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      2010——2011屆干部交流會(大全)

      時間:2019-05-12 17:03:31下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:2010——2011屆干部交流會(大全)

      2010——2011屆學生聯(lián)合會干部交流會流

      時間:2012年10月8日中午1:00

      地點:1、2、3、4、新一屆干事做任職素質報告(每人不超過兩分鐘)。汪書記發(fā)表對老一屆干部未來的寄望。2010屆干部與2011屆干部自由交流和工作筆記的交接。自由交流半小時后由團委副書記唐文成發(fā)表2011屆干部對2010屆干部培養(yǎng)衷心的感謝和祝福交流會結束。

      第二篇:干部交流會總結

      信息與計算科學專業(yè)與數(shù)學專業(yè)

      新老生交流會活動的策劃

      2011年3月湖北民族學院理學院迎來了第四屆干部培訓班。為了響應理學院團委的號召,大一信息與計算科學專業(yè)與數(shù)學專業(yè)特地在2011年3月17日星期四19:00舉辦主題為“同一個舞臺,同一個夢想,同一個未來”的新老生交流會。以知識競賽的形式開展。此次活動的對象理學院大一信息與計算科學專業(yè)與數(shù)學專業(yè)干訓全體成員以及大二信息與計算科學專業(yè)與數(shù)學專業(yè)的有關干部?;顒又荚诖龠M信息與計算科學專業(yè)與數(shù)學專業(yè)的交流,從而加強雙方感情,更加團結友愛,發(fā)揚我們理學院刻苦治學、鍥而不舍、探求真理的高貴品質。

      此次活動不管是在前期的準備還是在后期的處理上都做得比較到位,且安排下去的事支部委員都認真的去做了,總體的效果較好。請到的嘉賓也是相當?shù)慕o力。值得肯定的是在活動結束后支部干部還有人再教室里回味此次活動,且相關題目的設置也是恰到好處,直接與干訓掛鉤。

      當然也有些許的不足,就如在策劃方面基本上是我們兩個支部的團支書在思考,其他的干部未有參與進來。且在到場時基本上市踩點到場的,安排誰負責的事就只有誰負責其他的都不怎么管了。比較嚴重的是有一些干部在交流會的時候坐在后面并沒有積極的參與進來。由于聽兩會的原因有一些沒有參加這次干訓,安排的照相的人也去聽

      兩會了,最后導致這次活動沒有留下一張照片。

      在以后的活動中我們兩個支部還會加強交流的,此次活動讓我體會到了團結的力量,團結起來就好辦事。特別是在要開始時出現(xiàn)的狀況被解決時更是激動,所以我們決定以后多溝通多交流,爭取把我們這一屆的所有支部都團結起來。我們也會認真的分析我們的不足,從而吧事辦的盡量的完美。

      0210407-10支部

      2011年3月30日星期三

      第三篇:干部交流會通訊

      五協(xié)同心 共創(chuàng)佳績

      ----記**干部交流會

      (本刊訊為**協(xié)會)初夏的陽光炙熱而明媚,充滿活力的四月即將來臨?!疤旖中∮隄櫲缢?,草色遙看近卻無?!痹谶@么美的環(huán)境寫誰不為之心動了?而小草堅強勇敢的精神更讓我們震撼,我協(xié)會正需要這種小草的精神,無論遇到什么困難都迎難而上。

      3月28日晚上7點在德業(yè)樓B511,會計系五個協(xié)會共同開展了本次活動?;顒娱_始之前,五個協(xié)會的干部共同負責布置會場。隨著時間的流逝,我們的活動也慢慢的開始了,會長們的發(fā)言,為我們本次活動正式拉開了帷幕。

      (圖1為干部交流會開場主持人之二為此次活動進行講解)

      我們本次活動是為了拉近干部之間的人員交流。首先,我們五個協(xié)會的會長共同展示了他們辛苦排編的小品,在此期間,成員們討論密切,臺上的表演者也有了激情,把整個現(xiàn)場的人都弄的更加有活力了,之所以,他們有贏得了陣陣掌聲,接著,我們成員就一起玩游戲,由于游戲的廣泛,就更加促進我們協(xié)會與協(xié)會之間的關系。

      (圖2為各協(xié)會干事一起協(xié)商的小品,干事的盡心演繹映入我們的眼中,帶給我們一陣陣的笑聲)現(xiàn)場的氣氛非?;钴S。伴著夜色的加深,我們的活動也圓滿的結束了,我們盡興而至。在干部們共同團結下,很快就把現(xiàn)場清理完畢。

      本次活動開展的很順利,大家在緊張的會計證復習期間又得到了一次放松,給緊張的學術氛圍增添了一次輕松。這次活動中讓我們更加懂得了要有廣泛的交際。和其他的協(xié)會舉辦的這次活動感到很高興,彼此收獲了友誼。

      ** 通訊員: 聯(lián)系方式:

      時間:

      第四篇:“干部交流會”策劃書

      機電工程系學生會

      “干部交流會”策劃書

      從一定意義上說,進入大學就意味著獨立地走向社會,走向生活。在這個新的環(huán)境里,為了給我們自己的人生理想務實基礎,就需要擺脫依賴、等待與猶豫,樹立自信、自律、自立、自強的精神,面對新的生活環(huán)境,我們隨時可能遇到過去沒有遇到過的問題、矛盾和疑惑,需要我們去學習、交往、解決,這樣就要求我們要有很高的自身綜合素質,更多的社交經(jīng)驗和工作經(jīng)驗。

      一、活動目的:

      樹立榜樣,傳授經(jīng)驗,交流工作、學習方法,提高學生干部素質。同時通過這次“經(jīng)驗交流會”,促進學生會內部所有干部之間的交流,增強學生會各部門之間的聯(lián)系與交流,進一步提升學生會內部的凝聚力。

      二、重點話題:

      如何處理工作與學習的關系、如何開展策劃活動、如何正確處理各部門之間的關系、如何做好班長及團支書工作。

      三、活動形式:

      1、優(yōu)秀學生干部介紹學習工作經(jīng)驗

      2、學生干部向優(yōu)秀學干提問

      四、主辦單位:機電工程系學生會辦公室

      五、活動主題:干部交流

      六、活動時間:2010年4月13日下午1點(待定)

      七、活動地點:綜合樓401室

      八、領導嘉賓:張月娥書記王金老師

      參加人員:機電工程系學生會全體干部

      主持人:張成林

      九、活動程序:

      1.主持人介紹到場嘉賓

      2.主持人介紹活動內容及流程

      3.學生會主席致開場詞,對學生會工作總結;

      4.學生會各部門負責人做工作經(jīng)驗報告。(中間穿插針對性的單獨問答)

      5.活動參與者各自提出自己學習、生活和工作中所遇到的問題,與大家進行交流;

      6.嘉賓發(fā)言

      7.寄語(每人一句)

      8.干部合唱“朋友” 主持人宣布活動結束

      十、經(jīng)費預算:

      橘子:1.3元/斤*30斤=39

      瓜子:4元/斤*15斤=65

      水:21元/打*1=21

      總計:125元

      備注:

      1、所有學生干部提前20分鐘(當日下午2:10)準時到場。

      2、學生會辦公室在當日下午2:45準時點名簽到。

      3、為保證會場秩序和衛(wèi)生參會人員不要隨意走動和亂扔垃圾。

      機電工程系學生會

      辦公室

      2010年4月12日

      第五篇:團學干部交流會

      淺談關于如何提高學生干部工作效率 學生干部,顧名思義,是指學生中的干部,是學生工作的主力軍,是老師的得力助手,是學生與老師之間的橋梁紐帶,是學校開展學生工作必須依靠的主要力量。學生干部作為學校培養(yǎng)學生進行“自我管理、自我教育、自我服務”能力的領頭人,引導學生內化學校各項育人措施,其意義極為的重大。學生干部組織的成功離不開高效的工作效率,提高學生干部的工作效率,是保證學生干部各大組織高效運作的堅實基礎。下面我將與大家一起分享下我的“一孔之見”關于如何提高學生干部工作的效率。

      一、學會信息的反饋。有效的反饋是活動目標達成的必要條件。無論是在管理還是在指導活動中,要利用多種多樣的手段及時地反饋信息,如上級傳達的任務是否完成、短信是否給予相應的回復、未接來電是否回電等等。對于一名接收反饋信息的人來說,要正確運用鼓勵和批評。鼓勵和批評都是應該把握的基本方式,不能偏廢。鼓勵很重要,但不能夸大其詞;對錯誤和問題的批評要及時、慎重,不能譏笑和嘲諷。要使鼓勵和批評收到實效,關鍵是理解和尊重,憑敏銳的感覺和溝通的智慧對癥下藥。

      二、優(yōu)化內部結構,分工合理明確。在各個組織當中由

      于部長之間未處理好分工而導致的各類問題數(shù)見不鮮,有相互推卸責任的、有相互埋怨的、甚至還有冷戰(zhàn)的。副部長、副組長亦或是副隊長的設置,無非是想起到積極的輔助作用,而現(xiàn)實卻往往背道而馳。

      因此同作為部門的負責人首先應該明確彼此所負責的項目,遇事相互商量,共同解決,從而達到內部優(yōu)化一加一大于二的效果。部員之間當然也要具體分工、分工到個人,只有將具體的事宜分配到個人的身上才可盡量的避免“責任分散效應”。

      三、學會信相信他人、信賴他人。當任務下達時,學生干部回答“是”或者“好”或者“沒問題”,表明接受其工作任務的態(tài)度堅決。我們經(jīng)常會碰到接受上級安排的任務或是分工時安排部門成員任務,一般安排工作的人都樂于聽到“沒問題”、“好的,你就放心吧”類似的回答,這表明接受任務的人對完成這個工作的一種自信和能力。同時,也能讓上級放心地將任務交給部員。當然了,這樣的回答是建立在準確理解任務,并堅信自己可以完成的基礎之上的,不能隨便回答,以免給上級造成錯覺,影響工作進展判斷。一般來說,上級會傾向于將重要的任務交給他認為值得信賴的成員,而這種信任是建立在日常的工作表現(xiàn)上的。

      高校是人才的基地,如何正確的看待學生干部的位置、怎樣應用合理的方法手段來提高工作效率顯得尤為的重要。無論工作的多少都要養(yǎng)成“立即行動、馬上就辦”的工作理念。對待工作一定要分秒必爭,干凈利落。堅決克服工作中的懶散、辦事拖拉的惡習。以上僅是一家之言,還望各位團學干部批評指正。

      學聯(lián)志愿者管理部

      袁長順

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