第一篇：四抓四促,提升組工干部服務意識和能力（范文模版）

“四抓四促”提升組工干部服務意識和能力

今年以來，***通過“四抓四促”著力提高組工干部能力素質，強化組工干部公仆意識，促進黨建、黨務雙落實，爭創(chuàng)一流佳績。

抓學習，促能力素質提高。推行“三定”教育模式。明確培訓工作一律采取定時間、定內容、定方式培訓，依托集中教育活動場所、遠程教育網(wǎng)、黨員信息化管理網(wǎng)開展培訓；采取邀請專家巡回授課、外出觀摩學習、讀書會、專題研討、專題講座等多種形式，確保每名組工干部的年培訓總量不少于500小時。將各項學習活動作為工作的重要部分，經(jīng)常組織思想政治及業(yè)務學習，并開展了黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神的專題學習，并要求組工干部做好學習筆記，寫好學習心得；開展了“黨風廉政教育月”學習及知識競賽；開展了《黨政領導干部選拔任用工作條例》專題學習、黑板報比賽及知識競賽，下發(fā)了學習手冊等，真正做到真學、真懂、真信、真用。

抓思想，促公仆意識強化。一是堅持不懈地教育引導組工干部牢固樹立共產主義理想和信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀及權力觀、地位觀和利益觀，增強政治意識，大局意識和責任意識，力戒私心、攀比、浮躁、霸氣、虛假和享樂。二是加強全心全意為人民服務的宗旨教育，開展服務滿意度測評等活動，引導組工干部牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的理念。三是突出典型性的引路教育，積極開展“遠學王彥生、近學魏珩”等優(yōu)秀組工干部、模范人物及身邊涌現(xiàn)的優(yōu)秀黨員先進事跡鼓舞教育組工干部，并開展文明科室及文明個人等評選活動，掀起“學先進、強業(yè)務、促工作”熱潮。四是落實“三評一公開”。每年對組工干部進行一次“組織評議、黨員評議、相互評議”公開評議組工干部活動，同時建立組工干部動態(tài)質詢機制。通過這些措施，使組工干部作風更實，素質更高、狀態(tài)更佳，從而增強組工干部公仆意識。

抓黨建，促黨建、黨務雙落實。建立“網(wǎng)格化定位、立體化組團、信息化管理、多元化服務、常態(tài)化保障”工作體系，創(chuàng)新管理模式有效保障黨建黨務工作的落實。一是以加強黨建工作促進黨務工作的落實，做到黨務、黨建工作“兩不誤”、“雙落實”。并堅持與全市黨建工作一起研究、一起檢查、一起部署、一起考核。每半年由市委組織部統(tǒng)一下發(fā)黨建檢查提綱，對各單位的黨建工作進行排名，并及時進行公示。二是建立社會監(jiān)督機制，進一步細化職能、職責，將辦事程序、服務項目、服務標準、政策規(guī)定、辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、辦事材料、辦理時限、辦理結果等服務事項向社會進行公開和服務承諾，自覺接受

社會及各方面的監(jiān)督，主動向社會公布監(jiān)督和投訴電話，隨時對照檢查，自覺接受群眾監(jiān)督。

抓隊伍，促工作業(yè)績創(chuàng)一流。在實踐中探索出“三看”“四考評”“六措施”的管理辦法，激活了組工干部的動力。通過組工干部的日常工作的積極程度和表現(xiàn)，“看”組工干部的黨性觀念和組織紀律觀念；通過“四知四清四掌握”工作機制落實，“看”組工干部的思想觀念和責任意識；通過組工干部履崗履責情況，“看”組工干部的先鋒模范作用和先進性體現(xiàn)。二是“四考評”:對組工干部的表現(xiàn)“月點評、季小評、半年抽評、全年總評”，并公開結果。三是結合考評結果，落實“六項措施”，即對組工干部政治上給榮譽，經(jīng)濟上得實惠，政策上實行傾斜，生活上解除后顧之憂；對后進人員，由黨支部談話提醒、鼓勵幫助。通過“三看”“四考評”“六措施”的實施，不僅激發(fā)了廣大組工干部的危機意識、奮發(fā)意識，而且促進了年輕干部比、學、趕、幫、超的工作熱情。

第二篇：“四抓”促干部“四種意識”提高_

“四抓”促干部“四種意識”提高作風轉變促生產局面改變

今年以來，由于內外部多方面原因，廠生產一直比較被動，產量上不去，技術經(jīng)濟指標下滑，成本消耗大幅增長。外部原因主要集中在原燃料上，特別是#高爐焦炭質量太差、入爐料中含鈦過高，導致爐況出現(xiàn)波動，高爐日產量一度降至0000噸左右；內部原因主要集中在高爐日常操作上，高爐值班工長技術水平還不能完全滿足應急處理需要，面對入爐料中含鈦過高的實際，未能及時采取相應的操作，甚至出現(xiàn)錯誤的操作，導致爐況波動未能及時扭轉。針對生產被動局面，廠堅持以狠抓干部隊伍建設為突破口，通過“四抓”來提高領導班子成員和科工段管理人員的“四種意識”，有力促進領導干部工作作風根本轉變，使干部隊伍在困難時期的帶頭作用和表率作用得以充分發(fā)揮，更好地帶領廣大職工以正確的心態(tài)面對困難，以積極的姿態(tài)挑戰(zhàn)困難，以有效的措施贏得生產主動。目前，廠各高爐爐況趨于穩(wěn)定，00日鐵產產量達00000噸，其中#高爐達0000噸，生產逐步邁上正常軌道。

一、狠抓形勢教育，不斷提高干部隊伍的責任意識。今年以來，廠開局不順，生產比較被動。越是困難的時候，廠班子成員越意識到形勢任務教育的重要性，特別是抓各級領導形勢教育一刻不能放松，引導干部首先正認清形勢，明確任務，樹立信心，提振精神。利用調度會、科工段會等途徑，組織干部學習兩級職代會精神，向廣大干部做到“三個講清”，即講清面臨的形勢任務，講清完成完成目標任務

與公司效益、個人效益的關系，講清完成目標任務的有利條件和不利因素，引導干部正確站在公司大局看問題，深刻認識完成目標任務不僅是廠內部的事情，更是關系公司生存發(fā)展的事情，從而增強干部的責任感，全身心地干好本職工作。與此同時，圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)效年”活動主線，積極探索科工段級管理人員選撥任用機制，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。注重選拔求真務實、埋頭苦干、不事張揚的干部，真正做到不讓老實正派人吃虧，不讓投機取巧者得利，在全廠樹立正確的用人導向；積極探索干部選拔競爭上崗的辦法，真正把一批德才兼?zhèn)?、作風過硬的人選拔到干部崗位上來，把混日子、不思進取的干部逐步淘汰，實現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓，健全完善選人用人機制；全面推行領導干部績效考核，細化考核內容，明確獎懲標準，完善考核體系。注重對重點工作的經(jīng)常性考核和打基礎的長遠性考核，并加強考核結果的運用，努力使那些埋頭工作、實績突出的干部更多地進入組織視野，營造干事者受尊敬、受重用的鮮明導向和氛圍，健全完善考核評價機制。通過這些措施，不斷提高干部的責任意識。

二、狠抓理論學習，不斷提高干部隊伍的創(chuàng)新意識。解放思想永無止境。沒有解放的思想，就沒有創(chuàng)新突破的工作，發(fā)展就不會實現(xiàn)大的跨越。始終把推進思想解放作為重點來抓，堅決摒棄思想保守、按部就班、不思進取等錯誤傾向，真正把思想統(tǒng)一到跨越發(fā)展上來，形成創(chuàng)新突破的強大合力。自覺加強中心組的政治理論和業(yè)務知識學習，在科工段及干部中持續(xù)開展讀書活動。學習中，注重“三個相結合”，努力達到“三個提高”。即：理論學習與實踐應用相結合、集中

學習與個人學習相結合、專題講座與解決問題相結合。通過學習，使領導班子政治素質得到進一步提高，把握大局的能力得到進一步提高，執(zhí)行能力得到進一步提高。通過理論學習，使干部從思想上和行動上達到“三個提高”：一是勇于開拓創(chuàng)新。面對當前生產復雜局面，干部必須積極適應，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新工作，勇?lián)厝?，努力開創(chuàng)各項工作新局面。把創(chuàng)新落實到實際工作之中，從工作實際出發(fā)，拿出扭轉生產被動局面的創(chuàng)新舉措來，推進工作、推進發(fā)展。二是善于攻堅克難。在當前困難的情況下，我們遇到的難度都會比別人大，付出的艱辛和努力都會比別人多，但實踐也證明，不管多難的工作，只要堅定信心，積極面對，只要思路正確，措施得力，就能戰(zhàn)勝困難，取得成功。因此，干部在推進工作中一定要始終保持高昂的士氣，敢于迎難而上，積極動腦筋、想辦法，做到不氣餒、不埋怨、不退縮。針對難點問題攻堅，拿出過硬措施，實現(xiàn)新的突破。三是敢于承擔責任。我們認為，不敢擔責任、擔風險，就干不成大事，也不可能實現(xiàn)當前的生產困難。因此，鼓勵每個干部立足本崗位多做探索性的工作，對職權范圍內的工作放手放膽、敢闖敢干，特別是對那些責任大、風險大、困難大的事情，看準了就要大膽地試、大膽地闖，切實做到對事業(yè)負責、對發(fā)展負責。

三、狠抓制度建設，不斷提高干部隊伍的服務意識。按照ISO9000體系要求，整合和規(guī)范廠干部管理文件，實現(xiàn)干部管理系統(tǒng)化、標準化、科學化。今年以來，我們進一步健全、整合了《會議制度》、《干部節(jié)假日值班制度》、《責任追究制度》、《廠領導班子承諾制度》、《早調會督辦制度》等制度，為全面強化干部管理奠定了基礎。按照《安

全生產責任制》，加大了安全管理考核力度，層層簽訂安全生產責任書，確保實現(xiàn)全年安全目標。在領導班子成員中推行承諾制，“要求職工做到的，首先自己做到，要求職工不做的，首先自己不做，以身作則，率先垂范”，公開接受職工監(jiān)督。在科工段級干部中開展“四比四看五星”活動，努力創(chuàng)先爭優(yōu)。始終把著眼點放在干部執(zhí)行力的提高上，對每一項工作都要做到執(zhí)行堅決、講究效率、堅持標準。執(zhí)行堅決，就是要愉快接受任務，不講客觀，不講條件；講究效率，就是行動迅速，不推不拖，不等不靠，盡早完成；堅持標準，就是工作不打折扣，說到哪里做到哪里，努力爭創(chuàng)一流。就具體工作而言，就是要不折不扣地抓好各項工作的落實。根據(jù)目標任務和重點工作，抓緊把各項任務分解下去，確定每一項工作的具體標準、完成時限和責任單位、責任人員，做到分工明確、責任到位，把干部執(zhí)行力提高的效果體現(xiàn)在重點工作推進上。

四、狠抓措施落實，不斷提高干部隊伍的務實意識。實干才能出實績。非常時期，要有非常舉措，更需要我們有腳踏實地的工作作風，一個措施一個措施地去落實，一個目標一個目標地去實現(xiàn)。一是轉變“會風”。廠領導班子成員帶頭壓縮精簡各種會議，做到可開可不開的會議堅決不開，能夠合并的會議盡量合并召開，能夠半小時開完的會絕不拖到一個小時，保證各級領導有足夠的時間和精力抓好各項工作措施的落實。二是轉變“文風”。盡量少發(fā)文、發(fā)短文，使領導從“文件堆”解放出來，避免遙控指揮、瞎指揮，有足夠的精力深入基層、深入一線，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題，提高工作效率。三是轉變“坐風”。面對生產被動局面，廠領導明確要求，各級領導干部只不能坐在辦公室，要多到生產現(xiàn)場。高爐工段領導必須更三班，辦公室正副科長必須雙休日值班。為了確保這項措施落到實處，辦公室人員每周對落實情況進行檢查，周一將檢查考核情況進行通報，有效地提高了各級干部的服務生產的意識。于此同時，也使各級干部牢固樹立群眾觀點，堅持群眾路線，擺正自己和職工群眾的位臵，真正在思想上融入職工，在感情上貼近職工，在工作上著眼職工，堅持對上負責與對下負責相統(tǒng)一，做到不受職工歡迎的事情堅決不干，不經(jīng)大多數(shù)職工同意的決策堅決不做，多為職工做好事、做實事。認真自覺落實干部聯(lián)系群眾制度措施，努力把作風建設體現(xiàn)到為民辦實事上，讓群眾得到實實在在的好處。積極暢通職工溝通渠道，及時了解職工思想動態(tài)及需求，保持隊伍穩(wěn)定。認真落實廠務公開制度，保證各項決策公開及透明；大力開展扶貧幫困活動，及時解決職工苦難疾苦，維護職工利益。堅持黨建帶團建，提高團組織服務青年的能力，特別是在服務大學生成長上，關心大學生學習的同時關心大學生婚戀等個人問題，給予大學生創(chuàng)造良好的成長環(huán)境；五是建設起點公平的企業(yè)文化，給予每位職工前途預期，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同成長，實現(xiàn)企業(yè)的和諧。

兩個多月來，我們通過狠抓領導干部“五種意識”提高，使領導干部工作作風取得根本轉變，有效地促進了生產局面的好轉。對照公司領導要求和全年生產目標要求，我們清醒地認識到，仍然存在很大的差距，需要我們更進一步努力。我們打算，在今后工作中，仍然要抓住領導干部隊伍建設這個重點不放，進一步轉變干部工作作風，帶領職工克難奮進，努力實現(xiàn)全年目標，為公司發(fā)展做出新貢獻。

第三篇：組工干部如何增強服務意識

組工干部如何增強服務意識

作者:無奈的筆者 于 2012-10-26 09:55:37 發(fā)表只看該

作者

組工干部要牢固樹立服務意識，甘為人梯，甘當綠葉，扎扎實實服務好大局，服務好干部群眾。

服務意識是組工干部應有的思想境界和價值追求，也是必須具備的最根本的政治鑒別力。服務于發(fā)展穩(wěn)定大局，多做凝聚人心的工作、多做團結協(xié)調的工作，多做鼓勁加油的工作，多做排憂解難的工作，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的組織保證。服務于基層組織，抓基層之所需，急基層之所急，解基層之所難，更好地鞏固黨的執(zhí)政基礎。積極為黨員、干部、人才和群眾服務，做到待人平等、熱情、謙和、誠懇，奉民若親，事事民為先，著力構建和諧溫暖的黨員之家、干部之家和人才之家。服務于廣大黨員群眾，營造和諧氛圍，增強組工干部的親和力，讓廣大黨員、干部、知識分子有家的親切感、信賴感和歸屬感。強化群眾觀念，主動服務，深入基層，聯(lián)系群眾，并時時刻刻牢記權為民所用，情為民所系，利為民所謀的職責和使命，千方百計把群眾工作做深、做實、做透，使群眾切切實實感受到組織的溫暖

第四篇：組工干部提升服務意識樹立干部新形象講話

一、突出重點，注重方法，不斷增強服務意識。

服務意識是組工干部應有的思想境界和價值追求，也是必須具備的最根本的政治鑒別力。一要服務于黨委中心工作。想黨委之所想，謀黨委之所謀，辦黨委之所定，認真落實黨委要求，緊緊圍繞中心任務開展工作，充分發(fā)揮好參謀助手作用。二要服務于發(fā)展穩(wěn)定大局。多做凝聚人心的工作、多做團結協(xié)調的工作，多做鼓勁加油的工作，多做排憂解難的工作，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的組織保證。三要服務于基層組織。抓基層之所需，急基層之所急，解基層之所難，更好地鞏固黨的執(zhí)政基礎。積極為黨員、干部、人才和群眾服務，做到待人平等、熱情、謙和、誠懇，奉民若親，事事民為先，著力構建和諧溫暖的黨員之家、干部之家和人才之家。四要服務于廣大黨員群眾。要用“六個一”服務于廣大黨員身上，即一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯清茶暖心、一腔熱情接待、一身正氣辦事、一句好話送行，營造和諧氛圍，增強組工干部的親和力，讓廣大黨員、干部、知識分子有家的親切感、信賴感和歸屬感。堅持“打開門，往外走”的工作思路，強化群眾觀念，主動服務，深入基層，聯(lián)系群眾，并時時刻刻牢記權為民所用，情為民所系，利為民所謀的職責和使命，千方百計把群眾工作做深、做實、做透，使群眾切切實實感受到組織的溫暖。

二、與時俱進，更新理念，不斷提高服務本領。

組工干部的服務對象主要是各級干部、廣大黨員、各類人才,這就要求組工干部必須加強學習、調研與實踐，掌握處理問題、解決問題的方法，不斷豐富自己、完善自己，努力在書本學習的基礎上,必須不斷向實踐學習,向他人學習,學會處理問題、解決問題的工作方法,成為具有多方面知識素養(yǎng)和工作能力的復合型人才。一要加強知識更新。組工干部的形象是內在素質的外在表現(xiàn)，而良好的內在素質來源于學習更新。在現(xiàn)代科技突飛猛進、知識經(jīng)濟蓬勃興起的時代，組工干部不僅要政治上可靠，黨性原則強，而且知識也要跟上時代的步伐。如果別人談經(jīng)濟，我們聽不懂；別人說法律，我們不了解；別人講科技，我們不清楚；以無知論有知，以狹窄對寬闊，如何服務于人？因此，組工干部要牢固樹立“終身學習”的理念，注重知識的更新?lián)Q代，要把學習作為提高自身能力和素質的階梯。除學習組工業(yè)務知識外，還要學習經(jīng)濟、科技、法律、金融、文史等方面的知識，拓寬知識面，改善知識結構，全面提升自身能力和綜合素質。二要注重調查研究。只有不斷研究新情況，解決新問題，創(chuàng)造新經(jīng)驗，才能增強組織工作能力，提高服務水平。要圍繞組織工作中心任務，結合業(yè)務工作確定調研課題，深入基層進行調查研究，對于成熟的做法，要認真總結推廣，及時規(guī)范；對于符合改革規(guī)律但還不夠成熟的做法，要積極大膽探索，不斷完善；對于當前一些亟待解決的熱點、難點問題，要開展專題調研，探索解決問題的方法，同時也為領導決策提供第一手資料。三要強化業(yè)務實踐。組織工作是一門學業(yè)，也是一門科學，組工干部應精通這門科學，努力掌握有關專業(yè)知識，把握工作規(guī)律，努力成為熟悉業(yè)務的“政策通”、“活字典”，具備出色的能力和過硬的本領。要持之以恒地加強業(yè)務知識的學習和積累，深刻領會文件精神，吃透政策，對新問題、疑難問題能舉一反；要在實踐中檢驗所學的業(yè)務知識，不斷豐富工作經(jīng)驗，通過學習和實踐，使自己業(yè)務知識融會貫通，日常工作得心應手；要加強崗位鍛煉，緊緊圍繞提高組工干部政治鑒別、政策運用、知人善任、組工業(yè)務、拒腐防變等能力，推行多崗位鍛煉，采取壓擔子、壓任務等方式，使組工干部在實踐中豐富經(jīng)驗，增長才干，提高能力，成為工作的多面手。

三、創(chuàng)新思路，多措并舉，不斷提升工作效能。

組工干部提升工作效能，必須堅持只要有利于和諧、有利于發(fā)展、有利于基層，就急事急辦、特事特辦，努力養(yǎng)成雷厲風行、快速高效的工作作風。一要建立實績評價標準。不要僅僅根據(jù)組工業(yè)務、上級領導的個人評價、組工干部的“自我感覺”和少數(shù)黨員群眾的測評情況來評價組織

工作，而要從組織工作服務經(jīng)濟建設、服務社會發(fā)展、服務基層群眾的實際成效出發(fā)，形成客觀公認的評價尺度。二要實行工作項目化管理。建立重點工作目標體系和管理流程，對任務立項、目標選擇、任務分解、監(jiān)控落實、績效評估、獎懲反饋等，進行全方位流程管理和監(jiān)控，明確序時進度，嚴格檢查考核，嚴肅工作紀律。完善首問責任制、服務承諾制和限時辦理制，明確工作職責、工作標準和服務要求，切實為基層黨員干部和群眾提供優(yōu)質高效的服務。三要細化量化服務細則。結合當?shù)貙嶋H，針對干部選拔任用、干部教育培訓、基層組織建設、黨員發(fā)展、黨費收繳等各項工作分別制定“組工干部服務手冊”，將服務內容、工作職責印制成冊，做到組工干部人手一冊。手冊中同時明確各項工作的服務標準和服務制度，對屬于職責范圍內的事項，要求組織工部及時、準確地辦理；對手續(xù)不全或不符合程序規(guī)定的，將全部辦理要求及所需材料一次性告知；對于非職責范圍內的事項，耐心地解釋說明，引導其到相應科室或機關辦理。

當前，在全國組織系統(tǒng)廣泛開展的“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”學習實踐活動，是加強組織部門、組工干部隊伍自身建設的一項重要舉措，組工干部的一言一行都涉及到黨的政策，一舉一動都關系黨的形象，所以，我們要始終把最廣大人民的根本利益作為一切工作的根本出發(fā)點和歸宿，切實增強為人民服務的意識，提高為人民服務的本領，提升服務為人民服務的效能，以黨性為“尺”，以品行為“影”，以表率為“鏡”，樹立組工干部公而忘私、正而不邪、卓爾不群的新形象。

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第五篇：組工干部要有四力（本站推薦）

組工干部要有四力”

張莉萍陳耀

2011年03月29日16:07來源：人民網(wǎng)-理論頻道

作為管干部的干部、管黨員的黨員，組工干部只有自己黨性強，才能教育管理別人；只有自身品行端正，才能贏得認可、作好表率。深化踐行“講黨性、重品行、作表率”活動，樹立組工干部“可信、可靠、可敬、可親”新形象，關鍵要在日常工作和生活中培養(yǎng)四種力。

一、有定力，是組工干部講黨性的應有之義。定力就是堅定的信念。組工干部要樹立正確的世界觀、人生觀和事業(yè)觀，在紛繁復雜的社會中時刻保持清醒的頭腦，守住自己的原則，去浮躁、立恒心，當好黨的建設事業(yè)的推動者和維護者。首先在關鍵時刻要經(jīng)得起考驗。組工干部要堅定共產主義信仰，提高政治敏銳性和鑒別力，善于從全局和長遠上觀察和處理問題，在大是大非和困難風浪面前站穩(wěn)立場，真正做到在黨言黨、在黨為黨、在黨憂黨、對黨忠誠。其次在金錢和權力面前要抵得住誘惑。組織部門是負責干部選拔任用的職能部門，組工干部往往被高看一眼，也容易成為一些人“公關”的重點，這時要堅守底線、不為所動。第三對待個人職務升遷要耐得住寂寞。組工干部同樣可以追求個人進步，但要保持一顆平常心，正確看待得失，“寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天外云卷云舒?！辈粸橥馕锼鶖_，靜心學習、潛心著述，不斷開闊視野，增強個人修為。

二、有實力，是組工干部厚積薄發(fā)的力量源泉。組工干部的實力是能力水平的綜合展示，也是組織工作不斷開拓前進的第一需要，可以分為“硬實力”和“軟實力”兩個方面。硬實力就是要有公道正派的品質，即在對人的評價、使用和處理上，不論在什么場合、什么情況下，都能夠堅持實事求是，嚴格按照黨的原則和政策辦事；要有知人善任的能力，一流之人識一流之才，只有善于觀察人、了解人、識別人，才能做到科學選人、選對人，實現(xiàn)人崗相宜；要有服務發(fā)展的本領，堅持把“圍繞中心、服務大局”作為謀劃和推進組織工作的出發(fā)點和落腳點，在關注大局中了解大局、在融入大局中服務大局。軟實力就是要有敢于戰(zhàn)斗的勇氣，能夠直面矛盾，同用人上不正之風作最堅決的斗爭；要有助人成功的胸懷，養(yǎng)成甘為人梯、甘當綠葉的職業(yè)精神和人格魅力，以黨和人民的事業(yè)為重，以他人的成長和進步為榮，不爭名攬功，不攀比嫉妒；要有樂于奉獻的精神，組織工作任務多、標準高、要求嚴，經(jīng)常加班加點，需要組工干部任勞任怨、心無旁騖地做好工作，也只有具備這種奉獻精神才能勝任組織工作。

三、有活力，是新時期陽光組工的充分展現(xiàn)。有活力才能有創(chuàng)造力。新時期的組織工作要求組工干部拋開不茍言笑的刻板形象，以與時俱進、昂揚開放的精神狀態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新思維，讓工作與時代能夠契合，取得新突破。要充滿激情，對新的事物有好奇心，樂于接觸新的領域，善于向時代學習、向年輕人學習，保持一種永不滿足和積極探索的良好心態(tài)。要堅持思想解放，組織部門做事有規(guī)范、行事有規(guī)則，但組工干部的思想是自由開放的。只有懷著開放的心態(tài)和胸襟，才能廣泛涉獵各方面的知識、接納各種新觀點，豐富自己的儲備，不斷地解放思想，進而不斷地激發(fā)創(chuàng)造力。要培養(yǎng)自己的興趣，組工干部要培養(yǎng)自己積極向上的情趣愛好，這也是增強活力的一種方式，體現(xiàn)了組工干部感受美好事物的能力。不同的事物之間存在著相通之處，一些興趣愛好會打開思維的“另一扇窗”，也會給組織工作增添更多的靈感和智慧。

四、有親和力，是組工干部贏得認可的橋梁紐帶。親和力實際上就是能與周圍人打成一片的能力。組織工作是做人的工作，為廣大黨員、干部、人才服務時，要帶著真情、帶著熱忱，以內在的人格魅力團結人、集聚人、激發(fā)人，才能得到信賴和擁護。其一謙和為人。組工干部所處崗位特殊，在與服務對象打交道時，要自覺擺正自己的位置，平等地與他人交流；要注意言行，善于控制情緒，不能張揚賣弄，更不能盛氣凌人；要多站在他人角度上考慮問題，充分尊重人、理解人。其二善于交流。一方面要會“聽”，給別人說話的機會，讓對方感受到受尊重、被信任；另一方面要會“說”，到什么山唱什么歌，對領導干部、機關黨員、普通黨員等不同的群體說不同的話。到基層群眾中去，就不能“文縐縐”，要學會用群眾能聽懂的話來表達深刻的道理。其三公正待人。不能戴著“有色眼鏡”看人，要一視同仁地對待領導干部和普通黨員，平等地為他們服務，在公平公正中贏得認可。