第一篇：奧王箱包支招：成功開店的五大要素

奧王時尚布藝女包加盟店是眾多投資商所青睞的。然而，要想成功經(jīng)營就必需要牢牢掌握以下五大要素。大家一起來看看吧。

1.周圍環(huán)境。

環(huán)境的好壞有兩種，一種是店鋪周圍衛(wèi)生狀況。另一種就是店鋪位置的繁華程度。如果店鋪是開在車站附近、商業(yè)區(qū)域人口密度高的地方或同行集中的街上，那是較有優(yōu)勢的。另外，三叉路口、拐角處的位置較好。坡路上、偏僻角落、樓屋高的位置則欠佳。

2.交通是否方便。顧客停車是否方便；貨物運輸是否方便；坐公共汽車到店是否方便等。

3.周邊設施對店鋪是否有利。

雖然有些店鋪是開在城區(qū)的主干道旁，但柵欄卻嚴重的影響了生意，選擇店面時需要考慮到這一點。應盡量選擇只有車道的人行道，車輛在道路行駛，視線易看到的鋪面；行人容易進入的店鋪。但如果街道寬度超過30米，則不聚人氣。經(jīng)過調(diào)查，街道寬度為25米的最容易形成人氣和顧客潮。還有另外一種街道是車道、自行車和人行道被分別隔開街道，這是一種封閉的交通，這種位置也不好。

4.服務區(qū)域人口狀況。

通常店鋪附近目標銷售人群越密集就越好。目前很多城市都形成了如商業(yè)區(qū)、旅游區(qū)、大學區(qū)等各種區(qū)域，確定店鋪位置前應仔細分析這些區(qū)域。

5.目標顧客的收入水平。

在富人集中的區(qū)域開高檔產(chǎn)品店就是看準了目標顧客收入高的特點。一般來說，商業(yè)別野群和有檔次的小區(qū)附近都是富人集中的地方。

第二篇：奧王箱包品牌故事

奧王，讓旅行更精彩

? 奧王故事

時間回溯到上世紀八十年代，鄧小平的南巡講話，使中國瞬間從完全計劃經(jīng)濟體制中破冰，改革開放的步伐開始從南粵沿海邁出。短短數(shù)年時間，西方的產(chǎn)品、技術如潮水般涌入，洋火、洋油、洋馬等國外商品涌進中國城市與農(nóng)村，伴隨而來的是沖擊國人視野的觀念與思維。與此同時，標識著“MADE IN CHINA”的各式商品也通過繁忙的港口運往世界各地。

正是在這股改革浪潮中，“奧王”品牌的創(chuàng)始人項積勇開始成長。彼時的南粵大地開始了機器制造時代，各式的工廠拔地而起，喧鬧的機器聲響徹云霄。但手工制造的商品依然廣泛流行于家庭式作坊中，特別是手袋的制作，其構思和制造尚不能完全自動化，因此特別受到手工作坊的青睞。那時候，精明的手袋制造商販不僅將自家的手袋拉到集市售賣，更是以扁擔挑、用手推車推的方式走向全國各地。項積勇正是生長在一個手袋制造的家庭中，并從小就喜歡上了包袋的設計制作。

1988年，項積勇從工藝美術?？茖W院結業(yè)。憑著對藝術的狂熱追求，他來到了世界時尚藝術的前沿——意大利羅馬，開始了留學追夢之旅。羅馬深厚的文藝氣息和時尚氛圍，徹底顛覆了他在中國的思維理念和創(chuàng)作手法。在他的內(nèi)心中，歐洲的文藝時尚與中國的傳統(tǒng)、質(zhì)樸沖撞、交融，碰撞出藝術的火花。在這里，項積勇再次將夢想和現(xiàn)實結合，專注于箱包設計和手工創(chuàng)作。憑著對藝術的狂熱追求與天賦使然，項積勇將中國文化元素孕育在歐式風格設計中，獨樹一幟的中國風設計風格驟然改變了西方人的審美觀，短短的三年間，他的作品已經(jīng)成為意大利時尚圈最受追捧的對象，成為歐美箱包設計行業(yè)內(nèi)罕見的東方明星。然而就在各大皮具品牌對他作品爭搶與膜拜中，項積勇內(nèi)心的悲涼卻油然而生！在他接觸到的這么多國際大品牌中，卻沒有一個他想為之服務的中國品牌。每每靜下心來，民族的使命感迫使項積勇暗自發(fā)誓，一定要創(chuàng)立一個屬于中國人自己的國際品牌。

家鄉(xiāng)的呼喚、民族的自尊、行業(yè)的使命強烈的感召著他回國振興中國箱包行業(yè)。于是他毅然放棄國際各大皮具品牌的高薪挽留和歐美廣闊的發(fā)展空間，項積勇于1994年回到廣州，將家族生意整合改制，成立香港奧王（國際）實業(yè)有限公司的子公司—“廣州奧王達皮具有限公司”。他迅速建廠、招兵買馬，工人驟增至六百多人，生產(chǎn)的產(chǎn)品品類逐漸齊全：拉桿箱、旅行包、背包、公文包等產(chǎn)品應有盡有。

憑借著扎實的工藝美術功底以及從歐洲帶來的理念，項積勇將舒適、商務、時尚、個性融入到包袋設計制作中，使包袋以完美的工藝品形式表現(xiàn)出來，因此得到顧客的青睞。一時間，“奧王”品牌已然成為行業(yè)翹楚。但是，項積勇深知“居大不易”，他很清醒地意識到，相比歐洲的皮具行業(yè)，中國的箱包工業(yè)才剛剛開始，要想創(chuàng)立世界知名的民族箱包品牌，任重道遠。憑著對皮具行業(yè)的箱包類設計、制作的精準定位，項積勇樹立了更為遠大的志向：爭創(chuàng)中國造箱包業(yè)的奧運之王！___凱吉米 @foxbizE-Mail:hackally@qq.com

第三篇：奧王箱包公司早會分享

奧王箱包話題-決定一個人成功的關鍵

決定一個人成功的關鍵在于態(tài)度、責任心、使命感、能否成為強者四個方面。

一、態(tài)度——熱情與目標

老天爺沒有給你一個顯赫的家世和出身名校的高等學歷，那么“態(tài)度”將是唯一能使你勝出的金鑰匙。態(tài)度比教育、金錢、環(huán)境更重要、態(tài)度比外面、天賦或技能更重要。

要培養(yǎng)自己的態(tài)度，首先必須先找出自己的人生目標與熱情，如果沒有目標與熱情，那便很容易迷失方向。深陷于挫折中，只要目標明確了，并能清楚的定下可操作的行動策略。要隨時告訴自己“永不放棄，永不停止”，勇敢面對任何的挫折及挑戰(zhàn)。

二、責任感

責任感包含著對自己負責，對家庭、集體、社會、國家負責。在這么多的內(nèi)容中，對自己負責是基礎，一個人對自己都不能負責，怎能對家庭、集體、社會、國家負責呢？職責的升華具有高度的責任心，靠著堅強的意志才能不斷超越，才能向著成為你自己的目標不斷超越，一旦具體這種燃燒的意志，就能產(chǎn)生強大的責任心，才能戰(zhàn)勝一切艱難困苦。

三、使命感

使命感是職業(yè)精神的一種靈魂。

使命感的含義就是知道自己的在做什么？以及這樣做的意義，就是把自己與一個偉大的事業(yè)聯(lián)系在一起，釋放生命中的激情。使命感是一種無論給予自己的任務有多么困難，都要有一定要完成堅強信念，如果缺少這樣的使命感，你就很難成為一個真正優(yōu)秀的員工。

四、強者

只有做了強者，才能成為一個成功的人。要做一個強者，就必須具備：

1、遇事鎮(zhèn)定的人是強者

2、肚里能撐船的人是強者

3、能隨機應變的是強者

4、讓人心服口服的人是強者

具備了這四個條件，你基本上也就可以說是具備了強者的潛力。

一個真正有魅力，有氣魄，有膽識的人，很容易在強弱更替中脫穎而出，引生只做強者，不做弱者是每個人生存的規(guī)則。

真正的強者敢于面對大浪淘沙的人生，真正的強者敢于向自我的極限挑戰(zhàn)，真正的強者在懂得給予與奉獻的同時，更懂得欣賞與認同的價值與意義。

第四篇：成功的五大要素-孫子兵法范文

成功的五大要素

孫子兵法認為成功的要素是‘道，天，地，將，法“。首先是”道“，然后一分為二是”天，地“；再把它合起來是”將“，再產(chǎn)生”法“。用兵者要為道，道者：“令民與上同意也，可與之死，可與之生，民弗詭也?！币馑际钦f國君施行仁政，以恩信道義愛撫民眾，則民眾與國君上下一致，同心同德，可以為國君出生入死，而不違抗，從經(jīng)營管理來看，就是管理者與被管理者的目標要一致，以人為本，取得員工的支持，滿足顧客的需要，取得顧客的支持，得道多助，失道寡助。

用兵者要知天，“天者，陰陽，寒暑，時制也”，意思是順天時，因時制宜，從經(jīng)營管理來看，就是要抓住市場機遇，順應市場的變化，特別是對消費者的偏好的變化要敏感。企業(yè)不僅要適應和利用自然環(huán)境的變化，特別是要適應和利用經(jīng)濟景氣周期，產(chǎn)品生命周期，企業(yè)生命周期等經(jīng)濟規(guī)律，適應和影響政府的政策，創(chuàng)造環(huán)境。

用兵者要知地，“地者，高下，遠近，險易，廣狹，死生也，”意思是說要知地利，因地制宜，從經(jīng)營管理來看，企業(yè)要熟悉和掌握市場需求、市場容量、市場竟爭的變化情況，根據(jù)自身的情況選擇經(jīng)營策略。

用兵者要善于用將。“將者，智，信，仁，勇，嚴也”，意思是說善于任用兵法，即選用將領的標準是“智，信，仁，勇，嚴”。從經(jīng)營管理來看，就是要做好用人決策，孫子兵法的這五條用人標準對企業(yè)用人決策同樣有借鑒價值。

第五篇：企業(yè)成功經(jīng)營的五大要素

企業(yè)成功經(jīng)營的五大要素

1、領導力決定一切

2、管理只會產(chǎn)生效益

3、只有創(chuàng)意行銷，才會獲得大的利潤。

4、塑造學習型的團隊

5、小成功靠個人，大成功靠團隊

一、領導力決定一切

用人的四個標準：忠誠度 態(tài)度 能力績效第一

激勵員工的三要素 ：薪金待遇 角色定位 環(huán)境

創(chuàng)造一流的環(huán)境：工作環(huán)境 學習環(huán)境 人脈環(huán)境 生活環(huán)境

（人才的競爭，團隊的競爭。人性有兩點 追求快樂，逃離痛苦）

二、管理出效益

小企業(yè)：人親力親為

中型企業(yè)：制度 有所為有所不為

大型企業(yè)：靠文化無為而治

三、創(chuàng)意行銷獲取大的利潤

*只有創(chuàng)意行銷，才會獲得大的利潤

*未來21世紀企業(yè)最成功的經(jīng)營管理模式是把企業(yè)創(chuàng)建成一個學習型的組織；企業(yè)保持恒久不變的核心競爭力；永遠比競爭對手學習的更快、更好。*每天進步1%；交流互動，溝通學習；學習型組織五個步驟

*學習型組織五個步驟:改善心智模式；自我超越；團隊學習；建立共同的愿景；系統(tǒng)思考。

智慧點金：企業(yè)成功經(jīng)營最關鍵的就是：領導、管理、行銷、學習和團隊。我們每個企業(yè)只要做好這五個方面就可以使企業(yè)基業(yè)長青。

四、塑造學習型的團隊

塑造鷹一樣的個人

1、明確的目標

生活中的四種人

1、忙

2、茫

3、盲

4、有明確目標的人

美國斯坦福大學的報告：27%沒有目標（人渣）；60%目標模糊（人手）； 10%目標明確（人才）3%目標明確，詳細計劃，超強的行動力。（人物商界領袖、政治明星）

博恩崔西：成功=目標

2、下定決心的信念 試著做 下定決心（全力以赴）

3、積極正確的觀念觀念→行動→結果→心境→觀念

4、培養(yǎng)良好的習慣習慣成功法則（一種行為習慣，一種思考習慣）

5、超強的行動力成功屬于超強行動力的人；成功等于在最短時間內(nèi)，采取最大量的行動，達到最佳結果。

智慧點金：企業(yè)的主體是人，每個個體的成功對于企業(yè)來說也是非常重要的。只要我們有明確的目標、堅定的信念、正確的觀念、超強的行動力，并把這一切形成習慣，我們就會像大自然中的鷹一樣在天空中任意翱翔。