第一篇：組織部門自身建設(shè)存在問題及對策建議

一、突出問題

1、人員結(jié)構(gòu)趨于合理，但有待于進一步優(yōu)化。一是專業(yè)知識結(jié)構(gòu)比較單一。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，我部23名干部法律類畢業(yè)的16人，約占69.5％；管理類畢業(yè)的3人，占13％；文史哲類畢業(yè)的2人，約占8.7％。由此可見，我部干部理科畢業(yè)的人員少，系統(tǒng)學(xué)習(xí)過并懂得經(jīng)濟管理知識的不多，而學(xué)過法律、文史哲等文科專業(yè)知識的干部

占絕大多數(shù)。二是性別結(jié)構(gòu)搭配失衡。2005年以前我部只有1名女干部，現(xiàn)有女性組工干部4人，男女性別比依然高達4.75:1，性別搭配的比例依然不太合理，對女性組工干部在開展組織工作中的優(yōu)勢重視和發(fā)揮得不夠。

2、隊伍素質(zhì)明顯提升，但有待于進一步提高。一是理論素養(yǎng)有欠缺。有的干部對理論學(xué)習(xí)根本沒有深入研學(xué)的興趣，對馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想進行系統(tǒng)性、經(jīng)常性學(xué)習(xí)不夠。平時搞政治理論學(xué)習(xí)也只是讀讀報紙、看看文件，對新時期黨的路線、方針、政策學(xué)習(xí)理論理解得不透，因而理論功底不牢，理論水平不高，思路不開闊，運用理論指導(dǎo)組織工作實踐的能力比較弱。二是知識面偏窄。有的干部到組織部門工作的時間不長，只熟悉與自己崗位相關(guān)的組工業(yè)務(wù)知識，對整個組織系統(tǒng)的工作業(yè)務(wù)還不能全面地、熟練地掌握。有的干部對領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、行為管理學(xué)、心理學(xué)等與組織工作密切相關(guān)的專業(yè)知識很少去學(xué)習(xí)運用，對工業(yè)、農(nóng)業(yè)、財稅等經(jīng)濟管理方面的知識也了解和掌握得不多。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，有近74％的干部平常最喜歡閱讀文學(xué)作品。三是組織協(xié)調(diào)能力較弱。有的干部溝通能力不夠，搞好部門之間、單位之間、同事之間，以及與上級、同級、下級之間的關(guān)系協(xié)調(diào)做得不夠，推動工作乏力?？傊?，目前組織部門的復(fù)合型人才相對匱乏。

3、工作作風(fēng)比較扎實，但有待于進一步改進。一是干部激情逐漸消減，內(nèi)動力不強。隨著在組織部門工作時間的慢慢拉長，有的干部開始在工作上有混日子的思想，把主要精力花在迎來送往搞應(yīng)酬的時候多，花在積極進取干工作的時候少，工作得過且過。有的干部的精神狀態(tài)不夠振奮，爭先創(chuàng)優(yōu)的思想觀念比較淡薄，工作目標(biāo)定得太低，工作一般化、表面化。有的干部認(rèn)為進了組織部等于進了“保險箱”，進取心、事業(yè)心減弱，工作缺少沖勁。有的干部“甘當(dāng)人梯”思想樹立得不牢，攀比政治待遇，思動思遷。二是特色工作明顯欠缺，創(chuàng)新力不強。有的干部工作中求穩(wěn)怕亂的慣性思想占主導(dǎo)，習(xí)慣于跟著做，習(xí)慣于“穿新鞋，走舊路”，被動應(yīng)付上面檢查的時候多。有的干部工作上想不出新思路，拿不出新舉措，在如何推動工作上臺階、創(chuàng)特色上想得不深，工作年復(fù)一年，不少工作始終是山河依舊。即使有些工作有所創(chuàng)新，也只是淺嘗輒止、半途而廢，沒有什么重大突破，沒有多少影響。三是機關(guān)紀(jì)律有所松馳，約束力不強。有的干部上班有遲到早退的現(xiàn)象。有的干部利用上班時間辦私事，有事不請假等作風(fēng)散漫的現(xiàn)象。有的干部自我約束力不強，隨意接受基層單位的吃請。

二、原因分析

1、教育培訓(xùn)乏力?？偟恼f來，我部干部參加集中教育培訓(xùn)的機會不多。調(diào)查顯示，我部有52％的干部進入組織部工作5年來，參加了3個月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但絕大多數(shù)都是零散的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。干部很多時間都用在了日常工作上，很多政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)也都是急學(xué)急用、現(xiàn)炒現(xiàn)賣。

2、實踐鍛煉不足。近年來，我部從教育部門直接進入組織部工作的比較多，對黨務(wù)工作缺乏一定的實際工作經(jīng)驗，對基層特別是農(nóng)村基層的情況掌握不多，了解不細(xì)，工作起來比較吃力。干部進組織部工作以后，忙于辦文辦公等事務(wù)性工作比較多，務(wù)虛的時候比較多，投身到經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場的時候少，缺乏到基層鍛煉的實際體驗。

3、用人機制欠活。組織部內(nèi)部沒有形成有效的競爭機制，自身存在論資排輩的情況，在提拔使用方面，基本上按先來后到的順序操作。同時，組織部人員流動不多，“新陳代謝”不快，也一定程度地制約了組織部門干部整體素質(zhì)的提高。

---------------

一、調(diào)研概況

年初，我部開展了“開門評部、接受監(jiān)督”活動，下發(fā)了《關(guān)于開展“開門評部、接受監(jiān)督”活動的意見》文件，在市政府南大門設(shè)立了組織部長信箱，并專題召開了“開門評部、接受監(jiān)督”座談會，征求部分鎮(zhèn)、局級黨政主要負(fù)責(zé)人和市委組織部特邀監(jiān)督員意見，對組織部門的各項工作進行評議。同時，向市委委員、市紀(jì)委委員、市人大常委、市政協(xié)常委和鎮(zhèn)局級領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職發(fā)放征詢意見表，就加強組織工作和組織部門自身建設(shè)征詢意見，共發(fā)放評議表126張。為深入了解基層組工干部對部門自身建設(shè)的評價和反映，9月9日，對20個鎮(zhèn)（區(qū)）和21個機關(guān)部門組織委員和組織人事科長下發(fā)了41張調(diào)查意見

表。還專門邀請組織部5位離退休老同志來部座談，認(rèn)真聽取了他們對部機關(guān)和各科室工作的意見和建議。9月份，我們先后到5個鎮(zhèn)、5個局召開了談組織部門自身建設(shè)專題座談會，參加座談的對象有單位主要負(fù)責(zé)人、分管黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、基層部門負(fù)責(zé)人和部分群眾，共有62人參加了座談。另外，我們還召開了有14位同志參加的本部中層干部座談會。

二、存

在問題

調(diào)研表明，基層干部群眾對組織部門自身建設(shè)是比較滿意的，他們普遍認(rèn)為組織部門黨性強、素質(zhì)高、作風(fēng)實、形象好，特別是組織部門領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常深入到普通干部群眾中，幫助基層解決具體問題，難能可貴。另一方面，基層干部群眾期望組織部門能與時俱進、開拓創(chuàng)新，在推進干部人事制度改革進程、夯實黨的基層組織建設(shè)、提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)、為實現(xiàn)“兩個率先”提供堅強的組織保證等方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，與此同時，他們還真心誠意地指出了組織部門自身建設(shè)存在的一些現(xiàn)象和問題。歸納起來主要有四個方面：

（一）整體素質(zhì)還不能滿足新時期組織工作的要求。

一是思想理論水平還有待于進一步提高。有的同志認(rèn)為理論學(xué)習(xí)比較務(wù)虛，對解決眼前的實際問題不能起到“立桿見影”的效果，喚不起深入研學(xué)的新鮮感；認(rèn)為組織工作具體事務(wù)多，應(yīng)把主要精力放在實際工作上，沒有充裕的時間來學(xué)理論，理論學(xué)習(xí)沒做到持之以恒、鍥而不舍。在學(xué)習(xí)過程中，還存在著讀報紙、文件多，讀原著少的現(xiàn)象；存在著把實際工作作為學(xué)習(xí)討論的內(nèi)容，為適應(yīng)工作學(xué)習(xí)得多、為改造主觀世界學(xué)習(xí)得少的現(xiàn)象；對馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性，致使理論水平提高不快。二是組工干部的知識不夠全面、視野不夠開闊。少數(shù)組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對整個黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面的掌握，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論、法律法規(guī)和先進科技等相關(guān)知識的自覺性和積極性還不夠高，還存在向?qū)嵺`學(xué)、向基層學(xué)、向群眾學(xué)的力度不大的問題。參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和走出去開闊眼界、增長見識的機會不多，還有不少同志連續(xù)多年沒有參加過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

（二）開拓創(chuàng)新還不能完全適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。

基層有些同志反映，由于組織部門工作性質(zhì)特殊，其原則性、程序性、保密性強，組工干部養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，謹(jǐn)言慎行，但嚴(yán)肅有余、活潑不足，給人的印象比較呆板，沒有什么個性，不敢打破常規(guī)，怕探索和嘗試有失誤而帶來負(fù)面的影響。一是在干部人事制度改革上推進的力度還不大。這幾年，在干部考察預(yù)告、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部競爭上崗、干部任前公示制、干部試用期制、干部辭職制、差額考察制等方面雖然作了一些探索和嘗試，對外地一些好的經(jīng)驗和做法，如公推競選領(lǐng)導(dǎo)干部、干部任期制、干部聘任制等，想學(xué)想試，但沒有付諸于行動，有利于大批優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制還不很完善，尤其在干部能上能下的問題上還沒有大的突破和進展。二是在選拔使用年輕干部上的力度還不到位。在年輕干部的培養(yǎng)使用上還存在鎮(zhèn)年輕干部配備比較合理，少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)偏多、年齡偏大、年輕干部偏少的問題。有的部門班子結(jié)構(gòu)不合理，業(yè)務(wù)干部較少。這雖有受職數(shù)限制的因素，但主要原因還是認(rèn)識不高、目光不遠(yuǎn)、力度不夠。三是在基層組織建設(shè)和黨員教育管理上成效還不明顯。近年來，有的村級組織正常運轉(zhuǎn)還存在一定的問題，農(nóng)村黨員的先進模范作用體現(xiàn)不夠充分。非公有制企業(yè)黨組織建設(shè)和黨員教育管理還不十分規(guī)范，下崗職工黨員和流動黨員的教育培養(yǎng)和管理的問題還沒得到有效解決。

（三）工作作風(fēng)還不能契合高效快捷的標(biāo)準(zhǔn)。

一是“干部之家”、“黨員之家”、“知識分子之家”的職能履行得還不夠充分。與基層干部思想上的溝通交流不夠經(jīng)常和主動，平時與干部談工作、談班子情況多，談思想少；與單位主要領(lǐng)導(dǎo)談得多，同副職、一般干部談得少。因此，干部的心里話聽到得少，不能全面、準(zhǔn)確地掌握干部的思想動態(tài)。聯(lián)系群眾還不太深入，對基層干部群眾的疾苦和困難主動了解、熱情幫助解決做得還不夠。直接到村、廠、校同基層黨員接觸較少、談心交心不多。二是抓基層、打基礎(chǔ)的工作措施不夠堅實。因忙于應(yīng)付會議、日常事務(wù)時間較多，深入基層搞調(diào)研、抓落實相對不夠，缺乏深入的研究，有些決策的針對性和可行性不太強。有的工作還有停留在會議上、文件中的現(xiàn)象，落不到實處；有的工作抓得緊一陣、松一陣，不能持之以恒；有的工作還沒有很好發(fā)揮典型引導(dǎo)示范的作用，整體效果還不十分明顯。三是對干部的思想教育、監(jiān)督管理工作做得不夠深入。干部培訓(xùn)、專題教育雖然抓得還是比較緊，但是組織上對少數(shù)干部身上存在的信念動搖、拜金主義、貪圖享樂等問題進行面對面地思想教育和批評幫助做得還不夠。對干部隊伍中暴露出的苗頭性、傾向性問題，缺少有針對性的防范措施，監(jiān)督管理工作的“硬度”和“剛性”不足，特別是對單位“一把手”的管理監(jiān)督還缺少力度。

三、意見建議

（一）更新觀念，不斷增強組工干部駕馭新形勢的能力。

理論指導(dǎo)實踐，思想決定行動。組織部門思想觀念不適時轉(zhuǎn)變，我們就不能順應(yīng)全面建設(shè)小康社會的歷史進程中外部形勢的深刻變化，就不能與時俱進地推動組織工作的新發(fā)展，就不能擔(dān)負(fù)起時代賦予我們的光榮職責(zé)。組織部門必須站在時代的前列，樹立全新的觀念：一是要樹立全局性的思維觀念。要善于從服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)基層全局的高度來考慮和安排組織工作，自覺養(yǎng)成圍繞大局開展組織工作的思想觀念和思維方式。要走出就組織工作抓組織工作的誤區(qū)，讓組織工作真正出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，真正為全面建設(shè)小康社會提供堅強的組織保證。二是要樹立前瞻性思想的觀念。針對當(dāng)前黨的建設(shè)、干部隊伍建設(shè)面臨的熱點、難點問題越來越多的實際，要在復(fù)雜的形勢下緊緊圍繞“三個文明”建設(shè)的需要，把握我們工作的總體趨勢，增強工作的預(yù)見性、系統(tǒng)性，超前謀劃，超前服務(wù)。三是樹立創(chuàng)造性思維觀念。對工作中的深層次問題和新形勢下出現(xiàn)的新問題，要不斷調(diào)整思維方式和工作思路，善于換位思考，多角度思考、創(chuàng)造性地思考，以創(chuàng)造性思維來解決復(fù)雜、疑難問題。

（二）端正學(xué)風(fēng)，全面提高組工干部整體素質(zhì)。

一是要增強學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感。當(dāng)前國內(nèi)外形勢的新變化，使組織工作面臨新的挑戰(zhàn)。組工干部要從容應(yīng)對這些新挑戰(zhàn)、新要求、新課題，必須不斷地加強學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，才能深入分析當(dāng)前組織工作面臨的新情況、新問題，從中引出規(guī)律性的認(rèn)識，不斷創(chuàng)新組織工作，提高組織工作水平；才能進一步堅定理想信念，廉潔守紀(jì)，做到自重、自省、自警、自勵；才能牢固樹立黨的宗旨觀念，確立群眾觀點，以優(yōu)良作風(fēng)服務(wù)基層，服務(wù)群眾。二是要明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。不僅要學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，提高政治理論水平，增強政治意識，還要學(xué)習(xí)組工業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)履行職責(zé)相關(guān)的新知識和新技能，不斷擴展知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，努力成為精通本職業(yè)務(wù)的行家里手，更要學(xué)習(xí)經(jīng)濟、科技、法律以及國家的經(jīng)濟方針政策等，提高我們服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)和黨的工作的水平，努力做到理論功底扎實，業(yè)務(wù)素質(zhì)精良，知識水平較高，跟上時代前進的步伐。三是要勇于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。一方面要將所學(xué)的理論和知識運用于實際工作，積極投身全面建設(shè)小康社會的偉大實踐，勇赴工作一線和經(jīng)濟建設(shè)的一線，在實踐中鍛煉自我，磨礪自我，成就自我；另一方面要走出去，開闊眼界，增長見識，提高自我，做與事業(yè)、與時代同進步的組工干部。

（三）深入調(diào)研，努力開創(chuàng)組織工作的新局面。

一是要通過周密的調(diào)查，掌握新情況、新問題，找出對策和辦法。在深入調(diào)查的過程中，進一步向群眾學(xué)習(xí)，傾聽群眾呼聲，體察群眾情緒，關(guān)心群眾生活，使我們在新的形勢下不斷強化宗旨觀念，增進對人民群眾的感情。二是要通過調(diào)查研究，鍛煉每一個組工干部的分析能力、綜合能力、創(chuàng)新能力，以及思維能力、領(lǐng)悟能力、洞察能力，全面提高組工干部的整體素質(zhì)。三是要在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)、歸納、總結(jié)和升華基層和群眾創(chuàng)造的好經(jīng)驗、好辦法、好典型，不斷摒棄工作中不切實際的機制、制度、方式、方法，進一步提升組織工作的總體水平。

（四）勤政廉政，樹立公道正派新形象。

廉潔守紀(jì)，做到自重、自省、自警、自勵，是組工干部堅持任人唯賢路線和公道正派原則的前提條件，也是經(jīng)受住各種誘惑和復(fù)雜社會環(huán)境考驗的重要保證。組工干部要正確對待與行使黨和人民賦予的權(quán)力，強化廉潔自律意識，努力做到不為名所縛，不為物所累，不為譽所喜，不為失所悲，不為利所驅(qū)，不為錢所惑，不為色所誘，做一個堂堂正正的共產(chǎn)黨員，做一個上不愧黨、下不愧民的組工干部；要始終堅持原則，主持公道，敢講真話，為黨和人民把好選人用人關(guān)。要以公道正派學(xué)教活動為新的起點，建立健全規(guī)范有序、嚴(yán)明高效的長效管理機制，堅持從嚴(yán)治部，加強黨性黨風(fēng)教育，引導(dǎo)廣大組工干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，真正做到立黨為公，淡泊名利，甘于奉獻，始終保持組工干部的浩然正氣，要求全體組工干部嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《組織人事干部行為若干規(guī)范》和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，真正把公道正派學(xué)教活動的成功經(jīng)驗得以鞏固和延伸。

第二篇：當(dāng)前組織部門自身建設(shè)存在的問題與對策思考（范文）

當(dāng)前組織部門自身建設(shè)存在的問題與對策思考

市委組織部：

黨的組織工作是黨的工作的重要組成部分，作為承擔(dān)黨的組織工作任務(wù)的組織部門，肩負(fù)著管干部、管黨員、管人才的重要職責(zé)，將在實現(xiàn)黨的建設(shè)新的偉大工程總目標(biāo)中發(fā)揮著積極作用。隨著社會的發(fā)展和形勢的變化，組織工作所依存的條件、工作的對象等也隨之發(fā)生變化，組織部門如何適應(yīng)形勢發(fā)展要求，永葆活力，成為各級組織部門和廣大組工干部不斷探索的重要課題。

一、存在問題

組織部門存在的一些現(xiàn)象和問題，歸納起來主要有以下幾個方面。

1、組織部門思想觀念還不太適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要。一是在創(chuàng)新觀念上有差距。主要表現(xiàn)在，一些長期困擾我們的問題，如干部能上不能下、黨員隊伍出口不暢、干部考察方式單

一、監(jiān)督不力等問題沒能及時很好地解決。二是在人力資源是第一資源的觀念上有差距。還存在就班子抓班子、就工作搞工作的現(xiàn)象，沒有站在人才戰(zhàn)略的高度，靈活運用市場手段，把各級各類干部作為人才資源的重要組成部分，來優(yōu)化配置組合，實現(xiàn)人才的結(jié)構(gòu)效益。三是在用人觀念和用人標(biāo)準(zhǔn)上解放思想有差距。在推行干部年輕化、專業(yè)化方面的“一刀切”現(xiàn)象，在一定程度上不利于正確用人導(dǎo)向的形成。特別是在基層，有些干部經(jīng)驗豐富、能力較強，只是學(xué)歷或文憑達不到要求，被“切”下來，符合學(xué)歷、年齡等條件而被選上的干部有些反而能力水平并不高，由此傷害了一部分人積極性，更造成人才資源的浪費。四是在宗旨觀念、服務(wù)觀念上有差距。基層群眾認(rèn)為，有些上級部門，抓工作只對上負(fù)責(zé)，不對下負(fù)責(zé)，由此帶來的是宗旨觀念的淡化和官僚主義的滋長。在這方面，組織部門的問題不突出，但有一定的表現(xiàn)。

2、組工干部的整體素質(zhì)還不太適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要。一是組工干部的知識不夠全面。從總體上講，組工干部隊伍素質(zhì)是高的、是過硬的，但對照全面建設(shè)小康社會的要求，還有距離。如，少數(shù)組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對整個黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面的掌握，工作疲于應(yīng)付。二是開拓精神不夠強?；鶎佑行┩痉从常捎诮M織部門工作性質(zhì)特殊，其原則性、程序性、保密性強，組工干部養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，謹(jǐn)言慎行，但嚴(yán)肅有余，活潑不足，給人的印象比較呆板，沒有什么個性。三是組工干部的視野不夠開闊。由于平時工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機會也不多。不少基層特別是經(jīng)濟效益困難企業(yè)的組工干部，連續(xù)幾年沒有參加過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，整天就是關(guān)在屋里馬不停蹄地工作，由此帶來的是視野不寬、思維不活等問題。

3、組織工作一些方式方法不太適應(yīng)新形勢發(fā)展需要。一是組織工作重點突出不夠。二是對黨的建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題超前思維還不夠。當(dāng)前我國正處于轉(zhuǎn)型時期，各種新生事物層出不窮，社會階層日益復(fù)雜，人們的生活方式在不斷多樣化，人員流動極為頻繁。這種新情況，給黨的建設(shè)帶來了很多新的課題，需要我們及時了解情況，研究對策。如在基層黨組織建設(shè)方面，有些單位為應(yīng)付檢查而過組織生活，人數(shù)不齊，活動呆板，只是讀讀報紙，念念文件，缺少生動活潑組織形式；有些單位經(jīng)濟困難，黨建活動難以開展；黨員年齡普遍偏大，先鋒模范作用難以發(fā)揮。非公經(jīng)濟企業(yè)黨建工作如何開展、流動黨員管理如何加強等方面，我們也面臨許多新課題。三是有些工作科學(xué)決策不夠。四是工作缺乏成本意識。

4、組織部門工作作風(fēng)還有不實的一面。一是工作指導(dǎo)不夠。從目前基層黨建工作的實踐看，一些問題的出現(xiàn)，或多或少都與組織部門工作不細(xì)、作風(fēng)不實密切相關(guān)。如，有些單位黨組織參與重大問題決策難落實、基層黨組織薄弱、黨支部書記后繼乏人、黨員隊伍出現(xiàn)的理想信念動搖等問題，這些問題之所以沒有得到及時有效的解決，既與基層黨組織工作缺乏主動性、自覺性有關(guān)，也與上級組織指導(dǎo)不力有關(guān)。二是群眾意識不強。少數(shù)組工干部不愿吃苦，高高在上，不關(guān)心群眾疾苦，習(xí)慣于辦公室聽匯報，酒桌上談工作。工作不能經(jīng)常深入到基層，深入到群眾中去，即是下基層，也是走馬觀花、蜻蜓點水，不了解基層的最新動態(tài)，不解決基層實際問題。三是工作不夠扎實。有些組工干部對所負(fù)責(zé)的工作鉆研不深，工作浮于表面，喜歡大轟大嗡，表面轟轟烈烈，實際是華而不實、面貌依舊。

二、對策思考

造成組織部門自身建設(shè)存在的問題是多方面的，有主觀因素，也有客觀因素。從外部環(huán)境上看，正處于社會轉(zhuǎn)軌變型時期的組織部門，面臨著新形勢、新任務(wù)、新要求的挑戰(zhàn)，需要一個在實踐中不斷完善、不斷提高的過程。從自身隊伍建設(shè)上看，組工干部新老交替不斷進行，一批年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為組織部門注入了活力，同時也使組工干部隊伍建設(shè)遇到許多新情況新問題。組織部門的工作關(guān)系到每個黨員、干部的切身利益，關(guān)系到黨的新的偉大工程的實現(xiàn)。因此，加強組織部門自身建設(shè)迫在眉睫。

1、加強學(xué)習(xí)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。十六大報告指出，要形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進人的全面發(fā)展。這是時代賦予我們的任務(wù)，也是對組工干部提出的要求。首先，要增強學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感。在科技進步日新月異、知識更新日益加快的今天，學(xué)習(xí)尤如“逆水行舟，不進則退”。一個組工干部不愛學(xué)習(xí)，不愛讀書，就會缺少靈氣、迷迷糊糊，就不能適應(yīng)組織部門工作的需要，素質(zhì)提不高，成長也不快，有可能成為時代的落伍者。其次，要明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。不僅要學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，提高政治理論水平，增強政治意識，還要學(xué)習(xí)組工業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)履行職責(zé)相關(guān)的新知識和新技能，不斷擴展知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，努力成為精通本職業(yè)務(wù)的行家里手，更要學(xué)習(xí)經(jīng)濟、科技、法律以及國家的經(jīng)濟方針政策等，提高我們服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)和黨的工作的水平，努力做到理論功底扎實，業(yè)務(wù)素質(zhì)精良，知識水平較高，跟上時代前進的步伐。其三，要勇于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。一方面要將所學(xué)的理論和知識運用于實際工作，積極投身全面建設(shè)小康社會的偉大實踐，勇赴工作一線和經(jīng)濟建設(shè)的一線，在實踐中鍛煉自我，磨礪自我，成就自我；另一方面要走出去，開闊眼界，增長見識，提高自我，做與事業(yè)、與時代同進步的組工干部。

2、勇于創(chuàng)新，大興解放思想之風(fēng)。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是組織部門永葆活力的源泉。在新世紀(jì)新階段，為全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)富民強市的目標(biāo)，必須發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措。這些新思路、新突破、新局面、新舉措從何而來？只有堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新。理論指導(dǎo)實踐，思想決定行動。組織部門思想觀念不夠適應(yīng)的現(xiàn)狀不改變，就不能順應(yīng)全面建設(shè)小康社會的歷史進程中外部形勢的深刻變化，就不能與時俱進地推動組織工作的新發(fā)展，就不能擔(dān)負(fù)起時代賦予我們的光榮職責(zé)。當(dāng)前，在推進全面建設(shè)小康社會宏偉事業(yè)的新時期，一是要樹立全局性的思維觀念。要善于從推進中國特色社會主義進程全局的高度來考慮和安排組織工作，自覺養(yǎng)成圍繞大局開展組織工作的思想觀念和思維方式。要走出就組織工作抓組織工作的誤區(qū)，讓組織工作真正出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，真正為全面建設(shè)小康社會提供堅強的組織保證。二是要樹立前瞻性的思維觀念。針對當(dāng)前黨的建設(shè)、干部隊伍建設(shè)面臨的熱點、難點問題越來越多的實際，要在復(fù)雜的形勢下緊緊圍繞三個文明建設(shè)的需要，把握我們工作的總體趨勢，增強工作的預(yù)見性、系統(tǒng)性，超前謀劃，超前服務(wù)。三是樹立創(chuàng)造性的思維觀念。對工作中的深層次問題和新形勢下出現(xiàn)的新問題，要不斷調(diào)整思維方式和工作思路，善于換位思考，多角度思考、創(chuàng)造性地思考，以創(chuàng)造性思維來解決復(fù)雜、疑難問題。四是樹立開拓性思維觀念。在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以大膽開拓的精神，研究新情況，及時總結(jié)實踐中的新鮮經(jīng)驗，只要是符合實際、能夠解決問題的新辦法，就大膽地試、大膽地干，努力推動組織工作開創(chuàng)新的局面。

3、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，大興調(diào)查研究之風(fēng)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是適應(yīng)推進“富民強市，加快發(fā)展”大局的需要。加強調(diào)查研究，是貫徹“三個代表”重要思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的基本內(nèi)容，也是密切聯(lián)系群眾、提高工作水平的重要途徑。在實踐中轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，一是要通過周密的調(diào)查，掌握新情況、新問題，找出對策和辦法。二是在深入調(diào)查的過程中，進一步向群眾學(xué)習(xí)，傾聽群眾呼聲，體察群眾情緒，關(guān)心群眾生活，使我們在新的形勢下不斷強化宗旨觀念，增進對人民群眾的感情。三是要通過調(diào)查研究，鍛煉每一個組工干部的分析能力、綜合能力、創(chuàng)新能力，以及思維能力、領(lǐng)悟能力、洞察能力，全面提高組工干部的整體素質(zhì)。四是要在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)、歸納、總結(jié)和升華基層和群眾創(chuàng)造的好經(jīng)驗、好辦法、好典型，不斷摒棄工作中不切實際的機制、制度、方式、方法，進一步提升組織工作的總體水平。

4、注重實效，大興求真務(wù)實之風(fēng)。解放思想、與時俱進的關(guān)鍵是實事求是。組織部門作為協(xié)助黨委抓干部隊伍建設(shè)和基層組織建設(shè)的重要職能部門，更要實事求是，腳踏實地，埋頭苦干，時時處處堅持重實際、說實話、務(wù)實事、求實效，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地做好工作。組織部門的領(lǐng)導(dǎo)干部要在模范執(zhí)行黨的路線方針政策上帶好頭，圍繞經(jīng)濟工作，精心謀劃和部署組織工作；要在從嚴(yán)治部上帶好頭，對本部門內(nèi)的同志嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格教育，要求大家做到的自己首先做到，要求大家不做的自己堅決不做，進一步樹立組織部門求真務(wù)實的形象。

5、強化監(jiān)督，大興廉政勤政之風(fēng)。失去監(jiān)督的權(quán)力必然走向腐敗。由于組織部門和組工干部的特殊性，使組工干部經(jīng)常面臨著各種困難和問題的考驗，這就要求每一個組工干部在物欲橫流的復(fù)雜環(huán)境下，能經(jīng)受住困難和誘惑的考驗。在處理好“自律”的同時，更要有“他律”的約束，自覺接受組織、群眾以及各方面的監(jiān)督。一是要強化上級的監(jiān)督。上級組織部門要經(jīng)常檢查監(jiān)督下級組織部門的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，問題突出的要作出嚴(yán)肅處理。二是要強化班子內(nèi)部的監(jiān)督。要把當(dāng)前開展的公道正派活動，作為組織部門黨員民主生活會的重要內(nèi)容，經(jīng)常對照檢查，積極開展批評與自我批評，互相提醒、互相監(jiān)督。三是要強化群眾監(jiān)督。要進一步落實黨員、群眾對干部選拔任用工作的“四權(quán)”，讓組織干部行為置于群眾的監(jiān)督之下，對違反政策和原則，徇私舞弊，導(dǎo)致工作失察失誤的人一定要追究責(zé)任。

第三篇：加強組織部門自身建設(shè)問題研究

加強組織部門自身建設(shè)問題研究

組織部門是黨委的重要職能部門，被稱為黨員之家、干部之家、人才之家，肩負(fù)著干部人才隊伍建設(shè)、黨的組織建設(shè)工作等職責(zé)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。組工干部被稱為“管干部的干部”、“管黨員的黨員”，其素質(zhì)、作風(fēng)和形象如何，不僅決定著組織工作的水平，而且關(guān)系到黨的形象，關(guān)系到黨的執(zhí)政能力建設(shè)。做好組織部門自身建設(shè)意義重大。

（一）加強自身建設(shè)是做好新形勢下組織工作的“通行證”。當(dāng)今社會整處于大發(fā)展、大變革的重要時期，人們物質(zhì)文化水平在日益得到滿足的同時，各種社會矛盾也空前激化，因此，加強組織部門自身建設(shè)是做好新形勢下黨建工作，服務(wù)人民群眾，解決復(fù)雜問題的必然要求。

（二）加強自身建設(shè)是組工干部自我提升的“助推器”。社會在迅速變革的同時，也造成了知識更新?lián)Q代的加速，只有通過不斷加強自身建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)吸收新知識、新文化，才能更好的應(yīng)對工作提出的新要求，才能不斷的實現(xiàn)自我提升。

（三）加強自身建設(shè)是凝聚人心、團結(jié)力量的“催化劑”。組織工作任務(wù)艱巨，工作量大，各科室之間職權(quán)清晰、分工明細(xì)，容易使各科室工作人員只埋頭干自己的工作，導(dǎo)致科室之間溝通不足，聯(lián)系不夠。通過加強自身建設(shè)，廣大組工干部共同學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗，可以幫助大家在共同提高自身素質(zhì)的同時，加強溝通和交流，凝聚人心，團結(jié)力量。

（四）加強自身建設(shè)是樹立組織部門形象的“護身符”。組織部門是黨的大后方，被廣大黨員干部親切的稱作黨員之家、干部之家、人才之家，組織部門的一舉一動都作直接的代表著黨的形象。加強組織部門自身建設(shè)，對樹立組織部門、組工干部的良好的形象尤為重要。

二、當(dāng)前組織部門建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題

近年來，潁州區(qū)委組織部通過豐富考學(xué)評學(xué)、學(xué)習(xí)交流，完善《組工干部學(xué)習(xí)制度》，匡正選人用人風(fēng)氣，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，突出組織工作特色，抓好宣傳調(diào)研工作等方式狠抓部門自身建設(shè)，取得了積極地成效，組工干部隊伍整體素質(zhì)有了進一步提高，但還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）學(xué)習(xí)不夠主動，知識掌握不全面。組工干部不僅政治上要可靠，黨性原則要強，也應(yīng)該具有豐富的知識。從總體上講，全區(qū)廣大組工干部隊伍素質(zhì)是高的，但也存在一些問題。部分組工干部在學(xué)習(xí)上沒有一種負(fù)重感和危機感，缺乏主動學(xué)習(xí)的動力；一些

同志只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對整個黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面的掌握，在工作中拿不出新辦法，提不出新思路，工作流于一般化，很難適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的需要。

（二）思維不夠解放，創(chuàng)新精神不突出。面對新時期組織工作出現(xiàn)的新情況、新問題，一些組工干部仍憑經(jīng)驗、憑閱歷開展工作，以老套路、老打法去指導(dǎo)實踐。創(chuàng)新思維意識和思路不寬，創(chuàng)新的精力投入有限，工作的靈活性、主觀能動性不夠，變通能力較差，創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化還不夠多，與新形勢發(fā)展的要求還有一定差距。

（三）視野不夠開闊，把握全局不準(zhǔn)確。由于組織部門平時工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點，組工干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機會也不多，導(dǎo)致部分組工干部視野不寬，對全局把握不夠準(zhǔn)確。

（四）經(jīng)驗不夠豐富，基層調(diào)研不經(jīng)常。部分年輕同志只顧機關(guān)工作，而深入基層調(diào)查研究少，對基層的情況不夠熟悉、對全局性工作了解掌握不全面，脫離人民群眾，導(dǎo)致工作效率不高、效果不佳。

三、加強組織部門自身建設(shè)的思考和建議

加強組織部門自身建設(shè)方法眾多，在此根據(jù)自身工作感受，結(jié)合潁州區(qū)的實際情況，提出幾點建議。

（一）打造學(xué)習(xí)型機關(guān)，培育活躍的組織文化。

面對新形勢的要求，把組織部門建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型機關(guān)”，把組工干部培養(yǎng)成為“學(xué)習(xí)型干部”尤為重要。只有加強學(xué)習(xí)才能做到政治上成熟、思想上敏銳、工作上創(chuàng)新、能力上提高，才能找準(zhǔn)工作的最佳切入點，更好的開展工作、服務(wù)基層。

打造學(xué)習(xí)型機關(guān)要改變錯誤的認(rèn)識。由于各科室之間職權(quán)清晰、分工明細(xì)，大家在同一崗位上工作的時間也較長，而日常工作又重復(fù)性較高，這就容易使大家養(yǎng)成靠慣例決策，憑經(jīng)驗辦事的習(xí)慣，從而忽視學(xué)習(xí)，忽視創(chuàng)新。只有先引導(dǎo)大家改變錯誤的認(rèn)識，幫助他們意識到學(xué)習(xí)不僅是更好的開展本職工作的需要，更是個人進步的“通行證”，大家才會接受學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)。

打造學(xué)習(xí)型機關(guān)要營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一個人的工作學(xué)習(xí)態(tài)度跟他所處的環(huán)境氛圍息息相關(guān)。要打造學(xué)習(xí)型機關(guān)，必須要培育人人想學(xué)習(xí)、人人爭優(yōu)秀的組織文化，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)，給大家樹立良好的榜樣。同時，要注重激勵，對一些帶頭學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的同志多的關(guān)注和表揚，激勵更多的同志參與學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)。

打造學(xué)習(xí)型機關(guān)要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。要堅持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)并重，同時要千方百計得拓寬知識面。要努力鉆研馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論的科學(xué)體系；積極研讀國家主要領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話，特別是涉及組織工作的講話，領(lǐng)會其精神；要深入學(xué)習(xí)上級部門的重要文件，掌握其精髓，并認(rèn)真貫徹落實；對一些地方、部門的良好經(jīng)驗，要結(jié)合我區(qū)實際認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒；要時時關(guān)注一些時代潮流必備的基本知識，如管理學(xué)知識、心理學(xué)知識、市場經(jīng)濟知識、法律知識等，不斷擴充自己的知識面。

打造學(xué)習(xí)型機關(guān)要健全各項學(xué)習(xí)制度。開展一項工作，制度保障是關(guān)鍵。要打造學(xué)習(xí)型機關(guān)，必須健全各項學(xué)習(xí)制度。完善機關(guān)會議制度，定期召開機關(guān)干部學(xué)習(xí)會議，組織大家共同學(xué)習(xí)，交流工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得；實行學(xué)習(xí)心得互評制度，要求機關(guān)全體人員撰寫學(xué)習(xí)心得體會，定時上報交流，并通過互評，推選優(yōu)秀的進行交流學(xué)習(xí)；建立學(xué)習(xí)責(zé)任制，要求每位組工干部都制定業(yè)余自學(xué)計劃，并將學(xué)習(xí)目標(biāo)完成情況納入目標(biāo)管理考核。

（二）創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性的開展工作。

沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。組織部門自身建設(shè)也要有創(chuàng)新，不但思想觀念上要有創(chuàng)新，而且要在工作機制上創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能適應(yīng)社會發(fā)展變化的新形勢，只有創(chuàng)新才能有效應(yīng)對各種新矛盾、新問題，只有創(chuàng)新才能更好的服務(wù)基層、服務(wù)群眾。

創(chuàng)新工作思路要更新思想觀念。觀念創(chuàng)新的實質(zhì)是主觀認(rèn)識符合不斷發(fā)展變化著的實際，符合時代發(fā)展的要求。由于各種原因，很多組工干部習(xí)慣于靠先例決策，靠經(jīng)驗工作，缺乏創(chuàng)新的意識和激情，這雖然在一定程度上確保了組織工作的平穩(wěn)開展，但也造成了組織工作陷入沉悶，缺乏創(chuàng)新和活力。創(chuàng)新工作思路，就是要教育和引導(dǎo)組工干部在思想觀念上進行創(chuàng)新，深刻認(rèn)識國情和黨情的深刻變化對組織工作提出的新課題、新挑戰(zhàn)，努力把思想觀念從那些不合時宜的傳統(tǒng)認(rèn)識、條條框框的束縛中解放出來；鼓勵組工干部參多主動學(xué)習(xí)和思考，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，在工作中更深入一些，多思考一些，多同基層干部群眾交流一些。

創(chuàng)新工作思路要找準(zhǔn)工作重點。要以改革、創(chuàng)新的精神和科學(xué)的態(tài)度研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗，使各項工作在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷有所開拓、有所創(chuàng)新、有所發(fā)展。在堅持一些好做法、好經(jīng)驗、好載體的同時，積極探索一些長期困擾組織工作、干部工作的問題，尋找解決問題的新辦法、新措施。對組織工作中的一些重點和難點問題，要進一步解放思想，更新觀念，勇于探索，大膽實踐，開辟新途徑，探索新路子，以改革的精神不斷推進組織工作的新突破。

創(chuàng)新工作思路要堅持工作機制創(chuàng)新。按照“伸手不及，縱跳可得”原則設(shè)置崗位目標(biāo)以發(fā)揮干部的優(yōu)勢和潛力，讓干部感到有所作為；探索輪崗制度，特別是對一些年輕同志，要有計劃的放到不同崗位進行鍛煉，既可調(diào)動他們工作的積極性，又能使他們適應(yīng)不同崗位的工作需求，為以后儲備人才；建立責(zé)任追究制度，確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量及時完成；完善獎懲制度，引入競爭機制，對工作業(yè)績突出的同志和部門給予適當(dāng)?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎勵，滿足他們自我價值實現(xiàn)的需求，激勵更多人爭先創(chuàng)優(yōu)。

（三）拜師人民群眾，在服務(wù)基層中成長。

人民群眾是智慧的源泉，是歷史的創(chuàng)造者，黨的一切政策的出發(fā)點和落腳點都是在努力維護人民群眾的利益?；鶎幼鳛閳?zhí)行國家新政策最后一公里的關(guān)鍵點，是否做好新時期的基層工作已經(jīng)是衡量黨的執(zhí)政能力的重要內(nèi)容?；鶎庸ぷ魇亲钪匾彩亲钚量嗟墓ぷ鳎瑫r也是最磨練人、提升人的工作。組工干部要把基層作為鍛煉自己的最佳平臺，積極向群眾學(xué)習(xí)，拜師人民群眾，在服務(wù)基層中提升自己的能力和素質(zhì)。

拜師人民群眾要帶頭開展選派工作。選派工作是國家服務(wù)基層的一項重點工程，組織部門作為選派工作的組織管理部門，不僅要做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，更要當(dāng)好選派工作的先鋒隊和模范軍。組工干部要帶頭下基層，把基層作為鍛煉自己的最佳平臺，積極向群眾學(xué)習(xí)，虛心向群眾請教，與群眾心貼心、心連心、心向心，了解群眾訴求，積極為民辦實事、辦好事，在服務(wù)群眾中不斷增強與群眾的感情，提升自己的能力和素質(zhì)，給其他選派干部樹立一個良好的榜樣。

拜師人民群眾要經(jīng)常深入基層調(diào)研。深入基層開展調(diào)研，是密切聯(lián)系群眾的重要途徑，是加強作風(fēng)建設(shè)的重要載體。通過調(diào)研，能夠幫組組工干部更加全面深入地掌握基層的實際情況，了解群眾的呼聲與訴求，進一步密切黨群干群關(guān)系，為科學(xué)制定和實施決策提供依據(jù)。同時，通過調(diào)研了解基層干部工作情況，可以使機關(guān)干部找到自身在思想作風(fēng)上的差距，使轉(zhuǎn)變作風(fēng)有了對照的鏡子。

拜師人民群眾要把人民群眾請進來。在積極深入基層、了解群眾的基礎(chǔ)上還要想方設(shè)法，主動把群眾和一些基層干部請進機關(guān)，向群眾直接述職，征求群眾意見，增進互相了解，真正密切聯(lián)系群眾，接受群眾監(jiān)督。

（四）加強自我約束，樹立組工干部良好形象。

組工干部作為“管干部的干部”、“管黨員的黨員”，肩負(fù)著神圣的職責(zé)和使命，組工干部的一舉一動都直接代表著黨的形象。因此，組工干部更要加強自我約束，堅持“講黨性、重品行、做表率”,努力向王彥生、李林森同志看齊，樹立組工干部良好形象。

加強自我約束要堅守政治紀(jì)律。認(rèn)真貫徹落實黨的路線、方針、政策，切實加強和改進作風(fēng)建設(shè)，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致，做到令行禁止；嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按期完成黨風(fēng)廉政建設(shè)各項目標(biāo)任務(wù)；嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，把遵守組織人事工作紀(jì)律變成自覺行動，做遵紀(jì)守規(guī)的模范。

加強自我約束要轉(zhuǎn)變思想觀念。組織部門要實現(xiàn)由干部管理部門到干部服務(wù)部門的轉(zhuǎn)變，組工干部也要實現(xiàn)有“管理員”到“服務(wù)員”的轉(zhuǎn)變。要以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺做到“五堅持、五不準(zhǔn)”，公道正派，任人唯賢；嚴(yán)格按照程序辦事，嚴(yán)把干部考察、選拔、任用關(guān)，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人；嚴(yán)格遵守民主集中制的各項制度，堅持廉潔、務(wù)實、高效、團結(jié)的工作作風(fēng)。

加強自我約束要注重生活作風(fēng)。組工干部要嚴(yán)于律己、寬以待人，保持良好的人際關(guān)系；要為政清廉，甘為人梯，培養(yǎng)高尚的人生品格；要淡泊名利，寧靜致遠(yuǎn)，提高自身的修養(yǎng)；要不為名所縛、不為物所累、不為譽所喜、不為失所悲、不為利所驅(qū)、不為錢所惑、不為色所誘，做一個堂堂正正的共產(chǎn)黨員，一個上不愧黨、下不愧民的組工干部。

第四篇：淺析鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織部門自身建設(shè)問題

淺析鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織部門自身建設(shè)問題

組織部門的自身建設(shè)是搞好組織部門各項工作的基礎(chǔ)和前提條件，最大限度地調(diào)動每個干部的積極性和創(chuàng)造性,形成人人奮發(fā)向上,個個爭先恐后,整體齊頭并進的良好態(tài)勢，組織部門出的成績，與同部門自身建設(shè)，內(nèi)部工作人員的素質(zhì)和工作熱忱密切相關(guān)。就整體來講，組織部門人員的政治素質(zhì)較高,特別是任勞任怨的工作作風(fēng)。如何進一步強自身建設(shè)，是擺在組織部門面前的一個重要課題。黨的十七大和十七屆四中全會有關(guān)加強黨內(nèi)基層民主建設(shè)的要求也對加強組織部門自身建設(shè)提出了更新更高的要求。

一、存在問題

（一）組工干部整體素質(zhì)還不太適應(yīng)新的發(fā)展需

要。從總體上講，組工干部隊伍素質(zhì)是高的、是過硬的，但對于當(dāng)前新形勢下得要求還有距離。一是組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的工作，工作疲于應(yīng)付，嚴(yán)肅有余，活潑不足，給人的印象呆板，沒有個性。二是組工干部的視野不夠開闊，平時工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點，參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機會也不多，不少基層組工干部，連續(xù)幾年甚至是從來沒有參加過系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，整天關(guān)在屋里馬不停蹄地工作，由此帶來的是視野不寬、思維不活等問題。

（二）組工干部年齡、學(xué)歷、專業(yè)等結(jié)構(gòu)上不夠合理。一是在年齡結(jié)構(gòu)上，平均年齡比以前有所降低，但年齡的梯次結(jié)構(gòu)仍然不太明顯；二是學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，當(dāng)前基層組工干部學(xué)歷整體上還可以，一般都是大專、本科學(xué)歷，但是碩士、博士等真正高學(xué)歷的人員基本沒有。三是在知識結(jié)構(gòu)上，當(dāng)前基層組工干部中文學(xué)史哲專業(yè)的相對較多多，理工科管理工財貿(mào)的較少，造成了干部知識結(jié)構(gòu)比較單一。

（三）一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在確定組織工作人員時存在選人難和難選準(zhǔn)的問題。我縣許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都存在人員緊缺的問題，尤其是組織辦公室工作量大面廣，普遍人手緊缺，但是如何選擇準(zhǔn)確的人員從事組織工作，成為一個比較大課題。例如白鶴鎮(zhèn)組織干事一職空缺一年多，為了選一個合適的干事，鎮(zhèn)里組織對35周歲以下的年輕干部進行考試，希望選出整體素質(zhì)較好的干部擔(dān)任組織干事，但是仍然感到人難選、才難遇,以致出現(xiàn)“空編待人、空崗待人”的現(xiàn)象。

（四）擴大黨內(nèi)基層民主上存在渠道不暢，監(jiān)督乏力等問題。

在擴大黨內(nèi)基層民主方面存在一些問題，一方面是黨員作為黨內(nèi)主體，缺乏反映自己真實意愿的有效途徑，不同意見得不到必要的采納，基層情況不能真實反映到上面。另一方面是民主監(jiān)督

乏力，有的黨組織民主生活會質(zhì)量不高，批評與自我批評隔鞋瘙癢，庸俗化傾向比較嚴(yán)重。有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會難以開展。對存在問題的黨員干部，有的黨組織不能及時談話、提醒批評，或監(jiān)督不到位，工作大多停留于教育黨員層面，有“不愿民主”的現(xiàn)象。

二、原因分析

（一）對組工干部整體素質(zhì)存在問題的原因分析。一從工作量上來分析，組織工作很大一部分都是瑣碎繁雜的日常工作，占用大量的工作時間，另外，大量的文字材料工作，時常加班，占用休息時間，這就給廣大組工干部學(xué)習(xí)“充電”帶來了時間障礙。二從工作面上分析，基層組織工作涉及農(nóng)村黨員發(fā)展、村級組織建設(shè)、村級黨員干部管理等各個層面的工作，（二）組工干部年齡、學(xué)歷、專業(yè)等結(jié)構(gòu)存在問題的原因分析。2001年開始我縣公開考錄公務(wù)員，每年都有一批年輕的干部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中也有一部分從事組織工作，這大大降低了組工干部的年齡結(jié)構(gòu)，但是整體的梯度沒有出現(xiàn)；當(dāng)前我縣報考公務(wù)員和事業(yè)人員的大多是大專、本科學(xué)歷，真正碩士、博士很少報考，使得整個學(xué)歷結(jié)構(gòu)不太高，參加工作后由于工作比較忙，進行學(xué)歷進修的機會很少，造成整個學(xué)歷結(jié)構(gòu)不是很高；近年來，考錄的新進公務(wù)員和事業(yè)人員中整體上文科專業(yè)的占比率較大，理科專業(yè)較少，而且組織工作有許多的文字材料，在人員選定時偏向文科專業(yè)的人員，造成整個組工隊伍中文科專業(yè)人員占大部分。

（三）對一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在選人難和難選準(zhǔn)問題的原因分析。一方面是人員流動性強，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組織辦是一個鍛煉人和提高個人素質(zhì)的好地方，經(jīng)過一段時間的文字培訓(xùn)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，一些組織干事文字能力和業(yè)務(wù)水平剛成熟就被縣級部門看中選調(diào)走，使得很多人把組織辦戲稱為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“黃埔軍?！?，人才難留。另一方面是年輕干部中整體素質(zhì)參差，要挑選出合適的人選從事組織干事比較難，人難選。

（四）對擴大黨內(nèi)基層民主存在問題的原因分析。一從黨員個體分析，部分黨員缺乏必要的權(quán)力義務(wù)教育和主體意識教育，對自己黨員身份認(rèn)識不足；針對黨內(nèi)政治生活不正常，選擇順其自然、退縮觀望甚至漠不關(guān)心的態(tài)度。二從基層組織分析，有的黨組織強調(diào)黨員個人服從組織和上級多，忽視組織和上級服務(wù)黨員個人；強調(diào)黨員是完成黨的目標(biāo)任務(wù)的行為主體多，忽視黨員是黨的主人和黨內(nèi)權(quán)利的源泉。三從工作模式分析，在一些單位領(lǐng)導(dǎo)人看來，只要行政管理抓好了，業(yè)務(wù)工作上去了，就可以一俊遮百丑，這在一定程度上影響了黨內(nèi)基層民主的發(fā)展。

三、建議及對策

（一）以堅持學(xué)習(xí)、分清緩解、創(chuàng)新思路為途徑，提升組工干部整體素質(zhì)。

有些工作很專業(yè)，沒有系統(tǒng)的理論根基和較深的文字功底，是很難做出成績的。因此，在日常培訓(xùn)方面要不斷完善以會代訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、課題調(diào)研等靈活多樣的學(xué)習(xí)方式,多安排“短平快”的培訓(xùn)內(nèi)容,合理解決工學(xué)矛盾。同時,鼓勵組工干部積極開展自學(xué),豐富知識、開闊眼界、增長才干。實踐證明，提高組工干部整體素質(zhì)沒有捷徑，只有循序漸進地不斷學(xué)習(xí)，日積月累，才能取得提升。

組織工作相當(dāng)瑣碎繁雜，要學(xué)會合理安排，每天上班首先列出當(dāng)天必須要做的工作，分清輕重緩急；重事、急事速辦，輕事、緩事有時間有精力再辦，使每一件事都有著落。合理、有序的辦事能大大提高效率。

提煉工作思路做到服務(wù)求優(yōu)、監(jiān)督求嚴(yán)、形象求正。在日常工作上，建立了當(dāng)日辦結(jié)制，既提高效率，又提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；在自身建設(shè)上，認(rèn)真落實黨章等黨內(nèi)規(guī)定，恪守實事求是的職業(yè)品格，做到對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等，樹立組工干部公道正派的良好形象。

（二）以制度和

（三）以改革黨內(nèi)選舉制度為根本，在落實和保障黨員選舉權(quán)上下功夫。以發(fā)揮黨代表作用為基礎(chǔ)，在落實和保障黨員參與權(quán)上下功夫。以創(chuàng)新黨內(nèi)監(jiān)督制度為關(guān)鍵，在落實和保障黨員監(jiān)督權(quán)上下功夫。擴大選人中的民主，營造氛圍。在今年村紀(jì)黨組織換屆選舉中，采取“公推直選”方式，在群眾推薦、黨員組織

推薦、黨員自薦的基礎(chǔ)上，通過召開黨員大會，選出204名村黨組織委員，83名村黨組織書記。同時，在全鎮(zhèn)83個村黨組織換屆選舉中從資格審查、民主推薦、組織考察、確定候選人到差額直選，將黨員群眾的監(jiān)督貫穿于全過程。

第五篇：如何加強組織部門自身建設(shè)

如何加強組織部門自身建設(shè)

組織部門要緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心和市委工作大局，圍繞提高部機關(guān)管理水平，加強組工干部思想作風(fēng)建設(shè)，強化組織工作服務(wù)中心、和諧發(fā)展的推動力，規(guī)范有序、高效運行的保障力，狠抓機關(guān)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)組織部門自身建設(shè)的新局面。首先，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高組工干部隊伍整體素質(zhì)。

以建設(shè)學(xué)習(xí)型團體、學(xué)習(xí)型機關(guān)為目標(biāo)，堅持把組工干部政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，作為組織部門自身建設(shè)的重要內(nèi)容，努力打造“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬”的組工干部隊伍。組織組工干部學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識；實行交流學(xué)習(xí)制，通過交流學(xué)習(xí)，相互促進，取長補短，形成“共學(xué)、互幫、同進步”的良好氛圍；實行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)制，組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專題討論；舉辦組工干部演講比賽、征文活動等，多方面培訓(xùn)組工干部業(yè)務(wù)知識和鍛煉業(yè)務(wù)技能；推行組工干部聯(lián)系村制，發(fā)揮主觀能動性，促使組工干部在實踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實踐，增強實踐“三個代表”重要思想和加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的自覺性和主動性，升華理論知識，提高實干能力；通過多種形式加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了組工干部在政治鑒別、政策運用、知人善任、組工業(yè)務(wù)、拒腐防變等方面的能力和水平，為干好本職工作夯實基礎(chǔ)。

其次，強化作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。

組織部門是黨委管理干部的職能部門，注重加強作風(fēng)建設(shè)，主動服務(wù)，熱情服務(wù)，使組織部門真正成為干部之家、黨員之家、知識分子之家。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，引導(dǎo)組工干部增強責(zé)任意識，提高思想覺悟，切切實實現(xiàn)由“管人”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變，堅持從小事出發(fā)、注重細(xì)節(jié)，把小事做好、好事做實，成績面前不夸耀、困難面前不退縮，把“關(guān)心人、愛護人、凝聚人、感召人”的服務(wù)理念體現(xiàn)在精神上，落實到行動中。為廣大黨員干部解決實際問題，在開展“下基層”活動中，組工干部深入鎮(zhèn)（街道）、市直單位，采取召開座談會、開展“一對一”談心談話、現(xiàn)場辦公等形式，聽民聲、問良策、辦實事、解難題。最后，強化監(jiān)督管理，樹立組工干部新形象。

由于工作的特殊性，組工干部的形象往往代表了黨的形象，做好組織工作，樹立公道正派的形象尤為重要。要繼續(xù)在部機關(guān)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“講黨性、重品行、做表率”活動。要對組工干部的能力素質(zhì)建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)等方面提出加強自身建設(shè)的具體要求和措施。

總之，要以開展先進性教育為契機，以建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制為保證，進一步加強組工干部自身建設(shè)，努力建設(shè)一流的隊伍，樹立一流的形象，創(chuàng)造一流的業(yè)績。更好地樹立組工干部政治堅定的形象、開拓進取的形象、求真務(wù)實的形象和公道正派的形象，不斷提高組工干部知人善任的能力、抵制和糾正用人上不正之風(fēng)的能力，切實把組工干部隊伍建設(shè)成為具有一流形象、形成一流作風(fēng)、善創(chuàng)一流業(yè)績的一流隊伍，讓黨委滿意，讓人民滿意。