第一篇：學(xué)校德育主任崗位競聘演講辭

文章標(biāo)題：學(xué)校德育主任崗位競聘演講辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事們的信任和支持，給我這個(gè)機(jī)會參加競職演講。我叫___，___年9月開始負(fù)責(zé)___中心小學(xué)德育工作。

今天，我競聘的職位是___中心小學(xué)德育主任。

現(xiàn)在，我想向大家談?wù)勎覂赡耆纹趦?nèi)的工作總目標(biāo)：牢固樹立質(zhì)量意識，在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真地履行德育主任的工作職責(zé)，力爭取得實(shí)實(shí)在在的成績。

兩年重點(diǎn)工作：班主任隊(duì)伍出特色，年級文化見實(shí)效。

班主任隊(duì)伍建設(shè)：一是突出骨干班主任作用的發(fā)揮與輔射作用，每個(gè)年級安排一至兩名骨干班主任教師，開展結(jié)對子活動。并通過舉行班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流、研討等活動，促進(jìn)班主任間的相互學(xué)習(xí)，相互借鑒。鼓勵班主任利用各種渠道，學(xué)習(xí)搜集各種先進(jìn)的班主任工作經(jīng)驗(yàn)和班級管理方法，并靈活運(yùn)用于班主任實(shí)際工作中。二是通過學(xué)校搭建平臺，推廣部分班主任的特色管理。目前，學(xué)校個(gè)別班主任在班級管理上有新招、有特色、有實(shí)效，比如，低年級的“我給家長支一招”，高年級的“手抄報(bào)記錄我成長的足跡”等，教育效果很好，這些已取得成果的班級特色管理方法，老師們可以學(xué)習(xí)借鑒，也可以再創(chuàng)新，通過學(xué)校搭建的平臺，以點(diǎn)帶面，以個(gè)體帶動群體，推動學(xué)校整體班主任隊(duì)伍建設(shè)。

年級文化建設(shè)：經(jīng)過一學(xué)期的建設(shè)，我校班級文化逐漸形成，各班環(huán)境育人氛圍較強(qiáng)，做到了精心、精致，在班級文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，抓年級組建設(shè)，突出年級文化氛圍的渲染，強(qiáng)調(diào)年級組作用的發(fā)揮，強(qiáng)化年級整體意識，以此構(gòu)建年級（學(xué)校）評價(jià)體系，將“三個(gè)好習(xí)慣”的養(yǎng)成教育落到實(shí)處。

下面介紹兩年任期內(nèi)的專題工作：培養(yǎng)良好習(xí)慣，塑造美好人生。

著名教育家關(guān)鴻羽曾指出：“教育就是培養(yǎng)習(xí)慣”。在小學(xué)階段，孩子養(yǎng)成教育的成敗直接關(guān)系著他今后的人生之路，所以，在本學(xué)期，我校經(jīng)過反復(fù)分析研究，將學(xué)生的養(yǎng)成教育目標(biāo)定在培養(yǎng)“三個(gè)好習(xí)慣”上，即身心健康好習(xí)慣、為人處事好習(xí)慣、自主學(xué)習(xí)好習(xí)慣。我們認(rèn)為，健康的身體和心理，是人生存的基石，是人一生中奮斗的本錢；良好的人際關(guān)系，是人成功路上不可缺少的重要條件；學(xué)會自主學(xué)習(xí)，是人生存的本領(lǐng)。此三類好習(xí)慣含概了養(yǎng)成教育的全部內(nèi)容。因此，我校將學(xué)生教育培養(yǎng)目標(biāo)定位為“培養(yǎng)良好習(xí)慣，塑造美好人生”。所以，在今后的一段時(shí)間內(nèi)，我校會將工作定位在培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣上，所有的工作都以“三個(gè)好習(xí)慣”為主線，貫穿起所有的活動，滲透到學(xué)生點(diǎn)滴的生活中，力爭在兩年內(nèi)，有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

下面就這一專題工作介紹如下兩方面內(nèi)容：如何開展；預(yù)期成果。

將如何開展：

一、以年級文化為依托，進(jìn)行養(yǎng)成教育；

強(qiáng)調(diào)年級組作用的發(fā)揮，工作的開展以年級文化為依托，做到組內(nèi)策劃，組內(nèi)管理，組內(nèi)實(shí)施，組內(nèi)評價(jià)。學(xué)校每學(xué)期制定總目標(biāo)，將目標(biāo)的具體實(shí)施過程、方法等下放給各年級，各年級組根據(jù)學(xué)生的年齡、心理特點(diǎn)以及該年級的整體情況，確定該年級本學(xué)期的養(yǎng)成教育目標(biāo)，各班可根據(jù)本班實(shí)際情況增加分目標(biāo)，并相應(yīng)地開展年級、班級活動。每學(xué)期開學(xué)初，將學(xué)校教育目標(biāo)通知家長：孩子在這一年齡段應(yīng)該養(yǎng)成的好習(xí)慣有哪些，學(xué)校將如何重點(diǎn)培養(yǎng)，家長應(yīng)怎樣配合。這樣一來，學(xué)校清楚，家長了解，家校合作，朝著共同的目標(biāo)努力，到了學(xué)年末，各年級經(jīng)過考查測試（觀察法、問卷法、座談法等），確定孩子們是否達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)，并告知家長。在這一過程中，各年級組要開展相應(yīng)的活動，并且利用?？?、家委會等方式與家長溝通，建立相互的聯(lián)系，確保在培養(yǎng)孩子的目標(biāo)上達(dá)到統(tǒng)一，方法上達(dá)到一致。

二、以特色活動為載體，印下孩子成長足跡；

活動不求轟轟烈烈，但求潤物細(xì)無聲。我校兩屆一年級都針對孩子不懂關(guān)愛他人的缺點(diǎn)，開展了“我愛爸爸媽媽”主題系列活動，讓孩子們由先學(xué)會愛父母，過度到愛他人、愛集體，活動效果非常好，得到了家長們的一致好評。受此活動啟發(fā)：每一個(gè)年級的孩子都會有他們這一年齡段、這一時(shí)段的特點(diǎn)，共性問題比較明顯，如果以年級為單位，針對“三個(gè)好習(xí)慣”開展相應(yīng)的特色活動，一來老師們能集中智慧，將活動設(shè)計(jì)得有聲有色，二來特色活動的開展，會更具針對性、實(shí)效性。

所以，在今后兩年內(nèi)，各年級將有針對性地挖掘本年級學(xué)生的共性問題，設(shè)計(jì)相應(yīng)的特色活動，將培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣的目標(biāo)落到實(shí)處。通過活動，讓學(xué)校的教育成果真正成為孩子的精神文化，滲透到他們的內(nèi)心世界，指導(dǎo)他們的思想和行為。

此后，每一個(gè)年級根據(jù)孩子的特點(diǎn)，將這一特色活動不斷修改、完善，使“三個(gè)好習(xí)慣”的教育針對性更強(qiáng)，效果更好。

三、以評價(jià)手冊為輔助，加強(qiáng)學(xué)生質(zhì)量監(jiān)控；

現(xiàn)使用的《小學(xué)生綜合評價(jià)手冊》雖然全面，但評價(jià)內(nèi)容固定

第二篇：學(xué)校德育主任崗位競聘演講稿

學(xué)校德育主任崗位競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的信任和支持，給我這個(gè)機(jī)會參加競職演講。我叫李偉，中共黨員，大學(xué)文化，歷任年紀(jì)主任、教務(wù)副主任等職務(wù)。2008年9月開始以副主任身份主持學(xué)校德育工作。

今天，我競聘的職位是學(xué)校德育主任。

下面，請?jiān)试S我就過去一年的工作實(shí)績及就任后的工作設(shè)想向大家作簡要匯報(bào)：學(xué)校德育工作繁重而繁瑣，在過去的一年里，我自加壓力，樹目標(biāo)，理思路，抓細(xì)節(jié)，重成效，德育整體工作進(jìn)展順利，圓滿而出色地完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。具體工作如下：

一、強(qiáng)化養(yǎng)成教育、注重教育細(xì)節(jié)

德育工作的目的是促使教育對象習(xí)慣養(yǎng)成，我?guī)ьI(lǐng)德育處各位同事指導(dǎo)各年級注意學(xué)生生活細(xì)節(jié)教育，如：儀容儀表、言談舉止等等。通過各項(xiàng)活動為載體，將習(xí)慣養(yǎng)成教育滲透到日常生活，收到良好成效。

二、工作評比透明，營造競爭氛圍

班主任工作成敗直接影響學(xué)校德育工作成敗，因此，正確引導(dǎo)大力激發(fā)班主任工作熱情是學(xué)校德育處的重要工作之一。德育處先后制定各種班主任工作考核制度，分階段總結(jié)評比，本著公平、公正、公開的原則表彰先進(jìn)，營造良性競爭氛圍。

三、發(fā)揮典型作用，促進(jìn)整體進(jìn)展

積極發(fā)現(xiàn)工作成績突出的年級和個(gè)人，樹模范、開講座，發(fā)揮帶動和輻射作用，以年級帶動年級，個(gè)人熏陶個(gè)人，促進(jìn)學(xué)校德育整體工作再上新臺階。

四、落實(shí)文化建設(shè)，借助文化滲透

德育處主辦了多期《實(shí)中德育》，介紹優(yōu)秀班主任先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、刊登國內(nèi)名校的德育策略、表彰校內(nèi)涌現(xiàn)的好人好事，讓《實(shí)中德育》成為德育工作的一塊陣地，為德育服務(wù)潛移默化，潤物無聲。

若我能當(dāng)選學(xué)校德育主任，我將加倍努力、殫精竭慮、全力以赴、不負(fù)眾望！

任期內(nèi)的工作總目標(biāo)：牢固樹立質(zhì)量意識，在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真地履行德育主任的工作職責(zé)，力爭取得實(shí)實(shí)在在的成績。

任期內(nèi)重點(diǎn)工作：班主任隊(duì)伍出特色，學(xué)校文化見實(shí)效

班主任隊(duì)伍建設(shè)：一是突出骨干班主任作用的發(fā)揮與輻射作用，每個(gè)年級安排一至兩名骨干班主任教師，開展結(jié)對子活動。并通過舉行班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流、研討等活動，促進(jìn)班主任間的相互學(xué)習(xí)，相互借鑒。鼓勵班主任利用各種渠道，學(xué)習(xí)搜集各種先進(jìn)的班主任工作經(jīng)驗(yàn)和班級管理方法，并靈活運(yùn)用于班主任實(shí)際工作中。二是通過學(xué)校搭建平臺，推廣部分班主任的特色管理。目前，學(xué)校個(gè)別班主任在班級管理上有新招、有特色、有實(shí)效。

學(xué)校文化建設(shè)：繼續(xù)抓好學(xué)校文化建設(shè)，營造更加和諧的育人環(huán)境，在班級文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，抓年級組建設(shè)，突出年級文化氛圍的渲染，強(qiáng)調(diào)年級組作用的發(fā)揮。

任期內(nèi)的專題工作：培養(yǎng)良好習(xí)慣，塑造美好人生。

下面就這一專題工作介紹如下兩方面內(nèi)容：如何開展；預(yù)期成果。

將如何開展：

一、以年級文化為依托，進(jìn)行養(yǎng)成教育：

強(qiáng)調(diào)年級組作用的發(fā)揮，工作的開展以年級文化為依托，做到組內(nèi)策劃，組內(nèi)管理，組內(nèi)實(shí)施，組內(nèi)評價(jià)。德育處每學(xué)期制定總目標(biāo)，將目標(biāo)的具體實(shí)施過程、方法等下方給各年級，各年級組根據(jù)學(xué)生的年齡、心理特點(diǎn)以及該年級的整體情況，確定該年級本學(xué)期的養(yǎng)成教育目標(biāo)，并相應(yīng)地開展年級、班級活動。每學(xué)期開學(xué)初，將學(xué)校教育目標(biāo)通知家長：孩子在這一年齡段應(yīng)該養(yǎng)成的好習(xí)慣有哪些，學(xué)校將如何重點(diǎn)培養(yǎng)，家長應(yīng)怎樣配合。做到學(xué)校清楚，家長了解，家校合作，朝著共同的目標(biāo)努力，到了學(xué)年末，各年級經(jīng)過考察測驗(yàn)（觀察法、問卷法、座談法等），確定孩子們是否達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)，并告知家長。在這一過程中，各年級組要開展相應(yīng)的活動，并且利用?？⒓议L委會等方式與家長溝通，建立相互的聯(lián)系，確保在培養(yǎng)孩子的目標(biāo)上達(dá)到統(tǒng)一，方法上達(dá)到一致。

二、以評價(jià)手冊為輔助，加強(qiáng)學(xué)生質(zhì)量監(jiān)控：

德育處將根據(jù)我校具體情況，制度《學(xué)生綜合評價(jià)手冊》對學(xué)生初中三年的德育狀況進(jìn)行跟蹤記錄。同時(shí)，將此狀況作為評定年級及班主任的重要指標(biāo)。制定的評價(jià)手冊，將更突出學(xué)生的年齡、心里特點(diǎn)，更突出人文性，使之不僅成為教育的一種方式，更是孩子成長足跡的記錄。（具體的內(nèi)容將在操作過程中進(jìn)一步思考）

三、全程全員全方位參與，對學(xué)生健康成長負(fù)責(zé)：

集中力量做好學(xué)生德育教育工作，以年級為單位、班主任為基層，單位負(fù)責(zé)人協(xié)同各任課教師，本著“為孩子一生負(fù)責(zé)，為孩子未來奠基”的態(tài)度，集思廣益，集中精力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使學(xué)校德育工作再上新臺階。

這就是我參加此次競聘的主要動機(jī)，若不能當(dāng)選，我依然會一如既往，忠于職守，在本職崗位上繼續(xù)為實(shí)驗(yàn)中學(xué)的明天而努力奮斗！

謝謝！

第三篇：信用社主任競聘演講辭

信用社主任競聘演講辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

晚上好！我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任和支持，給我這個(gè)機(jī)會參加本次競聘演講。

今年是我們信合事業(yè)面向市場、闊步前進(jìn)的重要一年。全面的體制改革，特別是激烈的人才競爭，對我們每一位有志青年來說，都充滿著無盡的誘惑，它既是一個(gè)難得的機(jī)遇，又是一種殘酷的挑戰(zhàn)。帶著對改革的無限向往與美好憧憬，我勇敢地站到了這里，想借此機(jī)會向在座的各位學(xué)習(xí)，同時(shí)也想鍛煉自己、推銷自己，表達(dá)自己面向改革、投身改革的信心、決心和勇氣。

我叫XX，現(xiàn)年２６歲，大二時(shí)正式加入中國共產(chǎn)黨，大學(xué)專科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)員職稱。１９９７年７月參加工作，１９９８年至１９９９年任XX信用社信貸員、兼職稽核員；２０００年１月至今任XX信用社XX分社主任。我競聘的崗位是XX信用社主任，我之所以競聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖邆湟韵聨追矫娴乃啬芎蜅l件：

一、我思想純潔，政治進(jìn)步，具有牢固的專業(yè)思想和扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)?！懊髅靼装鬃鋈?，勤勤懇懇做事”是我的人生信條，工作中我正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策以及金融法律法規(guī)，堅(jiān)持原則，具有強(qiáng)烈的社會憂患意識和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，一年多來拒絕賄賂、宴請N次以上，黨性修養(yǎng)真正得以凈化和提高。再則，我抓住一切機(jī)會進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，并取得了一定成績：１９９８年順利通過了全國經(jīng)濟(jì)類金融專業(yè)技術(shù)資格初級考試，珠算鑒定達(dá)到普通一級水平，在市農(nóng)改辦組織的青工培訓(xùn)中榮獲“優(yōu)秀學(xué)員”稱號，參加縣聯(lián)社第一期會出培訓(xùn)試獲得第二名。除此，還自學(xué)了《金融機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《金融保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)會計(jì)制度》以及合同法、貸款通則、民法通則等法律法規(guī)書籍。同時(shí)，還參加了會計(jì)本科的自修學(xué)習(xí)，其中《財(cái)務(wù)會計(jì)》、《會計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》、《管理學(xué)》、《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》等課程已順利結(jié)業(yè)。

二、我具有廣泛而健康的興趣愛好，發(fā)展比較全面。從學(xué)生時(shí)代起，我就將自我培養(yǎng)目標(biāo)定格，希望能成為一專多能、知識廣博的新型人才，于是我廣泛涉獵書法、寫作、美術(shù)、音樂、演講、法律、英語、計(jì)算機(jī)、電子技術(shù)等領(lǐng)域，取得了較好的成績：在各類報(bào)刊上發(fā)表作品２０余篇（幅）；１９９５年５月通過重慶市語言文字工作委員會考核測試，普通話達(dá)到國家一級乙等水平；１９９６年９月順利通過全國計(jì)算機(jī)等級考試，達(dá)到二級水平，具有使用一種程序設(shè)計(jì)語言編制程序、上機(jī)調(diào)試的能力；１９９９年４月參加“信合杯”青年與新世紀(jì)演講比賽獲三等獎；去年以來應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排在依法收貸中代理訴訟１０余件案子，增長了不少知識，鍛煉了應(yīng)變能力。例如訴張某預(yù)期違約一案，開庭時(shí)才發(fā)現(xiàn)經(jīng)辦人員上交的訴狀是格式化的，內(nèi)容完全不符合事實(shí)，于是當(dāng)即修改，經(jīng)過半天唇槍舌戰(zhàn)、旁征博引，終于使該貸款戶理屈詞窮。

三、我工作勤奮務(wù)實(shí)，具有較強(qiáng)的組織管理能力、協(xié)調(diào)能力和開拓創(chuàng)新精神。在校期間我一直擔(dān)任學(xué)生干部，進(jìn)入大學(xué)通過競聘擔(dān)任了團(tuán)委辦公室主任、系學(xué)生會主席、院報(bào)記者等多種工作職務(wù)，也曾經(jīng)多次榮獲市、縣級“優(yōu)秀團(tuán)干”和“優(yōu)秀學(xué)生干部”等殊榮，這樣的經(jīng)歷讓我積累了一定的社會工作經(jīng)驗(yàn)，在很大程度上鍛煉了我多方面的膽識和能力。走上工作崗位以后，我工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，充分利用一切可以利用的機(jī)會鍛煉自己的各種能力，并有意識地培養(yǎng)自己的開拓創(chuàng)新精神。特別是任分社主任以來，注重和加強(qiáng)了員工的政治思想

教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和單位形象建設(shè)，建立和完善了員工考核辦法、勞動紀(jì)律實(shí)施細(xì)則、IC卡電話管理辦法、代辦員例會制度和考勤制度等１０來個(gè)規(guī)章制度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、充滿生機(jī)和活力，服務(wù)水平有了大幅度的提高，受到老百姓的普遍贊揚(yáng)和信賴，加上恰如其分地宣傳和公關(guān)，利用現(xiàn)有的結(jié)算渠道，２０００年凈增存款N百萬元，完成原計(jì)劃的N百％，比１９９９年多增存款N百萬元，到今年７月，存款余額已突破N千萬元，比年初凈增N百萬元，完成全年計(jì)劃的N百％。在狠抓資金組織的同時(shí)還加大收貸收息的力度，創(chuàng)造性地采取一系列人性化的清收方案：除了對大額釘子戶依法訴訟、強(qiáng)制執(zhí)行外，主要通過以理服人、以情感人、對癥下藥、大造聲勢、主動聯(lián)系黨政部門、組織工作隊(duì)上門等多種非法律手段收回大面積的小額不良貸款，效果比較明顯。例如林XX１９９４年貸款７６００元，其本人外逃多年未歸，家中房屋倒塌、妻離子散，我得知其兒子消息后主動聯(lián)系，對其家境表示深深的同情，并以誠相待，通過對其親戚朋友不止１０次以上的思想動員和耐心細(xì)致的說服工作，結(jié)果剛年滿十六歲的小伙子竟然承擔(dān)了全部債務(wù)，用自己幾年的勞動所得結(jié)清了所欠利息２０００多元，并堅(jiān)持每月還款，到目前為止已還清全部貸款本息。就這樣去年共收回貸款利息N十萬元，完成原計(jì)劃的１５５％，收回“雙呆”近N萬元，有效盤活了存量資產(chǎn)，優(yōu)化了貸款結(jié)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年到逾期貸款催收面達(dá)９０％以上，我親自上門做工作７０戶以上，收回本息N萬元以上。由于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，參加工作以來連續(xù)三年被評為“先進(jìn)黨員”，上我有幸榮獲了“先進(jìn)個(gè)人”稱號。

幾年來我的進(jìn)步和成績是大家有目共睹的，但是，成績只能代表過去，而學(xué)歷也不能證明一切。如果大家給我機(jī)會，我一定會用我的年輕、健康和激情，去挑戰(zhàn)我所熱愛的崗位和職業(yè)，在比較熟悉本社業(yè)務(wù)狀況和轄區(qū)社會環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“以人為本，強(qiáng)化管理，從嚴(yán)治社，調(diào)整結(jié)構(gòu)，突出支農(nóng)，防化風(fēng)險(xiǎn)，扭虧增盈”的指導(dǎo)思想，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，努力實(shí)現(xiàn)利潤最大化。我設(shè)想的工作目標(biāo)及措施是：

一、臥薪嘗膽，決戰(zhàn)扭虧增盈。

（一）存款每年凈增N萬元以上，力爭２００３年底存款余額突破N億元。存款是立社之本、幸福之源，沒有資金實(shí)力就不可能有效益。組織資金要做到三個(gè)“提高”、兩個(gè)“加大”。三個(gè)“提高”是指：通過電話預(yù)約存取款、上門服務(wù)、完善服務(wù)設(shè)施等途徑強(qiáng)化服務(wù)，提高服務(wù)水平；通過全方位的、立體化的方式強(qiáng)化宣傳，提高知名度；盡可能地完善和利用各種服務(wù)功能，提高競爭力；兩個(gè)“加大”即：一是廣泛捕捉儲源信息，加大公關(guān)力度：比如協(xié)調(diào)黨政關(guān)系吸收外來投資款項(xiàng)、密切關(guān)心高速公路征地賠償事宜、主動聯(lián)系農(nóng)戶專業(yè)戶和個(gè)體戶、積極收集外出打工者信息、幫助各種意外事故遇難者家屬出謀劃策等等；二是大力組織低利存款，加大代收代付業(yè)務(wù)的拓展力度：要在做好現(xiàn)有單位工資代發(fā)和財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)工作的同時(shí)，盡快探索和研究代收水費(fèi)、電費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)、閉路維護(hù)費(fèi)的簡捷方案，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍。

（二）支農(nóng)貸款每年新增N至N萬元，確保支農(nóng)貸款比例達(dá)到６０％以上。干部員工特別是信貸人員要改變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變投資理念，用好增量貸款，既要突出信貸支農(nóng)，又要拓展新的資金運(yùn)用領(lǐng)域，關(guān)鍵要克服懼貸、惜貸的思想，樹立“濫放貸款是找死，不放貸款是等死”的觀念，適當(dāng)將相對富余資金運(yùn)用到學(xué)校、醫(yī)院、電信、公路橋梁等風(fēng)險(xiǎn)性較小而又卻有效益的領(lǐng)域。

（三）全力盤活沉淀資產(chǎn)，每年收回不良貸款N萬元以上，力爭３年內(nèi)收回“雙呆”貸款N

百萬元以上，提高資產(chǎn)質(zhì)量。要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)以往在維護(hù)金融債權(quán)工作中積累的各種經(jīng)驗(yàn)，通過廣泛宣傳、曉之以理、動之以情、大造聲勢、觸及靈魂等多種形式，大量運(yùn)用非法律手段收貸收息，當(dāng)然也要運(yùn)用嚴(yán)肅的法律手段走訴訟、執(zhí)行之路，扳倒一批釘子戶，教育一批觀望戶，帶動大面積的一般貸款戶。

（四）對部分閑置固定資產(chǎn)和非經(jīng)營用固定資產(chǎn)進(jìn)行變賣和處理，力爭盤活資產(chǎn)５０萬元以上。

（五）力爭到２００３年扭轉(zhuǎn)虧損局面，走出經(jīng)營困境，實(shí)現(xiàn)盈利N十萬元以上。除了下好多方面增加收入這盤棋以外，還必須把好“費(fèi)用關(guān)”，花大力氣做好節(jié)支工作。

二、強(qiáng)化管理，從嚴(yán)治社。

機(jī)構(gòu)改革以后的信用社人多、網(wǎng)點(diǎn)多、轄區(qū)大，要想創(chuàng)建一個(gè)依法經(jīng)營、誠實(shí)經(jīng)營、集約化經(jīng)營的良好秩序，就必須完善各類內(nèi)控制度，以制度為保障，強(qiáng)化以下三方面的管理：

（一）經(jīng)營管理方面

１、強(qiáng)化會計(jì)核算、監(jiān)督和管理職能。要從核算、分析、預(yù)測、監(jiān)督與管理等幾方面對會計(jì)人員進(jìn)行定量和定性的考察評價(jià)；

２、堅(jiān)持審、貸分離制度，吸納分析預(yù)測能力強(qiáng)、知識面廣、清正廉潔的干部員工成立信用社資產(chǎn)管理小組，切實(shí)防范新的高風(fēng)險(xiǎn)貸款產(chǎn)生；

３、規(guī)范信貸檔案管理和貸款賬務(wù)管理，確保貸款管理秩序井然；

４、重視和加強(qiáng)稽核工作，特別要對內(nèi)控制度的執(zhí)行、重要崗位、重點(diǎn)人員以及要害環(huán)節(jié)發(fā)揮有效的監(jiān)督作用；

５、堅(jiān)持“統(tǒng)一核算、分級管理、嚴(yán)格考核、有序競爭”的原則，將各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)合理的分解到各網(wǎng)點(diǎn)、各柜組和員工，做到有壓力、有動力、人人有責(zé)、人人關(guān)心。

（二）成本管理方面

１、要轉(zhuǎn)變“重存輕效”的觀念，樹立向存款要效益的觀念，多組織活期存款，對負(fù)債業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理；

２、做好對非生息資產(chǎn)的科學(xué)管理，一是對貸款要按季或按月結(jié)息，二是對網(wǎng)點(diǎn)庫存現(xiàn)金要限額和檢查，三是加快在途資金的結(jié)算速度；

３、撤消部分沒有效益或效益較差、沒有發(fā)展?jié)摿Φ拇k站和村級代辦點(diǎn)；

４、勤儉辦社、壓縮開支，盡力將費(fèi)用控制在最低限度。

（三）員工管理方面

１、培育員工高尚的職業(yè)道德，這是文明服務(wù)的思想保證；

２、引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，這是提高服務(wù)質(zhì)量的思想保證；

３、設(shè)立“員工智慧獎”，這是充分挖掘員工潛力、增強(qiáng)企業(yè)活力和凝聚力的重要舉措。

三、以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，努力搞好精神文明建設(shè)。

（一）改善網(wǎng)點(diǎn)硬件設(shè)施，樹立外觀整潔、大方的單位形象；

（二）依法解聘有違法亂紀(jì)行為的代辦員，并撤消其代辦業(yè)務(wù)資格；

（三）深抓“三優(yōu)”服務(wù)，狠抓職工文明禮儀培訓(xùn)教育工作，建立社會監(jiān)督機(jī)制，網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立“舉報(bào)箱”和舉報(bào)電話；

（四）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵職工自學(xué)，推薦部分優(yōu)秀勤奮的員工參加大專進(jìn)修學(xué)習(xí)，力爭２００３年大專以上學(xué)歷普及率達(dá)６０％以上，同時(shí)注重思想政治教育，力爭３年內(nèi)培養(yǎng)２０％以上的入黨積極分子，并堅(jiān)持“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的原則；

（五）高度重視安全保衛(wèi)工作，堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)制度，采取強(qiáng)硬措施，樹立“安全出效益”的觀念，切實(shí)防范大案要案的發(fā)生，確保了扭虧增盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，假如我能競聘上崗，我一定會虛心聽取、采納大家的意見和建議，竭盡全力地實(shí)現(xiàn)我的工作目標(biāo)，假如我沒能競聘上崗，那說明我離組織的要求還有差距，我會服從組織調(diào)配，并且只爭朝夕、倍加努力的工作，為信合事業(yè)明天的輝煌與燦爛奉獻(xiàn)自己的青春和熱血！

謝謝大家！

第四篇：信用聯(lián)社主任競聘演講辭

文章標(biāo)題：信用聯(lián)社主任競聘演講辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

你們好！

首先感謝市聯(lián)社黨委提供給我這次展現(xiàn)自我和挑戰(zhàn)自我的機(jī)會。我叫XXX，現(xiàn)年34年，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師，1989年參加信用社，先后任出納、會計(jì)、會計(jì)主管、聯(lián)社會計(jì)檢查輔導(dǎo)員、營業(yè)部內(nèi)勤主任等職務(wù)，1998年借調(diào)XX市農(nóng)金體改辦審

計(jì)科任稽核員，1999年任XX市XX信用社主任，2000年任XX市XX信用社主任至今。

我競聘聯(lián)社主任的主要優(yōu)勢是:

一、具有較強(qiáng)的經(jīng)營管理和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。1999年任XX信用社主任期間，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，加大業(yè)務(wù)開拓力度，各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了長足的發(fā)展。尤其是自2000年擔(dān)任XX信用社主任以來，把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，堅(jiān)持在正確市場定位的基礎(chǔ)上，用全新的理念創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。存款工作實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。到2003年2月末，三年來各項(xiàng)存款增長9200萬元，新擴(kuò)股金860萬元，兩項(xiàng)相加增長超過1億元，存款總額達(dá)到23056萬元。經(jīng)營利潤連年翻番。在1999年利潤只有萬元的基礎(chǔ)上，2000年實(shí)現(xiàn)利潤萬元，2001年實(shí)現(xiàn)利潤萬元，2002年實(shí)現(xiàn)利潤490萬元，使XX信用社走上了快速、健康發(fā)展的軌道。職工面貌煥然一新，整體素質(zhì)明顯提高，圓滿完成了聯(lián)社分配的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，千分考核名列前茅，連續(xù)三年被壽光聯(lián)社評為金融先進(jìn)單位，連續(xù)兩年被XX市聯(lián)社評為金融先進(jìn)單位。

二、具有較高的理論知識和業(yè)務(wù)技能。1998年借調(diào)XX市體改辦任稽核員期間，參與制訂、編寫了《稽核業(yè)務(wù)操作規(guī)程》，認(rèn)真開展了常規(guī)審計(jì)以及主任離任、基建等專項(xiàng)稽核，從沒有出現(xiàn)過差錯和走過場現(xiàn)象。有付出就有回報(bào)。我本人先后5次被評為XX市級先進(jìn)工作者，6次被評為縣級先進(jìn)工作者，1995被評為省級優(yōu)秀會計(jì)主管員，1998被評委市級優(yōu)秀宣傳報(bào)道員工作。

三、具有較強(qiáng)的改革創(chuàng)新和開拓意識。時(shí)代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，如果沒有創(chuàng)新意識，就會“逆水行舟，不進(jìn)則退”。正是有了這種認(rèn)識，從而更加堅(jiān)定了信念，促使我更加熱愛本職工作，珍惜自己的崗位，腳踏實(shí)地創(chuàng)造性的干好每項(xiàng)工作。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，作為一個(gè)有進(jìn)取心、責(zé)任感的農(nóng)信人，我一直在盡心盡責(zé)的工作著。如果競聘成功，我的工作設(shè)想和工作思路是：抓住一條主線，弘揚(yáng)兩種精神，夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)，加大四個(gè)力度。

抓住一條主線。即以認(rèn)真貫徹落實(shí)市聯(lián)社總體思路和工作措施，加快信用社發(fā)展為主線，團(tuán)結(jié)聯(lián)社班子，按照市聯(lián)社“三大戰(zhàn)略”和“五項(xiàng)文章轉(zhuǎn)載自004km.cn工作措施”要求，創(chuàng)造性的開展工作。

弘揚(yáng)兩種精神。即大力弘揚(yáng)開拓和創(chuàng)新這兩大時(shí)代精神，牢固樹立競爭和憂患意識，不斷加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和道德修養(yǎng)，找準(zhǔn)自身位置，在其位謀其政，做好分管的各項(xiàng)工作。

夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)。第一，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。一是在更大的深度和廣度以及更高的完善度上，大力實(shí)施支農(nóng)營銷系統(tǒng)工程，在參與和支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的過程中，不斷提高綜合競爭力。二是大力拓展城區(qū)市場業(yè)務(wù)，通過城區(qū)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)新的效益增長點(diǎn)。三是加快中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)拓展步伐，發(fā)揮強(qiáng)大的市場融通功能，實(shí)現(xiàn)多渠道獲利。第二，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。按照標(biāo)本兼治、重在治本的原則，深入扎實(shí)地開展“制度管理年”活動，保證各項(xiàng)工作安全高效運(yùn)行。第三，夯實(shí)素質(zhì)基礎(chǔ)。通過深入開展“一學(xué)四整頓”活動，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面提高干部員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

加大四個(gè)力度。一是加大信貸管理措施力度，全面提高資金營運(yùn)水平。二是加大不良資產(chǎn)清收盤活措施力度，開辟新的效益增長點(diǎn)。三是加大服務(wù)和宣傳措施力度，進(jìn)一步提高市場競爭力。四是加大企業(yè)文化建設(shè)力度，進(jìn)一步提升農(nóng)村信用社的社會形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，以上是我的競聘發(fā)言。無論競聘成功與否，我都將努力實(shí)踐我的諾言，“老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事”，服從組織分配，敬業(yè)愛崗，開拓創(chuàng)新，努力工作，決不辜負(fù)組織與同志們的信任和期望！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家上午（下午）好！

首先衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競聘和展現(xiàn)個(gè)人能力的機(jī)會。我叫XXX，現(xiàn)年32歲，中共黨員，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，1989年參加信用社工作，先后任信用社會計(jì)、會計(jì)主管、聯(lián)社人秘科勞資員、人秘科副科長，2000年7月任XX市XX信用社主任至今。我競聘聯(lián)社副主任的主要優(yōu)勢是：

第一，敢為人先，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新和開拓意識。任聯(lián)社人事秘書科勞資員和副科長期間，勇于開拓，大膽負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮自己的計(jì)算機(jī)特長，在全市率先實(shí)現(xiàn)了勞動工資和人事檔案工作的計(jì)算機(jī)管理，加快了人秘工作的電子化進(jìn)程。在檔案達(dá)標(biāo)升級工作中，順利通過了“省二級檔案管理企業(yè)”驗(yàn)收，個(gè)人被授予“省級檔案管理先進(jìn)個(gè)

人”。

第二，年富力強(qiáng)，具有一定的經(jīng)營管理和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。任XXX信用社主任以來，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性地開展工作，各項(xiàng)存款余額由2000年的12797萬元，增加到目前的19159萬元，平均每年增長2120萬元；三年來盤活不良資產(chǎn)1335萬元，不良資產(chǎn)占比由2000年的36.87下降到目前的12.6，下降了24.27個(gè)百分點(diǎn)

；盈利水平逐年大幅度提高，由2000年的8萬元躍升到2001年的594萬元和2002年的612萬元，三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了三大跨越，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均走在全市前列，先后獲得市級金融先進(jìn)單位、先進(jìn)工會分會稱號，個(gè)人連年被評為金融先進(jìn)工作者和工會積極分子。

第三，奮發(fā)有為，具有較高的理論知識和綜合能力。我于2001年參加了人行濟(jì)南分行組織的青年管理干部脫產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了理論和專業(yè)素質(zhì)。并結(jié)合工作實(shí)踐，幾年來先后撰寫20多篇理論文章，分別被《中國農(nóng)村信用合作》、《濟(jì)南金融》等報(bào)刊采用。

第四，廉潔奉公，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。政治素質(zhì)過硬，能夠大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，講實(shí)話、求實(shí)效。堅(jiān)持從員工中來、到員工中去的工作路線，傾聽員工呼聲，體察員工情緒，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，共創(chuàng)偉業(yè)。

如果競聘成功，我的工作思路是：緊扣XX市聯(lián)社的總體思路和總體要求，圍繞一個(gè)中心，突出三條主線，抓好六項(xiàng)工作。

圍繞一個(gè)中心。即以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為中心，團(tuán)結(jié)聯(lián)社班子成員，深刻領(lǐng)會并認(rèn)真執(zhí)行市聯(lián)社的發(fā)展規(guī)劃和工作措施，并以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法，抓好分管的各項(xiàng)工作，加速推進(jìn)全市農(nóng)村信用社向現(xiàn)代化金融企業(yè)邁進(jìn)的步伐。

突出三條主線。第一，以建立支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò)為主線，大力實(shí)施以信用社為中心，以支農(nóng)信息員為紐帶，以信用戶（村）評定為重點(diǎn)的支農(nóng)營銷系統(tǒng)工程。第二，以打造農(nóng)信品牌為主線，大力拓展城區(qū)市場業(yè)務(wù)，通過城區(qū)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)新的效益增長點(diǎn)。第三，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為主線，把握商機(jī)，增強(qiáng)科技興社意識，加快中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)拓展步伐，實(shí)現(xiàn)多渠道獲利。

抓好六項(xiàng)工作。一是做好信貸管理工作，強(qiáng)化不良資產(chǎn)清收盤活措施，在全面提高資金營運(yùn)水平的基礎(chǔ)上，開辟新的效益增長點(diǎn)。二是做好資金組織工作，壯大資金實(shí)力，提高支農(nóng)服務(wù)水平。三是做好“制度落實(shí)年”工作，大力實(shí)施規(guī)范化管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供可靠保障。四是做好企業(yè)文化建設(shè)工作，推行規(guī)范化服務(wù)，提升社會形象。五是做好“一學(xué)四整頓”工作，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。六是做好三防一保工作，有效杜絕和防范案件的發(fā)生。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，我正值而立之年，身心健康，精力充沛，敬業(yè)心強(qiáng)，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當(dāng)中去。為自己熱愛的農(nóng)信事業(yè)工作著，我感到無比的幸福、無比的自豪、無比的充實(shí)。如果我不能成為一棵參天大樹，我情愿做一株小草，默默無聞地奉獻(xiàn)著綠色；如果我不能成為一只搏擊長空的雄鷹，我情愿做一頭老黃牛，任勞任怨的辛勤勞作。無論最終競聘結(jié)果如何，我都會以飽滿的熱情和百倍的信心，十足的干勁和一流的業(yè)績，向各位領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷！最后，祝愿濰坊市農(nóng)村信用社的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委羊年吉祥，萬事順意。

《信用聯(lián)社主任競聘演講辭》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀信用聯(lián)社主任競聘演講辭。

第五篇：校長辦公室主任競聘演講辭（推薦）

校長辦公室主任競聘演講辭

在學(xué)習(xí)中享受成長

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家晚上好！

請?jiān)试S我先作一下自我介紹，我叫___，是來自神經(jīng)內(nèi)科的一名普通護(hù)士。其實(shí)，這是我第二次走上競聘護(hù)士長崗位的講臺。五年前，在我老家的那所人民醫(yī)院，我曾經(jīng)成功地競聘上護(hù)理部主任助理的崗位，可是三年后我主動放棄了。因?yàn)椋艺J(rèn)為人生是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，如果讓我國固步自封、安于現(xiàn)狀，我寧愿選擇放棄。所以我選擇到北京大學(xué)護(hù)理學(xué)院護(hù)理研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年，之后我來到這里，這家人才輩出、充滿活力、管理先進(jìn)的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。今天，我能夠站在這，站在競聘護(hù)士長崗位的演講臺，并不是認(rèn)為自己己擁有了做一名東華醫(yī)院護(hù)士長的資格，而是為了能挑戰(zhàn)自我，能夠向大家展示我——

一名來自湖北的普通護(hù)士的風(fēng)采。

我競聘的崗位是健康體檢中心代現(xiàn)護(hù)士長一職。我認(rèn)為這是一個(gè)能極大限度挑戰(zhàn)個(gè)人組織協(xié)調(diào)能力、溝通應(yīng)變能力和綜合管理能力的崗位。眾所周知，1979年世界衛(wèi)生組織提出了全球策略目標(biāo)——“2000年人人享有衛(wèi)生保健”，我國“衛(wèi)生改革與發(fā)展”提出的奮斗目標(biāo)是：到2010年，在我國建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和人民健康需求的比較完善的衛(wèi)生體系，國民健康的主要指標(biāo)是在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)達(dá)到或接近世界中等發(fā)達(dá)國家的平均水平。因此，在現(xiàn)代生物—心理---社會醫(yī)學(xué)模式的指導(dǎo)下，擴(kuò)展醫(yī)院職能由單純醫(yī)療向醫(yī)療、預(yù)防、保健康復(fù)的整體觀念和綜合服務(wù)發(fā)展，己經(jīng)是一場勢在必行的變革。所幸的是，我們東華醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人以其敏銳的觸覺和卓越的管理能力搶先占領(lǐng)

了東莞這個(gè)全國最具活力城市人口健康體檢的市場份額，率先成立了全市最大的健康體檢中心，贏得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益上的雙豐收。

隨著人類生活水平的不斷提高，人們的健康意識也在逐步增強(qiáng)，越來越多的人意識到健康保健的重要性。今年東莞市普及了社會醫(yī)療保險(xiǎn)制度，真正實(shí)現(xiàn)了居民人人享有衛(wèi)生保健，更進(jìn)一步地轉(zhuǎn)換了農(nóng)村人口的健康保健意識。大家有目共睹，我們醫(yī)院的健康體檢中心其實(shí)一直處在全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，中心每天不但要接待絡(luò)繹不絕的散戶體檢，還要承接許多單位和工廠的健康體檢和招工體檢，以及臨時(shí)突擊安排的體檢任務(wù)。更多的時(shí)候我們還要走進(jìn)社區(qū)或工廠為我們的顧客提供上門體檢服務(wù)，因此我們必須以快速、優(yōu)質(zhì)、主動、準(zhǔn)確的服務(wù)才能贏得良好的社會口碑和更多的客源。

我認(rèn)為作為一名健康體檢中心的護(hù)士長，除了必須具備專業(yè)技能還應(yīng)具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

第一，組織管理能力。能夠合理地安排人力資源，系統(tǒng)地規(guī)范工作流程，著眼于細(xì)微之處讓所有前來體檢的人都能享受到全程無疑問服務(wù)；大家一定覺得奇怪了，什么是“全程無疑問服務(wù)？”不知大家對試工體檢還有沒有印象，反正我是記憶猶新的。作為一個(gè)健康人來到醫(yī)院參加體檢，不管是主動還是被迫，他都希望在最短的時(shí)間最高效地解決問題。當(dāng)他拿著一大堆各式各樣的檢（新世紀(jì)范本網(wǎng)http://，原創(chuàng)范本免費(fèi)提供下載基地。）查單時(shí)，連我都有點(diǎn)發(fā)懵，對于沒有專業(yè)知識的人來說就更是不知所措了，所以我想如果我們能給每一位前來體檢的人發(fā)放一份《體檢須知》，告知每一項(xiàng)檢查項(xiàng)目的目的和要求，并標(biāo)明具體的檢查室或地點(diǎn)，然后在我們護(hù)士的指引下完成整個(gè)體檢過程，這不但能避免人員擁擠，還可以提高我們的工作效率。其次他們還面臨著一個(gè)領(lǐng)取體檢結(jié)果的問題，如果我們能對沒有時(shí)間或無法親自來領(lǐng)取結(jié)果的人提供寄信或發(fā)電子郵件的服務(wù)，這一定會提升我們工作滿意度。

部、科教部的支持，在面臨大的體檢任務(wù)時(shí)都必須從其它科室增派人力支援，這樣就更需要護(hù)士長起一個(gè)橫向或縱向聯(lián)合的作用。她必須具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，確保在最短時(shí)間內(nèi)組織起人力物力。

第三，統(tǒng)籌計(jì)劃的能力。私底里大家都戲稱“護(hù)士長”為“內(nèi)當(dāng)家”，其實(shí)這個(gè)稱謂一點(diǎn)也不假，如果護(hù)士長不能擔(dān)任好一個(gè)管家婆的角色，那她至少不是個(gè)讓人信服的護(hù)士長。護(hù)士長應(yīng)該對體檢中心每天的業(yè)務(wù)量、經(jīng)濟(jì)收入、醫(yī)療消耗品的支出、有效工作時(shí)間有一個(gè)具體的了解，這樣才能對工作進(jìn)行系統(tǒng)的安排和管理，真正做到開源節(jié)流，盡量減少人力和物力資源的浪費(fèi)。

第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。管理活動離不開團(tuán)隊(duì)合作，如果一個(gè)集體沒有凝聚力它就是失去了戰(zhàn)斗力。我認(rèn)為一名體檢中心的護(hù)士長應(yīng)該努力當(dāng)好主任的幫手，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，多與大家溝通交流，保持一種良好的工作氛圍。再則，應(yīng)關(guān)心體貼同事，及時(shí)了解她們的思想顧慮，適時(shí)疏導(dǎo)，讓她們感覺到集體的溫暖。這樣才能減少團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，提高工作效率。

第五，吃苦耐勞的能力。這一點(diǎn)對于一名體檢中心的護(hù)士長來說尤為重要，突擊的體檢任務(wù)經(jīng)常會造成工作時(shí)間不定時(shí)，節(jié)假日和周休恰是工作的高峰期，組織上門體檢服務(wù)等等都需要犧牲大量的休息時(shí)間，所以必須要有無私的奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才能勝任。

我認(rèn)為健康體檢中心的工作范疇不僅立足于健康體檢業(yè)務(wù)的發(fā)展，還可以拓展到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，比如為有著良好協(xié)作關(guān)系的社區(qū)居民建立健康檔案，提供定期上門醫(yī)療服務(wù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，開展社區(qū)健康知識宣教等形式多樣的科普活動。這樣就一定會為我院贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

數(shù)，大多數(shù)的人是一種參與，是在享受競爭的過程。所以這種心態(tài)是寧靜平和的，不以物喜，不以己悲。至少我己經(jīng)站在這兒，向大家介紹：我叫___，是神經(jīng)內(nèi)科的一名普通護(hù)士。