第一篇：創(chuàng)建平安企業(yè)匯報材料

深化認(rèn)識 狠抓落實(shí) 全面開展平安企業(yè)創(chuàng)建工作

——湖北正奧公司平安企業(yè)創(chuàng)建工作匯報

一、本公司介紹

湖北正奧汽車附件有限公司(原湖北太平汽車附件集團(tuán)有限公司、湖北三環(huán)汽車附件有限公司)是2009年改制為民營企業(yè)。公司始創(chuàng)于1969年，是與東風(fēng)汽車公司同步建設(shè)，具有年產(chǎn)30萬臺套汽車附件的綜合生產(chǎn)能力，公司分別在湖北武漢、十堰設(shè)有3個子公司, 公司開發(fā)制造各種車型的電線束、電瓶線產(chǎn)品，主要為東風(fēng)商用車公司、神龍公司、東風(fēng)汽車股份公司、浙江吉利汽車集團(tuán)、東風(fēng)渝安公司和東風(fēng)集團(tuán)下轄的東風(fēng)新星、東風(fēng)越野車、東風(fēng)電動車等提供配套服務(wù)，并為東風(fēng)系列軍用（重、中、輕、轎型）通信車輛、防化車輛、指揮車輛配套。公司具有較強(qiáng)和完善安全、環(huán)保、健康保證體系，先后通過 QS9000質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證，通過了國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“二級安全級企業(yè)”的認(rèn)證。公司是東風(fēng)商用車公司“最佳供應(yīng)商”，是湖北省“文明單位”、十堰市“最佳文明單位”、2012年度獲得了“武當(dāng)質(zhì)量獎”。

公司注重企業(yè)身自平安穩(wěn)定建設(shè)，積極開展 “平安企業(yè)”創(chuàng)建活動，這項(xiàng)工作在上級綜治部門及東城派出所的關(guān)心、指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視支持下，堅(jiān)持 “預(yù)防為主，打防結(jié)合、”的方針，緊緊圍繞“打造平安企業(yè)，確保安全穩(wěn)定”為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)綜合治理和平安創(chuàng)建工作指示精神，強(qiáng)化對廣大干部職工的法律知識教

育，提高員工的法律意識，杜絕了各種違法犯罪行為，使企業(yè)安全處于可控狀態(tài)，公司實(shí)現(xiàn)了無刑事案件、無治安案件、無盜竊案件、無安全生產(chǎn)事故、無集體上訪和民轉(zhuǎn)刑案件的發(fā)生。保證了企業(yè)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營的正常開展，保證了企業(yè)文明建設(shè)的健康發(fā)展。

二、創(chuàng)建平安企業(yè)的主要作法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)企業(yè)治安綜合治理，開展平安創(chuàng)建工作，是預(yù)防各種不安全因素發(fā)生和確保企業(yè)平安穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)：把“安全穩(wěn)定”作為我們各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，落實(shí)在各項(xiàng)工作中，確保細(xì)節(jié)安全。一是根據(jù)上級主管單位下達(dá)的綜合治理責(zé)任目標(biāo)和平安創(chuàng)建工作，公司制定了綜合治理工作計(jì)劃、措施和平安企業(yè)創(chuàng)建實(shí)施方案，并下發(fā)到各單位；二是年初公司領(lǐng)導(dǎo)與各分子公司、總部單位簽訂了治安綜合治理責(zé)任書22份，并明確了單位一把手為綜治第一責(zé)任人；二是有專門機(jī)構(gòu)（安全保衛(wèi)部）和兩名專職人員負(fù)責(zé)企業(yè)綜治具體工作，配備有專兼職安全員、消防應(yīng)急隊(duì)員、安全巡邏隊(duì)員38人；四是不論是生產(chǎn)會議還是經(jīng)濟(jì)活動分析會，都會會講安全，事事講穩(wěn)定，特別是在今年“安全月”活動動員會議上，強(qiáng)調(diào)了把平安企業(yè)創(chuàng)建列入安全生產(chǎn)月活動內(nèi)容，要求各級責(zé)任人要站在對企業(yè)、對員工安全負(fù)責(zé)的高度，認(rèn)真抓好平安穩(wěn)定創(chuàng)建工作，要看好自己門管好自己人，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

（二）宣傳教育，強(qiáng)化意識。一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，緊緊圍繞“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作，開展了安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳教育，懸掛了宣傳橫幅、舉辦了宣傳展板、舉

辦了全員安全法律法規(guī)知識以題代培競賽活動；二是結(jié)合新職工特點(diǎn)開展法律宣傳教育。今年來，針對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的突增，急招的新職工不懂安全法律法規(guī)和企業(yè)安全管理制度的盲點(diǎn)，我們及時對300余名新員工分期分批進(jìn)行了《治安處罰法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識和企業(yè)安全管理規(guī)定等授課教育，使新員工受教育達(dá)到100%，提高了新工人的安全意識；三是結(jié)合安全保衛(wèi)隊(duì)伍特點(diǎn)開展法律專業(yè)宣傳教育。堅(jiān)持周一早會和周四法律知識學(xué)習(xí)日及專業(yè)技能訓(xùn)練，開展突發(fā)性應(yīng)急演練，提升了治安保衛(wèi)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和防范能力。

（三）加大檢查力度，防范措施落實(shí)。在安全管理工作中，我們堅(jiān)持把檢查糾錯整改防范作為安全管理的重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范人的安全行為和物的安全狀態(tài)，確保細(xì)節(jié)安全。

一是把專業(yè)檢查和綜合檢查相結(jié)合，日常檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，自檢與上級檢查相結(jié)合，使檢查延伸到八小時以外，延伸到夜間、延伸到食品安全，查員工的安全動態(tài)、查安全責(zé)任和安全措施的落實(shí)、查安全制度的執(zhí)行力、對查出的隱患及時下發(fā)隱患整改通知書，并督促整改落實(shí)，今年來，先后組織開展了各項(xiàng)安全排查28次，查出存在問題和隱患 49項(xiàng)，對違規(guī)違章行為給予了嚴(yán)格考核處罰，進(jìn)一步提高了企業(yè)員工的安全；

二是把人防、物防、技防建設(shè)結(jié)合起來，筑起牢固的安全防護(hù)墻。人防方面，門衛(wèi)配備了12名專職保安人員，在廠區(qū)配備4名巡邏人員，24小時巡邏防范；物防方面，實(shí)行廠區(qū)全封閉安全管理，擴(kuò)大建立了自行車、摩托車專用停車棚；技防方面，投入30多萬元，對

在廠區(qū)和單身樓電視監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造、安裝監(jiān)控攝像頭56個，在倉庫和重點(diǎn)部位安裝了消防報警系統(tǒng)，在財務(wù)室安裝紅外線防盜報警系統(tǒng)投入3.5萬元在倉庫和重點(diǎn)部位安裝了消防報警系統(tǒng)，在財務(wù)室安裝了紅外線防盜報警系統(tǒng)，對過期消防器材及時進(jìn)行了更換充裝，達(dá)到了提前預(yù)警，消除隱患，確保了完好有效；

三是加強(qiáng)產(chǎn)品材料物資人員的管控，防止被盜和各類案件的發(fā)生。在產(chǎn)品材料物資方面建立了領(lǐng)用和出廠管理制度，特別是易燃易爆、有毒有害物品制定了嚴(yán)格的管理使用程序；在人員管理上，我們及時掌握員工思想動態(tài)，對應(yīng)做好思想穩(wěn)定工作，防止上訪和群體事件發(fā)生，今年來因工作發(fā)生的2期糾紛，在我們及時了解和調(diào)解下化解了矛盾，得到了和解相處；采取了對重點(diǎn)人員重點(diǎn)跟蹤管理，重點(diǎn)部位重點(diǎn)保護(hù)，特別是法輪功重點(diǎn)人員，建立了管理責(zé)任人，在做好幫教工作的前提下，實(shí)行了特殊時間24小時監(jiān)控，以確保安全。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)。隊(duì)伍建設(shè)抓的如何直接影響著企業(yè)工作及生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。

一是嚴(yán)格管理保衛(wèi)隊(duì)伍，制定并簽訂了治安保衛(wèi)隊(duì)員工作責(zé)任書和崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對保安隊(duì)員自身形象、舉止、工作標(biāo)準(zhǔn)、做出了細(xì)化規(guī)定，使隊(duì)員工作有準(zhǔn)則，行動有約束，違紀(jì)有考核；

二是堅(jiān)持周一早會和周四學(xué)習(xí)訓(xùn)練日制度，隨時把隊(duì)員思想統(tǒng)一到企業(yè)安全大局上來，把隊(duì)伍培養(yǎng)成原則性、嚴(yán)肅性、靈活性、熱情性相結(jié)合的“四勤四到位”保安隊(duì)伍。

通過“平安企業(yè)”的創(chuàng)建，我們感到企業(yè)不僅僅是安全工作有了較大進(jìn)步，職工生產(chǎn)積極性也大幅提高，企業(yè)效益也相應(yīng)獲得了回報，形成了職工、企業(yè)、社會三贏的局面。但與“平安企業(yè)”創(chuàng)建的要求還有一定的差距，我們將在各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以“平安企業(yè)”創(chuàng)建具體標(biāo)準(zhǔn)、要求為目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，保持企業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定。

湖北正奧汽車附件有限公司

2013年7月11日

第二篇：創(chuàng)建平安企業(yè)匯報材料

深化認(rèn)識 狠抓落實(shí)

創(chuàng)建平安企業(yè)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

現(xiàn)在我將汕頭公司積極開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的具體做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、深化思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

創(chuàng)建平安企業(yè)，首先就要對“平安”有高度統(tǒng)一的認(rèn)識和清晰明確的定位，汕頭公司將平安定位為企業(yè)發(fā)展和提高的基礎(chǔ)，將平安的無形價值納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，將平安建設(shè)的各項(xiàng)措施體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和職工生活的方方面面。

基于這一認(rèn)識，汕頭公司一直以來都將平安建設(shè)擺在生產(chǎn)和經(jīng)營的首要位置，列入公司、部門的工作計(jì)劃中。制定創(chuàng)建平安企業(yè)工作計(jì)劃，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)簽訂責(zé)任狀，責(zé)任到人，獎罰分明，施行一票否決制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，組織成員齊抓共管，廣大職工共同參與的工作機(jī)制，為創(chuàng)建共組開展提供了保證。

在區(qū)“平安企業(yè)”創(chuàng)建文件下發(fā)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將此次創(chuàng)建活動作為企業(yè)平安建設(shè)再提升的重要契機(jī)，做到了早部署，早安排，及時組織各部門負(fù)責(zé)人與10月8日召開了“平安企業(yè)”建設(shè)工作落實(shí)會議，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，明確了創(chuàng)建工作的目標(biāo)、任務(wù)和要求，成立了“平安企業(yè)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并對具體工作細(xì)化分工，成立了三個工作組，分別是勞動關(guān)系和諧組、安全生產(chǎn)治安消防工作組、基礎(chǔ)建設(shè)組，對相關(guān)部門的具體工作開展進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。

二、民主管理，構(gòu)建勞動關(guān)系和諧

1、加強(qiáng)工會自身建設(shè)

汕頭公司現(xiàn)有員工210余人，2012年成立工會，本著服務(wù)好員工的原則，工會必須要加強(qiáng)自身建設(shè)。通過制定、完善規(guī)章制度，定期召開工會委員會議，學(xué)習(xí)《工會法》《勞動合同法》等法律法規(guī)，提高了自身素質(zhì)和服務(wù)能力。

工會的經(jīng)費(fèi)管理嚴(yán)格，費(fèi)用收支一律按照《工會經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行，由工會會計(jì)計(jì)入帳，使本公司工會經(jīng)費(fèi)管理制度化、規(guī)范化、透明化。

2、維護(hù)職工民主政治權(quán)利

公司不定期將安全生產(chǎn)規(guī)章制度、人員招聘、勞動獎懲、績效公開等與員工權(quán)益息息相關(guān)的制度、政策、活動及時向員工進(jìn)行公示，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時跟蹤整改。同時委派人力資源部負(fù)責(zé)員工意見與建議的跟蹤，定期匯報、跟蹤落實(shí)。

3、不斷完善員工的社會保障權(quán)利

每月15定期向員工足額發(fā)放工資，每年對員工工資以10%的比例為基數(shù)進(jìn)行調(diào)薪，同時為在職職工依法繳納“五險一金”，一些因病治療和意外傷害的職工依法享受到保險金額賠償，女工生育后還能享受到生育保險補(bǔ)助金，嚴(yán)格落實(shí)國家規(guī)定的相關(guān)政策。

改善職工工作環(huán)境，定期發(fā)放勞動保護(hù)用品，確保勞保用品使用率100%，對職工定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查，從歷年體檢檢查結(jié)果來看，職工健康狀況較好。

撥繳足額工會經(jīng)費(fèi)，定期組織走訪，了解員工家庭狀況，對困難職工進(jìn)行補(bǔ)助，為其排憂解難。工會還形成了在重要節(jié)令幫困送溫暖和職工保障的長效機(jī)制。

4、不斷加強(qiáng)后勤保障

建立和健全了宿舍管理制度，加強(qiáng)了宿舍的環(huán)境衛(wèi)生管理，完善了宿舍設(shè)施，提高了員工住宿的舒適度。對食堂進(jìn)行硬件改造，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，并進(jìn)入競爭機(jī)制，促進(jìn)食堂不斷提升服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)通勤車輛保養(yǎng)，并通過強(qiáng)化管理，保障員工上下班便捷、安全、舒適。

5、維護(hù)職工精神文化權(quán)利

完善“員工活動室”體育文化設(shè)施，開展形式多樣的文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了職工與企業(yè)間的凝聚力。定期組織即能大比武活動，提升職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，有力地推動了公司職工隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。

三、加強(qiáng)安全保衛(wèi)，確保治安良好

公司制定了完善的門衛(wèi)、值班、巡查等規(guī)章制度，設(shè)立了保安隊(duì)，負(fù)責(zé)日常的內(nèi)部安保工作，對治安隱患進(jìn)行檢查，及時排除處理。

我們以保衛(wèi)隊(duì)為日常機(jī)構(gòu)，發(fā)揮職能部門、工會的綜合優(yōu)勢，進(jìn)行24小時不間斷巡查，建立全員參與的“人防”網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)、完善基礎(chǔ)建設(shè)，定期檢查、更換消防器材、樓道燈具、保險門窗等防護(hù)措施，完善“物防”措施；在重點(diǎn)區(qū)域、部位安裝監(jiān)控設(shè)備，實(shí)施無縫覆蓋，構(gòu)筑安全堤壩。

我們通過制定完善的應(yīng)急救援預(yù)案，組織員工不定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急事件處理能力；開展形式多樣、內(nèi)容豐富的法制宣傳活動，增強(qiáng)員工的法律意識和治安意識。

四、狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定

1、網(wǎng)絡(luò)健全，責(zé)任明確

公司建立了以王震總經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，每年與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各部門與員工逐級簽訂一級抓一級的安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級人員的安全責(zé)任，使人人肩上有重?fù)?dān)。

安環(huán)辦負(fù)責(zé)日常安全檢查和部門安全工作指導(dǎo)、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處理。

2、加強(qiáng)教育、警鐘長鳴

公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際建立教育培訓(xùn)長效機(jī)制，每年制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，對各級管理人員和全體職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。采取內(nèi)請和外送、日常教育和集中培訓(xùn)、專家培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)、特種作業(yè)與普通工種培訓(xùn)、課堂培訓(xùn)與工作現(xiàn)場培訓(xùn)等形式，通過法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，加大事故預(yù)防教育，強(qiáng)化典型教育、反面教育、親情教育。每年根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題制定不同載體進(jìn)行宣傳，開展安全生產(chǎn)月活動。建立安全預(yù)警機(jī)制，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，形成大培訓(xùn)、大提高、大保障的氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識。

3、提升應(yīng)急處理能力

為了提高員工搶險救災(zāi)、自救的應(yīng)急處理能力，防止因未掌握必要的處置方法盲目施救所造成的不必要的人員傷亡及財產(chǎn)損失，我們開展了地震逃生演練、消防演練、防臺風(fēng)等多次演練。通過各項(xiàng)預(yù)案演習(xí)，不斷完善工作制度，是預(yù)案更趨于合理性、可操作性和實(shí)效性，最大限度地減少事故和災(zāi)害損失。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理

安全設(shè)施嚴(yán)格按照“三同時”要求建設(shè)，確保建筑設(shè)施的建設(shè)符合規(guī)定；將安全生產(chǎn)設(shè)備的管理落實(shí)到具體責(zé)任部門、責(zé)任人，定期、不定期組織對安全生產(chǎn)設(shè)備臺賬、維修保養(yǎng)記錄及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。

五、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，確保穩(wěn)定和諧

為夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，根據(jù)要求，我們成立了以孟慶杭副總經(jīng)理為組長的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和綜合治理辦公室，任命了專兼職綜治人員，把維護(hù)基層穩(wěn)定工作作為核心工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主、群防群治、綜合治理”的工作方針，加強(qiáng)管理。

公司成立了以人力資源部為主體的調(diào)解組織，認(rèn)真開展矛盾糾紛排查工作，及時化解了企業(yè)內(nèi)部矛盾，沒有發(fā)生過集體上訪、越級上訪事件，各類治安事件同比下降100%。

通過“平安企業(yè)”的創(chuàng)建，我們感到企業(yè)不僅僅是安全工作有了較大進(jìn)步，職工生產(chǎn)積極性也大幅提高，企業(yè)效益也相應(yīng)獲得了回報，形成了職工、企業(yè)、社會三贏的局面。但與“平安企業(yè)”創(chuàng)建的要求還有一定的差距，我們將在各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以“平安企業(yè)”創(chuàng)建具體標(biāo)準(zhǔn)、要求為目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，爭取取得更大的成績。

謝謝！

2014年12月30日

第三篇：創(chuàng)建平安企業(yè)匯報材料

深化認(rèn)識 狠抓落實(shí) 全面開展平安企業(yè)創(chuàng)建工作

——湖北正奧公司平安企業(yè)創(chuàng)建工作匯報

一、本公司介紹

湖北正奧汽車附件有限公司(原湖北太平汽車附件集團(tuán)有限公司、湖北三環(huán)汽車附件有限公司)是2009年改制為民營企業(yè)。公司始創(chuàng)于1969年，是與東風(fēng)汽車公司同步建設(shè)，具有年產(chǎn)30萬臺套汽車附件的綜合生產(chǎn)能力，公司分別在湖北武漢、十堰設(shè)有3個子公司, 公司開發(fā)制造各種車型的電線束、電瓶線產(chǎn)品，主要為東風(fēng)商用車公司、神龍公司、東風(fēng)汽車股份公司、浙江吉利汽車集團(tuán)、東風(fēng)渝安公司和東風(fēng)集團(tuán)下轄的東風(fēng)新星、東風(fēng)越野車、東風(fēng)電動車等提供配套服務(wù)，并為東風(fēng)系列軍用（重、中、輕、轎型）通信車輛、防化車輛、指揮車輛配套。公司具有較強(qiáng)和完善安全、環(huán)保、健康保證體系，先后通過 QS9000質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證，通過了國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“二級安全級企業(yè)”的認(rèn)證。公司是東風(fēng)商用車公司“最佳供應(yīng)商”，是湖北省“文明單位”、十堰市“最佳文明單位”、2012獲得了“武當(dāng)質(zhì)量獎”。

公司注重企業(yè)身自平安穩(wěn)定建設(shè)，積極開展 “平安企業(yè)”創(chuàng)建活動，這項(xiàng)工作在上級綜治部門及東城派出所的關(guān)心、指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視支持下，堅(jiān)持 “預(yù)防為主，打防結(jié)合、”的方針，緊緊圍繞“打造平安企業(yè)，確保安全穩(wěn)定”為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)綜合治理和平安創(chuàng)建工作指示精神，強(qiáng)化對廣大干部職工的法律知識教育，提高員工的法律意識，杜絕了各種違法犯罪行為，使企業(yè)安全處于可控狀態(tài)，公司實(shí)現(xiàn)了無刑事案件、無治安案件、無盜竊案件、無安全生產(chǎn)事故、無集體上訪和民轉(zhuǎn)刑案件的發(fā)生。保證了企業(yè)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營的正常開展，保證了企業(yè)文明建設(shè)的健康發(fā)展。

二、創(chuàng)建平安企業(yè)的主要作法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)企業(yè)治安綜合治理，開展平安創(chuàng)建工作，是預(yù)防各種不安全因素發(fā)生和確保企業(yè)平安穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)：把“安全穩(wěn)定”作為我們各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，落實(shí)在各項(xiàng)工作中，確保細(xì)節(jié)安全。一是根據(jù)上級主管單位下達(dá)的綜合治理責(zé)任目標(biāo)和平安創(chuàng)建工作，公司制定了綜合治理工作計(jì)劃、措施和平安企業(yè)創(chuàng)建實(shí)施方案，并下發(fā)到各單位；二是年初公司領(lǐng)導(dǎo)與各分子公司、總部單位簽訂了治安綜合治理責(zé)任書22份，并明確了單位一把手為綜治第一責(zé)任人；二是有專門機(jī)構(gòu)（安全保衛(wèi)部）和兩名專職人員負(fù)責(zé)企業(yè)綜治具體工作，配備有專兼職安全員、消防應(yīng)急隊(duì)員、安全巡邏隊(duì)員38人；四是不論是生產(chǎn)會議還是經(jīng)濟(jì)活動分析會，都會會講安全，事事講穩(wěn)定，特別是在今年“安全月”活動動員會議上，強(qiáng)調(diào)了把平安企業(yè)創(chuàng)建列入安全生產(chǎn)月活動內(nèi)容，要求各級責(zé)任人要站在對企業(yè)、對員工安全負(fù)責(zé)的高度，認(rèn)真抓好平安穩(wěn)定創(chuàng)建工作，要看好自己門管好自己人，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

（二）宣傳教育，強(qiáng)化意識。一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，緊緊圍繞“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作，開展了安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳教育，懸掛了宣傳橫幅、舉辦了宣傳展板、舉辦了全員安全法律法規(guī)知識以題代培競賽活動；二是結(jié)合新職工特點(diǎn)開展法律宣傳教育。今年來，針對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的突增，急招的新職工不懂安全法律法規(guī)和企業(yè)安全管理制度的盲點(diǎn)，我們及時對300余名新員工分期分批進(jìn)行了《治安處罰法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識和企業(yè)安全管理規(guī)定等授課教育，使新員工受教育達(dá)到100%，提高了新工人的安全意識；三是結(jié)合安全保衛(wèi)隊(duì)伍特點(diǎn)開展法律專業(yè)宣傳教育。堅(jiān)持周一早會和周四法律知識學(xué)習(xí)日及專業(yè)技能訓(xùn)練，開展突發(fā)性應(yīng)急演練，提升了治安保衛(wèi)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和防范能力。

（三）加大檢查力度，防范措施落實(shí)。在安全管理工作中，我們堅(jiān)持把檢查糾錯整改防范作為安全管理的重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范人的安全行為和物的安全狀態(tài)，確保細(xì)節(jié)安全。

一是把專業(yè)檢查和綜合檢查相結(jié)合，日常檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，自檢與上級檢查相結(jié)合，使檢查延伸到八小時以外，延伸到夜間、延伸到食品安全，查員工的安全動態(tài)、查安全責(zé)任和安全措施的落實(shí)、查安全制度的執(zhí)行力、對查出的隱患及時下發(fā)隱患整改通知書，并督促整改落實(shí)，今年來，先后組織開展了各項(xiàng)安全排查28次，查出存在問題和隱患 49項(xiàng)，對違規(guī)違章行為給予了嚴(yán)格考核處罰，進(jìn)一步提高了企業(yè)員工的安全；

二是把人防、物防、技防建設(shè)結(jié)合起來，筑起牢固的安全防護(hù)墻。人防方面，門衛(wèi)配備了12名專職保安人員，在廠區(qū)配備4名巡邏人員，24小時巡邏防范；物防方面，實(shí)行廠區(qū)全封閉安全管理，擴(kuò)大建立了自行車、摩托車專用停車棚；技防方面，投入30多萬元，對在廠區(qū)和單身樓電視監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造、安裝監(jiān)控攝像頭56個，在倉庫和重點(diǎn)部位安裝了消防報警系統(tǒng)，在財務(wù)室安裝紅外線防盜報警系統(tǒng)投入3.5萬元在倉庫和重點(diǎn)部位安裝了消防報警系統(tǒng)，在財務(wù)室安裝了紅外線防盜報警系統(tǒng)，對過期消防器材及時進(jìn)行了更換充裝，達(dá)到了提前預(yù)警，消除隱患，確保了完好有效；

三是加強(qiáng)產(chǎn)品材料物資人員的管控，防止被盜和各類案件的發(fā)生。在產(chǎn)品材料物資方面建立了領(lǐng)用和出廠管理制度，特別是易燃易爆、有毒有害物品制定了嚴(yán)格的管理使用程序；在人員管理上，我們及時掌握員工思想動態(tài)，對應(yīng)做好思想穩(wěn)定工作，防止上訪和群體事件發(fā)生，今年來因工作發(fā)生的2期糾紛，在我們及時了解和調(diào)解下化解了矛盾，得到了和解相處；采取了對重點(diǎn)人員重點(diǎn)跟蹤管理，重點(diǎn)部位重點(diǎn)保護(hù)，特別是法輪功重點(diǎn)人員，建立了管理責(zé)任人，在做好幫教工作的前提下，實(shí)行了特殊時間24小時監(jiān)控，以確保安全。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)。隊(duì)伍建設(shè)抓的如何直接影響著企業(yè)工作及生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。

一是嚴(yán)格管理保衛(wèi)隊(duì)伍，制定并簽訂了治安保衛(wèi)隊(duì)員工作責(zé)任書和崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對保安隊(duì)員自身形象、舉止、工作標(biāo)準(zhǔn)、做出了細(xì)化規(guī)定，使隊(duì)員工作有準(zhǔn)則，行動有約束，違紀(jì)有考核；

二是堅(jiān)持周一早會和周四學(xué)習(xí)訓(xùn)練日制度，隨時把隊(duì)員思想統(tǒng)一到企業(yè)安全大局上來，把隊(duì)伍培養(yǎng)成原則性、嚴(yán)肅性、靈活性、熱情性相結(jié)合的“四勤四到位”保安隊(duì)伍。

通過“平安企業(yè)”的創(chuàng)建，我們感到企業(yè)不僅僅是安全工作有了較大進(jìn)步，職工生產(chǎn)積極性也大幅提高，企業(yè)效益也相應(yīng)獲得了回報，形成了職工、企業(yè)、社會三贏的局面。但與“平安企業(yè)”創(chuàng)建的要求還有一定的差距，我們將在各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以“平安企業(yè)”創(chuàng)建具體標(biāo)準(zhǔn)、要求為目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，保持企業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定。

湖北正奧汽車附件有限公司

2013年7月11日

第四篇：創(chuàng)建平安企業(yè)匯報材料

深化認(rèn)識 狠抓落實(shí)創(chuàng)建平安企業(yè)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

現(xiàn)在我將**集團(tuán)積極開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的具體做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、深化思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

創(chuàng)建平安企業(yè)，首先就要對“平安”有高度統(tǒng)一的認(rèn)識和清晰明確的定位，**集團(tuán)將平安定位為企業(yè)發(fā)展和提高的基礎(chǔ)，將平安的無形價值納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，將平安建設(shè)的各項(xiàng)措施體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和職工生活的方方面面。

基于這一認(rèn)識，**集團(tuán)一直以來都將平安建設(shè)擺在生產(chǎn)和經(jīng)營的首要位置，列入集團(tuán)、分公司、部門的工作計(jì)劃中。每年制定創(chuàng)建平安企業(yè)工作計(jì)劃，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)簽訂責(zé)任狀，責(zé)任到人，獎罰分明，施行一票否決制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，組織成員齊抓共管，廣大職工共同參與的工作機(jī)制，為創(chuàng)建共組開展提供了保證。

在縣“平安企業(yè)”創(chuàng)建文件下發(fā)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將此次創(chuàng)建活動作為企業(yè)平安建設(shè)再提升的重要契機(jī)，做到了早部署，早安排，及時組織各部門負(fù)責(zé)人與9月17日召開了“平安企業(yè)”建設(shè)工作落實(shí)會議，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，明確了創(chuàng)建工作的目標(biāo)、任務(wù)和要求，成立了“平安企業(yè)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并對具體工作細(xì)化分工，成立了三個工作組，分別是勞動關(guān)系和諧組、安全生產(chǎn)治安消防工作組、基礎(chǔ)建設(shè)組，對相關(guān)部門的具體工作開展進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。

二、民主管理，構(gòu)建勞動關(guān)系和諧

1、加強(qiáng)工會自身建設(shè)

**集團(tuán)現(xiàn)有員工11000余人，所有員工均已參加工會，入會率達(dá)

100%。要服務(wù)好工會會員，工會必須要加強(qiáng)自身建設(shè)。通過制定完善10多個規(guī)章制度，定期召開工會委員會議，學(xué)習(xí)《工會法》《勞動合同法》等法律法規(guī)，提高了自身素質(zhì)和服務(wù)能力。

工會的經(jīng)費(fèi)管理嚴(yán)格，費(fèi)用收支一律按照《工會經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行，由工會會計(jì)計(jì)入帳，使本公司工會經(jīng)費(fèi)管理制度化、規(guī)范化、透明化。

2、維護(hù)職工民主政治權(quán)利

公司成立了廠務(wù)（職工權(quán)益）公開監(jiān)督小組，制定了“職工權(quán)益公開實(shí)施細(xì)則”，將安全生產(chǎn)規(guī)章制度、集體合同、勞動用工合同等于員工權(quán)益息息相關(guān)的制度、政策、活動及時向員工進(jìn)行公示，有監(jiān)督小組及時監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時通過職代會協(xié)商解決。

工會組織召開職代會，與企業(yè)負(fù)責(zé)人通過平等協(xié)商，規(guī)定最低工資待遇，依法簽訂《集體合同》；對每一名在職員工均通過協(xié)商后依法簽訂勞動用工合同，在職職工合同簽訂率達(dá)100%。

3、不斷完善員工的社會保障權(quán)利

每月工資25日左右按時足額發(fā)放，每年對員工工資以10%的比例為基數(shù)進(jìn)行上調(diào)，公司員工的最低工資標(biāo)準(zhǔn)高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的10%。**為在職職工依法繳納“五險一金”，一些因病治療和工傷的職工依法享受到保險金額賠償，女工生育后還能享受到生育保險補(bǔ)助金，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到勞動保障誠信A級標(biāo)準(zhǔn)。

改善職工工作環(huán)境，定期發(fā)放勞動保護(hù)用品，確保勞保用品使用率100%，對職工定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查，從歷年體檢檢查結(jié)果來看，職工健康狀況較好。

撥繳足額工會經(jīng)費(fèi)，完善“1+1”幫困機(jī)制。工會設(shè)立“1+1”幫困基金，對困難職工進(jìn)行補(bǔ)助，為其排憂解難。工會還形成了在春節(jié)前夕幫困送溫暖和職工保障的長效機(jī)制。

4、不斷加強(qiáng)后勤保障

建立和健全了宿舍管理制度，加強(qiáng)了宿舍的環(huán)境衛(wèi)生管理，完善了宿舍設(shè)施，提高了員工住宿的舒適度。對食堂進(jìn)行硬件改造，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，并進(jìn)入競爭機(jī)制，促進(jìn)食堂不斷提升服務(wù)質(zhì)量。購置多輛新型、高檔大巴用于員工上下班接送，并通過強(qiáng)化管理，保障員工上下班便捷、安全、舒適。

5、維護(hù)職工精神文化權(quán)利

完善“職工之家”體育文化設(shè)施，開展形式多樣的文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了職工與企業(yè)間的凝聚力。加大培訓(xùn)力度，提升職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，有力地推動了公司職工隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。

三、加強(qiáng)安全保衛(wèi)，確保治安良好

**制定了完善的門衛(wèi)、值班、巡查等規(guī)章制度，設(shè)立了保衛(wèi)科、護(hù)廠隊(duì)，負(fù)責(zé)日常的內(nèi)部安保工作，對治安隱患進(jìn)行檢查，及時排除處理；集團(tuán)每年與各分公司簽訂內(nèi)部治安保衛(wèi)工作責(zé)任狀，將責(zé)任落實(shí)到人。

我們以保衛(wèi)科、護(hù)廠隊(duì)為日常機(jī)構(gòu)，發(fā)揮職能部門、工會的綜合優(yōu)勢，進(jìn)行24小時不間斷巡查，建立全員參與的“人防”網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)、完善基礎(chǔ)建設(shè)，定期檢查、更換消防器材、樓道燈具、保險門窗等防護(hù)措施，完善“物防”措施；在重點(diǎn)區(qū)域、部位安裝監(jiān)控設(shè)備，實(shí)施無縫覆蓋，構(gòu)筑安全堤壩。

我們通過制定完善的應(yīng)急救援預(yù)案，組織員工不定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急事件處理能力；開展形式多樣、內(nèi)容豐富的法制宣傳活動，增強(qiáng)員工的法律意識和治安意識。

四、狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定

1、網(wǎng)絡(luò)健全，責(zé)任明確

**建立了以張?zhí)烊味麻L為總負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，每年與各分公司負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各分公司每年行政與安全生產(chǎn)主管、安全生產(chǎn)主管與科室、科室與車間、車間與個人逐級簽訂一級抓一級的安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級人員的安全責(zé)任，使人人肩上有重?fù)?dān)。

各公司的安全部門負(fù)責(zé)日常安全檢查和部門、車間安全工作指導(dǎo)、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處理。

2、加強(qiáng)教育、警鐘長鳴

**根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際建立教育培訓(xùn)長效機(jī)制，每年制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，對各級管理人員和全體職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。采取內(nèi)情和外送、日常教育和集中培訓(xùn)、專家培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)、特種作業(yè)與普通工種培訓(xùn)、課堂培訓(xùn)與工作現(xiàn)場培訓(xùn)等形式，通過法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，加大事故預(yù)防教育，強(qiáng)化典型教育、反面教育、親情教育。每年根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題制定不同載體進(jìn)行宣傳，開展“預(yù)防為主，深入開展安全生產(chǎn)月”千人簽字活動。做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，形成大培訓(xùn)、大提高、大保障的氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識。

3、提升應(yīng)急處理能力

為了提高員工搶險救災(zāi)、自救的應(yīng)急處理能力，防止因未掌握必要的處置方法盲目施救所造成的不必要的人員傷亡及財產(chǎn)損失，我們開展了乙炔庫乙炔泄露事故應(yīng)急救援演練、職工宿舍逃生演練等多次演練。通過各項(xiàng)預(yù)案演習(xí)，不斷完善工作制度，是預(yù)案更趨于合理性、可操作性和實(shí)效性，最大限度地減少事故和災(zāi)害損失。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理

安全設(shè)施嚴(yán)格按照“三同時”要求建設(shè)，確保建筑設(shè)施的建設(shè)符合規(guī)定；將安全生產(chǎn)設(shè)備的管理落實(shí)到具體責(zé)任部門、責(zé)任人，定期、不定期組織對安全生產(chǎn)設(shè)備臺賬、維修保養(yǎng)記錄及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行

檢查。

五、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，確保穩(wěn)定和諧

為夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，根據(jù)要求，我們成立了以陳敏如常務(wù)副總裁為組長的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和綜合治理辦公室，任命了專兼職綜治人員，把維護(hù)基層穩(wěn)定工作作為核心工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主、群防群治、綜合治理”的工作方針，加強(qiáng)管理。

**成立了以保衛(wèi)科為主體的調(diào)解組織，并積極發(fā)揮樓層安全信息員的重要作用，認(rèn)真開展矛盾糾紛排查工作，及時化解了企業(yè)內(nèi)部矛盾，沒有發(fā)生過集體上訪、越級上訪事件，各類治安事件同比下降100%。

對外來務(wù)工人員建立服務(wù)管理站，及時辦理各類證件；建立幫教小組，與當(dāng)?shù)厮痉ú块T積極溝通，加強(qiáng)對幫教人員的重點(diǎn)關(guān)心和教育，確保外來務(wù)工人員積極參與到社會和諧建設(shè)中來。

通過“平安企業(yè)”的創(chuàng)建，我們感到企業(yè)不僅僅是安全工作有了較大進(jìn)步，職工生產(chǎn)積極性也大幅提高，企業(yè)效益也相應(yīng)獲得了回報，形成了職工、企業(yè)、社會三贏的局面。但與“平安企業(yè)”創(chuàng)建的要求還有一定的差距，我們將在各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和搭理支持下，以“平安企業(yè)”創(chuàng)建具體標(biāo)準(zhǔn)、要求為目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，爭取取得更大的成績。

謝謝！

2012年2月23日

第五篇：平安創(chuàng)建匯報材料

平安創(chuàng)建匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)安排，我就xxxxx綜治維穩(wěn)和平安創(chuàng)建工作進(jìn)展情況匯報如下，不妥之處敬請批評指正。

今年以來，我們xxxxx在縣委、縣政府和縣政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞服務(wù)服從“福利旬邑”建設(shè)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，全社綜治維穩(wěn)和平安創(chuàng)建工作得到了長足發(fā)展，在半年考核中取得了較好成績。在綜治維穩(wěn)工作中，一是圍繞創(chuàng)新抓管理。我們有力的把維護(hù)穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展融為一體，狠抓工作落實(shí)。二是圍繞建設(shè)抓管理。建立健全了組矛盾調(diào)解員，村有矛盾調(diào)解工作站，社區(qū)有矛盾調(diào)解服務(wù)中心的三級網(wǎng)絡(luò)格局，配備工作人員56名。三是圍繞中心抓管理。制定了12項(xiàng)工作制度和管理辦法，把重點(diǎn)人和重點(diǎn)事分解到干部，夯實(shí)了工作責(zé)任。四是圍繞熱點(diǎn)抓管理。在重大活動日和節(jié)假日經(jīng)常性的開展矛盾排查，把問題處理在初始階段，針對新農(nóng)村建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作制定了社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告，化解了不良矛盾。在平安創(chuàng)建工作中，我們?nèi)ψ龅秸J(rèn)識到位，工作到位、宣傳到位、領(lǐng)導(dǎo)到位的“四個到位”工作法和經(jīng)常性、長期性，任務(wù)性的管理機(jī)制，有力地提高和鞏固了兩率。

但是，在工作中還存在諸多困難和問題。一是工作經(jīng)費(fèi)短缺，致使很多具有創(chuàng)新性的活動不能開展。二事很多惠

農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策引發(fā)了農(nóng)村不穩(wěn)定矛盾和問題。三是由于群眾思想和文化素質(zhì)低下，片面性強(qiáng)，有的事情認(rèn)識不到位，盲目和無理上訪事件增多。四是有的矛盾和問題鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府無權(quán)無力解決，需要各級部門的支持和幫助。

對于存在的問題，在下半年里，我們將再議措施，再鼓干勁，深入實(shí)際，認(rèn)真化解各類矛盾，全力維護(hù)社會穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展人民生活幸福和諧打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).