第一篇：工程部一期工作總結

工程部一期工作總結

對于一個房產(chǎn)開發(fā)公司來說，工程管理部的職責一般有以下幾條：

1、根據(jù)公司就項目開發(fā)的總體安排，負責擬訂項目開發(fā)工作進度計劃，經(jīng)公司領導審批后組織實施。

3、負責對開發(fā)項目的工程進度、質量進行監(jiān)督管理，使項目進度、質量符合公司的總體要求。

4、根據(jù)公司總包、分包、設備材料招投標權限，與公司相關部門一同參與上述招投標工作，負責投標單位的資格預審，并負責各類工程、設備材料合同的執(zhí)行和過程控制。

5、負責對監(jiān)理公司及各分包單位的協(xié)調、管理，對施工現(xiàn)場的施工技術、施工工藝等工作進行指導和監(jiān)督，達到公司的總體目標要求。負責工程項目建設進度控制及組織協(xié)調工作。

6、監(jiān)控工程施工質量、進度、簽證，組織竣工驗收。

7、負責工程項目合同跟蹤管理包括工程費用的審核，確定是否應支付工程款等及執(zhí)行情況的審批。

8、配合公司相關專業(yè)部門作好項目前期方案，對施工圖及配套工程設計，提出合理化建議、配合辦理相應施工手續(xù)。

9、負責審核工程材料，施工質量狀況，對甲控材料的供應商進行評估。

10、負責及時反饋工程中成本的變化，配合財務、預算部進行成本分析并保證成本控制目標的實現(xiàn)。

我們工程部時刻牢記著自己的職責，所有人員按照部門職責、個人崗位職責嚴格要求自己，在世悅·凱旋山項目的一期工程中取得了眾所矚目的成績：

1、啟動區(qū)景觀工程完成95%以上，垃圾清運、種植土回填及地形塑造、園建結構施工在前期均已完成，目前啟動區(qū)景觀園建飾面完成80%，綠化種植完成80%；在施工期間增加了清華門、跌水池末端水景墻、魚池等項目，現(xiàn)清華門結構、GRC

施工，增加跌水池及柱子結構、飾面，增加圍墻結構施工及鐵藝安裝已完成；九級跌水調試完成；魚池砼結構完成，觀魚亭基礎、魚池二次結構正在進行施工。

2、1#、2#樓主體工程完成，2#樓裝飾進入收尾階段，1#樓因裝飾圖紙變更，砌筑、粉刷等相關工作正在進行中；干掛石材及門窗工程正在進行中。

3、3#-11#樓主體結構完成，地下室、一、二層砌筑工程完成，三層砌體全面開始砌筑；構造柱等混凝土帶地下室澆筑完成、一層正在進行中。

但是，時至今日，比我們當初制定的目標整整延遲一個月。確實，這里有許多因素制約著工程的進度：

1、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，有些工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以學習和改進；我們在管理上也存在著問題，不論是對施工單位的管理，還是工程部內部管理，甚至是公司的管理。

2、關于圖紙變更、技術方案及材料選定方面僅限于口頭或者書面聯(lián)系，跟蹤仍然不到位，造成工期嚴重滯后，如外墻干掛石材、門窗工程、屋面瓦工程等；景觀工程變更頻繁導致增加工程量。

3、在參與甲供材及甲分包合同相關條款修訂過程中不夠仔細或不能夠堅持自己的觀點，造成在合同履行過程中給現(xiàn)場管理帶來更大的難度，從而影響工程進度。

鑒于以上問題，我們想應該從以下幾個方面加以改進：

1、關于對施工單位管理問題，簽訂合同時對專用條款的運用要更加細致，對雙方在各時間階段的權利和義務定義的更清楚一些；在管理過程中還應形成一套可操作性強、各方必須簽字認可的責任追究制度，誰違反誰承擔相應標準的責任。

2、關于對監(jiān)理工作的管理，現(xiàn)在確實是一個棘手的問題，我們也想徹底發(fā)揮監(jiān)理的作用，讓他們承擔起《監(jiān)理法》和《建設法》賦予他們的責任。但是從監(jiān)理行業(yè)的人員配備和工作方法來看，有一定難度。特別是對于我們的項目，同時開展的專業(yè)工程較多，分包單位多，在我們人力資源有限的情況下，監(jiān)理工作的好壞就顯得更加重要。在這樣的一個大環(huán)境下，我們應該對監(jiān)理單位制定對其有約束力的規(guī)章制度，形成責任追究制，且要切實落實下去，不符合要求的監(jiān)理人員撤換，不合格的監(jiān)理單位退場，做到寧缺勿亂。

3、圖紙問題在施工過程中，通過溝通、協(xié)調能夠解決，但勢必影響施工進度。在這方面，總工辦人員應該進行設計跟蹤，這種跟蹤不應該只跟蹤設計進度，更應該跟蹤其設計質量，使許多問題在設計階段就得到解決。另外，在方案確定的情況下，盡量避免大的改動，這就要求決策層在決策階段，對全局有一個總體的把控，考慮問題周到、長遠。

4、我們的項目目前開展的不是很大，適合進行線性組織模式，它的好處是每個部門、每個人只有一個指令源，這個部門或者這個人只對一個部門或一個人負工作責任，這樣應該可以避免錯誤指令和執(zhí)行偏差。

5、工程部人員也要加強學習，凡事多思考，多行動。把自己的眼光放的再高一些，深入地看問題，透徹理解領導交給的任務，正確、快速地執(zhí)行在工作之外采取不同形式的方法去提高工作能力，以符合公司對高素質人才的需求。

對于工程部來說，一期工程的結束不是結束，而是一個新的開始，一個更加嚴峻的挑戰(zhàn)即將到來：小區(qū)東大門、二期14棟樓主體、一期8棟樓景觀、一期主環(huán)路、一期綜合管網(wǎng)、一期8棟樓室外庭院等。工程部作為公司的先頭兵，一定會起好帶頭作用，為著2013年5月1日這個既定的目標而努力。任重道遠，我們一定要堅定信念，抓緊每個環(huán)節(jié)，做好每件事，每項工作，為了公司的效益，為了我們大家的效益勇往直前！

總之，經(jīng)過一期的工作，二期已經(jīng)有了寶貴的、來之不易經(jīng)驗教訓，工程部將和公司所有同仁一道堅決做好二期工程開發(fā)建設管理工作，確保圓滿完成二期工程的建設任務！

2012年11月15日

第二篇：天保一期工作總結

天祝藏族自治縣天然林資源保護工程

一期建設情況的總結報告

天祝藏族自治縣地處河西走廊東端，屬青藏、蒙古、黃土三大高原交匯地帶，是一個森林資源豐富、地位比較特殊的生態(tài)林業(yè)大縣。全縣森林面積410.2萬畝，森林覆蓋率38.26%,活立木總蓄積961.5萬立方米。境內森林以祁連山水源涵養(yǎng)林為主，占全縣森林總面積的96.4%，占整個祁連山水源涵養(yǎng)林總面積的40%，是石羊河流域6條內陸河和黃河流域2條外流河的源頭，流域面積7147平方公里，年徑流量達10.24億立方米，灌溉著下游300多萬畝耕地，養(yǎng)育了下游地區(qū)250多萬人民，保證了數(shù)以百計的工礦企業(yè)和城市用水，是河西人民的“命根子”。被譽為“綠色保姆”的天?？h水源涵養(yǎng)林，是武威市陸地生態(tài)系統(tǒng)的主體，在維系河西商品糧基地和石羊河流域綜合治理中具有不可替代的戰(zhàn)略地位。

（一）、工程實施主要情況

1、天保工程實施區(qū)基本情況

天祝縣現(xiàn)有7個國有林場，其中祁連、哈溪、夏瑪、烏鞘嶺、華隆、古城6個國有林場在祁連山國家級自然保護區(qū)，又稱自然保護站，其內的森林資源于天保工程開始之初就由祁連山國家級自然保護區(qū)管理局負責組織實施。保護區(qū)以外的森林資源由我縣負責實施，均在我縣華藏林場管轄范圍面積1.81萬畝，管護類型為天然灌木林1.81萬畝。劃定四個管護責任區(qū)，由林場天保

辦進行組織管理。

2、資金投入與管理情況

（1）資金投入情況：截止2010年底中央及省地共計投入資金205.8萬元，一是天保工程實施以來中央財政專項資金共到位153萬元，其中：森林管護費11萬元；政社性補助66萬元；養(yǎng)老保險補助22萬元；四險補助14萬元；森工企業(yè)下崗職工安臵一次性安臵補助40萬元；地方配套資金8萬元；二是基本建設投資封山育林項目8000畝，投入中央投資44.8萬元。

（2）資金使用及管理情況：一是財政性資金，自2000年天保工程實施以來，我縣納入天保管護面積1.8萬畝,年管護費、政社性支出及養(yǎng)老統(tǒng)籌費用9萬元。已全部用于管護費及政社性支出等費用。二是一次性安臵及天保四險資金，2007年根據(jù)省、市對我縣《天保工程區(qū)森工企業(yè)下崗職工一次性安臵方案》的批復精神，根據(jù)省財政廳、林業(yè)廳“關于下達天然林保護工程區(qū)森工企業(yè)職工四險補助和下崗職工安臵實施方案的批復”（甘財農(nóng)?2007?88號）精神，所到位的天保四險補助資金及下崗職工一次性安臵資金已嚴格按照武威市財政局、武威市林業(yè)局聯(lián)合下發(fā)的武財農(nóng)發(fā)?2007?97號、武財農(nóng)發(fā)?2007?98號文件精神全部用于天保工程區(qū)職工四險補助及第一批11名下崗職工的一次性安臵補助中，做到了?？顚Ｓ茫闯霈F(xiàn)擠占挪用現(xiàn)象，確保了資金的安全運行。2010年的天?；窘ㄔO資金天保工程封育項目投資的44.8萬元，已嚴格按照工程投資實行招標、施工用于工程建設當中。

3、工程建設任務完成情況。一是根據(jù)天保工程實施方案，我們全面實行了木材停伐減產(chǎn)目標，全面停止了禁伐區(qū)的一切采伐，木材產(chǎn)量由1997年底的的0.46萬立方米直至2001年調整為0立方米；二是同時對工程區(qū)內的森林資源采取了全面有效的管護措施，嚴厲打擊了偷砍盜伐林木的行為，建立了比較完善的管理機制；通過各種方式深入持久的宣傳教育，使天保工程區(qū)內形成了比較穩(wěn)定的森林管護形勢，使森林資源得到了有效恢復和生長。三是工程區(qū)社會治安穩(wěn)定，未發(fā)生過重大破壞森林資源的案件，通過分流安臵使21名富余職工走到了育苗、公益林管護崗位，采取一次性安臵補助共安臵下崗職工11名、利用天保四險補助使林場所有在崗職工繳納了養(yǎng)老保險、社會基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險，積極發(fā)展育苗產(chǎn)業(yè)，從各個方面本著“保吃飯、保穩(wěn)定”的原則，妥善解快了天保工程區(qū)內職工生活問題，穩(wěn)定了職工隊伍。四是工程區(qū)內未發(fā)生過任何森林火災，沒有出現(xiàn)過大面積危險性病蟲危害，森林內林木生長良好，工程實施后，本區(qū)域的森林得到有效保護，生態(tài)環(huán)境惡化迅速得到遏止，水土流失有所減少，林分狀況進一步改善，水源涵養(yǎng)效能進一步提高，生物多樣性得到進一步發(fā)展。生態(tài)環(huán)境有了明顯好轉，居民的工作、生活環(huán)境得到了逐步改善，森林的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益得到了充分發(fā)揮。

4、管理體制與機制改革創(chuàng)新情況。通過天保工程的帶動，華藏林場進行了國有林場改革，對各工作崗位實行了競聘上崗，對場屬企業(yè)進行了分離改制，承包的承包，買斷的買斷，逐步擺

脫了危困局面，通過天保工程帶動，使國家重點生態(tài)公益林工程順利落戶華藏林場，使林場的性質由以前資源開發(fā)性林場向生態(tài)公益性林場過渡，管理模式也發(fā)生了很大的轉變。

（二）、工程實施取得的主要成效

1、工程實施產(chǎn)生的生態(tài)效益。

（1）森林資源的保護與恢復情況：建立了比較完善的管理機制，設立了管護責任區(qū)，指定專職護林人員進行管護，簽訂了目標管理責任合同，對工程區(qū)內的森林資源進行了全面有效的管護，嚴厲打擊偷砍盜伐林木及破壞林地的行為，使森林資源得到了有效恢復和生長，同時結合三北防護林建設工程，生態(tài)公益林補植補栽，有效的擴大了森林面積，使森林面積不斷增長，林業(yè)用地由2000年的18536公頃增長到2010年底的21938.7公頃,增加了3402.7公頃;森林蓄積量也由2000年的77549立方米增長到2010年的112349立方米,增加了34800立方米；林場的森林覆蓋率由2000年的10.1% 上升到2010年的12.8%，上升了2.7% ,灌木蓋度也由2000年的26% 增加到現(xiàn)在的31% 上升了5%。同時加強了森林防火、野生動植物保護和病蟲害防治力度,使森林的水源涵養(yǎng)、水土保持效能增強，發(fā)生山洪的頻度有所減少，由以前的年發(fā)生6次之多到現(xiàn)在的2-3次，生物多樣性得到有效保護，使工程區(qū)內一度消失的狼、狐貍、旱獺、雉雞等中小型野生動物又重新回到了人們的視野，野雞、野兔的種群迅速上升，陸生鳥類與小動物隨處可見，出現(xiàn)了一派生機昂然的景象。

2、工程實施產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。一是在持續(xù)保護過程中，華

藏林場的森林面積、蓄積、森林覆蓋率全都實現(xiàn)了實質性的增長，森林的實際質量和生態(tài)功能得到了有效的提升；二是通過天然林保護工程,中央和地方投資在華藏林場投入了205.8萬元，極大地緩解了工程實施的華藏林場經(jīng)濟危困的局面，使職工收入和社會保障方面有了很大的提高。三是由于天保工程的帶動，華藏林場于2004年將該場的21萬畝林地納入國家重點生態(tài)公益林補償范圍,使林場經(jīng)濟危困的局面得到了有效的改善。

3工程實施產(chǎn)生的社會效益。通過持續(xù)有效的保護宣傳教育，林區(qū)群眾的生態(tài)保護意識有了很大的提高，以前那種單純取材，靠山吃山的觀念得到了徹底的改變，亂砍濫伐、亂采亂挖的現(xiàn)象得到了遏制，林區(qū)內形成了全民愛林護林的良好局面。工程區(qū)社會治安穩(wěn)定，未發(fā)生過重大破壞森林資源的案件，通過天保工程安臵補償使在職職工全部參加了養(yǎng)老保險、醫(yī)保、失業(yè)保險等社會保險,成功將原有富余職工21名向育苗、公益林管護等崗位分流安臵，并采取有償一次性安臵補助的方式，安臵職工11名，通過分流安臵、天保四險補助以及林場積極發(fā)展育苗產(chǎn)業(yè)等，妥善解快了天保工程區(qū)內職工就業(yè)、生活問題。

（三）工程實施存在的主要問題

1、天然林保護與管理方面存在的主要問題

（1）按人均管護380公頃的天然林的標準有些偏大，由于天然林所處的地理位臵都比較偏遠，道路交通條件相對比較差，管護人員基本是靠步行，管護面積380公頃，對一些偏遠區(qū)域的管護在實際操作中有困難。

（2）由于多年的封禁保護，工程實施區(qū)林草植被恢復很快，而林區(qū)群眾保護生態(tài)意識層次不齊，林區(qū)內人員活動頻繁，尤其是到處設立墓區(qū)、墳場，在重要祭祀節(jié)日更是火源管理難度大，隱患多，護林防火的形勢和壓力很大。

2、天保資金投入與管理方面存在的問題。

（1）森林管護費標準偏低，已難以適應森林資源管護的實際需要。天保工程實施以來，森林管護補助費一直沿用2000年的靜態(tài)標準，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其他行業(yè)職工工資隨之大幅增長，而森林管護人員的年工資不到其他行業(yè)的2/3，造成管護人員工資水平低的原因是多方面的，一是從事森林管護工作的人員遠遠大于方案規(guī)劃的管護人員人數(shù)，二是地方配套資金由于地方財政困難不能按標準落實，三是物價大幅上漲，但是管護費標準卻是一成不變，與目前人們生活水平要求不相適應。森林管護人員的年工資較低，影響了管護的積極性，也一定程度的影響了管護質量。

3、改善林區(qū)民生方面存在的主要問題。

國有林場的基層護林站辦公條件差，辦公設備落后。在基礎設施建設方面沒有專項投資，個別管護站還長期租住民房，少數(shù)管護站無水、無通訊設施，加之林區(qū)道路年久失修，水毀嚴重，嚴重制約著天保工程的順利實施。在職工生活待遇方面，林業(yè)職工人均工資遠遠低于全省社會人均工資水平。而且歷年拖欠職工 6

工資達到了126.91萬元，人均在2萬元以上,工資清欠無著落。在社會保障方面只有養(yǎng)老、失業(yè)、基本醫(yī)療三項保險，與國家要求的五險還是有差距。目前，林場經(jīng)濟發(fā)展主要靠國家投資和政策拉動，屬于“輸血扶持型”，遠沒有形成“造血發(fā)展型”。后續(xù)產(chǎn)業(yè)僅靠育苗產(chǎn)業(yè)，發(fā)展相對滯后，導致職工分流安臵渠道不暢，就業(yè)門路不廣。林場職工中自收自支人員比例大，職工收入標準差距大，同崗不同酬的現(xiàn)象普遍存在。

4、林區(qū)體制機制改革方面存在的主要問題。國有林區(qū)分類經(jīng)營尚未實施，生態(tài)公益型林業(yè)經(jīng)營事業(yè)單位身份尚未認定，體制不順；發(fā)展生態(tài)型林業(yè)經(jīng)濟還沒有好的出路，參與市場競爭的機制不活，目前只能勉強靠天保工程、重點公益林建設工程投入來保持林場的各項工作正常開展。

（四）工程到期后的相關政策建議

1、建議將實施天保的國有林場改制為全額事業(yè)單位，理順體制。努力將國有森林經(jīng)營單位實行事業(yè)化管理，單位工作人員全部納入事業(yè)編制，所需經(jīng)費納入財政預算，從根本上解決體制不順的問題，從而解決國有林區(qū)職工的后顧之憂，提高職工的工作積極性，建立起良好的森林資源管護長效機制，確保天保工程的順利實施，推動現(xiàn)代林業(yè)建設進程。

2、建議增加培育替代產(chǎn)業(yè)的投入，并制定切實可行的政策措施。一是金融信貸要加大對森林旅游、造林育苗等產(chǎn)業(yè)的扶持

力度，同時將林區(qū)道路、護林設施等基礎設施建設，納入國家基本建設計劃，由財政投入，逐步改善基層森林管護機構職工的工作和生活條件。二是結合新農(nóng)村建設，退牧還草、退耕還林工程對遠山區(qū)生態(tài)區(qū)位重要但不適于生存的區(qū)域內的農(nóng)牧民，進行移民搬遷、舍飼養(yǎng)殖，改變傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)方式，改善當?shù)厝罕娚a(chǎn)、生活狀況，逐步減輕對森林的依賴。

二0一一年九月二十日

第三篇：一期工作總結-李國強

世悅·凱旋山

世悅·凱旋山項目一期工作總結

— — 工程主管 李國強

2012年初進入世悅置業(yè)凱旋山項目，現(xiàn)將一期工程通過以下幾個方面進行總結：

一、本職崗位工作內容：

1、主持工程部的日常行政工作和項目管理工作，全面負責各項目質量、進度及安全文明施工的計劃、協(xié)調與監(jiān)控工作；2、3、4、5、6、7、8、編制現(xiàn)場工程管理辦法并組織實施； 參與甲分包及甲供材的合同條款修訂工作； 審核監(jiān)理規(guī)劃及督促相關工作的落實情況； 參與施工圖紙會審并參與相關技術方案的討論； 審核工程現(xiàn)場簽證及專業(yè)工程師上報的工程量完成情況； 審核周、月工程進度計劃并監(jiān)控計劃的完成情況； 主持單位工程的驗收工作及主要設備的試車和驗收工作； 二、一期工作目標的完成情況：

1、啟動區(qū)景觀工程完成95%以上，在施工期間增加了清華門、跌水池末端水景墻、魚池等項目； 2、1#、2#樓主體工程完成，2#樓裝飾進入收尾階段，1#樓因裝飾圖紙變更，砌筑、粉刷等相關工作正在進行中；干掛石材及門窗工程正在進行中； 3、3#-11#樓主體結構完成，地下室、一、二層砌筑工程完成；

三、工作中存在的不足及改進措施：

1、有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以學習和改進；

2、關于圖紙變更、技術方案及材料選定方面也僅限于口頭或者書面聯(lián)系，但跟蹤仍然不到位，造成工期嚴重滯后；如外墻干掛石材、門窗工程、屋面瓦工程等；在以后的工作中我將加大跟蹤力度。

3、在參與甲供材及甲分包合同相關條款修訂過程中不夠仔細或不能夠堅持自己的觀點，造成在合同履行過程中給現(xiàn)場管理帶來更大的難度，從而影響工程進度。

四、從事建筑行業(yè)10多年，更好的工作經(jīng)驗及方法談不上，但最基本的應做到“五勤”即腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、腦勤，否則也就根本不會發(fā)現(xiàn)問題，管理也就無從談起了；關于“五勤”不再展開一一敘述。

啟動區(qū)景觀工程已經(jīng)接近收尾，一期8棟樓開始進入室內外裝飾階段，后續(xù)工作還很多，迫切希望所有甲供材、甲分包及相關技術方案盡快敲定，以免影響工期，我將密切配合各部門的相關工作。啟動區(qū)景觀及一期工程在公司全體成員的共同努力下雖然取得了一點點的成績，但仍然存在很大著不足，個別工作還不夠完善、細節(jié)不夠到位，這有待于在今后的工作中加以改進、提公司地址：鄭東新區(qū)商務內環(huán)與眾意西路交匯處金成東方國際11號樓2203室

公司電話：0371-68509666

E-mail:shiyuezhiye@163.com

世悅·凱旋山

高。在以后的工作中我將會繼續(xù)努力，向各位領導及同事虛心學習，密切配合，進而將自身的業(yè)務水平及能力得以進一步提高，將世悅凱旋山項目真正打造成為精品工程。預祝凱旋山項目圓滿結束！

2012年11月9日

公司地址：鄭東新區(qū)商務內環(huán)與眾意西路交匯處金成東方國際11號樓2203室 公司電話：0371-68509666

E-mail:shiyuezhiye@163.com

第四篇：工程部工作總結

工程部門工作總結

***x年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務

酒店設備設施已經(jīng)運行11年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

***x年工程部完成主要工作項目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5.對中高考會議進行了跟進。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。

7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護工作。8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項目的工作外，完轉載自百分網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標記成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

三、能源管理

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。

四、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。

五、存在的問題

1.部門內部協(xié)調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2.酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴重。

3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關;辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。***年主要工作計劃

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。

3.加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。

4.對客房供暖設施進行一次全面維修。

5.完成工程部日常維修和計劃維修工作。

第五篇：工程部年終工作總結

工程部年終工作總結

2011年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務，工程部年終工作總結。

一、開展預防維修，提高設備功效.（1）四月初，對酒店所有中央空調主機進行維護保養(yǎng)，采用化學除垢的清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結垢，提高了換熱率。對冷凍水泵進行季節(jié)性維護保養(yǎng),繞組阻值檢測，水封，軸承檢查更換。

（2）九月份對迎賓樓，別墅和中餐廳空調效果差、風機盤管噪音大采取措施。拆下風機，清洗檢查風輪，對翅片進行化學清洗、提高換熱率。到目前為止現(xiàn)剩3218，3210長住房未完成，別墅還剩2#，4#沒有完成，中餐廳剩一樓大廳，年內可以全部完成。

（3）九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢，對房間內設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通，由于客房出租率高，目前完成26間。

（4）十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管，板換一次側水垢，提高換熱率。

(5)三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆，十月份對酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆。十一月份對酒店鐵質水箱除銹刷漆。

（9）九月份外請人員，設備對員工宿舍環(huán)境清理，平整。

（10）十一月份，完成兩塊花卉場地運河水源引入。

（11）配合各部門報單維修項，電話報修項，維護保養(yǎng)項。

二、采用新型建材，解決遺留問題.（1）原貴賓樓消防指示牌為吸光發(fā)光式指示牌，為了達到消防規(guī)范的要求，八月份在負1樓和負2樓防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。

（2）五月份對客房3#，4#，5#別墅防水改造，斜屋面采用一層乳化瀝青，一層黑豹防水層。平屋面采用BBS卷材，至今未見滲漏現(xiàn)象。

（3）貴賓樓新風系統(tǒng)原設計流量大，風速快，形成噪音。采用變頻技術，增加變頻器起到降噪的目的同時又起到節(jié)能目的。

（3）酒店供水由調通分局院內100T水箱。由于我們不能每天監(jiān)控浮球閥性能，致使跑水現(xiàn)象時有發(fā)生，針對這一情況，我們更改水箱給水管路采用電極式液位控制器，電動閥，浮球閥雙向控制有效保證跑水現(xiàn)象。

三，采用新技術，新產(chǎn)品節(jié)能改造

（1）針對迎賓樓電鍋爐高能耗，七月份我們采用太陽能熱水器與電鍋爐并聯(lián)運行，充分利用太陽能在白天蓄能，在3T蓄熱水箱基礎上又增加3T蓄熱水箱。天氣好平均節(jié)約4800度/月。

（2）貴賓樓空調水系統(tǒng)循環(huán)泵流量在原設計中均存在大馬拉小車現(xiàn)象，流量偏大，無形增加能耗，我們采用冷凍水泵，冷卻水泵進出口溫差變流量運行方案，裝設溫差變頻系統(tǒng)。運新良好平均節(jié)約2400度/月。

四、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏.（1）酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)各部門用電計量均存在異常，年終總結《工程部年終工作總結》。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對各部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源計量，選用先進的電子電度表。

（2）每天對各部門水，電，氣用量進行抄表監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常分析原因，查找缺口。并每天下午三點將結果公布酒店論壇，方便各部門查閱。

五、狠抓質量監(jiān)督，嚴格工程驗收.對于迎賓樓太陽能改造，貴賓樓中央空調水系統(tǒng)變頻改造，員工宿舍改造工程我們組織工程技術人員共同審核通過方案，并指定專人實施現(xiàn)場監(jiān)督，確保按圖施工，杜絕偷工減料。各施工工藝基本達到國家標準，規(guī)范。

六、尋找不足之處，提高管理水平.（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務。定期召開部門例會，學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

（2）雖然在2008年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；②技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。④維護保養(yǎng)不力，造成被動局面。

七，2011年工作目標：

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務，發(fā)展到了后臺加強工程、維保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！

八，2011年思路：

設置運行，維護保養(yǎng)，后勤班組，實行領班責任制加強運行維修，維護保養(yǎng)，資料整理統(tǒng)計力度，嚴格按工程部年計劃，月計劃實施，各分管領班公平公正對下屬員工工作進行績效考核，增強現(xiàn)場技術督導，實行優(yōu)勝劣汰制度。

新的一年意味新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們工程部一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關系。在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗。在新的一年里會有一個全新的工程部。