第一篇：安全生產(chǎn)演講稿部

平安是福，安全如天

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工朋友們：

大家好！

我是來自設(shè)備***的***，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我創(chuàng)造這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)直抒胸臆，表達(dá)我對安全的一點(diǎn)微薄之見。從古至今，誰不想幸福安樂，誰不想平安到老？“關(guān)注安全，平安是福”是所有人共同的心愿，值“***集團(tuán)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之際，讓我們再一次唱響本次活動(dòng)“落實(shí)責(zé)任，杜絕事故，消除隱患”的主旋律，平安并幸福著度過每一天！今天，我演講的題目就是“平安是福，安全如天”。

有一句話大家都聽過，有一句話大家都會(huì)說，那就是“高高興興上班去，平平安安回家來”。無論是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，還是一個(gè)家庭的溫馨健全，平安都是構(gòu)筑企業(yè)大廈的基石，是營造家庭溫馨的根本。然而，隨著一聲聲振聾發(fā)聵的巨大爆炸，隨著一團(tuán)團(tuán)濃煙的飄升，又有多少個(gè)家庭因?yàn)橛H人的驟逝而痛不欲生？人的生命只有一次，每個(gè)人都想笑語長在，每一個(gè)家庭都想幸福美滿，每一個(gè)企業(yè)都愿興旺，然而這一切的一切都離不開安全。安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是我們食品企業(yè)的頭等大事，更是我們生命之本。沒有了安全就談不上企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有了安全也就更談不上我們自身的幸福生活。由于少數(shù)人安全意識淡薄，對安全認(rèn)識不深入、不重視，以致于對安全工作：說起來重要，干起來次要，忙起來不要，違章指揮，違章作業(yè)。由于我們的作業(yè)規(guī)程和安全規(guī)程不能在現(xiàn)場真正的落實(shí)到位等等的一些因素，導(dǎo)致大小安全事故屢禁不止、接二連三的發(fā)生，吞噬著我們的生命，毀壞著我們的幸福、和諧。

你們知道嗎？一起安全事故的發(fā)生，對一個(gè)企業(yè)來講，其損失是慘重的，尤其是重大安全事故對企業(yè)損失更大，可是對一個(gè)家庭來講，它就不是能用損失來衡量的，它是一場無法彌補(bǔ)的災(zāi)難。因此安全工作我們永遠(yuǎn)不能放松，我們從積極建設(shè)企業(yè)的安全文化、提高職工安全意識入手、從精細(xì)管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制入手、從創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍、標(biāo)桿班組做起、從學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)做起。假如當(dāng)時(shí)我們能夠更關(guān)注細(xì)節(jié)，處處做到，事事做好，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠解決好，事故也不

會(huì)發(fā)生。

什么是導(dǎo)致事故發(fā)生的最終的罪魁禍?zhǔn)啄?？究其根本是長期以來我們?nèi)粘９ぷ髦械摹傲?xí)慣性違章”行為，不按規(guī)定操作設(shè)備，不正確佩戴防護(hù)用品，這無疑會(huì)將我們自身暴露于危險(xiǎn)環(huán)境之中；而失去安全防護(hù)的我們的生命脆弱的一如秋風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖的黃葉，不堪一擊。安全做不得表面功夫，更要不得表面功夫，我們要從細(xì)節(jié)入手，不放過任何一絲安全隱患，拒絕一切違章作業(yè)，因?yàn)榉笱苋?zé)的背后是我們正在受到威脅的寶貴生命。只有用安全意識武裝自己的頭腦，才不會(huì)因?yàn)樗枷肷系穆楸远斐山K生的遺憾。一時(shí)的放松，一時(shí)的偷懶，換來的可能是“禍從天降”，悔不當(dāng)初。

既然昨日的傷痕還隱隱作痛，那我們就要牢記這血的教訓(xùn)，“強(qiáng)三基，反三違，除隱患，保安全”，時(shí)時(shí)刻刻將安全工作擺在一切工作的首位，因?yàn)橹挥性诒Ｕ献陨戆踩那疤嵯?，才能更加專注的投入到工作中去。因此，也只有杜絕三違行為，整改工作中的習(xí)慣性違章行為，關(guān)注細(xì)節(jié)，追求完美，才能更好的保護(hù)自己遠(yuǎn)離“三不傷害”，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

九月的天空蔚藍(lán)清澈，九月的我們激情澎湃，值集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展之際，我們******員工更要加強(qiáng)自身的安全意識，細(xì)節(jié)入手保平安。親愛的朋友們，如果你還留戀天空的蔚藍(lán)，如果你還眷戀鮮花的嬌艷，如果你還想與家人子女共敘天倫，幸福到老，請牢記：安全在于細(xì)節(jié)，不要讓不安的陰霾遮住我們頭頂?shù)年柟?，讓我們時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注細(xì)節(jié)，把握細(xì)節(jié)，平安著，幸福著，度過生命中的每一天！

第二篇：生產(chǎn)部經(jīng)理演講稿

演講稿 尊敬的魯董、各位領(lǐng)導(dǎo)及各位經(jīng)理；大家好

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)展示自我工作能力和才干的好機(jī)會(huì)。公司本次調(diào)整我為生產(chǎn)部主管我感覺身上責(zé)任的重大，我深知，這意味著公司對我的厚愛，也意味著責(zé)任；既意味著信賴，更意味著考驗(yàn)。在此，我向各位就我今后工作的幾點(diǎn)想法和思路與大家共同交流一下。

我們公司的門窗事業(yè)部自從2006年成立至今已經(jīng)走過了6個(gè)多年頭，再此期間經(jīng)歷個(gè)不少的風(fēng)風(fēng)雨雨，但是在魯總的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確努力下，我們的產(chǎn)品也是從一兩種產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的十多種產(chǎn)品，我們的生產(chǎn)部門系統(tǒng)也是從不成熟到現(xiàn)在基本成熟，我們的市場卻在日益的擴(kuò)大，我可以說門窗部的每一個(gè)階段的變化在我的心中都有深深的感觸，現(xiàn)在我做為生產(chǎn)部主管，我們部門現(xiàn)在的情況給大家介紹一下。

生產(chǎn)線；不定期給員工培訓(xùn)：（例如一些理論知識和實(shí)際操作手法。）維持生產(chǎn)正常運(yùn)作，監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作是否符合工藝要求，達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決抵制不合格產(chǎn)品組裝入庫，對生產(chǎn)線各工序物料，品質(zhì)、效率，不定時(shí)跟進(jìn)工作結(jié)果（讓工作操作暢順）達(dá)成目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)交貨，對生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運(yùn)送要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，對成品，半成品要標(biāo)識清楚，例如：物料名稱，日期、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)。記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日常報(bào)表，例如：出勤報(bào)告、出數(shù)統(tǒng)計(jì)表、工序生產(chǎn)效率表、以及員工每天出勤數(shù)一覽表。

產(chǎn)品質(zhì)量方面

我們在完成公司給我們的數(shù)量上的任務(wù)外，我們也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，特別是產(chǎn)品老化實(shí)驗(yàn)進(jìn)行不低于6小時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量，大大減少了外部質(zhì)量問題，同時(shí)利用品質(zhì)科及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作員工灌輸質(zhì)量觀念，堅(jiān)持操作工按工藝要求操作，根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量，操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要班組的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而達(dá)到滿足客戶的質(zhì)量要求和目標(biāo)。

存在的不足與差距

1、計(jì)劃力不夠，造成抓工作考慮客觀的多，沒有主觀上進(jìn)行分析，無形中對車間計(jì)劃放松了標(biāo)準(zhǔn)，2、工作存在主動(dòng)性不夠，只滿足按部就班的工作，而沒有能夠積極主動(dòng)開展工作，進(jìn)一步深化，細(xì)化計(jì)劃管理工作。

3、缺乏的生產(chǎn)持續(xù)化的預(yù)測安排。沒有長遠(yuǎn)的打算，造成后期生產(chǎn)安排不連貫。

針對于以上問題，我做為生產(chǎn)部主管，有不可推卸的責(zé)任，對此我深表歉意，但是我對做好下步的工作我有充滿信心，再此我向大家表個(gè)態(tài)，希望大家監(jiān)督。

一、作為一名管理者必須具備良好的敬業(yè)精神和溝通協(xié)作能力。

二、以提高自身素質(zhì)為突破口，要經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展的總體框架中來審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。必須在工作中不斷地提高自己。力爭在生產(chǎn)管理能力上有所突破。；

三、以提高工作效率為根本，隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握人員、產(chǎn)品、狀況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。減少各環(huán)節(jié)工作中不必要的阻力和壓力，從而有效提高工作效率。；

四、俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一名生產(chǎn)主管，在日常工作中，事事自己首先堅(jiān)決做到。在日常工作始終以公司利益為重，團(tuán)結(jié)，協(xié)作，出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

五、注重細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，生產(chǎn)管理人員更要加強(qiáng)細(xì)節(jié)觀念。將細(xì)節(jié)決定成敗的理念引入實(shí)際工作中。從細(xì)節(jié)入手，在細(xì)節(jié)中挖掘潛力，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個(gè)平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用，小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力。以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價(jià)值。

六、樹立高度的質(zhì)量意識 。質(zhì)量是企業(yè)的生命。一個(gè)真正有生命力的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，把質(zhì)量作為企業(yè)的生命來抓，始終給客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

最后，面對接下來的工作，我們班組愿意以最飽滿的熱情對待新的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力。

祝；

身體健康

萬事如意

生產(chǎn)部主管；沈堯連2011-9-15

第三篇：安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡開拓進(jìn)尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以“重新認(rèn)識、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作，安全生產(chǎn)部工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。

一、生產(chǎn)基本情況：

1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。從二月份開始在四個(gè)井筒中開展了施工大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對完成了計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，對風(fēng)井二個(gè)月沒有完成計(jì)劃給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進(jìn)行了79.96萬元獎(jiǎng)勵(lì)和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。

2、抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個(gè)月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃，根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資，今年1-11月份扣除了*次浮動(dòng)工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作，從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計(jì)劃的考核，使公司的工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日報(bào)表，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會(huì)，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還定期每周一召開了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運(yùn)行。

5、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。

第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：

今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，其中：

(1)、主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日到底;

(2)、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日到底;

(3)、主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫通;

(4)、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日到底;

(5)、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日到底;

(6)、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日安全貫通;

(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開始進(jìn)尺，預(yù)計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷，工作總結(jié)《安全生產(chǎn)部工作總結(jié)》。

(8)、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開工，預(yù)計(jì)于今年12月底按期完成。

第二：地面土建工程完成情況：

(1)、綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗(yàn)收。

(2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。

(3)、風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。

(4)、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工，將于今年的12月底完成主體工程。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個(gè)鉆孔。

5、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊(duì)組建工作。到10月底已經(jīng)報(bào)名登記要求參加掘進(jìn)隊(duì)工作的人員有338人。其中：掘進(jìn)工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、絞車司機(jī)、鍋爐工、充電工95人。

二、安全基本情況

1、安全績效：今年1-7月份共發(fā)生死亡事故*起，死亡*人。其中：****

2、加強(qiáng)了安全檢查，強(qiáng)化了重點(diǎn)工程和節(jié)假日的安全檢查工作。今天共組織了旬、月檢查18次，接待省及**安監(jiān)局檢查2次，接待***礦務(wù)局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次，加上公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全管理人員的檢查，共查隱患***條，其中：***隱患*條，B級隱患*條，C級隱患***條，已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患***條，整改率達(dá)****%。下發(fā)安全隱患整改的文件**份，加強(qiáng)“一慶雙迎”(**)及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件2份。

2、認(rèn)真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動(dòng)。今年共查出違章違紀(jì)人員**人次，罰款***元(不包括上級罰款的*萬元)，因安全事故扣罰工資***元。

3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已經(jīng)首次制定出了安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度、災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)預(yù)案、十六項(xiàng)安全管理制度，崗位安全責(zé)任制，為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基矗

4、組織了安全培訓(xùn)，積極開展了多種形式的安全活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

今年共組織了*人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn)，其中參加省級培訓(xùn)有*人，局級培訓(xùn)有*人。另外還安排了*人參加了放炮員培訓(xùn)(以上均不包括各施工項(xiàng)目部的培訓(xùn)情況)。

今年6月份公司首次組織了開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在該活動(dòng)中張貼了大幅宣傳標(biāo)語，大造了安全宣傳聲勢，組織了安全咨詢?nèi)?，編制并散發(fā)了安全資料，開展了安全牌板、安全漫畫竟賽和安全知識竟賽，并參加了豐城礦務(wù)局組織的安全知識竟賽，參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。受到了局領(lǐng)導(dǎo)和局宣傳部門的好評。

為公司長遠(yuǎn)利益出發(fā)，組織了5人參加了注冊安全工程師考試，已經(jīng)有4人首次通過了考試。

5、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠(yuǎn)利益的需要，而且是安全工作的基矗在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)沒有忽視質(zhì)量管理的重要性，我們積極協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題并積極加于處理，嚴(yán)格了工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對施工的工程達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決不同意簽字，如進(jìn)風(fēng)井的改絞工程就是一個(gè)例證

第四篇：安全生產(chǎn)部2014總結(jié)

新興鑄管阜康能源有限公司 安全生產(chǎn)部2014工作總結(jié)

2014年已經(jīng)結(jié)束，回顧安全生產(chǎn)生產(chǎn)部工作。在新興鑄管阜康能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全公司全體職工的共同努力，克服種種困難，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。由于受政策性影響，目前煤礦、洗煤廠還處于停產(chǎn)狀態(tài)，鑄管項(xiàng)目已經(jīng)開始投產(chǎn)，進(jìn)入試生產(chǎn)階段?，F(xiàn)將本安全生產(chǎn)部的工作總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)：2014年迎新煤礦發(fā)生重傷1起；輕傷1起。鑄管廠發(fā)生輕傷一起。工傷指標(biāo)控制在年初預(yù)算的指標(biāo)之內(nèi)。

（1）、迎新煤礦2014年4月28日5時(shí)40分左右+770m水平采煤工作面?zhèn)}口頂板煤冒落事故，受傷人員秦玉海，輕傷事故。

（2）、迎新煤礦2014年6月6日20點(diǎn)47分左右+750m水平回風(fēng)上山掘進(jìn)工作面頂板巖石冒落事故，受傷人員柏建明，重傷事故。

（3）、2、生產(chǎn)指標(biāo)：

（1）、迎新煤礦計(jì)劃6026米，煤倉576立方米，2014年迎新煤礦掘進(jìn)進(jìn)尺截止11月23日生產(chǎn)井完成354.9米，技改井550米，共計(jì)完成904.9米，原煤產(chǎn)量17592.58噸。由于受政府政策性影響致使迎新煤礦于2014年4月25日通過阜康市復(fù)工驗(yàn)收，同時(shí)因火工品影響，導(dǎo)致迎新煤礦2014年1-4月處于停產(chǎn)狀態(tài)。2014年6月29日公司對迎新煤礦原煤市場價(jià)格與煤礦實(shí)際產(chǎn)量、成本對比測算，發(fā)現(xiàn)正常組織生產(chǎn)成本遠(yuǎn)高于停產(chǎn)期間成本，決定煤礦停產(chǎn)，并成立留守處維護(hù)停產(chǎn)期間井下及地面必要設(shè)施正常運(yùn)行。

（2）、球墨鑄鐵管廠任務(wù)1萬噸。鑄管廠9月10日單體試車完畢；9月中旬項(xiàng)目熱負(fù)荷試車。9月15日聯(lián)動(dòng)試車成功，進(jìn)入試生產(chǎn)階段。截止2014年11月25日鑄管成型5336.8噸，入庫2550.8噸。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)：

（1）、迎新煤礦2014年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)：第一、二、三季度保持三級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，第四季度力爭二級標(biāo)準(zhǔn)）；迎新煤礦1-11月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持三級，現(xiàn)處于停產(chǎn)、停工狀態(tài)。

（2）、球墨鑄鐵管廠，根據(jù)股份公司安全生產(chǎn)部提出開展安全標(biāo)準(zhǔn)化“人有站位、物有定置、移動(dòng)有線、人車分流”十六字方針要求，公司對鑄管廠大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定《鑄管車間各區(qū)域安全通道及標(biāo)識劃分細(xì)節(jié)》及廠區(qū)安全通道平面圖，完善現(xiàn)場安全色標(biāo)識、劃分安全通道和安全作業(yè)區(qū)域、現(xiàn)場物品定置管理、標(biāo)注管道介質(zhì)流向等；完善各類安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)牌，達(dá)到目視化管理的目的。并在在公司深入開展安全警示色、各類安全警示標(biāo)牌的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)過程控制，使員工在心理、行為上真正達(dá)到安全目的。

4、安全培訓(xùn)指標(biāo)：煤礦1-11月份參加煤炭局四級培訓(xùn)人員183人；安全資格證換證、學(xué)習(xí)10人；造價(jià)員2人；監(jiān)控工7人；礦長資格證1人；科技管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)1人工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目申報(bào)節(jié)能評估和審查相關(guān)政策培訓(xùn)班2人，鑄管新職工進(jìn)行公司級安全教育266人。

5、科技創(chuàng)新指標(biāo)： 2014年按照資源公司的要求科技創(chuàng)新項(xiàng)目取得專利3項(xiàng)（其中1項(xiàng)發(fā)明專利）。截止10月，分別取得為《一種風(fēng)耙磁控式風(fēng)電閉鎖控制開關(guān)》、《新型煤礦掘進(jìn)通風(fēng)機(jī)欠風(fēng)自動(dòng)切換控制開關(guān)》、《煤礦提升機(jī)變頻電機(jī)專用除塵系統(tǒng)》3項(xiàng)專利證書，發(fā)明專利未完成。2014年3項(xiàng)專利資金投入共計(jì)6.12萬元。

2014年公司科技創(chuàng)新重點(diǎn)工作擬建立工程技術(shù)中心，工程中心實(shí)行以新興鑄管阜康能源有限公司作為工程技術(shù)研究中心的依托主體，上報(bào)材料已通過阜康市科技局，并上報(bào)昌吉州科技局預(yù)計(jì)8月份審批。2014年11月13日我公司與昌吉州科技局簽訂了《昌吉州科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目合同書》，并建立成立《昌吉州鑄管工程技術(shù)研究中心》項(xiàng)目。該項(xiàng)目起止年限為2014年3月至2016年10月。改項(xiàng)目主要內(nèi)容：為鑄管行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)，提高企業(yè)市場競爭力，尋找新的增長點(diǎn)。圍繞上述目標(biāo)，中心主要在開展離心鑄鐵管生產(chǎn)過程中基礎(chǔ)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等工作，主要研究內(nèi)容；開展生產(chǎn)鏈生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)工藝、工藝?yán)碚摗①|(zhì)量檢測、節(jié)能減排等技術(shù)難題的攻關(guān)。同時(shí)通過工程技術(shù)研究中心的技術(shù)開發(fā)，促進(jìn)昌吉州鑄管行業(yè)（含產(chǎn)品、技術(shù)、市場、成果、人才、機(jī)構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)、合作等）的科學(xué)、高速、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。同時(shí)昌吉州科技局為此撥款10萬元整專項(xiàng)資金，并將于2015年對我公司成立工程技術(shù)研究中進(jìn)行幫扶。

6、環(huán)保指標(biāo)：

（1）、環(huán)保指標(biāo)控制情況：

2014年截止11月無重大環(huán)保事故發(fā)生，煤礦井下污水、鑄管廠生產(chǎn)污水實(shí)現(xiàn)內(nèi)部循環(huán)達(dá)到零排放，無有害氣體排放。

（2）、環(huán)保投入：2014年投入80.23萬元，用于環(huán)保手續(xù)、環(huán)評變更、環(huán)境監(jiān)理、綠化費(fèi)用。

二、重點(diǎn)工作開展情況

1、安全檢查及標(biāo)準(zhǔn)化檢查：認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，對查出的事故隱患要提出處理意見，制定防范措施，督促整改結(jié)果。此項(xiàng)工作安全生產(chǎn)部聯(lián)合迎新煤礦、工程部于1-4月份每周三、5-6月每周五進(jìn)行安全隱患排查，1-6月份共查出安全隱患114條，已全落實(shí)整改，6月29日煤礦開始停產(chǎn)。

為確保鑄管項(xiàng)目施工安全，安全生產(chǎn)部一直嚴(yán)格落實(shí)公司管理制度，堅(jiān)持每天對施工現(xiàn)場檢查，并在每天工程會(huì)上通報(bào)。同時(shí)每周組織聯(lián)合檢查，截止11月份共查出現(xiàn)場隱患323項(xiàng)，已整改完成321項(xiàng)，還有2項(xiàng)未整改完畢。

2、安全隱患整改：根據(jù)查出的事故隱患，深入現(xiàn)場，負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)安全隱患落實(shí)工作。此項(xiàng)工作1-4月份每周三、5-6月每周五根據(jù)上周檢查的問題進(jìn)行復(fù)查。

3、工程質(zhì)量驗(yàn)收：根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范、《施工作業(yè)規(guī)程》和相關(guān)施工圖紙，每月23日組織工程管理部、迎新煤礦、監(jiān)理等單位聯(lián)合對迎新煤礦井下、技改井工程進(jìn)行驗(yàn)收，對于驗(yàn)收中存在的問題及時(shí)下發(fā)驗(yàn)收整改通知單，要求限期進(jìn)行整改。截止到2014年6月25日，共開展驗(yàn)收工作7次，其中9萬噸生產(chǎn)井兩次，90萬噸技改井主副斜井2次，90萬噸技改井立風(fēng)井3次，共提出整改意見57條，整改57條，整改率達(dá)到100%。

為確保質(zhì)量保障措施得以嚴(yán)格的執(zhí)行下去，依照公司和主管領(lǐng)導(dǎo)的要求，根據(jù)公司相關(guān)管理制度，對煤礦定期不定期開展專項(xiàng)及聯(lián)合檢查，共檢查24次，提出質(zhì)量整改意見合計(jì)86條，整改86條，整改率達(dá)到100%。

4、特殊工種培訓(xùn)：按照行業(yè)配備標(biāo)準(zhǔn)，每月及時(shí)向迎新煤礦反饋?zhàn)灾螀^(qū)、昌吉州培訓(xùn)中心培訓(xùn)計(jì)劃。確保迎新煤礦特殊工種按培訓(xùn)計(jì)劃正常進(jìn)行培訓(xùn)。

5、安全事故調(diào)查：發(fā)生事故后及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處理，召開事故分析會(huì)，本著“四不放過”原則。編寫事故報(bào)告，做好統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、存檔工作。此項(xiàng)工作安全生產(chǎn)部正常進(jìn)行。針對迎新煤礦兩起工傷事故，分別進(jìn)行了事故調(diào)查，編制了事故調(diào)查報(bào)告，并下發(fā)，按照事故調(diào)查報(bào)告考核相關(guān)責(zé)任人。

6、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展情況：2014年6月公司根據(jù)集團(tuán)公司通知要求，認(rèn)真部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項(xiàng)工作。6月10日公司各實(shí)業(yè)部、廠區(qū)、辦公區(qū)共懸掛29條安全橫幅；6月11日邀請市煤炭局、北疆局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在煤礦開展貼近職工生產(chǎn)、生活安全咨詢服務(wù)，并觀看了警示片；6月13日完成排查隱患大行動(dòng)活動(dòng)對煤礦井上下進(jìn)行隱患排查，查出隱患77條，要求煤礦21日前整改完畢進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；6月10日至6月18日組織公司職工觀看警示教育片3次，針對警示教育片公司職工共上交心得體會(huì)437篇，6月28日，阜康能源公司公司舉辦安全生產(chǎn)月暨“安康杯”知識競賽，在豐富“安全月”活動(dòng)內(nèi)容中，著力提升員工素質(zhì)，以此深化“225”管理創(chuàng)新體系工作公司利用本次競賽，圍繞安全生產(chǎn)和“安康杯”、企業(yè)文化等方面，擬定600個(gè)知識題，并分為不同題型，組織員工學(xué)習(xí)，以此提升員工綜合素質(zhì)，不斷促進(jìn)“225”管理創(chuàng)新體系活動(dòng)深入開展，實(shí)業(yè)部和機(jī)關(guān)共參加六個(gè)代表隊(duì)，其中迎新煤礦代表隊(duì)、機(jī)關(guān)代表二隊(duì)、機(jī)關(guān)代表隊(duì)一隊(duì)獲前三名，7月1日以安全生產(chǎn)及企業(yè)文化開展了演講比賽。

7、應(yīng)急演練

（1）、10月29日公司安全生產(chǎn)部、辦公室、行政管理中心、鑄管部聯(lián)合邯鄲市新運(yùn)物流有限公司進(jìn)行鐵水運(yùn)輸鐵水包泄漏事故應(yīng)急演練。本次演練假定運(yùn)輸途中，司機(jī)發(fā)現(xiàn)鐵水罐泄漏，司機(jī)立即將車輛駛離干道，?？靠諘缥恢?，馬上離開車輛進(jìn)行自救，保護(hù)現(xiàn)場，通知應(yīng)急指揮組，應(yīng)急指揮組馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知各應(yīng)急小組到達(dá)現(xiàn)場，各應(yīng)急小組接到通知后立即到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行搶險(xiǎn)救援工作。演練后，新疆控股公司生產(chǎn)經(jīng)營部楊國平副部長，對演練過程進(jìn)行總結(jié)，首先對公司舉辦的這次演練進(jìn)行了肯定，但同時(shí)要求繼續(xù)查找這次演練過程中的不足，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。

（2）、11月9日，為增強(qiáng)員工消防安全知識，提高應(yīng)對火災(zāi)的處置能力，公司鑄管部安全科、行政管理中心保衛(wèi)大隊(duì)，在鑄管生產(chǎn)區(qū)組織了一場實(shí)戰(zhàn)型消防演練。演練前，先由鑄管實(shí)業(yè)部的安全員組織學(xué)習(xí)消防器材使用方法及注意事項(xiàng)；隨后在模擬鑄管生產(chǎn)車間發(fā)生火災(zāi)的消防演練中，參加培訓(xùn)人員井然有序地按照規(guī)定到達(dá)指定地點(diǎn)，參與消防安全演練活動(dòng)。演練共分為撲滅燃火點(diǎn)、人員疏散、鋪設(shè)水帶、搶救傷員四個(gè)環(huán)節(jié)。公司此次演練負(fù)責(zé)人馬映來就演練情況進(jìn)行了總結(jié)，對演練過程中出現(xiàn)的不正確的逃生方式和滅火方式進(jìn)行了正確的演示，并告誡大家要在日常生活中提高防火安全意識，才能最大限度降低損失。整個(gè)過程，消防演練緊張有序、操作規(guī)范、不畏艱險(xiǎn)，讓職工身臨其境的學(xué)到了撲滅燃火點(diǎn)、人員疏散、鋪設(shè)水帶、搶救傷員等消防知識。

（3）、11月26日進(jìn)行職工宿舍火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練，演練開始，擴(kuò)音喇叭里傳出大樓發(fā)生火災(zāi)，要求應(yīng)急小組成員立即組織各樓層員工疏散到安全地帶的緊急通知。宿舍大樓一層走廊內(nèi)濃煙四起，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)的第一當(dāng)事人立即通知電工切斷宿舍大樓電源，以防止引發(fā)二次電器火災(zāi)；應(yīng)急小組成員迅速到位，引導(dǎo)各樓層員工從預(yù)定逃生線路緊急疏散；逃生人員用濕毛巾捂住口鼻，貓腰從樓梯兩側(cè)、走廊兩側(cè)快速撤離；負(fù)責(zé)救治的人員和車輛也迅速到位，以確保受傷人員能在第一時(shí)間得到急救并送往醫(yī)院。演練過程中，站員工撤離快速有序，人數(shù)清點(diǎn)及時(shí)，傷員救治迅速，使得整個(gè)演練效果良好。

8、防洪防汛工作開展：2014年根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展汛期安全生產(chǎn)工作的通知》要求，公司積極反應(yīng)，制定了具體的應(yīng)對方案，并做好了各項(xiàng)工作的安排部署。204年3月至6月份安全生產(chǎn)部多次組織公司工程部、行政管理中心、鑄管部、煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人對園區(qū)辦公樓、宿舍、食堂、洗煤廠、園區(qū)道路、煤礦立風(fēng)井、120萬噸主副斜井工業(yè)場地、炸藥庫等要害場所及周邊易發(fā)山洪溝渠、涵洞進(jìn)行了隱患排查。對廠區(qū)、道路存在的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)整改，確保防洪防汛期間安全生產(chǎn)。

9、質(zhì)量能源：2014年4月洗煤廠化驗(yàn)室移交安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部制定并組織化驗(yàn)員學(xué)習(xí)煤質(zhì)化驗(yàn)操作規(guī)范，期間5月份組織化驗(yàn)室人員分批次赴和靜學(xué)習(xí)鑄管原材料化驗(yàn)1次，8月18日和靜派化驗(yàn)技術(shù)人員對我公司化驗(yàn)室人員進(jìn)行了鑄管原材料化驗(yàn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。現(xiàn)有化驗(yàn)人員基本能夠滿足生產(chǎn)需要。

球墨鑄鐵管質(zhì)量管理主要從以下方面落實(shí)計(jì)劃：

（1）質(zhì)量室針對加強(qiáng)在線過程控制加大了檢查頻次每周天對工部及崗位的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求工部整改并對相關(guān)工部責(zé)任人落實(shí)考核。（2）質(zhì)量室內(nèi)部每周日利用工序監(jiān)督例會(huì)時(shí)間加強(qiáng)質(zhì)量與過程控制培訓(xùn)，做好廢品判定的同時(shí)監(jiān)督好各崗位的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況與落實(shí)好考核。

（3）為了壁厚檢測數(shù)據(jù)更有指導(dǎo)性制定了工藝監(jiān)督每班至少3次測量，并及時(shí)的反饋離心機(jī)長承插口壁厚與管身壁厚均勻性指標(biāo)作為控制管重以及離心機(jī)參數(shù)的調(diào)整精確性。

（4）嚴(yán)格控制成品管外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，保證入庫管子外觀質(zhì)量，一是:質(zhì)量室后線2個(gè)檢驗(yàn)員每班統(tǒng)計(jì)好管子入庫前檢驗(yàn)出不合格管子支數(shù)，通過驗(yàn)管一次合格率指標(biāo)來評價(jià)包裝線成品管入庫前外觀質(zhì)量，督促包裝班組在管子入爐前處理好外觀問題。二是：嚴(yán)格查庫，每天早晨質(zhì)量室管理人員組織包裝班組下夜班查庫，對檢查出問題嚴(yán)格落實(shí)整改，同時(shí)包裝工部白班也安排專人在庫內(nèi)檢查白班入庫管子質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，做到及時(shí)處理和反饋信息。

（5）提高職工質(zhì)量意識，質(zhì)量室要求各工部組織班組利用班前、班后會(huì)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)讓職工真正樹立起“生產(chǎn)者是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人”、“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”、“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)意識”的思想。

（6）為了更好的掌握和了解各工序主要出現(xiàn)廢品的原因，涂襯、包裝工序的廢品報(bào)告單填寫和匯總下班上報(bào)到質(zhì)量室。通過GB13259-2013及產(chǎn)品外觀質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，通過對各工段的質(zhì)量工藝的管控和質(zhì)量目標(biāo)，目前的成型合格率達(dá)到94.6%，一次打壓合格率98.5%，綜合成品率達(dá)到80.4%，綜合數(shù)據(jù)較前一季度上升30%。（7）根據(jù)公司三標(biāo)質(zhì)量體系認(rèn)證目標(biāo)計(jì)劃2015年3月分完成質(zhì)量體系、環(huán)保體系和職業(yè)健康體系的認(rèn)證工作，目前三項(xiàng)體系工作已按照計(jì)劃進(jìn)行制度修改和完善流程等工作。

10、煤質(zhì)質(zhì)量管理

（1）、進(jìn)一步加大了檢化驗(yàn)人員的培訓(xùn)力度。相繼開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，并陸續(xù)外送其他單位進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)開展情況進(jìn)行了理論考試和實(shí)操考試，考試結(jié)果較為滿意。

（2）、進(jìn)一步加大了檢化驗(yàn)設(shè)備的管理工作。一方面針對檢化驗(yàn)設(shè)備長期以來未進(jìn)行標(biāo)校一事，積極工程部設(shè)備管理人員配合，要求州、市兩級技術(shù)監(jiān)督局來化驗(yàn)室標(biāo)校檢化驗(yàn)儀器、設(shè)備；另一方面根據(jù)設(shè)備使用頻率、完好情況，積極上報(bào)公司，采購備品備件，以滿足檢化驗(yàn)需要。

（3）、進(jìn)一步加大檢化驗(yàn)工作在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的指導(dǎo)作用。根據(jù)公司當(dāng)前的發(fā)展，制定了《煤礦原煤分堆、分運(yùn)、分銷管理辦法》，由取樣員根據(jù)檢化驗(yàn)結(jié)果組織、監(jiān)督原煤的分堆、分運(yùn)、分銷工作，為實(shí)現(xiàn)原煤價(jià)值最大化提供了支持。

三、2014工作存在的問題及糾偏措施

1、煤礦生產(chǎn)由于政策性影響較大，行業(yè)管理力度在逐步增大，煤礦無論是生產(chǎn)礦井還是技改礦井，按照政策要求已無法進(jìn)行生產(chǎn)和施工。應(yīng)盡快與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，使煤礦技改或生產(chǎn)符合國家政策的要求。

2、化驗(yàn)室缺乏專業(yè)人員，相關(guān)基礎(chǔ)知識比較薄弱，并且人員流動(dòng)性大；人員配備不足，只能滿足鑄管廠生產(chǎn)需要，待煤礦開工需增加人員。

四、2015年重點(diǎn)工作開展及保障措施

2015年新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)保法》都要開始實(shí)施，新的法律法規(guī)對安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)提出了很多新的、更高的要求，因此，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹法律法規(guī)的要求，做到懂法、知法、用法。把我公司的安全環(huán)保工作做實(shí)、做細(xì)。具體如下：

1、加強(qiáng)安全、環(huán)保隱患排查治理工作

由安全生產(chǎn)部牽頭，工程部、行政中心、各事業(yè)部配合。按照專業(yè)檢查、定期檢查、聯(lián)合檢查等各種方式開展隱患排查，同時(shí)針對各個(gè)時(shí)期安全、環(huán)保要求，組織節(jié)假日、季節(jié)性、聯(lián)合性安全檢查；完善各級安全、環(huán)保隱患排查治理制度，使安全管理達(dá)到全員參與的目的，不斷提高各級管理人員安全檢查技術(shù)水平，大力提升公司安全管理層次。針對安全、環(huán)保檢查的機(jī)械、電氣、特種設(shè)備、生產(chǎn)工藝、施工等專業(yè)，從公司各相關(guān)部門挑取有一定管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)專長的人員組成安全、環(huán)保專業(yè)檢查小組。

對查出的問題，由安全生產(chǎn)部制定“四定表”并下發(fā)，實(shí)業(yè)部及相關(guān)部門進(jìn)行整改，下周落實(shí)整改次情況，對已經(jīng)整改的進(jìn)行銷項(xiàng)。對未及時(shí)整改完成的給予考核同時(shí)在公司網(wǎng)和曝光欄上進(jìn)行通告。

對夜班、交接班時(shí)間和節(jié)假日安全管理作為重點(diǎn)管理，每周至少一次夜班檢查，制定節(jié)假日隱患檢查表在節(jié)前組織檢查，把隱患消除在節(jié)前，節(jié)中加大安全隱患檢查的頻率和力度，明確節(jié)日值班就是第一責(zé)任人，把未遂事故、險(xiǎn)肇事故當(dāng)成事故來追究責(zé)任和處罰。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)隱患和重大風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）、認(rèn)真吸取冶金行業(yè)安全的經(jīng)驗(yàn)，主要針對接觸鐵水的包、天車、吊具、吊鉤、吊環(huán)定期檢查臺帳，對鍋爐、天然氣設(shè)備的定檢、定修、定查。公司安全生產(chǎn)部、設(shè)備部組織，聘請有資質(zhì)的公司每年對1#、2#冶金吊進(jìn)行全面檢測一次。

（2）、鐵水包耳軸探傷，聘請有資質(zhì)的公司每年對5個(gè)球化包、5個(gè)25噸包耳軸，熱態(tài)天車吊鉤，做超聲波、磁粉探傷一次，不合格及時(shí)更換。

（3）、制定鐵水包、燃?xì)庠O(shè)備、鍋爐檢查制度，明確檢查責(zé)任人，落實(shí)檢查表，安全生產(chǎn)部每周對鐵水包、燃?xì)庠O(shè)備、鍋爐檢查情況進(jìn)行抽查，每月收集檢查表備案記錄。

（4）、聯(lián)合設(shè)備部對天車安全、壓力容器、電器設(shè)備、液壓站、廠內(nèi)小庫房用電情況、機(jī)動(dòng)車輛、安全，每月組織專業(yè)檢查一次。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改，隱患整改完成后要進(jìn)行驗(yàn)證。

3、落實(shí)安全、環(huán)保生產(chǎn)承諾制、安全生產(chǎn)責(zé)任制

各級管理人員根據(jù)自己的安全、環(huán)保職責(zé)，寫出本職崗位的安全承諾書，進(jìn)行簽定。機(jī)關(guān)各部室和事業(yè)部全面落實(shí)安全、環(huán)保生產(chǎn)承諾制、安全、生產(chǎn)、環(huán)保責(zé)任制,以個(gè)人向班組長承諾、班組長向工段長承諾、工段長向事業(yè)部承諾、事業(yè)部向公司承諾，即一級向一級承諾的方式，簽訂安全承諾書，將全年安全管理目標(biāo)層層分解到全員上下，人人肩上有指標(biāo)，人人心中有目標(biāo)。

4、加強(qiáng)安全、環(huán)保培訓(xùn)教育

加強(qiáng)公司安全、環(huán)保教育培訓(xùn)管理，督促公司干部職工學(xué)習(xí)安全、環(huán)保知識，增強(qiáng)公司干部職工安全、環(huán)保意識，提升公司干部職工安全素質(zhì)，保證公司安全生產(chǎn)順行，確保全年無安全生產(chǎn)、環(huán)保事故為目標(biāo)。

按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)中心培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)派人參加培訓(xùn)。（1）、安全資格證書培訓(xùn)：公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部、鑄管實(shí)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員進(jìn)行安全資格證書取證培訓(xùn)、考試。聯(lián)系昌吉州安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和具有安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)二級資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)、考試、取證。

（2）、新入廠職工安全、環(huán)保知識教育

新入廠職工進(jìn)行公司級安全、環(huán)保培訓(xùn)，堅(jiān)持做到新上崗人員學(xué)習(xí)安全、環(huán)?；A(chǔ)知識、應(yīng)急知識、安全操作規(guī)程、指定帶教師傅，簽訂師徒合同，簽訂上崗協(xié)議書。全部經(jīng)過培訓(xùn)合格后方能上崗作業(yè)。

（3）、特種作業(yè)人員取證、復(fù)審培訓(xùn)

按照國家《安全生產(chǎn)法》和《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》要求，特種作業(yè)人員必須持證上崗，按照新規(guī)定執(zhí)行三年復(fù)審一次。每月聯(lián)系人力資源部、鑄管部核實(shí)人員變動(dòng)情況，及時(shí)安排特種作業(yè)人員取換證工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗，符合法規(guī)要求。（4）、體系審核員培訓(xùn)

隨著公司“三標(biāo)一體”工作啟動(dòng)，為確保體系正常運(yùn)行，相關(guān)培訓(xùn)人員需參加相關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，取得證書，以加強(qiáng)體系的有效運(yùn)行和提高相關(guān)崗位人員的體系知識掌握能力。

（5）、應(yīng)急知識培訓(xùn)

結(jié)合2015年6月份“全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際組織開展以天然氣、消防、鐵水運(yùn)輸?shù)葹橹攸c(diǎn)應(yīng)急方面的專項(xiàng)知識培訓(xùn)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理

應(yīng)急預(yù)案管理不僅是事故發(fā)生后減少事故危害的措施，日常應(yīng)急管理也是防范事故發(fā)生的主要措施之一。按照集團(tuán)公司崗位現(xiàn)場處置方案工作要求，積極推進(jìn)崗位現(xiàn)場處置方案編制和演練工作；加強(qiáng)應(yīng)急物資準(zhǔn)備情況的日常檢查，積極推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案演練的準(zhǔn)備工作，控制應(yīng)急演練過程，規(guī)范應(yīng)急演練評審、修訂程序，提高應(yīng)急預(yù)案實(shí)際運(yùn)行效果。繼續(xù)完善天然氣泄漏應(yīng)急預(yù)案、鐵水運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案、車間著火事故應(yīng)急預(yù)案。并在6月前，完成所有應(yīng)急預(yù)案的演練、評審工作

6、進(jìn)一步推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生工作

公司存在粉塵、高溫、噪聲、接毒等多種職業(yè)危害，部分工作場所職業(yè)危害問題依然突出，政府監(jiān)督管理日漸嚴(yán)格，重點(diǎn)從管理制度、設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場考評三個(gè)部分進(jìn)一步推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生管理工作的開展,規(guī)范職業(yè)健康體檢檢測、評價(jià)工作加大投入、改善作業(yè)環(huán)境、加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)。

主要保障措施有：

（1）、建立職業(yè)衛(wèi)生管理檔案，按照阜康安監(jiān)局要求，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和接觸職業(yè)危害崗位員工的個(gè)人監(jiān)護(hù)檔案內(nèi)容。

（2）、規(guī)范職業(yè)危害因素告知牌和警示牌，在粉塵、高溫、噪聲等崗位安裝職業(yè)危害因素告知牌和警示牌。

7、加強(qiáng)消防設(shè)備實(shí)施管理

推進(jìn)鑄管項(xiàng)目相關(guān)消防設(shè)備設(shè)施維護(hù)，目前高低壓配電室、液壓站均已安裝火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，必須加強(qiáng)日常檢查、維護(hù)，確?；馂?zāi)報(bào)警系統(tǒng)處于正常狀態(tài)。建立專門消防設(shè)備設(shè)施安全檢查表，各個(gè)消防設(shè)備設(shè)施明確責(zé)任人。

主要保障措施有

（1）、每月聯(lián)合行政管理中心保衛(wèi)科開展一次消防聯(lián)合檢查。（2）、聯(lián)合行政管理中心保衛(wèi)科開展四次重點(diǎn)部位的消防演練。3月份開展園區(qū)宿舍樓消防演練；4月份開展職工食堂著火消防演練；5月份，開展鑄管電氣室、液壓站消防演練； 6月份開展天然氣著火事故應(yīng)急演練。

8、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為核心，建立健全崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，努力提高作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力和水平，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化崗位操作為重點(diǎn)。

主要保障措施有： 安全、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化具體項(xiàng)目

（1）、在廠內(nèi)各種管道統(tǒng)一制作色環(huán)（標(biāo)明介質(zhì)名稱、流向）。（2）、安全防護(hù)設(shè)施、安全警示牌、職業(yè)衛(wèi)生告知牌的完善；（3）、安全通道管理，工器具、原材料達(dá)到物有定置。（4）、崗位人員的規(guī)范操作，劃出安全操作區(qū)域。

9、加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力及科技水平

為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，并大力實(shí)施科教興司戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立和逐步完善適應(yīng)科技發(fā)展需要的知識產(chǎn)權(quán)科技評價(jià)體系，促進(jìn)科技創(chuàng)新工作健康發(fā)展，2015年加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作。

主要保障措施有：

（1）、月度跟蹤指標(biāo)實(shí)施情況，并每月總結(jié)

（2）、積極與兄弟單位科技創(chuàng)新人員聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)

（3）、與控股公司、鑄管新疆建立信息通道，及時(shí)理解科技創(chuàng)新相關(guān)信息。

10、明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

督促相關(guān)部門嚴(yán)格依照“一工程一標(biāo)準(zhǔn)”制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行，使各方面人員在工程開工前都清楚工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

主要保障措施：

（1）、制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，對于未制定具體工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，不得批準(zhǔn)開工。

（2）、依照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查；（3）、參與合同擬定和審查，明確工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（4）、監(jiān)督工程管理部門在開工前將批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)組織貫徹學(xué)習(xí)。（5）、每周兩次抽查、每月一次集中驗(yàn)收，檢查標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改

11、定期不定期組織工程質(zhì)量檢查

定期不定期開展工程質(zhì)量檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

保障措施：

（1）、每周至少兩次的頻次不能少，監(jiān)理必須參加；

（2）、檢查必須細(xì)致、全面，現(xiàn)場及軟件資料都要查，不能走過場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)處理；

（3）、每周形成一份質(zhì)量檢查周報(bào)，每月形成一份質(zhì)量檢查月報(bào)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；

（4）、認(rèn)真組織工程部、相關(guān)實(shí)業(yè)部開展檢查和驗(yàn)收工作，做到有準(zhǔn)備、有依據(jù)、有說服力。

（5）、對于發(fā)現(xiàn)的問題，要深挖根源、嚴(yán)肅處理，確保類似問題不會(huì)再次發(fā)生。

12、加強(qiáng)預(yù)決算管理，開工前編制工程預(yù)算書

工程開工前必須先編制工程預(yù)算書，逐級報(bào)批，批準(zhǔn)后及時(shí)送交實(shí)業(yè)部或合同擬定人處，設(shè)計(jì)變更后必須重新編制預(yù)算并批準(zhǔn)后再施工。

保障措施（1）、預(yù)算書必須嚴(yán)格根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。

（2）、預(yù)算書必須根據(jù)新的工料機(jī)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，以保證準(zhǔn)確。（3）、編制好的預(yù)算必須及時(shí)跑批，不得影響工程開工和合同簽訂；

（4）、設(shè)計(jì)變更明確后及時(shí)編制預(yù)算并完成跑批和送交工作。

13、嚴(yán)格依照合同和工程實(shí)際進(jìn)行結(jié)（決）算

嚴(yán)格依照合同和工程實(shí)際及時(shí)進(jìn)行結(jié)（決）算，嚴(yán)格杜絕弄虛作假行為，做到工程結(jié)（決）算有理有據(jù)。

保障措施

（1）、工程驗(yàn)收合格并通過領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行結(jié)（決）算（2）、收集各部門和單位出具的有關(guān)結(jié)算的工料機(jī)、水電暖、罰款等方面的資料要全面。

（3）、嚴(yán)格依照合同、招投標(biāo)文件、工程預(yù)算書、工程實(shí)際等資料，編制或?qū)彶楣こ探Y(jié)（決）算書（表）。

（4）、報(bào)批過程中做好工程結(jié)（決）算書（表）的解釋說明工作。（5）、批準(zhǔn)的工程結(jié)（決）算書（表）及時(shí)與財(cái)務(wù)部對接。

14、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的有效運(yùn)行，避免煙塵、廢水的異常排放

環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)要和主體設(shè)備同樣對待，環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)率要做到和主體設(shè)備同步運(yùn)行，嚴(yán)禁環(huán)保設(shè)施擅自停用現(xiàn)象發(fā)生。

保障措施

（1）、各單位環(huán)保設(shè)施必須明確專人負(fù)責(zé)，環(huán)保設(shè)施操作人員必須熟悉所操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能以及工藝流程，掌握設(shè)備操作規(guī)程，排放標(biāo)準(zhǔn)和要求，并建立環(huán)保設(shè)施臺賬、運(yùn)行維護(hù)和保養(yǎng)記錄。

（2）、每周二開展一次聯(lián)合檢查（確保一月4次），檢查問題在公司網(wǎng)和曝光欄上進(jìn)行通告，下次檢查時(shí)對查出的問題進(jìn)行驗(yàn)收，對未及時(shí)整改完成的給予考核。

15、規(guī)范質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo) 通過質(zhì)量策劃和對質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)管理，使公司質(zhì)量、計(jì)量管理達(dá)到預(yù)期效果，確保公司質(zhì)量、測量管理體系的有效性。通過質(zhì)量管理達(dá)到GB/T19001－2008/idtISO9001: 2008《質(zhì)量管理體系要求》

保障措施有：

（1）、根據(jù)質(zhì)量、計(jì)量方針制定本公司質(zhì)量目標(biāo)，并確保公司目標(biāo)在各部門得到分解，公司質(zhì)量目標(biāo)分為中長期目標(biāo)和目標(biāo)。

（2）、公司應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理，層層設(shè)定分解目標(biāo)，建立并完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。

（3）、各部門應(yīng)當(dāng)建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)當(dāng)分解到工部或班組。

（4）、安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量目標(biāo)的制定工作，并負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)日常管理和考核工作

16、規(guī)范成品庫出入庫管理

（1）、制定成品庫入庫管理制度，通過自身學(xué)習(xí)和請教等方式熟練掌握成品出入庫流程及各環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

（2）、通過鑄管產(chǎn)品防護(hù)和交付管理程序提高產(chǎn)品入庫質(zhì)量，嚴(yán)（3）、根據(jù)不合格品管理程序嚴(yán)格對各環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝進(jìn)行監(jiān)督。

17、成立公司總調(diào)度中心

（1）、根據(jù)公司發(fā)展需要成立公司總調(diào)度中心，負(fù)責(zé)對公司各事業(yè)部安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及外圍事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、平衡工作。

（2）、完善調(diào)度的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保調(diào)度信息的長傳下達(dá)及

安全生產(chǎn)部 把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保銷售正常。

各種指令的執(zhí)行跟蹤，及時(shí)掌握各事業(yè)部的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。

2014年12月8日

第五篇：安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

——公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部

2006年過去了，我在安全生產(chǎn)監(jiān)督部門已經(jīng)一年多了，能較好地完成上級安排下來的工作，干好自己本職工作，回顧一年的工作，我已經(jīng)盡心的去自己的本職工作了。現(xiàn)就自己的安全監(jiān)管方面的工作簡述如下：

一、具體做法

首先在安全監(jiān)管方面我的工作是安全管理臺帳的的建立，根據(jù)上海公司的程序文件、管理制度和上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部發(fā)的《安全生產(chǎn)管理臺帳》的參考目錄建立爐窯分公司的安全管理臺帳，根據(jù)上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部發(fā)的《法律法規(guī)》結(jié)合自己公司的實(shí)際情況做了我公司的《法律法規(guī)》；結(jié)合上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部的危險(xiǎn)源辯識和我分公司的在建工程的情況，對我公司的危險(xiǎn)源也進(jìn)行了辯識，用以工作中重視并控制危險(xiǎn)的發(fā)生；對新進(jìn)的員工和外協(xié)要進(jìn)行安全知識的教育給他們播放安全教育片子，以提高他們對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的認(rèn)識和了解，并加強(qiáng)對自己的自身安全的保護(hù)意識；安全月活動(dòng)做了一定的宣傳工作，出宣傳報(bào)然后進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)員工和外協(xié)工對自身安全的保護(hù)意識，使他們了解到安全不是哪個(gè)人或部門的事情，是大家一起努力做好的一件事。然后在綜合治理方面按綜合治理的要求我做好施工安全的資料，和領(lǐng)導(dǎo)去工地檢查，檢查出隱患就立即叫他們整改，做好安全檢查表的記錄。

二、在的不足

我來到安全生產(chǎn)監(jiān)督部一年多，雖然是學(xué)到許多東西，但是總覺得自己的業(yè)務(wù)水平不足，以后在工作中要不斷的學(xué)習(xí)，不懂就向領(lǐng)導(dǎo)和上級對口部

門詢問、學(xué)習(xí)，以達(dá)到自己的理論和實(shí)際工作的不斷提高，人是學(xué)無止境的，只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的提高。

三、個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃

我在單位上已經(jīng)工作了十幾年，我干過技術(shù)、材料、預(yù)算、勞資等，現(xiàn)在在安全管理崗位上我會(huì)盡力干好自己的本職工作，干好領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)，為爐窯盡一份力，雖然那只是一份微不足道的，我也將盡心。

四、對公司的幾點(diǎn)建議

公司是否能給我們更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，安全在施工上是很重要的，安全資料也是一樣重要，公司能組織員工聽些有關(guān)貫標(biāo)和綜合治理的講座，使我們能更好地去了解和學(xué)習(xí)，把軟件資料做的更好，以迎接貫標(biāo)和綜合治理的檢查。