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      郵政局辦公室主任述職報(bào)告-述職報(bào)告

      時(shí)間:2019-05-12 16:36:51下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:郵政局辦公室主任述職報(bào)告-述職報(bào)告

      本人某,現(xiàn)任某市某某局辦公室主任。

      今年上半年,本人按照市局“加快改革、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、良性發(fā)展”的工作方針和思路為指南,貫徹黨委某的工作重點(diǎn),主抓文秘、財(cái)務(wù)、人事、勞資、后勤等管理工作,能努力做好每項(xiàng)工作,配合行政,以保障和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心。

      本人能對(duì)職工進(jìn)行某形勢、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)道德等教育,以樹立“靠服務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù),靠服務(wù)樹立形象”的新觀念,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。在管理工作中,首先使廣大員工實(shí)現(xiàn)觀念的更新,樹立某商業(yè)化的觀念,在外部市場中,用商業(yè)經(jīng)營的思維和手段,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取客戶,積極發(fā)展業(yè)務(wù),開拓市場。在內(nèi)部管理上,堅(jiān)持既要搞活經(jīng)營,又要規(guī)范經(jīng)營,探索創(chuàng)新管理的路子,促進(jìn)企業(yè)效益的提高。半年來,通過全局員工的共同努力,較好地完成市局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。其中:

      業(yè)務(wù)收入,1-6月完成2319.91萬元,完成年計(jì)劃的46.64%,比去年同期增長34.2%。

      收支差額:1-6月完成999.44萬元,完成年計(jì)劃的47.18%,比去年同期增長43.31%。

      職工收入:1-6月職工平均月收入2860元,比去年同期增加11.8%。

      人才素質(zhì)提高率:完成市局下達(dá)的人才素質(zhì)提高率,新增中專及以學(xué)歷人數(shù)為11人。

      本人現(xiàn)將上年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展的主要工作匯報(bào)如下:

      一、工作方面

      (一)以創(chuàng)新改革為主題,圍繞“三項(xiàng)制度”改革,積極穩(wěn)妥地開展各項(xiàng)工作,建立健全各項(xiàng)制度、維護(hù)企業(yè)員工雙方權(quán)益。

      1、為響應(yīng)市局人事改革制度,真正做到“干部能上能下、人員能進(jìn)能出”的原則,根據(jù)市局精神設(shè)立“一部一室”的人事架構(gòu)制度,辦公室向局領(lǐng)導(dǎo)遞交了某局內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,經(jīng)過局辦公會(huì)議討論后,決定設(shè)置六個(gè)專項(xiàng)小組,每位領(lǐng)導(dǎo)主抓一個(gè)項(xiàng)目,定計(jì)劃,抓落實(shí)。同時(shí),為了把好任用干部關(guān),做到管理人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例不超過9%。通過局辦公會(huì)議,討論并上報(bào)管理人員名單。使管理人員具有危機(jī)感,從而進(jìn)一步提高基層管理人員的工作效率。通過半年的工作,收到了預(yù)期效果。

      2、從去年底開始,本人能按市局新經(jīng)濟(jì)政策的要求,組織人員制定了新的薪酬計(jì)算辦法,即員工基本底薪加上業(yè)務(wù)收入與收支差額完成實(shí)績乘以掛鉤系數(shù)進(jìn)行考核,這是為了徹底打破“大鍋飯”的舊制度,鼓勵(lì)員工開拓經(jīng)營。“以量計(jì)酬,以崗定酬”是體現(xiàn)多勞多得的分配方式,是反映廣大員工的意愿,如何才制定得好?在實(shí)施此項(xiàng)工作過程中,我多次組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門領(lǐng)導(dǎo)、勞資員、職工代表召開會(huì)議進(jìn)行反復(fù)討論,然后派出專人到各崗位去測算“量”、“崗”的標(biāo)準(zhǔn),制定了新的薪酬分配辦法。同時(shí),每月對(duì)崗位還進(jìn)行平衡對(duì)比、反復(fù)驗(yàn)證是否做到準(zhǔn)確、公平、合理。在這過程中,本人本著實(shí)事求是的態(tài)度,定期深入到各部門,了解員工對(duì)某改革的看法,征求他們對(duì)新的薪酬分配辦法的意見,然后不斷修改,使其趨于合理,并及時(shí)做好員工的思想引導(dǎo)工作,消除他們的疑慮,加大員工分配透明度。1-5月份員工人均收入為2860元,比去年提高11.8%。在所做的工作得到員工的認(rèn)可和支持,從而調(diào)動(dòng)了員工積極性。

      3、針對(duì)我局人員流動(dòng)性大,招聘員工條件沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等問題,制定《某市某某局崗位招聘面試評(píng)價(jià)表》,從學(xué)歷、形象、個(gè)人修養(yǎng)等幾方面的評(píng)價(jià)要素對(duì)員工進(jìn)行招聘,嚴(yán)格把好進(jìn)門第一關(guān)。

      4、為加強(qiáng)我局經(jīng)營管理,統(tǒng)一整體形象,使員工嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律,制定《某市某某局考勤制度》、規(guī)范我局的內(nèi)部管理。

      5、堅(jiān)持旬分析制度。辦公室定于每月的7號(hào)、17號(hào)、27號(hào)為局經(jīng)營分析會(huì),通過會(huì)議使各部門主管對(duì)本部門的經(jīng)營情況每旬做到心中有數(shù),對(duì)下旬的工作有計(jì)劃、有措施,保證各部門各旬任務(wù)的完成,也保證了我局的任務(wù)能按市局要求的進(jìn)度完成。

      (二)規(guī)范管理,嚴(yán)格要求

      1、隨著某商業(yè)化的轉(zhuǎn)變,企業(yè)已是由過去計(jì)劃管理型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不斷開拓新業(yè)務(wù)。為了維護(hù)企業(yè)的利益,本人能堅(jiān)持原則,嚴(yán)格控制成本,制定嚴(yán)格的審核制度,一是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,根據(jù)我局與市局搞策劃活動(dòng)較多,經(jīng)常有借款辦理業(yè)務(wù)、購買材料情況,規(guī)定了凡需借款都要經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核,局長批準(zhǔn)方可借款的制度。二是嚴(yán)格審核制度。凡在發(fā)生每筆的費(fèi)用前,先提出申請(qǐng),經(jīng)同意報(bào)付憑證后,都要經(jīng)辦人簽名、審核員進(jìn)行證明,再經(jīng)局長審核簽名制度。

      2、某局綜合辦公室工作自全面啟動(dòng)以來,內(nèi)部管理工作受到市局好評(píng),市局還在我某局召開現(xiàn)場會(huì)推廣我們的管理經(jīng)驗(yàn)。我們還嚴(yán)格機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度,使辦公室工作井然有序,為某局發(fā)展作出了一定貢獻(xiàn)。

      (三)加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè),提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

      為響應(yīng)市局提出“專業(yè)化”及“全員營銷”觀念的要求,與經(jīng)營服務(wù)部共同舉辦了關(guān)于營銷方面的講座,并制定一系列營銷培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)容有與客戶交往的藝術(shù)、營銷員的自身形象素質(zhì)的提高等,使業(yè)務(wù)員掌握技巧去從事某業(yè)務(wù)的開發(fā)和推銷。

      為提高員工參加學(xué)習(xí)的自覺性,鼓勵(lì)更多的員工利用業(yè)余時(shí)間參加文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),逐步完善《某市某某局教育培訓(xùn)管理規(guī)定》,并對(duì)員工進(jìn)行考核,使員工從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”過渡。

      二、思想建設(shè)方面

      1、廉潔奉公。自覺提高政治思想

      第二篇:郵政局辦公室主任述職報(bào)告

      述職報(bào)告

      本人---,現(xiàn)任---郵政局辦公室主任。

      今年首季以來,本人按照“超前、創(chuàng)新、解放、務(wù)實(shí)、快速、高效”的工作方針和思路,貫徹我局制定的重點(diǎn)工作,主抓文秘、人事、勞資、后勤等管理工作,能努力做好每項(xiàng)工作,服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心。

      本人在管理工作中,以思想教育為主。首先使廣大員工實(shí)現(xiàn)觀念上的更新,樹立愛崗敬業(yè)的理念,在外部市場中,用創(chuàng)新的經(jīng)營思維和手段,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取客戶,積極發(fā)展業(yè)務(wù),開拓市場,在內(nèi)部管理上,堅(jiān)持既要搞活經(jīng)營,又要規(guī)范經(jīng)營,探索創(chuàng)新管理的新路子,促進(jìn)企業(yè)效益的提高。1-3月份以來,通過本人努力,較好地完成了縣局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。其中:攬儲(chǔ)130萬元,完成計(jì)劃的433%;酒水分銷40件,完成計(jì)劃的133%;零售賀卡1100枚,完成計(jì)劃的110%等。

      本人現(xiàn)將首季主要工作匯報(bào)如下:

      一、工作方面

      1、根據(jù)局長要求,起草了《2011年獎(jiǎng)金考核辦法》,并通過職代會(huì)表決通過進(jìn)行實(shí)施,通過辦法的實(shí)施,提高職工營銷積極性,使企業(yè)和職工的利益得到了雙豐收,為首季開門紅打下了良好的基礎(chǔ)。

      2、完成了勞務(wù)用工薪酬改革工作。本人在勞資管理上

      是新手,深知?jiǎng)谫Y關(guān)系到職工的切身利益,不能出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò),所以在此項(xiàng)工作上,細(xì)了又細(xì),在還一知半解的時(shí)候,又遇到了勞務(wù)工薪酬改革,剛開始一頭霧水,弄不明白,后來經(jīng)過本人努力學(xué)習(xí),不知多少次打電話給市局和兄弟單位同行學(xué)習(xí),終于圓滿完成了此項(xiàng)工作。

      3、完成證照辦理工作。1月份接市局通知要求,為了加快辦理代理金融保險(xiǎn)許可證工作(下一步保監(jiān)會(huì)將停止辦理此項(xiàng)證照)如辦不下來將影響到我局開展此項(xiàng)業(yè)務(wù),將很大程度上影響到業(yè)務(wù)收入增長,辦理代理保險(xiǎn)許可證,我局涉及到平固店、勝營兩個(gè)支局,首先要辦理與兩個(gè)支局章一致的營業(yè)執(zhí)照,一周內(nèi)必須辦理完畢,時(shí)間緊任務(wù)重,我和---一起到市局和銀行搜集辦理營業(yè)執(zhí)照所有資料,在短時(shí)間內(nèi)要想全部備齊資料,那是非常難的一件事情,為了趕進(jìn)度,我們想盡一切辦法、拉關(guān)系,本著先辦后補(bǔ)的原則,終于在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了營業(yè)執(zhí)照辦理工作,過后幾天代理保險(xiǎn)許可證也順利辦理完畢,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照增項(xiàng)。前不久又接到了與郵儲(chǔ)銀行國有土地確權(quán)登記工作,由于原土地證丟失,給辦理此證帶來了很多問題,根據(jù)土管局要求,搜集各種所需資料,在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,也圓滿完成了該土地確權(quán)登記任務(wù)。

      4、在3月份制定開展了職工思想作風(fēng)整頓活動(dòng),組織學(xué)習(xí)《員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰辦法》,使職工及時(shí)了解一些新規(guī)定、新制度在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行。

      5、作為一名黨員,我自覺加強(qiáng)人生觀、世界觀、價(jià)值觀的改造,時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,在職工中發(fā)揮表率作用。

      6、做好思想工作保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定,在做好職工思想政治工作上,我們能深入到各部門與職工談心,真心了解職工對(duì)局制定的每項(xiàng)制度的看法,及時(shí)做好思想引導(dǎo)工作,使職工消除情緒,擺正心態(tài),熱情飽滿的投入工作,在全局中形成一種良好的工作氣氛,確保了我局員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

      二、存在問題和今后努力方向

      1、檢查自身存在問題,我認(rèn)為主要有自己分管人事、勞資、后勤等工作中沒有充分發(fā)揮應(yīng)有作用;

      2、個(gè)別同志不求先進(jìn),只求過得去,思想消極現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,目前沒有找出更好的解決辦法;

      今后怎么辦,我想絕不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重托和期望,一定要努力做到以下三點(diǎn):

      1、放下包袱,拋開手腳大干,力爭當(dāng)一名合格的基層領(lǐng)導(dǎo)。

      綜合辦公室主任的擔(dān)子是很重的,其工作職責(zé)就是要協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù),協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)宏觀把握全局,微觀處理本局內(nèi)各種熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,充分發(fā)揮行政職能,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。自己一定要顧全大局,把企業(yè)職工利益看得高

      于一切,克服消極埋怨情緒,為了企業(yè)發(fā)展,為了維護(hù)企業(yè)的形象,與領(lǐng)導(dǎo)班子成員搞好團(tuán)結(jié),放下包袱,積極主動(dòng)協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓工作,力爭當(dāng)一名合格的基層領(lǐng)導(dǎo)。

      2、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力,為郵政事業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

      今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí),提高理論水平。要經(jīng)常深入實(shí)際搞調(diào)研,為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。要充分發(fā)揮綜合辦公室職能作用。

      通過工作、學(xué)習(xí)、實(shí)踐,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下,在這短短的三個(gè)月時(shí)間里,自己的工作能力、管理水平、思想覺悟、人格修養(yǎng)都有了一定的提高,這與領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心和支持是分不開的。

      成績只能代表過去,今后我還要在實(shí)踐中通過不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平和能力,使辦公室更好地發(fā)揮后臺(tái)支撐作用。

      以上是本人今年的工作情況,如有不對(duì)之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

      第三篇:郵政局辦公室主任述職報(bào)告

      本人XXXX,現(xiàn)任XXXX市XXXXXXXX局辦公室主任,郵政局辦公室主任述職報(bào)告。

      今年上半年,本人按照市局“加快改革、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、良性發(fā)展”的工作方針和思路為指南,貫徹黨委XXXX的工作重點(diǎn),主抓文秘、財(cái)務(wù)、人事、勞資、后勤等管理工作,能努力做好每項(xiàng)工作,配合行政,以保障和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心。

      本人能對(duì)職工進(jìn)行XXXX形勢、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)道德等教育,以樹立“靠服務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù),靠服務(wù)樹立形象”的新觀念,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。在管理工作中,首先使廣大員工實(shí)現(xiàn)觀念的更新,樹立XXXX商業(yè)化的觀念,在外部市場中,用商業(yè)經(jīng)營的思維和手段,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取客戶,積極發(fā)展業(yè)務(wù),開拓市常在內(nèi)部管理上,堅(jiān)持既要搞活經(jīng)營,又要規(guī)范經(jīng)營,探索創(chuàng)新管理的路子,促進(jìn)企業(yè)效益的提高。半年來,通過全局員工的共同努力,較好地完成市局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。其中:

      業(yè)務(wù)收入,1-6月完成2319.91萬元,完成年計(jì)劃的46.64%,比去年同期增長34.2%。

      收支差額:1-6月完成999.44萬元,完成年計(jì)劃的47.18%,比去年同期增長43.31%。

      職工收入:1-6月職工平均月收入2860元,比去年同期增加11.8%。

      人才素質(zhì)提高率:完成市局下達(dá)的人才素質(zhì)提高率,新增中專及以學(xué)歷人數(shù)為11人。

      本人現(xiàn)將上年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展的主要工作匯報(bào)如下:

      一、工作方面

      (一)以創(chuàng)新改革為主題,圍繞“三項(xiàng)制度”改革,積極穩(wěn)妥地開展各項(xiàng)工作,建立健全各項(xiàng)制度、維護(hù)企業(yè)員工雙方權(quán)益。

      1、為響應(yīng)市局人事改革制度,真正做到“干部能上能下、人員能進(jìn)能出”的原則,根據(jù)市局精神設(shè)立“一部一室”的人事架構(gòu)制度,辦公室向局領(lǐng)導(dǎo)遞交了XXXX局內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,經(jīng)過局辦公會(huì)議討論后,決定設(shè)置六個(gè)專項(xiàng)小組,每位領(lǐng)導(dǎo)主抓一個(gè)項(xiàng)目,定計(jì)劃,抓落實(shí)。同時(shí),為了把好任用干部關(guān),做到管理人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例不超過9%。通過局辦公會(huì)議,討論并上報(bào)管理人員名單。使管理人員具有危機(jī)感,從而進(jìn)一步提高基層管理人員的工作效率。通過半年的工作,收到了預(yù)期效果。

      2、從去年底開始,本人能按市局新經(jīng)濟(jì)政策的要求,組織人員制定了新的薪酬計(jì)算辦法,即員工基本底薪加上業(yè)務(wù)收入與收支差額完成實(shí)績乘以掛鉤系數(shù)進(jìn)行考核,這是為了徹底打破“大鍋飯”的舊制度,鼓勵(lì)員工開拓經(jīng)營?!耙粤坑?jì)酬,以崗定酬”是體現(xiàn)多勞多得的分配方式,是反映廣大員工的意愿,如何才制定得好?在實(shí)施此項(xiàng)工作過程中,我多次組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門領(lǐng)導(dǎo)、勞資員、職工代表召開會(huì)議進(jìn)行反復(fù)討論,然后派出專人到各崗位去測算“量”、“崗”的標(biāo)準(zhǔn),制定了新的薪酬分配辦法。同時(shí),每月對(duì)崗位還進(jìn)行平衡對(duì)比、反復(fù)驗(yàn)證是否做到準(zhǔn)確、公平、合理。在這過程中,本人本著實(shí)事求是的態(tài)度,定期深入到各部門,了解員工對(duì)XXXX改革的看法,征求他們對(duì)新的薪酬分配辦法的意見,然后不斷修改,使其趨于合理,并及時(shí)做好員工的思想引導(dǎo)工作,消除他們的疑慮,加大員工分配透明度。1-5月份員工人均收入為2860元,比去年提高11.8%。在所做的工作得到員工的認(rèn)可和支持,從而調(diào)動(dòng)了員工積極性。

      3、針對(duì)我局人員流動(dòng)性大,招聘員工條件沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等問題,制定《XXXX市XXXXXXXX局崗位招聘面試評(píng)價(jià)表》,從學(xué)歷、形象、個(gè)人修養(yǎng)等幾方面的評(píng)價(jià)要素對(duì)員工進(jìn)行招聘,嚴(yán)格把好進(jìn)門第一關(guān)。

      4、為加強(qiáng)我局經(jīng)營管理,統(tǒng)一整體形象,使員工嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律,制定《XXXX市XXXXXXXX局考勤制度》、規(guī)范我局的內(nèi)部管理。

      5、堅(jiān)持旬分析制度。辦公室定于每月的7號(hào)、17號(hào)、27號(hào)為局經(jīng)營分析會(huì),通過會(huì)議使各部門主管對(duì)本部門的經(jīng)營情況每旬做到心中有數(shù),對(duì)下旬的工作有計(jì)劃、有措施,保證各部門各旬任務(wù)的完成,也保證了我局的任務(wù)能按市局要求的進(jìn)度完成。

      (二)規(guī)范管理,嚴(yán)格要求

      1、隨著XXXX商業(yè)化的轉(zhuǎn)變,企業(yè)已是由過去計(jì)劃管理型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不斷開拓新業(yè)務(wù)。為了維護(hù)企業(yè)的利益,本人能堅(jiān)持原則,嚴(yán)格控制成本,制定嚴(yán)格的審核制度,一是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,根據(jù)我局與市局搞策劃活動(dòng)較多,經(jīng)常有借款辦理業(yè)務(wù)、購買材料情況,規(guī)定了凡需借款都要經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核,局長批準(zhǔn)方可借款的制度,述職報(bào)告《郵政局辦公室主任述職報(bào)告》。二是嚴(yán)格審核制度。凡在發(fā)生每筆的費(fèi)用前,先提出申請(qǐng),經(jīng)同意報(bào)付憑證后,都要經(jīng)辦人簽名、審核員進(jìn)行證明,再經(jīng)局長審核簽名制度。

      2、XXXX局綜合辦公室工作自全面啟動(dòng)以來,內(nèi)部管理工作受到市局好評(píng),市局還在我XXXX局召開現(xiàn)場會(huì)推廣我們的管理經(jīng)驗(yàn)。我們還嚴(yán)格機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度,使辦公室工作井然有序,為XXXX局發(fā)展作出了一定貢獻(xiàn)。

      (三)加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè),提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

      為響應(yīng)市局提出“專業(yè)化”及“全員營銷”觀念的要求,與經(jīng)營服務(wù)部共同舉辦了關(guān)于營銷方面的講座,并制定一系列營銷培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)容有與客戶交往的藝術(shù)、營銷員的自身形象素質(zhì)的提高等,使業(yè)務(wù)員掌握技巧去從事XXXX業(yè)務(wù)的開發(fā)和推銷。

      為提高員工參加學(xué)習(xí)的自覺性,鼓勵(lì)更多的員工利用業(yè)余時(shí)間參加文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),逐步完善《XXXX市XXXXXXXX局教育培訓(xùn)管理規(guī)定》,并對(duì)員工進(jìn)行考核,使員工從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”過渡。

      二、思想建設(shè)方面

      1、廉潔奉公。自覺提高政治思想素質(zhì)

      作為一名年青黨員,我能堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí),自覺加強(qiáng)人生觀、世界觀、價(jià)值觀的改造,時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰,在員工中發(fā)揮表率作用。

      2、抓學(xué)習(xí)教育,激勵(lì)奮發(fā)向上。

      我所在的綜合辦公室屬于行政部門,這種行政管理部門有軟任務(wù)沒有硬指標(biāo)。在目前XXXX企業(yè)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,各種因素對(duì)本部門也帶來不少?zèng)_擊:個(gè)別同志不求創(chuàng)先進(jìn),只求過得去,思想消極。針對(duì)這種現(xiàn)象,我們要求部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)市局下發(fā)的有關(guān)文件精神和要求,通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)他們的愛企業(yè)、愛XXXX的觀念,同時(shí)讓他們了解現(xiàn)在的市場競爭的殘酷性,知道“今天不努力工作,明天就要努力找工作”的道理,提高部室人員的危機(jī)感和緊迫感,使他們更好地投入到工作中去。目前,本部門干部職工工作作風(fēng)扎實(shí),精神狀態(tài)很好,人心思干,人心思進(jìn)。

      3、做好思想引導(dǎo)工作,保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定

      在做好職工思想政治工作上,我們能定期深入到各部門,與職工談心交心,了解員工對(duì)XXXX改革的看法,及時(shí)做好思想引導(dǎo)工作,使員工消除疑慮,更熱情飽滿地投入工作,在全局中形成一種良好的氣氛。如在薪酬分配辦法的制定時(shí),有些員工不理解改革的目的和實(shí)行薪酬改革的意義,思想存有疑慮。對(duì)此我們耐心解釋,并結(jié)合實(shí)際及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行XXXX形勢教育,使員工正確認(rèn)識(shí)改革的重要性和意義,改變了不正確的認(rèn)識(shí)。在落實(shí)市局人員素質(zhì)提高率時(shí),要求員工努力學(xué)習(xí)各式各方面的管理知識(shí)和文化知識(shí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。通過深入各部門思想引導(dǎo)和解疑釋惑工作,使員工支持和理解改革的內(nèi)涵,確保了我局員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

      4、深入基層,為新世紀(jì)XXXX業(yè)務(wù)騰飛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

      在這個(gè)世紀(jì)之交,人們都意識(shí)到我們將面臨著一個(gè)歷史機(jī)遇,也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)今后XXXX企業(yè)工作的中心任務(wù)就是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的整體運(yùn)行質(zhì)量和效益。我作為綜合辦公室主任,責(zé)任迫使我考慮XXXX局應(yīng)該怎么辦,XXXX局應(yīng)該如何搞。半年來,我先后到設(shè)計(jì)中心、XXXX制作中心等基層部門進(jìn)行了解和學(xué)習(xí),收集了相關(guān)資料,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有用的依據(jù)。

      我為什么要搞調(diào)研,一是我從掌握的信息認(rèn)識(shí)到XXXX業(yè)務(wù)是新世紀(jì)最具有發(fā)展?jié)摿Φ腦XXX業(yè)務(wù)之一,因?yàn)榻窈骕XXX業(yè)務(wù)市場需求量非常之大,發(fā)達(dá)國家現(xiàn)在人均年函件量達(dá)662封,主要是XXXX郵件,而我國僅為4.2封,目前市場上60%以上的市場還有待我們開發(fā)和研究,可以預(yù)測發(fā)展XXXX業(yè)務(wù)市場前景十分光明。二是因?yàn)閄XXX局任務(wù)重,如果能夠把XXXX業(yè)務(wù)這塊蛋糕做大,對(duì)今后XXXXXXXX業(yè)務(wù)發(fā)展意義重大。試想,如果XXXX局能盡快形成年收入超億元的一個(gè)XXXX分支企業(yè),那將對(duì)XXXX帶來多大的利潤,提供多少個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),帶動(dòng)多少個(gè)XXXX相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展。

      三、存在的問題和今后努力方向。

      回顧檢查自身存在的問題,我認(rèn)為主要有自己分管行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等工作中沒有充分發(fā)揮應(yīng)有作用。

      今后怎么辦,我想,絕不能辜負(fù)組織對(duì)自己的重托和期望,一定要努力做到以下三點(diǎn):

      1、放下包袱,拋開手腳大干,力爭當(dāng)一名合格的基層領(lǐng)導(dǎo)。

      綜合辦公室主任的擔(dān)子是很重的,其工作職責(zé)就是要協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù),協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)宏觀把握全局,微觀處理本局內(nèi)各種熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,充分發(fā)揮行政職能,促進(jìn)XXXX業(yè)務(wù)的發(fā)展。自己一定要顧全大局,把人民利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了XXXX發(fā)展,為了維護(hù)XXXX的形象,與領(lǐng)導(dǎo)班子成員搞好團(tuán)結(jié),放下包袱,積極主動(dòng)協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓工作,力爭當(dāng)一名合格的基層領(lǐng)導(dǎo)。

      2、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力,為XXXX事業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

      今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí),提高理論水平。要經(jīng)常深入實(shí)際搞調(diào)研,為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。要充分發(fā)揮綜合辦公室職能作用。

      通過工作、學(xué)習(xí)、實(shí)踐,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下,在這短短的半年時(shí)間里,自己的工作能力、管理水平、思想覺悟、人格修養(yǎng)都有了一定的提高,這與領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心和支持是分不開的。

      成績只能代表過去,今后我還要在實(shí)踐中通過不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平和能力,使辦公室更好地發(fā)揮后臺(tái)支撐作用。

      以上是本人今年的工作情況,如有不對(duì)之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

      第四篇:郵政局辦公室主任個(gè)人述職報(bào)告

      郵政局辦公室主任個(gè)人述職報(bào)告

      本人xxxx,現(xiàn)任xxxx市xxxxxxxx局辦公室主任。

      今年上半年,本人按照市局“加快改革、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、良性發(fā)展”的工作方針和思路為指南,貫徹黨委xxxx的工作重點(diǎn),主抓文秘、財(cái)務(wù)、人事、勞資、后勤等管理工作,能努力做好每項(xiàng)工作,配合行政,以保障和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心。

      本人能對(duì)職工進(jìn)行xxxx形勢、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)道德等教育,以樹立“靠服務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù),靠服務(wù)樹立形象”的新觀念,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。在管理工作中,首先使廣大員工實(shí)現(xiàn)觀念的更新,樹立xxxx商業(yè)化的觀念,在外部市場中,用商業(yè)經(jīng)營的思維和手段,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取客戶,積極發(fā)展業(yè)務(wù),開拓市場。在內(nèi)部管理上,堅(jiān)持既要搞活經(jīng)營,又要規(guī)范經(jīng)營,探索創(chuàng)新管理的路子,促進(jìn)企業(yè)效益的提高。半年來,通過全局員工的共同努力,較好地完成市局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。其中:

      業(yè)務(wù)收入,1-6月完成2319.91萬元,完成年計(jì)劃的46.64%,比去年同期增長34.2%。

      收支差額:1-6月完成999.44萬元,完成年計(jì)劃的47.18%,比去年同期增長43.31%。

      職工收入:1-6月職工平均月收入2860元,比去年同期增加11.8%。

      人才素質(zhì)提高率:完成市局下達(dá)的人才素質(zhì)提高率,新增中專及以學(xué)歷人數(shù)為11人。

      本人現(xiàn)將上年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展的主要工作匯報(bào)如下:

      一、工作方面

      (一)以創(chuàng)新改革為主題,圍繞“三項(xiàng)制度”改革,積極穩(wěn)妥地開展各項(xiàng)工作,建立健全各項(xiàng)制度、維護(hù)企業(yè)員工雙方權(quán)益。

      1、為響應(yīng)市局人事改革制度,真正做到“干部能上能下、人員能進(jìn)能出”的原則,根據(jù)市局精神設(shè)立“一部一室”的人事架構(gòu)制度,辦公室向局領(lǐng)導(dǎo)遞交了xxxx局內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,經(jīng)過局辦公會(huì)議討論后,決定設(shè)置六個(gè)專項(xiàng)小組,每位領(lǐng)導(dǎo)主抓一個(gè)項(xiàng)目,定計(jì)劃,抓落實(shí)。同時(shí),為了把好任用干部關(guān),做到管理人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例不超過9%。通過局辦公會(huì)議,討論并上報(bào)管理人員名單。使管理人員具有危機(jī)感,從而進(jìn)一步提高基層管理人員的工作效率。通過半年的工作,收到了預(yù)期效果。

      2、從去年底開始,本人能按市局新經(jīng)濟(jì)政策的要求,組織人員制定了新的薪酬計(jì)算辦法,即員工基本底薪加上業(yè)務(wù)收入與收支差額完成實(shí)績乘以掛鉤系數(shù)進(jìn)行考核,這是為了徹底打破“大鍋飯”的舊制度,鼓勵(lì)員工開拓經(jīng)營?!耙粤坑?jì)酬,以崗定酬”是體現(xiàn)多勞多得的分配方式,是反映廣大員工的意愿,如何才制定得好?在實(shí)施此項(xiàng)工作過程中,我多次組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門領(lǐng)導(dǎo)、勞資員、職工代表召開會(huì)議進(jìn)行反復(fù)討論,然后派出專人到各崗位去測算“量”、“崗”的標(biāo)準(zhǔn),制定了新的薪酬分配辦法。同時(shí),每月對(duì)崗位還進(jìn)行平衡對(duì)比、反復(fù)驗(yàn)證是否做到準(zhǔn)確、公平、合理。在這過程中,本人本著實(shí)事求是的態(tài)度,定期深入到各部門,了解員工對(duì)xxxx改革的看法,征求他們對(duì)新的薪酬分配辦法的意見,然后不斷修改,使其趨于合理,并及時(shí)做好員工的思想引導(dǎo)工作,消除他們的疑慮,加大員工分配透明度。1-5月份員工人均收入為2860元,比去年提高11.8%。在所做的工作得到員工的認(rèn)可和支持,從而調(diào)動(dòng)了員工積極性。

      3、針對(duì)我局人員流動(dòng)性大,招聘員工條件沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等問題,制定《xxxx市xxxxxxxx局崗位招聘面試評(píng)價(jià)表》,從學(xué)歷、形象、個(gè)人修養(yǎng)等幾方面的評(píng)價(jià)要素對(duì)員工進(jìn)行招聘,嚴(yán)格把好進(jìn)門第一關(guān)。

      4、為加強(qiáng)我局經(jīng)營管理,統(tǒng)一整體形象,使員工嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律,制定《xxxx市xxxxxxxx局考勤制度》、規(guī)范我局的內(nèi)部管理。

      5、堅(jiān)持旬分析制度。辦公室定于每月的7號(hào)、17號(hào)、27號(hào)為局經(jīng)營分析會(huì),通過會(huì)議使各部門主管對(duì)本部門的經(jīng)營情況每旬做到心中有數(shù),對(duì)下旬的工作有計(jì)劃、有措施,保證各部門各旬任務(wù)的完成,也保證了我局的任務(wù)能按市局要求的進(jìn)度完成。

      (二)規(guī)范管理,嚴(yán)格要求

      1、隨著xxxx商業(yè)化的轉(zhuǎn)變,企業(yè)已是由過去計(jì)劃管理型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不斷開拓新業(yè)務(wù)。為了維護(hù)企業(yè)的利益,本人能堅(jiān)持原則,嚴(yán)格控制成本,制定嚴(yán)格的審核制度,一是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,根據(jù)我局與市局搞策劃活動(dòng)較多,經(jīng)常有借款辦理業(yè)務(wù)、購買材料情況,規(guī)定了凡需借款都要經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核,局長批準(zhǔn)方可借款的制度。二是嚴(yán)格審核制度。凡在發(fā)生每筆的費(fèi)用前,先提出申請(qǐng),經(jīng)同意報(bào)付憑證后,都要經(jīng)辦人簽名、審核員進(jìn)行證明,再經(jīng)局長審核簽名制度。

      2、xxxx局綜合辦公室工作自全面啟動(dòng)以來,內(nèi)部管理工作受到市局好評(píng),市局還在我xxxx局召開現(xiàn)場會(huì)推廣我們的管理經(jīng)驗(yàn)。我們還嚴(yán)格機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度,使辦公室工作井然有序,為xxxx局發(fā)展作出了一定貢獻(xiàn)。

      (三)加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè),提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

      為響應(yīng)市局提出“專業(yè)化”及“全員營銷”觀念的要求,與經(jīng)營服務(wù)部共同舉辦了關(guān)于營銷方面的講座,并制定一系列營銷培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)容有與客戶交往的藝術(shù)、營銷員的自身形象素質(zhì)的提高等,使業(yè)務(wù)員掌握技巧去從事xxxx業(yè)務(wù)的開發(fā)和推銷。

      為提高員工參加學(xué)習(xí)的自覺性,鼓勵(lì)更多的員工利用業(yè)余時(shí)間參加文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),逐步完善《xxxx市xxxxxxxx局教育培訓(xùn)管理規(guī)定》,并對(duì)員工進(jìn)行考核,使員工從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”過渡。

      二、思想建設(shè)方面

      1、廉潔奉公。自覺提高政治思想素質(zhì)

      作為一名年青黨員,我能堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí),自覺加強(qiáng)人生觀、世界觀、價(jià)值觀的改造,時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰,在員工中發(fā)揮表率作用。

      2、抓學(xué)習(xí)教育,激勵(lì)奮發(fā)向上。

      我所在的綜合辦公室屬于行政部門,這種行政管理部門有軟任務(wù)沒有硬指標(biāo)。在目前xxxx企業(yè)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,各種因素對(duì)本部門也帶來不少?zèng)_擊:個(gè)別同志不求創(chuàng)先進(jìn),只求過得去,思想消極。針對(duì)這種現(xiàn)象,我們要求部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)市局下發(fā)的有關(guān)文件精神和要求,通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)他們的愛企業(yè)、愛xxxx的觀念,同時(shí)讓他們了解現(xiàn)在的市場競爭的殘酷性,知道“今天不努力工作,明天就要努力找工作”的道理,提高部室人員的危機(jī)感和緊迫感,使他們更好地投入到工作中去。目前,本部門干部職工工作作風(fēng)扎實(shí),精神狀態(tài)很好,人心思干,人心思進(jìn)。

      3、做好思想引導(dǎo)工作,保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定

      在做好職工思想政治工作上,我們能定期深入到各部門,與職工談心交心,了解員工對(duì)xxxx改革的看法,及時(shí)做好思想引導(dǎo)工作,使員工消除疑慮,更熱情飽滿地投入工作,在全局中形成一種良好的氣氛。如在薪酬分配辦法的制定時(shí),有些員工不理解改革的目的和實(shí)行薪酬改革的意義,思想存有疑慮。對(duì)此我們耐心解釋,并結(jié)合實(shí)際及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行xxxx形勢教育,使員工正確認(rèn)識(shí)改革的重要性和意義,改變了不正確的認(rèn)識(shí)。在落實(shí)市局人員素質(zhì)提高率時(shí),要求員工努力學(xué)習(xí)各式各方面的管理知識(shí)和文化知識(shí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。通過深入各部門思想引導(dǎo)和解疑釋惑工作,使員工支持和理解改革的內(nèi)涵,確保了我局員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

      4、深入基層,為新世紀(jì)xxxx業(yè)務(wù)騰飛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

      在這個(gè)世紀(jì)之交,人們都意識(shí)到我們將面臨著一個(gè)歷史機(jī)遇,也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)今后xxxx企業(yè)工作的中心任務(wù)就是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的整體運(yùn)行質(zhì)量和效益。我作為綜合辦公室主任,責(zé)任迫使我考慮xxxx局應(yīng)該怎么辦,xxxx局應(yīng)該如何搞。半年來,我先后到設(shè)計(jì)中心、xxxx制作中心等基層部門進(jìn)行了解和學(xué)習(xí),收集了相關(guān)資料,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有用的依據(jù)。

      我為什么要搞調(diào)研,一是我從掌握的信息認(rèn)識(shí)到xxxx業(yè)務(wù)是新世紀(jì)最具有發(fā)展?jié)摿Φ膞xxx業(yè)務(wù)之一,因?yàn)榻窈髕xxx業(yè)務(wù)市場需求量非常之大,發(fā)達(dá)國家現(xiàn)在人均年函件量達(dá)662封,主要是xxxx郵件,而我國僅為4.2封,目前市場上60%以上的市場還有待我們開發(fā)和研究,可以預(yù)測發(fā)展xxxx業(yè)務(wù)市場前景十分光明。二是因?yàn)閤xxx局任務(wù)重,如果能夠把xxxx業(yè)務(wù)這塊蛋糕做大,對(duì)今后xxxxxxxx業(yè)務(wù)發(fā)展意義重大。試想,如果xxxx局能盡快形成年收入超億元的一個(gè)xxxx分支企業(yè),那將對(duì)xxxx帶來多大的利潤,提供多少個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),帶動(dòng)多少個(gè)xxxx相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展。

      三、存在的問題和今后努力方向。

      回顧檢查自身存在的問題,我認(rèn)為主要有自己分管行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等工作中沒有充分發(fā)揮應(yīng)有作用。

      今后怎么辦,我想,絕不能辜負(fù)組織對(duì)自己的重托和期望,一定要努力做到以下三點(diǎn):

      1、放下包袱,拋開手腳大干,力爭當(dāng)一名合格的基層領(lǐng)導(dǎo)。

      綜合辦公室主任的擔(dān)子是很重的,其工作職責(zé)就是要協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù),協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)宏觀把握全局,微觀處理本局內(nèi)各種熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,充分發(fā)揮行政職能,促進(jìn)xxxx業(yè)務(wù)的發(fā)展。自己一定要顧全大局,把人民利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了xxxx發(fā)展,為了維護(hù)xxxx的形象,與領(lǐng)導(dǎo)班子成員搞好團(tuán)結(jié),放下包袱,積極主動(dòng)協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓工作,力爭當(dāng)一名合格的基層領(lǐng)導(dǎo)。

      2、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力,為xxxx事業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

      今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí),提高理論水平。要經(jīng)常深入實(shí)際搞調(diào)研,為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。要充

      第五篇:辦公室主任年終述職報(bào)告

      辦公室主任年終述職報(bào)告范文

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

      大家上午好!

      不知不覺在辦公室主任這個(gè)崗位上已工作一年,在這一年的工作里我始終牢記一個(gè)宗旨,那就是“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé),扎扎實(shí)實(shí)做好工作,以實(shí)為本,盡心盡力”。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在各位同事的熱情幫助下,一年來,圓滿的完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將具體情況向各位作以下匯報(bào)。

      一、努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)

      辦公室人員是領(lǐng)導(dǎo)的重要參謀和助手。辦公室工作地位特殊、關(guān)系重大,所以對(duì)辦公室人員的自身要求也特別高,需要永無止境地更新知識(shí)和提高素質(zhì)。為達(dá)到這一要求,我不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向書本學(xué)。工作之余,我總要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí),除了認(rèn)真閱讀酒店管理本科課本外,還經(jīng)常到書店買《管理雜談》、《培訓(xùn)指南》等專業(yè)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)。另一方面,經(jīng)常閱讀各種雜志報(bào)刊以及許多精美的文章,并要求自已每個(gè)月至少要寫兩篇文章投到華天報(bào),從而提高了自已的寫作水平。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在辦公室工作,與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)比較多。一年來,我親身感受了三位領(lǐng)導(dǎo)的不同風(fēng)格與人格魅力、每位領(lǐng)導(dǎo)都有一套不同的管理模式,很多領(lǐng)導(dǎo)都非常注重制度管人,也很會(huì)做員工的思想工作,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、有效地增強(qiáng)了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。他們的風(fēng)范和工作藝術(shù),讓我受益匪淺,他們的知識(shí)和管理才能使我收獲甚豐。三是向同事學(xué)。古人說,三人行必有我?guī)煛N矣X得娛樂部每位同事都是我的良師益友,他們中有業(yè)務(wù)專家,有銷售能手,也有管理精英,正是不斷地相互學(xué)習(xí)和交流,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能順利開展。

      二、盡心履職,全心全意協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)的工作

      作為公司領(lǐng)導(dǎo)的助手,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作更是積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同志的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對(duì)基層同事,做到嚴(yán)于律己,寬以待人。

      三、勤奮工作,回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的厚愛

      我從基層調(diào)入辦公室工作以來,公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給了我許多支持和幫助,這些都無以為報(bào),我惟一的回報(bào)方式就是努力工作。一年來,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作,我從不講任何客觀理由和條件,總是默默無聞地努力完成。從年初的年檢及經(jīng)營期限變更的工作來說吧,5月初我專項(xiàng)負(fù)責(zé)辦理年檢及企業(yè)經(jīng)營期限的變更等事宜,由于第一次接觸此項(xiàng)工作,總是這個(gè)文件有問題就是那個(gè)決議不妥當(dāng),不停地穿梭于集團(tuán),商務(wù)廳,工商局,政務(wù)廳等地;每天在外面跑感覺自已就像一只無頭的蒼蠅,在職能部門來**竄,但經(jīng)過自己的不懈努以及前任辦事員王粒的友情相助,在5月12日那天,完成了聯(lián)合年檢及經(jīng)營期限變更,商務(wù)局的批準(zhǔn)證書、省工商局的營業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證均已提前辦好,那種付出后所獲得的成功,讓人有種莫名的興奮。部門的月餅銷售也給了我同樣的感覺,為了完成部門任務(wù)可謂是東奔西走,全力以付,一邊安排表弟到外面跑市場,一邊發(fā)動(dòng)全家為酒店月餅做義務(wù)宣傳員,在最后沖刺關(guān)頭,為了完成部門任務(wù),我們?nèi)σ愿?,終于在公司全體同仁的努力下,部門超額完成的計(jì)劃任務(wù)。任務(wù)的艱巨雖然常常讓人感到身心疲憊,但我的心情始終是舒暢的。每當(dāng)我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,每當(dāng)看到自己的努力為公司的發(fā)展

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      起到一定作用時(shí),那種成就感,那種自豪感是任何語言也無法表達(dá)的。古人說:人三十而立。已經(jīng)三十的我對(duì)人生、對(duì)事業(yè)也有了自己的感悟。對(duì)金錢、對(duì)名譽(yù)、對(duì)權(quán)力,我都沒有什么奢求,努力工作是我追求的方向。工作不僅是我謀生的手段,更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的最好方式,也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的惟一選擇.總之,在過去的一年里,我雖然做了一定的工作,取得了一些小成績,但在某些方面,離領(lǐng)導(dǎo)的要求還是有很大差距,一是部門的質(zhì)檢工作不夠規(guī)范和系統(tǒng),對(duì)班組的監(jiān)管力度有待加強(qiáng);

      二、是對(duì)人對(duì)事的了解還不夠透徹,處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。在新的一年里,我一定要認(rèn)真查找不足,積極改正,不斷探索新的工作方法,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,力爭明年使辦公室工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

      謝謝大家!

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