第一篇：關于廣汕公路(省武警醫(yī)院至大觀路段)改造瀝青路面工程

關于廣汕公路（省武警醫(yī)院至大觀路段）改造瀝青路面工程

施工總承包采用邀請招標的情況說明

根據(jù)市城鄉(xiāng)建委“穗建工復【2010】771號、穗建工【2010】1275號”批準，廣汕公路（省武警醫(yī)院至大觀路段）改造瀝青路面工程施工總承包由我司負責組織實施。根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，本項目投標人資質(zhì)要求為市政公用工程施工總承包壹級或以上資質(zhì)，屬廣州市建設工程招標管理辦公室監(jiān)管、備案。

該工程作為迎亞運配套工程，工程任務重、質(zhì)量要求高、工期緊迫，為確保本次招標成功并通過公平、公正、公開、擇優(yōu)方式、力爭選取能善打硬仗，綜合實力較高且在廣州地區(qū)誠信信用較好的施工企業(yè)，本次招標根據(jù)市城鄉(xiāng)建委“穗建工復【2010】771號、穗建工【2010】1275號”文件的精神，依照市五部委《關于加強亞運城市環(huán)境綜合整治工程管理服務的若干意見》（穗建筑

【2009】781號）的有關規(guī)定，確定廣汕公路（省武警醫(yī)院至大觀路段）改造土建工程施工總承包的施工招標采用邀請招標方式進入廣州建設工程交易中心操作，通過從市城鄉(xiāng)建委《關于公布亞運城市環(huán)境綜合整治工程設計、施工、監(jiān)理和檢測推薦企業(yè)名單的通知》（穗建筑【2009】836號）中選取滿足本項目資質(zhì)要求的施工企業(yè)為正式投標人。本項目劃分為2個標段，投標申請人需同時參加本工程兩個標段的投標，可使用同一個項目負責人及管理人員，但不可以兼中。開標、評標、定標順序按照招標控制價由高至低的順序進行。若同一單位同時被評委推薦為兩個標段的第一中標候選人時，則該單位保留投標報價值高的標段，另一個標段的中標候選人按評審排名先后順序依次上升替補確定，以此類推。根據(jù)以上條件并經(jīng)我司研究，本項目邀請的六家正式投標人為：廣州市建筑集團有限公司、廣州市市政集團有限公司、廣州市市政工程機械施工有限公司、廣州市第三市政工程有限公司、廣州市恒盛建設工程有限公司、廣州市建筑機械施工有限公司。

目前，我司正積極扎實地推進有關工作，請相關部門予以大力支持和配合。此說明在廣州建設工程交易中心網(wǎng)公示三天，公示期間同時開展招標工

作。

特此說明。

廣州市隧道開發(fā)公司

二〇一〇年九月十九日

第二篇：S365線(麻陽線)廣海至橫山路段二期改造工程會議

省道S365線廣海至橫山路段二期改造工程專題會議

時間：2012年4月9日上午9時30分 地點：臺山市公路局三樓會議室

參加人員：江門市公路局、臺山市公路局、江門交通質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主項目辦、監(jiān)理、施工一標、施工二標的相關人員

會議主題：江門質(zhì)監(jiān)站檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改會議 會議內(nèi)容：

一、江門質(zhì)監(jiān)站

1、馮玉寶：宣讀了《關于省道S365麻陽線臺山廣海至橫山段二期工程施工質(zhì)量檢查情況的通知》及《關于省道S365線廣海至橫山段第二期施工監(jiān)理單位現(xiàn)場考核情況的通知》的內(nèi)容。

2、岑汝良站長：發(fā)現(xiàn)比較嚴重的問題，監(jiān)理沒落實好，很多問題較大，現(xiàn)場沒把好關，有無效措施的現(xiàn)象。施工問題也是比較大的，變更方面的問題，管涵的問題，對隱蔽工程檢驗不健全，對隱蔽工程沒有把好關，有弄虛作假的嫌疑，現(xiàn)場控制是失控狀態(tài)。

監(jiān)理要完善變更的審批手續(xù)，嚴把工程關，杜絕弄虛作假，嚴格執(zhí)行工程變更手續(xù)，對不合格工程嚴格處理，對涵洞進行處理，監(jiān)理要組織落實。圓管涵隱蔽工程要檢驗合格后才隱蔽。不合格產(chǎn)品一定要清除。

業(yè)主、總監(jiān)督促落實整改，進行排查，每個工序都要檢查，排查好。整改措施不全面，以點帶面去搞，要組織起來，不要只整改表面的而沒有實質(zhì)性的。

二、施工一標：按承諾的內(nèi)容去落實整改，完善涵洞變更手續(xù)。人員變更10天內(nèi)報到總監(jiān)辦。

三、施工二標：按承諾的內(nèi)容去落實整改，人員要變更，存在的實體質(zhì)量問題要落實整改，所有工序要報驗。

三、監(jiān)理：

3月20日，江門質(zhì)監(jiān)站對S365線進行檢查，檢查內(nèi)容為：項目總監(jiān)辦履約考核、施工單位履約檢查及現(xiàn)場實體質(zhì)量檢查。檢查發(fā)現(xiàn)不少問題，必須引起重視并予以解決，才能確保工程的順利開展。

針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，上周五業(yè)主現(xiàn)場項目辦召集了監(jiān)理方及一、二標施工方現(xiàn)場負責人召開了會議。會議指出了各方存在的問題，明確了各方整改內(nèi)容和整改期限，對檢查發(fā)現(xiàn)的部分問題進行罰款及暫扣款處理，我方堅決贊同并承諾嚴格按業(yè)主項目辦要求的期限整改好存在的問題。

對江門質(zhì)監(jiān)站檢查發(fā)現(xiàn)我方總監(jiān)辦及現(xiàn)場實體質(zhì)量存在的問題，我方將采取以下措施去整改：

1、對照投標文件，檢查發(fā)現(xiàn)我方還缺一名路基、路面專監(jiān)及測量工程師。我方路基專監(jiān)于3月28日進場，路面專監(jiān)及測量工程師于本周內(nèi)進場。

2、對于變更總監(jiān)及其它監(jiān)理人員資格及辦理相關變更手續(xù)的問題。我方將按投標文件的承諾，變更人員資格不低于投標時的人員，變更手續(xù)將盡快報業(yè)主審核，經(jīng)批準后才變更。

3、關于監(jiān)理人員素質(zhì)的問題。本次江門質(zhì)監(jiān)站對總監(jiān)辦人員進行考核、考試，其中總監(jiān)及其它監(jiān)理工程師均通過考核、考試，現(xiàn)場監(jiān)理員考試未通過考試。對此，我方將于近期內(nèi)調(diào)換2名不稱職的現(xiàn)場監(jiān)理員；對所有監(jiān)理人員，公司將組織業(yè)務培訓，提高他們的技術(shù)水平，業(yè)務培訓后公司將進行考試、考核，對不合格監(jiān)理人員堅決辭退，調(diào)換合格監(jiān)理人員進場，確保所有監(jiān)理人員素質(zhì)。

4、對于項目監(jiān)理機構(gòu)設置的問題。按監(jiān)理合同要求，本項目只設一級監(jiān)理機構(gòu)，但我方考慮路線較長，為加強管理，確保監(jiān)理效果。我方將設置二級項目監(jiān)理機構(gòu)，在一標設置駐地辦，配置駐地監(jiān)理工程師一名，駐地辦設在廣海圩。

5、對于監(jiān)理人員履職問題?？偙O(jiān)辦將制訂一套監(jiān)理人員履職檢 2 查及獎罰制度，由總監(jiān)定期或不定期對各級監(jiān)理人員履職情況進行檢查評分，并根據(jù)檢查結(jié)果對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行獎罰，目的是獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。對總監(jiān)辦及總監(jiān)的履職檢查，公司每2周進行檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題立即進行處理。我們對各級監(jiān)理人員的要求是：總監(jiān)要管理好總監(jiān)辦并對整個項目監(jiān)理工作有統(tǒng)一規(guī)劃、控制，對現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施落實整改；各位專監(jiān)要各司其職，配合好總監(jiān)工作；監(jiān)理員上班時間必須在現(xiàn)場旁站、巡視或平行檢驗；計量、資料員亦要做好各自的工作。

6、針對監(jiān)理資料出現(xiàn)錯、漏的問題。我方將采取以下措施整改：1）、總監(jiān)辦組織監(jiān)理資料培訓學習，提高各位監(jiān)理人員的資料編制、填寫水平；2）、派駐專職資料員，協(xié)助總監(jiān)對監(jiān)理資料進行編制和管理；3）、要求施工單位配備齊全專職資料員，施工管理資料必須及時提交，施工自檢資料必須同步提交。我方將在取得業(yè)主同意及支持下，對施工方未提交相關施工資料的已完工程不予計量。

7、針對工程項目實況，我方還采取以下措施去加強監(jiān)理工作：1）、總監(jiān)辦根據(jù)項目情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》等，編制了切實可行的《項目監(jiān)理控制方法》（以下簡稱“方法”），“方法”明確了每一分項工程監(jiān)理應檢查的內(nèi)容、檢查方法、偏差范圍及評定標準等?！胺椒ā卑l(fā)給各位監(jiān)理人員人手一冊，并進行學習講解，總監(jiān)辦要求各位監(jiān)理人員在監(jiān)理中嚴格按設計圖紙、“方法”及其它規(guī)范、標準等監(jiān)理。2）、總監(jiān)辦試驗室已通過江門質(zhì)監(jiān)站的檢查驗收，亦已備案，試驗室可滿足工程試驗檢測需要。工程開工后不久，試驗室就編制了《項目試驗檢測計劃》，并報送了業(yè)主，在項目監(jiān)理過程中，總監(jiān)辦試驗室亦按試驗計劃實施，確保工程試驗有序進行。3）、針對工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題及施工方有時不按報驗程序施工的問題，我方已發(fā)出通知，明確了施工需報驗的工序、施工報驗流程及強行施工的處理意見，希施工方遵照執(zhí)行。3 4）、對施工方人員不到位、機械設備不滿足施工需要、試驗室未建立的問題，我方將與業(yè)主一道，要求施工方限期整改好，否則將按施工合同進行處理。對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題或強行施工的問題，我方將口頭、書面通知施工方整改，如施工方拒不整改或擅自進入下道工序施工的，我方將與業(yè)主一道，按施工合同的約定對施工單位進行罰款、不計量不合格或未經(jīng)檢驗的工程或其它更嚴重的處理。

四、業(yè)主項目管理辦

1、過分強調(diào)進度，路基構(gòu)造物是很重要的。

2、隱蔽工程有相關資料，沒有很好執(zhí)行。

3、監(jiān)理工作必須加強，有時監(jiān)理不一定旁站。

4、增加路基、路面及測量監(jiān)理工程師，更挽二名現(xiàn)場監(jiān)理。

5、監(jiān)理交通工具加強，施工隊伍要盡快辦理變更手續(xù)。

6、施工單位存在很多的問題。

五、臺山公路局黃局

對工程沒有嚴格管理，出現(xiàn)問題后上周五項目辦制訂整改落實措施，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題已同監(jiān)理，施工單位交待清楚，總監(jiān)辦要一周七天值班。有整改措施，明確時間，項目部一項一項去檢查，下一步組織會議，要從思想上重視起來，每次下去安全問題都已經(jīng)說了。項目辦通過這次會議加強管理，不能只管進度而犧牲質(zhì)量，對農(nóng)民提出的涵管變動，要辦好聯(lián)系單，嚴格要求總監(jiān)辦要真正引起重視，把工作向前一步。

六、江門公路局苗局

開工不到四個月時間，進度還是可以的，交通監(jiān)督站發(fā)現(xiàn)很大問題，許局要求落實存在的問題，整改措施2個方面意見：

1、對各個標段總監(jiān)辦及項目辦落實好；

2、整改方案不夠細；整改方案不規(guī)范，要重新搞，施工單位要突出保證措施，監(jiān)理缺人或素質(zhì)不夠，壓力管行不行，項目辦也要拿出整改方案，監(jiān)理要督促落實，項目辦要統(tǒng)籌，4 整改方案3天后看到。

3、以點帶面，整個項目質(zhì)量管理失控。

4、工期不變，整改返工必然拖工期，具體整改按岑站的落實到位。

幾點要求：

1、充分認識項目重要性；麻陽線是重中之重，麻陽線是重要指標。

2、工程申請了交通部的特扣稅，拿交通部補助最高的，實體工程要搞好。

3、國家大的環(huán)境不容易，要珍惜機會，把項目做好。組織好了一定會賺錢，組織不好就不行。

強調(diào)一下：加強溝通，把工作做好，按合同，以合同為依據(jù)。如何加強溝通，監(jiān)理例會方面的問題，這方面一定要加強，與質(zhì)監(jiān)站進行溝通。

加強學習，施工單位的問題總監(jiān)要做到心中有數(shù)，技術(shù)方面，項目部要放幾本規(guī)范，設計規(guī)范及施工規(guī)范。

進度、質(zhì)量、安全文明施工。交通干擾，雨季影響充分考慮季節(jié)，質(zhì)量是重中之重，下一步重點，基層質(zhì)量如何去保證，基層施工完后封閉7天馬上上混凝土。安全及文明施工。安全不能出任何問題，安全設施很簡陋，達不到基本要求，安全投入方面，采取最強硬手段。

把工程搞成廉潔、陽光、和諧工程，沒有高底之分。整改這塊按合同進行處罰，大家要樹立信心，填土在雨季方面如何去控制，搶工期要有信心。監(jiān)理更有利了。希望大家齊心協(xié)辦，各司其職。質(zhì)量、安全是最重要的。

七、要求：

1、各單位整改方案星期四下午前報局工程科

2、希望各參建單位以這次會議為契機，扭轉(zhuǎn)以前出現(xiàn)的問題，總監(jiān)辦也要做好工作。

3、項目工期是固定的，編制好“倒逼”工期計劃。

4、對質(zhì)量控制方面：方案有準備，技術(shù)有支持，人員有保證。