第一篇：基層組織干部講黨性重品行演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們：

大家好！

今天，我演講的題目是《真誠服務(wù)群眾，為黨增光添彩》，我所講的是在我身邊工作影響我最深的人，是值得我這個(gè)基層組織干部去認(rèn)真學(xué)習(xí)的人。他就是一心撲在基層黨務(wù)工作中，以一種忘我的工作精神來嚴(yán)格要求自己，并在“雙滿意建設(shè)年”活動(dòng)中，時(shí)時(shí)處處帶好頭，發(fā)揮表率作用的鎮(zhèn)黨委副書記——于斌裕。多年來，他本人先后榮獲州級優(yōu)秀信息員、縣級優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、下鄉(xiāng)駐村先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號。2004年，大豐鎮(zhèn)榮獲了州級“黨建示范點(diǎn)”榮譽(yù)稱號。

古語說得好，“常自律則塵不染，己身正則邪不侵?！弊鳛榛鶎狱h務(wù)工作者，身處第一線，為切實(shí)履行黨和人民賦予的職責(zé)，不辱黨和國家的使命，不負(fù)人民的囑托，于斌裕不管做什么事，總是以身作則。前些年，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)站所的內(nèi)部管理不夠規(guī)范，有些干部上班期間早退、遲到現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，于斌裕認(rèn)為要想改變目前的工作現(xiàn)狀必須從制度入手，提出在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)實(shí)行一天兩次簽到制，推行“五星級”考核，以此提高干部職工的工作熱情。今年又出臺(tái)了“干部進(jìn)狀態(tài)”工作相關(guān)文件，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)建設(shè)。在此期間，一些干部不理解，認(rèn)為這些只是花架子、走形式，但經(jīng)過幾年的努力，黨員干部的作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識和奉獻(xiàn)意識得到提高。全鎮(zhèn)上下緊緊團(tuán)結(jié)擰成一股繩，形成強(qiáng)大動(dòng)力，從而推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。

為使農(nóng)村基層黨組織建設(shè)有突破、有起色，他經(jīng)常深入到全鎮(zhèn)各村開展調(diào)研和檢查指導(dǎo)工作，以“三級聯(lián)創(chuàng)”為總抓手，以“五個(gè)好”為標(biāo)準(zhǔn)，按照抓兩頭，促中間的工作方法，廣泛深入地開展了“四大創(chuàng)建”活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)了對村干部的管理，使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步發(fā)揮。實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制和重點(diǎn)工作單項(xiàng)考核制，綜合運(yùn)用教育、經(jīng)濟(jì)、行政、法律手段，積極探索新時(shí)期村干部的管理辦法，建立了村干部每月學(xué)習(xí)日，實(shí)行了村干部工作保證金制度。對村干部實(shí)行公職化管理，推行村干部輪流坐班制、值班制、周例會(huì)制，并加大督查力度，確保了各項(xiàng)制度的落實(shí)。重點(diǎn)整頓軟弱渙散組織，從2005年起，從機(jī)關(guān)下派了村支部書記4名，使黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了各村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

于斌裕始終把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為抓好黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為了進(jìn)一步探索村集體、村民增收的渠道，他經(jīng)常深入到全鎮(zhèn)各村，了解各村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，因村制宜，探索出了各村壯大集體經(jīng)濟(jì)路子，實(shí)現(xiàn)了一村一品，一村一特色的局面，聯(lián)豐村通過發(fā)展沿路經(jīng)濟(jì)，每年創(chuàng)收20余萬元，樹窩子村通過發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)，每年村集體收入僅此一項(xiàng)就達(dá)22.4萬元。

同時(shí)他還鼓勵(lì)各村采取以發(fā)包、租賃、拍賣等方式盤活集體土地、新型水利設(shè)施等增加村集體收入。紅山村每年通過發(fā)包土地村集體收入就在100多萬元，紅柳塘村通過租賃土地每年村集體創(chuàng)收10多萬元。在種植業(yè)上，以“科技之冬”培訓(xùn)為契機(jī)，聘請專業(yè)教師為機(jī)關(guān)、站所和村組干部講解農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化等方面的知識，使參學(xué)人員開闊了視野，更新了觀念。在他的努力下，全鎮(zhèn)加大先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的推廣應(yīng)用范圍，全鎮(zhèn)實(shí)施節(jié)水灌溉棉花面積1.5萬畝，其中地埋式滲灌5000畝，病蟲害綜合防治技術(shù)、優(yōu)良品種覆蓋率均達(dá)到95%以上，皮棉單產(chǎn)達(dá)到120.5公斤，凈增8.3公斤，確保了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。有些項(xiàng)目正在逐步走向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

參加工作以來，于斌裕時(shí)刻牢記黨的宗旨，急群眾之所急，想群眾之所想，盼群眾之所盼、解群眾之所難，辦群眾之所需。

不管哪里有困難，于斌?？偸菦_在最前面。2005年開春，由于氣溫急劇回升，引發(fā)了融雪性洪災(zāi)，洪水直接襲擊了十八戶村棉田，于斌裕帶著干部、村民趕往救災(zāi)一線，在冰冷刺骨的洪水中，他與干部、村民一同打壩堵洪水。村民唐蘭天家里進(jìn)水了，他第一個(gè)沖向前，幫助搶搬財(cái)產(chǎn)，一連幾個(gè)小時(shí)與干部村民泡在冰冷的洪水中，直到第二天凌晨洪水退了，在村民的勸說下他才回到鎮(zhèn)上，經(jīng)他們及時(shí)搶救，共為村里挽回?fù)p失十幾萬元。

于斌裕常對所包紅山村的黨員干部說“要關(guān)心困難戶的生產(chǎn)生活，幫助他們脫貧致富”。他經(jīng)常與村干部深入村民家中，了解村民的生產(chǎn)生活情況，幫助村民理清發(fā)展思路，制定種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃。在村貧困戶家中，會(huì)時(shí)?？吹剿鞘煜さ纳碛?，他總是為困難戶做著力所能及的事。村里的少數(shù)民族困難戶阿依古麗，一家五口人，丈夫早年病逝后，她一人帶著4個(gè)孩子，其中3個(gè)孩子正在上學(xué)，家里的一切收入就只能靠她種植20畝地棉花，日子過的尤為困難。今年開春，阿依古麗因無資金購買農(nóng)資，而陷入困境時(shí)，是于斌裕為她積極協(xié)調(diào)貸款，聯(lián)系化肥、種子，并組織村黨員干部及時(shí)將棉花播種下去。類似這樣的事，還有許多，于斌裕卻說：“我所做的都是些微不足道的事，但如果能讓群眾滿意，就會(huì)讓我感到無比的欣慰”。從他樸實(shí)無華的話里，我看到的是一顆火熱的愛心，我要說：“正是像他這樣的干部，樹立了基層干部的良好形象，做到了讓黨委滿

意，讓群眾滿意。并架起了一座愛的橋梁，在心與心的溝通里，見證他那種無私的精神，只有無私，才能公正；只有無私，才能心胸坦蕩；只有無私，才能奉獻(xiàn)自己的智慧和青春！”

“洛陽親友如相問，一片冰心在玉壺?！泵恳晃桓山M織工作的干部，都應(yīng)該懷有這樣一片冰心。我們清正，公道廉潔；我們無私，甘于奉獻(xiàn)；我們創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。我們要用無私的公心、火熱的愛心、為民的正心，樹起新時(shí)代組工干部的美好形象！讓我們始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，攜起手來，一起去開創(chuàng)組織工作的明媚藍(lán)天！

第二篇：講黨性重品行演講稿之一

今天，作為一名來自基層的組工干部，我站立在這里，面對每一位和我一樣來到這里的組工干部，我感到了某種畏怯、責(zé)任和驕傲。當(dāng)我就要說出“黨性、品行、表率”這些詞語時(shí)，我總是不停地追問自己，在這物欲橫流與急功近利相互交織的時(shí)代，我平凡的心是否真正接近過高尚的境界？我的行為、我的言語、我的形象是否損害過那些長期默默堅(jiān)守崗位、那些將更多

時(shí)間奉獻(xiàn)給了黨的事業(yè)的組工干部？我站立在這里，由衷地感到一種來自內(nèi)心深處的不安……

在我尚未成為一名合格的組工干部之時(shí)，我從未像今天這樣感到疲憊、忙碌和緊張，更多時(shí)候，我甚至?xí)幸环N欲哭無淚的感覺。是啊，在每一個(gè)組織部，仿佛總有做不完的工作，總有應(yīng)付不完的事務(wù)，總有停不下來的身影。而在這些司空見慣的場景背后，往往就是家人空蕪的等待，愛人失落的嘆息，孩子落空的呼喚……

然而，正是這些倦怠與快樂，這些忙碌與充實(shí)，這些得到與失去，正是這一切，成功地鑄就了我們組工干部的堅(jiān)強(qiáng)意志和優(yōu)秀品行，也為我們組工干部在群眾和黨員干部中贏得了“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的良好名聲。

但是，站在這里，我開始這樣去想，我們就真的有那么高尚嗎？我們距離那些高貴的品質(zhì)已經(jīng)很近了嗎？我們每天在辦公室通宵達(dá)旦地從事的各種非生產(chǎn)性范疇的工作，對于人民來說意義重大嗎？置身這個(gè)空調(diào)和音響都堪稱一流的空間，我想說我看見的表率是遠(yuǎn)處腳手架上的民工，是大地上每一個(gè)勤勞的身影。我想說我是如此不安與卑微，我為自己在這里向在座的同類說出這些有關(guān)黨性、品行和表率的話明顯感到底氣不足，我為每一個(gè)年輕的組工干部早生華發(fā)而質(zhì)疑我們對生命的態(tài)度。作為一名來自基層的組工干部，作為一名尚能保持自己想法和觀點(diǎn)的組工干部，我開始用懷疑的目光，重新審視我們，包括自己。

也許，我的演講，可能稍微偏離了這次演講的宗旨和主題，甚至可能違背了這次演講的初衷和期望。因?yàn)檫@場演講應(yīng)該是頌揚(yáng)而又感人的，應(yīng)該是熟悉而又精彩的。如果是這樣，我請求在座的各位組工干部原諒我聽起來有些刺耳的聲音和語言。如果是這樣，從某種意義上，我也覺得自己達(dá)到了演講的目的。因?yàn)?，我們不是一直在提倡重品行作表率嗎？如果我們的行?dòng)與品德都不能堅(jiān)定自己的內(nèi)心，如果我們的內(nèi)心只剩下扭曲、順從和唯上，難以想像，我們在人民的面前，在黨員干部的面前，我們將會(huì)作出怎樣的表率。

都說我們組工干部是管干部、管黨員、管人才的干部，但我卻看見我們有些組工干部走到哪里，似乎習(xí)慣了人們的仰視，習(xí)慣了一定的排場，我很難相信一個(gè)持有這種習(xí)慣的組工干部會(huì)憑著自己的良心去開展每一項(xiàng)工作。但在我心中，我仍然相信，只要內(nèi)心強(qiáng)大、心系百姓，再平凡的人，所做的一切也會(huì)日月生輝。

第三篇：講黨性、重品行

淺談郵政人力資源管理改革

郵政的現(xiàn)代化過程，是由傳統(tǒng)的以“事”為中心的人事管理向以“人”為中心的人力資源管理轉(zhuǎn)變的過程。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的生命力和競爭力的不竭源泉，它也是郵政企業(yè)核心競爭力中最重要的因素之一，因此，改革和創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，突破傳統(tǒng)人事管理觀念的局限，探索人力資源管理的新思路，成為擺在郵政企業(yè)面前的一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。

郵政企業(yè)人力資源及管理的現(xiàn)狀

郵政人力資源的現(xiàn)狀還存在諸多的不適應(yīng)。由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，郵政人力資源配置上行政計(jì)劃性強(qiáng)，市場機(jī)制弱，人力資源開發(fā)和利用能力相對不足，導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)矛盾突出，資源利用效率低下。主要表現(xiàn)在：一方面，企業(yè)員工隊(duì)伍總量較大，但質(zhì)量不高，整體文化素質(zhì)偏低，離市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)化生產(chǎn)和集約化經(jīng)營的要求相去甚遠(yuǎn)，企業(yè)崗位設(shè)置和勞動(dòng)組織不盡合理，結(jié)構(gòu)性冗員嚴(yán)重，專業(yè)技術(shù)人才總量不足，高層次工程技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才和專業(yè)營銷人才短缺，優(yōu)秀人才流動(dòng)呈逆向趨勢，人力資源綜合管理的科學(xué)體系尚未完全建立。另一方面，在人力資源管理方面我們還面臨一個(gè)較為嚴(yán)重的問題，就是組織方面還存在著機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、層級較多、職能分散、服務(wù)能力弱、辦事效率低、官商作風(fēng)強(qiáng)的低效現(xiàn)象，管理體制、運(yùn)行機(jī)制不適應(yīng)市場競爭環(huán)境和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

加強(qiáng)郵政人力資源管理改革

要革除郵政現(xiàn)行人力資源管理的弊端，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展做好支撐，就應(yīng)該解放思想，大膽探索，采用科學(xué)的人力資源管理方法，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。

一、更新觀念，建立以人為本的人力資源經(jīng)營理念

企業(yè)應(yīng)以人為本，企業(yè)的活力來源于職工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)生產(chǎn)力最活躍最主要的因素是職工。所以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，是郵政事業(yè)發(fā)展的根本保證。郵政是公用性服務(wù)行業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是郵政企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)的效益要通過服務(wù)來實(shí)現(xiàn)，為社會(huì)各界提供的通信服務(wù)越多，企業(yè)的效益才會(huì)越好。

（一）合理配置

通過合理配置企業(yè)人力資源，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、平者讓”的人力資源管理新局面。企業(yè)要建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出的靈活競爭機(jī)制，實(shí)行公開、公平、公正的用人自主權(quán)，競爭上崗，擇優(yōu)錄取，按市場化的需要配備人員，使企業(yè)需要的人走進(jìn)來，不需要的人淘汰出去，搞活企業(yè)，提高生產(chǎn)效率。一是改變企業(yè)用人靠計(jì)劃調(diào)配、企業(yè)被動(dòng)接收、職工不能自主擇業(yè)的舊模式，充分利用市場機(jī)制對勞動(dòng)力的調(diào)節(jié)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者的雙向選擇，使企業(yè)所需人才及勞動(dòng)力的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)比例隨市場的變化及競爭的需要而調(diào)整，從而建立年齡梯隊(duì)、文化層次、專業(yè)技能等級較為合理的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，努力促使員工思想、心理和行為處于最佳狀態(tài)，知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、智慧、創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性得到充分的發(fā)揮，做到人盡其才，材盡其用，發(fā)揮整體結(jié)構(gòu)的最佳效能；二是改變不考慮人工成本的企業(yè)用工觀念，重視人力資源的培育開發(fā)和合理投入，引入競爭激勵(lì)機(jī)制，打破干部職工的身份界限，轉(zhuǎn)變用人、育人與收入分配管理相脫節(jié)的管理模式，建立勞動(dòng)、人事、用工、教育培訓(xùn)綜合配套管理體系，加強(qiáng)員工的文化知識教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和心理思想誘導(dǎo)，加強(qiáng)年輕員工的實(shí)踐鍛煉和教育培養(yǎng)，構(gòu)建人力資源儲(chǔ)備體系，逐步優(yōu)化人力資源儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，提升人力資源品質(zhì)，提高企業(yè)隊(duì)伍綜合能力和整體素質(zhì)，形成人員能上能下、能進(jìn)能出、人“競”其才、合理組織、優(yōu)勢互補(bǔ)的良性有序流動(dòng)的人力資源結(jié)構(gòu)。這好比“相馬”與“賽馬”。發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才是必需的，但創(chuàng)造人才、培養(yǎng)人才乃企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)應(yīng)積極營造競爭向上、朝氣蓬勃的氛圍，打造“人人是人才，處處有斗士”的“樂土”，創(chuàng)造培育斗士、打造英雄的平臺(tái)，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，從而形成人力資源能動(dòng)的開放性系統(tǒng)和充滿追求卓越激情的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)。

（二）人性化管理

人性化管理可以加強(qiáng)職員對公司的忠誠度，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，可以促使其發(fā)奮為公司工作，等等。首先有必要分清人性化管理與人情管理，人性化管理是以嚴(yán)格的公司制度作為管理依據(jù)，是科學(xué)而具有原則性的；人情管理則沒有制度作為管理依據(jù)，單憑管理者個(gè)人好惡，沒有科學(xué)依據(jù)，非常主觀。而作為管理的對

象——員工，是有惰性的，必須有相應(yīng)約束及壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，所以用制度還是用主觀意志來管理，最終的產(chǎn)生的結(jié)果就會(huì)不一樣。其次，用制度提升人性化管理。“人性化”與“制度”是相輔相成的，推行“人性化”管理的首要任務(wù)就是在企業(yè)中逐步建立起一套科學(xué)且行之有效的管理制度，管理制度是實(shí)施人性管理的平臺(tái)。換個(gè)角度來看，強(qiáng)調(diào)在管理中倡導(dǎo)“人性化”，講究“人情味”，并不意味著要拋棄管理制度。

二、規(guī)范管理，完善有效的激勵(lì)機(jī)制

建立一個(gè)多維高效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在激勵(lì)過程中，要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。

（一）要用工資、獎(jiǎng)金、福利、改善工作條件等物質(zhì)激勵(lì)手段，通過物質(zhì)手段來調(diào)動(dòng)職工積極性。在企業(yè)內(nèi)部針對現(xiàn)行工資分配存在的主要問題，可通過優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，采取靈活多樣的分配形式，使分配拉開合理差距，來穩(wěn)定和吸引人才。一方面獎(jiǎng)懲要適時(shí)，防止激勵(lì)效用遞減?？己斯ぷ魍瓿珊?，要按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)決定獎(jiǎng)懲，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，有效地發(fā)揮考核激勵(lì)作用。另一方面獎(jiǎng)懲要適當(dāng)，防止不對稱激勵(lì)?？朔」Υ螵?jiǎng)、大功小獎(jiǎng)、小過重罰、大過輕罰的現(xiàn)象，防止或減少因獎(jiǎng)懲所帶來的負(fù)面影響。

（二）要高度重視精神激勵(lì)手段的作用，全面滿足職工的尊重、發(fā)展、成就等方面的精神需求，形成更為強(qiáng)大、持久的激勵(lì)力。隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們思想觀念的更新，企業(yè)中人才流動(dòng)相對容易和更加頻繁。許多企業(yè)的優(yōu)秀人才選擇離開，不是因?yàn)樾匠旰透＠霾桓撸饕脑蚴遣徽J(rèn)可管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式，員工工作滿意度以及感情上對組織的投入和認(rèn)同感降低，逐漸產(chǎn)生離職意向。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理者而言，要從根本上解決人才流失問題，有必要首先了解員工的心理狀況和感受，把握影響企業(yè)員工心理狀況和工作態(tài)度的主要因素，分析導(dǎo)致員工產(chǎn)生較低的組織公平感、工作滿意度、組織承諾以及較高的離職意向的主要原因，并采用相應(yīng)的人力資源管理措施，以改進(jìn)實(shí)際的管理工作。按照層次需求理論，針對不同對象確定不同的獎(jiǎng)勵(lì)形式。如對于低工資人群，獎(jiǎng)金可以發(fā)揮重要作用；對于年輕人、知識分子、科技人員和管理干部，可以采取尊重其人格、肯定其價(jià)值的方式，如重用、提升、授予榮譽(yù)稱號、培訓(xùn)進(jìn)修等，激勵(lì)效果會(huì)更好一些。

要處理好物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的關(guān)系?！敖疱X不是萬能的”。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)、生活等基本需求得到保障后，僅有獎(jiǎng)金的刺激常常起不到應(yīng)有的作用，認(rèn)為這是自己應(yīng)該得到的，反而會(huì)起副作用。因此要特別注重和研究精神獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用。績效考核是對員工進(jìn)行激勵(lì)的重要手段。管理者應(yīng)該按績效考核結(jié)果及時(shí)作出相應(yīng)的人力資源管理決策?？冃Э己说哪康脑谟跒樾匠攴峙洹⑷藛T調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)與晉升等諸多人力資源管理決策提供科學(xué)依據(jù)。如果企業(yè)不嚴(yán)格按照績效考核的結(jié)果采取相應(yīng)的人力資源管理行動(dòng)，那么即便是再準(zhǔn)確、可靠的考評結(jié)果也毫無意義，不能對員工起到激勵(lì)的作用。企業(yè)應(yīng)重視績效考核結(jié)果的科學(xué)分析與正確應(yīng)用工

作，嚴(yán)格按照考核結(jié)果做出相應(yīng)的人力資源管理決策，這種及時(shí)強(qiáng)化和獎(jiǎng)懲激勵(lì)對于提高員工滿意度和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性具有重要意義。

三、教育培訓(xùn)，建立完備的教育體系

（一）知識培訓(xùn)。教育培訓(xùn)又是學(xué)習(xí)——獲取知識的重要途徑，因此，對教育培訓(xùn)進(jìn)行有效管理、計(jì)劃和應(yīng)用將成為智本管理的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)新的核心競爭力，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的最重要的文化吁求。十六大報(bào)告指出要“加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)，發(fā)展繼續(xù)教育，構(gòu)建終身教育體系”，并大力倡導(dǎo)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型社會(huì)”，這為郵政企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織指明了方向。郵政企業(yè)必須通過制度建設(shè)和輿論引導(dǎo)，在全行業(yè)營造一種求知好學(xué)的氛圍，加強(qiáng)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為目的的企業(yè)文化建設(shè)，讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)員工永遠(yuǎn)的自覺追求；全面開展在職教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，加強(qiáng)在職員工的學(xué)歷教育，構(gòu)筑企業(yè)終身教育體系，建立統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、布局合理、資源共享的教育培訓(xùn)基地和全方位、廣覆蓋、多層次的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的組織和管理，促進(jìn)教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化，鼓勵(lì)員工通過多種形式參與終身學(xué)習(xí)，全面提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)；讓企業(yè)經(jīng)營管理者成為學(xué)習(xí)的主導(dǎo)力量，領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭學(xué)習(xí)，在企業(yè)上下積極營造鼓勵(lì)全員學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的人文環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，為人才的脫穎而出提供廣闊的發(fā)展空間。

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工為了達(dá)到為個(gè)人職業(yè)發(fā)展、務(wù)實(shí)基礎(chǔ) 的目的，對培訓(xùn)越來越看重，渴望學(xué)習(xí)新知識，了解新技術(shù)，注重自身素質(zhì)的全面提高和業(yè)務(wù)知識的自我完善。職業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開發(fā)中的地位得到了前所未有的提高，郵政企業(yè)應(yīng)針對不同員工的具體情況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)的需要，加大培訓(xùn)的投入，增加培訓(xùn)的頻次，擴(kuò)大人員培訓(xùn)的范圍，有計(jì)劃地安排員工進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn)、技能培訓(xùn)甚至出國進(jìn)修。要與員工約定培訓(xùn)后的工作期限，同時(shí)還要注意提高培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量，切實(shí)保證培訓(xùn)的實(shí)際效果，使培訓(xùn)對員工真正能起到激勵(lì)作用，同時(shí)又可起到約束作用。

（二）思想武裝。胡錦濤同志在十七大報(bào)告中提出：“全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、做表率?！边@個(gè)要求，可謂是情真意切，語重心長。講黨性、重品行、做表率，不僅有利于發(fā)展我們黨的事業(yè)，有利于密切黨和人民群眾的關(guān)系，而且有利于黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的成長和進(jìn)步?！爸v黨性”就是要牢記黨的根本宗旨。重品行”就是重視培養(yǎng)高尚的道德和操守?！白鞅砺省本褪且陨碜鲃t。

講黨性、重品行、做表率，既是個(gè)人思想修養(yǎng)問題，又是黨的建設(shè)問題。我們必須按照十七大的要求，把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為主線，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨。使每個(gè)黨的干部，都能夠立黨為公、執(zhí)政為民，求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新，艱苦奮斗、清正廉潔，都能夠講黨性、重品行、做表率。我們要以此來嚴(yán)格要求郵政每一位干部，從教育學(xué)習(xí)中培養(yǎng)出帶領(lǐng)郵政快速

發(fā)展的好干部、好領(lǐng)導(dǎo)。

總之，只有不斷改革與探索，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)管理和開發(fā)郵政企業(yè)人力資源，才能使郵政企業(yè)在未來的國際國內(nèi)市場競爭中立于不敗之地，并能得到持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

第四篇：講黨性,重品行

講黨性、重品行、作表率

這個(gè)月，處里的支部會(huì)議開展關(guān)于講黨性、重品行、作表率大討論。想要成為光榮的共產(chǎn)黨員，就要響應(yīng)黨的號召，努力在講黨性、重品行，作表率上下功夫，切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)，工作作風(fēng)，生活作風(fēng)，學(xué)習(xí)作風(fēng)，為他人作好表率。

一、要切實(shí)堅(jiān)定社會(huì)主義理想信念，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論方針、政策，做到真學(xué)，真懂，真信。

二、嚴(yán)格要求自己。以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，特別是在工作中樹立良好的窗口形象，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識；加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高工作的合力，在團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上講能力，講奉獻(xiàn)；加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，做到服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)基層；加強(qiáng)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，共建和諧社會(huì)。

三、努力提高能力素質(zhì)，僅堅(jiān)定理想信念，嚴(yán)格要求自己還是不夠的，還要為黨，為人民，為社會(huì)多作貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)的大小需要通過能力素質(zhì)來體現(xiàn)，因此要不斷在工作中提高素質(zhì)，加強(qiáng)履職盡現(xiàn)的能力建設(shè)。

四、作好表率，也就是作榜樣，起帶頭作用。通過學(xué)習(xí)，和自我反省，發(fā)現(xiàn)了自己身上還存在不少問題，須改正。

1、理論學(xué)習(xí)不經(jīng)常，不扎實(shí)，不深入，有時(shí)候就像完成任務(wù)一樣，對學(xué)習(xí)內(nèi)容一知半解。

2、工作上不主動(dòng)，只是完成自己的份內(nèi)事，或者領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，對于其他的工作就有點(diǎn)不上心。

堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做事，長期自我磨練，自我改造，自我修養(yǎng)，認(rèn)識自己的弱點(diǎn)，缺點(diǎn)，錯(cuò)誤，把反省自己的思想言行作為一種良好的習(xí)慣。

第五篇：講黨性、重品行（推薦）

“講黨性、重品行、作表率”自評材料

胡主席在黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：“全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、作表率?！弊鳛辄h員干部，落實(shí)好這一要求，最根本的就是始終以一名共產(chǎn)黨員的身份來鞭策自己，時(shí)刻不忘黨和人民的重托，刻苦學(xué)習(xí)、加強(qiáng)修養(yǎng)、嚴(yán)于律己，積極為黨和人民工作。通過為期5天的“講黨性、重品行、作表率”教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，聯(lián)系個(gè)人思想和工作實(shí)際，對照“講黨性、重品行、作表率”教育活動(dòng)的要求，結(jié)合個(gè)人思想、工作、學(xué)習(xí)中的精神狀態(tài)、作風(fēng)及標(biāo)準(zhǔn)，覺得自己主要存在以下問題：

一、黨性觀念方面。理論素養(yǎng)還需要進(jìn)一步提高。對照建設(shè)學(xué)習(xí)型干部和培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才的要求有一定差距，具體表現(xiàn)在：一是對理論學(xué)習(xí)在認(rèn)識上有偏差。認(rèn)為學(xué)習(xí)理論是軟指標(biāo)，多學(xué)不如多干。存在“工作忙，沒有時(shí)間學(xué)”“干好本職工作就行，沒有必要學(xué)”“已經(jīng)學(xué)過了，不用再學(xué)”的問題；二是理論學(xué)習(xí)走形式，不主動(dòng)。存在任務(wù)觀點(diǎn)，滿足于規(guī)定的篇目學(xué)了，筆記記了，自覺抓時(shí)間、擠時(shí)間不夠，不能真正進(jìn)入思想，進(jìn)入工作，不能完整準(zhǔn)確地掌握所學(xué)內(nèi)容的深刻內(nèi)涵，心得體會(huì)寫的少；三是理論聯(lián)系實(shí)際不夠。有學(xué)歸學(xué)、做歸做的現(xiàn)象，聯(lián)系實(shí)際思考自己所從事的工作有差距，還不能做到用所學(xué)理論指導(dǎo)工作。

二、工作狀態(tài)方面，一是工作中創(chuàng)新意識不強(qiáng)，用創(chuàng)造性思維開展工作的勁頭不足，工作中平平淡淡安于現(xiàn)狀。二是缺乏開拓精神，抓工作按老套路走，還不能做到與時(shí)俱進(jìn)。三是工作的高標(biāo)準(zhǔn)意識不是很強(qiáng)，只滿足于過得去，不求過的硬。能參善謀的意識不高。

三、表率作用方面，一是保持和發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用不強(qiáng)，在日常工作和生活中有時(shí)放松了對自己的要求。二是

對時(shí)時(shí)處處以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性這根弦繃的不緊，在遵守各項(xiàng)規(guī)章制度方面對自己的要求不嚴(yán)。

整改措施：

（一）不斷學(xué)習(xí)理論，堅(jiān)定理想信念。學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策和十七大精神，認(rèn)真落實(shí)胡主席關(guān)于增強(qiáng)黨員干部八個(gè)方面的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持黨的宗旨，認(rèn)真解決在黨性觀念、精神狀態(tài)、職責(zé)意識、工作標(biāo)準(zhǔn)方面存在的問題。

（二）認(rèn)真履行職責(zé)，愛崗敬業(yè)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)和各種科技知識的學(xué)習(xí)，立足本職崗位，增強(qiáng)解決問題的能力。圓滿完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。把干好本職工作，履行好職責(zé)與履行職能使命統(tǒng)一起來，增強(qiáng)為官兵服務(wù)的責(zé)任感。

（三）發(fā)揮黨員先鋒模范作用，樹立良好形象。嚴(yán)格按《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)和胡主席關(guān)于黨員干部發(fā)揚(yáng)八個(gè)方面的優(yōu)良作風(fēng)要求自己。增強(qiáng)紀(jì)律觀念，強(qiáng)化表率意識，時(shí)刻用黨員的先進(jìn)性約束自我的一言一行。在各項(xiàng)工作中，以共產(chǎn)黨員公而忘私，勇于奉獻(xiàn)的高尚情操貫穿于各項(xiàng)工作的始終。

（四）明確職責(zé)，掌握工作標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)能力就是履行職責(zé)所需要的素養(yǎng)和本事；作為一名醫(yī)務(wù)人員必須努力掌握科學(xué)文化知識，練就過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和科學(xué)文化知識，不斷提高能力素質(zhì)；解放思想，更新觀念，確立創(chuàng)新意識，善于動(dòng)腦，勤于思考，開拓進(jìn)取，不斷研究新情況，解決新問題，為圓滿完成中心任務(wù)而努力。

（五）立足本職工作，克服畏難情緒。在工作中堅(jiān)決克服掉怕苦怕累、消極應(yīng)付的錯(cuò)誤思想。積極調(diào)節(jié)好心態(tài)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來完成上級交給的每一項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作順利開展，牢固樹立立足本職、熱愛本職的思想。正確處理好工作及家庭，上級與下級之間的關(guān)系。做到先公后私，堅(jiān)決抵制松散作風(fēng)，真正克服自身存在的不足。為我院的持續(xù)發(fā)展和建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。