第一篇：設備科安全技術(shù)教育制度

設備科安全技術(shù)教育制度

1．對新進工人必須從建筑施工的四大傷害以及機械作業(yè)的一般安全知識進行教育學習，樹立其安全防范意識。

2．安排從事機械操作指揮的工人由設備科申報本地的勞動局，按照安全技術(shù)、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和禁止事項等內(nèi)容進行培訓教育，經(jīng)考試合格后，持證上崗。

3．電工、機修工、電焊工、絞車工、通風工、水泵工、駕駛員等特殊工種，設備科、質(zhì)安部安排，學習相應工種的安全技術(shù)與工作技能，經(jīng)考試合格后持證上崗。

4．即將安排到工地從事機械操作的人員，由分管工長和安全員負責按照相關(guān)安全操作知識進行進場前教育。

5．變換工種作業(yè)的工人，在上崗前必須進行相應工種的安全技術(shù)教育與學習。

第二篇：技術(shù)設備科年工作計劃

技術(shù)設備科年工作計劃（工藝部分）

一、工藝調(diào)查與工藝文件的編制

1.調(diào)查現(xiàn)有的工藝文件:那些欠缺，那些需要改正，那些須重新編制，做好記錄。

2.找出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工藝問題，記錄下來加以分析，并提出解決方案.。

3.了解市場,新工藝新材料的使用情況，向同類企業(yè)學習先進的管理經(jīng)驗。

二、工藝定額管理

1.調(diào)查各種產(chǎn)品,正常生產(chǎn)情況下所消耗的水、電、煤氣、蒸汽量,以便做好定額指標計劃。

2.調(diào)查原料(中油、輕油)的使用量,作好計劃及時補充,避免原料不足影響正常生產(chǎn)。.三、人員的培訓

員工的素質(zhì)和技能直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和效率,因而員工的培訓尤為重要。計劃每個季度對員工進行一次培訓，并且對工人培訓效果進行評估。培訓內(nèi)容主要有:本崗位技能培訓及提高員工的綜合素質(zhì)和團隊精神。

四、過程檢驗

生產(chǎn)過程中，定期對原料、過程物料及產(chǎn)品進行抽樣檢驗，通過對檢驗數(shù)據(jù)的分析來控制生產(chǎn)操作，并根據(jù)化驗結(jié)果及時調(diào)整工藝指標，達到產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目的。

六、其它，領導安排的臨時工作。

第三篇：設備安全科2011工作總結(jié)

設備安全科2011年工作總結(jié)

2011年是全國深入開展“安全生產(chǎn)年”活動之年。今年以來，設備安全科牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，認真貫徹上級一系列安全文件精神，積極開展“春運”“安全達標”、創(chuàng)建“平安公路示范點”“安全生產(chǎn)月”等安全活動。圓滿完成迎“國檢”期間的安全工作任務。面對7月份以來全國安全工作形勢異常嚴峻的局面，大力加強安全生產(chǎn)組織領導，完善安全生產(chǎn)管理體系，嚴格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度。加強職工安全教育，加大安全巡查和隱患排查力度，建立健全安全生產(chǎn)責任制，有力地促進了全處安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定?，F(xiàn)就今年安全工作開展情況匯報如下：

一、強化安全基礎工作，做到四個“加強”。

（一）加強組織領導，細化目標任務。

年初成立了以行政一把手為組長，分管領導為副組長，各科室負責人為成員的安全領導小組。制定了《2011年安全工作任務分解表》，做到了安全工作有計劃、有布置、有檢查、有落實。同時在各項目部設置了專、兼職安全員，負責各項目部的安全生產(chǎn)的日常管理工作，保證了安全工作事事有人抓、件件有落實。認真落實安全生產(chǎn)項目經(jīng)理負責制、安全生產(chǎn)“一崗雙責”制。在處建立安全網(wǎng)絡的基礎上，各項目部均建立了安全網(wǎng)絡，進一步完善了“橫向到邊，縱向到底”的全方位安全管理體系。

（二）加強安全主體責任落實，建立、健全安全生產(chǎn)責任制。今年我處狠抓安全生產(chǎn)主體責任落實。一是我處與處屬各部門簽訂了《安全目標責任書》，明確了部門主要負責人是部門安全第一責任人，同時結(jié)合各自實際，將安全責任層層分解，逐級落實到個人，全員簽定了《安全承諾書》。全體干部職工繳納了安全風險抵押金，做到了責任到每個部門、每個崗位、每個人，形成了人人有責任，人人負責的安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。二是進一步完善了安全生產(chǎn)考核體系，實行項目部考核與安全員考核掛鉤的方法考核。三是堅決實行一票否決制，進一步明確了對發(fā)生安全責任事故和謊瞞報安全事故的部門和個人，取消評先評優(yōu)資格，并處以經(jīng)濟處罰。四是加強安全管理重點和難點問題的研究，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化，確保安全管理工作“不缺位、不錯位、不越位”。

（三）加強安全生產(chǎn)教育，職工安全意識得到提高。

牢牢把握以人為本的安全理念，以打造學習型企業(yè)、學習型班組、學習型員工為契機，組織開展多層次、全方位的安全培訓教育，共組織開展安全教育6次。一是“三級安全教育”。今年我處開展了廠級（施工處）、車間級（項目部）、班組級三級安全教育。充分利用開工前、下雨等空閑時間，對全員進行安全培訓。二是經(jīng)常性安全教育。通過班前班后會、工作中提醒、作業(yè)過程中加強管理，把安全教育作為一種制度、一項行為規(guī)范、一道牢固的安全防線，不斷灌輸，筑牢安全防范的長城。三是安全知識教育。設備安全科組織職工觀看安全警示教育片10部，通過觀看安全警示光盤，開展“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任知識競賽”等方式方法，采取集中培訓與個人學習相結(jié)合、理論培訓與實際操作相結(jié)合的形式，學習生產(chǎn)、生活安全常識，使職工在潛移默化中接受熏陶；四是安全載體教育。以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽等安全活動為載體，發(fā)放《新員工崗前培訓手冊》100本、《管理干部安全知識讀本》30本。共懸掛安全橫幅20余條，制作安全宣傳櫥窗6個。購置8套共12張《安全生產(chǎn)法》《消防法》《自救與互救》等光碟進行安全教育。五是突出重點教育。今年各項目部除了抓好工程技術(shù)人員、操作手的安全培訓，突出重點，加強對農(nóng)民工的施工安全培訓教育。做好現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作。通過各類安全生產(chǎn)培訓教育，安全生產(chǎn)理念深入了人心、安全知識人人了解，安全意識得到了進一步提高。

（四）安全投入進一步加強，保障了安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。為使我處安全工作的順利開展，確保內(nèi)不發(fā)生安全責任事故，充分發(fā)揮安全資金的作用，保障我處安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，制定了《安全資金投入計劃》，并認真落實。3月份，各項工程逐步展開，為確保施工安全，我處加大了對安全設施的投入。如為職工購買了人身意外傷害保險近2萬余元。購買水碼、防護攔桿、安全標志牌、方形安全錐、安全教育光盤、安全知識用書等共計30余萬元。

二、抓好隱患排查治理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年以來，設備安全科加大隱患排查治理基礎工作，做到隱患排查長效治理。堅持隱患排查與日常管理相結(jié)合，使其制度化、規(guī)范化。形成施工處每月檢查一次、項目部每周檢查一次、班組每天檢查一次的企業(yè)安全檢查制度。主要領導親自部署，親自帶隊，親自檢查，經(jīng)常性的對施工現(xiàn)場、安全重點部位、標志標牌、消防器材等開展安全事故隱患排查，共組織安全檢查10次。做好原始數(shù)據(jù)積累，發(fā)現(xiàn)隱患嚴格按照責任、措施、時間、資金、預案“五落實”的原則落實整改措施，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過。每月按時上報《安全管理月報表》。按照做好迎國檢工作的有關(guān)要求，設備安全科還在5月14日進行全處迎國檢專項安全大檢查。為了保證安全工作不放松，還在5月27日又進行了一次國檢后全處安全大檢查活動。在7月份全國安全形勢異常嚴峻的情況下，組織學習了《李開春處長在全市公路系統(tǒng)安全工作電視電話會議上的講話》，于7月20日進行全處范圍的隱患排查治理工作，加大宣傳和巡查力度。并于8月份開展了車輛和設備安全部件的專項檢查，防汛防雷專項檢查和10月份國慶節(jié)期間專項檢查等等一系列的工作，全年全處沒有發(fā)生一起重大安全事故，取得了較好的效果。

三、積極開展“安全達標”，創(chuàng)建“平安公路示范點”活動 為確?；顒影床襟E、高質(zhì)量的進行，我處結(jié)合自身實際情況，成立了以行政一把手任組長，各分管領導任副組長，部門負責人為成員的活動領導小組。制訂了《開展“安全達標”工程創(chuàng)建“平安公路示范點”工作實施意見》，使兩項活動有組織、有布署、有實施。3月22日，我處組織了全體職工的安全工作會議。會上，行政一把手親自主持，認真?zhèn)鬟_了市處兩項活動的有關(guān)文件及要求。分管領導張凱處長詳細的布署了我處開展兩項活動的有關(guān)要求。明確了我處今年安全工作目標、工作任務和工作要求。會上要求各部門要組織人員認真學習兩項活動的文件精神，結(jié)合各自的實際工作情況，細化工作目標任務，扎扎實實開展好兩項活動。不僅要傳達到正式工，還要讓臨時工、農(nóng)民工也要學習到此次會議的精神。要實現(xiàn)以促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定為目的，以開展“安全達標”工程創(chuàng)建“平安公路示范點”工作為載體，著力提高安全生產(chǎn)管理水平。為營造“兩項”活動的氛圍，我處分別在三孔橋拌合廠、大吳拌合廠、新沂拌合廠、處機關(guān)、施工現(xiàn)場宣掛開展“兩項”活動的橫幅6條。

四、認真開展“安全生產(chǎn)月”活動

六月份，設備安全科根據(jù)實際情況，緊緊圍繞“安全責任，重在落實”這一主題，在全處范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)月活動。下發(fā)了《關(guān)于開展2011年安全生產(chǎn)月活動的通知》的文件。6月1日，召開了安全生產(chǎn)月工作專題會議。會上，行政一把手親自主持，傳達了市處安全生產(chǎn)月文件，布置了我處的安全生產(chǎn)月的工作任務。為保證安全生產(chǎn)月活動有計劃、有步驟的進行，我處制定了《2011年安全生產(chǎn)月工作計劃》。第一周是安全生產(chǎn)事故警示教育周。6月3日，組織職工觀看了安全生產(chǎn)月活動主題宣傳片《安全責任 重在落實》和《動漫班組安全電子課件》。第二周是安全生產(chǎn)宣傳咨詢周。在處機關(guān)、各拌和廠、各施工現(xiàn)場共懸掛橫幅8條，張貼標語百余張，制作安全生產(chǎn)月宣傳櫥窗2個，營造了良好的安全生產(chǎn)宣傳氛圍。第三周是安全文化普及周。將開展“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和知識競賽”；組織職工學習《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、我處各類《應急預案》。第四周是隱患排查治理周。將組織開展一次全處安全生產(chǎn)大檢查以及安全生產(chǎn)月設備專項檢查活動。第五周是應急預案演練周。將邀請鼓樓消防支隊人員到我處大吳拌合廠進行一次消防知識講座，并開展一次消防應急救援演練。

五、認真開展加強班組長安全培訓工作

為了著力推進企業(yè)班組安全安全生產(chǎn)基礎建設，提高年從業(yè)人員的安全意識和技能，設備安全科按照市局市處的指導意見，于9月份積極安排技術(shù)骨干和一線班組長15人參加了市安監(jiān)局組織的專項培訓，切實提高了班組長和班組全體人員的安全素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)工作基礎，為我處的生產(chǎn)施工提供了堅實保障。

六、繼續(xù)完善安全臺帳工作

按照交通局及公路處規(guī)范化管理的要求，設備安全科繼續(xù)完善統(tǒng)一臺帳的標準化建設。并準備好迎接市處年底的檢查考核工作以及平安“公路示范點”和“平安工地”的考核工作。

安全生產(chǎn)工作只有起點沒有終點，做好安全工作，任務艱巨，意義重大，我們將時刻牢記安全責任重于泰山，確保各項安全生產(chǎn)措施的落實，在安全工作中再接再勵，保證全年安全工作目標的實現(xiàn)，促進公路事業(yè)和諧發(fā)展?？傊?，安全工作是一件常抓不懈的工作，今年以來全處上下能夠緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，立足本職，勤奮努力，扎實工作，保證了我處安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。在今后的工作中，我們會更加努力，把安全工作向更深層次發(fā)展，保證我處全年安全工作順利完成。機械設備方面

2011工作總結(jié)

1、年初，設備安全科進行機務管理制度的修訂工作，制定了2011的工作計劃，并且響應處領導班子提出的精細化施工的工作理念，督促拌合機攤鋪機壓路機等機型的管理人員制定出相應的操作規(guī)程精細化，為今年的優(yōu)質(zhì)施工做好保障。

2、在處領導的組織領導下，設備科負責協(xié)調(diào)組織，繼續(xù)進行冬修冬保第二階段的工作，堅持每周一準時開冬修工作會議制度，對上一周工作情況匯報總結(jié)，并對下周工作進行計劃步署。并且根據(jù)冬修第一階段完成的情況，對冬修四個小組所屬設備再次深查隱患，發(fā)現(xiàn)一個解決一個，并完成所有設備報修項目和三濾和油品的更換，更換部分失效的蓄電池，使設備全面恢復良好的機械性能和使用性能。此次冬修工作完善了冬修技術(shù)資料的檔案工作，改變了以往各小組自我隨意的填寫檔案的混亂不齊的現(xiàn)象，內(nèi)容按照統(tǒng)一格式填制，包括報修項目、維修內(nèi)容、更換備件、維修人員及具體負責人名單及逐臺維修完畢驗收單，以及本次冬工作的總結(jié)報告。并制作了統(tǒng)一格式的檔案夾和文件盒進行存放。在2011年3月10，所有設備的冬修冬保全面結(jié)束。此次冬修共修復機械設備24臺套，投入資金約130萬元，有力的保障了今年繁重的國檢施工項目。

3、開工前夕，設備科組織了所有機務管理人員及機駕手的技術(shù)培訓工作，此次培訓沒有按照以往那種集中在一起統(tǒng)一授課一張試卷考全員的模式，而是針對單一機種精細化操作而采取小范圍單一機型的學習培訓，要求使的機務管理人員和操作手對自己所對應的機型更加熟知和熟練，以滿足我處今年提出的精細化施工這一理念，培訓結(jié)束后進行了單一機型的理論考試，收到了良好的培訓結(jié)果，在今年上半年的施工中，取得了明顯的效果。

4、開工前夕，處領導針對于我處現(xiàn)有設備和機況，結(jié)合我處今年面臨的施工壓力，購買了一臺8620攤鋪機叁臺雙鋼輪壓路機和兩臺膠輪壓路機及兩臺客戶車一臺微型面包車，投入了約670余萬元。在雙鋼輪壓路機的選型上，設備科非常慎重，通過廣泛的調(diào)查研究，從眾多一線品牌中選定了戴納派克CC524F雙鋼輪壓路機，此機型壓路機具有的高頻振動和軟啟動軟剎車等特點，可有效的解決我處以前施工中遇到的推移和SMA改性瀝青混合料難以壓實的困難，在今年要求極高的國檢施工項目中，表現(xiàn)出良好的使用效果，在已經(jīng)完成的多條施工路面的平整度得到了大幅的提高。

5、工程開工后，設備科經(jīng)常組織設備的安全及技術(shù)狀況檢查。每周1次常檢，每月一次大檢，保證我處的機械設備的機況完好性。為了加強設備使用檔案記錄的及時性和真實性，設備科下達了專項文件，加大對項目經(jīng)理和機務管理人員的管理責任處罰和檢查力度，發(fā)現(xiàn)第一次的下達整改通知書，第二次則當場進行經(jīng)濟處罰和通報批評，收到了良好的效果，在上半年的多次的定期和不定期檢查中均未發(fā)現(xiàn)有不記錄或者滯后記錄的現(xiàn)象。6、7月底，設備科經(jīng)過處領導的決策，和到其他有關(guān)使用單位和制造廠家進行考察，和安邁公司簽定了4000型瀝青混凝土熱回收設備的訂購工作，并利用于9月份大吳拌合廠的生產(chǎn)空檔進行了設備的安裝改造工作，目前已經(jīng)進入最后的調(diào)試階段，一旦投產(chǎn)后，將成為徐州地區(qū)首家具有世界頂尖廠拌瀝青混凝土熱再生技術(shù)的企業(yè)，將會為我處的企業(yè)競爭力和行業(yè)影響力產(chǎn)生巨大的推動力。

7、在工程施工最緊張，工地人手最緊缺時，設備安全科在本科室承擔著繁雜的管理工作壓力的同時，為了全局觀念，服從上級領導安排下到各項目部直接參與一線施工管理和生產(chǎn)工作，為全處的施工生產(chǎn)，做出了積極的貢獻。

8、今年工程項目已經(jīng)接近尾聲，設備科將做好全處設備機況性能的清查摸底工作，并組織部署開展本的冬修冬保工作，將機械設備的性能修復維護至良好狀態(tài)，以確保明年工程施工的順利開展。

存在問題：

1、設備管理及安全管理為同一科室，只有3個人，今年工地開工項目較多以及大吳拌合廠的建設同時進行，3個人既要忙管理還要兼顧一線工地的施工的工作，存在著盡管盡心盡力了卻顧此失彼力不從心管理不過來的現(xiàn)象。

2、由于人員缺少，各項目部的設備管理人員崗位的不健全，從而造成對各工地設備管理人員的管理力度還不夠，對機駕操作手的專業(yè)技術(shù)的培訓和安全教育工作還不足。

3、公務用車太少，造成不能及時和經(jīng)常性的深入工地，對工地設備實時使用和維修保養(yǎng)情況的調(diào)查了解不夠深和及時。對工地的安全監(jiān)管和巡查力度還不足。

4、由于個人水平和對業(yè)務的組織協(xié)調(diào)能力還欠缺，在對各項目部和拌合廠的業(yè)務管理力度不足，安全會議和設備管理會議的組織召開頻率不足。

2011-10-31

設備安全科

第四篇：設備科安全生產(chǎn)責任制

設備科安全生產(chǎn)責任制

一、制定并實施機械設備的定期檢修計劃，并做好檢查記錄，對檢查出的隱患要及時整改。

二、各種機械設備的安全防護必須齊全有效，防護到位，5kw及其以上的機械設備必須安裝隨機按鈕開關(guān)。

三、設備的傳動部位必須有護罩，機體安裝牢固，場地平整，電機外殼接好保護零。

四、嚴禁機械設備運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)或使機械設備帶病運轉(zhuǎn)，所有機械設備必須達到“三級配電二級保護”。

五、監(jiān)督檢查機械設備的專人操作和安全規(guī)程措施的落實。

六、對各種機械設備電機必須有防雨防潮措施。

七、機械設備安裝完畢，必須有安裝單位、設備科、安全科以及項目經(jīng)理、安全監(jiān)管員聯(lián)合驗收，并辦理驗收手續(xù)，合格后方準使用。未經(jīng)驗收或驗收不合格的，禁止使用。

第五篇：設備安全科2014工作計劃（推薦）

設備安全科2014工作計劃

2013年11月以來在廠領導的關(guān)心支持下，設備安全科各項工作穩(wěn)步推進，順利完成了下造、沙各項工作任務。2014年設備安全科將緊緊圍繞“以全力保障安全生產(chǎn)為中心，進一步提高設備穩(wěn)定運行效率、降低能源消耗為主要目標”這個主題開展各項工作。

一、繼續(xù)加強設備保養(yǎng)、檢修工作，確保2014生產(chǎn)任務順利完成。新寨片區(qū)的投產(chǎn)，增加了大量的新設備，對設備保養(yǎng)、維修工作提出了新的要求，要減少設備故障、提高生產(chǎn)效率，維修班必須以保養(yǎng)為主做好日常工作，同時加強對新設備的學習了解，提高應急處置能力。

二、完善特種設備、儀表的年檢工作，確保安全安全生產(chǎn)。

按照《特種設備安全監(jiān)察條例》要求，完善我廠特種設備的定期檢驗工作，加強同設備能源管理的工作聯(lián)系，在設備能源管理部的統(tǒng)一安排下，完成相關(guān)工作。同時完善相關(guān)臺賬、資料，建立特種設備、儀表的有效期預警機制，以便確保特種設備的使用安全。

三、加強同設備能源管理部的工作聯(lián)系，徹底解決新寨8棟制酒生產(chǎn)房內(nèi)的遺留問題，確保2015年新建生產(chǎn)房順利投產(chǎn)。

在2013年新寨8棟制酒生產(chǎn)房的設備安裝過程中，由于部分廠家沒有提前進入現(xiàn)場，安裝工期緊，調(diào)試周期太短，導致生產(chǎn)設備在使用過程中出現(xiàn)很多問題，雖然沒有對生產(chǎn)造成大的影響，但影響了班組的工作效率。針對這一問題要充分利用報告、工作聯(lián)系函等形式加強工作聯(lián)系，同時要求各設備安裝廠家提前進場，以便有充分的調(diào)試時間磨合設備，增加設備在投產(chǎn)后的穩(wěn)定性。針對新寨8棟制酒生產(chǎn)房內(nèi)的遺留問題，繼續(xù)加強工作聯(lián)系，是這些問題盡快徹底解決。

四、制定和完善符合廠實際的設備、安全管理體系以及考核體系。近年來，隨著廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，設備管理、安全管理工作的難度也在不斷增加，參照工藝科的生產(chǎn)工藝考核方式及其所收到的效果，已經(jīng)很有

必要制定符合廠實際的設備安全管理考核體系，切實形成以制度管人，以制度管設備，以制度管安全的管理模式，有效提升設備、安全管理的效率和水平。

五、利用各種培訓機會提高維修班員工技能，力爭引進專業(yè)維修人才，提升維修工整體技能水平。

近年來公司日益重視技術(shù)、人才對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用，每年都會安排維修工外出學習、培訓，這些培訓學習對于提高維修工工作技能非常有效，今后將繼續(xù)加強同公司職能部門的工作聯(lián)系，以爭取到更多的培訓和學習機會。

由于我廠設備種類較多，部分設備維修工作的專業(yè)性較強（特別是電梯和電氣控制類），我廠目前急缺這類專業(yè)技術(shù)人員，今年力爭在廠部的統(tǒng)一安排下，爭取到這類技術(shù)人才，以便提高專業(yè)設備的運行穩(wěn)定性，提升工作效率。

六、力爭推薦和發(fā)展一名專職制酒、制曲設備管理員和一名能源計量管理員。我廠目前只有一名專職設備管理員，隨著設備數(shù)量極其復雜程度的不斷增加，特別是以今后兩年生產(chǎn)房陸續(xù)投產(chǎn)規(guī)模來看，設備管理工作的量及其難度會不斷增加，今后的設備管理考核體系形成后這一問題可能會比較突出，因此，建議在廠部的統(tǒng)一安排下，再發(fā)展一名專職設備管理員。

公司近年來在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)大力推進節(jié)能降耗工作的開展，特別是即將在各單位實施的能源計量考核體系，對各單位的能源計量管理工作提出了新的要求，在當前能源供應形勢較為緊張的情況下，建立和完善廠的能源計量管理考核體系非常有必要，從今后兩年100多棟生產(chǎn)房陸續(xù)投產(chǎn)規(guī)模來看要完成龐大的數(shù)據(jù)分析、對比工作，特別是大量計量工具的校準檢驗，則需要專人負責完成，因此，建議在廠部的統(tǒng)一安排下，再發(fā)展一名專職能源計量管理員。

七、繼續(xù)加強安全檢查，完善綜治，安全生產(chǎn)管理考核體系。

目前的安全管理工作中只有管理制度，但尚未完善考核指標體系，管理工作通常由廠部牽頭，主要以安全檢查和消除事故隱患為主，不能很好地調(diào)動工

段、班組自覺落實安全管理責任制，如果有了相應的考核指標體系，可以使各工段班組更好地從自身基礎管理工作抓起，讓班組先整改再檢查，改變過去先檢查后整改的被動局面，形成以考核機制激勵班組主動加強安全管理工作的良好局面。

廠

2014年2月11日