第一篇：《百年基業(yè) 中國平安》解說終稿

《百年基業(yè) 中國平安》解說（終稿）

【開 篇】

日月經(jīng)天，江河行地

億萬年滄海桑田孕育著人類文明的發(fā)展

五千年興衰榮辱見證了中華民族的前行

一百年波瀾畫卷描繪出一個企業(yè)的成長足跡

平安，是歷史與未來之間最長、最真的守望，最遠而又最深的企盼。

【淵源】

19世紀中葉，清帝國國運多舛、民生多艱，心憂天下的民族先驅開始放眼寰球，尋求自救與自強之道。1872年，北洋大臣兼直隸總督李鴻章上書同治皇帝，要求創(chuàng)設輪船招商總局，中國近代史上第一家企業(yè)性質(zhì)的機構在上海成立。

為謀取航運業(yè)的統(tǒng)治地位，帝國主義通過壟斷保險使初生的招商局處于競爭劣勢，國人第一次認識到“保險”這個詞背后深刻的含義。只有打破列強對保險的壟斷，民族航運業(yè)才有新的天地。

中國最早的民族保險機構——保險招商局，躑躅而又堅強地誕生了。

遺憾的是，在那個內(nèi)憂外患的時代，民族保險業(yè)的發(fā)展道路注定崎嶇不平，保險招商局歷經(jīng)仁和保險、濟和保險的坎坷變遷之后，在1934年黯然落幕。

盛衰變遷，搖曳沉浮一世紀。

1979年的深圳蛇口，改革開放的第一聲春雷，催醒了中華大地，也催生了民族金融業(yè)的新紀元。招商局在蛇口工業(yè)區(qū)進行的大規(guī)模改革試驗及招商引資，面臨著保險行業(yè)獨家壟斷的局面，在引進競爭機制的市場呼喚中，1988年5月27日，一家名叫“平安”的保險公司在深圳蛇口應運而生。平安創(chuàng)始人在“百年招商，重操舊業(yè)”的豪情中開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程：一間小門面，幾張辦公桌、一部電話、一臺老式鉛字打印機、外加兩輛永久牌自行車，這便是當年平安的全部家當。

創(chuàng)業(yè)者們每天懷揣著營業(yè)執(zhí)照，帶著普及保險的書籍，頂著烈日，迎著風雨，披著星辰，穿行在大街小巷，用堅定的信念和忘我的工作，打動著客戶，簽回了一張張凝聚著汗水和心血的保單?！跋壬a(chǎn)、后生活”、“在競爭中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展”，他們以自己的勇氣和決心，抱負和夢想開啟了這家新型的民族金融企業(yè)風雨兼程、百折不回的奮斗之路。

【成長】

20年來，第一，第一，還是第一，??“第一”成為平安帶著創(chuàng)新的基因，敢為人先、自強不息、艱苦創(chuàng)業(yè)、快速成長的最有力的表達方式。

20年來，探索與開拓、執(zhí)著和信念，平安不斷實現(xiàn)著歷史性的突破——

躍出蛇口、邁出深圳、走向全國——平安從區(qū)域性的公司成長為一家全國性的保險公司。從財險起步、以壽險揚名、歷經(jīng)8年分業(yè)長跑、囊括多個金融牌照——中國平安成為中國首家融保險、銀行、投資等全方位金融業(yè)務為一體的、緊密高效多元的金融服務集團，成為國際化標準與本土化優(yōu)勢相結合的優(yōu)秀典范——

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? 作為國內(nèi)首家股份制保險企業(yè)，首家引進外資的金融企業(yè)，合理規(guī)范的治理結構是中國平安保持創(chuàng)新和活力，實現(xiàn)穩(wěn)健而又高效成長的體制優(yōu)勢，將平安鑄造成真正意義上的現(xiàn)代金融企業(yè)； 先進的管理機制，國際化的人才戰(zhàn)略，集團及旗下子公司前100名高級管理人員中超過60人來自海外，他們在帶動業(yè)務高速發(fā)展的同時，也推動了平安在技術、產(chǎn)品、服務以及管理體系上迅速接軌國際化標準； 利用最前沿的金融科技，依靠強大的IT技術，1000多人的專業(yè)隊伍，數(shù)百億元固定資產(chǎn)的投資，中國平安秉承“科技引領系統(tǒng)”的服務理念，建立起了全球領先的金融服務技術平臺； 專業(yè)化、系統(tǒng)性、全方位的培訓體系，成就了行業(yè)的“黃埔軍?！?，為平安和中國金融保險業(yè)培養(yǎng)了大量的精英人才； 海納百川、中西合璧的企業(yè)文化，使平安堅定地奉行“以價值最大化為導向”，將組織凝聚成一股不可阻擋的前進力量。

始于責任，成于專業(yè)，達于價值。

2004年6月24日，中國平安在香港聯(lián)交所整體上市。2007年3月1日，中國平安榮耀回歸A股市場，在上海證券交易所掛牌上市，募集資金近400億元，成為有史以來全球最大的保險公司IPO，公司市值迅速突破千億美元，超越許多百年歷史的國際同業(yè)，名列全球金融機構第十一位，保險機構第三位。民族金融品牌終于躋身世界金融強者之林。

【宏愿】

二十年，在歷史長河中只是短暫的一瞬。但對于中國平安而言，這是一段永載史冊、成就百年基業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程，更是一段踐行對股東，對客戶，對員工，對社會負責的企業(yè)使命之路。

作為一項千秋事業(yè)，在中國經(jīng)濟騰飛的全新機遇面前，在國際金融產(chǎn)業(yè)風云變幻的格局中，中國平安將堅守自己的使命和抱負，堅定地擔當起中國金融體制改革勇敢的探索者，立志建設成為國際領先的綜合金融服務集團和百年老店。

作為一個金融集團，保險、銀行、投資三大業(yè)務支柱基本成形，未來10年、20年的戰(zhàn)略路徑更加清晰；統(tǒng)一的營運平臺初步搭建，并加速全國布局；萬里通、一帳通，“一個客戶、一個賬戶、多種服務、多個產(chǎn)品”的服務戰(zhàn)略將為客戶帶來一站式、全方位、專業(yè)化的綜合金融消費體驗。

作為一個企業(yè)公民，中國平安道義在心，責任在肩，用自己的公益心、慈善情，吟唱著和諧世界、同生共長的嘹亮歌聲。用平安的文化信念，推動中國社會新的商業(yè)倫理及文化的提升，為世界貢獻更加深厚、更加持久的精神力量。

源愈長，流愈遠。在人類社會的普世價值的追求中，中國平安矢志鑄造百年基業(yè)。在中華民族偉大復興的神圣交響中，中國平安意志堅韌，激揚飛越。

第二篇：如何打造百年基業(yè)

永續(xù)經(jīng)營，能不能

馬崗

前幾天，剛剛從某地的三四級市場走訪回來。

只要從當?shù)厣虡I(yè)街經(jīng)過，或多或少要被硝煙彌漫的促銷大戰(zhàn)所包圍。當?shù)氐男放苽?，借著裝修、品牌升級、換季、周年慶等各形各式的理由或者噱頭做著大型促銷活動，顯眼的 sale、折扣、低至20元的廣告貼滿櫥窗、柱子、地板、甚至天花板，大有鋪天蓋地之勢。勁爆的搖滾樂，摻雜著銷售拍的擊打聲，混合著店員的吶喊聲，夾雜著顧客的詢價聲，五音彌漫，聲如鼎沸，各大品牌門店的促銷大戰(zhàn)就這樣上演著。A品牌剛剛開始布置賣場，B品牌迅速跟進，緊緊咬住，你做全場2~6折，我就做全場1~5折，你敢來新品88折，我就做新品78折，寸步必爭，毫不相讓。

老袁亦是這次活動的參與者。提到活動，難免頭痛。不做活動，沒生意，做活動，沒利潤。對于市場的惡化，老袁表示很無奈，狂瀾難挽。

“要說市場惡化，還要從2010年說起。09年，我剛剛開設了二店，當時開二店，并沒讓我的贏利增加了多少，但奔著擴大市場份額，擠占競爭對手的生存空間的目的而開。結果，我們的二店開的沒多久，A品牌的第二家店也開了，隨后B品牌的第二家店，C品牌的第二家店紛紛在半年不到的時間內(nèi)開了出來。整個縣城，就4~5萬人，市場就那么大。瘋狂的開店把房租給抬起來了，很多鋪子租金漲了整整一倍不止，而銷售折扣卻越做越低，剛開二店還能略有盈利，現(xiàn)在保本都很困難，你說有什么辦法嘛。”老袁向筆者講述了當?shù)厥袌鰫夯那耙蚝蠊?/p>

放眼國內(nèi)零售市場，老袁的遭遇并不是個例，特別是近二年來，筆者走過的很多市場，都有與老袁相似的遭遇。那么，市場惡化的根源在那里呢？

滑稽又殘酷的零和游戲。A品牌認為，消滅了B品牌，他就是這個市場里絕對的老大，你輸了，我就贏了，就這么簡單的生存邏輯。于是A品牌苦心經(jīng)營，挖B品牌的骨干員工、撬B品牌的店鋪、用價格戰(zhàn)、政府公關打壓B品牌，而B品牌則以相同的手段對付A品牌或者C品牌，把整個圈子都拉入惡性的競爭。放眼家電、瓶裝水、牛奶、移動通訊等行業(yè)，幾乎每個市場，每天都在上演相似的游戲，參戰(zhàn)的各方，無不準備拼個你死我活。殊不知，殺敵一千，自損八百，雙贏則皆利，兩敗必俱傷。設定競爭策略時，何不控制一下分寸，避免零和效應的產(chǎn)生呢？您可以從商品管理、員工培訓、客戶服務、店鋪環(huán)境等方面營造競爭力，而不是隨意的祭起價格的七傷拳。

邊際遞減效應。2010年，老袁共開設二個店面，但贏利能力還不如當年一個店的產(chǎn)出多。相信A品牌、B品牌、C品牌的經(jīng)營者與老袁的情況大致相似，即投入多了，產(chǎn)出反而少了。這種現(xiàn)象，在經(jīng)濟學里，稱之為邊際遞減效應。最近新聞里顯示某地的農(nóng)作物豐收了，價格卻下跌了，農(nóng)民的實得利潤反而變少了。同理，對于品牌廠商而言，渠道數(shù)量，不是多多益善，多到一定程度，則產(chǎn)生邊際遞減效應，數(shù)量就面臨著大幅減少的可能，提醒廠商們，在控制數(shù)量級的時候，注重提升店效。終端市場，如果只有2000萬元的市場容量，如果有3000~4000萬元的商品涌入市場，則折扣下降，利潤下降成為必然，物極必反。

有學者研究企業(yè)倒閉的原因，發(fā)現(xiàn)盲目擴張是企業(yè)走向滅亡的一個重要原因。在國內(nèi)的競爭環(huán)境下，沒有藍海，只要發(fā)現(xiàn)了，馬上就有一大把跟隨者和模仿者出現(xiàn)。似乎誰先采用規(guī)模化優(yōu)勢壓倒其它對手，誰就是最后的勝利者。對于這點，筆者并不否認，但筆者要提醒先發(fā)者，時刻保持清醒，擴張的同時，要兼顧經(jīng)營的健康性和可持續(xù)性。做企業(yè)不是曾經(jīng)闊過，也不是與其平淡不如轟轟烈烈的瘋狂一把，永續(xù)經(jīng)營才是王道。

祝愿我們身邊的百年老店多起來，祝愿您基業(yè)長青。

第三篇：百年基業(yè)樹輝煌

百年基業(yè)樹輝煌

萬卷紙業(yè)譜華章

——山東華金集團有限公司科學發(fā)展歷程

1978年5月, 時值黨的改革開放政策之初,創(chuàng)業(yè)者憑借10萬元貸款,在孔孟之鄉(xiāng)、泗河之濱創(chuàng)建了泗水縣造紙廠。伴隨著改革開放的春風,這個名不見經(jīng)傳的小工廠歷經(jīng)30多年開拓奮進，如今發(fā)展成為以造紙及紙制品加工為主，集發(fā)電、科研、貿(mào)易為一體，跨行業(yè)、跨地區(qū)的國家大型現(xiàn)代化企業(yè)集團----山東華金集團，現(xiàn)有員工5800人，其中統(tǒng)招大中專學歷及中級職稱以上者2088人,占員工總人數(shù)的36%,總資產(chǎn)22億元，固定資產(chǎn)17.8億元，下屬巢湖金和、青島東立、吉林華金等7個子公司，擁有國內(nèi)先進水平的造紙生產(chǎn)線19條，涂布生產(chǎn)線9條，年生產(chǎn)能力50萬噸。主要產(chǎn)品有：中、高檔工業(yè)用原紙；中、高檔辦公自動化、文化用紙；無碳復寫紙；中高檔娛樂智力開發(fā)用紙，包裝用紙五大系列120多個品種。08年全年共完成各種機制紙產(chǎn)量46.95萬噸，銷售收入26.52億元，利稅3.29億元，出口紙張2.6萬噸，創(chuàng)匯3326萬美元，出口量值均是上一年的兩倍多。09年上半年實現(xiàn)產(chǎn)量26.18萬噸，銷售收入14.8億元，利稅1.6億元。出口量1.6萬噸,創(chuàng)匯1920萬美元。公司先后榮獲“中國民營企業(yè)500強”、“中國造紙百強企業(yè)”、“中國紙業(yè)功勛企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國造紙20強企業(yè)”、“省造紙十強企業(yè)”、“山東造紙經(jīng)濟效益十佳企業(yè)”、“明星企業(yè)”、省級信譽“AAA”企業(yè)、“山東省淮河流域治污達標企業(yè)”、“高新技術企業(yè)”、“創(chuàng)名牌重點企業(yè)”、“特殊貢獻企業(yè)”、“質(zhì)量管理體系認證企業(yè)”等多項榮譽，華金集團在全國3500家規(guī)模以上造紙企業(yè)中，按主營業(yè)務收入名列第14位。是山東省造紙協(xié)會副理事長單位，中國造紙協(xié)會常務理事單位。

逆風飛揚

金色征程

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨?！?華金集團與共和國的改革航母風雨同舟，用發(fā)展的足跡印證了先賢的名言, 成為中國造紙企業(yè)改革發(fā)展的時代見證。

從當初“地無三尺平、到處都是坑”的河沙灘上搭建工棚起家，可以說是“內(nèi)外交困”。面對創(chuàng)業(yè)之初國民經(jīng)濟調(diào)整與全國造紙行業(yè)萎縮、產(chǎn)品滯銷等嚴峻考驗，特別是企業(yè)內(nèi)部缺資金、缺技術、缺人才、缺必要的生產(chǎn)要素等挑戰(zhàn)，創(chuàng)新者以咬定青山不放松的志氣與豪情，邁出進軍造紙王國的第一步。通過跑貸款解決啟動資金問題，三顧茅廬、請來技術能手，將報廢的787型造紙機改造為高效運轉的1092紙機，產(chǎn)品源源不斷的生產(chǎn)出來。當年生產(chǎn)普通包裝紙320噸，實現(xiàn)產(chǎn)值18.4萬元，創(chuàng)利稅3.1萬元。盡管利潤很低，但對剛剛踏上改革創(chuàng)業(yè)舞臺的邢東尚和戰(zhàn)友們來說，無疑是最激動人心的捷報！進入1985年，又投資11萬元，把生產(chǎn)包裝紙的生產(chǎn)車間改為了白紙生產(chǎn)線，使產(chǎn)品上了一個檔次，1986年又抓住市場紙張供不應求的形勢，果斷決策，一鼓作氣，先后投資120萬元和180萬元，上了第二、第三條生產(chǎn)線，三年三大步，1987年完成產(chǎn)值365.8萬元，利稅122.4萬元，突破了百萬元大關。一輪又一輪艱苦的市場打拼，終于迎來勝利的曙光，就是從這份捷報起步，三十多年市場搏擊，華金集團將這份產(chǎn)值18.4萬元的成績單，續(xù)寫成今日僅2008年就實現(xiàn)產(chǎn)量46.95萬噸，銷售收入26.52億元，利稅3.29億元的金色傳奇！以其堅實的足跡，見證了一個優(yōu)秀民族造紙企業(yè)在時代舞臺上謀求科學、可持續(xù)發(fā)展的光榮征程！

以人為本

科技創(chuàng)新

企業(yè)要發(fā)展、科技要創(chuàng)新，人才是關鍵。華金在“以人為本、科技興企”理念的感召下，早在1995年，就制定了一系列引進人才政策，近年來,更進一步制定完善了學歷補貼、房改優(yōu)惠、崗位補助、職稱補助、競爭上崗等吸引人才激勵機制，吸納品學兼優(yōu)的畢業(yè)生加盟華金，人員結構由原來本土化為主，擴展到來自全國21個省市的1600多名大中專畢業(yè)生。公司在山東大學、山東輕工學院、陜西科技大學設立獎學金，同時聯(lián)合辦班，對一線員工輪換培訓，操作員工受訓率達到95％以上。選派中、高層管理與技術人員到北京大學、山東大學、上海影響力學院研讀MBA、PMBA。公司自95年就建立了“企業(yè)內(nèi)部職稱評聘機制”,制定完善了職稱評聘標準,目前，有40人被聘為高級工程師，96人被聘為工程師，196人被聘為助理工程師，186人被聘為技師，1658人被聘為助理技師，共聘職稱人員2176人。打造了一支具有職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的新型管理人才隊伍；培養(yǎng)了一支創(chuàng)新能力強、使用技術硬的專業(yè)技術隊伍；礪練了一支操作技能型一線員工隊伍。當企業(yè)競爭的重點逐步從爭資源、爭市場、爭技術轉向爭人才時，華金集團毫無疑問地搶占了先機，贏得了最重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。華金設立 “管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新”專項獎，形成一項長效激勵機制。集團每年召開“管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新”表彰大會2次，累計創(chuàng)新成果3000多項，發(fā)放獎金1600多萬元。管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新使得“清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗、減污增效”在生產(chǎn)過程中得到全面執(zhí)行。從80年代的制度約束性管理到90年代的激勵性規(guī)范化管理，進入21世紀上升為“企業(yè)文化、人本管理”的管理高度，每提升一步，都體現(xiàn)了華金理念與時代結合的特色。2008年上報創(chuàng)新方案360項，表彰應用208項。09年上半年，圍繞“精細管理、改善流程、改進工藝、穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本、優(yōu)化配置、信息協(xié)同，節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、提高效率”等多方面經(jīng)過創(chuàng)新評委會層層篩選有價值創(chuàng)新成果168項進行了表彰。

不僅如此，華金集團每個新上項目方案都進行多次優(yōu)化，提前搜集國內(nèi)外先進技術資料，反復進行技術交流，優(yōu)中選優(yōu)，最終達到降低投資成本，最佳技術方案，最快施工投產(chǎn)的效果。在上8萬噸/年精制葦漿項目時，與華南理工大學合作開發(fā)了H?P漂白新工藝，實現(xiàn)了紙漿白度高、不反黃、節(jié)水50%的理想效果，H?P漂白技術獲得國家專利。在制漿改造項目中又借鑒國外技術，采用OQP新工藝,在生產(chǎn)過程中不使用氯元素，不產(chǎn)生污染物，同時可節(jié)水90%，是完全意義上的潔凈漂白，該工藝技術在國內(nèi)屬領先水平公司還在新品研發(fā)上銳意創(chuàng)新。2003年前國內(nèi)使用的吸塑板紙全部從韓國進口，通過工藝研發(fā)，成功生產(chǎn)出可代替進口的吸塑白板紙，受到客戶青睞。無碳紙是高附加值、高技術含量產(chǎn)品，剛投產(chǎn)時微膠囊從臺灣進口，原紙從日本進口，通過2年的研發(fā)，98年實現(xiàn)微膠囊、原紙自產(chǎn)自用。華金還順應信息化浪潮，早在1996年，中國信息化產(chǎn)業(yè)剛剛起步，就建立了造紙行業(yè)第一個互聯(lián)網(wǎng)，吸引了眾多外商及同行的目光。

華金集團已形成“崇尚科學、尊重知識、尊重人才、重視創(chuàng)新”的良好氛圍，創(chuàng)新工作已成為推動企業(yè)管理、技術升級的有效動力，為企業(yè)加速發(fā)展提供了強勁的智力保障和技術支持。

文化為魂

品質(zhì)是金

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，營造新企業(yè)文化, 打造職業(yè)化團隊,凝聚專業(yè)化隊伍,是推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的根本所在。集團始終堅持建立華金特色企業(yè)文化，改變和提升員工的人生價值取向，培育了員工忠誠度，增強了員工技能，營造良好的人脈資源環(huán)境，鑄成了他們成為既有責任心，又有技術特長的生力軍，為企業(yè)跨越發(fā)展、誠信經(jīng)營注入生機與活力，這就是華金特色企業(yè)文化的核心體現(xiàn)。多年來，在金融系統(tǒng)取得了良好的信譽記錄，獲得了“AAA信譽企業(yè)”；在產(chǎn)、供、銷履行合同過程中，由于長期誠實守信，普遍得到合作客商贊譽，獲得了“全國重合同、守信用企業(yè)”；在人際交往中奉行“先做人后做事”原則，獲得了“最具社會責任感企業(yè)”。在經(jīng)營生產(chǎn)中，齊心協(xié)力、共謀發(fā)展，不僅凝聚了員工的合力，而且贏得了良好的社會環(huán)境，獲得了“省級文明誠信百佳企業(yè)”。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力，已成為華金品牌的內(nèi)涵。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是開拓市場的通行證，是獲取經(jīng)濟效益的源泉，穩(wěn)定良好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎。華金一直視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，不斷穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量，誠信面對市場，誠心面對顧客，華金產(chǎn)品也贏得國內(nèi)、國際市場的認同與睛睞。

集團公司引導員工樹立市場觀念，形成“人人都有市場、人人都是用戶、人人關心質(zhì)量、質(zhì)量人人監(jiān)督”的質(zhì)量意識。有效進行過程控制，實行程序化管理，使每位員工都成為“檢驗者”，每個過程都成為“檢驗過程”。產(chǎn)品質(zhì)量從源頭抓起，同時在生產(chǎn)過程中，嚴格環(huán)節(jié)控制，“華金”撲克牌板紙通過改善工藝技術，調(diào)整產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品品質(zhì)，在挺度、耐折度、平整度和印刷質(zhì)量等物理指標上完全達到進口產(chǎn)品的標準。依托成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、服務優(yōu)勢，以過硬的質(zhì)量，贏得國內(nèi)多家撲克牌廠家使用認可。集團公司自主研發(fā)的高級撲克牌紙板在05年廣州紙展會上獲“金獎”，黑芯，蘭芯、黃芯高級撲克牌紙板倍受客戶青睞，被多家廠商選定為制作出口撲克牌和卡片紙的合作伙伴。

綠色環(huán)保

社會責任

“貫徹落實科學發(fā)展觀、強化節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟”是集團公司打造綠色紙業(yè)的既定目標，是構建和諧企業(yè)的重大舉措，是企業(yè)發(fā)展的社會責任，也是一項長期的戰(zhàn)略任務。

“讓藍天碧水為我們的事業(yè)作證！”鑄就了華金科學發(fā)展的堅定信念。早在1993年，公司就開始策劃堿回收項目，恰逢國家緊縮銀根政策，公司不惜血本，誓上堿回收，通過多方籌資、投資3800萬元建成了堿回收一期工程，于1996年11月8日如期投產(chǎn)，拉開華金治污的新紀元，繼而又投資600萬元進行技改，使原設計為50T/D的堿回收達到75T/D的能力，1997年11月10至13日全國草漿堿回收現(xiàn)場會就在華金召開，與會專家認為：華金堿回收項目從設備選型、設計安裝、運行效果都是當時國內(nèi)一流水平。省環(huán)保局領導對華金堿回收的成功運行給予充分肯定，說華金敢于吃螃蟹為山東麥草漿黑液污染治理闖出新路，自此國家環(huán)?？偩痔岢鋈珖茲{企業(yè)必須上堿回收的統(tǒng)一要求，多年來，我公司累計環(huán)保投資3.2億元，先后建成3套堿回收、微電波反應、同相流白水回收、微氣浮白水回用、物化處理、二級生化、深度脫治、氧化塘厭氧等序列系統(tǒng)工程，被國家、省環(huán)保局列為行業(yè)治污示范工程。

華金充分利用完整的治污設施，健全制度，加強管理，設備運行率達到100%，排放合格率100%，COD始終保持在40mg/l以下，使系統(tǒng)配套的環(huán)保工程發(fā)揮了應有作用，從而取得了良好的環(huán)保業(yè)績，1997年，華金通過淮河流域環(huán)境達標驗收，2000年通過國家“一控雙達標”驗收，０5年獲得首批“省級環(huán)境友好企業(yè)”、“省工業(yè)污染源達標排放單位”，06年獲得“清潔生產(chǎn)審核A級證書”,07年順利通過省環(huán)保局組織的“南水北調(diào)”流域治理達標總體驗收，08年獲“省一輕系統(tǒng)循環(huán)經(jīng)濟與節(jié)能減排十佳品牌企業(yè)”等稱號。華金以其綠色足跡，在荊棘叢中踏出一條“科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才優(yōu)勢強”的新型工業(yè)化發(fā)展之路。

華金的發(fā)展不僅僅以企業(yè)盈利和生存作為唯一目標，同時積極回報社會，熱心公益事業(yè)，關心弱勢群體，不斷為政府分憂解難，將溫暖送到家鄉(xiāng)和社會，幾年來，華金集團及個人累計捐贈慈善事業(yè)960多萬元。

1998年抗洪救災，華金集團向災區(qū)捐款10多萬元，受到了社會和上級政府的好評，《來自泗水的真情》被南方多家報刊報道。03年“非典”期間，累計捐贈20多萬元，獻上了華金人的一片愛心。03年10月13日，部署組織100人的搶險隊伍進行了黃河梁山段重大險情救援，贏得了上級領導的高度贊揚。06年捐資10萬元設立“大病救助基金”，08年5月又擴大救助范圍，累計捐助資金50萬元，每年都為特困職工發(fā)放救助金，使和諧企業(yè)的理念通過實際行動滲透到每個人的心中。08年5月12日，四川汶川大地震發(fā)生后，向災區(qū)累計捐款100多萬元，彰顯了大愛無疆的高尚情懷。

百年大計教育為本，公司十分關注教育事業(yè)發(fā)展，幾年來，華金捐贈教育事業(yè)近480多萬元。05年集團出資20萬元設立了“華金關愛青少年助學基金”，公司分別在陜西科技大學，山東輕工學院設立了每年10萬元的“華金獎學金”，07年又在濟寧醫(yī)學院設立了每年5萬元的“華金集團優(yōu)秀特困生獎學金”，支持、鼓勵那些貧困學生奮發(fā)學習，完成學業(yè)。此外，還先后投資200多萬元，興建金莊鎮(zhèn)中心小學一處，改善了金莊鎮(zhèn)教育基礎設施的條件。為解決員工子女入托難問題，在公司資金相對緊張的情況下，04年依然投資200余萬元，建設了設施一流的華金星星幼兒園，使廣大員工能夠安心工作，更為員工子女的教育創(chuàng)造了良好的條件。

會當凌絕頂，一覽眾山小。三十多年開拓奮進，華金集團堅實的足跡見證了歷史的輝煌。在當前國際金融危機仍在蔓延的形勢下，我們相信：在黨的十七大精神和科學發(fā)展觀的正確指引下，借建國62周年祥云，華金人必將高揚“開拓創(chuàng)新，求精務實”的精神旗幟，堅定發(fā)展信心，積極優(yōu)化產(chǎn)品結構，加大技術改造力度，努力開拓國內(nèi)外市場，以全新的誠信發(fā)展理念，以打造百年基業(yè)的壯志豪情再展宏圖！按照“拉長產(chǎn)品鏈、提升競爭力、發(fā)揮自身優(yōu)勢、優(yōu)化產(chǎn)能提高”的戰(zhàn)略目標奮進。計劃2008--2012年投資44.7億元，建設新增造紙及涂布加工紙生產(chǎn)能力96萬噸，以及配套建設企業(yè)生產(chǎn)需要的各種化工原料，熱電、節(jié)能減排、環(huán)保等項目，使企業(yè)達到新的平衡點。到2012年底，項目全部投產(chǎn)后,銷售收入將達到126億元，利稅近19億元，上繳稅金超過5億元，將造福社會、惠澤未來的綠色事業(yè)不斷耕耘下去，為促進地方經(jīng)濟繁榮、振興民族造紙工業(yè)、構建和諧社會做出新的更大貢獻。《造紙信息》（劉友朋）

第四篇：解說中國夢（推薦）

文 章來

源蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.Co m蓮山 解說中國夢

“何謂中國夢”，總書記經(jīng)理已經(jīng)深刻闡明。中國夢，就是實現(xiàn)中華民族的偉大復興。雖寥寥幾筆，卻將中國夢詮釋淋漓盡致，我謹以卑微者仰望的同時，不免心中產(chǎn)生了自己對中國夢的見解。民族的偉大復興，似乎過于抽象，不易理解?！八^中國夢”，我認為即是大陸十三億海內(nèi)外同胞及各國華僑心底最深處的夢，這個夢里有一個家，一個可以依靠的安寧的家。

中華民族自誕生以來，歷經(jīng)磨難建立了世界上至今僅存的文明古國。在內(nèi)，有著上下五千年的文化積淀。在外，有著讓西方人都驚嘆的經(jīng)濟盛況。雖在近代，中國走了一些彎路。但幾番周折。中華民族又以新的面貌出現(xiàn)在歷史長河中，經(jīng)過幾代領導人的廢寢忘食，艱苦奮斗。使處于襁褓之中的中華人民共和國茁壯成長。從而，成就了今日中國以大國形象出現(xiàn)在國際舞臺。我們在驕傲鼓掌的同時，眼角激動的淚花也只是匆匆綻放。因為我們的心還在緊繃著。臺灣尚未真正回歸，西藏仍然暗鬧獨立?？此破届o的中國，其實已是內(nèi)憂外患。這不得不逼我們?nèi)ャ裤竭@樣一個夢，夢里有個安定的家。

彈指間，中國已在社會主義道路上風風雨雨走過了六十多年，期間坎坷不言而喻。從摸索著前進到今天的中國特色社會主義。無不向我們昭示著我國發(fā)展路途上的不順意。雖然今天，中國特色社會主義體制尚未健全。但它給我國帶的實惠與利益是你我有目共睹的。這讓我們明白中國夢，就意味著堅持中國社會主義道路。

幾十年過去了，一代人相繼遠去。但始終有這樣一群人，為了人民，鞠躬盡瘁。為了人民，死而后已。他們把為人民服務作為行政理念，把為人民謀福祉作為行政目的，這就是中國共產(chǎn)黨。距離黨建立將近百年。這百年里，我們有親耳聽到，親眼看到。他們的付出，他們的矜持，他們的無畏與奉獻。他們就是中華民族的脊梁，讓我們昂首挺立在世界民族之林。[]他們也是中華民族的忠誠衛(wèi)士，時刻奮斗在民族最前線，最困境處。所以中國夢里，要有這樣一群人。引領我們實現(xiàn)民族的偉大復興。

正如落葉會歸根一般，故鄉(xiāng)是每個游人的羈絆。飄洋過海的中華兒女，雖身處異國他鄉(xiāng)，但心里始終牽掛著祖**親。因為他們知道祖國是他們的根，他們的身體里流淌著中華民族的血液。身處大陸的我們，可能一生都無法飄洋過海。我們在祖**親的庇護下，出生,成長,死去。祖國哺育我們，不論地域，不論民族。她一視同仁，十三億中國人因為同一個母親緊緊聯(lián)系在一起，海內(nèi)外華僑與我們心心相印。這巨大的民族凝聚力就是名副其實的中國夢。這中國夢就是五十六個民族相互協(xié)作，共同發(fā)展，就是你我他彼此間如家人般的溫暖，就是實現(xiàn)中華民族偉大復興的動力源泉。

解讀中國夢之后才發(fā)現(xiàn)，中國夢很簡單。就是中國共產(chǎn)黨領導下的中國特色社會主義在五十六個民族共同努力下實現(xiàn)中華民族的偉大復興！

文 章來

源蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.Co m蓮山

第五篇：加強四德工程建設 打造唐駿百年基業(yè)

加強四德工程建設打造唐駿百年基業(yè)

山東唐駿歐鈴汽車制造有限公司

區(qū)委、區(qū)政府深入開展“四德工程”建設，對于培育文明風尚，建設中華民族共有精神家園，提高文化軟實力和促進社會和諧發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。唐駿汽車公司緊緊圍繞“四德工程”建設的總體要求，堅持以人為本的發(fā)展理念，多措并舉，積極推進，旨在通過“四德工程”建設使企業(yè)成為世界一流、具有可持續(xù)發(fā)展能力的國際化的汽車企業(yè)集團，為振興地方經(jīng)濟、打造民族品牌做出應有的貢獻!

唐駿汽車公司圍繞“四德工程”建設主要開展了以下工作： 創(chuàng)新載體，提氛圍。公司積極利用LED 大屏幕滾動播出“四德歌謠”，在宣傳欄張貼四德歌詞曲、四德格言，在生產(chǎn)車間懸掛橫幅和標語，開展四德歌傳唱，積極為推動四德工程建設營造輿論氛圍。公司還籌備建設“唐駿電視臺”，在企業(yè)內(nèi)部通過閉路電視向廣大職工展示四德工程建設的新成就、新做法，并積極推塑典型人物，通過開展以“四德工程建設”為主題的征文活動，在全公司范圍內(nèi)開展以“四德”為中心的大討論活動，力爭營造濃厚的輿論氛圍。

豐富內(nèi)涵，創(chuàng)品牌。公司黨委、團委在“四德工程”建設活動中注重與實際工作相結合，另辟蹊徑，把感恩教育融入新員工入廠培訓，豐富“四德工程”建設的內(nèi)涵。公司堅持突出本企業(yè)文化特色，通過播放感恩教育宣傳片，寓教于樂，增強企業(yè)與員工的合力。公司各支部結合實際工作開展各具特色的“四德之星”評選活動，通過開展“保質(zhì)量、促生產(chǎn)，春季大會戰(zhàn)”生產(chǎn)競賽活動，將愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)典型的氣氛提升到高潮，公司銷售一線的員工也相繼投入到擂臺比武中，為銷量提升起了巨大的推動作用。

誠信經(jīng)營，造基業(yè)。公司始終堅持“為更多的人制造更好的汽車”的經(jīng)營理念，誠信為本，務實創(chuàng)新，在不斷探索中走出了一條誠信經(jīng)營之路。通過加強職業(yè)道德體系建設，確立了職工職業(yè)道德行為準則和行為規(guī)范。堅持企業(yè)信用體系創(chuàng)新，把誠信經(jīng)營作為企業(yè)的追求，堅持靠信用贏得市場。

公司將在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，以四德工程建設為契機，堅持采用先進的經(jīng)營理念、管理模式和信息化手段推動企業(yè)快速發(fā)展，積極推行精益生產(chǎn)方式，拓寬產(chǎn)品領域，形成多品種系列化的格局，全面拉動促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模升級，為振興地方經(jīng)濟、打造民族品牌做出應有的貢獻!