第一篇：內(nèi)蒙古莫力達瓦旗從五個重點入手全面貫徹落實全國組織部長會議精神(及玉靜)

52011年1月24日

內(nèi)蒙古莫旗從“五個重點”入手

全面貫徹落實全國組織部長會議精神

莫旗委組織部緊密結(jié)合旗委中心工作，著力從“五個重點”入手，全面貫徹落實全國組織部長會議精神，推進組織工作再上新臺階。

一、以做好旗、鎮(zhèn)黨委換屆工作為重點，保證換屆工作風(fēng)清氣正。做好換屆工作的宣傳、培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，堅決貫徹德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)，真正把政治堅定、實績突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的干部選拔上來，把思想解放、實事求是、勇于創(chuàng)新、銳意進取的干部選拔上來，把一心為民、埋頭苦干、敢抓善管、為人正派的干部選拔上來，把長期在條件艱苦、情況復(fù)雜、困難很多的地方努力工作的優(yōu)秀干部選拔上來，通過換屆把干部選好、把班子配強。擴大民主，尊重黨員主體地位，進一步落實黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)，嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，1保證換屆風(fēng)清氣正。

二、以加強黨的基層組織建設(shè)為重點，增強黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是加強農(nóng)村黨的基層組織建設(shè)。深入開展黨內(nèi)關(guān)懷、激勵和幫扶“三項工程”，促使后進村轉(zhuǎn)化。積極開展“村級黨組織分類設(shè)置”工作，規(guī)范黨員的教育管理。嚴(yán)格按照村級黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開目錄規(guī)定的內(nèi)容，增強推廣“四議兩公開”工作法力度，確保村級工作有據(jù)可依、有章可循、按章辦事。二是提升社區(qū)和“兩新”組織黨建工作水平。加強社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)抓好“四緣”特色黨支部、“文明樓院”創(chuàng)建、黨員志愿者服務(wù)隊和黨員志愿者“八大員”設(shè)崗定責(zé)活動等活動，深化黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、“三有三無三爭”等主題活動。進一步加強企業(yè)特色文化建設(shè)和活動陣地建設(shè)。

三、以深化干部人事制度改革為重點，提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力和素質(zhì)。一是突出增強培訓(xùn)實效，不斷推進干部教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新。二是著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)。結(jié)合學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，采取中心組學(xué)習(xí)、黨校集中輪訓(xùn)、督促自學(xué)等形式，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀等理論。三是堅持正確的用人導(dǎo)向，按照人崗相宜、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的要求，重點提拔使用優(yōu)秀的干部，大膽起用“想干事、善謀事、能成事”的干部，提高選人用人的群眾滿意度和公信度。四是積極探索和實踐競爭性選拔干部的辦法和途徑，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺。五是抓好后備干部選拔培養(yǎng)工作。通過自薦報名、資格考試淘汰、考核推薦、特殊崗位與特殊專業(yè)考察發(fā)現(xiàn)等手段，優(yōu)化后備干部生源、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。

四、以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點，全面加強人才隊伍建設(shè)。一是結(jié)合農(nóng)村中心工作、重點任務(wù)，設(shè)計富有特色的活動載體，使黨建功能區(qū)創(chuàng)建工作內(nèi)容豐富，形式靈活。在全旗范圍內(nèi)廣泛開展 “服務(wù)型機關(guān)創(chuàng)建”和“雙述職、雙承諾”等工作，提高農(nóng)村群眾的滿意度。二是進一步完善黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用技術(shù)人才、旗籍外埠人才等信息庫建設(shè)。大力培養(yǎng)和引進高技能人才，做到引智和引資同步。三是選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，積極抓好民主集中制建設(shè)，完善議事規(guī)則和決策程序，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)發(fā)展能力，大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。四是完善人才政策體系，健全專門性人才引進、培養(yǎng)、管理、激勵等相關(guān)政策措施，大力優(yōu)化優(yōu)秀人才的發(fā)展環(huán)境。

五、以加強組織部門自身建設(shè)為重點，建設(shè)模范部門和過硬隊伍。強化教育培訓(xùn),通過邀請專家學(xué)者舉辦培訓(xùn)班、開展組工講壇、典型引導(dǎo)等形式，提高組工干部的政

治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。強化制度建設(shè)，通過重點完善組工干部聯(lián)系基層制度、課題調(diào)研制度和談心談話制度，建立組工干部下基層的長效機制。強化人文關(guān)懷，通過采取多種形式關(guān)心激勵組工干部，幫助解決困難，提供學(xué)習(xí)鍛煉機會，加快組工干部成長進步步伐。強化信息調(diào)研，通過推行“全員信息員”工作機制，進一步加強信息的采集、整理和報送，第一時間把基層的工作動態(tài)和典型經(jīng)驗反映上來。