第一篇：加貝幼兒園園長(zhǎng)工作總結(jié)

加貝幼兒園園長(zhǎng)工作總結(jié)

滿懷著希望和憧憬，滿載著欣慰和喜悅，我們園全體教師在園長(zhǎng)的帶領(lǐng)下共同走過了發(fā)展中的又一個(gè)學(xué)期。我們本著對(duì)孩子們負(fù)責(zé)，對(duì)家長(zhǎng)們負(fù)責(zé)，對(duì)幼兒園發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，用好每一天時(shí)間。但我們工作中也還存在很多的不足，為了能把以后的工作做得更好，在這里我把這學(xué)期的工作情況做一下回報(bào)：

思想工作方面：我們園深入貫徹上級(jí)教育方針，堅(jiān)持保教并重的原則，以促進(jìn) 幼兒 德 智 體 美全面發(fā)展為目標(biāo)，在此期間，我們園實(shí)行了班級(jí)責(zé)任到人，定期檢查 常抓不懈，以此來(lái)充分的調(diào)動(dòng)老師們的工作積極性，發(fā)揮其潛能。在工作中互相提攜共同進(jìn)步。

一、環(huán)境創(chuàng)設(shè)方面

我們根據(jù)本園的實(shí)際情況，對(duì)室內(nèi)外的裝飾、墻壁、調(diào)掛等都進(jìn)行了改裝。讓孩子們?cè)诃h(huán)創(chuàng)中找到自己感興趣的話題，并自主學(xué)習(xí)，從中感受心中樂園的快樂！

在環(huán)創(chuàng)中，老師們從自身做起，遇事相互幫助 相互鼓勵(lì)，讓孩子們切實(shí)感受到了幼兒園大家庭的溫暖和諧，逐步形成活潑開朗的良好性格，從而邁向健全人生的第一步。

二、教育方面

我們從常規(guī)入手，從自我做起，做好禮儀示范。微笑面對(duì)每一位家長(zhǎng)，親切歡迎每一位小朋友，主動(dòng)問好，并嚴(yán)格要求自己的言

談舉止，為人師表。同時(shí)培養(yǎng)孩子們成為講文明懂禮貌的好孩子。

課堂上從生活點(diǎn)滴抓起，形成良好的坐姿習(xí)慣，說(shuō)話先舉

手，安靜傾聽他人說(shuō)話，不隨意打斷他人說(shuō)話。我們還利用兒歌 游戲來(lái)約束小朋友們聽從指揮。

我們認(rèn)真組織老師們學(xué)習(xí)了如何制定學(xué)期計(jì)劃 月計(jì)劃 周計(jì)劃，如何備課做簡(jiǎn)易教具，如何評(píng)定公開課。我們還深入各班了解老師們的教學(xué)狀況，認(rèn)真開展公開課的評(píng)課。每次活動(dòng)后，大家都相互交流心德 提出改進(jìn)意見。

三、我園根據(jù)幼兒年齡情況，制定教學(xué)計(jì)劃

我們從課堂禮儀入手，學(xué)說(shuō)一句完整的普通話，讓他們通過平時(shí)習(xí)慣的養(yǎng)成，并結(jié)合資料的積累，在游戲中通過兒歌、字寶寶的形式來(lái)掌握普通話的本領(lǐng)。

我們從學(xué)習(xí)幾句通順的普通話入手，再通過創(chuàng)設(shè)生活情景（故事表演），以日常生活為切入點(diǎn)，在小班的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掌握普通話，的本領(lǐng)。

另外就是大班，大班是我們 幼兒 園教學(xué)的重點(diǎn)，語(yǔ)言課我們以學(xué)習(xí)拼音為重點(diǎn)，用拼音來(lái)歸正字音和學(xué)習(xí)普通話，并在中班的基礎(chǔ)上，利用文字語(yǔ)句來(lái)提高幼兒語(yǔ)言能力。大班最難的是手腦速算，數(shù)學(xué)課方面，由于 幼兒 的年齡差異大，又在教學(xué)中常會(huì)出現(xiàn)一半先懂一半慢懂的局面，老師也常常會(huì)花更多的時(shí)間去輔導(dǎo)讓孩子易懂。

舞蹈教學(xué)方面:我們充分利用課間活動(dòng)時(shí)間，組織老師們對(duì)幼兒 進(jìn)行舞蹈培訓(xùn)，讓孩子們?cè)谖璧钢械玫藉憻?感受樂趣，同時(shí)也陶冶情操，從而吸引更多的小朋友加入舞蹈訓(xùn)練，并喜歡上舞蹈課。

四、保教方面：

我們合理安排和組織 幼兒 的一日活動(dòng)，動(dòng)靜結(jié)合 室內(nèi)外結(jié)合，每天保持2小時(shí)的戶外活動(dòng)時(shí)間和游戲時(shí)間，來(lái)提高幼兒的整天素質(zhì)。在孩子們?nèi)雸@前，每天先做好教師內(nèi)外的通風(fēng)衛(wèi)生工作，每晚孩子們離園后教室保證半小時(shí)的紫外線消毒，桌椅地面都用消毒水擦洗，飲水桶、毛巾、口杯也定期消毒。每天堅(jiān)持加強(qiáng)晨檢、午檢、晚檢的力度來(lái)杜絕傳染病的入侵，并做好詳細(xì)記錄，同時(shí)做好藥品管理記錄，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知家長(zhǎng)。

五、安全方面

我們時(shí)刻牢記：眼中有孩子，心中有安全，處處有教育。

我們還利用安全教育碟片來(lái)輔助教學(xué)，增強(qiáng)幼兒的安全意識(shí)，時(shí)刻防范一切不安全的因素發(fā)生。我們重點(diǎn)做好早接晚送的門前管理，以免小朋友因意外而走失。再就是課間、午間、游戲時(shí)、入廁洗手時(shí)、室內(nèi)追逐時(shí)、進(jìn)餐前后、午睡、起床、戶外活動(dòng)等幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間段的防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

六、家長(zhǎng)方面

我們做到主動(dòng) 親切與家長(zhǎng)溝通，利用早接晚送的時(shí)間和家長(zhǎng)交流，平時(shí)多觀察小朋友在園的各種情況，孩子們的點(diǎn)滴進(jìn)步

成長(zhǎng)、特長(zhǎng)、優(yōu)點(diǎn)都及時(shí)反饋給家長(zhǎng)，隨時(shí)取得家長(zhǎng)對(duì)老師們的信任和對(duì) 幼兒 園各項(xiàng)工作的支持，如遇到特殊情況時(shí)切忌發(fā)生口角，家長(zhǎng)意見細(xì)心聽取，以此加深家園了解，促進(jìn)家園關(guān)系共同成長(zhǎng)。在這方面我們還做得很不夠，還需要我們老師們認(rèn)真去學(xué)習(xí)、去探討去努力。

以上點(diǎn)滴都離不開老師們的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和配合的默契。在這里我真誠(chéng)的感謝各位老師的敬業(yè)愛崗精神和任勞任怨默默地奉獻(xiàn)。正因?yàn)橛辛四銈兊男燎诟?，才有了今天我?幼兒 園的發(fā)展。真切希望在以后的工作中，我們一起把以前做的不好的方面補(bǔ)救回來(lái)，我們一同再努力學(xué)習(xí)，再一同認(rèn)真拼搏，爭(zhēng)取再創(chuàng) 幼兒園的新輝煌。

本學(xué)期存在的問題

一、教學(xué)方面

1、由于家長(zhǎng)觀點(diǎn)的驅(qū)使，使我園在教學(xué)方面還存在小學(xué)傾向問題、2、由于家長(zhǎng)對(duì)幼兒教育的性質(zhì)、功能、目標(biāo)、內(nèi)容的認(rèn)識(shí)存在偏差，從而忽視幼兒良好行為習(xí)慣，情感、自主性社交能力的培養(yǎng)。

3、由于部分家長(zhǎng)不懂得幼兒家庭教育的方式，去片面強(qiáng)調(diào)幼兒進(jìn)行識(shí)字，數(shù)字教育。導(dǎo)致我園被迫迎合家長(zhǎng)的需要，增強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容。導(dǎo)致不利于幼兒的身心健康發(fā)展。

二、對(duì)教育教學(xué)方面改進(jìn)的措施

1根據(jù)3—6歲兒童發(fā)展指南，提升幼兒身心健康發(fā)展，須讓家長(zhǎng)改變教學(xué)方面“小學(xué)化”傾向的觀點(diǎn)。為此，我們還將與家長(zhǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的溝通。

2、對(duì)我園來(lái)說(shuō)，只要改變家長(zhǎng)的觀念，取得家長(zhǎng)對(duì)學(xué)前教育游戲的理解和配合，學(xué)前教育“小學(xué)化”傾向問題就可以有所扭轉(zhuǎn)，我們?cè)敢獠粩喔倪M(jìn)工作，做好家長(zhǎng)工作的同時(shí)，提升教師的教育觀念，提高保教水平，用實(shí)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，我們有信心，有能力為學(xué)前教育的良性發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

三、廚房的改進(jìn)

由于廚房的設(shè)施設(shè)備不健全，避免飲食反面安全事故的發(fā)生，為了讓幼兒健康快樂的成長(zhǎng)，我園將在假期中增加設(shè)施設(shè)備改善廚房的環(huán)境，將幼兒園建設(shè)成家長(zhǎng)放心，孩子開心，社會(huì)信賴的兒童樂園。

總之為了提高教學(xué)水平，引導(dǎo)孩子身心健康發(fā)展，我園必須

強(qiáng)化師德建設(shè)，塑造師表風(fēng)范增強(qiáng)師資隊(duì)伍，讓我們共同努力為孩子營(yíng)造一個(gè)美好的明天！

下期工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

1、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)教育指導(dǎo)精神，培養(yǎng)幼兒按3—6歲兒童發(fā)展指南，堅(jiān)持以科學(xué)管理為保障。以師幼發(fā)展為根本，以優(yōu)質(zhì)保教為中心，深化規(guī)范的管理思路，將進(jìn)一步提高教師和幼兒的素質(zhì)，不斷提升幼兒園辦園質(zhì)量和服務(wù)水平，使幼兒園在原有基礎(chǔ)上在上新的階梯。

二、工作目標(biāo)

1、重視安全保健工作，營(yíng)造平安溫馨校園。

2、加強(qiáng)教師多方位培養(yǎng)，提高教師綜合素質(zhì)。

3、組織形式多樣的教學(xué)活動(dòng)，促進(jìn)幼兒和諧發(fā)展。

4、密切家園聯(lián)系、形成有效教育合力。

三、具體措施

1、強(qiáng)化教育教學(xué)常規(guī)管理，重視家園聯(lián)系。

2、以人為本，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高教師素質(zhì)。

4、優(yōu)化管理，促進(jìn)保教質(zhì)量的提高。

5、重視家園共育，解決家長(zhǎng)日后的后顧之憂。

辭舊迎新，總結(jié)了本學(xué)期工作成績(jī)，瞻望下學(xué)期的開始，我園將更加努力工作，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，使家長(zhǎng)能安心的把孩子交給我園。在新的學(xué)期里我們將一如既往的認(rèn)真開展工作，并針對(duì)本學(xué)期工作的不足進(jìn)行調(diào)整，使每一位幼兒能得到更好的發(fā)展，讓我們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，為孩子們打造一片學(xué)樂天空，美好的家園愿我們的加貝幼兒園越辦越好。

加貝幼兒園

2013年12

月17日

第二篇：加貝公司規(guī)劃

重慶加貝燃?xì)庠O(shè)備（集團(tuán)）公司規(guī)劃

一、企業(yè)簡(jiǎn)介：

重慶加貝燃?xì)庠O(shè)備有限公司是重慶市最全面、配送及售后服務(wù)最好的燃?xì)庠O(shè)備綜合（集團(tuán)）有限公司，公司下轄燃?xì)庠O(shè)備部（輸送管道、PE三級(jí)防腐、調(diào)壓設(shè)備、儀表儀器、閥門、熱縮帶等專業(yè)產(chǎn)品）；建材部（建筑鋼材、不銹鋼管、螺旋管）；化工產(chǎn)品部（建筑涂料、防腐系列產(chǎn)品、防漏原料）；專業(yè)連鎖店（成都分公司）；產(chǎn)品批發(fā)銷售部（成都分公司）等五個(gè)部門。企業(yè)員工計(jì)劃達(dá)100—150人，年產(chǎn)值計(jì)劃2017達(dá)1.8億元以上；銷售服務(wù)對(duì)象主要為川渝兩地的優(yōu)質(zhì)專業(yè)公司及銷售代理商。

熱誠(chéng)歡迎您加盟重慶加貝燃?xì)庠O(shè)備（集團(tuán)）有限公司！

公司的經(jīng)營(yíng)理念：打造中國(guó)燃?xì)庠O(shè)備綜合一流企業(yè)，樹立重慶市行業(yè)典范。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨：誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效。營(yíng)銷理念：引導(dǎo)消費(fèi)，產(chǎn)品技術(shù)革新?lián)Q代；直控終端。

銷售利潤(rùn)目標(biāo)：123：前三年銷售1個(gè)億，銷售額每年遞增30%，公司利潤(rùn)及員工工資每年遞增20%。

客戶服務(wù)宗旨：3018服務(wù)方案“零缺陷、零故障、零投訴、高效益”。公司形象廣告語(yǔ)：加貝公司、行業(yè)典范！公司產(chǎn)品廣告語(yǔ)：質(zhì)量保證，服務(wù)更好！

公司用人理念：任人為賢、德才兼?zhèn)?、勇于?chuàng)新、超越自我。加貝人思想理念：沒有做不到，只有想不到！

企業(yè)文化

一、公司人事態(tài)度 1． 好員工是公司最大的財(cái)富，優(yōu)秀員工更是公司發(fā)展的根本；加貝公司是您發(fā)揮能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最佳舞臺(tái)。

2． 感恩的心：?jiǎn)T工努力工作是公司發(fā)展的動(dòng)力，更是實(shí)現(xiàn)自我的前提，提高自我，超越自我是公司的愿望。

我們的成長(zhǎng)，自身的提高都離不開公司的培養(yǎng)和提供的舞臺(tái)，都離不開同事的配合與支持，感謝公司、感謝同事，感謝客戶，你們使我不斷成長(zhǎng)和超越自我。

二、人生及工作態(tài)度

1、我是最好的！我是最棒的！我永遠(yuǎn)年輕！我充滿活力與激情！

2、完成工作任務(wù)！漂亮的完成任務(wù)！

3、執(zhí)行！執(zhí)行！立即執(zhí)行！

4、團(tuán)結(jié)就是力量！團(tuán)隊(duì)就是勝利！

5、學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)！向客戶學(xué)習(xí)、向廠家學(xué)習(xí)、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)；超越自我！

6、優(yōu)質(zhì)、高效、三、工作層級(jí)匯報(bào)制（管理層次）：

1． 上級(jí)應(yīng)逐級(jí)管理，下級(jí)只有一個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)，不越級(jí)指揮，但損害公司利益及徇私舞弊及重大事件除外。

2． 下級(jí)應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作，不越級(jí)匯報(bào)，但損害公司利益及徇私舞弊及重大事件除外。

3． 下級(jí)無(wú)權(quán)議論評(píng)價(jià)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)錯(cuò)（例會(huì)除外，可以討論），上級(jí)的問題或錯(cuò)誤由上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)去評(píng)價(jià)、考核。

4． 對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，立即先執(zhí)行！執(zhí)行2小時(shí)后再說(shuō)理由。

四、4小時(shí)復(fù)命制

1.領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示命令后，下級(jí)無(wú)條件執(zhí)行，在執(zhí)行4小時(shí)后，必須給領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命能否完成指定任務(wù)？能完成目標(biāo)的百分比？存在什么困難？建議如何調(diào)整？

2.下級(jí)向上級(jí)請(qǐng)求的問題，上級(jí)必須在4小時(shí)內(nèi)明確答復(fù)可以還是不可以，為什么？重大問題下級(jí)需書面申請(qǐng)方可。

五、述職報(bào)告：對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)的，則必須進(jìn)行述職報(bào)告，說(shuō)明具體原因和解決辦法。

六、時(shí)間就是任務(wù)！效率就是獎(jiǎng)金！

七、下屬違規(guī)則直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)20%的連帶責(zé)任（只限直接下屬違規(guī)）。

二、組織架構(gòu)：

三、人員聘用及辭職程序

<一>、聘用程序

1．用人部門提出用人計(jì)劃報(bào)公司人力資源部，人力資源部實(shí)地考察研究同意后報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理同意后由人力資源部發(fā)布招聘信息（員工推薦，報(bào)紙廣告等）。

2．面試：人力資源部組織面試人員填寫基本資料，組織主管領(lǐng)導(dǎo)面試，面試同意后填寫檔案表（照片，身份證原件及復(fù)印件，畢業(yè)證原件及復(fù)印件）原件退回，人力資源部存檔。

3．雙向選擇期：新入職員工進(jìn)入公司前7天為雙向選擇期，人力資源部安排崗位試用，在雙向選擇期內(nèi)雙方都有權(quán)選擇；如員工選擇放棄則公司不發(fā)工資；如公司不正式錄用則按規(guī)定結(jié)算工資并予辭退。

4．試用期：

1公司規(guī)定試用期為2個(gè)月，○在試用期間工資及電話費(fèi)發(fā)正式額度的80%，且每月工資扣10%，一般員工扣留到200元為準(zhǔn)（主管為400元），作為培訓(xùn)費(fèi)；如果新聘人員工作不滿1年辭職的，則培訓(xùn)費(fèi)不退，滿1年的退50%給員工，滿2年則全退。

2轉(zhuǎn)正：試用期結(jié)束后，公司人力資源部舉行正式入職儀式，享受公司的正?！鸶＠?。

<二>辭退程序：

1．公司按規(guī)章制度執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，如達(dá)到辭退標(biāo)準(zhǔn)的，主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后由人力資源部通知員工正式辭退（工作截止日），主管領(lǐng)導(dǎo)開始交接相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)，交接完善后則主管領(lǐng)導(dǎo)填寫工資單交人力資源部，人力資源部處理后交財(cái)務(wù)部，到期支付工資。

2．員工辭職程序：

1一般員工辭職需提前15天寫書面辭職報(bào)告，○業(yè)務(wù)主管需提前30天寫辭職報(bào)告，部門經(jīng)理需提前45天寫辭職報(bào)告，如未按以上要求寫辭職報(bào)告而辭職的，則按提前天數(shù)的雙倍日工資來(lái)彌補(bǔ)公司的相關(guān)損失。

2員工提交辭職報(bào)告后，○前期主管領(lǐng)導(dǎo)交接業(yè)務(wù)，由人力資源部結(jié)算工資，由財(cái)務(wù)部支付。

3員工簽訂用工合同，如提前辭職者，培訓(xùn)費(fèi)不退。○（員工200元，主管400元，經(jīng)理600元）

四、上下班制度及休假制度：

<1>上下班制度

1．上午8：30---12：00（主管經(jīng)理8：20---12：00）下午13：30---17：30（4—10月）。

冬季下午13:30---17：00（12月1日—下年3月31日）。

2．每月公司休息6天，即每周日和周六下午，可以調(diào)休，超出6天則扣日工資。

3．法定假日：春節(jié)3天，國(guó)慶、中秋、元旦、清明、端午各一天。<2>請(qǐng)假制席及程序（見專文）。1.0 組織架構(gòu)圖

辦公室管理規(guī)定

主任

直接領(lǐng)導(dǎo)：公司經(jīng)理 2.0 下級(jí)人員：內(nèi)勤

3.0 部門主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)工作的開展，對(duì)辦公室的安全負(fù)責(zé)，防止火災(zāi)、盜搶事件的發(fā)生。

3.1 辦公室主任負(fù)責(zé)相關(guān)人員的工作安排及總結(jié)，對(duì)相關(guān)人員造成的損失負(fù)連帶責(zé)任。

3.2 負(fù)責(zé)辦公室的整理、整潔及接待工作。3.3 負(fù)責(zé)車輛及貨物的安全。

3.4 負(fù)責(zé)所屬人員的培訓(xùn)、教育及獎(jiǎng)懲（每月提供1份獎(jiǎng)懲表及每月組織一次以上工作總結(jié)會(huì)議）。4.0 工作權(quán)力

4.1 只服從直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及調(diào)度。

4.2 對(duì)損害公司利益或其他部門人員貪污、挪用、偷盜行為可以越級(jí)報(bào)告。-4.3 對(duì)所屬員工工資待遇、請(qǐng)假、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)和決定權(quán)。4.4 有權(quán)拒絕非公司人員進(jìn)入。

5.0 其他要求 內(nèi)勤

1.0 直接領(lǐng)導(dǎo)：辦公室主任 2.0 工作職責(zé)

2.1 負(fù)責(zé)辦公室的整潔。2.2 負(fù)責(zé)電話的接聽及傳達(dá)，文件的打印及發(fā)送及其他相關(guān)工作。

2.3 嚴(yán)格按公司的要貨計(jì)劃或出庫(kù)單上的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量要貨或銷售，對(duì)出錯(cuò)造成公司損失的承擔(dān)30%責(zé)任。

2.4 一月累計(jì)出錯(cuò)超過3次則取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)，一年累計(jì)出錯(cuò)超過20次則取消全年獎(jiǎng)勵(lì)。

財(cái) 務(wù) 部

財(cái)務(wù)總監(jiān)

1.0 直接領(lǐng)導(dǎo)： 公司總經(jīng)理 2.0 工作職責(zé)

2.1 每年元月15日前制訂本財(cái)務(wù)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。2.2 每年元月20日前報(bào)上公司《資產(chǎn)盈虧表》。

2.3 每月28日下午5點(diǎn)前向總經(jīng)理報(bào)一份資金情況表（欠帳明細(xì)、銀行資金、庫(kù)房產(chǎn)品庫(kù)存金額、欠廠家貨款、廠家未上帳金額），否則罰款50元；同時(shí)報(bào)一份下月資金收支計(jì)劃表。

2.4 負(fù)責(zé)公司整體資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，合理安排采購(gòu)計(jì)劃，保證庫(kù)房的合理庫(kù)存；負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的毛利率，凡低于毛利率10%的不允許銷售。

2.5 負(fù)責(zé)廠家往來(lái)帳務(wù)的核對(duì)和費(fèi)用的報(bào)銷，凡超過60天未上帳的則罰款10元/筆。

2.6 負(fù)責(zé)客戶往來(lái)帳務(wù)，凡客戶欠單2筆以上或欠款超20萬(wàn)元以上者拒絕簽字發(fā)貨；特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理同意后方可發(fā)貨。

2.7 每月5日前做完上月所有帳務(wù)并上電腦，否則罰款20元，由相關(guān)人員承擔(dān)。2.9每月8日向總經(jīng)理提供一份上月《公司盈虧表》和上月公司整體經(jīng)營(yíng)中存在的問題及整改意見，否則罰款50元。

2.10每月8日向總經(jīng)理報(bào)一份成本費(fèi)用匯總表，控制經(jīng)營(yíng)成本，提出整改意見。3.0 工作權(quán)力：

3.1 對(duì)本部門人員進(jìn)行月、年工作考核和評(píng)估，對(duì)獎(jiǎng)金和罰款有建議權(quán)。3.3 對(duì)所屬人員的日工作負(fù)責(zé)安排。3.3 對(duì)所有發(fā)票和現(xiàn)金支出有簽字權(quán)。3.4 享受公司規(guī)定的其他權(quán)力。財(cái)務(wù)主管：

1.0直接領(lǐng)導(dǎo)：公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 2.0工作職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)稅務(wù)部門的所有工作。

2.2負(fù)責(zé)公司所有要貨計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃的審定，對(duì)出錯(cuò)負(fù)20%連帶責(zé)任（規(guī)格、單位、價(jià)格、時(shí)間、地點(diǎn)等）。

2.3負(fù)責(zé)審核制訂所有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的價(jià)格體系，保證公司產(chǎn)品合理的毛利率。2.4負(fù)責(zé)公司賬務(wù)清楚。3.0 工作權(quán)力：

3.1 對(duì)本部門人員進(jìn)行月、年工作考核和評(píng)估，對(duì)獎(jiǎng)金和罰款有建議權(quán)。3.2 享受公司規(guī)定的其他權(quán)力。錄入員

1.0直接領(lǐng)導(dǎo): 財(cái)務(wù)主管 2.0工作職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

2.2每月5日錄完上月所有單據(jù)并保證其準(zhǔn)確，否則出錯(cuò)罰款5元/次，未錄完票據(jù)則罰款30元/人。

2.3按照K3要求分類、分級(jí)別錄入數(shù)據(jù)，如錄入錯(cuò)誤則罰款5元/次。打單員 1.0直接領(lǐng)導(dǎo): 財(cái)務(wù)主管 2.0工作職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

2.2每天下班前出完當(dāng)天所有定單，否則罰款5元/次。

2.3保證出庫(kù)單的準(zhǔn)確，如出錯(cuò)原因是業(yè)務(wù)員的且有原始記錄單不罰款，如未有原始記錄單的則罰款5元/次，造成公司損失的則承擔(dān)50%的損失，其他相關(guān)人員承擔(dān)50%的責(zé)任（財(cái)務(wù)主管、驗(yàn)貨員、業(yè)務(wù)員等等）。

2.4保證出庫(kù)單價(jià)格及單位的準(zhǔn)確及正確，否則罰款5元/次。

2.5凡超出公司規(guī)定價(jià)格和促銷的定單拒絕打?。ㄓ兄鞴茴I(lǐng)導(dǎo)簽字的除外），否則罰款5元/次。

2.6對(duì)業(yè)務(wù)員報(bào)超出公司規(guī)定價(jià)格和促銷的定單（無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的），先記錄在案并報(bào)人力資源部，每次獎(jiǎng)勵(lì)3元，不報(bào)而被領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部發(fā)現(xiàn)則罰款5元/次，如無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字而打印出來(lái)則罰款10元/次。3.0 工作權(quán)力：

3.1 對(duì)業(yè)務(wù)員未按規(guī)定時(shí)間報(bào)單的有權(quán)拒絕記錄，并記錄下來(lái)報(bào)人力資源部存檔，每次獎(jiǎng)勵(lì)5元。

3.2 對(duì)未有人力資源部主管簽字的資料拒絕復(fù)印和打印。3.3享受公司規(guī)定的其他權(quán)力。

1.0 直接領(lǐng)導(dǎo)：庫(kù)長(zhǎng)，服從庫(kù)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。2.0 工作職責(zé)：

2.1 合理安排司機(jī)與跟車人員的送貨路線，以節(jié)約成本。2.2 核實(shí)司機(jī)的出車補(bǔ)助與票據(jù)的核審。2.3 對(duì)車輛的維護(hù)與保養(yǎng)，經(jīng)常提醒司機(jī)注意安全，嚴(yán)禁酒后駕車。2.4 對(duì)司機(jī)及跟車人員的工資待遇及每月獎(jiǎng)懲提出建議。2.5 縣城每天晚上安排司機(jī)裝好貨，同時(shí)安排跟車人員。2.6 對(duì)超市整單未到罰款負(fù)90%責(zé)任，庫(kù)長(zhǎng)負(fù)10%責(zé)任。2.7 對(duì)司機(jī)出現(xiàn)的交通事故及違章罰款負(fù)連帶責(zé)任（見專文）。2.8 降低公司運(yùn)輸成本（每公里油耗、每件產(chǎn)品油耗）。3.0 工作權(quán)力：

3.1 對(duì)公司人員做有損公司利益的作為有舉報(bào)或越級(jí)報(bào)告權(quán)力。3.3 對(duì)所屬司機(jī)的日工作負(fù)責(zé)安排和調(diào)度。

3.3 對(duì)所屬司機(jī)每月工作情況進(jìn)行考評(píng)，做出獎(jiǎng)懲建議。3.4 享受公司規(guī)定的其他權(quán)力。驗(yàn)貨員

3.0 直接領(lǐng)導(dǎo)：所屬庫(kù)長(zhǎng) 4.0 工作職責(zé)

4.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出庫(kù)安全，上車驗(yàn)貨，對(duì)備貨與出庫(kù)單的產(chǎn)品、規(guī)格、數(shù)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)上報(bào)庫(kù)長(zhǎng)。

4.2 嚴(yán)格按公司出庫(kù)單上的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量上車，不允許改單。如改單則每次罰款2元，驗(yàn)貨出錯(cuò)每次罰款5元，對(duì)出錯(cuò)造成公司損失的承擔(dān)50%責(zé)任。

4.3 一月累計(jì)出錯(cuò)超過3次則取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)，一年累計(jì)出錯(cuò)超過20次則取消全年獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4 驗(yàn)貨員每單驗(yàn)貨結(jié)束后必須簽字和寫出庫(kù)日期，否則罰款2元/次，一月累計(jì)不簽字和寫日期的次數(shù)達(dá)到3次則取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。4.5 凡未經(jīng)公司財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單而上車的則每單罰款10元。s 司機(jī)

1.0 直接領(lǐng)導(dǎo)： 辦公室主任 2.0 工作職責(zé)

2.1 服從辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)，完成其工作安排。

2.2 嚴(yán)格按照國(guó)家《道路安全法》駕駛車輛，因違規(guī)操作而罰款的則由本人承擔(dān)。

2.3 負(fù)責(zé)部分貨款的回收及帳務(wù)的了結(jié)（如有跟車人員則由跟車人員負(fù)責(zé)），如出現(xiàn)假幣則由司機(jī)負(fù)70%的責(zé)任，如一年累計(jì)出現(xiàn)3次假幣則取消年底獎(jiǎng)金。2.4 原則上要求貨款每天交到財(cái)務(wù)，如回來(lái)太晚則第二天上午10點(diǎn)前必須交到財(cái)務(wù)，逾期不交者罰款5元。

2.5 保證出庫(kù)產(chǎn)品的安全，出現(xiàn)少貨損失則由司機(jī)全部承擔(dān)，出現(xiàn)多貨則按金額獎(jiǎng)勵(lì)10%（獎(jiǎng)勵(lì)金額由驗(yàn)貨員承擔(dān)），如出現(xiàn)整件多2件以上則司機(jī)罰款10元。

2.6 協(xié)助庫(kù)房、業(yè)務(wù)員裝貨及卸貨。

2.7 負(fù)責(zé)各辦事處退貨的運(yùn)輸，如業(yè)務(wù)員不寫清單、破損不合格產(chǎn)品或過期產(chǎn)品則有權(quán)拒收，如合格拒收的每次罰款5元。2.8想辦法降低每公里油耗，節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)30%。2.9負(fù)責(zé)車的保養(yǎng)、整潔和愛惜。2.10其他見《司機(jī)管理規(guī)定》。3.0 工作權(quán)力

3.1 對(duì)任何人有徇私舞弊、侵占公司財(cái)物的有越級(jí)舉報(bào)權(quán)力。3.2 對(duì)退貨不按公司要求程序辦的退貨有權(quán)拒收。

3.3 鋪市車司機(jī)有權(quán)拒收不按公司規(guī)定鋪市的品牌，但個(gè)別客戶急需的產(chǎn)品可以順便帶走。

工程部

退貨庫(kù)主管

1.0 直接領(lǐng)導(dǎo)： 人力資源部主管 2.0 工作職責(zé)

2.1 服從人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成其工作安排。2.2 負(fù)責(zé)安排好下屬人員每天的工作。

2.3 每天下午6：30前把當(dāng)天的退貨必須清點(diǎn)清楚（下縣的要求上午9點(diǎn)半前清點(diǎn)清楚），s否則罰款20元/次。

2.4 每天下午下班前15分鐘做好當(dāng)天的入庫(kù)、出庫(kù)帳務(wù)，否則罰款10元/次。2.5 退貨區(qū)出庫(kù)的產(chǎn)品放在該產(chǎn)品所屬的倉(cāng)庫(kù)門口，并擺放整齊，由所屬倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)責(zé)歸位。

2.6 負(fù)責(zé)其他臨時(shí)安排的工作。3.0 工作權(quán)力

3.1 對(duì)任何人有徇私舞弊、侵占公司財(cái)物的有越級(jí)舉報(bào)權(quán)力。3.2 對(duì)退貨不按公司要求程序辦的退貨有權(quán)拒絕清點(diǎn)。

3.3 對(duì)本部門人員進(jìn)行月、年工作考核和評(píng)估，對(duì)獎(jiǎng)金和罰款有建議權(quán)。備注：庫(kù)房所有人員（不含司機(jī)）在下班前10分鐘必須做衛(wèi)生和產(chǎn)品整理歸位，保持整潔，否則每人罰款5元/次，負(fù)責(zé)人罰款10元/次；做完衛(wèi)生后再做其他事情！

綜 合 部

1.0 直接領(lǐng)導(dǎo)： 公司總經(jīng)理 2.0 工作職責(zé)

2.1 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查、督促工作，對(duì)出現(xiàn)違規(guī)行為給予處理，情節(jié)和態(tài)度較嚴(yán)重的按規(guī)章制度處理。2.2 負(fù)責(zé)公司人事管理及考核（聘用、辭退、出勤考核與工資表的審核）。2.3 負(fù)責(zé)公司庫(kù)房及物流配送的管理與服務(wù)。2.4 負(fù)責(zé)公司各次會(huì)議、聚餐的安排。

2.5 負(fù)責(zé)公司各部門之間工作的協(xié)調(diào)與溝通，每月至少安排一次公司部門例會(huì)。2.6 負(fù)責(zé)廠家到貨卸貨的工作安排（市區(qū)庫(kù)長(zhǎng)、下縣庫(kù)長(zhǎng)、辦公室人員、業(yè)務(wù)員）。2.7 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)與培訓(xùn)工作的開展。

2.8 每月1日上午12點(diǎn)前出一份公司獎(jiǎng)懲表，否則罰款50元。2.9 負(fù)責(zé)廠家人員接待工作。

2.10 負(fù)責(zé)員工的娛樂生活（每月15日舉行一次生日聚會(huì)，費(fèi)用從各部門出，每人20元，多余部分公司財(cái)務(wù)出）。s 3.0 工作權(quán)力：

3.1 對(duì)公司所有人員按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰權(quán)，并由被處罰人簽字認(rèn)可。3.2 對(duì)公司所有人員的月、年底獎(jiǎng)金進(jìn)行評(píng)估，并為最終裁定權(quán)。3.3 享受公司規(guī)定的其他權(quán)力。

營(yíng)銷部崗位職責(zé)

1.0 直接領(lǐng)導(dǎo)：

公司總經(jīng)理 2.0 部門工作職責(zé)：

2.1 完成公司下達(dá)的全年銷售目標(biāo)與毛利率目標(biāo)。2.2 完成公司重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)開發(fā)與鞏固計(jì)劃。

2.3 負(fù)責(zé)營(yíng)銷人員的管理與培訓(xùn)，提高本部門的綜合素質(zhì)。2.4 協(xié)調(diào)配合好公司財(cái)務(wù)部、人力資源部的相關(guān)工作。2.5 每年12月20前制訂公司全年?duì)I銷計(jì)劃（含重點(diǎn)品牌）。2.6 每月10日前制訂本部門工作計(jì)劃與銷售計(jì)劃。2.7 每月25至30日召開一次部門主管以上的營(yíng)銷會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月工作和制訂下月計(jì)劃。

2.8 負(fù)責(zé)公司客戶貨款安全與及時(shí)，負(fù)責(zé)迎進(jìn)新品和開發(fā)新品。

營(yíng)銷總監(jiān)

1.0 直接領(lǐng)導(dǎo)： 公司總經(jīng)理 2.0 工作職責(zé)

2.1 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

2.2 負(fù)責(zé)營(yíng)銷部人員管理與培訓(xùn)，提高本部門的工作效率與人員素質(zhì)。2.3 按時(shí)、按質(zhì)完成本部門的工作職責(zé)。2.4 完成公司全年的銷售目標(biāo)任務(wù)與毛利潤(rùn)任務(wù)。

2.5 每月8日前給總經(jīng)理交一份上月營(yíng)銷部工作總結(jié)和計(jì)劃，否則罰款100元。2.6負(fù)責(zé)重點(diǎn)聯(lián)盟商的管理與服務(wù)。2.7負(fù)責(zé)、季度營(yíng)銷計(jì)劃的制定及實(shí)施。

2.8每月9日前負(fù)責(zé)審批辦事處主任業(yè)務(wù)費(fèi)及工資的支付，未審批則罰款50元。2.9客戶或辦事處主任提出的問題在權(quán)限內(nèi)1小時(shí)內(nèi)給予明確答復(fù)，超出權(quán)限的則在4小時(shí)內(nèi)明確答復(fù)，否則視為同意，造成的損失由自己負(fù)責(zé)。2.10負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)欠款和退換貨的審批。

2.11負(fù)責(zé)公司銷售進(jìn)度的匯總和分析（品牌進(jìn)度、產(chǎn)品規(guī)格、區(qū)域銷售情況、預(yù)計(jì)下月計(jì)劃）。

2.12負(fù)責(zé)庫(kù)存管理分析及退貨的處理。2.13負(fù)責(zé)廠家及客戶銷售合同的談判及簽訂。

2.14負(fù)責(zé)主持公司每月、每天的營(yíng)銷例會(huì)召開與工作落實(shí)。2.15負(fù)責(zé)營(yíng)銷人員的電話生日慰問，否則罰款10元/次。

3.0 工作權(quán)力

3.1 對(duì)本部門人員的崗位調(diào)動(dòng)的權(quán)力。

3.2 對(duì)營(yíng)銷部經(jīng)理級(jí)別以下的人員有直接解聘權(quán)。3.3 對(duì)營(yíng)銷部經(jīng)理級(jí)人員有解聘建議權(quán)。3.4 對(duì)營(yíng)銷部所有人員的各項(xiàng)獎(jiǎng)金有審批權(quán)。3.5 對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用每次500元內(nèi)有決定權(quán)。

3.6 對(duì)所有產(chǎn)品毛利率高于或等于4%的促銷案有審定權(quán)，低于4%的則報(bào)總經(jīng)理審批。

品 牌 部

品牌部經(jīng)理

1.0 直接領(lǐng)導(dǎo)： 公司營(yíng)銷總監(jiān) 2.0 工作職責(zé)

2.1 對(duì)核心品牌每年12月31日前交品牌下年計(jì)劃（含廣告促銷案）。2.2 負(fù)責(zé)公司核心品牌的市場(chǎng)開發(fā)、鞏固及全年銷售任務(wù)計(jì)劃的制訂和實(shí)施。2.3 負(fù)責(zé)廠家業(yè)務(wù)人員工作安排及考評(píng)。2.4 負(fù)責(zé)完成核心品牌每月工作及銷售任務(wù)。2.5 負(fù)責(zé)縣級(jí)超市的工作開展及任務(wù)的完成。

2.6 負(fù)責(zé)制定廠家廣告促銷計(jì)劃，并要求方案?jìng)髡鎮(zhèn)浒浮?.7 負(fù)責(zé)品牌部人員的工作安排。

2.8 每月6日負(fù)責(zé)品牌部所有人員每月工作的考核和評(píng)估，否則罰款50元。2.9負(fù)責(zé)公司代理品牌的價(jià)格體系制定。

銷售部

1.0 直接領(lǐng)導(dǎo)： 公司營(yíng)銷總監(jiān) 2.0 部門職責(zé)：

2.1 堅(jiān)決執(zhí)行品牌部制訂的各品牌市場(chǎng)計(jì)劃。2.2 執(zhí)行品牌部制訂的各項(xiàng)廣告促銷計(jì)劃。2.3 完成公司下達(dá)的全年銷售任務(wù)及利潤(rùn)率指標(biāo)。

2.4 執(zhí)行公司財(cái)務(wù)部制訂的產(chǎn)品價(jià)格體系，維護(hù)好各產(chǎn)品的價(jià)格秩序。2.5 負(fù)責(zé)本部門人員的日常工作管理與安排。

2.6 執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照公司計(jì)劃，調(diào)整各辦事處月度計(jì)劃，并協(xié)助其完成。

3.0 銷售經(jīng)理工作職責(zé)：

3.1 負(fù)責(zé)所轄人員嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦事，下屬人員出錯(cuò)負(fù)10%的連帶責(zé)任。

3.2 協(xié)調(diào)本部門與財(cái)務(wù)部、人力資源部、品牌部、庫(kù)房之間的關(guān)系，杜絕相互折臺(tái)和矛盾升級(jí)。

3.3 負(fù)責(zé)所轄人員素質(zhì)的整體提高。3.4 負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)客戶的服務(wù)與維護(hù)。

3.5 負(fù)責(zé)本部門毛利率和欠款的管理與回收。

3.6 負(fù)責(zé)調(diào)整制訂各各辦事處每月的銷售任務(wù)和毛利率指標(biāo)，協(xié)助其完成。3.7 每月28日制訂本部門及各辦事處下月工作計(jì)劃與任務(wù)指標(biāo)，否則罰款50元。3.8 負(fù)責(zé)所轄人員每月工作考評(píng)，選出當(dāng)月優(yōu)秀員工，否則罰款20元。3.9 對(duì)當(dāng)月本部門目標(biāo)任務(wù)未完成或辦事處未完成需每月6日進(jìn)行述職報(bào)告。3.10 每月有200元的客情費(fèi)用，但須發(fā)票。4.0 工作權(quán)力：

4.1 對(duì)辦事處主任有調(diào)整或解聘建議權(quán)。

4.2 對(duì)所轄人員每月進(jìn)行考評(píng)，提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)工資提出意見。

公司總經(jīng)理職責(zé)。

1.0 直接領(lǐng)導(dǎo)： 公司股東 2.0 工作職責(zé)

2.1 負(fù)責(zé)公司正常經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，提高公司整體工作效率與盈利能力。2.2 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)安全和公司人員人身安全。2.3 完成公司全年利潤(rùn)目標(biāo)與銷售目標(biāo)。

2.4 負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門（稅務(wù)、工商、銀行）的關(guān)系，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。2.5 負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金使用效率與盈利能力。2.6 控制公司整體運(yùn)營(yíng)成本。

2.7 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建議，打造和諧、高效、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。2.8 負(fù)責(zé)公司所有費(fèi)用票據(jù)的最終審核。

2.9 負(fù)責(zé)公司進(jìn)貨，凡超出正常進(jìn)貨1.5倍以上的則需要開會(huì)研究，否則罰款50元

2.10 對(duì)公司斷貨負(fù)連帶責(zé)任，每次罰款100元；如因斷貨造成超市罰款的則承擔(dān)50%的損失。

3.0 工作權(quán)力

3.1 對(duì)公司部門負(fù)責(zé)人有解聘建議權(quán)。3.2 對(duì)公司部門負(fù)責(zé)人以下人員有解聘權(quán)。3.3 對(duì)公司整體人員考核與工資待遇有決定權(quán)。

3.4 對(duì)廠家匯款20萬(wàn)元以下的有決定權(quán)，超出20萬(wàn)的則需股東批準(zhǔn)同意。

本規(guī)定從2012年4月1日起正式執(zhí)行！

重慶加貝燃?xì)庠O(shè)備有限公司

2012-3-28

達(dá)州辦事處：達(dá)州、巴中、萬(wàn)州 廣安辦事處：廣安、南充、墊江 成都辦事處：成都市及周邊地區(qū) 重慶本部：

重慶市轄區(qū)、瀘州、遂寧

第三篇：幼兒園副園長(zhǎng)工作總結(jié)

幼兒園副園長(zhǎng)工作總結(jié)

幼兒園副園長(zhǎng)工作總結(jié)1

工作已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了，從我一開始當(dāng)幼兒園教師到現(xiàn)在已經(jīng)有快二十個(gè)年頭了，在這么些年中，我大大小小的事情敬禮了無(wú)數(shù)次，有令我開心也有令我惱怒的事情，不過總算是熬過來(lái)了。，在經(jīng)過無(wú)數(shù)次的大風(fēng)大浪之后，我已經(jīng)是一名幼兒園園長(zhǎng)了。

作為一個(gè)幼兒園園長(zhǎng)，工作責(zé)任和付出已經(jīng)比一個(gè)普通的教師大多了，這就需要我不斷的努力了，才能將我們幼兒園的工作做好。

作為幼兒園園長(zhǎng)和黨支部書記，我深感自己肩負(fù)的責(zé)任，時(shí)刻不敢松懈自己的學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)眼間，一年即將結(jié)束，回顧一年來(lái)的工作，我率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子以《綱要》為理論依據(jù)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以發(fā)展為主題，立足本園，了解自身，擺準(zhǔn)位置，依靠自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的空間，優(yōu)化園內(nèi)外的辦園資源，盡可能人盡其能，物盡其用，財(cái)盡其力，增強(qiáng)辦園實(shí)力，形成辦園特色?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)

我和業(yè)務(wù)主任一起起草幼兒園園本教研一系列規(guī)章制度，并積極創(chuàng)造條件組織教師赴外省市學(xué)習(xí)，不斷開拓視野。調(diào)動(dòng)了教師參加教科研工作的積極性。我堅(jiān)持深入教學(xué)第一線，堅(jiān)持看課、評(píng)課、議課，積極參加教學(xué)研討活動(dòng)。五月份，還應(yīng)市教育局的邀請(qǐng)，赴地區(qū)作園本教研專題報(bào)告會(huì)，受到一致好評(píng)。

在日常工作中，關(guān)心班子成員和全體教師，作風(fēng)民主，幼兒園的重大事情如財(cái)務(wù)、人事、福利等，均廣泛征求班子和教師們的建議，并且幼兒園的重大開支如基本建設(shè)、采購(gòu)電教用品等均進(jìn)行政務(wù)公開，粘貼在公開欄內(nèi)，接受群眾監(jiān)督，教師反應(yīng)良好，班子全體成員在教師中享有較高的威信，幼兒園的各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)，起到了良好的社會(huì)反響。

二、辦園方向和管理機(jī)制

根據(jù)我園發(fā)展規(guī)劃和本學(xué)期工作計(jì)劃，我們繼續(xù)深入貫徹教育方針和幼教兩個(gè)法規(guī)，堅(jiān)持保教并重的原則，依法辦園、依法治教，以美育建設(shè)的禮儀教育為抓手，創(chuàng)建以美辦園、以美施教、以美育人的辦園特色，全面實(shí)施素質(zhì)教育，不斷深化幼兒園內(nèi)部改革，使幼兒園各項(xiàng)工作盡顯特色，求得發(fā)展。

我園進(jìn)一步規(guī)范以責(zé)任制為核心的現(xiàn)代化管理體制，注重以人為本，剛?cè)岵⒅?，努力?yōu)化幼兒園常規(guī)管理，堅(jiān)持實(shí)施層層管理的組織網(wǎng)絡(luò)。班子各成員之間切實(shí)做到通力協(xié)作、勤政廉潔、扎實(shí)高效，并對(duì)各部門、各崗位進(jìn)行具體分工，責(zé)任到人，定期檢查，常抓不懈，充分調(diào)動(dòng)起每位教職工的積極性，發(fā)揮其潛能。

與此同時(shí)，我們進(jìn)一步建立健全黨政工團(tuán)組織，充分發(fā)揮其合力作用，讓其在幼兒園的改革與發(fā)展中，積極出謀劃策，共同開展好園內(nèi)各項(xiàng)工作，并使園內(nèi)占有絕大多數(shù)的黨團(tuán)員切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用和主力軍作用，從而有效的帶動(dòng)全園教職工積極投身到幼教工作中。

為加強(qiáng)幼兒園民主管理，我們堅(jiān)持定期召開教代會(huì)，園內(nèi)重大事議由教代會(huì)或教職工大會(huì)共同商議，充分發(fā)揮教職工的民主管理和監(jiān)督作用，鼓勵(lì)她們主動(dòng)參與幼兒園管理，努力爭(zhēng)做幼兒園主人。此外，我們進(jìn)一步深入開展了行風(fēng)建設(shè)回頭看活動(dòng)，全面推行園務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，按規(guī)定項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，財(cái)產(chǎn)登記造冊(cè)，資料齊全，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。

三、隊(duì)伍建設(shè)與管理

（一）加強(qiáng)班子自身建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)教師積極性。

良好的班子集體能將教職工緊緊凝聚在一起，有效促進(jìn)幼兒園各項(xiàng)工作的開展。在我們班子中，積極倡導(dǎo)一講奉獻(xiàn)、二講創(chuàng)造性開展工作、三講團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三講精神，并始終堅(jiān)持把思想建設(shè)放在首位，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與交流。全體班子成員積極參加各類進(jìn)修學(xué)習(xí)，在政治修養(yǎng)、專業(yè)理論、文化技能、管理水平等方面嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)教育管理理論，實(shí)施科學(xué)的工作方法，努力做好教職工的思想工作，成為幼教改革發(fā)展的領(lǐng)航人和教職工的貼心人。

我園十分重視園風(fēng)建設(shè)。我們的做法是：提倡人與人的交往中以誠(chéng)相待，在處理各類問題時(shí)以工作為重，以個(gè)人感情為次。在工作中盡量做到多一點(diǎn)商量，少一些命令，將自己融身與教職工之中，營(yíng)造一個(gè)人人平等、寬松、融洽的人際氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)要求怎樣對(duì)待孩子，領(lǐng)導(dǎo)也必須這樣對(duì)待教師，如把愛平均分給每個(gè)教師，積極看待教師在原有水平上的進(jìn)步等等。只有在良好的環(huán)境中，教師才能發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性和奮發(fā)積極性，才能逐漸形成人人為本園做貢獻(xiàn)，人人為本園添光彩的優(yōu)良園風(fēng)。

（二）建立激勵(lì)機(jī)制，分層培養(yǎng)，促進(jìn)教師群體成長(zhǎng)。

教師是現(xiàn)代教育中最活躍的因素，造就一支高素質(zhì)的保教隊(duì)伍是幼兒園開展工作的核心。為此，我們首先從教師職業(yè)道德入手，狠抓師德教育。我們通過園內(nèi)一些先進(jìn)人物和事跡的宣傳，幫助教師不斷改造自己的主觀世界，做到敬業(yè)、愛業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)，教書育人，為人師表。

其次，我們從優(yōu)化教師個(gè)體素質(zhì)入手，采用多種形式鼓勵(lì)教師苦練基本功，從基礎(chǔ)教育知識(shí)的熟悉到靈活運(yùn)用教育實(shí)踐，不斷提高了教師教育教學(xué)能力。我們還要求教師不斷更新教育觀念，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)教育技能改革，積極參加各級(jí)各類進(jìn)修。

第三，我們注重進(jìn)一步優(yōu)化教師群體素質(zhì)，在園內(nèi)定期開展形式多樣的業(yè)務(wù)觀摩、師徒幫教結(jié)對(duì)、教育研討等教科研活動(dòng)。到目前，我幼兒園已基本形成了一支以中青年教師為主體，師德和業(yè)務(wù)水平較高的教師隊(duì)伍，這支隊(duì)伍團(tuán)結(jié)向上、互幫互助的優(yōu)良傳統(tǒng)正在進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)。通過努力，教師的教育教學(xué)常規(guī)工作規(guī)范、到位、優(yōu)質(zhì)高效，全體教師以踏實(shí)的工作作風(fēng)，良好的師表形象，在全體幼兒家長(zhǎng)和社會(huì)各界中享有了很好的口碑。

四、環(huán)境創(chuàng)設(shè)

辦園至今，我們一直力求給孩子們創(chuàng)設(shè)一種良好的教育環(huán)境。今年，我們根據(jù)幼兒園實(shí)際情況，進(jìn)一步改善辦園條件，在幼兒園經(jīng)費(fèi)并不寬裕的情況下，我們先后對(duì)二樓四個(gè)幼兒活動(dòng)室和幼兒園廚房進(jìn)行了改造，共耗資20余萬(wàn)元，我們從孩子年齡出發(fā)，力求做到生活化、情趣化、藝術(shù)化和兒童化，讓幼兒園真正成為孩子心中的樂園。此外，我們進(jìn)一步改善教師辦公條件及幼兒園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，新增4臺(tái)電腦，確保教師辦公自動(dòng)化順利實(shí)行。

在努力為幼兒創(chuàng)設(shè)良好物質(zhì)環(huán)境的同時(shí)，我們也將心理環(huán)境的創(chuàng)設(shè)放在重要位置。我們要求每一位教職工從自身做起，把自己融入環(huán)境中，積極創(chuàng)設(shè)寬松、和諧、寬容、信任的人際關(guān)系，努力優(yōu)化師幼關(guān)系、保教人員關(guān)系、教師與家長(zhǎng)關(guān)系等。教師切實(shí)做到態(tài)度和藹可親，理解、尊重幼兒，使幼兒始終處于一種被尊重、被關(guān)愛、受鼓勵(lì)的環(huán)境中，逐步形成活潑開朗的良好性格，邁開健全人格的第一步。

五、保教工作

切實(shí)提高幼兒園保教工作質(zhì)量，是幼兒園提高整體辦園水平的重要標(biāo)志。我園在保教工作方面抓重點(diǎn)、求實(shí)效，使保教工作在原有水平上有所突破。

1、家園聯(lián)系

當(dāng)前，家園共育作為擴(kuò)展教育發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來(lái)越受到幼教工作者的關(guān)注。為此我園認(rèn)真致力家長(zhǎng)工作，努力探索新時(shí)期家長(zhǎng)工作的特點(diǎn)。

我們倡導(dǎo)教師要建立家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持。同時(shí)切時(shí)做好家長(zhǎng)工作，充分發(fā)揮家委會(huì)的作用，通過多種形式的活動(dòng)，如家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)開放日等，幫助家長(zhǎng)建立全新的育兒觀?！痢聊晡覉@組織的消防逃生演習(xí)、師生陽(yáng)光、健康、迎奧迎新運(yùn)動(dòng)會(huì)、組織了全園400余名幼兒、師生的書畫展等活動(dòng)都受到很好的社會(huì)效益，贏得家長(zhǎng)稱贊。

2、保健方面

我園成立了由分管的后勤園長(zhǎng)主抓、保健醫(yī)生為主的膳食委員會(huì)，堅(jiān)持每周在《一周食譜》上公布幼兒伙食，使家長(zhǎng)對(duì)幼兒營(yíng)養(yǎng)的攝入、品種、數(shù)量有所了解，加強(qiáng)了家園聯(lián)系。

我園還認(rèn)真做好全體教工及幼兒的體檢工作，積極把好晨檢及午檢兩大關(guān)，做好每個(gè)幼兒的發(fā)藥工作及全日健康觀察工作，并做好記錄。通過櫥窗、黑板報(bào)家長(zhǎng)園地等方法，向教師、家長(zhǎng)、幼兒宣傳保健常識(shí)、傳染病的防治方法，收到良好效果。

3、教育工作與幼兒發(fā)展

新《綱要》的.頒布為我們指明了新時(shí)期教育工作的方向，在組織教師深入學(xué)習(xí)新《綱要》的基礎(chǔ)上，我們將《綱要》精神積極滲透，運(yùn)用到日常教育工作中。我們堅(jiān)持立足一日活動(dòng)，以培養(yǎng)幼兒創(chuàng)新精神和實(shí)踐動(dòng)手能力為核心，進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒動(dòng)手操作的興趣，給每個(gè)幼兒提供了充分動(dòng)手動(dòng)腦的機(jī)會(huì)，孩子們?cè)趨⑴c的過程中，主動(dòng)的去思考、去實(shí)踐，切實(shí)提高了多種能力。

此外，我們繼續(xù)堅(jiān)持開展形式多樣的活動(dòng)，豐富孩子的生活，讓孩子真正融入社會(huì)，走進(jìn)自然。我們先后組織幼兒參觀小學(xué)、消防隊(duì)、安徽?qǐng)D書城、市府廣場(chǎng)、杏花公園等地方，對(duì)幼兒園進(jìn)行全面教育。在12月份，我們?cè)谌珗@舉辦迎新年，安幼親子運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)、全園師生畫展活動(dòng)，不僅使幼兒更加喜歡幼兒園，而且使家長(zhǎng)了解了幼兒園，感受到我們幼兒園強(qiáng)大的師資力量及辦學(xué)力量。家長(zhǎng)們說(shuō)：看到我的孩子放在這么優(yōu)秀的老師手里，我放心了安心了。老師們?cè)诩议L(zhǎng)面前的出色表現(xiàn)，受到了家長(zhǎng)及社會(huì)的一致好評(píng)。

4、教科研工作

一直以來(lái)，我園堅(jiān)持將教科研工作作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。為了讓教師真正成為一研究型教師，在教育教學(xué)管理上，我園遵循教研合一，教中有研、研不離教的原則，不斷提高教師的教育藝術(shù)，積累教育智慧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的互助力量，使工作深入扎實(shí)地開展。

在如何提升教師與家長(zhǎng)溝通交流的技巧的園本教研活動(dòng)中，我們通過講座、研討、交流、反思等形式，開展研究活動(dòng)，使家園共育真正達(dá)到和諧統(tǒng)一。在全園性教學(xué)研究月活動(dòng)中，全體教師悉心鉆研教學(xué)藝術(shù)，提高教育技能，完善課堂教學(xué)質(zhì)量。此外，園內(nèi)特色課程分享閱讀、雙語(yǔ)教學(xué)、兒童畫教學(xué)將進(jìn)一步開發(fā)與挖掘。

走過激動(dòng)，走過欣喜，我們深信，當(dāng)新年的太陽(yáng)冉冉升起之時(shí)，我們又會(huì)迎來(lái)充滿希望和收獲的一年。

在過去的一段時(shí)間里，我們即有經(jīng)驗(yàn)又有教訓(xùn)，即取得了成績(jī)，也嘗試了教訓(xùn)。一年之即在于春，一日之即在于晨，新的一年新的開始，我們大家要上下一致，把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、面臨新問題、克服新困難、譜寫新篇章。堅(jiān)持以提高孩子的素質(zhì)為中心，全面推行細(xì)微化服務(wù)，不斷提高幼兒園的知名度、培養(yǎng)后備人才是今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，對(duì)那些有愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神的員工進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)和鍛煉，為他們搭好發(fā)展舞臺(tái)。

總之，在新的一年里，我們面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)繁重，同時(shí)，酒店也是大有希望的。困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。讓我們振奮起來(lái)，攜手共進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，為開創(chuàng)幼兒園更加美好的明天而努力奮斗！

幼兒園副園長(zhǎng)工作總結(jié)2

光陰荏苒，時(shí)光易逝，2xx上半年在緊張和忙碌中悄然而去?；仨^去的上半年，我園在姜堰區(qū)教育局和官莊中心小學(xué)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)學(xué)前教育集團(tuán)的大力幫扶和鼎力支持下，全體教職員工凝心聚力、精益求精，繼承和發(fā)揚(yáng)了創(chuàng)建江蘇省優(yōu)質(zhì)園的精神，立足崗位、奮勇爭(zhēng)先，譜寫了官莊幼兒園發(fā)展新篇章。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下。

一、園本培訓(xùn)，強(qiáng)基固本，夯實(shí)內(nèi)涵。

由于教師少，經(jīng)費(fèi)緊，園本培訓(xùn)一直是我園的短板。為在資金不足的情況下加強(qiáng)園本培訓(xùn)，我們綜合利用周邊幼兒園的資源，通過“搭車”培訓(xùn)的形式，為教師提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我園教師先后參加海門新教育培訓(xùn)、省名師送培興化活動(dòng)、二實(shí)幼的教科研培訓(xùn)、集體備課、三水幼兒園的賽課及送教活動(dòng)。分期、分批帶領(lǐng)教師參觀了姜堰區(qū)第二實(shí)驗(yàn)幼兒園、姜堰區(qū)三水幼兒園、姜堰區(qū)藍(lán)天幼兒園。同時(shí)充分挖掘自身資源，讓骨干教師為教師作講座，先后有4人在全園開設(shè)了不同主題的講座。我們還組織了教師讀書活動(dòng)、教師演講比賽、觀察記錄和教學(xué)反思評(píng)比、教師自彈自唱基本功競(jìng)賽、教師手工制作比賽等活動(dòng)。豐富多彩的培訓(xùn)形式，開闊了教師的視野，增強(qiáng)了教師的學(xué)習(xí)意識(shí)和能力，同時(shí)也更新了教師的教學(xué)理念，提升了教師的專業(yè)素質(zhì)和教科研能力。

二、搶抓機(jī)遇，力求管理規(guī)范化、精細(xì)化。

創(chuàng)建是凝聚人心的工程，創(chuàng)建是提高保教水平、改善辦園條件、提升教師素質(zhì)的過程，創(chuàng)建活動(dòng)既能鍛煉人也能考驗(yàn)人。我園順利通過了江蘇省優(yōu)質(zhì)園的驗(yàn)收。我們以創(chuàng)建為契機(jī)，建章立制，完善制度，重視過程性的管理，狠抓落實(shí)，使辦園水平得以提升。全體教師在創(chuàng)建中學(xué)習(xí)在創(chuàng)建中成長(zhǎng)。創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)束后，我們?nèi)匀粡囊?guī)范老師的一言一行，每一個(gè)物品按指定的位置擺放這些點(diǎn)滴小事認(rèn)真執(zhí)行，反復(fù)抓、抓反復(fù)。我們堅(jiān)持按規(guī)范流程組織實(shí)施活動(dòng)。每一次活動(dòng)前先規(guī)定活動(dòng)組織者，由專人設(shè)計(jì)活動(dòng)方案，并負(fù)責(zé)組織本次活動(dòng)，收集過程性資料，最后作總結(jié)。剛開始大家都有點(diǎn)不理解，總認(rèn)為戰(zhàn)時(shí)平時(shí)一個(gè)樣，太煩，太累，不值得。經(jīng)過耐心的講解，持之以恒地督查，得到了大家的理解和認(rèn)可?，F(xiàn)在，教師都知道按流程、規(guī)范操作，工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到有據(jù)可依，并與考核掛鉤。布置與檢查相結(jié)合，獎(jiǎng)勤與罰懶相結(jié)合，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)為主，批評(píng)教育為輔。經(jīng)過一學(xué)期的堅(jiān)持，大家不知不覺中養(yǎng)成了習(xí)慣?，F(xiàn)在我園教師的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，對(duì)布置的各項(xiàng)工作都能按時(shí)保質(zhì)完成。長(zhǎng)期以往，大家已自覺養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，形成了團(tuán)結(jié)發(fā)奮、積極向上的良好氛圍。

三、精細(xì)管理，活動(dòng)育人，教學(xué)相長(zhǎng)。

我園結(jié)合季節(jié)以及傳統(tǒng)節(jié)日開展了一系列豐富多彩活動(dòng)。我們先后組織了幼兒踏春遠(yuǎn)足、參觀牛奶場(chǎng)、教師讀書演講活動(dòng)、主題家長(zhǎng)會(huì)、教師賽課、送教活動(dòng)、端午節(jié)親子活動(dòng)、家長(zhǎng)開放活動(dòng)、愛心捐贈(zèng)、“三愛”、“三節(jié)”主題活動(dòng)、慶祝“六一”文娛演出、家長(zhǎng)匯報(bào)活動(dòng)、親子游博物館、冬季親子運(yùn)動(dòng)節(jié)、迎圣誕親子手工制作活動(dòng)等。

為深入貫徹落實(shí)《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》，進(jìn)一步規(guī)范辦園行為，全面提高幼兒園保教水平，營(yíng)造全社會(huì)共同關(guān)心和支持學(xué)前教育發(fā)展的濃厚氛圍，進(jìn)一步樹立現(xiàn)代科學(xué)的兒童觀、教育觀，形成有利于幼兒健康成長(zhǎng)的良好校園環(huán)境、家庭環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)我園持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，我園積極響應(yīng)姜堰區(qū)教育局以《給孩子適宜的愛》為主題的學(xué)前教育宣傳月活動(dòng)。我們?cè)诮M織教師學(xué)習(xí)討論的.基礎(chǔ)上，制定了切實(shí)可行的方案，并按照方案穩(wěn)步推進(jìn)。

教師讀書活動(dòng)。教師人手一冊(cè)《規(guī)矩和愛》，通過一個(gè)月的學(xué)習(xí)，教師在一篇篇摘記、隨筆中記錄下了學(xué)習(xí)的體會(huì)和感受，反思自己的日常工作，將理論與自己的教育教學(xué)實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，為更好地指導(dǎo)家長(zhǎng)科學(xué)育兒打下良好的基礎(chǔ)。向家長(zhǎng)宣傳教育政策制度。在幼兒園公告欄內(nèi)張貼相關(guān)學(xué)前教育政策及管理制度，各班在家園共育欄內(nèi)宣傳科學(xué)育兒相關(guān)知識(shí)，每周一更換。

我園組織召開了主題為“規(guī)矩與愛”的家長(zhǎng)會(huì)。在家長(zhǎng)會(huì)上，園長(zhǎng)的講座及育兒書籍推薦、班主任老師圖文并茂的案例分析、家長(zhǎng)代表的現(xiàn)身說(shuō)教，為共同探討如何給孩子適宜的愛搭建了平臺(tái)，播下了種子。通過家園聯(lián)系冊(cè)、幼兒成長(zhǎng)手冊(cè)、校訊通與家長(zhǎng)互動(dòng)進(jìn)行個(gè)別交流探討，為家長(zhǎng)的學(xué)習(xí)提供便利和條件，努力營(yíng)造立體式的育人環(huán)境。

我園結(jié)合“六一”兒童節(jié)與小學(xué)聯(lián)誼，組織師幼舉行慶?；顒?dòng)，邀請(qǐng)家長(zhǎng)前來(lái)觀摩、助演，展示我園師幼的才藝及風(fēng)采。結(jié)合端午節(jié)，組織“粽香傳情”關(guān)愛留守兒童活動(dòng)。我們?cè)谧尯⒆恿私饷袼椎幕A(chǔ)上，組織了親子活動(dòng)包粽子、品粽子?；顒?dòng)當(dāng)日，姜堰城區(qū)四個(gè)企業(yè)老板帶著衣物、學(xué)習(xí)用品、食品前來(lái)我園慰問留守兒童，這份精神食糧和物質(zhì)幫助為留守兒童和特困家庭孩子點(diǎn)亮了心中的明燈。

為弘揚(yáng)師德，樹立身邊的典型，我園在組織教師學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)姜堰區(qū)教育局47號(hào)文件《關(guān)于治理在職教師體罰和變相體罰學(xué)生專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》和閱讀《規(guī)矩和愛》的基礎(chǔ)上，舉行“教育的智慧——愛與規(guī)矩”專題演講活動(dòng)?；顒?dòng)中，教師結(jié)合實(shí)際暢談“給孩子適宜的愛”的經(jīng)驗(yàn)和感悟。這次活動(dòng)不但增長(zhǎng)了教師教育的藝術(shù)與智慧，增強(qiáng)了教師的責(zé)任感、使命感和敬畏感，而且使專項(xiàng)整治活動(dòng)和學(xué)前教育宣傳月活動(dòng)在我園落地生根。在我園舉行的學(xué)前教育宣傳月成果展示暨“感恩成長(zhǎng)、放飛夢(mèng)想”大班畢業(yè)典禮上，孩子們通過歌唱、舞蹈、朗誦、手語(yǔ)表演等形式向家長(zhǎng)匯報(bào)自己幼兒園快樂的成長(zhǎng)足跡。園長(zhǎng)情真意切的致辭、幼兒多才多藝的成果展示贏得了家長(zhǎng)的陣陣掌聲與喝彩，小學(xué)教師、已畢業(yè)幼兒家長(zhǎng)與現(xiàn)任家長(zhǎng)的互動(dòng)將活動(dòng)推向了高潮。從家長(zhǎng)填寫的調(diào)查問卷以及他們之間的交流討論中，我們感到了家長(zhǎng)對(duì)幼兒園的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)老師的辛勤勞動(dòng)敬佩與感謝。通過分片入戶走訪，老師們?cè)趧?dòng)員適齡幼兒入園的同時(shí)宣傳幼兒園，宣傳科學(xué)育兒的知識(shí)，架起了幼兒園與家庭溝通的橋梁，為幼兒園與家庭之間的友誼奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

反思活動(dòng)實(shí)施的過程，教師和家長(zhǎng)受益匪淺。我們今后將持續(xù)推廣活動(dòng)成果，將宣傳學(xué)前教育理論、政策、制度和引導(dǎo)家長(zhǎng)科學(xué)育兒作為我們的日常工作，密切聯(lián)系家園關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)幼兒園、社會(huì)、家庭一體化教育。

豐富多彩的活動(dòng)給孩子們提供了豐富多彩的生活，讓孩子們?cè)谏钪袑W(xué)習(xí)，在愉悅中成長(zhǎng)，激發(fā)了孩子熱愛自然，熱愛生活的情感，同時(shí)也培養(yǎng)了孩子們良好的行為習(xí)慣和積極上進(jìn)的學(xué)習(xí)品質(zhì)。給教師一個(gè)展示和發(fā)揮的平臺(tái)。

四、辛勤耕耘，收獲成果，體驗(yàn)快樂

本在規(guī)范園務(wù)管理同時(shí)，我們積極營(yíng)造教科研氛圍，引領(lǐng)教師專業(yè)成長(zhǎng)，我園申報(bào)的區(qū)級(jí)課題《培養(yǎng)幼兒陽(yáng)剛之氣》進(jìn)入結(jié)題階段。我園教師在姜堰教育網(wǎng)發(fā)布新聞報(bào)道67篇；撰寫讀書心得、演講稿、論文共34篇；參加三水集團(tuán)賽課獲一等獎(jiǎng)三個(gè)、二等獎(jiǎng)一個(gè)；獲姜堰區(qū)幼兒教師基本功競(jìng)賽三等獎(jiǎng)、姜堰區(qū)幼兒教師才藝比賽二等獎(jiǎng)；“行知”杯論文獲獎(jiǎng)3篇；泰州市論文獲獎(jiǎng)4篇；姜堰區(qū)論文獲獎(jiǎng)2篇；《姜堰教育周刊》發(fā)表文章一篇。1人被評(píng)為沈高鎮(zhèn)十佳教師；1人被評(píng)為姜堰區(qū)幼兒園教學(xué)能手；1人被評(píng)為官莊中心小學(xué)“六有”好教師；4人被評(píng)為官莊幼兒園優(yōu)秀教師。

五、不足、反思與努力方向

1、增強(qiáng)教師的主人翁意識(shí)，在調(diào)動(dòng)全體教師的積極性和主動(dòng)性上多動(dòng)腦筋。

2、在細(xì)節(jié)上下功夫，持之以恒，以鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建成果。

3、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，在教科研和特色建設(shè)上進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)。

展望新的學(xué)期，我園將揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。關(guān)注幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的整體性、尊重幼兒發(fā)展的個(gè)體差異，努力辦好老百姓家門口的“好幼兒園”，為姜堰區(qū)學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展再立新功。

第四篇：幼兒園園長(zhǎng)年終工作總結(jié)

本人于20xx年3月?lián)?*幼兒園園長(zhǎng)，于20xx年5月?lián)?*幼兒園黨支部書記，20xx年是我**幼兒園園長(zhǎng)兼書記比較完整的第二年。針對(duì)幼兒園的實(shí)際情況、保教隊(duì)伍的現(xiàn)有水平、幼兒發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)，開展了相關(guān)的工作，在這期間得到了全園教職工的支持與配合，促使幼兒園各項(xiàng)工作能比較順利的開展與推進(jìn)。在此對(duì)所有教職工的理解支持表示感謝，下面就本的工作向大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的述職。

一、工作回顧

（一）在不斷的學(xué)習(xí)中努力提高自身素質(zhì)

社會(huì)在不斷地進(jìn)步，新的教育理念不斷地產(chǎn)生，作為新時(shí)期的園長(zhǎng)書記，只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)新時(shí)期教育的需要。為此，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹上級(jí)部門各種精神，加強(qiáng)黨性知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)，通過區(qū)教育局和上級(jí)黨政的形勢(shì)教育以及各種新聞媒介，了解國(guó)內(nèi)外時(shí)事，用先進(jìn)的理論、思想武裝自己的頭腦。關(guān)注教師的思想建設(shè)，及時(shí)發(fā)展積極上進(jìn)的教師加入黨組織的隊(duì)伍中，增加支部的新血液，20xx年我們支部又新發(fā)展了我園張麗娟和汪湜兩位年輕的教師加入到黨組織中。

同時(shí)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)進(jìn)修培訓(xùn)，通過各種途徑理解課改的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)二期課改教育的經(jīng)驗(yàn)成果。暑期中連續(xù)兩次為期6天的校園長(zhǎng)書記培訓(xùn)我都積極參加，認(rèn)真按時(shí)完成網(wǎng)上的學(xué)習(xí)和作業(yè)。同時(shí)作為分組的組長(zhǎng)能根據(jù)黨委的要求，認(rèn)真組織組員進(jìn)行相關(guān)的討論和交流活動(dòng)，匯總本組校園長(zhǎng)的培訓(xùn)心得和所思所悟。作為一個(gè)教育工作管理者，平時(shí)做有心人，向有管理經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，通過閱讀管理方面的經(jīng)驗(yàn)雜志，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，目前認(rèn)真參加xx區(qū)園長(zhǎng)“管理變革與學(xué)校發(fā)展”培訓(xùn)班，學(xué)以致用，努力提高自身的教育管理水平。

（二）在求真務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上推進(jìn)幼兒園工作

1、提高核心組管理水平，推進(jìn)和諧民主的校園氛圍建設(shè)

（1）幼兒園的核心組成員是整個(gè)幼兒園的中堅(jiān)力量，她們的能力強(qiáng)弱也直接影響著幼兒園的發(fā)展，為了切實(shí)提高管理層人員的水平，我們注重加強(qiáng)幼兒園核心組自身建設(shè)，有效提高領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平和工作能力。3月份時(shí)我們就組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)了xx市保教工作會(huì)議精神，對(duì)照自己幼兒園的實(shí)際辦學(xué)情況進(jìn)行了工作上的調(diào)整。我們?cè)诤诵慕M內(nèi)開展了向他人推薦一本好書的活動(dòng)，每位核心組成員都向其他人推薦一本自己閱讀過的好書，交流推薦的理由。這樣的讀好書交流活動(dòng)，有效的提高了核心組成員的理論水平。鼓勵(lì)各條線的負(fù)責(zé)人，不管是工會(huì)、辦公室、保教、保健、團(tuán)支部，不管開展什么工作都要有自己的設(shè)想，我提供大力的支持與幫助。在這樣的過程中，每位核心組成員的工作能力不斷得到提升。

（2）著力加強(qiáng)凝聚力工程，推進(jìn)和諧校園建設(shè)。全園齊心協(xié)力成功創(chuàng)建了20xx～20xx的xx市和諧校園；完善和深入推進(jìn)教代會(huì)工作，讓每位代表明確自己的職責(zé)，確保園務(wù)工作的民主化；在教職工中間開展了“我為幼兒園發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，充分發(fā)揮教職工的聰明才智為幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展服務(wù)。確保每月一次的公會(huì)小組活動(dòng)、常規(guī)的三八節(jié)慶?；顒?dòng)、教師節(jié)聚餐活動(dòng)、重陽(yáng)節(jié)退休教職工游玩活動(dòng)、教職工暑期療休養(yǎng)活動(dòng)（在廣泛聽取員工意見的基礎(chǔ)上，最后確定福州和韓國(guó)2條線路，滿足不同教職工的療休養(yǎng)需求）。今年在聽取工會(huì)意見的基礎(chǔ)上，在每位教職工生日時(shí)，除了祝福還有蛋糕券等等。幼兒園成功舉行了黨支部和工會(huì)的換屆選舉，新一任的委員們必將更好的服務(wù)于各位教職員工。

（3）平穩(wěn)做好公民辦幼兒園的轉(zhuǎn)換工作。根據(jù)全區(qū)公民辦幼兒園的整體布局需要，6月，上級(jí)部門提出了秀文幼兒園和四季苑幼兒園轉(zhuǎn)為公辦園且秀文獨(dú)立的方案。我們根據(jù)相關(guān)要求，緊急召開民辦理事會(huì)，開展了一系列民辦幼兒園終止辦學(xué)的手續(xù)與工作，并組織相關(guān)部門如財(cái)務(wù)、人事等做好交接、結(jié)束工作，穩(wěn)定保教隊(duì)伍，確保了9月各個(gè)幼兒園的正常開學(xué)。

（4）繼續(xù)發(fā)揮幼兒園的輻射作用，認(rèn)真開展對(duì)區(qū)內(nèi)部分非專教師的培訓(xùn)工作。

第五篇：幼兒園園長(zhǎng)年終工作總結(jié)

時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼間，又一年結(jié)束了，回顧一年來(lái)的工作，我?guī)ьI(lǐng)老師們立足本園，了解自身，擺準(zhǔn)位置，依靠自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的空間。有成績(jī)也有不足，現(xiàn)我把本學(xué)期的工作匯報(bào)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)

在日常工作中，我堅(jiān)持讀書學(xué)習(xí)，我認(rèn)為作為一個(gè)合格的園長(zhǎng)，必須具備這個(gè)職業(yè)所需要的一切素質(zhì)，我必須有更多的知識(shí)和能力，必須把握各方面的信息，使自己保持對(duì)新事物的敏銳感覺，必須使自己的思想觀念始終在時(shí)代前列。我堅(jiān)持不懈地吸取幼教管理等方面的新知識(shí)、新思想、新觀念，堅(jiān)持不懈地用自己的筆表達(dá)自己的思想，使讀書、思考成為我生命中不可缺少的部分。

二、強(qiáng)化安全工作，落實(shí)安全措施

安全工作是幼兒園最重要的工作之一。本學(xué)期我們堅(jiān)持把安全工作放在重中之重來(lái)抓，重點(diǎn)落實(shí)了以下工作：

1．定期檢查全園安全設(shè)施，排除安全隱患。每月對(duì)全園的水電設(shè)施、戶外玩具器械消防設(shè)施、班級(jí)設(shè)備、周邊環(huán)境等進(jìn)行安全檢查并記錄，提出整改措施。

2．抓好幼兒接送安全。健全憑卡接送幼兒制度：強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行接送卡制度，為保證安全，防止不法分子和精神病人入內(nèi)及接錯(cuò)、接丟孩子，家長(zhǎng)持“幼兒接送卡”到園接孩子。

3．注重班級(jí)安全工作。學(xué)期初與各位班主任教師簽訂班級(jí)安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任。通過定期開安全會(huì)提高教師的思想認(rèn)識(shí)，每月各班級(jí)組織幼兒進(jìn)行兩次安全教育，增強(qiáng)幼兒的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力，通過定期檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患，努力做到防患于未然。在教育教學(xué)中對(duì)安全知識(shí)和安全教育的滲透仍然需要我們進(jìn)一步改進(jìn)。

三、狠抓常規(guī)教學(xué)工作，努力提升辦園質(zhì)量

1．我園教師雖然老齡化比較嚴(yán)重，但是老師們還是認(rèn)真?zhèn)湔n、講課、苦心鉆研教材，還主動(dòng)收集廢舊物品，自制玩具、教具，進(jìn)一步提升了幼兒學(xué)習(xí)的興趣。同時(shí)，我園教師還利用上課之余，把教室環(huán)境布置的聲情并茂、色彩繽紛。我們還要求教師不斷更新教育觀念，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)教育技能改革，積極參加上級(jí)組織的各級(jí)各類培訓(xùn)。我園三位老師觀摩了市里、縣里教學(xué)能手和優(yōu)秀教師的優(yōu)質(zhì)課，很好的利用了這次機(jī)會(huì)。

2．家園聯(lián)系。當(dāng)前，家園共育作為擴(kuò)展教育發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來(lái)越受到幼教工作者的關(guān)注。為此我園認(rèn)真努力做好家長(zhǎng)工作，努力探索新時(shí)期家長(zhǎng)工作的特點(diǎn)。我們倡導(dǎo)教師要建立良好的家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持。同時(shí)為了切實(shí)做好家長(zhǎng)工作，充分發(fā)揮家委會(huì)的作用，通過多種形式的活動(dòng)，如家長(zhǎng)會(huì)、電訪、家長(zhǎng)一封信等方式，幫助家長(zhǎng)建立全新的育兒觀，贏得了家長(zhǎng)的稱贊。

3．上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為了幼兒及老師的安全，為我園翻新了整個(gè)校園，嶄新明亮的教室，寬敞干凈的校園環(huán)境，讓我不得不心甘情愿的服務(wù)于它。我除了組織各位教師進(jìn)行教室的布置，還把校園環(huán)境都做了布置，比如：植物園的栽種，都是我親手播種、育苗、撒肥、除草才收獲的，這得到了幼兒家長(zhǎng)的一致好評(píng)。

總之，在這一年里，我們面臨繁重任務(wù)的同時(shí)，也收獲了很多成就。困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。讓我?guī)е鴪@內(nèi)所有教師振奮起來(lái)、攜手共進(jìn)、埋頭苦干、頑強(qiáng)拼搏、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，為開創(chuàng)幼兒園更加美好的明天而努力奮斗！