第一篇：建設(shè)單位應(yīng)如何加強招標工作的管理

建設(shè)單位應(yīng)如何加強招標工作的管理

近幾年，我國建筑領(lǐng)域無論從投入到產(chǎn)出，從規(guī)模到效益，都有了很大的發(fā)展；項目投資趨向多元化，企業(yè)、個人投資比重上升，尤其在房地產(chǎn)項目上。項目投資的多元化改善了建筑領(lǐng)域的投資結(jié)構(gòu)，但不論是哪方面的投資，其經(jīng)營目標都是實現(xiàn)項目收益的最大化，從而實現(xiàn)社會資源的合理、優(yōu)化配置。招標投標是建設(shè)工程交易的主要方式，建設(shè)工程的造價是在工程實際情況的基礎(chǔ)上，在招標投標過程中形成的，它對建設(shè)項目的收益情況起著重要的作用。所以，建設(shè)單位應(yīng)加強招標工作的管理，以確保盈利目標的實現(xiàn)。

一、提高對招標投標工作的認識

隨著《中華人民共和國招標投標法》的頒布實施，招標投標走上了依法管理的軌道，也在工程交易過程中得到了廣泛的應(yīng)用。在保證工期、質(zhì)量的前提下，為節(jié)約建設(shè)投資，發(fā)揮了重要的作用。它是建筑行業(yè)的一項強制性管理措施，對打破建筑市場的條塊分割，形成公開、公正、平等競爭的市場秩序，起到了重要的作用。然而，由于在工程交易過程中還存在著不規(guī)范、不合法的行為，造成工程交易和工程實施過程中爭議和糾紛逐漸增多。這種現(xiàn)象將增加建筑領(lǐng)域投資的不確定性和風險，也將阻礙建筑市場的健康有序發(fā)展。

現(xiàn)在的招標投標管理已從過去的審批制管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)督，備案制管理。在審批制管理情況下，建設(shè)單位的招標工作，有招標管理部門把關(guān)；改為備案制后，建設(shè)單位在招投標管理部門的監(jiān)督下，自行組織招標，在招標工作中具有了更大的主動性，但也將承擔更大的責任。招標工作是一項比較復(fù)雜的工作，牽涉到方方面面的利益，需要技術(shù)、經(jīng)濟方面的專業(yè)人員來操作。不具備條件的建設(shè)單位，應(yīng)委托招標代理機構(gòu)進行招標。

二、增強索賠意識

隨著建筑行業(yè)管理改革的逐步深入，準入清出與索賠制度的逐漸完善，工程招標過程中建設(shè)單位任何表述不正確、不準確或違法違規(guī)的條款和事件，都可能成為對方索賠的依據(jù)，從而造成經(jīng)濟上的損失。我國加入WTO后，建筑市場將逐步對外開放，國外的建筑企業(yè)也將參與到國內(nèi)的建筑市場競爭中來。他們具有豐富的索賠經(jīng)驗，甚至可以說通過低價承攬工程，通過索賠賺取利潤，已成為他們的經(jīng)營策略。所以，索賠與反索賠將會成為建筑行業(yè)經(jīng)營的一項重要內(nèi)容。建設(shè)單位必需增強索賠意識，強化對索賠工作的管理，其項目管理人員，應(yīng)熟悉相關(guān)法律、法規(guī)，具備索賠方面的知識和工作經(jīng)驗，以便正確處理工程實施過程中遇到的索賠事件和進行索賠。

三、依法、按程序組織招標

招標投標管理是工程交易程序的法制化、規(guī)范化管理。只有

程序附和法律、規(guī)章的要求，其結(jié)果才具有法律效力，才具有對雙方的約束力。建設(shè)單位應(yīng)該充分認識到依法招標，按程序招標的重要性。建設(shè)單位在招標過程中，要根據(jù)工程的實際情況和資金情況，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容確定招標方式，編制招標文件，按規(guī)定程序組織招標，并保存好所有相關(guān)資料。

招標文件是評標委員會確定中標單位的重要依據(jù)，也是建設(shè)工程施工合同的重要組成部分。建設(shè)單位要根據(jù)實際需要和工期、質(zhì)量、造價等方面內(nèi)在的因果關(guān)系進行編制和制定評選標準，不能既要工期短、質(zhì)量高，又要造價低，也不能要求低造價而一味的降低質(zhì)量標準。招標文件也是處理索賠事件的重要依據(jù)，其內(nèi)容要嚴謹、規(guī)范，要符合相關(guān)法規(guī)和強制性標準，表述要準確，從而盡可能減少索賠事件的發(fā)生。

四、重視招標過程中的合同管理

建設(shè)工程合同是建設(shè)項目有關(guān)各方行使權(quán)利、履行承諾的具有強制執(zhí)行效力的法律性文件，明確了當事人的權(quán)利、義務(wù)，是解決爭議，處理索賠事件的重要依據(jù)。合同分為固定價格合同，可調(diào)價格合同、成本加酬金合同，每種合同都有其適用的范圍。固定價格合同適用于規(guī)模較小，技術(shù)無特殊要求，工期較短的工程；可調(diào)價格合同適用于工期較長的工程；成本加酬金合同適用于工期要求較緊，不具備施工圖紙，在初步設(shè)計階段進行招標的工程和不確定因素較多，風險性較大工程的招標。建設(shè)項目業(yè)主

在招標工作中，應(yīng)根據(jù)工程情況和實際需要，以及各種合同的不同特點來確定合同方式，以便合同能夠真正起到控制造價，制約有關(guān)各方的作用。

招標的過程，是施工企業(yè)通過競爭承攬工程的過程。通過競爭，將決定中標單位，確定工程造價、工期、質(zhì)量等與工程密切相關(guān)的重要內(nèi)容。合同就是在此基礎(chǔ)上簽訂的，合同條款的主要內(nèi)容應(yīng)與招標文件、投標文件和中標通知書的內(nèi)容相符合，并符合相關(guān)法律、法規(guī)和強制性標準。建設(shè)單位不能因為目前建筑市場供大于求，而提出一些加重對方責任，免除已方責任的條款，以及一些明顯不合理，或不可能實現(xiàn)的，甚至是違反相關(guān)法規(guī)的條款，此類條款是無效的。合同中的條款應(yīng)以明確雙方的責任、權(quán)利為目的，體現(xiàn)公平、自愿的原則。它是有關(guān)各方以法律手段來維護自身利益的重要依據(jù)。所以，建設(shè)單位要加強招標過程中的合同管理，為建設(shè)項目的合同制管理創(chuàng)造條件。

總之，加強招標工作的管理，是建設(shè)單位強化項目管理的一個重要內(nèi)容，是建立一個公平、公正、競爭優(yōu)選的建筑市場需要，是建筑行業(yè)健康、有序發(fā)展需要，它將規(guī)范建筑行業(yè)經(jīng)營活動，為建設(shè)單位收益目標的實現(xiàn)提供保證，為建設(shè)單位創(chuàng)造一個更加廣闊的發(fā)展空間。

第二篇：建設(shè)單位招標委托書

建設(shè)單位招標委托書

篇一：建設(shè)單位授權(quán)委托書

建設(shè)單位授權(quán)委托書

委托單位：

法定代表人姓名： 性別： 年齡： 職務(wù)：受委托人姓名： 性別：年齡： 職務(wù)：

工作單位：

我系委托單位的法定代表人，委托為我的代理人，并以我的名義辦理位于理的公開招標活動，通過招標優(yōu)選定施工、監(jiān)理單位，并簽署上述項目的招標文件，參加開標、評標和定標工作，以及處理、簽署與之有關(guān)的一切事務(wù)。我均予以承認。特此證明。

受托人無轉(zhuǎn)讓委托權(quán)。

委托單位：(蓋章)

委托人：(法定代表人簽字或蓋章)

日 期： 年 月 日

篇二：建設(shè)單位授權(quán)委托書

建設(shè)單位授權(quán)委托書

委托單位：國家海洋技術(shù)中心 法定代表人姓名： 羅續(xù)業(yè) 性別： 男 年齡： 職務(wù)： 主任 住 址：天津市南開區(qū)芥園西道219號受委托人姓名： 徐煥明 性別： 男 年齡： 基建辦主任

工作單位： 國家海洋技術(shù)中心 我系委托單位的法定代表人，現(xiàn)委托 徐煥明 為我的代理人，并以我的名義辦理坐落在 天津市南開區(qū)芥園西道219號 的 海洋環(huán)境監(jiān)測設(shè)備動力環(huán)境實驗室項目 工程的建設(shè)施工（勘察、設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備）招標活動。通過招標擇優(yōu)選定施工（勘察、設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備）單位，并簽署上述招標工程的招標文件、參加開標、評標和定標工作，以及處理、簽署與之有關(guān)的一切事務(wù)。我均予以承認。特此證明。

受托人無轉(zhuǎn)讓委托權(quán)。

委托單位：（蓋章）

委 托 人：（法人代表簽字、蓋章）

日期：年月日

篇三：建設(shè)工程招標代理授權(quán)委托書

建設(shè)工程招標代理授權(quán)委托書

陳湧華(委托人即招標人的法定代表人的姓名)系射陽華泰置業(yè)有限公司(招標人名稱)的法定代表人,現(xiàn)授權(quán)委托 江蘇鑫緣項目管理有限公司(招標代理機構(gòu)名稱),就幸福華城三標段（D-

10、12#摟;D-

11、13#摟；地下室2、3#摟）土建、安裝(擬招標項目名稱)的代理人,以招標人的名義辦理以下事項（有委托的在□中打√，無委托的在□中打╳）：

√代擬發(fā)包方案； □

√發(fā)布招標公告（發(fā)出投標邀請書）； □

√編制資格預(yù)審文件； □

√組織接收投標申請人報名； □

□審查潛在投標人資格，確定潛在投標人；

√審查潛在投標人資格，確定潛在投標人； □

√編制招標文件； □

□編制工程量清單；

□編制工程標底；

□組織現(xiàn)場踏勘和答疑；

√組織開標、評標； □

√草擬工程合同； □

√編制招投標情況書面報告； □

√與發(fā)包有關(guān)的其它事宜： □

招標代理人在代理招標過程中辦理上述事宜所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，委托人均予以承認，但發(fā)包方案、中標通知書、招投標情況書面報告需經(jīng)委托人簽署。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。

本授權(quán)委托書的有效期為 代理合同簽定之日至 代理工作完成時間為止。

特此聲明。委托人：（蓋章）

法定代表人：（簽字）

篇四：[通用]建設(shè)單位授權(quán)委托書

建設(shè)單位授權(quán)委托書

委托單位： 注冊地點： 法定代表人：性別： 年齡： 職務(wù)： 受委托人： 性別： 年齡： 職務(wù)： 工作單位：

我系委托單位的法定代表人，現(xiàn)委托為我的代理人，并以我的名義辦理 項目招標活動。通過招標擇優(yōu)選定中標單位，并簽署上述招標項目的招標文件、參加開標、評標和定標工作，以及處理、簽署與之有關(guān)的一切事務(wù)。我均予以承認。

特此證明，受委托人無轉(zhuǎn)讓委托權(quán)。

委托單位：（蓋章）

委 托 人：（法定代表人簽字、蓋章）

日期：年日

篇五：(單位)工程項目招投標授權(quán)委托書

授 權(quán) 委 托 書

唐山冀東石油建設(shè)工程有限公司 ：

茲委托（姓名）職務(wù)：為我方的委托代理人，代表我方參與項目施工招標過程中的投標，談判及簽約等具體工作，并簽署所有相關(guān)文件材料、協(xié)議施工合同。

我方對上述被委托人的行為承擔全部責任。

除非以書面形式通知你方撤銷本授權(quán)，否則本授權(quán)委托書有效期將至評標結(jié)束，或如果我方被確定為中標單位，將延續(xù)至合同簽訂為止。無論本授權(quán)委托書撤銷或有效期屆滿，均不影響被授權(quán)人在被授權(quán)期間所簽訂的任何文件材料的有效性。

投標人：（公司全稱，蓋章）

法定代表人：（姓名，簽字）職務(wù)：

委托代表人：（姓名，簽字）職務(wù)：

日 期： 年 月日

篇六：工程建設(shè)項目招標代理授權(quán)委托書

工程建設(shè)項目招標代理授權(quán)委托書

（委托人即招標人的法定代表人的姓名）系 臨沂市恒源熱力有

限公司（招標人名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)托 山東正平招標咨詢有限公司（招標代理機構(gòu)名稱）為熱電廠東小區(qū)1#2#樓節(jié)能改造工程（擬招標項目名稱）的代理人，以招標人的名義辦理以下事項（有委托的在□中打√，無委托的在□中打×）：

□代擬發(fā)包方案；

□發(fā)布招標公告（發(fā)出投標邀請書）；

□編制資格預(yù)審文件；

□組織接收投標申請人報名；

□審查潛在投標人資格，確定投標人；

□編制招標文件；

□編制工程量清單；

□編制標底；

□組織現(xiàn)場踏勘和答疑；

□組織開標、評標；

□編制招投標情況書面報告；

□協(xié)助委托人簽訂合同；

□與發(fā)包有關(guān)的其它事宜：

招標代理人在代理招標過程中辦理上述事宜所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事宜，委托人均予以承認，但發(fā)包人方案、中標通知書、招標情況書面報告需經(jīng)委托人簽署。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。

本授權(quán)委托書的有效期為 60天

特此聲明。

委托人（蓋章）： 法定代表人（蓋章）：

年 月 日

篇七：建設(shè)單位招標需要資料

建設(shè)單位招標需要資料：

1、報建表

2、建設(shè)單位組織機構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照

3、建設(shè)單位基本帳戶開戶許可證

4、法人委托書

5、立項計劃書

6、建設(shè)工程規(guī)劃許可證

7、施工平面圖

8、建設(shè)單位開發(fā)資質(zhì)

9、資金證明

投標單位：

1、營業(yè)執(zhí)照

2、資質(zhì)證書

3、安全生產(chǎn)許可證

4、建造師證

5、建造師安全考核證

6、入陜、入市證

7、法人委托書

8、投標人基本信息表

篇八：裝飾裝修招投標授權(quán)委托書

授 權(quán) 委 托 書

本授權(quán)委托書聲明：我（姓名）系（供應(yīng)商名稱）的法人代表，現(xiàn)授權(quán)委托（單位名稱）的（姓名）為我公司代理人，以本公司的名義參加（采購單位）的 項目的采購活動。代理人在談判，評審、合同談判項目中所簽署的一切文件和處理與有關(guān)的一切事物，我均予以承認。代理人無權(quán)轉(zhuǎn)移委托權(quán)，特此委托。

代理人： 性別： 年齡：

單位：部門： 職務(wù)：

供應(yīng)商：（蓋章）

法定代表人：（簽字）

日期： 年 月 日

篇九：投標書,授權(quán)委托書

投 標 書

（一）根據(jù)已收到的工程招標文

件，我單位考察現(xiàn)場和研究招標文件后，愿以人民幣（大寫）

標范圍內(nèi)的全部工程。

（二）我單位保證在收到貴單位發(fā)出的書面開工命令后，立即

開工，并在 天內(nèi)竣工。

（四）本工程擬派項目經(jīng)理

（五）貴單位的招標文件、中標通知書和本投標文件構(gòu)成約束

我們雙方的合同。

投標單位（蓋章）：

法定代表人或代理人（簽字并蓋章）：

日期： 年 月日

授 權(quán) 委 托 書

本授權(quán)委托書聲明：我系公司 的法定代表

人，現(xiàn)委托為本人的合法代理人，以本公司名義參加

工程的招標活動，代理人在開標、議標、合同談判過程中所

簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認。

投標單位：（蓋章）法定代表人：（蓋章并簽字）

日期： 年 月 日

篇十：工程項目施工管理委托書

工程項目施工管理委托書

（施工企業(yè)名稱）法定代表人： 仲建平（姓名）

今全面委托 夏雪華（項目經(jīng)理姓名）同志，資質(zhì)等級： 園林綠化中級

擔任東港幼兒園第一分園中庭景觀改造 工程的項目經(jīng)理，全面負責工程施

工管理及投標文件中的技術(shù)經(jīng)濟工作，并參加招投標開標會議。

受托方必須常駐工程施工現(xiàn)場，按照《江蘇省建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)

管理辦法》的規(guī)定，認真履行項目經(jīng)理崗位職責。

本委托不得轉(zhuǎn)委托。

委托方：（公章）受托方：（項目經(jīng)理簽字）

（法定代表人簽字）

XX年12月31日

第三篇：通用建設(shè)單位分項招標文件

工程

項目施工(采購)招標

標 標 人：編制時間:年月日

我公司根據(jù)擬建工程（采購材料）的特點和市場情況，特邀請貴公司參與該工程的投標，現(xiàn)將工程的基本情況和工程招標基本條件說明如下

一、工程概況：

1、工程概況：

2、招標情況說明：

二、資格要求

1、單位資質(zhì)要求：

2、從業(yè)人員資質(zhì)要求：

三、技術(shù)質(zhì)量通用要求

本招標工程的材料、設(shè)備、施工必須符合設(shè)計和施工圖紙、相關(guān)現(xiàn)行國家、行業(yè)及工程所在地地方標準和技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。

圖紙、標準和規(guī)范與本文件要求一致時，以較嚴格者為準。本招標文件技術(shù)要求未注明者，均按設(shè)計文件執(zhí)行。圖紙或設(shè)計變更中無明確注明要求者，應(yīng)滿足建筑安裝工程國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)程和驗收規(guī)范。

四、投標書內(nèi)容

1、報價：

2、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件（必須加蓋公章）；

3、擬配備的項目機構(gòu)組成人員基本情況（附相應(yīng)的職業(yè)資格證

書復(fù)印件）；

4、有關(guān)承諾：同意所遞交的投標文件在規(guī)定的投標有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的投標有可能中標，我方將受此約束；除非另外達成協(xié)議并生效，你方的中標通知書和本投標文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同

五、投標保證金。

六、投標有效期。

七、投標聯(lián)系人、標書遞交地址。

年.月.日

第四篇：建設(shè)單位招標工作人員廉潔自律承諾書

建設(shè)單位招標工作人員廉潔自律承諾書

為進一步強化廉政建設(shè)，提高廉潔自律意識，從思想源頭上杜絕違規(guī)違紀事件的發(fā)生，樹立工作人員的良好形象，結(jié)合招投標工作實際，工作人員承諾如下：

一、認真學(xué)習并遵守黨紀政紀和國家的法律法規(guī)，不斷提高法律意識和法制觀念，增強拒腐防變能力。

二、招標領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)自行選擇招標代理機構(gòu)，工作人員不得于投標人串通，以投標人的指定或意向確定招標代理機構(gòu)。

三、不在辦公場所外辦理有關(guān)招標事宜和接受投標人登記、報名等；不得以招標人指定或意向確定標底編制單位、評委。

四、不與招標代理機構(gòu)、投標人串通搞“暗箱操作”；不策劃或唆使投標人以不合理的條件限制或排斥其他潛在投標人，或以他人名義投標，或以其他方式弄虛作假，騙取中標，不得對潛在投標人實行岐視待遇。

五、不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量、以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其它情況，不得強制投標人組成共同聯(lián)合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭。

六、不泄露標底、評標委員會名單及其他需要保密事項。

七、不得唆使投標人相互串通投標報價，不得影響其他投標人的公平競爭。

八、堅持原則、秉公辦事，不準利用工作之便參與或推薦施工單位、廠家、產(chǎn)品等活動；不參加影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請；不準借工作便利向他人提供影響公正競爭的信息。

九、不得私下接觸投標人，不以任何形式向投標人索要和收受好處費、回扣、禮金、有價證券和禮品等。

十、工作人員應(yīng)嚴格遵守本規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)，如出現(xiàn)社會舉報，經(jīng)調(diào)查屬實，將根據(jù)情節(jié)及社會影響給予相應(yīng)的處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任，給他人造成損失的，依法承擔賠償責任。

注：

一、招標人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人：

（一）就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息；

（二）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；

（三）依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件；

（四）對潛在投標人或者投標人采取不同資格審查或評標標準；

（五）限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；

（六）依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式；

（七）以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。

二、有下列情形之一的，屬于招標人與投標人串通投標：

（一）招標人在開標前開啟投標文件并將有關(guān)信息泄露給其他投標人；

（二）招標人直接或者間接向投標人泄露標底、評標委員會成員等信息；

（三）招標人明示或者暗示投標人壓低或者抬高投標報價；

（四）招標人授意投標人撤換、修改投標文件；

（五）招標人明示或者暗示投標人為特定投標人中標提供方便；

（六）招標人與投標人為謀求特定投標人中標而采取的其他串通行為。

承諾人（簽章）：年月日

第五篇：建設(shè)單位管理規(guī)章制度

建設(shè)單位

工程建設(shè)單位管理制度

一、建設(shè)單位工作人員組成和職能分工

1、建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。

2、工程師代表，負責工程施工進度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

3、日常管理工作，負責土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負責與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

4、日常管理工作，負責工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作。

5、日常管理工作，負責工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀要及有關(guān)材料的起草工作。

二、工作制度

1、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。

2、建設(shè)單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作;工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。

3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并向領(lǐng)導(dǎo)做好匯報工作。

三、工程管理制度

(一)合同管理

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。

2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。

3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進行。

4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

(二)工程材料、設(shè)備管理

1、嚴把材料入場驗收關(guān)。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴格守法、定貨合同(或協(xié)議)、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標準要求的材料及設(shè)備，要責成承包人退貨、調(diào)換或重新采購。

2、嚴把材料價格關(guān)。檢查審定承包人負責采購的材料設(shè)備價格，并具有最終否決權(quán)。

3、嚴把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查承包人嚴格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工;對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。

4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。

5、對于電梯、電器、通風等關(guān)鍵設(shè)備，要成立采購工作組，進行采購。

(三)工程進度和投資計劃管理

1、依據(jù)合同、已批準的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準承包人提交的施工組織設(shè)計(或施工方案)和工程進度計劃方案。

2、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù)付款和工程進度款。

3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。

4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。

5、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。

(四)工程質(zhì)量和安全管理

1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。

3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

(1)施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

(2)監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

(3)各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設(shè)計要求。

(4)施工過程中現(xiàn)場取樣(建設(shè)單位必須在場)

(5)及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

(6)進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。

(7)組織竣工驗收。

4、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。檢查承包人 歡迎您)施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。

5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。

6、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

(五)工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。

2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

3、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責成承包人提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。

4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生