第一篇：齊抓共管強(qiáng)化平安建設(shè)

齊抓共管強(qiáng)化平安建設(shè)

一、完善機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)安工作有效開展 以綜治工作站為平臺(tái)，完善平安建設(shè)一體化運(yùn)行工作機(jī)制；以“平安細(xì)胞工程”為載體，細(xì)化“平安村居、平安大院、平安家庭、平安校園、平安企業(yè)”等創(chuàng)建工作專項(xiàng)考核辦法；明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，完善措施，加強(qiáng)對(duì)平安建設(shè)工作的組織調(diào)度；堅(jiān)定不移地將“穩(wěn)定是和諧的前提，穩(wěn)定服務(wù)于發(fā)展，穩(wěn)定才能集中精力謀劃發(fā)展”的思想，貫穿到平安建設(shè)的各項(xiàng)工作之中。

二、強(qiáng)化宣傳教育，努力提高全民法治意識(shí)及法律素質(zhì) 一是不斷探索和改進(jìn)工作方法，積極開展法制宣講、法律進(jìn)萬家活動(dòng)，利用集場(chǎng)鎮(zhèn)進(jìn)行街頭宣傳，公路沿線巡回宣傳，群眾會(huì)、院壩會(huì)集中宣傳，每年發(fā)放農(nóng)民普法讀本及各種法律知識(shí)宣傳單等宣傳資料10000份以上；二是對(duì)建設(shè)的所有工程所在地，有針對(duì)性地實(shí)行定期不定期法律、法規(guī)和政策宣傳；三是結(jié)合校園和企業(yè)周邊環(huán)境集中整治，深入學(xué)校和企業(yè)開展“小手拉大手”、“個(gè)人帶家庭”的法制宣傳活動(dòng)；四是對(duì)“刑釋幫教”等重點(diǎn)人員在進(jìn)行普法教育的同時(shí)，制定了安置幫教制度和具體安置幫教措施。

三、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，提高平安建設(shè)的實(shí)效性

1、加強(qiáng)矛盾糾紛調(diào)處，促進(jìn)新城建設(shè)。一是成立由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，十余精兵強(qiáng)將組成的工作隊(duì)，專職負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理建設(shè)中的政策宣傳、動(dòng)員疏導(dǎo)、化解矛盾、為民維權(quán)、維護(hù)施工秩序，跟據(jù)實(shí)際問題采取針對(duì)性有效措施加以解決；二是將派出所、司法所力量整合一起，作為化解矛盾的攻堅(jiān)力量，起到更好的教育疏導(dǎo)、控制事態(tài)、和諧化解的效果；三是充分發(fā)揮居委組長(zhǎng)以上干部人熟地熟的優(yōu)勢(shì)，作為及早發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛苗頭的信息員、預(yù)防員、化解員，真正成為社會(huì)穩(wěn)控的第一道防線。

2、綜治工作室進(jìn)高校，確保良好的學(xué)育環(huán)境。學(xué)校環(huán)境存在人員結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜、進(jìn)入圖書館的人員多、校園周邊征地拆遷及在建工程等因素，造成學(xué)校社會(huì)治安管理問題尤為突出。針對(duì)以上問題，一是及時(shí)協(xié)同派出所在學(xué)校，設(shè)立綜治工作室和警務(wù)室，建立綜治工作平臺(tái)，完善相關(guān)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)具體工作措施，安裝監(jiān)控系統(tǒng)，做到人、技、物的“三防”相結(jié)合；二是嚴(yán)格規(guī)范和落實(shí)綜治相關(guān)工作制度，定期不定期召開綜治安全工作形勢(shì)分析會(huì)，采取綜合性措施解決管理中老大難問題；三是強(qiáng)化對(duì)學(xué)校內(nèi)外環(huán)境綜合整治，在加強(qiáng)周圍群眾教育宣傳外，對(duì)外來人員實(shí)行嚴(yán)格登記，并實(shí)行視頻監(jiān)控或保安巡邏跟蹤。實(shí)現(xiàn)了從分散各自為陣到大家聯(lián)合共同實(shí)施的轉(zhuǎn)變，從治安亂點(diǎn)到治安亮點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，為確保良好的學(xué)育環(huán)境發(fā)揮了重要作用。

3、構(gòu)建跨省市聯(lián)調(diào)聯(lián)防大格局，保障邊界地區(qū)和諧穩(wěn)定。自2002年以來，主動(dòng)與毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)商簽訂《社會(huì)治安聯(lián)調(diào)聯(lián)防協(xié)作章程》，雙方維繞《社會(huì)治安聯(lián)調(diào)聯(lián)防協(xié)作章程》，建立健全邊區(qū)聯(lián)調(diào)聯(lián)防組織機(jī)構(gòu)和“糾紛聯(lián)調(diào)、警務(wù)聯(lián)系、治安聯(lián)防、計(jì)生聯(lián)動(dòng)、防火聯(lián)治、信息聯(lián)通”六大工作機(jī)制，按季召開聯(lián)防聯(lián)調(diào)工作形勢(shì)分析會(huì)，及時(shí)共同調(diào)解跨區(qū)域性矛盾糾紛共37件次，協(xié)同打擊處理違法犯罪行為，共同維護(hù)了邊界區(qū)域的和諧穩(wěn)定。

（四）抓“細(xì)胞”，強(qiáng)基礎(chǔ)，深入開展基層創(chuàng)安工作

以“創(chuàng)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、建設(shè)平安黔江”為主題，始終維繞“平安舟白、文明舟白、和諧舟白”的總目標(biāo)，強(qiáng)力實(shí)施“1+X”治安聯(lián)防大院“細(xì)胞工程”。在鞏固兩個(gè)市級(jí)安全文明小區(qū)的基礎(chǔ)上，以黔咸路為軸線，全鎮(zhèn)又創(chuàng)建了1條平安大道、5個(gè)平安社區(qū)、45個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化平安大院、6個(gè)平安校園、3個(gè)平安企業(yè)，民主推薦了各個(gè)院長(zhǎng)，民主評(píng)選了平安文明戶。自抓“平安細(xì)胞”工程以來，使平安建設(shè)工作維繞總目標(biāo)有序整體推進(jìn)，矛盾糾紛明顯減少。

（五）深入開展“嚴(yán)打”整治斗爭(zhēng)和專項(xiàng)治理工作

本著“打防結(jié)合，標(biāo)本兼治、預(yù)防為主”的原則，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域、人口密集場(chǎng)所、問題突出部位進(jìn)行重點(diǎn)整治，依法查處各類治安案件，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪；

二是以強(qiáng)硬的手段打擊邪教組織。在2004年進(jìn)行一次嚴(yán)打整治的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)期落實(shí)教育轉(zhuǎn)化包人責(zé)任制，并每年每月進(jìn)行大清查，使邪教組織無立足之地；三是抓好安置幫教、社區(qū)矯正和流動(dòng)人口等管理工作。落實(shí)刑釋解教包人責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)刑釋解教人員的思想教育和技能培訓(xùn)，幫助樹立致富信心，對(duì)流暫人口做到不漏管一人和一處。

（六）加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保無重特大安全責(zé)任事故

結(jié)合我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域廣、隱患多、任務(wù)重的實(shí)際，按照“領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管、督查、整改、責(zé)任”五到位的要求，牢固樹立為廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分發(fā)揮“綜治多位一體”聯(lián)合辦公優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化日常安全監(jiān)管和安全隱患排查整改。

第二篇：各方齊抓共管共建平安校園

各方齊抓共管共建平安校園

我校安全工作堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則。通過安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過齊抓共管，營(yíng)造全校教職工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實(shí)保障全校師生生命安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視 層層落實(shí)

為搞好我校安全工作，我們切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，把學(xué)校安全工作列入重要議事日程，由校長(zhǎng)直接抓，德育處具體抓，并成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各班主任和教師具體分工組織實(shí)施。

二、制度保證 措施到位

1、建立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由學(xué)校校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，將學(xué)校安全工作列入教師目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。為使我校安全工作做到分工明確，責(zé)任到人。我們分別簽訂了各種責(zé)任書。其中包括校長(zhǎng)與各處室、校長(zhǎng)與教師、校長(zhǎng)與班主任、班主任與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂的責(zé)任書。做到層層落實(shí)責(zé)任，明確各自職責(zé)。

3、不斷完善學(xué)校安全工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)學(xué)校安全工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。

三、齊抓共管 群防群治

學(xué)校安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、學(xué)校、家庭的密切配合。做到學(xué)校、家庭、社會(huì)齊抓共管，取得了良好的教育效果。

四、加強(qiáng)教育形式多樣

抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)，為了從根本上于提高學(xué)生的安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力，我們采取了多樣化的教育手段，力

求通過開展各種主題的安全教育，讓學(xué)生在活動(dòng)中受到潛移默化的教育，讓他們從骨子里認(rèn)識(shí)到安全的重要性。

1、利用集會(huì)、講座的方式加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育。平時(shí)我們利用每周一的國(guó)旗下講話和大課間集會(huì)等機(jī)會(huì)，大力加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全意識(shí)教育，做到時(shí)時(shí)講、處處講。同時(shí)我們還有針對(duì)性地開設(shè)各種各樣的安全知識(shí)講座，如食品安全教育、交通安全教育、消防安全教育等。

2、利用各種教育載體，開展形式多樣的教育宣傳活動(dòng)。平時(shí)我們還利用班會(huì)、黑板報(bào)、貼宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料、安全知識(shí)競(jìng)賽和觀看教育宣傳片等途徑，演示和訓(xùn)練，對(duì)學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防食物中毒、防各種傳染病、防火、防震、防雷等安全知識(shí)和技能教育。教育形式豐富多彩，力求通過各種宣傳教育，讓學(xué)生真正從思想上認(rèn)識(shí)到安全工作重要性。

五、加強(qiáng)檢查及時(shí)整改

開展常規(guī)檢查，是我校安全工作的重要組成部分。為了確保學(xué)校設(shè)施安全，排除各種安全隱患，我們堅(jiān)持每天一小查，每季度一大查。為確保不存在消防安全隱患，我們還有針對(duì)性地對(duì)各種消防設(shè)施、電路和用電器進(jìn)行每月一查。對(duì)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的地方及時(shí)加以整改。

針對(duì)以上所述，我們后階段應(yīng)加強(qiáng)宣傳，做好與家長(zhǎng)的溝通，讓他們明確自己的責(zé)任所在，在做好學(xué)生往返家校的路上的安全關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，以及每個(gè)家庭的幸福，決不能輕易忽視這方面的工作。同時(shí)加強(qiáng)與上級(jí)有關(guān)部門做好溝通，共同拿出一個(gè)合理的解決方案，切實(shí)把問題落到實(shí)處。

總之，通過近一年的努力，我校的安全工作取得了一定的成效。通過教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過齊抓共管，營(yíng)造全體教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實(shí)保障師生安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。

第三篇：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理齊抓共管保安全

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理齊抓共管保安全

成都機(jī)務(wù)段峨眉檢修車間現(xiàn)有職工409人，23個(gè)工種，26個(gè)班組，擔(dān)負(fù)著全局內(nèi)燃機(jī)車的大、中修及本段內(nèi)燃機(jī)車小修和部分電力機(jī)車臨修任務(wù)，同時(shí)還擔(dān)負(fù)著全局鐵路救援起重機(jī)大、中修任務(wù)，峨眉和普雄地區(qū)的設(shè)備維修任務(wù)。我車間安全工作具有檢修機(jī)型雜（內(nèi)燃機(jī)車9種，電力機(jī)車2種，鐵路救援起重機(jī)4種），安全控制點(diǎn)多，涉及特種設(shè)備操作面廣，人員又在不斷減少，生產(chǎn)任務(wù)重的特點(diǎn)。今年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，積極發(fā)動(dòng)和依靠全體干部職工，充分發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范作用，群策群力，安全順利地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)（內(nèi)燃機(jī)車中修95臺(tái)，大修2臺(tái)，小修120臺(tái)，鐵路起重機(jī)中修3臺(tái)，天車大修1臺(tái)，各類機(jī)車臨修190臺(tái)次，貴陽機(jī)務(wù)段差示返水車柴油機(jī)返工修20臺(tái)，電力機(jī)車整體輪對(duì)探傷檢查7臺(tái)次84個(gè)輪對(duì)，設(shè)備小修102臺(tái)，中修1臺(tái)的全年生產(chǎn)任務(wù)），取得了全年無職工責(zé)任輕傷及以上安全事故的好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全年。車間今年之所以取得這樣好的安全成績(jī)，主要是做了以下幾方面的工作。

一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

作為車間要搞好安全管理工作，必須以設(shè)備、人員、管理為要素，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，在管理基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和法制化，以制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)法制化，建立可操作性的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的管理制度與管理標(biāo)準(zhǔn)，要從經(jīng)驗(yàn)性管理逐步過渡到職業(yè)型管理，以加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)和不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。正是從這一思路出發(fā)，2006年我車間制定和完善了《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》等5項(xiàng)安全管理制度和12項(xiàng)管理辦法等共計(jì)90項(xiàng)，通過抓安全文化建設(shè)，實(shí)行定員、定崗、定責(zé)的方式進(jìn)行責(zé)任制建設(shè)，落實(shí)各種安全管理法規(guī)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，為今年我車間規(guī)范安全管理打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年，我車間抓安全管理工作首先從抓制度的落實(shí)入手，嚴(yán)格按照制度認(rèn)真做好每一項(xiàng)安全管理工作，使安全管理工作做到了規(guī)范化和程序化。按照《峨眉檢修車間安全分析會(huì)制度》和《峨眉檢修車間安全例會(huì)制度》要求，車間堅(jiān)持每月按時(shí)召開車間安全分析會(huì)和安全例會(huì)，為準(zhǔn)確掌握車間安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，超前分析和掌握車間安全方面傾向性、關(guān)鍵性的問題提供了平臺(tái)，同時(shí)也為車間近期以來的安全工作進(jìn)行總體評(píng)估和分析提供了平臺(tái)，會(huì)后及時(shí)將車間安全例會(huì)紀(jì)要下發(fā)所有班組組織職工學(xué)習(xí)，讓車間每一名職工都對(duì)車間當(dāng)前的安全形勢(shì)有所了解，都知道車間下一步安全工作的重點(diǎn)所在。車間同時(shí)要求班組每月必須開班組安全分析會(huì)，對(duì)本班組當(dāng)月的安全工作進(jìn)行總結(jié)，查找存在的問題，制定出有效措施進(jìn)行整改，并填寫《安全例會(huì)表》交車間安全專職，每月安全學(xué)習(xí)和活動(dòng)記錄也必須交車間安全專職簽字確認(rèn)，看是否按照車間要求組織了學(xué)習(xí)和開展了安全活動(dòng)。車間每月根據(jù)《峨眉檢修車間安全逐級(jí)跟蹤考核評(píng)分表》內(nèi)容結(jié)合當(dāng)月開展

各項(xiàng)安全工作的實(shí)際情況逐一對(duì)班組進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)定打分，結(jié)果作為評(píng)選當(dāng)月優(yōu)秀安全員的依據(jù)并對(duì)優(yōu)秀安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，各班當(dāng)年總分作為班組評(píng)先的重要依據(jù)之一。

按章考核是確保各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法能得到嚴(yán)格執(zhí)行的必要手段。我車間除了嚴(yán)格按照《成都機(jī)務(wù)段檢修系統(tǒng)職工“兩違”考核辦法》對(duì)車間干部職工的各種違章違紀(jì)行為進(jìn)行考核外，針對(duì)職能人員和工長(zhǎng)專門制定了《動(dòng)態(tài)考核管理辦法》，一旦職能人員和工長(zhǎng)發(fā)生違章違紀(jì)行為除了按照《成都機(jī)務(wù)段檢修系統(tǒng)職工“兩違”考核辦法》考核外還將按照《動(dòng)態(tài)考核管理辦法》再次進(jìn)行考核，通過加大對(duì)職能人員和工長(zhǎng)的考核力度后，職能人員和工長(zhǎng)在自己自覺遵章守紀(jì)的同時(shí)也能對(duì)自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止并嚴(yán)格考核，逐步形成了安全工作事事有人管件件有人抓的良好局面。

通過我車間近幾年在抓安全工作的實(shí)踐中，全車間職工逐步形成了“全面安全管理”觀點(diǎn)。全面的安全管理觀點(diǎn)就是要在“全面”上下功夫，就是要充分發(fā)揮車間廣大職工的積極性，使安全管理工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的局面，最終達(dá)到管理對(duì)象、范圍、方法和參與的人員都是全面的。

1、全面的管理對(duì)象。不僅要管生產(chǎn)方面的安全，還要管工作過程中的質(zhì)量，因?yàn)殍F路運(yùn)輸提供的產(chǎn)品是安全正點(diǎn)的運(yùn)輸旅客和貨物，如果因?yàn)槲覀儥z修的機(jī)車一旦發(fā)生故障，就有可能造成因?yàn)榱熊囃睃c(diǎn)而打亂運(yùn)輸秩序，甚至可能造成車毀人亡的重大安全事故。今年1月14日隴海線擔(dān)當(dāng)K228次旅客列車牽引任務(wù)的SS7C型0050機(jī)車左輪崩裂事故和9月2日我段發(fā)生的SS3型4069機(jī)車在牽引K118次旅客列車時(shí)發(fā)生的機(jī)車第一位牽引電機(jī)軸承固死的機(jī)破事故就是典型的因檢修質(zhì)量問題而引發(fā)的行車安全事故例子，這些都充分說明了機(jī)車質(zhì)量的好壞直接影響到鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)。車間把機(jī)車走行部、制動(dòng)機(jī)的檢修質(zhì)量作為確保行車安全的重點(diǎn)，設(shè)立了走行部專職質(zhì)檢員，車間管理主任親自抓走行部、制動(dòng)機(jī)的檢修工藝范圍執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，四按三化、記名檢修記錄的審查。每月有針對(duì)性地開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保機(jī)車走行部、制動(dòng)機(jī)的檢修質(zhì)量，從而達(dá)到防止行車事故的發(fā)生。

2、全面的管理范圍。安全管理不但要管職工的“兩違”、知識(shí)和技能、素質(zhì)（思想素質(zhì)、精神素質(zhì)和身體素質(zhì)），還要消除工裝設(shè)備可能存在的虛、實(shí)、泄、塞、串、咬等不安全因素以及環(huán)境設(shè)施、有毒有害和易燃易爆物品等進(jìn)行全范圍的管理。今年架修庫南頭30t雙梁橋式起重機(jī)西頭大車減速箱齒輪嚴(yán)重?fù)p壞造成該起重機(jī)不能使用，由于該起重機(jī)使用已經(jīng)近40年，減速箱市場(chǎng)上又買不到現(xiàn)貨，找廠家定做需要一個(gè)月時(shí)間才能到位，為了不使機(jī)車檢修生產(chǎn)進(jìn)度受到影響，車間采取了臨時(shí)技術(shù)措施并制定了相應(yīng)安全卡控措施，既保證了起重機(jī)的安全使用又保證了機(jī)車檢修生產(chǎn)進(jìn)度。軟水生產(chǎn)和污水處理要用到大量的酸，過去材料科沒有專門用于存放酸的庫

房，所有的酸由班組一次性大量領(lǐng)取后存放在班組，存在較大的安全隱患，車間發(fā)現(xiàn)這一問題后及時(shí)與材料科聯(lián)系協(xié)商解決了酸的存放和領(lǐng)取問題，徹底根除了這一安全隱患。

3、全面的管理方法。不是單一的應(yīng)用某種方法，而是運(yùn)用企業(yè)管理的所有方法進(jìn)行管理，今年年初我車間根據(jù)段制定了《峨眉檢修車間2007年勞動(dòng)安全目標(biāo)及工作重點(diǎn)》，這一文件成是我車間今年開展安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件，明確了安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、勞動(dòng)安全重點(diǎn)、工作思路和采取的具體措施，對(duì)我車間開展好安全生產(chǎn)工作起到了積極作用。

4、全員安全管理。安全管理工作不是僅僅依靠少數(shù)人就能管理好的，而是一個(gè)全體職工都參與的安全管理活動(dòng)。為了讓每一名職工都能積極主動(dòng)地參與到安全管理中來，車間利用《工友報(bào)》，安全專刊，黑板報(bào)，宣傳欄，標(biāo)語，各種培訓(xùn)，各種會(huì)議及班組學(xué)習(xí)會(huì)，安全例會(huì)，班組一站三講以及上級(jí)文件和事故通報(bào)記名式傳達(dá)等手段，廣泛、長(zhǎng)期、反復(fù)地開展宣傳教育，同時(shí)根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全法律、法規(guī)以及上級(jí)文件精神，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，精心組織編寫了“職工安全知識(shí)培訓(xùn)講座”落實(shí)勞動(dòng)安全與健康保護(hù)的宣傳教育。車間黨總支通過在全體黨員中認(rèn)真組織開展好“安全屏障工程”和創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)來促使每一名黨員自覺抓好安全生產(chǎn)，帶動(dòng)身邊的群眾共同保安全，取得了良好的實(shí)際效果。車間團(tuán)支部也在車間安全工作中發(fā)揮了積極作用，今年組織開展了消防知識(shí)培訓(xùn)和消防演練活動(dòng)，出《消防知識(shí)》?？黄谙蛉囬g職工宣傳消防安全知識(shí)。通過這些切實(shí)的經(jīng)常性的宣傳教育，職工的安全意識(shí)有了極大地提高，安全新觀念得到了強(qiáng)化，“超前防護(hù)，科學(xué)防護(hù)，效果防護(hù)”的安全習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，多數(shù)職工的思想觀念也由以前的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，初步形成了人人講安全、人人抓安全的良好氛圍。

要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)我們就必須要防微杜漸，防患于未然，把事故和職業(yè)危害消滅在發(fā)生之前。我們認(rèn)識(shí)到傷亡事故和職業(yè)危害不同于其他事情，一旦發(fā)生往往無法挽回。因此，就要求我們做好預(yù)防工作，做到生產(chǎn)與安全五同時(shí)（計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比同時(shí)進(jìn)行），真正落實(shí)好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

重慶機(jī)務(wù)段DF7G型0016機(jī)車計(jì)劃3月19日上臺(tái)開工解體，由于這是首臺(tái)DF7G型機(jī)車在我車間進(jìn)行中修，在缺少技術(shù)資料和專用工裝設(shè)備、吊具的情況下，為了保證檢修任務(wù)能安全順利地完成，車間組織人員對(duì)該機(jī)車進(jìn)行了全面檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)該機(jī)型的柴油機(jī)－發(fā)電機(jī)組用原有吊具即使采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施也不能很好地保證安全執(zhí)吊，存在較大安全隱患，為此車間停止了該車的進(jìn)車計(jì)劃，并立即向廠家訂購了一套專用吊具，待吊具購回后于6月11日才上臺(tái)解體，保證了首臺(tái)DF7G機(jī)車中修工作安全順利完成。

在抓安全生產(chǎn)的過程中車間逐漸形成了開好安全預(yù)備會(huì)的慣例。由于我車間負(fù)責(zé)檢修全段內(nèi)燃機(jī)車，而這些機(jī)車又分布在各個(gè)點(diǎn)上，每次機(jī)車普查和專特檢時(shí)要求機(jī)車返回我車間進(jìn)行就不

現(xiàn)實(shí)了，以前必須回庫進(jìn)行的模式被打破，因此必須派職工到機(jī)車所在地進(jìn)行作業(yè)（普雄救援起重機(jī)小修工作也是如此），為了確保職工在路上、生活上和作業(yè)上的安全，車間每次都組織外出人員開好安全預(yù)備會(huì)，找出可能存在的安全隱患，制定相應(yīng)的措施，要求外出人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。另外，對(duì)于設(shè)備大修、搬遷、施工和一些非經(jīng)常性工作車間也都組織參加人員認(rèn)真開好安全預(yù)備會(huì)，大家共同預(yù)想查找可能出現(xiàn)的安全隱患，制定出行之有效的安全卡控措施，徹底消除可能存在的安全隱患，確保這些工作安全順利地完成。凡是開了安全預(yù)備會(huì)的工作沒有發(fā)生過任何安全事件，對(duì)車間安全生產(chǎn)起到了積極作用。

二、抓實(shí)抓細(xì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全卡控

安全卡控措施是否齊全，能不能一絲不茍地落實(shí)到位都將直接影響到安全生產(chǎn)能不能得到有效地保證，是否能有效地防范事故的發(fā)生，由此可見現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡控的重要性是顯而易見地，要真正抓好安全生產(chǎn)就必須抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡控。為了進(jìn)一步提高了我車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全控制的能力, 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施有效控制,切實(shí)防止各類事故的發(fā)生，我車間制定了《峨眉檢修車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡控辦法》，該辦法以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)控制為核心，不同控制主體在不同時(shí)間、不同區(qū)域內(nèi), 既相互獨(dú)立, 又互相聯(lián)系, 構(gòu)成自控、互控、他控有機(jī)結(jié)合的整體,形成職責(zé)清晰、立體交叉、全面覆蓋的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)，明確了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制重點(diǎn)、控制方式和卡控措施。

車間在針對(duì)類似設(shè)備大修、安裝、搬遷等施工作業(yè)時(shí)堅(jiān)持做到“五不開工”的原則，即沒有制定詳細(xì)的施工方案不開工、沒有制定切實(shí)可行的安全卡控措施不開工、沒有組織施工人員開安全預(yù)備會(huì)不開工、安全防護(hù)設(shè)施沒有全部到位不開工、管理人員和安全監(jiān)護(hù)人員沒到齊不開工，由于我們一貫堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行“五不開工”原則，近幾年的由我車間承擔(dān)的所有施工任務(wù)全部安全順利地完成，沒有發(fā)生一起危險(xiǎn)動(dòng)作以上的安全事故，取得了很好的實(shí)效。

車間領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員長(zhǎng)期以來始終堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線抓安全的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，對(duì)“兩違”人員必須考核，對(duì)安全信息必須反饋，關(guān)鍵作業(yè)必須到位，對(duì)安全問題和隱患必須落實(shí)三定（定措施、定人員、定期限）。

車間除了抓好對(duì)車間職工的安全卡控外，根據(jù)《外來售后服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)安全卡控制度》對(duì)在車間管轄內(nèi)作業(yè)的民工、外來售后服務(wù)和施工人員9批32人次全部進(jìn)行了安全培訓(xùn)，要求他們嚴(yán)格執(zhí)行車間的規(guī)章制度和安全卡控措施，并安排專人對(duì)這些人員進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，對(duì)擦車民工沒有按照要求栓安全帶進(jìn)行了批評(píng)教育，至今沒有發(fā)生任何一起安全事故。

對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患沒有安全卡控措施的立即安排制定安全卡控措施，有安全卡控措施但不符合實(shí)際的立即進(jìn)行修訂，今年先后補(bǔ)充和新制定了《牽車作業(yè)安全卡控措施》、《庫內(nèi)機(jī)車

車輛防溜安全卡控措施》、《鐵路起重機(jī)抬座車體安全卡控措施》等。

通過車間全體干部職工實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程、全天候的管理，以實(shí)現(xiàn)人人、處處、時(shí)時(shí)把安全放在首位。全員參與，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)、齊抓共管，車間實(shí)現(xiàn)了未發(fā)生重傷以上事故7035天，無輕傷事故625天，實(shí)現(xiàn)了安全年。

第四篇：**鎮(zhèn)齊抓共管搞好平安創(chuàng)建工作

今年以來，該鎮(zhèn)把建設(shè)平安新袁，創(chuàng)建最安全地區(qū)作為一項(xiàng)重要工作，擺上重要位置，黨政和各有關(guān)部門齊抓共管，密切配合，使創(chuàng)建工作取得了明顯成效。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。該鎮(zhèn)黨委政府高度重視平安創(chuàng)建工作，把平安創(chuàng)建工作納入本地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精神文明建設(shè)的總體規(guī)劃和工作計(jì)劃，層層落實(shí)責(zé)任制，黨政一把手任第一責(zé)任人，同時(shí)分工一名黨政副職專抓創(chuàng)建工作，認(rèn)真安排部署，加強(qiáng)督促檢查，切實(shí)解決實(shí)際問題，為創(chuàng)建工作提供良好條件。

二、嚴(yán)密防范和嚴(yán)厲打擊各種刑事犯罪活動(dòng)。該鎮(zhèn)派出所充分發(fā)揮主力軍作用，認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定的各項(xiàng)措施，深入開展嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)，嚴(yán)厲打擊各類嚴(yán)重刑事犯罪。1－3季度，該鎮(zhèn)八大類案件共發(fā)案7起，偵破7起，破案率達(dá)到100％。大力開展追逃工作，歷年本地“三逃”人員共1人，已追回1人，追逃率達(dá)100 ％，當(dāng)年本地逃犯2名，追回2名，追逃率100％，另外，抓獲1名網(wǎng)上逃犯。黃、賭、毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象得到有力地遏制，群眾的安全感、滿意度達(dá)到90％以上。

三、建立健全社會(huì)矛盾糾紛調(diào)處工作機(jī)制。鎮(zhèn)設(shè)立以司法、綜治、信訪、農(nóng)經(jīng)、城建、土管等部門為主體并相互密切配合的社會(huì)矛盾調(diào)處中心。各村（社區(qū)）設(shè)立人民調(diào)解委員會(huì)，村民小組設(shè)調(diào)解員。1－10月份，全鎮(zhèn)共接待矛盾糾紛95起，調(diào)解成功92起，調(diào)解率為97％，其中鎮(zhèn)調(diào)解中心調(diào)解15起，村組調(diào)處77起。各種矛盾的成功調(diào)處有效地推動(dòng)了該鎮(zhèn)的平安創(chuàng)建工作。

四、搞好群防群治工作。具體做法是：建立三支“隊(duì)伍”，發(fā)揮兩項(xiàng)“職能”，確保一個(gè)“目標(biāo)”。三支隊(duì)伍是：治保委員會(huì)、民調(diào)委員會(huì)、治安承包小組；兩項(xiàng)職能是：治安巡邏防范職能、社會(huì)矛盾調(diào)處職能；一個(gè)目標(biāo)是：確保年底安全村（社區(qū)）驗(yàn)收過關(guān)。

第五篇：強(qiáng)化平安文化建設(shè)

強(qiáng)化平安文化建設(shè) 再塑百年老店風(fēng)貌

——新人轉(zhuǎn)正合理化建議

走進(jìn)平安，一股獨(dú)特的企業(yè)文化魅力強(qiáng)烈地吸引了我，她讓我堅(jiān)定信心，勇于迎接挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也深深理解了平安何以在短短的十幾年里，就成為同行業(yè)中的佼佼者。有人會(huì)說，平安是以其超前的市場(chǎng)意識(shí)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，健全的管理體制和獨(dú)特的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，得以在中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，但我要說，這主要是源于平安的企業(yè)文化。

孫武說：“令之以文，齊之以武，是謂必勝”。（用政治道義教育士卒，用軍法軍紀(jì)管理士卒，軍隊(duì)必能取勝）軍隊(duì)是這樣，企業(yè)也如此。從企業(yè)管理角度考慮問題，“文”即道，引申為政治信念和價(jià)值觀，屬于管理的核心因素；“武”即經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，屬于管理的表層因素。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接成果雖然是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物質(zhì)財(cái)富，但這種財(cái)富的生產(chǎn)需要文化財(cái)富的孵育，就是在一定的理想信念、思想形態(tài)、價(jià)值取向、傳統(tǒng)習(xí)慣下進(jìn)行的。這種以“文”為首，又文又武，又內(nèi)又外，樹立自強(qiáng)不息的企業(yè)宗旨，樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，搞好開拓創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到制勝的目的，正是源于企業(yè)文化建設(shè)。

“文化”按《辭?！方忉?，是指人類在社會(huì)歷史實(shí)踐過程中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。也有一些其它類似解釋，但歸納起來，文化是人類“耕種”物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富時(shí)創(chuàng)造的，在與社會(huì)交往中形成的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。所謂企業(yè)文化，就是指一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工共同遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范，是現(xiàn)代管理思想指導(dǎo)下而形成的一種“無形”而“有力”的管理哲學(xué)。有人曾斷言，將來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略、人員結(jié)構(gòu)、企業(yè)風(fēng)范和制度的核心。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的血液中樞，如何讓企業(yè)文化在平安發(fā)揮最佳效能，將是平安公司發(fā)展的一個(gè)新契機(jī)。

一、建設(shè)企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的基礎(chǔ)

優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于擴(kuò)大企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)外部的良好形象，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造有利態(tài)勢(shì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，一個(gè)企業(yè)如果不想被“淘汰”，就要永遠(yuǎn)是“強(qiáng)者”或“超強(qiáng)者”。也就是說，一個(gè)企業(yè)能否承擔(dān)起對(duì)社會(huì)的責(zé)任，對(duì)職工的責(zé)任，對(duì)客戶的責(zé)任，日益成為企業(yè)能否樹立良好形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而企業(yè)形象的根基在于保持長(zhǎng)久不衰的生命力，穩(wěn)定的并賦有進(jìn)取的發(fā)展，強(qiáng)大的向心力和凝聚力，所有這些都有求于企業(yè)文化的建設(shè)。通過建設(shè)企業(yè)文化，塑造企業(yè)良好形象，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。與此同時(shí)，良好的企業(yè)形象塑造，又會(huì)進(jìn)一步促使企業(yè)職工因此而自豪，發(fā)奮圖強(qiáng)，開拓創(chuàng)新，自覺維護(hù)企業(yè)形象，增強(qiáng)榮譽(yù)感和歸屬感，提高企業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)。因此，我們可以說，企業(yè)文化是企業(yè)形象的內(nèi)部動(dòng)力，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外部形態(tài)，二者在“建設(shè)”和“塑造”過程中各有側(cè)重，相互推動(dòng)，相輔相成地有機(jī)聯(lián)結(jié)為一體。

二、要有步驟地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論的新發(fā)展，具有對(duì)企業(yè)職工心理、性格、行為和企業(yè)整體價(jià)值取向的導(dǎo)向作用，使其產(chǎn)生歸屬感、凝聚力和激昂情緒，并起著良好的規(guī)范和約束作用。那么我們?nèi)绾斡胁襟E地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？

（一）分析、診斷。首先應(yīng)全面了解企業(yè)現(xiàn)存文化底蘊(yùn)，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，自我診斷?？纯雌髽I(yè)現(xiàn)有文化中哪些是積極向上的；哪些是保守落后的，哪些是應(yīng)該發(fā)揚(yáng)的，哪些是應(yīng)該摒棄的。

（二）條理化。在企業(yè)自我分析診斷基礎(chǔ)上，進(jìn)一步歸納總結(jié)，把企業(yè)最優(yōu)秀的東西加以完善和條理化，用富于哲理的語言表達(dá)出來，形成制度、規(guī)范、口號(hào)和守則。

（三）自我設(shè)計(jì)。在現(xiàn)有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，根據(jù)平安企業(yè)特色，發(fā)動(dòng)全體職工參與企業(yè)文化設(shè)計(jì)。通過各種設(shè)計(jì)方案的歸納、比較、融合、提煉，集平安職工的意識(shí)和行為準(zhǔn)則于一身，融共同理想，企業(yè)目標(biāo)，社會(huì)責(zé)任和職業(yè)道德于一體，設(shè)計(jì)出有平安企業(yè)特色的新文化。

（四）倡導(dǎo)、強(qiáng)化。通過各種途徑，大力倡導(dǎo)新文化，使新觀念家喻戶曉，人人皆知，并深入人心。在經(jīng)營(yíng)管理的全過程中采取各種手段強(qiáng)化新的價(jià)值觀念，使之約定俗成，為廣大職工所認(rèn)同和接受。

（五）實(shí)踐、提高。在用新的價(jià)值觀指導(dǎo)實(shí)踐的過程中，進(jìn)一步把感性的東西變?yōu)槔碚摰臇|西，把少數(shù)人的看法變成全體職工的觀念，不斷提高企業(yè)文化的層次。

（六）適時(shí)發(fā)展。在企業(yè)不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化應(yīng)有不同的內(nèi)容和風(fēng)格。應(yīng)當(dāng)根據(jù)形勢(shì)和發(fā)展的需要，使企業(yè)文化在不斷更新過程中再塑和優(yōu)化，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。這樣，才會(huì)永葆企業(yè)文化的生命。

三、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的強(qiáng)者生存理論的基礎(chǔ)

地球上的生物經(jīng)過幾千萬、幾億年的“天演”之后，最后終于由人類脫穎而出，主宰了這個(gè)世界，文化也隨之誕生了。一百多年前，達(dá)爾文把這個(gè)現(xiàn)象歸納出一個(gè)結(jié)論——“物競(jìng)天擇，適者生存。”然而，隨著時(shí)間的推移，今天這個(gè)世界，在“物競(jìng)天擇”之下，只有真正的“強(qiáng)者”才能“生存”，而“適者”恐怕將會(huì)被“淘汰”。1993年，名列世界十大企業(yè)的美國(guó)IBM公司，宣布載員15000人，各大企業(yè)紛紛跟進(jìn)，大幅縮編裁員，而原先是“強(qiáng)者”的企業(yè)，在市場(chǎng)生態(tài)的大幅調(diào)整之后，即使能“存活”下來，也不過是“適者”而已！換個(gè)角度來看，這些裁掉的員工，在當(dāng)時(shí)也都是“適者”，但為何又被裁掉呢？面對(duì)這種隨時(shí)潛伏的“市場(chǎng)生態(tài)變數(shù)”，任何企業(yè)和企業(yè)從業(yè)人員都應(yīng)隨時(shí)提高警覺，隨時(shí)調(diào)整，充實(shí)自己，以應(yīng)付隨時(shí)迎面而來的挑戰(zhàn)！尤其是保險(xiǎn)行業(yè)和身為“第一線”的行銷人員，沒有資深與資淺的差別，只有贏家和輸家。在“行程”中，若不能一直保持領(lǐng)先，當(dāng)“強(qiáng)者”中的“強(qiáng)者”，不論當(dāng)年有多“勇”，都將注定是被淘汰者。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的保險(xiǎn)市場(chǎng)，瞬息萬變的現(xiàn)實(shí)世界中，除非“超強(qiáng)者”，否則到頭來也不過只是“適者”。如果只是“適者”，一不小心就會(huì)變成“弱者”。而“弱者”的另一個(gè)名字叫做“被淘汰者”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工永為強(qiáng)者的保障，沒有文化的士卒不能打勝仗，企業(yè)亦是如此。

四平支公司：盧國(guó)文

2003年3月1日