第一篇：創(chuàng)建“四個一”模式培養(yǎng)年輕干部

創(chuàng)建“四個一”模式培養(yǎng)年輕干部

要在基層培養(yǎng)造就一批想干事、能干事、干成事的年輕干部，各個鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)高度重視，嚴格要求，創(chuàng)建“四個一”模式對年輕干部進行培養(yǎng)鍛煉。

開一次座談會。為了解年輕干部的思想動態(tài)和工作情況，每年由鎮(zhèn)黨委書記主持召開兩次年輕干部座談會，給年輕干部造就一個比、學、爭、趕、超的平臺。

駐一批行政村。年輕行政干部在負責辦公室日常工作的同時，每人駐一個行政村，要求他們勤下基層，深入群眾，熟悉農(nóng)村，抓住基層鍛煉的機會提升自己說話、干事及處理復(fù)雜事情的能力。

搞一次傳幫帶活動。實行“一對一幫扶政策”，即由一名經(jīng)驗豐富的老同志傳、幫、帶一名年輕干部，老干部在生活中給予年輕干部關(guān)心，在工作中給予具體指導，讓年輕干部學習老干部的處世經(jīng)驗和艱苦奮斗的作風，幫助年輕干部健康、快速成長。

讀一套理論書。為幫助年輕干部培養(yǎng)勤學、愛學、常學的好習慣，要求年輕干部每個月讀好、讀透一本理論書籍，上交心得體會，并在實際工作和學習中加以靈活運用。

第二篇：廣西南寧市培養(yǎng)選拔年輕干部模式

廣西南寧市培養(yǎng)選拔年輕干部模式引關(guān)注

被新華社喻為“我國深化青年人才培養(yǎng)選拔制度改革的生動寫照”

5月10日，《人民日報》5版、《廣西日報》3版和本報6版轉(zhuǎn)發(fā)的新華社通訊《創(chuàng)新選用機制廣開納賢之路》在邕城引起強烈反響。通訊援用了南寧市委常委會從27名優(yōu)秀年輕干部人選中差額票決產(chǎn)生18名副處級擬任人選的實例，并將南寧市“差額選拔年輕干部”工作高度概括為“是我國深化青年人才培養(yǎng)選拔制度改革的一個生動寫照”。

被新華社選為剖析我國深化青年人才培養(yǎng)選拔制度改革的案例，實屬不易。在培養(yǎng)選拔年輕干部方面，南寧市究竟有什么走在全國前列的創(chuàng)新舉措？昨日，記者走入南寧市委組織部，進行了全面深入的采訪。

加強“頂層設(shè)計”

造好年輕后備干部隊伍“蓄水池”

黨的十七大提出，要“加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度”。

后備干部工作是培養(yǎng)選拔年輕干部的一項基礎(chǔ)性工作。南寧市堅持戰(zhàn)略謀劃，加強頂層設(shè)計，于2010年制定出臺了《南寧市黨政領(lǐng)導班子后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃（2010-2020）》。

《后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃》的制定印發(fā)，對統(tǒng)籌推進南寧市后備干部的培養(yǎng)、選拔、管理和使用工作，起到了科學化規(guī)范化制度化的重要作用。

南寧市的《后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃》突出科學性和頂層設(shè)計理念，著眼于近期、長期南寧市發(fā)展配備的需要，著力構(gòu)建年齡梯次遞進、專業(yè)門類合理、任職經(jīng)歷豐富、性格類型完備、實績能力突出的年輕干部隊伍。同時強調(diào)培養(yǎng)一定比例的優(yōu)秀年輕婦女干部、少數(shù)民族干部和非中共黨員干部。根據(jù)建設(shè)規(guī)劃需要，近年來，南寧市共公開推薦了1546名優(yōu)秀年輕干部、優(yōu)秀正處級后備干部306名、副處職后備干部855名，優(yōu)秀少數(shù)民族干部544名，婦女干部501名，黨外干部220名，為南寧市的干部隊伍注入了新生力量。今年4月，南寧市積極引入競爭機制，大膽改進后備干部推薦辦法，通過“兩差額一測試”的方式集中開展副處職后備干部調(diào)整補充工作。先由各縣區(qū)和各市直機關(guān)、企事業(yè)單位按照核定名額1∶1.5的比例，民主推薦副處職后備干部初步人選，擴大選人的視野；完成考察工作后，統(tǒng)一組織人選參加公共知識測試，測試不及格者不列入副處職后備干部名單，以確保人選的素質(zhì)；之后，由各縣區(qū)、各單位黨組織分別召開會議，對本地區(qū)、本單位副處職后備干部初步人選進行差額票決排序，實現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)。

應(yīng)當說，這是南寧市干部人事制度改革進程中的又一極

具魄力的大膽創(chuàng)新之舉，它將競爭性選拔從常規(guī)的干部選拔領(lǐng)域拓展到了后備干部隊伍的推薦選拔范疇。競爭擇優(yōu)的選拔方式，既確保了優(yōu)秀年輕后備干部的素質(zhì)，也激發(fā)了年輕干部的積極性和活力。

創(chuàng)新選任機制形成年輕干部脫穎而出的“篩選器”“制度的完善是為年輕干部成長營造良好環(huán)境的最好保證。”這是新華社通訊中引用的中央黨校黨建部副主任戴焰軍的觀點。

良好的競爭選拔機制，如同設(shè)了科學程序的“篩選器”，有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。

今年3月，南寧市啟動了公開推薦差額選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導干部的工作，根據(jù)市政府工作機構(gòu)領(lǐng)導班子專業(yè)結(jié)構(gòu)建設(shè)的需要，按專業(yè)分三個方向選拔20名“70后”機構(gòu)副處級擬任人選，符合條件的優(yōu)秀年輕干部可以通過組織推薦、群眾舉薦、個人自薦等多元化提名方式報名參與。

通過“四差額”辦法，南寧市實現(xiàn)了對推薦人選的全程競爭擇優(yōu)：首輪遴選采取筆試方式進行，根據(jù)筆試成績高低按1∶5的比例確定面試人選，之后通過面試、差額考察、差額醞釀和差額票決，從“5進3”到“3進1.5”到“1.5進1”，層層差額選拔。４月18日下午，27名“過五關(guān)斬六將”后勝出的年輕干部人選來到南寧市委常委會議現(xiàn)場，進入最后的差額票決關(guān)。市委常委們從中以無記名差額票決方

式最終選出了18名副處級擬任人選（其中2個職位因達不到開考條件空缺）。

此次公開推薦差額選拔優(yōu)秀年輕干部，是南寧市近年來圍繞加快實現(xiàn)首府現(xiàn)代化建設(shè)新跨越，著力打造年輕干部隊伍的一個縮影。

近年來，南寧市大膽突破過去單一的“提拔選任”模式，堅持以公開選拔、公推差選等競爭性選拔方式，先后面向全國、全區(qū)開展“公開推薦差額選拔領(lǐng)導干部”“公開選拔工業(yè)化、城鎮(zhèn)化人才”“公開選拔市管國有企業(yè)領(lǐng)導人員”“公開選調(diào)檢察官”等公開競爭差額選任年輕干部工作。2010年以來，南寧市共拿出559個職位面向年輕干部競爭性選拔，許多優(yōu)秀年輕干部在競爭中脫穎而出，進入各級領(lǐng)導班子。競爭擇優(yōu)的科學選拔機制，為南寧市準確識別選拔了一大批優(yōu)秀的年輕干部，打造起一支具備發(fā)展?jié)摿Γ朴谕苿邮赘?jīng)濟社會實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的高素質(zhì)優(yōu)秀年輕干部隊伍。目前，全市縣（區(qū)）黨政領(lǐng)導班子中共有139名45歲以下的優(yōu)秀年輕干部，占總數(shù)的77.22%，其中40歲左右的黨政正職4名，占總數(shù)的16.67%；有770名40歲以下優(yōu)秀年輕干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導班子，占總數(shù)的76.39%，“80后”干部58名，其中黨政正職4名，極大地激發(fā)了各級黨政領(lǐng)導班子的活力和干勁。

注重基層導向找準年輕干部成長的“催化劑”

長期以來，許多年輕干部從大學校門出來后直接進入機關(guān)，沒有經(jīng)歷過基層艱苦工作的磨煉，缺少對普通群眾生活的切身體驗。針對這一情況，南寧市堅持基層導向，建立多種機制引導“干部在基層一線成長”。

如針對近期通過“公推差選”方式選出來的這18名年輕處級干部，南寧市委就決定安排他們?nèi)繏烊慰h（區(qū)）政府副縣（區(qū)）長，同時兼任貧困（后進）村黨組織第一書記。掛任期間不參與縣（區(qū)）政府的領(lǐng)導工作分工，主要精力投入到貧困（后進）村扶貧開發(fā)工作中。

18名處級領(lǐng)導干部擔任貧困（后進）村第一書記的任期兩年，派出單位不能要求他們提前返回機關(guān)工作。正式進駐貧困村后，他們將依托派出單位的資源優(yōu)勢，在思想、政策、資金、物資、技術(shù)、信息等方面對貧困（后進）村進行全面幫扶，擔當起科學發(fā)展帶頭人、農(nóng)民群眾貼心人、矛盾糾紛調(diào)解人、文明新風倡導人、黨建工作引路人的“五人”重任，幫助貧困（后進）村加強基層組織、發(fā)展集體經(jīng)濟、促進農(nóng)民增收、維護社會穩(wěn)定、推動農(nóng)村全面進步，以實際行動進一步密切黨群干群關(guān)系。

除此之外，南寧市還積極開展“雙百工程”。一方面，每年選派200名左右年輕干部上下互派掛職，選派270名左右年輕干部到基層、到農(nóng)村擔任社會主義新農(nóng)村建設(shè)指導員、貧困村“第一書記”，實現(xiàn)年輕干部多崗位、多部門鍛

煉，在基層和生產(chǎn)一線提高優(yōu)秀年輕干部做好群眾工作、駕馭市場經(jīng)濟的能力以及應(yīng)對復(fù)雜局面、處理復(fù)雜問題的能力。另一方面，南寧市還注重選拔年輕干部到中央、自治區(qū)、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)鍛煉，使他們從更高的層面、用更寬的視野去認識區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展，提高總攬全局、統(tǒng)籌兼顧的能力。

第三篇：淺談如何培養(yǎng)年輕干部

淺談如何培養(yǎng)年輕干部

年輕干部朝氣蓬勃、思維活躍，有激情和闖勁，是黨和人民事業(yè)的希望所在。個別地方，對待年輕干部總是橫挑鼻子豎挑眼。做得不好，責備他們是“扶不起的阿斗”；上了“位子”，又憂慮其挑不起“擔子”。年輕干部涉世未深，更是一張白紙，組織培養(yǎng)尤為重要，需要“薄責寬待”，嚴寬相濟。

年輕干部充滿活力卻缺乏閱歷，有時沖勁十足卻耐力不足，更容易受不良環(huán)境的腐蝕而不思進取、無所作為。但對待后進的年輕干部，切不可嚴苛斥責，甚至棄之不用、打入“冷宮”。需要用好“鞭策”和“激勵”這兩個工具，“鞭打慢?！保龑麄兊歉咄h，思變創(chuàng)新，調(diào)動起他們的積極性和主動性，以飽滿的熱情和動力投身服務(wù)群眾中。

如何提高組織工作滿意度

要著眼服務(wù)大局，圍繞組織工作的中心任務(wù)，做好宣傳策劃工作。對每一項具體工作、具體活動的宣傳報道，要精心設(shè)計主題、內(nèi)容和形式，把我們想說的與媒體想報的、人民群眾想聽想看的有機結(jié)合起來，進一步增強組工宣傳的針對性和吸引力。要突出重點、兼顧一般，有計劃地推出一批重點工作信息、重要工作經(jīng)驗和重大先進典型，在各大主流媒體上開展集中宣傳，力爭使管理區(qū)組工宣傳有力度、有影響、出精品、上水平。如我管理區(qū)近期開展的“廣推優(yōu)選”、“公推差選”、“組織工作知識競答活動”等，應(yīng)重點宣傳，在宣傳成績的同時，不回避問題，不掩飾不足，大膽提出需要改進的地方，接受群眾監(jiān)督和批評。此外，還要堅持把提高組織工作滿意度基本知識內(nèi)容作為新形勢下組工宣傳的主題，重點突出宣傳我管理區(qū)在換屆、創(chuàng)先爭優(yōu)、深化干部人事制度改革、加強各級干部學習培訓、落實人才發(fā)展規(guī)劃，以及組織制度創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗做法，營造組織部門解放思想、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的良好氛圍，切實提高群眾對組織工作的肯定認識，在充分理解組織工作的基礎(chǔ)上誠心誠意支持組織部門的各項工作。

年輕干部要到基層一線去

學歷高、知識結(jié)構(gòu)新，頭腦靈、國際視野寬，有干勁、創(chuàng)新能力強等等顯示了年輕干部的優(yōu)勢，同時，部分年輕干部駕馭全局本領(lǐng)不強，服務(wù)群眾能力、應(yīng)對突發(fā)情況能力、處理實際問題能力有待提高，服務(wù)意識淡化等也是亟待解決的問題。寶劍鋒出磨礪出，梅花香自苦寒來，年輕干部需要深入基層，到一線摸爬滾打，深入群眾當中去，不斷從實踐中積累經(jīng)驗，增長才干。只有在基層摸爬滾打過的干部，才能深刻地認識基層、了解群眾，才會對人民群眾有深厚感情，才有基礎(chǔ)成長為一名自覺執(zhí)政為名的干部。年輕干部也需要通過艱苦環(huán)境磨礪增長人生閱歷，在困難挫折中砥礪性格、意志和修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，提高為民辦實事、解難事能力，成長為讓黨放心、讓群眾滿意的好干部。

樹先進典型，增強責任意識

一是樹立責任理念。黨員干部要真正把心思用在干事業(yè)上，把精力用在抓工作上。要敢于直面困難，主動承擔急難險重任務(wù)，積極化解各種復(fù)雜矛盾，做到事不避難，敢于擔當，積極主動地推動工作開展。二是把握應(yīng)盡職責。黨員干部都有不同的工作崗位和職責，要常思量自己工作崗位的來之不易，常掂量自己肩負的責任之重，愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，在其位謀其政，履其職盡其責。三是抓好責任落實。要根據(jù)各自的崗位職責，在抓好工作落實上下足功夫。要深入基層、深入一線，搞好調(diào)查研究，探尋思路舉措，破解發(fā)展難題；要大興求真務(wù)實之風，苦干實干，開拓創(chuàng)新，不達目的不罷休，不見成效不“收兵”。組工干部要保持黨的純潔性

堅定的理想信念是組工干部黨性最鮮明、最重要的政治標志，是維護黨的純潔性的前提。面對紛繁復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，面對各種思潮和誘惑的影響，面對各種嚴峻考驗，組工干部要解決好“從哪里來”、“到哪里去”、“走什么路”、“舉什么旗”等根本問題。就是要堅持正確的政治立場，用馬克思主義武裝頭腦，在思想上不動搖、信念上不偏離、行動上不出錯。在工作實踐中，要自覺加強黨性鍛煉，使黨性觀念根植于內(nèi)心，融入靈魂。要始終以正確的世界觀立身、以正確的權(quán)力觀用權(quán)、以正確的事業(yè)觀做事，在大是大非面前保持清醒認識，在各種誘惑面前筑牢思想防線。組工干部要把對黨忠誠、對人民負責作為工作的出發(fā)點和落腳點，不論處于什么樣的環(huán)境，不論受到什么樣的影響，都不猶疑、不含糊，堅決跟黨走，以黨性最強維護黨的純潔性。

在創(chuàng)新中求發(fā)展

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中充分發(fā)揮人的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神顯得尤為重要。要想在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中獲得榮譽，除了踏實肯干之外，更重要的是要創(chuàng)造性地開展工作，在具體工作中多碰撞出一些新思想、新看法出來，從而更好地為今后的具體工作服務(wù)，這是當代開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動所要追求的一種更高層次的目標，也是創(chuàng)先爭優(yōu)活動參與者們需要共同努力的方向。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是促進社會全面發(fā)展的必要手段，不是目的。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的真正目的則是要通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動來進一步激發(fā)人們對自身生產(chǎn)生活的積極性，掀起的是一股共創(chuàng)社會進步的精神熱潮，烘托的是一種熱火朝天干事業(yè)的社會氛圍，因此，在創(chuàng)新中求發(fā)展是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主旋律、主基調(diào)。

年輕干部要增加實干精神

我們的一些年輕干部在面對工作任務(wù)時，常常會抱怨：為什么讓我完成這項工作。殊不知，在抱怨的同時，你眼中的一切都會改變模樣。就仿佛驢子眼中的垃圾，當你怨氣十足的時候，會把鍛煉成長的機會看做你前進道路上的絆腳石，抱怨會讓你迷失方向，忘記最重要的事情，怨氣越積越多，責任感就越來越少，能力就會大打折扣。

作為年輕干部，好高騖遠、眼高手低是要不得的，應(yīng)當發(fā)揚我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，老實做人，扎實干事，這是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴財富，實干并非難事，體現(xiàn)在思想上就是實事求是，體現(xiàn)在作風上就是求真務(wù)實，體現(xiàn)在工作上就是真抓實干。年輕干部要認真領(lǐng)會胡錦濤總書記五四講話精神，堅持遠大理想、刻苦學習、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、高尚品行。敢于面對壓力，從中尋求動力，敢于面對逆境，從中尋求突破。

如何當好基層帶頭人

一是要注意學習?，F(xiàn)在基層的發(fā)展變化很快，新情況新問題層出不窮，老百姓的文化水平、民主意識、法制觀念不斷提高。要當好基層黨組織書記，必須加強學習，不斷“充電”。愛學習的書記，才能審時度勢、做好工作，當好老百姓的帶頭人。

二是要牢固樹立堅定的理想信念。基層組織的帶頭人,應(yīng)該成為守信念的模范。守信念要解決好信念、信仰、信心和信譽問題。信念就是理想。沒有理想就是無頭蒼蠅。黨的最高理想和最終目標是實現(xiàn)共產(chǎn)主義，作為基層組織的帶頭人,這一點不應(yīng)有絲毫的動搖。

三是要必須具備奉獻精神?；鶎咏M織帶頭人應(yīng)做到不懼困難、不講條件、不計報酬。我們的基層黨組織書記必須本著對黨負責、為民服務(wù)的精神，在自己的工作中必須愛崗敬業(yè)、甘于奉獻?；鶎狱h組織書記必須有吃苦耐勞的精神，一心一意為人民著想，純潔自己的黨性，不能把人民給予的權(quán)利拿來為自己謀取私利，不做出違背黨章、違犯法律的事情。如何做好組工干部干工作 組織人事工作政策性強，這就要求組工干部必須堅持把公道正派作為加強自身建設(shè)的永恒主題，認真學習業(yè)務(wù)知識，熟練掌握政策規(guī)定，不斷提高業(yè)務(wù)能力和政策水平；認真學習黨章和法律法規(guī)，嚴格遵守“十嚴禁”等各項要求，自覺養(yǎng)成重規(guī)范、懂規(guī)范、守規(guī)范的習慣和良好的職業(yè)操守，保持健康的生活情趣，始終做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。

隨著形勢的發(fā)展，組織人事工作的任務(wù)、內(nèi)容、對象、環(huán)境也在不斷變化。作為組工干部，必須始終堅持改革創(chuàng)新精神，用科學發(fā)展的理念審視和謀劃組織人事工作，用以人為本的理念凝聚和激發(fā)各方面資源，用民主開放的理念延伸和拓展工作領(lǐng)域，用效益優(yōu)先的理念引導和提升服務(wù)大局、服務(wù)群眾的質(zhì)量和水平。把理念創(chuàng)新與工作創(chuàng)新、理論創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，緊貼科學發(fā)展、和諧建設(shè)，找準結(jié)合點，選準切入點，把握著力點，創(chuàng)新工作載體，推進創(chuàng)新實踐，不斷提升組織人事工作水平。

如何做好群眾工作—換位思考

一是要在感情上換位。要主動拉近與群眾的距離，主動深入群眾，走到群眾中開展工作，要設(shè)身處地的為群眾著想，要在群眾上掛念群眾，時時刻刻惦記他們的生產(chǎn)怎么樣，生活有沒有什么困難，只有在感情上換了位，才會對群眾有感情，才能與群眾打成一片，從心里上貼近群眾，零距離與群眾交往，真心地與群眾交朋友，把群眾的事當成自己的事。

二是要方法上換位。做好群眾需要講究方式方法，方法對了，困難的問題往往能迎刃而解，方法不對路，出發(fā)點再好，也可能得不到群眾的理解。方法上換位，就是要從群眾的角度來考察方法的正確與否，要注意做群眾工作的時間、地點、場合。要把握做好群眾工作的時機，多在雪中送炭，群眾才能高興。要增強工作的針對性，避免空洞說教，這樣才能會群眾的心思，被群眾接受。要在發(fā)生矛盾時，多從自身找原因，而不是老找群眾的原因，設(shè)身處地思考問題，找到與群眾的共同點，問題才容易解決。

深入創(chuàng)先爭優(yōu)，營造比學趕幫氛圍 首先要在學習中爭當先進。通過這次活動使每一名共產(chǎn)黨員充分發(fā)揮黨員先進模范作用，是我們必須面對的問題，我認為首先應(yīng)當加強理論學習，不斷提升自己的思想認識。地方的發(fā)展，黨建工作的貫徹落實，取決于黨員的思想意識，思想意識能否達到一定境界。因此，需要我們充分發(fā)揮帶頭作用，不斷深入學習國家政策、法律法規(guī)，以學習促認識，從而將各項工作落實到實處，實現(xiàn)自身跨越式的發(fā)展。其次是在走訪中爭當先進。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，就是要我們的基層黨員干部要密切聯(lián)系群眾。以“三項制度”、“三會一評”為載體，深入到群眾中去，憂群眾之所憂，想群眾之所想，急群眾之所急，和人民群眾打成一片、融為一體，為實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌而共同努力、奮斗。最后是在助推發(fā)展中趕超先進。在推動科學發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)，必須發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。艱巨的任務(wù)，需要廣大黨員立足本職崗位，埋頭苦干，無私奉獻，以模范行動影響和帶領(lǐng)廣大群眾努力完成各項工作任務(wù)。廣大黨員要充分發(fā)揮黨員的先進性，做群眾的表率，更加堅定地圍繞發(fā)展這一主題以身作則，爭創(chuàng)一流。

第四篇：如何加強年輕干部培養(yǎng)

如何加強年輕干部培養(yǎng)

據(jù)悉，從2012年至2016年，潮州每年將從市直單位處級后備干部中選派20名優(yōu)秀年輕科級干部到鎮(zhèn)（街道）掛職鍛煉；從縣（區(qū)）直部門和鎮(zhèn)（街道）班子中選派20名優(yōu)秀年輕科級干部到市直機關(guān)掛職學習；從黨政群機關(guān)或事業(yè)單位中競爭選拔20名全日制本科以上學歷、26周歲左右的優(yōu)秀年輕干部到鎮(zhèn)（街道）任職培養(yǎng)，5年各100名，即“三個一百”年輕干部培養(yǎng)選拔工程。

潮州市的做法體現(xiàn)了對年輕干部培養(yǎng)工作的重視。年輕干部的培養(yǎng)工作非常重要，它關(guān)系到我們的改革開放事業(yè)，能否沿著正確的道路繼續(xù)前進；關(guān)系到我們的國家繁榮昌盛；關(guān)系到中華民族的興旺發(fā)達。所以，做好這項工作意義重大。

那么，如何加強對年輕干部的培養(yǎng)呢？一是加強培訓提高理論素養(yǎng)。要充分利用各級黨校、遠程教育等培訓資源，通過舉辦干部培訓班、干部談心教育，進行學歷培訓等多種形式，有組織地舉辦后備干部培訓班，并邀請上一級黨政主要領(lǐng)導參與授課，增強針對性和實效性。同時采取專題輔導與教學互動相配合，學習培訓與文體活動互為補充的培訓方式，加強各種理論與實踐知識的學習，提高年輕干部的綜合素質(zhì)。二是加強年輕干部的實踐鍛煉。把年輕干部有意識地放到工作一線，特別是放到條件比較艱苦、任務(wù)比較艱巨、困難比較多的地方經(jīng)受鍛煉和考驗，以此鍛煉他們“實在、實際、實干”的三實精神：為人處事誠實守信，不搞小聰明，不使小手段；尊重事實，尊重規(guī)律，工作既盡力而為又量力而行；不搞空架子，用實干贏得組織和群眾的信任。三是保證年輕干部的優(yōu)先使用。對德才突出、發(fā)展?jié)摿^大的優(yōu)秀年輕干部，要敢于打破身份和任職年限的限制，積極搭臺階、給舞臺。對部分有特長、部門急需的專業(yè)型年輕干部，要敢于打破常規(guī)，采取先進后出、逐步調(diào)整的辦法，及時將他們選拔到更有利于發(fā)揮才華的領(lǐng)導崗位上。

除了以上所說，我們還應(yīng)該建立相關(guān)的制度，以保證年輕干部的培養(yǎng)工作落到實處，并長期得到貫徹。

第五篇：年輕干部培養(yǎng)

年輕干部培養(yǎng)

把年輕干部培養(yǎng)好、選拔好、作用好，是實踐科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求，是我們黨的一項戰(zhàn)略任務(wù)，也是各級領(lǐng)導班子抓干部隊伍建設(shè)的一個重大課題。年輕干部是我們黨的事業(yè)的建設(shè)者和接班人，是各條戰(zhàn)線的生力軍和主力軍。當前，我們深入學習實踐科學發(fā)展觀，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，必須以科學發(fā)展觀指導我們干部隊伍建設(shè)工作實踐，高度重視對年輕干部的培養(yǎng)和使用，推動我們的干部隊伍 “可持續(xù)發(fā)展”，為黨的事業(yè)發(fā)展提供強大動力。

一、樹立科學的選人用人觀念。首先，應(yīng)破除論資排輩思想，樹立不拘一格的選人用人觀念。其次，破除求全責備思想，樹立注重本質(zhì)的用人觀念。

二、競爭擇優(yōu)干部機制。構(gòu)建競爭擇優(yōu)干部機制。以制度管人、以制度律人、以制度用人是促進年輕干部脫穎而出、健康成長的重要保證。堅持從建立完善選人用人制度入手，進一步深化干部人事制度改革，創(chuàng)建和完善選拔任用干部的科學機制。比如，健全競爭機制、考察機制、退出機制等。

三、長遠進行戰(zhàn)略布局。要遵循人才成長規(guī)律、領(lǐng)導班子建設(shè)需要和干部特點來制定近、中、遠期后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍。

年輕干部有朝氣、有拼勁、有潛力，年輕干部的數(shù)量，代表了一個單位的發(fā)展后勁和未來。必須從各個層面，從上到下加大力度，大力選拔一批優(yōu)秀的青年干部。根據(jù)新時期的要求，有計劃地對他們進

行系統(tǒng)的全方位的培養(yǎng)，全面提高他們的綜合素質(zhì)。同時，各級組織和領(lǐng)導干部要更加關(guān)心年輕干部的成長，關(guān)心他們的思想、學習、工作、家庭生活等等，幫助他們解決一些實際的問題和困難。