第一篇：正菱大酒店出租金方案

正菱大酒店出租金計(jì)算方案

經(jīng)調(diào)查，目前賀州市毛坯房出租10元/平方米/月，門面30~120元/平方米/月（本樓按50元/平方米/月計(jì)算），平地按6元/平方米/月計(jì)。

方案一

整幢出租方案（包內(nèi)外墻裝修并分?jǐn)偽迥辏┰伦饨鹑缦拢?/p>

一樓面積3000平方米×50元/平方米/月＋二樓以上面積18000平方米×10元/平方米/月＋平地面積2000平方米×6元/平方米/月＋內(nèi)外墻裝修費(fèi)用（200萬(wàn)元玻璃幕墻＋裙樓大理石240萬(wàn)元＋150萬(wàn)內(nèi)外墻批灰及保溫和氟碳漆）÷五年÷12個(gè)月＝44.0333萬(wàn)/月

方案二

分租方案（包內(nèi)外墻裝修并分?jǐn)偽迥辏└鹘?jīng)營(yíng)項(xiàng)目月租金如下： 餐飲部：總面積約4000平方米，一樓面積1000平方米X50元/平方米/月＋二樓面積3000平方米X15元/平方米/月（二樓地價(jià)高按15元/平方米計(jì)）+月分?jǐn)傃b修費(fèi)用X1/5.12（按面積占的比例）+公共面積分?jǐn)傎M(fèi)=13萬(wàn)/月。

桑拿部（三樓）：平面面積3000平方米，經(jīng)營(yíng)面積1080平方米X15平方米+月分?jǐn)傃b修費(fèi)用X1/21（按其面積所占的比例）+平面2000平方米X6元/平方米/月+公共面積分?jǐn)傎M(fèi)=4.688萬(wàn)/月

房務(wù)部（包含西餐廳、會(huì)議室、前廳與客房）租金44.0333萬(wàn)—13萬(wàn)—

4.688萬(wàn)=26.3453萬(wàn)/月

方案三

我們?nèi)垦b修好，出讓經(jīng)營(yíng)管理權(quán)對(duì)外承租。正菱大酒店裝修總估價(jià)約5000萬(wàn)元，費(fèi)用按五年進(jìn)行分?jǐn)偅次迥晔栈赝顿Y，且承租者不會(huì)十分愛(ài)惜我們的裝修與設(shè)備設(shè)施，那么五年后肯定要進(jìn)行再投資裝修，所以費(fèi)用按5年來(lái)分?jǐn)傆?jì)算，即5000萬(wàn)元/5年/12個(gè)月=83.3333萬(wàn)元人民幣。

榮昌賓館出租方案

榮昌賓館客房146間房，面積6000多平方米，柳州地價(jià)貴應(yīng)按15元/平方米/月。酒店可使用大堂面積為600平方米，按60元/平方米/月計(jì)算。內(nèi)外墻裝修費(fèi)用暫設(shè)為Y，可計(jì)算出月租金為：15元X客房面積6000平方米+60元X一樓面積600平方米+Y元/5年/12月=12.6萬(wàn)元+Y元/60個(gè)月

第二篇：正菱集團(tuán)介紹

一、概況

柳州正菱集團(tuán)有限公司于2003年9月正式成立。自1982年成立第一家子公司柳州市柳南區(qū)汽車配件公司起，歷經(jīng)近30年發(fā)展，成為目前廣西第一家集汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)、機(jī)床三大主機(jī)制造于一體的民營(yíng)企業(yè)；第一家形成從旋窯水泥、商用混凝土等建筑材料到建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的民營(yíng)企業(yè)；能夠承擔(dān)擔(dān)保、金融服務(wù)的民營(yíng)高端企業(yè)。

正菱集團(tuán)擁有員工近6000人，各類專業(yè)技術(shù)人員上千人。2009年資產(chǎn)總額達(dá)到42億元，實(shí)現(xiàn)銷售總額31.61億元，利稅超億元。集團(tuán)曾經(jīng)兩度榮登全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，連年被自治區(qū)級(jí)銀行評(píng)為AAA企業(yè)，曾被國(guó)家工商管理總局授予連續(xù)10年重合同守信用企業(yè)，自治區(qū)科技龍頭企業(yè)。2009年在包括所有國(guó)企在內(nèi)的“廣西百?gòu)?qiáng)企業(yè)”中，正菱集團(tuán)位居第31位、廣西機(jī)械加工制造行業(yè)第14位。

柳州正菱集團(tuán)注冊(cè)資本：6000萬(wàn)元；注冊(cè)地址：柳州市柳邕路253號(hào)

集團(tuán)法定代表人、董事局主席廖榮納曾任柳州市第十一屆人大常委會(huì)委員，現(xiàn)任柳州市人大代表、廣西區(qū)工商聯(lián)執(zhí)委、廣西區(qū)水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、柳州市工商聯(lián)副主任、柳州市私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣西福建商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、柳州福建商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、柳南區(qū)工商聯(lián)主任等職。

二、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局、骨干企業(yè)及其產(chǎn)能（營(yíng)業(yè)額）：

正菱集團(tuán)目前所涉足的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域包括制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)。其中：制造業(yè)又包括低速貨運(yùn)車、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、機(jī)床、零部件、水泥、石灰?guī)r制品等6大領(lǐng)域，擁有桂泰車輛、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、數(shù)控機(jī)床、干法水泥等4個(gè)系列拳頭產(chǎn)品；房地產(chǎn)業(yè)集建材（水泥、商用混凝土、石渣、人工建筑用砂）生產(chǎn)、建筑施工、樓盤開(kāi)發(fā)銷售一條龍；金融服務(wù)業(yè)有擔(dān)保、餐飲等方面。集團(tuán)所屬13家子公司，按產(chǎn)業(yè)劃分統(tǒng)一排序如下：

（一）機(jī)械制造業(yè)：

1、柳州桂泰車輛有限責(zé)任公司：系柳州第一家獲得國(guó)家發(fā)改委公告具有整車生產(chǎn)資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)。主要產(chǎn)品：ＧＴ１８０、ＧＴ１８０Ｐ、ＧＴ５８１５、ＧＴ５８２０低速貨運(yùn)車；擁有現(xiàn)代工業(yè)廠房1?6萬(wàn)㎡，汽車總裝流水線、沖壓焊接線、油漆涂裝線、汽車檢測(cè)線各一條，已具備年產(chǎn)1.5萬(wàn)臺(tái)低速貨運(yùn)車、多功能拖拉機(jī)生產(chǎn)能力。公司已通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，連續(xù)多年被自治區(qū)級(jí)銀行評(píng)為“AAA”資信企業(yè)，自治區(qū)農(nóng)業(yè)銀行列入“伴百家中小企業(yè)成長(zhǎng)”廣西百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一；“GT150A小型多功能拖拉機(jī)”項(xiàng)目被國(guó)家科技部列為“國(guó)家星火計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目”。目前正在申辦專用車國(guó)家公告管理手續(xù)。

2、柳州市汽車齒輪總廠：主要產(chǎn)品：汽車變速箱總成、盆角齒、發(fā)動(dòng)機(jī)齒輪、半軸、鋼圈總成、傳動(dòng)軸總成、減振器總成、鋼板總成、半軸套管等20多種品種。被柳州市列入汽車工業(yè)重點(diǎn)配套廠家，為東風(fēng)柳州汽車有限公司、上汽通用五菱主機(jī)廠配套供貨廠商，其中LC4—69、LC5—75微型汽車變速器總成通過(guò)國(guó)家重型汽車質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的檢測(cè)。

3、柳州市八菱柴油機(jī)配件廠：是一家年產(chǎn)汽車變速箱殼、發(fā)動(dòng)機(jī)齒輪、飛輪殼、離合器殼、油底殼、機(jī)油泵等柴油機(jī)配件和機(jī)床工作臺(tái)、內(nèi)外柱等機(jī)床配件10萬(wàn)臺(tái)套、年產(chǎn)值超

億元以上的大型機(jī)加工企業(yè)，是玉柴、柳機(jī)、揚(yáng)動(dòng)、桂林機(jī)床等柴油發(fā)動(dòng)機(jī)和機(jī)床主機(jī)廠零部件定點(diǎn)配套骨干企業(yè)。

4、柳州正菱機(jī)器有限公司：柳州正菱機(jī)器有限公司已經(jīng)獲取國(guó)家頒發(fā)的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)許可證，證書(shū)編號(hào)為XKO6—205—00193。公司擁有發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造技術(shù)人才68人，其中高級(jí)工程師9人，中級(jí)職稱32人，自主研發(fā)、生產(chǎn)制造高壓共軌電控增壓中冷柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，現(xiàn)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)超萬(wàn)臺(tái)

5、桂林正菱第二機(jī)床有限責(zé)任公司：是國(guó)家定點(diǎn)生產(chǎn)數(shù)控銑鏜床、鉆床并最早獲得進(jìn)出口自營(yíng)權(quán)的骨干企業(yè)。公司現(xiàn)有從日本、美國(guó)、意大利、瑞士等國(guó)引進(jìn)的臥式、立式加工中心、精密萬(wàn)能磨床、導(dǎo)軌磨床、坐標(biāo)鏜床等先進(jìn)加工設(shè)備，以及三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x、激光測(cè)量?jī)x、齒輪漸開(kāi)線檢查儀等完善的檢測(cè)設(shè)備。主導(dǎo)產(chǎn)品Z3032、Z3050系列搖臂鉆床被中國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)機(jī)械工業(yè)用戶滿意產(chǎn)品”； ZL3050×

16、Z3032×

10、Z3025×10A鉆床、TKF54100數(shù)控仿型立式銑鏜床等產(chǎn)品獲得原機(jī)械工業(yè)部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品、廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、廣西科技進(jìn)步獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)及出口產(chǎn)品質(zhì)量許可證書(shū)；公司2006年獲得廣西壯族自治區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)授予的“自治區(qū)級(jí)技術(shù)中心”、桂林市科學(xué)技術(shù)局授予“桂林?jǐn)?shù)控鉆床工程技術(shù)研究中心”。國(guó)家科技部授予的“全國(guó)CAD應(yīng)用示范企業(yè)”、自治區(qū)科技廳授予的“制造業(yè)信息化應(yīng)用示范企業(yè) ”。

6、廣西華泰機(jī)器有限公司：廣西華泰機(jī)器有限公司經(jīng)營(yíng)范圍：車、船用變速箱總成及配件、機(jī)械傳動(dòng)箱、機(jī)床、農(nóng)用機(jī)械、汽車配件、工程機(jī)械及其他機(jī)械產(chǎn)品制造、銷售及出口貿(mào)易；鋼材銷售、農(nóng)用車銷售、商用車及九座以上乘用車銷售；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)等。華泰公司擁有自主產(chǎn)品EQ140型、NJ130型、HP650型汽車變速箱總成及HP系列農(nóng)用車、多功能拖拉機(jī)的各種改進(jìn)型變速箱，其中EQ140變速器總成獲自治區(qū)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)。還開(kāi)發(fā)生產(chǎn)20多種農(nóng)用車、多功能拖拉機(jī)的各種改進(jìn)型變速箱，具有年產(chǎn)汽車變速箱6萬(wàn)臺(tái)，汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、拖拉機(jī)齒軸50萬(wàn)件，年總產(chǎn)值1.8億元以上的生產(chǎn)能力。已經(jīng)通過(guò)了CQC中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證、SGS通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)公司的ISO/TS16949：2002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。公司已成為廣西玉柴、上汽通用五菱、江淮叉車廠的配套供應(yīng)商。

柳州正菱集團(tuán)有限公司

Liuzhou Zhengling Group Co.,Ltd.地址：廣西柳州市柳邕路273號(hào)郵編：545005

No.273 Liuyong Road Liuzhou Guangxi P.R.China 545005

Tel：0086-772-3227171

Fax：0086-772-3227305

Http://

E-mail：zhengling888@vip.163.com

第三篇：租金調(diào)整方案

2012商場(chǎng)租金調(diào)整及物業(yè)費(fèi)、管理費(fèi)征收方案

參考淶百的租賃費(fèi)和即將開(kāi)業(yè)的東銀商場(chǎng)招商條件，結(jié)合我商場(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)在的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)與各樓層經(jīng)理慎重研究及品牌商戶、老商戶等多方面的意見(jiàn)，目前我商場(chǎng)的租金不能高于本縣其它競(jìng)爭(zhēng)商場(chǎng)。因?yàn)槲覀冞€沒(méi)有徹底成熟，還處于培養(yǎng)期，也要考慮到商戶的承受能力和實(shí)際情況，但考慮到一層和地超大品牌的進(jìn)駐等因素，特?cái)M定以下方案參考：

1、租金：

一層：A區(qū)元/平米·月； B區(qū)元/平米·月； C區(qū)元/平米·月。

二層：A區(qū)元/平米·月； B區(qū)元/平米·月； C區(qū)元/平米·月；D區(qū)元/平米·月。

三層：A區(qū)元/平米·月； B區(qū)元/平米·月； C區(qū)元/平米·月；D區(qū)元/平米·月。

四層：A區(qū)元/平米·月； B區(qū)元/平米·月； 快餐間元/平米·月。

（按年繳納、免兩個(gè)月；按季繳納、年末免半個(gè)月；按月繳納、壓一收一）2、3、4、注：商鋪?zhàn)赓U協(xié)議應(yīng)該明確有關(guān)事項(xiàng)：

1、明確每平方米的存貨量件/㎡·天

2、明確每平方米的銷貨量元/㎡·月

3、明確每個(gè)商位員工數(shù)額

4、明確每個(gè)員工工資元/人·月

5、明確每個(gè)員工銷售提成%/人

6、明確每個(gè)商戶的結(jié)賬日日

7、明確每個(gè)商戶工商稅費(fèi)

物業(yè)費(fèi)40元/平米·月 運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)10元/平米·月 公共設(shè)施維護(hù)基金15元/平米·月（租賃戶不承擔(dān)）

第四篇：大酒店開(kāi)業(yè)慶典方案

xx大酒店開(kāi)業(yè)慶典儀式活 動(dòng) 策 劃 細(xì) 案

活動(dòng)的目的：

1、通過(guò)此次活動(dòng)，揭開(kāi)xx大酒店的發(fā)展、展示、行銷的新概念、新路線，確定未來(lái)的發(fā)展路線，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向

2、通過(guò)此次活動(dòng)，向客商及社會(huì)各界展示xx大酒店的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)力及后繼發(fā)展?jié)摿?，達(dá)到進(jìn)一步服務(wù)等目的

3、通過(guò)此次活動(dòng)，將本酒店的服務(wù)實(shí)力充分的展現(xiàn)給連云港市領(lǐng)導(dǎo)及各行合作商、經(jīng)銷商、流通商、運(yùn)營(yíng)商客服商及其他所有酒店配套服務(wù)商等等

4、提升本酒店的知名度、美譽(yù)度，讓更多社會(huì)各界人士了解“xx大酒店” 活動(dòng)的主題：

xx大酒店開(kāi)業(yè)慶典； 活動(dòng)的時(shí)間：

xx年xx月xx日 上午11時(shí)18分 活動(dòng)的地點(diǎn)：

xx 活動(dòng)的主持人：

月 罡（男）：xx電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)助理，紅玫瑰婚慶服務(wù)有限公司A級(jí)主持人

活動(dòng)演職人員：

禮儀小姐 中華鼓王表演隊(duì) 舞龍表演隊(duì) 活動(dòng)的流程： 4月16號(hào)，所有物件配備齊全，查收，并做好補(bǔ)缺工作；

演出配套合作商再次提醒；

相應(yīng)演職人員的再次提醒 4月17號(hào)，下午4點(diǎn)左右，開(kāi)業(yè)儀式現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始舞臺(tái)搭建安裝，① 舞臺(tái)搭建安裝，舞臺(tái)規(guī)格：10米長(zhǎng)*6米寛*0.8高，舞臺(tái)結(jié)構(gòu)：21¤鋼管加4-5CM槐樹(shù)板，② 舞臺(tái)背景板安裝，背景板規(guī)格：10米長(zhǎng)*5米，背景板結(jié)構(gòu)：鋼管普通裝潢支架，③ 所有活動(dòng)所需要物件除音響外全部運(yùn)抵活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，并完成對(duì)應(yīng)安裝、調(diào)試工作（夜間派專人看管）； 4月18號(hào)

凌晨3點(diǎn)工作具體安排：

① 雙龍拱門1座，擺放橫跨酒店LOGO墻，跨度18米。

內(nèi)容：熱烈祝賀金橋鹽化集團(tuán)淮鹽大酒店隆重開(kāi)業(yè)（字體為黑體）

② 空飄氣球數(shù)量12個(gè)氣球，飄帶橫幅12條：

條幅字體為“黑體”紅底白字

③ 舞臺(tái)綠化開(kāi)始安裝；舞臺(tái)綠化分為一上三下式“一高二中三紅綠”；擺放方式：一上間距60CM，二中間距10CM，三紅綠間距5CM。④ 舞臺(tái)背景圖安裝。

凌晨4點(diǎn)工作具體安排：

① 開(kāi)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)地毯鋪設(shè)，紅色地毯。

② 舞臺(tái)下會(huì)議桌及沙灘椅擺設(shè)：舞臺(tái)下前排分為兩邊放臵兩排會(huì)議桌，（區(qū)有關(guān)部門席卡），會(huì)議桌后面每邊50把，中間空出3米的走道，用全新的地毯鋪設(shè)。

3、花籃排放：12對(duì)雙層花籃分別放臵淮鹽大酒店正門兩側(cè)。（花籃規(guī)格：雙層、金帛底座、上方KT版祝賀單位標(biāo)牌）早晨6：30工作具體安排：

① 所有演出配套設(shè)施全部擺設(shè)完畢，（其中包括音響、麥克風(fēng)、等進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、跟進(jìn)）；

② 雙龍拱門充氣擺放，位臵擺放在酒店正門口，橫跨LOGO墻。LOGO墻兩側(cè)擺放3米*3米的金獅兩座。兩座金獅下面擺放540盆小盆鮮花。

③ 酒店前面的綠化帶插上彩旗，彩旗沿路插放共插入彩旗100面。

④ 指示牌擺放，具體位臵停車入口處、舞臺(tái)前方：3個(gè)。內(nèi) 容為：

1、市有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)

2、企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)

3、公司員工。淮鹽大酒店正門前方：1個(gè)。內(nèi)容為：來(lái)賓簽到處→.淮鹽大酒店大廳

⑤ 皇家禮炮擺放。具體位臵放在綠化帶南面，數(shù)量8門一字排開(kāi)。注：19響！

⑥ 彩紙炮擺放，具體位臵擺放在舞臺(tái)兩旁每邊4門

所有專項(xiàng)工作人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，由預(yù)先成立的安全監(jiān)督、檢查小組，進(jìn)行安全檢查；

⑦ 鞭炮擺放，具體位臵放在舞臺(tái)右側(cè)（解放路）順風(fēng)方向，注：6萬(wàn)響！

6：30—7：00工作具體安排：

xx的工作人員全部到達(dá)開(kāi)業(yè)儀式現(xiàn)場(chǎng)，（開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)）對(duì)所分管區(qū)域做一次整理與清潔，具體區(qū)域分為： ⑴舞臺(tái)區(qū) ⑵座位區(qū)

⑶正門區(qū) 詳見(jiàn)圖② ⑷禮炮區(qū) ⑸鑼鼓區(qū) ⑹停車區(qū) ⑺廣場(chǎng)走道

活動(dòng)執(zhí)行人員需將所需所有配套物件，全部再檢查一 次；

全體工作人員吃早餐； 7：00—8：00工作具體安排：

全體演職人員到場(chǎng)，更衣、化裝，指派專人進(jìn)行服裝、道具管理；

所有演職人員的組織安排，及工作解說(shuō)、分 8：00—8：30工作具體安排： 最后一次安全檢查；

最后一次設(shè)備調(diào)試；

演職人員的進(jìn)一步溝通與協(xié)調(diào)；

活動(dòng)當(dāng)天需要配合的版塊再次確認(rèn)； 8：30—9：00工作具體安排：

保安人員的車輛引導(dǎo)、疏通工作啟動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)秩序監(jiān)控工作啟動(dòng)；具體位臵分布： ① 停車入口處1人，車位處1人 ② LOGO墻處禮儀小姐2人。③ 酒店正門口禮儀小姐6人 ④ 簽到處禮儀小姐2人 9：00—9：30 保安人員（4人）的車輛引導(dǎo)、疏通工作啟動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)秩序監(jiān)控工作啟動(dòng)；淮鹽大酒店工作人員： 9：00—11：18，鑼鼓20人表演演奏開(kāi)始（中華鼓王、為主）；鑼鼓隊(duì)表演、酒店門口拱門下舞龍表演。

迎賓工作開(kāi)始，保安、禮儀、酒店領(lǐng)導(dǎo)做好賓客接待工作（禮品袋的發(fā)放——由禮儀小姐與淮鹽大酒店人員共同承擔(dān)）； 10：00—10:30 來(lái)賓簽到（淮鹽大酒店正廳）指引牌放臵酒店正門前禮儀小姐上前帶領(lǐng)嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)到簽到臺(tái)簽到、佩戴胸花 來(lái)賓車輛停放：

1、淮鹽大酒店?yáng)|首（有指引牌）停車場(chǎng)安排國(guó)資委、金橋鹽化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)車輛停放

2、其它車輛停放在金橋新村院內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)保安1人

10：00—10：50來(lái)賓到達(dá)淮鹽大酒店三樓休息室（集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，市、區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在三樓接待室，其他來(lái)賓在小會(huì)議室）。10：50—11:00 來(lái)賓到達(dá)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，安排入坐；DJ伴奏迎賓曲開(kāi)始；鑼鼓表演演奏開(kāi)始（為主）；嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)到酒店門口，鑼鼓隊(duì)表演、酒店門口拱門下舞龍舞獅表演。10：58—11：10，主要領(lǐng)導(dǎo)嘉賓到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，禮儀小姐走在領(lǐng)導(dǎo)們兩邊引路，指引領(lǐng)導(dǎo)們向活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)走去，舞龍舞獅一直在領(lǐng)導(dǎo)們前面舞動(dòng)，到舞臺(tái)前的座位上；進(jìn)行短暫的休息、交流、祝賀。11：18—11：22工作具體安排：

全場(chǎng)音樂(lè)停，開(kāi)業(yè)典禮開(kāi)始，主持人致開(kāi)幕詞，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓以及活動(dòng)議程。11：22—11：26工作具體安排：

金橋供電工程公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶致歡迎詞（掌聲）

11：26—11：28工作具體安排：

金橋鹽化集團(tuán)總經(jīng)理胡建明講話（掌聲）11：28—11：38工作具體安排：

主持人邀請(qǐng)市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)為酒店開(kāi)業(yè)剪彩;有一個(gè)禮儀小姐帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)從舞臺(tái)的正中方走到舞臺(tái)上,同時(shí)其他禮儀小姐從舞臺(tái)的右側(cè)方，托著托盤、紅色剪刀、紅色絲綢帶走上舞臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)就位，剪彩開(kāi)始.（擂鼓；鞭炮、冷焰火、禮炮(皇家禮炮19響)齊鳴；彩球放飛；舞龍?jiān)谖枧_(tái)周圍舞動(dòng)；現(xiàn)場(chǎng)氣氛達(dá)到最高潮，所有觀眾感受現(xiàn)場(chǎng)氣氛。開(kāi)業(yè)典禮完成，大家熱烈鼓掌慶祝）11：38—11：58工作具體安排：

邀請(qǐng)賓客參觀酒店客房、服務(wù)設(shè)施等（期間有淮鹽大酒店工作人員陪同，進(jìn)行講解）參觀線路：淮鹽大酒店正門進(jìn)入—正廳電梯間（樓梯）—二樓豪華包間（淮鹽廳）、其他包間—六樓客房（豪華套房、豪華商務(wù)房、豪華單間）—從淮鹽大酒店?yáng)|首樓梯下行進(jìn)入一樓宴會(huì)大廳 11：58—

參觀結(jié)束，到一樓大廳共享午宴（酒店工作人員：李如娟）

1、主持人宣布淮鹽大酒店開(kāi)業(yè)答謝宴會(huì)開(kāi)始(李敏)

2、午宴前淮鹽大酒店董事長(zhǎng)任禮斌致祝酒詞

3、唱歌(主持人安排有關(guān)人員、邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo))

4、答謝宴會(huì)結(jié)束 14：30—15：00 將酒店標(biāo)志牌上方的拱門移至酒店中門附近，在酒店標(biāo)志牌上方添臵職代會(huì)拱門，并在酒店正門附近安放2個(gè)空飄

職代會(huì)拱門內(nèi)容：熱烈祝賀金橋供電工程分公司 一屆一次職工

代表大會(huì)勝利召開(kāi) 一屆一次會(huì)員 空飄內(nèi)容：

彰顯鹽的品質(zhì) 譜寫(xiě)集團(tuán)公司絢麗篇章 創(chuàng)造金的價(jià)值 謀求金橋供電跨越發(fā)展

15：00，紅玫瑰慶典禮儀公司開(kāi)業(yè)儀式的現(xiàn)場(chǎng)工作人員，開(kāi)始收拾、撤離活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。開(kāi)業(yè)典禮圓滿成功！具體準(zhǔn)備：

1．提前1周定好活動(dòng)場(chǎng)地。

2．提前2周確定嘉賓人員名單。3．提前1周做好主持人安排。

4．提前1周做好領(lǐng)導(dǎo)致辭、主持人串詞等工作。5．提前1周觀察好場(chǎng)地并做好席位安排并定好菜譜。

6．提前2周禮品、贈(zèng)品準(zhǔn)備到位。

7．提前1天布臵好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)（包括室外、室內(nèi)橫幅、設(shè)備

等調(diào)試工作等）。

第五篇：方案(正)

關(guān)于加強(qiáng)基層水利服務(wù)體系建設(shè)的 實(shí) 施 方 案

（征求意見(jiàn)稿）

各縣（區(qū)）水務(wù)局、機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室、財(cái)政局、人力資源和社會(huì)保障局：

根據(jù)省水利廳、省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室、省財(cái)政廳、省人力資源和社會(huì)保障廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)基層水利服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（晉水農(nóng)水〔2013〕416號(hào)）精神，為切實(shí)加強(qiáng)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站為主的基層水利服務(wù)體系建設(shè)，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》和《中共山西省委山西省人民政府關(guān)于加快水利改革發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》精神，為適應(yīng)當(dāng)前加快水利改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面提高基層水利管理服務(wù)能力、服務(wù)水利轉(zhuǎn)型跨越為目標(biāo)，以健全服務(wù)機(jī)構(gòu)、明確公益職能、理順管理體制，完善保障機(jī)制為重點(diǎn)，加大工作力度，建立健全分級(jí)負(fù)責(zé)、職能明確、布局合理、隊(duì)伍精干、管理高效、服務(wù)到位的基層水利服務(wù)體系，全面提高基層水利服務(wù)水平。

二、基本原則

1、堅(jiān)持精干高效，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理配置資源;

2、堅(jiān)持政府主導(dǎo)，強(qiáng)化公益職能，建立保障機(jī)構(gòu)，支持多元發(fā)展；

3、堅(jiān)持因地制宜，確?；鶎铀?wù)體系建設(shè)與水利建設(shè)管理任務(wù)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革要求相協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)積極探索和實(shí)踐。

三、主要內(nèi)容

（一）明確機(jī)構(gòu)性質(zhì)與職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站為公益類事業(yè)單位，主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的防汛抗旱、水資源管理、農(nóng)田水利建設(shè)、水土保持和水利科技推廣工作，協(xié)助編制農(nóng)村水利建設(shè)規(guī)劃、組織發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展農(nóng)村水利建設(shè)，承擔(dān)農(nóng)村水利建設(shè)、管理與運(yùn)行維護(hù)的技術(shù)指導(dǎo)等工作，指導(dǎo)農(nóng)民用水合作組織建設(shè)與運(yùn)行，調(diào)解水事糾紛，組織開(kāi)展水法規(guī)宣傳等。

（二）理順機(jī)構(gòu)管理體制。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站為縣（區(qū)）水務(wù)局的派出機(jī)構(gòu)，為財(cái)政撥款事業(yè)單位，經(jīng)費(fèi)納入縣（區(qū)）級(jí)財(cái)政預(yù)算，實(shí)行縣（區(qū)）水行政主管部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府雙重管理的體制，以縣（區(qū)）水行政主管部門為主。水管站工作人員的人事、財(cái)務(wù)由縣水行政主管部門統(tǒng)一管理；業(yè)務(wù)和政治思想工作實(shí)行縣(區(qū)）水行政主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府雙重領(lǐng)導(dǎo)；縣級(jí)水行政主管部門在對(duì)水管站工作人員考核、職位晉升等工作中應(yīng)充分聽(tīng)取水管站所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的意見(jiàn)。

（三）確定機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員編制。

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置

按照機(jī)構(gòu)設(shè)置“撤一建一”的原則，在不增加縣（區(qū)）機(jī)構(gòu)設(shè)置總量的基礎(chǔ)上，對(duì)隸屬一個(gè)部門重復(fù)設(shè)置，現(xiàn)有職能相近或設(shè)置過(guò)于分散、規(guī)模較小、服務(wù)對(duì)象單一的機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合。各縣（區(qū)）新設(shè)1個(gè)機(jī)構(gòu)：縣（區(qū)）水管總站，為縣（區(qū)）水務(wù)局直屬財(cái)政撥款事業(yè)單位。

縣（區(qū)）根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀粭l件、流域特點(diǎn)等設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管分站。水利工作任務(wù)繁重、鄉(xiāng)鎮(zhèn)幅員面積較大的可以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單元單獨(dú)設(shè)立水管站；跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程較多或幅員面積較小的，可以若干鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單元設(shè)立水管站；小流域特色明顯的，也可以小流域?yàn)閱卧O(shè)立水管站。

2、人員編制

各縣（區(qū)）基層水利服務(wù)人員編制實(shí)行總量控制，以2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革時(shí)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整的編制為準(zhǔn)，綜合考慮水管站管轄范圍面積、水利設(shè)施數(shù)量、水利管理任務(wù)、農(nóng)業(yè)人口數(shù)量等因素，合理確定人員編制，每站編制2-5人，編制結(jié)構(gòu)以專業(yè)技術(shù)人員編制為主且不得低于80%。

（四）建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站的人員經(jīng)費(fèi)和公益性業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)全額納入縣級(jí)財(cái)政預(yù)算，人員工資實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，人員養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)按照相關(guān)規(guī)定繳納，已參加各類社會(huì)保險(xiǎn)的單位，要及時(shí)做好各

類社會(huì)關(guān)系的轉(zhuǎn)移和接續(xù)工作。各縣（區(qū)）每年可從水費(fèi)和水規(guī)費(fèi)中安排資金用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站工作條件建設(shè)。水管站承擔(dān)的公益性服務(wù)要逐步實(shí)現(xiàn)由政府購(gòu)買。

（五）改進(jìn)人員管理方式

建立“公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、定期考核、合理流動(dòng)”的人員聘用和崗位管理制度。在崗在編人員隨著單位性質(zhì)變化直接過(guò)渡為全額事業(yè)單位工作人員；在編到齡人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)；在編不在崗人員及時(shí)辦理調(diào)離或清退手續(xù)；經(jīng)清理規(guī)范后，缺編部分面向社會(huì)公開(kāi)招聘，應(yīng)聘者應(yīng)具備相應(yīng)的水利專業(yè)知識(shí)，優(yōu)先聘用現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站中工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練的人員；對(duì)在編在崗非業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立持證上崗制度，3年內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利員要實(shí)現(xiàn)持證上崗。

（六）改善機(jī)構(gòu)工作條件

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站都要有獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，配備必要的辦公設(shè)施、儀器設(shè)備、通訊及交通工具等，提高水管站運(yùn)行能力和服務(wù)水平。市級(jí)財(cái)政安排專項(xiàng)資金對(duì)水管站建設(shè)予以補(bǔ)助性支持，各縣可從水費(fèi)和水規(guī)費(fèi)提取1%用于改善機(jī)構(gòu)工作條件。

（七）完善績(jī)效考核制度

嚴(yán)格鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站人員工作績(jī)效考核，建立由服務(wù)對(duì)象、縣水行政主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府三方參與的績(jī)效考核機(jī)制，考核結(jié)果作為職務(wù)晉升、職稱評(píng)聘、解聘續(xù)聘、工資發(fā)放等的依據(jù)，連續(xù)2年考評(píng)不合格的予以辭退。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，建立定期培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升等制度，全面提高水管人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

各縣（區(qū)）在加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站建設(shè)的同時(shí)，要按照水利部、國(guó)家發(fā)改委、民政部和我省有關(guān)要求，建立規(guī)范、高效、完善的農(nóng)民用水戶合作組織；要按照2011年國(guó)務(wù)院批復(fù)的《全國(guó)抗旱規(guī)劃》中明確要求，積極開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)抗旱服務(wù)分隊(duì)的建設(shè)。

通過(guò)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站建設(shè)、農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)和抗旱服務(wù)分隊(duì)建設(shè)，逐步在全市建立起職能明確、布局合理、隊(duì)伍精干、管理高效、服務(wù)到位的基層水利服務(wù)體系，全面提高基層水利服務(wù)水平。

四、工作步驟和時(shí)間安排

按照省水利廳的統(tǒng)一安排，2014年6月底要全面完成工作，具體時(shí)間安排：

第一階段：調(diào)查摸底（2014年4月15日-18日）

1、各縣（區(qū)）要對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制情況和現(xiàn)有人員情況進(jìn)行調(diào)查摸底。

2、對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站現(xiàn)有辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)施、儀器設(shè)備、通訊及交通工具等工作條件情況進(jìn)行調(diào)查摸底。

第二階段：組織實(shí)施（2014年4月19日-6月18日）

1、制定工作方案。根據(jù)本實(shí)施方案的有關(guān)要求，各縣（區(qū)）要制定適合本縣（區(qū)）的基層水利服務(wù)體系建設(shè)實(shí)施方案。

2、落實(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、經(jīng)費(fèi)保障、制度建設(shè)、工作條件等；

3、對(duì)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作人員進(jìn)行理順，缺額人員面向社會(huì)公開(kāi)招聘。

第三階段：組織驗(yàn)收（2014年6月19日-6月25日）

市級(jí)相關(guān)部門組成驗(yàn)收小組對(duì)各縣（區(qū)）的基層水利服務(wù)體系建設(shè)實(shí)施完成情況進(jìn)行驗(yàn)收。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站建設(shè)為主的基層水利服務(wù)體系建設(shè)事關(guān)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展全局，政策性強(qiáng)、涉及面廣、任務(wù)繁重。各縣（區(qū)）人民政府要把這項(xiàng)工作納入重要議事日程，成立由縣級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，水利、機(jī)構(gòu)編制、財(cái)政、人力資源和社會(huì)保障等部門組成的基層水利服務(wù)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)基層水利服務(wù)體系的組建工作，研究和處理基層水利服務(wù)體系建設(shè)中出現(xiàn)的各種情況和問(wèn)題。

（二）密切部門協(xié)作。各縣(區(qū)）有關(guān)部門要統(tǒng)一思想，明確職責(zé)、密切協(xié)作，合力推進(jìn)基層水利服務(wù)體系建設(shè)。水務(wù)部門要做好現(xiàn)狀調(diào)查摸底、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作；編制部門要做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制核定調(diào)整工作；財(cái)政部門要做好財(cái)政預(yù)算，確保人員工資、工作經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位；人社部門要做好人員分流、公開(kāi)招聘以及各類保險(xiǎn)收繳和發(fā)放工作。

（三）加強(qiáng)驗(yàn)收考評(píng)。在組織實(shí)施階段，市級(jí)相關(guān)部門將組成檢查小組不定期對(duì)基層水利服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。2014年6月，在縣（區(qū)）自驗(yàn)的基礎(chǔ)上，市級(jí)組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)，要對(duì)各縣（區(qū)）任務(wù)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

陽(yáng)泉市水務(wù)局

陽(yáng)泉市財(cái)政局

二○一四年四月十日 7

陽(yáng)泉市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室

陽(yáng)泉市人力資源和社會(huì)保障局