第一篇：工程公司2011年紀檢監(jiān)察工作總結及2012年工作計劃

工程公司紀檢監(jiān)察工作2011年工作總結

及2012年工作計劃

二〇一一年，在省公司監(jiān)察室和工程公司黨委的精心指導和正確領導下，工程公司的紀檢監(jiān)察工作以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為基礎，預防腐敗體系建設為重點，推進機制改革創(chuàng)新為動力，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作的開展，為工程公司的持續(xù)協(xié)調發(fā)展提供了有力保證。

一、2011年紀檢監(jiān)察工作簡要回顧

（一）、宣傳第十七屆中央紀委六次全會和集團公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，貫徹省公司紀檢監(jiān)察會議要求，堅持以懲治和預防腐敗體系建設為主線，積極推進懲防體系建設。

（二）、按照省公司監(jiān)察室要求，根據(jù)工程公司經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，完成效能監(jiān)察選題立項工作，制定效能監(jiān)察實施方案，完成了“工程公司勞務派遣用工管理”效能監(jiān)察項目。在效能監(jiān)察報告中，就勞務派遣用工的統(tǒng)一薪酬體系建立、有效避免因社保購買的時限造成的用工風險等提出了建議。

（三）、嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。要求部門（中心）領導簽訂《黨風建設、反腐倡廉責任書》和《廉潔生產(chǎn)經(jīng)營責任書》各22份，著力抓好責任分解、責任考核和責任追究三個關鍵環(huán)節(jié)，促使各級領導人員認真履行反腐倡廉建設職責，按照簽訂的責任書要求，確保責任制落到實處。

（四）、完善制度建設，盡快適應省公司的管理要求。工程公司紀檢監(jiān)察室根據(jù)省公司的管理精神，結合工程公司的實際，今年印發(fā)了《工程公司特邀監(jiān)督員管理辦法》、《工程公司小額資金商務談判采購項目監(jiān)督管理辦法》及《工程公司 “三重一大”議事規(guī)則和決策程序（試行）》，為進一步加強監(jiān)督管理打下了一定的基礎。

（五）對領導人員執(zhí)行廉潔從業(yè)制度情況進行督查，建立工程公司三級經(jīng)理廉潔從業(yè)檔案55份，對三級經(jīng)理執(zhí)行《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》情況進行督查，及時了解領導人員的個人有關事項。

（六）抓好警示教育，組織三級經(jīng)理以上45位干部參觀監(jiān)獄。通過反面典型的警示教育，讓領導干部始終懷揣敬畏之心，去掉僥幸心理，帶頭遵紀守法。

組織機關管理人員觀看反腐倡廉警示教育視頻資料。

（七）、完成省公司轉來編號為11-0011的信訪件的調查處理工作，并按時上報信訪件處理結果呈報函，根據(jù)要求完成提醒談話一次。

（八）、按照省公司的要求，注重企業(yè)的廉潔文化建設，上半年做了廉潔文化上墻的宣傳工作。

在“廉潔從業(yè) 你我有責”宣傳教育活動中，結合公司人員分散、業(yè)務忙閑時段等特點，借由辦公網(wǎng)、飛信、QQ、廉政學習閱讀專區(qū)等多種平臺，采用了集中結合分散、自學結合互助、固定結合移動等靈活多變的學習形式，保障學習活動既不影響生產(chǎn)，又落得實效。

（九）、全面參與企業(yè)合格分包商的入圍評審和招投標的監(jiān)督工

作。監(jiān)察室參加招標會議47次，特邀監(jiān)督員參加招標會議65次，特邀監(jiān)督員參與采購活動監(jiān)督21次。

二、2012年工作計劃

（一）繼續(xù)加強理論學習，組織干部深入學習黨風廉政建設教育工作。

（二）繼續(xù)建章立制，構筑懲防體系。根據(jù)工程公司SOX內控手冊的要求，在原有制度的基礎上，繼續(xù)健全和完善各項工作制度，狠抓制度的落實，進一步從源頭預防和治理腐敗。

（三）完善和規(guī)范工程公司招投標相關流程和制度，加大生產(chǎn)部門與協(xié)作單位的監(jiān)管力度。

（四）完成好省公司監(jiān)察室部署的其他工作。

三、工作建議

工程公司的屬性與其他分公司有很大的差異，希望省公司每年下達的效能監(jiān)察項目中，能夠考慮工程公司的實際，有針對性地為工程公司下達專門項目，以利于工程公司效能監(jiān)察工作的有效開展。

工程公司紀檢監(jiān)察室

二〇一一年十二月

第二篇：路面工程公司2006年紀檢監(jiān)察工作總結√

路面工程公司2006年 紀檢監(jiān)察工作總結

治理經(jīng)營管理活動中商業(yè)賄賂專項工作是今年黨中央、國務院為進一步規(guī)范市場經(jīng)濟秩序、深入推進反腐倡廉工作做出的一項重大決策。為提高我公司領導及員工對商業(yè)賄賂危害性的認識，營造反對商業(yè)賄賂的良好氛圍，推進治理商業(yè)賄賂專項工作的深入開展，根據(jù)交通廳和總公司的部署，2006，我公司黨總支在總公司黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想和中共十六屆六中全會精神為行動指針，以教育防范為先，把治理經(jīng)營管理活動中商業(yè)賄賂專項工作作為公司黨風廉政建設和反腐工作的重點，堅持標本兼治，綜合治理，并較好地完成了全年的紀檢監(jiān)察工作和總公司黨委安排的其他任務。總結一年來的工作，主要有以下幾方面：

一、著眼于防范，加強對黨員干部進行反腐倡廉教育

今年我公司主要承建有甘肅嘉安項目、同沿B2合同段、中營六合同段等工程項目，并開展了機械設備對外租賃，工程項目合同總額高,相當一部分施工任務，都由社會作業(yè)隊來完成，同時外購材料涉及數(shù)量大，金額多，涉及到經(jīng)營管理的各個領域。公司黨總支制訂了詳細計劃，利用中心組學習、黨務會議、司務會議、各種生產(chǎn)會議和工閑時間，認真組織黨員、干部學習各類黨風廉政建設資料及總公司轉發(fā)自治區(qū)紀檢委等文件，教育黨員干部不斷提高認識，教育廣大黨員干部始終保持清醒的政治頭腦，密切聯(lián)系群眾，不搞特殊，不以權謀私，嚴格按照“八個堅持，八個反對”要求自覺搞好自身廉政建設。治理商業(yè)賄賂專項工作開始后，根據(jù)總公司《治理經(jīng)營管理活動中商業(yè)賄賂工作實施方案》，我公司對治理商業(yè)賄賂專項工作進行了層層廣泛動員，認真依照交通廳和總公司的要求，組織公司黨員、領導和各部門負責人學習交通廳和總公 司文件精神，并將交通廳和總公司的文件精神匯總下發(fā)到各項目部，結合各項目施工生產(chǎn)實際，專門制定了治理商業(yè)賄賂自查自糾工作實施方案，在各項目部認真組織落實好教育宣傳工作，引導各部門人員樹立公正、公平、公開競爭、誠信求實的良好企業(yè)文化。各部門和各項目部充分認識到開展治理商業(yè)賄賂專項工作的重要性和緊迫性，嚴格按照方案計劃，充分利用項目部宣傳欄和懸掛橫幅的方式，將黨中央、交通廳文件及宣傳治理商業(yè)賄賂的口號進行張貼宣傳，使公司領導、各部門負責人及廣大員工充分認識治理經(jīng)營管理活動中商業(yè)賄賂的性質和意義，增強其自覺抵制商業(yè)賄賂的意識，筑牢思想道德防線，在施工生產(chǎn)經(jīng)營管理中自覺抵制各種違反商業(yè)道德和市場規(guī)則、影響公平競爭的不正當交易手段和行為。

二、建立健全工作機制，認真落實黨風廉政責任制

在認真做好黨員干部廉政教育的基礎上，公司始終將黨風廉政建設和反腐敗工作納入公司日常工作范圍，做到上下齊抓共管，落實責任。繼續(xù)和總公司黨委簽訂《黨風廉政建設責任書》，并與下屬各項目部及作業(yè)隊簽訂了《黨風廉政建設合同》，落實黨風廉政建設責任制。在此基礎上，根據(jù)交通廳和總公司關于開展治理商業(yè)賄賂文件精神，公司專門成立了由經(jīng)理任組長、書記任副組長、公司各部門負責人為成員的治理經(jīng)營管理活動中商業(yè)賄賂自查自糾工作領導小組，下設辦公室，并成立了監(jiān)督組，具體負責治理經(jīng)營管理活動中商業(yè)賄賂的各項日常工作。各部門和各項目部也相應成立治理領導小組及其辦公室，層層健全機構，全公司形成了分級管理、職權明晰的工作網(wǎng)絡，切實加強了領導，為扎實開展專項治理工作提供了有力保障。公司專門召開會議，領會上級文件精神，統(tǒng)一思想，根據(jù)中共中央、國務院、交通廳及總公司《治理經(jīng)營管理活動中商業(yè)賄賂實施方案》文件精神，結合我公司的實際工作特點，制定下發(fā)了《路面工程公司治理經(jīng)營管理活動中商業(yè)賄賂自查自糾工作實施方案》，明確了各階段的工作目標和任務，力求做到早計劃、早部署、早行動。

三、切實開展治理商業(yè)賄賂專項工作，深化黨風廉政建設 2006，我公司黨總支加強了各項措施，規(guī)范黨員干部的行為，加強思想作風建設，堅決杜絕以權謀私的行為發(fā)生。今年我們繼續(xù)對各項目作業(yè)隊的選用及MAP120、MAP175兩套瀝青拌和設備燃燒系統(tǒng)技術改造及部分材料選購進行了公開招標，并在公司“企務公開欄”對公司招待費用進行公開；對領導干部移動電話的范圍和話費做了嚴格規(guī)定，按照規(guī)定的范圍標準執(zhí)行，對超出規(guī)定范圍的，進行了處理。根據(jù)總公司《治理經(jīng)營管理活動中商業(yè)賄賂自查自糾工作實施方案》要求，我公司自查自糾工作領導小組結合財務部與生產(chǎn)部，首先在公司機關范圍內，對公司今年各作業(yè)隊的選用、費用結算及合同簽訂、財務掛帳、設備和材料采購等環(huán)節(jié)進行自查，對公司黨員干部，特別是公司領導及各部門負責人在跟作業(yè)隊及有經(jīng)濟來往的單位在交往、結算、費用支付、各類公務活動、招待費用開支及移動電話費報銷等方面進行了全面清查，并組織黨員、干部認真學習了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例（試行）》及總公司轉發(fā)交通廳等文件，教育廣大黨員干部始終保持清醒的政治頭腦，自覺搞好自身廉政建設，做一名廉潔合格的黨員干部。通過在公司機關進行的自查自糾活動，沒有發(fā)現(xiàn)涉及商業(yè)賄賂及違反黨風廉政建設的行為，同時也使公司領導和各部門負責人受到了一次深刻的黨風廉政教育，提高了廉潔自律意識，增強了自覺抵制商業(yè)賄賂的意識。公司各部門及各項目部按照“誰主管，誰負責”的原則，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，均認真開展了自查自糾工作。

為切實將自查自糾工作落到實處，加強對各項目活動開展的監(jiān)督檢查，確保自查自糾工作不走過場，7月4日，由公司治理商業(yè)賄賂自查自糾工作領導小組副組長、黨總支書記蔡許川同志帶隊對中營項目部和同沿項目部治理商業(yè)賄賂活動開展及落實情況進行了檢查。中營項目部 和同沿項目部對總公司下發(fā)的文件進行了認真學習，并對項目部治理商業(yè)賄賂工作進行了具體安排，制定了開展自查自糾活動的實施方案，成立了治理商業(yè)賄賂工作小組，并將文件精神在各部門進行了下發(fā)、宣傳，在各部門中開展了自查自糾活動。各項措施基本落實到位，各項物資材料采購、項目部結算及對外招待都按照公司規(guī)章制度進行，沒有發(fā)現(xiàn)違反紀律現(xiàn)象，項目部各項經(jīng)營管理工作較為規(guī)范和完善。7月15日，公司又在治理工作領導小組組長、經(jīng)理張輝同志的帶領下趕赴甘肅安西，對嘉安項目自查自糾工作開展情況進行了監(jiān)督檢查。嘉安項目工程是我公司繼清嘉項目后在甘肅省的第二個工程項目，完善項目管理，認真抓好商業(yè)賄賂自查自糾工作，對于樹立公司良好的企業(yè)形象意義重大。他們秉承了清嘉項目嚴謹、高效、規(guī)范的管理作風，各項管理工作扎實到位，各項材料、物資采購、費用結算均嚴格規(guī)范進行，項目管理人員及各部門負責人作風優(yōu)良，廉潔自律意識強，沒有違反商業(yè)道德和市場規(guī)則的事情發(fā)生。

2006年，公司黨總支繼續(xù)認真落實發(fā)揮民主監(jiān)督作用，緊緊抓住提高黨員思想認識這個關鍵，進一步組織黨員認真學習《黨章》及中共十六屆六中全會精神，教育黨員提高思想認識。在召開民主生活會前，廣泛聽取廣大黨員、職工對公司領導的意見和建議，并就突出問題引導職工積極諫言；根據(jù)總公司黨委下發(fā)的《寧夏路橋公司黨員先進性標準》及《寧夏路橋公司不合格黨員的主要表現(xiàn)》，引導黨員結合自身實際對照檢查，寫書面黨性分析材料，民主生活會上，廣大黨員認真對自己在理想信念、宗旨觀念、組織紀律、思想作風和工作作風等方面存在的問題，作自我剖析，提出了今后的整改方向。黨員干部帶頭發(fā)揚民主，率先進行批評與自我批評，給廣大黨員帶好頭。一年來，公司未發(fā)生一起違紀事件，未收到一封反映領導干部工作作風問題的群眾來信。全年沒有發(fā)現(xiàn)在結算中有吃、卡、要、受賄等反映，在黨風廉政建設方面取得較好 的效果。

一年來，通過開展治理商業(yè)賄賂自查自糾工作，我公司領導及各部門負責人的廉潔自律意識得到了很大提高，經(jīng)營理念得到糾正，公司形成了公正、公平、公開競爭、誠信求實的良好氛圍，使廣大黨員及管理人員受到了教育，自覺抵制商業(yè)賄賂的意識得到了提高，對于公司黨風廉政建設意義重大。目前，我公司雖然在各部門及各項目部認真開展了活動，但治理商業(yè)賄賂工作還將是一項長期工作，需要建立健全長效機制。我公司將在今后的工作中，將開展治理經(jīng)營管理活動中商業(yè)賄賂自查自糾工作同開展項目黨風廉政建設、規(guī)范項目經(jīng)營管理結合起來，與施工生產(chǎn)結合起來，相互促進，通過治理商業(yè)賄賂，加強廉政文化教育，修訂完善規(guī)章制度，建立健全公司內部自律機制，進一步整頓公司管理工作作風，要把活動扎扎實實地開展下去，以促進公司黨風廉政建設的深入開展，確保公司取得良好的經(jīng)濟效益，樹立良好的企業(yè)形象。

路面工程公司黨總支 二OO六年十二月

第三篇：工程公司工作計劃

工程公司工作計劃 篇1

2xxx年，本部門不斷收集和學習其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝， 節(jié)約生產(chǎn)制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設備外，其它設備均培訓工人自己維護檢修，降低了設備故障率。節(jié)省了維修費用。

存在問題：

1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。

2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。

3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。

4. 沒有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質量

xxx工作計劃

1、加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。

2、加強上下溝通，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作

3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質。

4. 加強對公司全部產(chǎn)品，進行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標金額為50萬。

5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率達到100%。其他清單物料98.5%(不影響生產(chǎn))

6.加強樣板員技能培訓，增強客戶樣板的合格率，目標為98% 滿意度為99%

2xxx年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進，扭轉目前的不利局面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。

工程公司工作計劃 篇2

路橋公路工程公司是路橋集團股份有限公司旗下一家具備國家公路工程總承包特級資質和擁有對外經(jīng)營權的特大型路橋施工企業(yè)。公司堅持“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的方針，以服務人民、奉獻社會為宗旨，堅持“立足、面向西部、走向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)市場競爭能力，促進企業(yè)快速發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益同步增長。公司先后榮獲了“青年文明號”、“工人先鋒號”等稱號。

一、優(yōu)化思想政治教育，強化服務宗旨意識

近年來，公司加強思想引導和組織發(fā)動，全面落實以“黨建為龍頭，以發(fā)展為核心，以創(chuàng)新為主題”的思路，不斷健全和完善企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展共贏的機制，保持了企業(yè)的健康發(fā)展。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷提高廣大黨員干部和骨干隊伍的思想理論水平。石銀高速LM2合同段黨支部在項目部開展了“黨員示范工程”活動；國道2XXA15合同段黨支部為了給黨員一個學習環(huán)境，增設了“流動黨員活動室”，并在施工一線增加了“共產(chǎn)黨員責任區(qū)”；公司在七一建黨89周年活動中，組織部分黨員和積極分子親臨六盤山紅軍長征紀念館，感懷長征英雄事跡，重溫入黨誓詞，并表彰了一批在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中成績突出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進黨支部。各支部還在臨時黨委的組織下，分別開展了“戴黨徽、亮身份、作表率、我為石銀高速添光彩”、“六盤山下黨旗紅”、“高揚黨旗促工程，建功立業(yè)爭先鋒”的主題教育。公司緊緊圍繞“安康杯”在公司開展勞動大干競賽活動，技術比武活動、安全消防演練、防汛抗洪演練活動，調動了施工積極性，在公司形成了一種“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍。

二、規(guī)范管理，增強凝聚力

青年突擊隊是年輕力量的一個品牌，是召喚青年、凝聚青年、激勵青年、展示青年的一個平臺。近年來，我們扎實抓好青年突擊隊隊伍建設，提升青年突擊隊隊員綜合素質，并充分利用和發(fā)揮青年突擊隊精神，激發(fā)青年崗位爭一流的干勁，做到青年突擊隊就是一面青年的旗幟。2XXA15標合同段施工是路橋公路工程公司施工史上最大規(guī)模的施工之一，施工難度之大前所未有，技術要求之高前所未有，給施工造成很大的困難，嚴重制約了2XXA15標合同段施工的進度。面對施工實際中遇到的重重困難，青年突擊隊全體員工堅定信心，全力以赴，積極采取措施，克難攻堅，為了圓滿完成2XXA15標合同段施工完畢的階段性工作目標，青年突擊隊號召全體隊工扎扎實實干起來，每一個崗位都動起來，不能等、不能拖、不能靠，凝心聚力，實行24小時工作制度，合理配置人員，實現(xiàn)工、料、機有效持續(xù)運轉，同時，為了激發(fā)隊員的戰(zhàn)斗意志、緊迫感、危機感和責任感，青年突擊隊還在施工現(xiàn)場樹立工期倒計時牌并將施工計劃落實到每天、每個班組、每個具體的施工環(huán)節(jié)和個人。經(jīng)過一年的奮力拼搏，于12月完成全部的施工任務，項目部預制的空心板多次得到交通廳、公路建設局等有關領導的高度評價。

石銀高速LM2合同段，總工作量為1.256億元，項目已于XX月22日全部完成。20xx年XX月23日石銀高速LM2線開通在即，應公司指揮部領導要求按時按質完成任務，接到上級指令后，項目部李志經(jīng)理帶領余人突擊隊，每天起早貪黑，加班加點，早晨5點就上工地，晚上經(jīng)常是10點多，有時還會更晚，每天工作時間都在十六七個小時，早中晚餐都是在施工現(xiàn)場解決，經(jīng)全體參建人員幾個月的奮戰(zhàn)，項目部已于XX月20日完成全部施工任務，并于XX月23日正式通車，做出了應有貢獻，得到了監(jiān)理公司和業(yè)主的肯定和贊揚。

三、加強項目管理，確保安全質量

“質量第一、用戶至上、恪守合同、爭創(chuàng)一流”是路橋永恒的宗旨。面對競爭日益激烈的市場經(jīng)濟大潮，路橋人始終以“精心施工，規(guī)范管理，打造行業(yè)一流品牌；科技創(chuàng)新，持續(xù)改進，不斷增強顧客滿意”為質量方針，以一流的人才、一流的設備、一流的管理、創(chuàng)造出一流的業(yè)績和品牌作為路橋公路人不懈的追求。成功不是我們的唯一目的，成功并不等于表現(xiàn)卓越。他們把每條路、每架橋建造成一件件精美的藝術品，提高交通品位，陶冶精神情操。公司充分利用板報、標語、各班組開展專題會議和開展QC小組活動等形式，結合施工現(xiàn)場的實際問題，大力進行宣傳教育。主要是廣泛宣傳學習《產(chǎn)品質量法》、《建設工程質量管理條例》和“通橋(20xx)2201”預制梁施工中應注意的問題，強化職工的質量意識。同時結合本工程的特點，組織學習規(guī)范、標準、工藝、操作規(guī)程和技術交底。通過這些活動的開展公司全體職工的業(yè)務素質和實際操作技能均得到了很大的提高，為創(chuàng)優(yōu)質工程新品牌奠定了基礎。

責任是什么？責任是一種使命感，一種緊迫感，是一份忠誠。對于我們路橋公路工程公司而言，責任就是要干好每一項來之不易的工程，樹立“路橋公路工程公司品牌”，不斷增強市場競爭力。而每一位“路橋公司人”的責任心就是我們必須干出精品工程。每一位員工對工作多一份責任心，企業(yè)就能多一份競爭力。為了使公司安全工作規(guī)范有序，我們公司遵照國家安全法律法規(guī)和有關單位的要求，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，逐步修改完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。公司將“平安工地”建設活動與日常安全監(jiān)管工作結合起來，堅持“誰主管，誰負責”的原則，加大施工一線的隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，使“平安工地”建設活動扎實有效地開展。對突發(fā)事件進行演練，如國道2XXA15合同段為了提高參建者的防火防災意識，安全使用消防器材，進行了防火演練；石銀高速LM2合同段地處多發(fā)的洪水段賀蘭山下，為了在洪水中減少財產(chǎn)人員的最低損失，組織進行了防汛抗洪演練，同沿A16合同段的馬西坡特大橋安裝，現(xiàn)場要求高，沒有一個安全責任很強的領導者是不行的，公司領導決定聘請已退休、且有著二十多年安裝經(jīng)驗的原公司黨書記薛世忠擔任現(xiàn)場安裝的總指揮，經(jīng)過幾個月的安裝，未發(fā)生一件安全事故。此外，公司在安全培訓、制作安全環(huán)保設施、購買安全勞動保護用品及安全宣傳教育畫冊、員工宿舍安裝防煙警報器等投入了大量的經(jīng)費。定期和、定期地對施工作業(yè)面、食堂、駐地員工、民工宿舍等重點安全隱患部位進行安全、環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取有效措施，做到防患未然，形成了施工從業(yè)人員講安全、講責任、重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

四、關鍵時刻站出來，危難時刻顯身手

“最艱苦的擔子我們挑，最危險的地方我們去，最緊要的關頭我們上，最困難的時刻我們到”這是青春的誓言，蘊含著一種責任、一種境界、一種精神……

哪里有險情，哪里就有路橋公路人的身影！路橋公路工程公司青年突擊隊就是這種誓言的踐行者，他們肩負著企業(yè)的重托，用自己的實際行動為我們奏響起一曲青春之歌。

今年7月，由于持續(xù)的強降雨，致使在建的同沿A16合同段項目出現(xiàn)多處大面積山體滑坡、邊坡溜方、路基坍塌、路面毀壞等險情，路基多次受阻中斷，損失嚴重。面對如此嚴重的災情，項目經(jīng)理沈忠義的帶領下，發(fā)揚參建人員不怕苦，不怕累，能打硬仗的戰(zhàn)斗精神，全力以赴，盡職盡責奮戰(zhàn)在抗災搶險第一線，確保項目安全。

20xx年8月7日夜22點左右，甘肅甘南藏族自治州舟曲縣發(fā)生特大泥石流災害，導致1287人遇難457人失蹤。這是繼四川汶川大地震、青海玉樹地震后的中國人民承受的又一次大災難。風雨同舟，堅強不曲。面對天災，中國人民再次展現(xiàn)了“一方有難，八方相助”的高度團結精神。公司迅速反應緊急援助，捐款捐物，支援災區(qū)重建，為舟曲共捐款12700元；中西部干旱地區(qū)團員青年捐款125元，衣物40件，為公司張占寧患白血病的兒子捐款6.7萬元，為設備租賃公司患病的徐寶文捐款8420元，還向路橋公司困難救助基金會捐款10720元，充分體現(xiàn)了廣大員工有一顆奉獻博愛的心。

五、促進企業(yè)文化發(fā)展,豐富職工業(yè)余生活

路橋公路工程公司在做大做強企業(yè)的發(fā)展中，越來越認識到職工是企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵所在，他們在提高職工待遇、保障的同時，更關注職工的精神生活。近年來，公司推出了一系列的文體活動，豐富了員工的業(yè)余生活，增強了員工的凝聚力與向心力。如開展了第二屆職工運動會，比賽項目有羽毛球賽、拔河賽、消防接力賽、乒乓球賽等一個接一個地舉行，所有參賽運動員都是來自公司各部門的員工，他們的認真態(tài)度絲毫不輸給專業(yè)運動員，而啦啦隊的加油聲一浪高過一浪，熱鬧非凡。通過系列文娛活動的開展，有力地促進施工生產(chǎn)和精神文明建設。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。眼下，路橋公路工程公司一班人正憑著“咬定青山不放松”的干勁，著眼科學發(fā)展，積極籌謀，積極改革，執(zhí)著奮進，不斷開創(chuàng)路橋事業(yè)新局面，用智慧和真誠譜寫和諧贊歌。

工程公司工作計劃 篇3

新年伊始，感謝集團董事會給我這個機會組建裝飾分公司，根據(jù)公司目前條件及資源以及市場情況，我計劃分公司主營業(yè)務目標定在工裝以及會展特裝工裝以及

會展特裝方面；年營業(yè)額定在rmb300萬元；具體人員構成以短小精悍為主，在項目方面正式立項后在申請公司其他部門抽調人員組成項目組共同完成任務。下面我進行具體闡述：

(一)主營業(yè)務：

工裝以及會展特裝方面。根據(jù)之前與總的多次溝通，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務大概有以下幾種：活動、家裝、工裝、會展。而集團目前涉及到施工的業(yè)務主要以活動為主，這部分業(yè)務同時也是客戶部目前較大的收入支撐，而且活動項目集團各部門已經(jīng)運做的很成熟了，并不急需額外增加一個分公司專門去進行設計施工。家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈，而且集團也不具備相關的業(yè)務經(jīng)驗與資源，我司也不打算進入該領域，工作計劃《裝飾工程集團分公司工作計劃》。工裝我集團有相當一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊伍，適合我司開展業(yè)務，但工裝尤其是大型工裝，對設計能力與施工經(jīng)驗非?？粗?，這是我司所欠缺的。會展特裝方面是我的強項，但競爭非常激烈而且業(yè)務發(fā)生階段性很強。綜上分析，我認為主營方向應該放在工裝辦公空間、廠房、場館、酒店、娛樂場所)以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面。

(二)swot分析1、優(yōu)勢優(yōu)勢

a、集團具有豐富的社會資源；

b、集團客戶有很多項目可以深入挖掘；

c、集團具有較強的資金實力；

d、我司為剛組建部門，起點高；

e、對海南市場比較熟悉，且有一定品牌知名度；

2、劣勢：

a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗；

b、公司缺乏成功的的工程案例；

c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團隊；

d、公司缺乏技術人才；

e、集團項目運營不規(guī)范；

f、我司缺乏客戶資源；

g、我司沒有品牌知名度；

3、機會：

a、海南正處于大發(fā)展階段；

b、海南基礎建設投入大；

工程公司工作計劃 篇4

一、工程部今年的總體工作

工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調，供水系統(tǒng)，廚房設施等正常運行，特別要提高客房，餐廳，娛樂部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階。

二、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任到人。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好 。 對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、風柜的清洗保養(yǎng)，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對客房、卡拉ok包房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。

4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比。

（1）把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調查控制。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。

（3）合理調控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

（4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每天抄水電表并進行對比，水電表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制。

（5）加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價格，便于控制。

（6）嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本。

5、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)建***的美麗環(huán)境。

總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿***，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

1、電力及動力設備的保養(yǎng)，本部門工作場所的環(huán)境衛(wèi)生

堅持大型設備有專人負責管理，落實到個人，并形成制度。每周定期一次徹底清掃，洗抹設備的外表，使設備表層不積土，保持光亮，并及時除銹補涮油漆。定期按說明書的要求對動力設備的內部結構進行清洗、加油等。確保設備的完好率100%。徹底清除滴、跑、冒、堵及電氣開關保護失靈等現(xiàn)象。

2、堅持值班崗位責任制度，做好交***手續(xù)。堅持每天早晨***人必須交衛(wèi)生的良好習慣，優(yōu)質一個良好的衛(wèi)生環(huán)境。

3、開源節(jié)流

根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時調節(jié)和修正各種技術參數(shù)，在保證和滿足客人對空調水、熱水俱求的基礎上，調正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節(jié)省電力和燃油，使成本消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上。

重視功率因素的補償，大型電機設備投入使用后，及時觀察cos中的變化，保持cox中必須在0.9以上，從而達到節(jié)電的目的。

做好每天水、電、油、氣的消耗記錄，及時分析和總結消耗量的原因，找出多消耗的原因后及時采取措施進行清除，每周、每月做出報表上報總經(jīng)理、提供有關收據(jù)有利決策時作參考。

每月底按時做好館外用水、用電單位的抄表記錄，及時上報財務部門，配合財務及時收回水、電費用，管理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅決拒絕竊水、竊電現(xiàn)象發(fā)生，防止水電流失。

管好用了維修材料，材料出庫必須有維修使用部門的簽字證明，做到物必有主，出入庫平衡，手續(xù)齊全，防止維修材料流失和浪費。

4、人性化管理

關愛員工的生活，盡最大力量熱心幫助員工解決生活中出現(xiàn)的具休困難，做到團結友愛，要讓每個員工感覺在這個大家庭的溫暖，從而激發(fā)每個員的積極性、重要性，更有利今后工作的開展。

5、確保動力、電力設備的正常運行，配合各部門及時保質、保量安全完成各項維修任務。

現(xiàn)有客房的空調溫控開關、照明搖控開關因存在質量不過關的問題，損壞率較高，且價格又非常貴，今后如再損壞，逐步更換簡易價格便宜實惠的開關面板，逐步修改現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟實用。

做好夏季中央空調開放的準備工作，四月底至五月初中央空調機組進行一次系統(tǒng)清洗和調試工作，確保中央空調隨時投入使用。

工程公司工作計劃 篇5

過去的一年，xx公司在局各級領導的關懷下，在董事會、監(jiān)事會的指導安排下，在總經(jīng)理的直接帶領下，全公司各部門、各級領導及全體員工，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃，積極工作，努力推進，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元，完成總產(chǎn)值1823.4萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元，利潤總額122.4萬元，凈利潤112.4萬元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎。

現(xiàn)將xx公司各項工作簡要總結如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：

1、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設市場激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標封層、透層、粘層施工；水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工；藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元。目前，還有一個在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。

2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產(chǎn)線，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺；半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9m33臺。

二、加強組織機構，完善規(guī)范化管理

1、xx年初，為了適應公路建設市場的需要，公司決定將公司內部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加強了領導人員和技術人員配備，從而有效的占領市場，為工程施工奠定了良好基礎。

2、xx年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度，管理辦法已不適應當前的發(fā)展需要。對此，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善，并要求認真落實，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。

3、加強人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術，有能力的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿足適應公司的生產(chǎn)，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了相關的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學化。

三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生

安全工作是各項工作能夠順利進行的保障。安全工作的好壞，直接影響著公司的.經(jīng)濟效益，10年的安全工作。公司主要做了以下幾個方面。

1、公司各部門按照公司的要求，把安全工作放在首位，隨時隨地的加強員工的安全教育工作，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。

2、認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持了安全例會制度，做到了安全措施層層到位。

3、配齊配全了安全文明標識和器材，按時發(fā)放和佩戴安全用品。

4、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設備的責任心，保證了機械設備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

5、由于認真落實了各項安全措施，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

四、工作中的不足：

1、公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實。

2、管理結構還不夠完善，相應的管理技術人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。

3、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進一步加大適應市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時，要進一步采取目標考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調動廣大職工生產(chǎn)的積極性。

5、需要進一步加強公司的文化建設，做到以人為本，充分調動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力。

一、全年計劃完成施工、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標

1、xx年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額XX萬，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬?；厥帐┕すこ炭?500萬。

2、xx年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品），計劃完成產(chǎn)值504萬元，計劃實現(xiàn)銷售18臺，實現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤），計劃實現(xiàn)利潤50萬元。

3、xx年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺，計劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬元，計劃收入150萬元，利潤10萬。

4、xx年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。

二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司），多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設市場的，附加值較高的工程產(chǎn)品。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

三、加大生產(chǎn)、施工、租賃等成本目標考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營。

四、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度，進一步提高公司知名度，打造公司核心競爭力。

五、進一步完善公司內部的管理組織機構和各項管理制度，制定和采取各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學化；使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各項目標順利完成。

工程公司工作計劃 篇6

20xx年，我們希望用這一年的時間來完成所有的債務，如果實現(xiàn)這一效果，它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個歷程碑。20xx年重點工作安排包括：

一、我們希望用半年的時間學習實習完工序業(yè)務，作為根基，我們愿意與團隊一道努力，將不斷拓展新的市場與業(yè)務。

二、學生托管業(yè)務將希望完成我們開會時所設定的業(yè)務量。

三、計劃于九月份前將托管車輛再添置。

四、改善員工的內務及福利條件。

五、完善辦公條件及新設備的添置。

六、希望打造一個快速有效的服務團隊。

20xx年我們團隊進入關鍵的一年，作為一支年輕的團隊，我希望我們用最快的時間來完成學習階段，進入高效的市場狀態(tài)。我希望20xx不會是世界末日，更不應是我們前進的留滯點。相反，我們堅信，成功是源于努力的工作，超前的思考，良好的心態(tài)，暢通的合作。

20xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年；20xx年不是退卻的一年，而是勇敢的一年；讓我們沉著，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，20xx年，不是毀滅，而是開始。

工程公司工作計劃 篇7

在新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結合公司和我部門的實際情況，我們水電維修工程部20xx年工作的重點，著力于水電維修工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動配合公司各部門完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下：

一、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行值班制度。

二、工作計劃

（1）加強水電維修工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將不定期的開展服務意識和方式的學習，提高部門人員的服務質量和服務效率。

（2）完善制度，明確責任，保障水電維修部門良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

（3）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。水電維修工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備的運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作，水電維修工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃具體到個人。

（4）開展強化學習，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體維修隊伍的服務水平。

（5）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識。

（2）制定必要的規(guī)章制度。

（3）采取必要的技術措施，比如進行路燈的照明設施設備的改造，大路燈已經(jīng)實現(xiàn)節(jié)能，根據(jù)季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開關改為節(jié)能延時開關。

（4）在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

（5）每月定時對公司所使用的水電表并進行匯總，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù)。

四、公共設備設施維修保養(yǎng)及管理

1、加大與公司各部門的協(xié)調力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案，繼續(xù)維修整改。加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。

2、對小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

3、編制詳細的設備、設施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設施設備保養(yǎng)，使設施設備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。

五、戶內維修服務

1、首先重點抓公共設施設備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內維修服務工作，做到 “兩手抓，兩手都要硬”。結合目前人力不足的情況，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

2、配合辦公室做好對業(yè)主的報修范圍記錄，屬保修范圍的，配合辦公室協(xié)調相關維修單位解決，減輕戶內維修壓力；報修范圍已經(jīng)超過保修期的，告知業(yè)主公司現(xiàn)在提供的服務是有償服務，并告知業(yè)主相關費用的收取，公司實行明碼標價，業(yè)主可以自行選擇是否需要服務，

六、對公司前景的展望和設想

1、強化管理，把公司做強，通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務科學化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。

2、規(guī)?；\作，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎，成立經(jīng)營部，對外承接業(yè)務，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規(guī)?；瑒?chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部

xxx

二0xx年一月一日

第四篇：工程公司工作計劃

工程板塊生產(chǎn)方面工作思路報告 各位領導，各位同事，大家好：

受集團公司委托，我今年負責工程板塊生產(chǎn)方面的工作?，F(xiàn)就我個人在生產(chǎn)方面的工作思路給大家做一個匯報。

工程板塊成立多年，但現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式還處于一個初期階段，在初期階段，在生產(chǎn)方面我想主要有兩大部分來組成，簡單來分就是工程板塊總部和項目部，相關的工作內容總部主要完成制度建設，財務管理，監(jiān)察和審計工作，項目部負責生產(chǎn)，核算，成本控制。在現(xiàn)階段如果能確實有效的落實這兩部分的工作內容，并在總部和項目部之間進行有效溝通，高效運營，那今年在生產(chǎn)工作方面的基礎也就有了保障。

在基礎工作落實之后，生產(chǎn)方面今年的工作重點分位兩塊，一是工作內容，二是工作態(tài)度。在年終總結會上我就匯報過，工作內容是加強項目管理，工作態(tài)度是要求各位同事要有務實的工作態(tài)度。關于加強項目管理的工作主要通過以下5點來作為初期階段的要求，根據(jù)大家的理解，執(zhí)行情況我們再進行補充，完善后續(xù)工作要點。

工作重點：

1.項目的目標和要求。在這一點上就要求各位同事，各相關部門本著務實的精神，對我們的每一個項目拿出切實合理的基礎數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)的基礎上板塊總部提出合理的要求，制定真實的目標。以便于項目部務實的運行。這點我們在今年的工作中將給予堅決的執(zhí)行。

2.項目質量，成本的合理分析。預決算部在投標時對清單進行合理分析，項目部在成立后對影響施工質量，成本的因素進行分析和控制，并提出合理化建議。

3.工程進度控制措施。工程進度的保障在去年的項目實施情況來看，有好有壞，項目工程進度的保障是一種必需，對公司形象的保障，工程成本的控制都有重要的關聯(lián)，在今年，新成立的項目管理中心將對工程進度進行監(jiān)控，在最大程度上保障工程進度。也希望各項目部對項目管理中心提供的數(shù)據(jù)是真實可行的，所有的數(shù)據(jù)將并入項目考核。數(shù)據(jù)的提供以周為單位。

4.工程資料的完善。資料必須隨時跟進。資料直接關系到項目最后的結果，是重中之重。

5.施工隊伍的完善

隨著工程項目的大型化和多樣化，對施工隊伍的管理要實行合約管理，并積極組建公司自有的勞務隊伍。

以上是今年項目工作的重點要求。

今年工程板塊將實施多種形式的承包經(jīng)營模式，管理的重點還是放在自營項目上，我們的目標是干一個工程，樹一面形象，開拓新的市場。

在生產(chǎn)工作方面，我們今年的目標是貫徹執(zhí)行公司管理方針，確保項目管理目標的實現(xiàn)。

第五篇：工程公司工作總結

在公司的正確領導下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項經(jīng)濟技術指標，公司采取有效措施，對內強化隊伍建設，對外積極開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。

今年公司承攬的工程項目有****。實現(xiàn)合同總額**億元，同比增長**%。

二、主要完成的工作。

1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

今年以來，公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業(yè)隊組織成立學習小組，學習業(yè)務知識和管理經(jīng)驗。通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。

2、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。今年以來，公司針對一些內部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關部門的職責分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現(xiàn)的紕漏進行嚴格的控制，嚴格進行正負激勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進。同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衛(wèi)生、紀律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結果記入正負激勵考核。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。

3、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)年初“拓展業(yè)務范圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。

一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。

今年公司成功申報設計丙級資質，成立了設計部。通過接觸*****等20多個工程圖紙的設計編制，設計部人員充分將理論與實踐相結合，業(yè)務熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設計業(yè)務的日益擴展，公司在此領域會有大建樹、大作為;

二是加強內部成本控制，