工作評(píng)價(jià)與展望。在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對(duì)各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn)。

自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如 意，我的一言一行都有無(wú)數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是 線上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共 識(shí)，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會(huì)，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20**年學(xué)習(xí)工作評(píng)價(jià)如下:

一、班組長(zhǎng)工作職責(zé)的了解

1.、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃 的完成情況。

2.、實(shí)施生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)、條件及安全管理，嚴(yán)格落實(shí)"。6S"。要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn) 題的處理、反饋，做好重復(fù)性、批量性問(wèn)題記錄及處理結(jié)果，如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資。

4、采用良好的溝通方式，積極主動(dòng)與員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工想法，及時(shí)分析、反饋。

5、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)。

6、組織并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格，對(duì)批量未 使用產(chǎn)品的處理過(guò)程給予記錄。

7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費(fèi)。

8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫(kù)存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處 于受控狀態(tài)。

10、對(duì)化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

二、不足之處

在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對(duì)公司ASP系統(tǒng)操作不熟練.，作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全 局觀念，對(duì)工作缺少分析。

三、以后的工作展望

回顧這幾月來(lái)的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo)，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做 一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)!

我決心為接下來(lái)的工作努力做到以下幾點(diǎn):

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會(huì)。

2、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則，腳踏實(shí)地，干好每一項(xiàng)工作。

3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中做到質(zhì)量第一原則，同時(shí)也 努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督 和檢查。

4、關(guān)注庫(kù)存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間。

5、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致，筑建起良好的氛圍。

6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

當(dāng)我評(píng)價(jià)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來(lái)，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

第五篇：安全自我評(píng)價(jià)

施工過(guò)程安全管控方面自我評(píng)價(jià)

我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高全體員工的科學(xué)管理和文明施工意識(shí)，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系。各項(xiàng)目經(jīng)理部在工程管理部的管理體系下成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：石廣林

副組長(zhǎng)：劉華、許宣平

成員：郭興泉、鄧健、涂建明、劉長(zhǎng)江、程明輝、包永俠、尹利娟、周濤、徐浩、施恩瑞、楊愛黎、梅軍偉。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。

施工過(guò)程中安全管控采取的措施，取得的成效，對(duì)不足處提出意見并提出改進(jìn)辦法內(nèi)容如下：

一、用電安全措施：

1、施工用電，電工人員：⑴ 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，本工程從事電工作業(yè)及維護(hù)人員，需持證上崗。⑵ 安裝、巡查、維護(hù)、拆除等工具，必須由專業(yè)電工作業(yè)，其它人不得進(jìn)行相關(guān)操作。⑶ 在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)中，應(yīng)對(duì)電源采取有效的措施，確保作業(yè)安全，嚴(yán)禁僥幸作業(yè)、違

章作業(yè)。

2、用電配電線路布置：⑴ 臨時(shí)用電線路布置主要采用絕緣導(dǎo)線架設(shè)在橫擔(dān)和絕緣子上，架空線敷設(shè)高程距地面不低于2.5m。⑵ 電纜線路應(yīng)采用架空敷設(shè)，不得沿地面明設(shè)；⑶ 施工用電實(shí)行開關(guān)箱配電裝置，配電箱的安裝位置應(yīng)設(shè)在支架上，嚴(yán)禁在地面上拖放。⑷ 施工用電開關(guān)箱應(yīng)實(shí)行“一機(jī)一閘”制，不得設(shè)置分路開關(guān)，配電箱、開關(guān)柜要求設(shè)電源隔離開關(guān)、短路保護(hù)器、過(guò)載保護(hù)器，其額定值和動(dòng)作整定值應(yīng)與其負(fù)荷相適應(yīng)。

二、高空作業(yè)：

1、參加高處作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定要求戴好安全帽、扎好安全帶且“高掛低用”，衣著符合高處作業(yè)要求。

2、高處作業(yè)中所用的物料必須堆放平穩(wěn)，不可放置在臨邊或孔口附近，對(duì)作業(yè)中的走道、通道板和登高用具等，必須隨時(shí)清掃干凈。拆卸下的物料、剩余材料和廢料等都要加以清理及時(shí)運(yùn)走，不得任意亂置或向下丟棄。

3、高處作業(yè)的工作平臺(tái)的腳踏板必須綁扎牢固，安全網(wǎng)隨砼升高跟隨提升，且安全網(wǎng)寬度要足夠。

4、豎井攀登作業(yè)必須設(shè)置專用的通道，所有各類人員的上下都必須在規(guī)定的通道行走，不允許利用臂架或腳手架桿件與施工設(shè)備進(jìn)行攀登。

三、洞室圍巖：

1、對(duì)洞室圍巖有可能掉塊、跨蹋的部位，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并經(jīng)常性觀察，發(fā)現(xiàn)有變化的，及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)并進(jìn)行排除。

2、對(duì)于有重大安全隱患的洞室圍巖部位，建立測(cè)量安全點(diǎn)，定

期對(duì)其進(jìn)行測(cè)量觀察，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)有異常的，及時(shí)上采取相應(yīng)措施，排除隱患。

項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作非常的重視，項(xiàng)目部給施工人員配備了安全防護(hù)用品，安全資金投入也非常的多。在施工過(guò)程中禁止疲勞作業(yè)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，這些措施體現(xiàn)了項(xiàng)目部對(duì)廣大員工的關(guān)愛。項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下安全管控取得了明顯的效果，沒有發(fā)生一起安全事故。

不足及改進(jìn)方法:

1、有配電箱帶有感應(yīng)電，且鋼架帶有感應(yīng)電，存在安全隱患。對(duì)電線與配電箱接觸的部位加大絕緣。

2、有臨時(shí)動(dòng)力電源線線與線間沒有安全距離，存在安全隱患。將動(dòng)力電源線分開，線與線之間留一定的安全距離。

3、有施工人員在施工過(guò)程中沒有正確佩戴安全防護(hù)用品（安

全帽、安全帶“高掛低用”）。進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員的安全教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全防護(hù)用品。

4、調(diào)壓井爬梯無(wú)休息平臺(tái)過(guò)少，調(diào)壓井的爬梯不穩(wěn)定，安全

網(wǎng)未隨砼升高跟隨提升，且安全網(wǎng)寬度不夠，有部分腳踏板未固定以上幾項(xiàng)都不符合安全規(guī)定。爬梯每升高8米做一個(gè)休息平臺(tái)，爬梯要進(jìn)行加固處理，安全網(wǎng)隨砼升高跟隨提升，加寬安全網(wǎng)寬度。對(duì)未固

定的腳踏板兩端進(jìn)行綁扎固定。

5、洞室圍巖有危石，存在安全隱患。要求施工人員對(duì)危石處理，確保沒有危石。

6、有部人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，而且還不聽取現(xiàn)場(chǎng)管理人員管，進(jìn)一步對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，實(shí)行班組教育和班前五分鐘教育制度，對(duì)屢教不改者進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。