第一篇：2009年建設局城建建設工作總結（本站推薦）

2009年建設局城建建設工作總結

××縣建設局是負責全縣城鎮(zhèn)規(guī)劃、市政基礎設施建設、公用事業(yè)管理、建筑業(yè)管理、房地產業(yè)管理、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等的政府職能部門，下設有4個行政科室、8個事業(yè)單位，有在職職工74人。一年來，城鎮(zhèn)建設工作在各級領導的重視領導下，在廣大市民的支持參與下，通過不斷努力，較好地推進縣城建設，具體工作情況匯報如下：

一、城建工作取得突破性進展

一年來，建設局以“科學發(fā)展觀”教育活動為契機，從思想教育、制度建設、規(guī)范行為、狠抓落實入手，不斷強化機關作風建設，致力于打造一支廉潔高效、愛崗敬業(yè)、務實創(chuàng)新的新型隊伍，為建設工作作保障。

(一)服務態(tài)度明顯改善

檢驗一個單位、一個部門服務質量、服務態(tài)度的好壞，關鍵是看單位干部職工是否對群眾動真情、用真心。為此，建設局從以下幾個方面進行強化和提升：

1、轉變服務職能。著重教育引導職工從管理職能向服務職能轉變，要求職工體察民情、了解民意，想群眾所想，急群眾所急，把服務意識滲透到職工一言一行中，落實在每個細小環(huán)節(jié)上，著實為群眾解難題、辦實事。

2、用制度管人管事。制定出臺了《機關文明用語規(guī)范》、《機關勞動紀律制度》等多項規(guī)章制度，倡導微笑服務、快樂工作，用以規(guī)范職工言行。

3、推行服務承諾。全面推行“三公開”(公開辦事程序、收費依據、收費標準)、“四第一”(群眾利益作為第一目標、群眾需要作為第一重點、群眾情緒作為第一信號、群眾滿意作為第一標準)、“五不讓”(不讓公務在我這里延誤、不讓差錯在我這里發(fā)生、不讓工作在我這里中斷、不讓前來辦事的人員在我這里受到冷落、不讓機關形象在我這里受到影響)承諾服務，并設置舉報箱、舉報電話，接受群眾監(jiān)督。

4、建立窗口服務。在辦公條件十分有限的情況下，盡最大可能建立窗口服務平臺，實行窗口服務，限時辦結工作機制。

5、打造“陽光城建”。城市規(guī)劃、重要基建項目、房屋拆遷等重大涉民事項全部公開、公示和聽證;行政審批事項、程序、收費依據、標準全部公開;招投標實行“八統(tǒng)一”(統(tǒng)一招標公告發(fā)布媒體、統(tǒng)一監(jiān)管投標保證金、統(tǒng)一評標辦法、統(tǒng)一評標專家?guī)?、統(tǒng)一開標評標地點、統(tǒng)一進場資格審查、統(tǒng)一招標備案監(jiān)管程序、統(tǒng)一中標通知書)，陽光作業(yè)。

6、嚴格依法行政。進一步加大執(zhí)法培訓教育、監(jiān)督管理力度，逐步規(guī)范執(zhí)法行為。

(二)辦事效率明顯提高

為杜絕辦事拖沓、推諉扯皮行為的發(fā)生，保證建設項目的優(yōu)質、高效推進，建設局多措并舉，全面提升工作效率。

1、認真貫徹執(zhí)行四項制度。打造陽光政府“四項”制度出臺后，建設局配套制定了“四項”制度落實措施，實行重要事項跟蹤問效、群眾事情限時辦結、日常工作承諾服務，并自覺接受群眾監(jiān)督。

2、首推“一表審批、一站辦結”服務。針對項目審批、房產辦理多科室審批、多環(huán)節(jié)辦理冗雜的實際，推行科室合署辦公，一表審批，一站辦結、一口收費，大大方便了群眾，精簡了辦事程序，提高了工作效率。

3、進一步規(guī)范行政審批行為。對報建項目，實行定期討論上報，在規(guī)定的工作日內辦結和答復;對行政審批事項、審批程序、收費項目、依據、標準通過政務信息網、建立公式欄等形式公開公示，運作過程置于群眾監(jiān)督之下，依法嚴格辦理。

4、優(yōu)質、高效推進項目實施。年初擬訂全年工作目標任務，建立工作目標責任制，把建設項目、工作目標任務責任到領導，分解到股室、細化到個人，各負其責、各司其職，大事集體會議討論決定，小事現(xiàn)場協(xié)調處理，分頭分責抓落實，有效確保了建設項目的推進與實施。

(三)城市建設快速推進

建設局始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，立足“發(fā)展”這一要務，圍繞中心，超前謀劃，立足本職，狠抓落實，全力推進城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設管理工作。

1、超前謀劃促發(fā)展。城市建設離開項目的支撐寸步難行，靠單一的土地資金難以推進。為此，建設局把項目儲備作為建設工作的重頭戲，細致做好項目前期測設儲備工作，主動協(xié)調、積極爭取。到目前為止，縣城垃圾處理場、污水管網改造通過向上爭取項目補助資金達4000余萬元，污水處理廠通過招商引進資金3000余萬元，石湖景區(qū)、城北片區(qū)開發(fā)建設、部分舊城改造項目已初步與投資商簽定了框架協(xié)議，為全面推進縣城建設打下了基礎。

2、立足本職抓建設。一是結合土地利用規(guī)劃修編和縣城格局調整的需要，適時啟動了縣城總規(guī)、控規(guī)、修規(guī)及城北片區(qū)詳規(guī)的修編和新編工作;二是完成鳳凰大道綠化及文筆二號小區(qū)農貌市場建設2項工程;三是穩(wěn)步推進通源廣場、鳳泉公園2項市政建設項目和龍鳳莊園、安瑞新城三期、明輝花園、青海園小區(qū)、能源小區(qū)、工商紅盾苑小區(qū)等9個商住小區(qū)建設;四是啟動了污水處理廠、垃圾處理場、××建

材城、2萬㎡廉租住房五項重點建設工程，近期計劃啟動通源大街北段、縣城供排水管網改造2項重點工程。項目概算總投資達到12億，年內可完成投資7.38億元。

3、加強隊伍建設作保障。一是強化班子及組織建設。班子成員帶頭學習、帶頭干事、帶頭執(zhí)行動紀律，講團結、講大局，講奉獻、樹榜樣，以班子建設帶動隊伍建設，強化組織的凝集力、戰(zhàn)斗

力;二是強化干部職工的思想教育。把專題思想學習教育與日常教育管理緊密結合，進一步統(tǒng)一干部職工思想，激發(fā)干部職工干事的激情;三是通過各項規(guī)章制度的健全落實，規(guī)范職工的言行;四是鼓勵、支持職工參與不同形式學習培訓、資格考試，明確只要取得相應資格證書，單位另行以資獎勵。通過多形式的教育管理，干部職工學習、干事、服務的氛圍逐漸濃厚。

4、服務基層辦實事。一年來，以開展“互聯(lián)共創(chuàng)”為契機，先后兩次組織股所以上干部到扶貧掛鉤村平寨村進行專題調研，體察民情、了解民意，幫助其出主意、解難題、謀發(fā)展。承諾投資8萬余元，扶助建設一座橋涵、解決一村的人畜飲水、一村的道路建設和一校的門窗修復，并委派專人住村抓落實。到目前為止，已投入資金6萬余元，完成預定工程的75，年內可全面完工。

(四)廉政建設得到加強

廉政建設一直是建設工作的中心，并致力于打造“廉潔城建”。

1、強化廉政警示教育。把廉政警示教育與干部日常素質教育緊密結合，認真學習把握黨紀法規(guī)，邀請紀檢檢察領導組織開展專題講座，組織干部職工參訪中安監(jiān)獄，強化黨紀法規(guī)、正面典型、反面案例警示“三項教育”，教育引導干部職工樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，做到警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的思想防線。

2、截堵滋生腐敗的源頭。突出抓好項目規(guī)劃審批、項目招投標、項目實施三個重點環(huán)節(jié)，項目規(guī)劃審批嚴格執(zhí)行會議討論，集體審批制，有效避免個人說了算的現(xiàn)象;項目招投標嚴格執(zhí)行曲靖市十個文件管理規(guī)定，按規(guī)操作，陽光作業(yè);項目實施層層簽定廉政合同，嚴格審計結算;財務管理主動邀請審計、財政、發(fā)改部門定時不定時開展審計檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做到事前有警示、事中有監(jiān)督、事后有落實。把拒腐防變的關口前移，有效遏制不良行為的產生。

3、健全落實監(jiān)督制約機制。年初，把黨風廉政建設與日常工作同部署、同安排，年中、年末同檢查、同考核;主要領導與副職、副職與中層干部、中層干部與職工，層層簽定《廉政建設責任書》，并交納風險保證金，并明確廉政建設的目標任務、工作措施、獎懲辦法;年中、年末定期開展廉政建設分析會，進行自檢自查，發(fā)現(xiàn)有矛頭性、傾向性問題，及時糾正;以規(guī)范權力運行為重點，建立健全民主決策議事制度、行政審批制度、權力監(jiān)督制約機制等制度，做到以制度規(guī)范行為，以制度約束人。同時公開、公示黨務、政務及行政許可事項，把權力運行置于人民群眾監(jiān)督之下。

4、貫徹執(zhí)行黨政方針不動搖。貫徹執(zhí)行黨風黨紀若干規(guī)定和“四大紀律”、“八項要求”，嚴于律己，從嚴要求;財務開支提倡厲行節(jié)約，精簡壓縮，較大數(shù)額開支實行會議討論，民主決策，日常開支實行辦公室委派、財務審核、分管領導把關、主要領導審批的四級審查機制，有效避免大吃大喝、鋪張浪費、濫發(fā)資金、公款出游等行為的發(fā)生。

5、著實辦理來信來訪及矛盾糾紛。建設局始終把辦理來信來訪、化解矛盾糾紛作為建設工作的重中之重，做出了“限時辦結、及時排查化解”的總體要求。在1-9月，共排查矛本文來源：好范文http://004km.cn/盾問題43件，已辦結38件，辦結率達88以上，其他案件在積極的協(xié)調辦理中。

二、當前存在的主要問題及不足

城市建設工作通過不斷的努力實踐，機關干部隊伍建設及縣城規(guī)劃建設管理工作取得了一定成績，但建設工作量大、面廣、任務重，以下工作還需進一步加強和改進：

㈠縣城規(guī)劃滯后不全，實施難度大?？h城總體規(guī)劃于2005年完成第三版修編，但隨著縣城工業(yè)經濟的快速發(fā)展，縣城北片區(qū)(恩榮片區(qū))納入縣城近期建設，縣城格局發(fā)生了重大調整，總體規(guī)劃明顯滯后，并且僅有總規(guī)，指導性不強。實施中，部分群眾執(zhí)行規(guī)劃的自覺性不強，亂塔亂建、違法建設時有發(fā)生，難以杜絕。

㈡舊城改造推進難，很多擬建項目難以實施?！痢量h城舊城區(qū)由于歷史原因，建筑混亂，設施不配套，城市景觀、人居環(huán)境較差?？h政府于年初擬訂了多個舊城改造項目，但由于改造房屋拆遷安置難、群眾意見難以統(tǒng)一、生產生活問題難以解決、涉及面廣、情況復雜等問題被迫擱置。

㈢縣城輻射力、帶動力、吸引力不強。我縣仍是一個農業(yè)大縣，工業(yè)基礎薄弱，城市建設缺乏產業(yè)支撐，后勁不強，長效性、持續(xù)性不足。特別是舊城區(qū)綠化、亮化、美化投入不足，建筑零亂、設施不夠配套，綠地率低，整體環(huán)境距園林城、生態(tài)城還有較大差距。

㈣縣城長效管理機制、公共配套設施還需進一步健全完善?，F(xiàn)階段履行城管職能是從涉管部門抽調人員成立綜合整治辦公室，開展日常管理工作，機構本身缺乏長效性，加上縣城規(guī)模專業(yè)市場、停車場、公廁等設施還不配套，特別是不能滿足傳統(tǒng)節(jié)日農特產品交易需求，占道經營、亂停亂放、亂擺亂設、亂潑亂倒等突發(fā)性、隨意性行為很難控制。

㈤齊抓共管、全民共建的氛圍不濃。城市建設工作涉及面廣、與廣大人民群眾生產生活息息相關，僅靠部門的努力很難適應新形勢建設發(fā)展需要，更多的是廣大人民群眾要增強“建城、管城、愛城”的主人翁意識，自覺參與、理解、支持城建工作，齊心協(xié)力共創(chuàng)生態(tài)園林城市，共同打造和諧宜人、發(fā)展進取的城市形象。

㈥服務、便民的條件十分簡陋。建設局于2005年與環(huán)保局分設，但一直是合署辦公，在有限的辦公樓內已容納近90人辦公，推行“一條龍服務、一站式辦結”便捷服務硬件條件受到限制，職工辦公、群眾辦事的環(huán)境條件較差。

三、整改措施及下步工作打算

針對工作中存在的問題和不足，下步工作中，我局將從以下幾個方面加以完善和改進：

㈠編制完善“四項規(guī)劃”。高起點、高標準修編完善“總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃、修建性詳細規(guī)劃、北片區(qū)專項規(guī)劃”，力爭在2010年完成，用以指導建設，服務發(fā)展。

㈡快速推進13項重點工程建設。分別是垃圾處理場、污水處理廠、通源大街北段、通源廣場、鳳泉公園、石湖景區(qū)開發(fā)、園林城市創(chuàng)建、污水管網改造、城北片區(qū)開發(fā)9項近期重點市政工程及明輝花園、龍鳳莊園、青海園、能源小區(qū)4個規(guī)模商住小區(qū)建設項目，逐步完善城市功能，擴大城市規(guī)模。

㈢逐步啟動4個舊城片區(qū)改造。研究制定出臺配套城市建設改造惠民政策，多渠道籌措建設資金，逐步啟動電影院片區(qū)、糧食局片區(qū)、木材公司片區(qū)、農貿市場片區(qū)改造工作，漸進改善居住環(huán)境，提升縣城整體形象。

㈣探索健全縣城管理長效機制。逐步理順管理職能職責，健全機構隊伍，創(chuàng)新管理措施，配套完善停車場、城市公廁、規(guī)模專業(yè)市場等設施，逐步實現(xiàn)市容環(huán)衛(wèi)的長效規(guī)范管理。

㈤多渠道、多形式宣傳城鎮(zhèn)建設。通過各種有效媒體，加大規(guī)劃、建設項目、行政審批、機關內部建設等的宣傳、公示、公開力度，增加工作的透明度，讓市民充分享有規(guī)劃、建設、管理的知情權、參與權和監(jiān)督權，并主動參與到建設中來。

㈥一如既往強化隊伍建設。以班子建設為龍頭，繼續(xù)強化隊伍政治思想、服務技能、業(yè)務素質教育與管理，進一步提升干部隊伍干事、服務、敬業(yè)、奉獻的責任意識，同時加大辦公設施建設，打造便民、利民、便捷、高效的服務平臺及辦事環(huán)境。推動城市建設又好又快發(fā)展。

特此報告，請予評議

第二篇：2009年建設局城建建設工作總結

××縣建設局是負責全縣城鎮(zhèn)規(guī)劃、市政基礎設施建設、公用事業(yè)管理、建筑業(yè)管理、房地產業(yè)管理、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等的政府職能部門，下設有4個行政科室、8個事業(yè)單位，有在職職工74人。一年來，城鎮(zhèn)建設工作在各級領導的重視領導下，在廣大市民的支持參與下，通過不斷努力，較好地推進縣城建設，具體工作情況匯報如下：

一、城建工作取得突破性進展

一年來，建設局以“科學發(fā)展觀”教育活動為契機，從思想教育、制度建設、規(guī)范行為、狠抓落實入手，不斷強化機關作風建設，致力于打造一支廉潔高效、愛崗敬業(yè)、務實創(chuàng)新的新型隊伍，為建設工作作保障。

(一)服務態(tài)度明顯改善

檢驗一個單位、一個部門服務質量、服務態(tài)度的好壞，關鍵是看單位干部職工是否對群眾動真情、用真心。為此，建設局從以下幾個方面進行強化和提升：

1、轉變服務職能。著重教育引導職工從管理職能向服務職能轉變，要求職工體察民情、了解民意，想群眾所想，急群眾所急，把服務意識滲透到職工一言一行中，落實在每個細小環(huán)節(jié)上，著實為群眾解難題、辦實事。

2、用制度管人管事。制定出臺了《機關文明用語規(guī)范》、《機關勞動紀律制度》等多項規(guī)章制度，倡導微笑服務、快樂工作，用以規(guī)范職工言行。

3、推行服務承諾。全面推行“三公開”(公開辦事程序、收費依據、收費標準)、“四第一”(群眾利益作為第一目標、群眾需要作為第一重點、群眾情緒作為第一信號、群眾滿意作為第一標準)、“五不讓”(不讓公務在我這里延誤、不讓差錯在我這里發(fā)生、不讓工作在我這里中斷、不讓前來辦事的人員在我這里受到冷落、不讓機關形象在我這里受到影響)承諾服務，并設置舉報箱、舉報電話，接受群眾監(jiān)督。

4、建立窗口服務。在辦公條件十分有限的情況下，盡最大可能建立窗口服務平臺，實行窗口服務，限時辦結工作機制。

5、打造“陽光城建”。城市規(guī)劃、重要基建項目、房屋拆遷等重大涉民事項全部公開、公示和聽證;行政審批事項、程序、收費依據、標準全部公開;招投標實行“八統(tǒng)一”(統(tǒng)一招標公告發(fā)布媒體、統(tǒng)一監(jiān)管投標保證金、統(tǒng)一評標辦法、統(tǒng)一評標專家?guī)?、統(tǒng)一開標評標地點、統(tǒng)一進場資格審查、統(tǒng)一招標備案監(jiān)管程序、統(tǒng)一中標通知書)，陽光作業(yè)。

6、嚴格依法行政。進一步加大執(zhí)法培訓教育、監(jiān)督管理力度，逐步規(guī)范執(zhí)法行為。

(二)辦事效率明顯提高

為杜絕辦事拖沓、推諉扯皮行為的發(fā)生，保證建設項目的優(yōu)質、高效推進，建設局多措并舉，全面提升工作效率。

1、認真貫徹執(zhí)行四項制度。打造陽光政府“四項”制度出臺后，建設局配套制定了“四項”制度落實措施，實行重要事項跟蹤問效、群眾事情限時辦結、日常工作承諾服務，并自覺接受群眾監(jiān)督。

2、首推“一表審批、一站辦結”服務。針對項目審批、房產辦理多科室審批、多環(huán)節(jié)辦理冗雜的實際，推行科室合署辦公，一表審批，一站辦結、一口收費，大大方便了群眾，精簡了辦事程序，提高了工作效率。

3、進一步規(guī)范行政審批行為。對報建項目，實行定期討論上報，在規(guī)定的工作日內辦結和答復;對行政審批事項、審批程序、收費項目、依據、標準通過政務信息網、建立公式欄等形式公開公示，運作過程置于群眾監(jiān)督之下，依法嚴格辦理。

4、優(yōu)質、高效推進項目實施。年初擬訂全年工作目標任務，建立工作目標責任制，把建設項目、工作目標任務責任到領導，分解到股室、細化到個人，各負其責、各司其職，大事集體會議討論決定，小事現(xiàn)場協(xié)調處理，分頭分責抓落實，有效確保了建設項目的推進與實施。

(三)城市建設快速推進

建設局始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，立足“發(fā)展”這一要務，圍繞中心，超前謀劃，立足本職，狠抓落實，全力推進城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設管理工作。

1、超前謀劃促發(fā)展。城市建設離開項目的支撐寸步難行，靠單一的土地資金難以推進。為此，建設局把項目儲備作為建設工作的重頭戲，細致做好項目前期測設儲備工作，主動協(xié)調、積極爭取。到目前為止，縣城垃圾處理場、污水管網改造通過向上爭取項目補助資金達4000余萬元，污水處理廠通過招商引進資金3000余萬元，石湖景區(qū)、城北片區(qū)開發(fā)建設、部分舊城改造項目已初步與投資商簽定了框架協(xié)議，為全面推進縣城建設打下了基礎。

2、立足本職抓建設。一是結合土地利用規(guī)劃修編和縣城格局調整的需要，適時啟動了縣城總規(guī)、控規(guī)、修規(guī)及城北片區(qū)詳規(guī)的修編和新編工作;二是完成鳳凰大道綠化及文筆二號小區(qū)農貌市場建設2項工程;三是穩(wěn)步推進通源廣場、鳳泉公園2項市政建設項目和龍鳳莊園、安瑞新城三期、明輝花園、青海園小區(qū)、能源小區(qū)、工商紅盾苑小區(qū)等9個商住小區(qū)建設;四是啟動了污水處理廠、垃圾處理場、××建材城、2萬㎡廉租住房五項重點建設工程，近期計劃啟動通源大街北段、縣城供排水管網改造2項重點工程。項目概算總投資達到12億，年內可完成投資7.38億元。

3、加強隊伍建設作保障。一是強化班子及組織建設。班子成員帶頭學習、帶頭干事、帶頭執(zhí)行動紀律，講團結、講大局，講奉獻、樹榜樣，以班子建設帶動隊伍建設，強化組織的凝集力、戰(zhàn)斗力;二是強化干部職工的思想教育。把專題思想學習教育與日常教育管理緊密結合，進一步統(tǒng)一干部職工思想，激發(fā)干部職工干事的激情;三是通過各項規(guī)章制度的健全落實，規(guī)范職工的言行;四是鼓勵、支持職工參與不同形式學習培訓、資格考試，明確只要取得相應資格證書，單位另行以資獎勵。通過多形式的教育管理，干部職工學習、干事、服務的氛圍逐漸濃厚。

4、服務基層辦實事。一年來，以開展“互聯(lián)共創(chuàng)”為契機，先后兩次組織股所以上干部到扶貧掛鉤村平寨村進行專題調研，體察民情、了解民意，幫助其出主意、解難題、謀發(fā)展。承諾投資8萬余元，扶助建設一座橋涵、解決一村的人畜飲水、一村的道路建設和一校的門窗修復，并委派專人住村抓落實。到目前為止，已投入資金6萬余元，完成預定工程的75%，年內可全面完工。

(四)廉政建設得到加強

廉政建設一直是建設工作的中心，并致力于打造“廉潔城建”。

1、強化廉政警示教育。把廉政警示教育與干部日常素質教育緊密結合，認真學習把握黨紀法規(guī)，邀請紀檢檢察領導組織開展專題講座，組織干部職工參訪中安監(jiān)獄，強化黨紀法規(guī)、正面典型、反面案例警示 “三項教育”，教育引導干部職工樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，做到警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的思想防線。

2、截堵滋生腐敗的源頭。突出抓好項目規(guī)劃審批、項目招投標、項目實施三個重點環(huán)節(jié)，項目規(guī)劃審批嚴格執(zhí)行會議討論，集體審批制，有效避免個人說了算的現(xiàn)象;項目招投標嚴格執(zhí)行曲靖市十個文件管理規(guī)定，按規(guī)操作，陽光作業(yè);項目實施層層簽定廉政合同，嚴格審計結算;財務管理主動邀請審計、財政、發(fā)改部門定時不定時開展審計檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做到事前有警示、事中有監(jiān)督、事后有落實。把拒腐防變的關口前移，有效遏制不良行為的產生。

3、健全落實監(jiān)督制約機制。年初，把黨風廉政建設與日常工作同部署、同安排，年中、年末同檢查、同考核;主要領導與副職、副職與中層干部、中層干部與職工，層層簽定《廉政建設責任書》，并交納風險保證金，并明確廉政建設的目標任務、工作措施、獎懲辦法;年中、年末定期開展廉政建設分析會，進行自檢自查，發(fā)現(xiàn)有矛頭性、傾向性問題，及時糾正;以規(guī)范權力運行為重點，建立健全民主決策議事制度、行政審批制度、權力監(jiān)督制約機制等制度，做到以制度規(guī)范行為，以制度約束人。同時公開、公示黨務、政務及行政許可事項，把權力運行置于人民群眾監(jiān)督之下。

4、貫徹執(zhí)行黨政方針不動搖。貫徹執(zhí)行黨風黨紀若干規(guī)定和“四大紀律”、“八項要求”，嚴于律己，從嚴要求;財務開支提倡厲行節(jié)約，精簡壓縮，較大數(shù)額開支實行會議討論，民主決策，日常開支實行辦公室委派、財務審核、分管領導把關、主要領導審批的四級審查機制，有效避免大吃大喝、鋪張浪費、濫發(fā)資金、公款出游等行為的發(fā)生。

5、著實辦理來信來訪及矛盾糾紛。建設局始終把辦理來信來訪、化解矛盾糾紛作為建設工作的重中之重，做出了“限時辦結、及時排查化解”的總體要求。在1-9月，共排查矛盾問題43件，已辦結38件，辦結率達88% 以上，其他案件在積極的協(xié)調辦理中。

二、當前存在的主要問題及不足

城市建設工作通過不斷的努力實踐，機關干部隊伍建設及縣城規(guī)劃建設管理工作取得了一定成績，但建設工作量大、面廣、任務重，以下工作還需進一步加強和改進：

㈠縣城規(guī)劃滯后不全，實施難度大。縣城總體規(guī)劃于xx年完成第三版修編，但隨著縣城工業(yè)經濟的快速發(fā)展，縣城北片區(qū)(恩榮片區(qū))納入縣城近期建設，縣城格局發(fā)生了重大調整，總體規(guī)劃明顯滯后，并且僅有總規(guī)，指導性不強。實施中，部分群眾執(zhí)行規(guī)劃的自覺性不強，亂塔亂建、違法建設時有發(fā)生，難以杜絕。

㈡舊城改造推進難，很多擬建項目難以實施?！痢量h城舊城區(qū)由于歷史原因，建筑混亂，設施不配套，城市景觀、人居環(huán)境較差?？h政府于年初擬訂了多個舊城改造項目，但由于改造房屋拆遷安置難、群眾意見難以統(tǒng)一、生產生活問題難以解決、涉及面廣、情況復雜等問題被迫擱置。

㈢縣城輻射力、帶動力、吸引力不強。我縣仍是一個農業(yè)大縣，工業(yè)基礎薄弱，城市建設缺乏產業(yè)支撐，后勁不強，長效性、持續(xù)性不足。特別是舊城區(qū)綠化、亮化、美化投入不足，建筑零亂、設施不夠配套，綠地率低，整體環(huán)境距園林城、生態(tài)城還有較大差距。

㈣縣城長效管理機制、公共配套設施還需進一步健全完善?，F(xiàn)階段履行城管職能是從涉管部門抽調人員成立綜合整治辦公室，開展日常管理工作，機構本身缺乏長效性，加上縣城規(guī)模專業(yè)市場、停車場、公廁等設施還不配套，特別是不能滿足傳統(tǒng)節(jié)日農特產品交易需求，占道經營、亂停亂放、亂擺亂設、亂潑亂倒等突發(fā)性、隨意性行為很難控制。

㈤齊抓共管、全民共建的氛圍不濃。城市建設工作涉及面廣、與廣大人民群眾生產生活息息相關，僅靠部門的努力很難適應新形勢建設發(fā)展需要，更多的是廣大人民群眾要增強“建城、管城、愛城”的主人翁意識，自覺參與、理解、支持城建工作，齊心協(xié)力共創(chuàng)生態(tài)園林城市，共同打造和諧宜人、發(fā)展進取的城市形象。

㈥服務、便民的條件十分簡陋。建設局于xx年與環(huán)保局分設，但一直是合署辦公，在有限的辦公樓內已容納近90人辦公，推行“一條龍服務、一站式辦結”便捷服務硬件條件受到限制，職工辦公、群眾辦事的環(huán)境條件較差。

三、整改措施及下步工作打算

針對工作中存在的問題和不足，下步工作中，我局將從以下幾個方面加以完善和改進：

㈠編制完善“四項規(guī)劃”。高起點、高標準修編完善“總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃、修建性詳細規(guī)劃、北片區(qū)專項規(guī)劃”，力爭在2010年完成，用以指導建設，服務發(fā)展。

㈡快速推進13項重點工程建設。分別是垃圾處理場、污水處理廠、通源大街北段、通源廣場、鳳泉公園、石湖景區(qū)開發(fā)、園林城市創(chuàng)建、污水管網改造、城北片區(qū)開發(fā)9項近期重點市政工程及明輝花園、龍鳳莊園、青海園、能源小區(qū)4個規(guī)模商住小區(qū)建設項目，逐步完善城市功能，擴大城市規(guī)模。

㈢逐步啟動4個舊城片區(qū)改造。研究制定出臺配套城市建設改造惠民政策，多渠道籌措建設資金，逐步啟動電影院片區(qū)、糧食局片區(qū)、木材公司片區(qū)、農貿市場片區(qū)改造工作，漸進改善居住環(huán)境，提升縣城整體形象。

㈣探索健全縣城管理長效機制。逐步理順管理職能職責，健全機構隊伍，創(chuàng)新管理措施，配套完善停車場、城市公廁、規(guī)模專業(yè)市場等設施，逐步實現(xiàn)市容環(huán)衛(wèi)的長效規(guī)范管理。

㈤多渠道、多形式宣傳城鎮(zhèn)建設。通過各種有效媒體，加大規(guī)劃、建設項目、行政審批、機關內部建設等的宣傳、公示、公開力度，增加工作的透明度，讓市民充分享有規(guī)劃、建設、管理的知情權、參與權和監(jiān)督權，并主動參與到建設中來。

㈥一如既往強化隊伍建設。以班子建設為龍頭，繼續(xù)強化隊伍政治思想、服務技能、業(yè)務素質教育與管理，進一步提升干部隊伍干事、服務、敬業(yè)、奉獻的責任意識，同時加大辦公設施建設，打造便民、利民、便捷、高效的服務平臺及辦事環(huán)境。推動城市建設又好又快發(fā)展。

第三篇：縣建設局“十一五”期間城建工作進展情況

縣建設局“十一五”期間城建工作進展情況

及“十二五”規(guī)劃

“十一五”期間，我縣城建工作緊緊圍繞縣委、縣政府“十一五”規(guī)劃的目標要求，以“三個代表”、科學發(fā)展觀重要思想為指導，圍繞城區(qū)面積50平方公里、人口50萬 “2個50”中等城市的發(fā)展目標，按照“北連、東進、西擴”的城市發(fā)展戰(zhàn)略，全力打“生態(tài)園林、漢風沛韻、最佳宜居”城市，突出加快新城區(qū)發(fā)展、老城區(qū)改造和小城鎮(zhèn)建設，積極破解城市管理、資金、土地、拆遷四個難題，以改善人居環(huán)境、彰顯文化特色、提升城市形象為重點，以城建重點工程建設為龍頭，先后投資358億元，實施了道路交通、綜合市場、市政、辦公、文衛(wèi)、住宅、旅游設施等458項城鄉(xiāng)建設重點工程，城市基礎設施不斷完善，服務功能不斷增強，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了日新月異的變化。鋪設沛公路等城市主干道29條，總長度62公里。建成漢城景區(qū)、劉氏宗親會館等一大批標準高、體量大的標志性建筑。建設沛公園、漢之源公園、濱河公園等景觀景點。開發(fā)金地花園、五洲新天地等高檔住宅小區(qū)380萬平方米。建設日供水10萬噸的地表水廠和日處理能力達14.5萬噸的沛城、開發(fā)區(qū)、龍固、大屯煤電公司污水處理廠四座。建有儲量150立方米的天然氣儲備站1個。擴建容量145萬立方米的無害化垃圾處理廠、新建8座壓縮式垃圾中轉站。目前沛縣城區(qū)人口為30萬人，建成區(qū)面積34平方公里，城市化率達40%，城區(qū)垃圾無害化處理率100%，污水處理率達95%，城市氣化率達97.3%。綠化覆蓋率41.5%,人均公共綠地14.1平方米。新增公交線路6條，萬人擁有公共車輛6標臺。連續(xù)三次取得“江蘇省文明城市”稱號，先后獲得國家園林縣城、全國文明縣城、全國生態(tài)示范區(qū)、全國綠化先進縣等榮譽稱號。

一、突出龍頭作用，大手筆規(guī)劃城市發(fā)展藍圖

用足用好政府第一資源，大手筆、大氣魄為城鄉(xiāng)發(fā)展布局謀篇，高水平編制發(fā)展規(guī)劃。一是樹立規(guī)劃的超前意識。投入巨額資金，先后委托清華大學、同濟大學等知名院校的專家學者，進一步完善沛城總體規(guī)劃，重新修編了新城區(qū)規(guī)劃，編制重點功能片區(qū)規(guī)劃、重點地段景觀規(guī)劃、城區(qū)交通規(guī)劃等。二是樹立規(guī)劃的特色意識。突出“水脈、文脈、綠脈”三大特色，以水為脈，引湖入城，疏通水系；以文為脈，挖掘漢文化資源，打造漢文化精品；以綠為脈，突出生態(tài)，構建完整的城市綠地系統(tǒng)。在建筑設計上，既追求美觀實用和動感，體現(xiàn)單體建筑的個性，又追求整體效果，建筑物之間相互依托、相互映襯。三是樹立規(guī)劃的嚴肅性。做到規(guī)劃一張圖、審批一支筆、建設一盤棋，堅持一張藍圖管到底、建到位。

二、推進重點工程，完善城市基礎設施建設

高質量高標準建設重點項目，強力推進基礎設施建設。精心做好重點工程工作，加強工程建設技術指導和質量安全監(jiān)督。積極推進管道天然氣的建設，加快內河整治、河道配水方案的實施。強化對市政橋梁等城市基礎設施的建設、運營、安全和應急管理，不斷提高市政公用設施服務供給能力，實現(xiàn)城市物流、人流的無縫對接。一是堅持適度超前、突出重點、完善提升，打造了10分鐘徐濟高速公路進城段。擁有沛公路、韓信路、正陽大道等城市主干道“七縱九橫”64條，道路總長度151公里，正陽大道、漢城路、漢邦路、漢源大道、徐濟高速沛縣連接段路、向陽路、水果街、東西環(huán)、沛公東路、張良東等相繼建成通車，城市規(guī)模進一步擴大，完善城市道路設施，改善了城市交通環(huán)境，形成了縱橫交錯、四通八達的城市大交通網絡；二是堅持開發(fā)一片、配套一批。建設了供水、供電、供氣、排污與污水處理等配套設施建設了日供水10萬噸的地表水廠；新建和改造了沛城、龍固園區(qū)、大屯煤電公司三家污水處理廠，日處理能力達9.5萬噸，鋪設雨水管道118公里，污水管道22公里；建有儲備量50立方米的液化氣儲備站4個、儲備量150立方米的天然氣儲備站1個，鋪設天然氣管道160公里，擴建了容量145萬立方米的無害化垃圾處理廠和8座壓縮式垃圾中轉站；興建了金鳳凰建材城、溫州商貿廣場等重大商城，建設了東北大廈、泗水大廈、漢之源大廈等沿街大型商業(yè)中心，改建升級了漢城商都、七彩街市場等一批農貿市場，推動了商貿流通業(yè)的發(fā)展；改造鋪設弱電管網23公里、熱力管網68公里；新裝路燈7000多盞，路燈總數(shù)達12000余盞，亮化率達到98%以上。高標準配套了新老城區(qū)的公共服務設施，提升了城市集聚承載能力。三是大力度實施沛沿河水環(huán)境綜合治理工程，全縣污染物排放總量進一步削減，國控李集橋斷面水質穩(wěn)定達到Ⅲ類水質標準。

三、加快棚戶區(qū)改造，合力打造宜居城市

不斷優(yōu)化城市居住功能，合力打造宜居城市。以人為本，進一步增強城市的居住、旅游、休閑、社會配套等功能，構筑優(yōu)美的人居、宜居環(huán)境。充分發(fā)揮房地產行業(yè)在城市發(fā)展中的重要推動作用，不斷加快推進市場周邊住宅區(qū)建設。老城區(qū)以棚戶區(qū)改造為重點,大力改造城中村，改善了人居環(huán)境，提升了城市形象。制定了促進房地產健康發(fā)展新政策，開發(fā)建設了漢城國際花苑、金地花園小區(qū)二期等24個高檔住宅小區(qū)，完成拆遷230多萬平方米，保證了工程建設的需要。房地產竣工面積400多萬平方米，極大地改善了城市人居環(huán)境，提升了城市形象；以實施住房保障制度、改善民生為出發(fā)點，建設了陽光小區(qū)、新華家園等20多萬平方米的經濟適用住房、安置房和廉租房，通過“租(廉租住房)、售(經濟適用房)、改(危舊房改造)”并舉，形成多元化、多層次、多渠道的住房保障體系，切實解決低收入家庭的住房困難問題。

四、打造旅游生態(tài)資源，提升城市特色品位

打造亮點，提升城市文化內涵。集中力量對漢街內經營業(yè)態(tài)的調整力度，將漢街打造成風味美食、休閑娛樂、民俗文化、旅游產品展銷、古玩字畫等具有漢文化特色的商業(yè)步行街。在不斷推進城區(qū)綠地建設、加強綠地管養(yǎng)的同時，提升園林綠化的文化品味和內涵。建設2平方公里沛公園濕地公園和4公里的濱河綠色長廊，建成漢之源景區(qū)、改造漢城廣場等綠地廣場和42處街頭游園綠地，新增綠地面積600萬平方米。突出做好“綠”、“水”、“文”三篇文章，著力打造優(yōu)美人居環(huán)境。一是充分挖掘漢文化內涵。以創(chuàng)建中國旅游強縣為抓手，大力實施漢文化景區(qū)、沿湖生態(tài)旅游帶、大沙河農業(yè)景觀帶“一區(qū)兩帶”文化旅游發(fā)展戰(zhàn)略，傾力打造劉邦故里、大漢之源旅游形象。以建設生態(tài)漢城、生態(tài)微山湖、果品沙河景區(qū)為重點，逐步形成漢城尋根、微湖賞荷、龍固觀海、沙河摘果為主題的旅游品牌，漢城景區(qū)順利通過國家AAAA級景區(qū)驗收。實施了沛公園、漢之源景區(qū)、劉氏宗親會館、漢街綜合改造等景觀景點建設，建設了京杭運河碼頭等3個沿湖旅游碼頭，加快推進千萬噸級港口、千島濕地和微山湖度假區(qū)建設，拓展大旅游，發(fā)展大物流，集聚大產業(yè)，帶動大商貿，打造沿湖文化旅游產業(yè)帶。積極做好旅游宣傳促銷工作，進一步提升沛縣旅游知名度，將沛縣旅游融入省際旅游精品線路，實現(xiàn)了沛縣旅游又好又快發(fā)展。二是打造園林綠化精品。按照“綠化優(yōu)先，讓地于綠”原則，實施了沛公園、濱河公園、漢之源公園等一大批綠化重點工程及配套服務設施，加快推進游園綠化、街道綠化和廣場綠化，點、線、面、段相結合，在文化內涵、景觀設計、綠化造型等方面提檔升級，每年新增綠化面積100萬平方米以上，形成了沛縣獨特的園林特色。三是著力做好水文章。圍繞顯水、活水、秀水目標，推進水系溝通工程，打通微山湖與沿河、挖工莊河接口，讓城區(qū)的水“活”起來；實施水環(huán)境綜合治理工程，讓城區(qū)的水“清”起來；加大沿河兩岸的生態(tài)環(huán)境整治力度，讓城區(qū)的水“靚”起來。

五、塑造精品工程，凸顯城市形象。圍繞新城區(qū)建設和老城區(qū)改造兩大核心，我縣聘請清華大學等知名院校的專家為城市建設的顧問，以大項目建設為載體，帶動全縣城建發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，共實施城建重點工程458個，建成了漢文化景區(qū)、漢源賓館、東北大廈等一大批標準高、體量大的標志性建筑，建設了沛公園、漢之源景區(qū)、劉氏宗親會館等景觀景點，大大提升了城市檔次，凸顯了沛城的品位與特色。

六、突出市場開發(fā)改造，加速度培育城市產業(yè)。

以改造提升傳統(tǒng)服務業(yè)、快速發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)為目標，制定了城市產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快發(fā)展連鎖經營、信息咨詢、電子商務、金融保險等新型業(yè)態(tài)，做大做強城市產業(yè)。先后興建了金鳳凰裝飾城、溫州商貿城等十大商城及泗水大廈、漢之源大廈等沿街大型商業(yè)用房；擴建了七彩街市場、改造了漢城商都、鼓樓市場。引進了蘇果超市、農工商超市、海瀾之家、金鷹服飾、五星電器、蘇寧電器等全國大型、名牌、連鎖經營等流通企業(yè)48家，城區(qū)商貿經營面積200萬平方米，年商品交易額達45余億元以上。

六、實施城鄉(xiāng)一體戰(zhàn)略，高標準推進小城鎮(zhèn)鎮(zhèn)建設 “十一五”期間小城鎮(zhèn)建設以鎮(zhèn)域規(guī)劃為切入點，以基礎設施建設為突破口，研究制定了《關于進一步加快小城鎮(zhèn)建設的意見》等小城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略和促進小城鎮(zhèn)健康發(fā)展的政策措施，積極推進三化三提升。2010年選擇了龍固鎮(zhèn)、張莊鎮(zhèn)、敬安鎮(zhèn)、大屯鎮(zhèn)4個經濟基礎較好，有一定優(yōu)勢的鎮(zhèn)為徐州市重點中心鎮(zhèn)，安國鎮(zhèn)、魏廟鎮(zhèn)為自主創(chuàng)建中心鎮(zhèn)，楊屯鎮(zhèn)為整體搬遷鎮(zhèn)，列入我縣小城鎮(zhèn)建設先行推進重點建設鎮(zhèn)。5年來，15個鎮(zhèn)住宅建設投資11.1億元，竣工面積159萬平方米，公共建設投資2.89億元，竣工面積34.8萬平方米；基礎設施總投資1.96億元，硬化道路105.81公里，修鋪下水管道85.03公里，新增綠化面積26.28公頃，安裝路燈3390盞。小城鎮(zhèn)基礎設施逐步完善配套，城鎮(zhèn)居民生活條件和投資環(huán)境有了較大改善。

“十二五”展望

一、總的指導思想

堅持以“三個代表”為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬城鄉(xiāng)建設工作全局，創(chuàng)新城市建設思路，圍繞2個50建設目標，堅持以人為本，繼續(xù)更新觀念、解放思想、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質量，落實“五個統(tǒng)籌”；繼續(xù)以規(guī)劃為龍頭，以建設新城區(qū)為契機，全面完成新城市區(qū)核心區(qū)的建設，加大舊城整治改造力度，做優(yōu)做美老城區(qū)；繼續(xù)建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型城鎮(zhèn)，推進全縣建設事業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展、率先發(fā)展；大力提升城市綜合使用功能，加快調整城市結構，著力提高城市綜合承載能力，不斷加快現(xiàn)代化城市的建設進程；努力改善人居環(huán)境，保護資源環(huán)境，塑造城市特色；穩(wěn)步發(fā)展房地產業(yè)，振興建筑業(yè)，規(guī)范整治建筑市場和房地產市場，為城市建設創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，使我縣城市建設與經濟社會發(fā)展進入全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的軌道。

二、總體目標

1、城市化率：十二五期末達到50％；

2、市政基礎設施建設投資：五年完成 200億元；

3、住宅與房地產開發(fā)投資：五年完成100億元，平均每年增長12%－15%；

4、住宅與房地產開發(fā)施工面積：五年完成2000萬平方米；

其中住宅：1500萬平方米

5、城市人均住房面積：“十二五”末人均建筑面積50平方米；

6全面建設節(jié)能建筑：城鎮(zhèn)以上所有住宅建筑和公共建筑全面實施節(jié)能設計50％以上的標準。

7、全縣形成城鄉(xiāng)空間布局合理、城鄉(xiāng)基礎設施完善、城鄉(xiāng)人居環(huán)境良好、城鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展協(xié)調的局面。

三、工作思路

（一）以重點工程為載體，加快推進城市化進程。“十二五”期間，工程建設資金、土地征用、房屋拆遷等方面困難仍十分突出，我們要堅持圍繞既定目標，積極創(chuàng)新工作思路，努力破解城建難題。

1、加強市政建設。建設城市重點景觀軸線，精心打造城市名片，展示現(xiàn)代城市風貌，構筑中等城市發(fā)展框架。加快新城區(qū)東環(huán)路、正陽大道北路、曹參東路、周勃東路、灌嬰東路等道路建設，拉大新城區(qū)框架。進一步放開市政項目建設市場，加強資金、質量、進度控制。實施新沛路、漢邦南路、漢城中路等道路改造工程，工程總投資將超過5億元。

2、加強城建資金的籌集。一要積極爭取金融部門支持，加快落實貸款計劃；二要開拓思路，建立多元化投融渠道，一方面可通過拍賣市政工程冠名權的辦法籌集資金，另一方面可采取BT模式實施重點工程建設，吸納外來資金，同時可配合相關部門做好土地收儲、啟動開發(fā)和市政建設的滾動開發(fā)，加快建設步伐。

3、加快城鄉(xiāng)一體化建設。加強對村鎮(zhèn)建設工作的指導，重點抓好中心鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，將區(qū)域條件優(yōu)、經濟基礎好、發(fā)展替力大、具有一定規(guī)模的5—10個中心鎮(zhèn)作為發(fā)展重點，以中心鎮(zhèn)作為城鄉(xiāng)建設的紐帶，把城市生產要素擴散開，帶動同邊鄉(xiāng)村地域發(fā)展。完善小城鎮(zhèn)基礎設施，提升城鎮(zhèn)綜合功能，積極改善農村環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象。

（二）加強房地產開發(fā)，改善人居環(huán)境。

1、加強拆遷工作。及時調整新的拆遷補償安置政策；規(guī)范拆遷運作機制、政策，重點做好依法拆遷的監(jiān)管，將市場化拆遷交給企業(yè)和中介機構；強化拆遷管理，嚴格拆遷許可制度，實行對拆遷補償安置資金的監(jiān)管，重點做好陽光小區(qū)四期、安泰小區(qū)、夾河子、寫字樓樓北側、雙靛池、沛初中北側、正陽小學東側等地塊建設。

2、加強房地產市場調控。健全機構，進一步加強對我縣房地產市場的分析和研究，加快建立和完善市場信息系統(tǒng)和預警體系；根據我縣經濟發(fā)展、城市承載力、人口規(guī)模，編制出臺房地產業(yè)發(fā)展規(guī)劃；綜合治理，穩(wěn)定房價，加強住房價格監(jiān)管，通過正確的輿論導向，引導市民理性消費。

3、建立多層次的供房體系。按照“實事求是、量力而行、區(qū)分層次、突出重點”的原則，建立完善商品房、經濟適用房、廉租房多層次的住房供應保障體系，健全廉租房制度，滿足務工人員和城鎮(zhèn)中低收入居民的基本居住需求，探索多渠道解決中低收入家庭住房問題的新路子。

4、提高物業(yè)管理水平。積極推行康居示范工程，推進住宅產業(yè)現(xiàn)代化。重視小區(qū)人文環(huán)境和空間控制，建設一批智能化、生態(tài)化、節(jié)能型的住宅小區(qū)，理順社區(qū)管理與物業(yè)管理的關系，規(guī)范各方主體行為。健全維修資金管理制度，明確維修資金使用審批程序，規(guī)范物業(yè)管理經營服務行為。

（三）加快功能設施建設步伐，提升新城區(qū)承載力。新城區(qū)規(guī)劃要堅持科學規(guī)劃、全面開放、統(tǒng)籌協(xié)調、綠色生態(tài)和以人為本的現(xiàn)代城市建設全新理念。新城區(qū)建設按照縣委、縣政府高起點規(guī)劃、高標準設計、高水平建設、市場化運作、多出精品、爭創(chuàng)一流的要求，堅持“政府主導、行政推動、市場運作、企業(yè)經營、封閉管理、強力推進”的原則，在新城區(qū)建立起暢通無阻的交通線、商貿繁榮的經濟線、環(huán)境優(yōu)美的風景線。爭取早日把新城區(qū)建設成為生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、功能設施齊全、現(xiàn)代氣息濃厚的行政辦公中心、現(xiàn)代商貿中心和居住中心。

四、具體項目

1、新建改建道路

（1）天津路東延段（漢景路—沿湖路）長5500米，寬40米。

（2）漢景路（沛龍路—周勃路）長2000米，寬40米。（3）王陵路（漢源大道—正陽路）長1600米，寬30米。（4）四中西側道路（四中北道路—韓信路）長350米，寬26米。

（5）東環(huán)路，南北走向，長10000米，寬50米。（6）西北環(huán)路（沛公路—大微路）長6183米，寬50米。（7）沛豐路，長23000米，寬23米。

（8）紅光北路（樊噲路—蕭何路）長3720米，寬30米。（9）新城客運站東側道路（韓信路—樊噲路）長870米，寬26米。

（10）李瓦屋大溝東側支路（蕭何路--沛公路）長1500米，寬26米。

（11）開元中學北側道路（正陽路—紅光路）長838米，寬26米。

（12）屯北路（西環(huán)路—東環(huán)路）長5800米，寬50米。（13）正陽北路（蕭何路—沛龍路）長5100米，寬 50米。

（14）曹參東路，東西走向，長1300米，寬30米。

（15）周勃東路（西環(huán)路—東環(huán)路）長4500米，寬40米。（16）灌嬰東路，東西走向，長1300米，寬40米。（17）新沛路改造，東西走向，長1250米，寬30米。（18）漢邦南路（樊噲路—鼓樓街）長840米，寬30米。（19）漢源大道南段（湯沐路—新沛了路）長1100米，寬40米。

（20）歌風西路（漢城路—漢潤路）長2400米，寬40米。（21）沿河北路（漢源大道—東環(huán)）長3100米，寬15米。（22）樊巷街（小紅光路—沿河路）長1300米，寬20 米。（23）曙光街（漢邦路—漢源大道）長860米，寬20米。（24）漢旺路（東風路—南環(huán)）長2500米，寬30米。（25）漢城中路改造，南北走向，長950米，寬12米。等30余條道路建設。

2、商貿文衛(wèi)辦公項目

（1）文化中心，建筑面積36000平方米。計劃投資7000萬元。

（2）奧體中心，包括體育場、體育館、游泳館、奧體賓館，計劃投資52000萬元。

（3）中心商務區(qū)東區(qū)，占地40畝，建筑面積40萬平方米。計劃投資120000萬元。

（4）上海能源行政中心，漢源大道東側，建筑面積40000平方米。計劃投資10000萬元。

（5）綜合辦公中心，新城寫字樓東西兩側，占地110畝，建筑面積10萬平方米，計劃投資40000萬元。

（6）新城區(qū)寫字樓，建筑面積85000平方米，計劃投資35000萬元。

（7）新城醫(yī)院一期，漢源大道東側，建筑面積6萬平方米，計劃投資42000萬元。

3、公交客運交通

新辟線路5條，新增公交車輛60輛，重點發(fā)展新城區(qū)。

4、給水工程 建設新城地表水廠及配套管網工程，供水能力10萬噸/日。

5、排水管網建設

老城區(qū)雨污分流工程，6、城市住宅建設

陽光小區(qū)四期、安泰小區(qū)、夾河子地塊、寫字樓樓北側地塊、小街子新村、北孔莊新城、大屯煤電新城嘉苑住宅小區(qū)建設。

7、棚戶區(qū)改造

歌風中學地塊、申莊地塊、雙靛池地塊、子隆小區(qū)地塊、質監(jiān)站南地塊、開元中學南側地塊、中心商務區(qū)以西地塊、陽光三期南地塊、四中地塊、種子公司地塊、東關地塊（濱河路以南，夢園小區(qū)東）5000余畝棚戶改造計劃。

2011年工作計劃

2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，2011年城市建設的工作思路是：以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹黨的十七屆五中全會精神，以科學發(fā)展為主題，以加快經濟發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶€，加快實施 “奮力實現(xiàn)蘇北率先，全面建設美好沛縣”的總體目標，以城市生態(tài)建設、功能性設施建設、人居環(huán)境建設、新城核心區(qū)建設為重點，繼續(xù)實施一批重大城市基礎設施建設，繼續(xù)推進民生工程和生態(tài)環(huán)境整治工程，進一步拓展發(fā)展空間，提高綜合服務功能，增強城市綜合競爭力，努力打造“生態(tài)園林、漢風沛韻、最佳宜居”的現(xiàn)代化中等城市。

指導思想：堅持以科學發(fā)展觀為指導，以推進2個50為發(fā)展主線，加快東西南北暢通工程、基礎設施配套工程、行政辦公工程、文化商貿工程、民生工程建設，進一步完善城市功能，美化城市面貌，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，努力打造宜居、宜業(yè)、宜游的現(xiàn)代化中等城市。

（一）加快城市道路設施建設。2011年，全面開工建設東環(huán)路、天津東路、西北環(huán)路、沛豐路、紅光北路、新城客運站東側道路、李瓦屋大溝東側支路等道路工程的建設任務。這13條城市道路的建設，將真正實現(xiàn)完善城市路網結構，打通外部出口通道，暢通東西南北的目標。

（二）加快城市基礎設施配套工程建設。2011年新建新城區(qū)供熱管網、供電管網、弱電管網、垃圾處理廠二期等新城基礎設施項目，繼續(xù)抓好文化中心、綜合辦公中心、上海能源行政中心、新城區(qū)寫字樓、新城醫(yī)院一期、新城地表水廠、中心商務區(qū)東區(qū)等等續(xù)建項目建設，完善城市功能。

（三）加快民生工程建設。

1、全面啟動新城地表水廠及地表水廠給水工程的建設任務，確保城市用水普及率保持100%。

2、完成老城區(qū)2座生活垃圾場中轉站、及開發(fā)區(qū)污水處理廠和建設任務，實現(xiàn)市城區(qū)生活污水處理率達到100%、生活垃圾無害化處理率達到100%的目標，促進“兩型”社會建設。

3、完成老城區(qū)雨污分流工程和城區(qū)下水道疏浚工程建設任務，提升老城區(qū)的基礎設施水平。

（四）加快旅游景觀工程建設。按照生態(tài)人文的建設理念，充分體現(xiàn)其人文性、生態(tài)性和親水性的思想，完成大風歌廣場、沛公園二期、千島濕地景區(qū)以及城區(qū)新建道路綠化工程等建設任務，全力打造環(huán)境優(yōu)美、景色宜人的新沛城。

（五）加快棚戶區(qū)改造努力提升城市品位。提升中心城區(qū)功能品質，高標準實施鼓樓市場、漢街商業(yè)廣場、縣設地塊、燕山西地塊、沛高中北側地塊、農行北側地塊王莊地塊等重點區(qū)域的成片開發(fā)，新建一批檔次高、環(huán)境美，功能全的現(xiàn)代化新型住宅小區(qū)。

（六）推進城市亮化覆蓋。在做好全縣路燈和景觀燈日常維護和保養(yǎng)的基礎上，重點實施路燈中央控制系統(tǒng)，提高管養(yǎng)效能。并大力推廣節(jié)能燈，提高路燈亮燈率和節(jié)能率。

（七）優(yōu)化城市客運管理。完善并落實《關于優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的實施意見》的相關精神，開通和延伸2條公交線路，并根據財力和客運需求添置相應車輛；優(yōu)化服務、完善出租車管理。

（八）加快中心鎮(zhèn)建設。大力實施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，加快推進產業(yè)、居住、人口向城鎮(zhèn)集中，通過“三化三提升”打造新型現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)。2011年把中心鎮(zhèn)建設作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的突破口，大力實施“421”工程，突出抓好張莊、敬安、大屯、龍固4個鎮(zhèn)集中創(chuàng)建，著力推動魏廟、安國2個鎮(zhèn)自主創(chuàng)建，按照市中心鎮(zhèn)標準加快楊屯鎮(zhèn)搬遷建設步伐，強化基礎設施建設，狠抓帶動強的大項目，以縣城和中心鎮(zhèn)為重點，加快小城鎮(zhèn)建設，著力提高小城鎮(zhèn)集聚輻射能力，到2011年，城鎮(zhèn)化水平達到44%。每個縣城至少完成新建或改造投資500萬元以上的基礎設施建設項目6個，縣以下重點鎮(zhèn)新建或改造投資100萬元以上的基礎設施建設項目不少于2個，同時加大鎮(zhèn)容村貌的整治力度，力求道路硬化、環(huán)境清潔、設施配套、交通有序。

第四篇：建設局機關效能建設工作總結

為積極推動我局效能建設工作的順利開展，圍繞縣委、縣政府的中心工作，進一步服務我縣經濟的快速發(fā)展，貫徹黨的十七大精神、四中全會精神，認真學習實踐科學發(fā)展觀，我局在效能建設各項工作中認真抓好落實，以績效管理為載體，優(yōu)化環(huán)境為目標，積極開展效能工作建設，將我局機關效能建設工作情況總結如下：

一、組織機構健全，各項制度扎實全

面。

今年來，我局認真做好效能建設及政事務公開工作，轉變職能，抓住重點，扎實推進，取得了一定的成效。調整充實了政風行風效能建設領導小組并制定《縣建設局效能建設工作意見》、《縣建設局民主評議政風行風工作實施方案》、《縣建設局糾風工作實施意見》、《縣建設局績效評估工作方案》，聘請機關效能督查員，明確了指導思想和基本原則，要求各站所嚴格按照實施方案認真對照執(zhí)行，對于服務工業(yè)企業(yè)承諾書中列出的各類服務事項的承諾時限、辦事流程遵照執(zhí)行，較好地推動了各基層站所效能建設各項工作的開展，使我局規(guī)劃、建設、管理工作進一步制度化，規(guī)范化，增強了服務意識。加強了效能政務公開的組織領導，專人領導組織效能監(jiān)察及政務公開工作。我局切實加強對各基層站所政風行風及效能工作的監(jiān)督，提高行政公信度，提高服務的質量和水平。局機關每位工作人員及時填報績效考評表，充分調動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，增強服務意識、法制意識和效率意識。在局三樓設立政事務公開欄，對涉及經濟發(fā)展及群眾關注的熱點問題集中統(tǒng)一公開，由辦公室或臨時將公開事項及時公示，在周一例會上及時部署和點評效能及政務公開工作。

二、效能工作內容規(guī)范，責任明確。

細化公開內容，重點是人權、事權、財權的公開，結合各股室、各站所的具體工作，做到每季公示一次，重要內容則放在政府政務公開欄內公示，并利用電視、廣播、《新聞》、《建設信息》等宣傳媒體宣傳法律法規(guī)，平時有督查記錄，管理規(guī)范有序。全方位推進廉政，勤政建設，黨委與各支部簽訂《黨建目標責任制》及黨風廉政建設責任制，并開展建設系統(tǒng)風險點防范專項活動及城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察活動。今年的行評工作以“樹行業(yè)新風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，維護群眾利益，完善基礎設施”為主題，以民主評議為載體，以人民滿意為標準的政風行風建設，著力解決系統(tǒng)各部門，各行業(yè)政風行風存在的突出問題。規(guī)劃部門主要對控規(guī)及詳規(guī)進行公示、擅自提高容積率行為的監(jiān)管等，廣泛征求社會意見，重要的設計方案都需經過評審領導小組評審后予以公示。城建部門對燃氣設點，商品房預售許可，以及城管部門違章建設處罰統(tǒng)一公開，增加了透明度?；窘ㄔO股對招投標事項組織招投標，工程建筑驗收報備等進行公示，政工股對人員調動、任免事項、干部及二層班子考核，黨員的發(fā)展等進行公示。辦公室對財務開支如小車費用，機關內部的財務收支，接待費、電話費、差旅費等情況進行公示。如：縣城管大隊、縣環(huán)衛(wèi)所、房管所、園林所、市政管理所、物業(yè)管理處等單位分別公示了財務收支情況及收支計劃執(zhí)行明細表等財務情況；由于分工明確，各負其責，有力地推進政事務公開制度的落實。同時也規(guī)范了公示的內容，嚴格按照政事務公開欄應公示的項目逐一公示，做到內容規(guī)范，責任明確。

三、圍繞主要工作重點，扎實推進效能建設工作。

我們始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，堅持“權為民所用，利為民所謀，情為民所系，心為民所想”。緊緊抓住人民群眾最關心的熱點問題，特別是在人權、事權、財權上制定了一整套切實可行的辦法，扎實推進政事務公開工作的開展。

在政風行風工作中，我局在廣泛調查研究的基礎上，結合我局系統(tǒng)工作實際，決定選定“強化建設工程質量監(jiān)督，嚴把商品房竣工驗收報備關”作為民主評議政風行風工作的評議主題，根據恒輝明珠業(yè)主多次集體上訪因裝飾質量出現(xiàn)的問題，我局實行領導負責制，對房地產開發(fā)的樓盤，實行股室技術人員專人負責，進一步強化商品房質量監(jiān)督職能。同時做好業(yè)主與開發(fā)商的矛盾化解工作，逐戶整改業(yè)主提出的質量問題，并由人大政協(xié)委員組成的協(xié)調小組，共商解決辦法，使矛盾得到化解。在圍繞縣委、縣政府提出打造岸線風格山水縣城的工作中，以項目為抓手，認真抓好“三個一批”項目建設。今年以業(yè)城南路改造工程項目已投資900萬元，完成工程量的71%。城區(qū)污水處理廠項目順利開工，為優(yōu)化我縣環(huán)境，促進縣城經濟的持續(xù)發(fā)展起到了積極作用。

四、切實改進和轉變工作作風，提高服務水平和質量。

認真貫徹學習十七大精神，開展“即說即行，提升服務質量”和“樹文明新風，建滿意窗口”活動，以縣行政服務中心建設局窗口為重點，做到內部職能優(yōu)化配置，簡化辦事程序和辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率，縮短辦事時限。響應縣委、縣政府提出的“突出工業(yè)、突破工業(yè)”戰(zhàn)略目標，優(yōu)化環(huán)境，改進工作作風，在優(yōu)質服務中，實行首問制，服務承諾制，公開辦事時限及辦事程序，工作主動性，積極性有了提高，機關作風有了明顯改變。如為晶海光學、藍海設備、合億、德華、新諾德5家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，上門開展房產測繪辦證、上門送證等服務。結合行評工作，邀請具有廣泛代表性的社會各界人士為我局行評監(jiān)督員，召開行風建設監(jiān)督員座談會，對我局政事務工作的開展查找問題，對群眾反映的問題及時整改，由于我們通過各種方式和渠道接受群眾的監(jiān)督，使我局干部職工切實轉變機關工作作風，提高了隊伍的整體素

質，提高了服務質量，也進一步推進了政事務公開工作的開展。今年以來認真辦理縣效能中心及信訪局轉辦件、督辦件80件，辦結率100%；政府政務公開欄公開四期，公示事項共40余項（含建設系統(tǒng)公開欄公開項目）；認真做好人大代表、政協(xié)委員的議案、提案、意見、建議的答復，共承辦26件，設置專職人員辦理。對于能辦應辦的事，我們都及時采取了切實有效的措施予以辦理。在求得理解的同時，積極向縣政府請示匯報，以求問題盡快得到解決，實現(xiàn)人民的愿望。加強工程招投標、建房審批、房產辦證、質量監(jiān)督、工程驗收等方面的管理公示，增加透明度。

五、存在問題

由于我縣基礎設施建設欠帳較多，市政維護費用尚未列入財政預算，嚴重影響了城市建設和管理，不能滿足群眾對日益提高的生活需求，造成了許多要做的事因經濟因素心有余而力不足，群眾還有許多不滿意的地方。今后，我們還將進一步加強政事務公開工作的建檔，加強檢查、監(jiān)督力度，完善各項規(guī)章制度，及時整改在工作中的薄弱環(huán)節(jié)，克服人員不足的困難，做到制度化、經?；?，發(fā)揮股室及各站所人員的積極性、能動性，把政務公開落到實處。繼續(xù)認真做好為民辦實事項目，認真接受人大代表、政協(xié)委員及群眾的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并努力進行整改。

我局將以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神打造岸線風格山水縣城，積極做好機關效能建設工作，提高我局服務經濟、服務工業(yè)的水平與質量，把城區(qū)建設作為重大經濟發(fā)展戰(zhàn)略來努力推進，堅持實施項目帶動戰(zhàn)略，突出工業(yè)，促進城區(qū)人口聚集，產業(yè)聚群，發(fā)展第三產業(yè)，穩(wěn)步推進改革，以對人民負責的態(tài)度和務實的作風，狠抓發(fā)展，為我縣經濟發(fā)展、構建和諧社會、建設海峽西岸經濟區(qū)綠色腹地工業(yè)強縣而努力奮斗。

第五篇：市建設局關于城建工作的情況匯報

近年來，我市的城市建設工作按照上級要求，始終堅持高起點、高標準、高質量、高速度的四大特點。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，主打民生品牌，突出城市基礎設施建設?；緦崿F(xiàn)了又好又快的發(fā)展。作為新興城市，城市框架比較合理，但基礎設施不夠配套，城市功能的發(fā)揮受到一定制約。自２００６年以來，市委、市政府向城市基礎建設逐步傾斜，先后籌措資金一億三千七百萬元，分期投入到市區(qū)基礎設施新建和改造各項工程項目中，有效促進了向現(xiàn)代化城市邁進的步伐。系列民心工程的件件落實，受到群眾高度稱贊。主要抓了五個方面的工作：一是拓展城區(qū)框架，完善基礎設施。自去年以來，我市城市建設投入逐步加最大、建設步伐逐步加快。去年總投資1200萬元于4月10日進行了阜盛路（全長1200米）改造工程，歷經3個月的緊張施工，現(xiàn)已進入收尾階段，高質量、高速度地完成了排水、排污管網的敷設，路沿石、花磚的更換等十項改造任務；阜盛路西延工程通過招商引資方式進行改造，正在恰談之中；總投資3000萬元新西環(huán)路（全長6000米）建設工程正在緊張施工中；投資700萬元的地下污水管網建設工程正在施工中。

二是規(guī)范建筑市場，促進健康發(fā)展。近年來，隨著經濟的快速發(fā)展，城建規(guī)模越來月大，新開工項目和建筑面積迅速彭漲，為了適應新形勢發(fā)展的需要，加強建筑市場管理，招標率達到了１００％．一心一意協(xié)助施工企業(yè)抓好質量管理，使總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)全部通過了年檢。規(guī)范用工行為，與再崗工人全員簽訂勞動合同，并按規(guī)定向施工單位代收農民工全員工資保證金，從而確保了農民工期終帶全工資返鄉(xiāng)。同時，建立了企業(yè)信用體系，規(guī)范建筑市場秩序。積極推廣發(fā)展新型材和建筑節(jié)能技術產品及認定制度，上半年已經省墻改辦對我市審批了砼多孔磚及標磚等。三是加強工程質量監(jiān)督與安全生產檢查。組織專業(yè)技術人員對新開工程的基礎工程和主體工程進行了重點抽查，巡查對涉及的主要建材反復抽檢，下達工程質量整改通知書提出整改意見，有效防止了豆付渣工程事故的發(fā)生．對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學校的工程進行檢查，對檢查出的問題責令施工單位全部限期整改到位，對應該返工的工程全部進行返工，保證工程質量；去年還開展了“工程質量監(jiān)督年”活動；通過了省技術監(jiān)督局對16項有關混凝土外加劑和工程實體檢測項目的認證.完善安全報監(jiān)制度和工人意外傷害保險制度，及時辦理報監(jiān)手續(xù)，報監(jiān)率達100%，意外傷害保險辦理率100%，簽訂建筑工程安全雙向承諾責任書，查出安全隱患３000多條，下達限期整改通知書１77份，責令停止違法行為通知書１６份，在德州市安全大檢查中，受檢工程共6個，其中德州市優(yōu)良工程1個，合格工程5個，工程合格率100%。

四是典型帶動，促村鎮(zhèn)建設工作上檔次。建立長效管理機制，先后出臺了12項相關制度和文件，完善管理體制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立鄉(xiāng)建管理所，實行了定人定崗定責。加強規(guī)劃編制。大部分鄉(xiāng)縝駐地的總體規(guī)劃和村莊的規(guī)劃編制工作已經完成；嚴厲查處違章建設。發(fā)放選址意見書288份，清理違法建設４0多處，清理非法買賣土地229處。成立了“樂陵市村縝建筑工匠協(xié)會”，已有97個施工隊伍加入協(xié)會。典型帶動，召開了全市村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理工作現(xiàn)場會，分析了當前我市小城鎮(zhèn)建設存在的主要問題，明確了今后的發(fā)展方向和具體任務，并推選100個示范村，進行連續(xù)追綜報道，促進村鎮(zhèn)建設水平上檔。

五是多措并舉，促收污水處理費。處理費的征收曾一度成為一大難題。市政府成立了“三費一金”（河道工程維護費、企業(yè)水資源費、污水處理費、社會保險金）辦公室，通過上門反復耐心面對面做工作、標語、口號等多種形式，加大征收污水處理費的宣傳力度，并通過調查研究逐戶核實，建立全市“自備井”檔案，下發(fā)有關文件，提高單位、市民交費的自覺性，使征收工作逐步步入正軌。

下一步，我們主要通過抓好建設隊伍自身的‘思想建設’和‘作風建設’，推動‘民心工程’建設再上新臺階；規(guī)范建筑市場，拓寬引資渠道，抓好基礎設施的進一步完善和規(guī)范化管理工作，大力推廣‘綠色建筑’和節(jié)能降耗，完善污水處理系列配套工程和經管運營，著力打造民心型機關，樹立美好形象，構建和諧促發(fā)展，為建設現(xiàn)代化新型城市開創(chuàng)新的業(yè)績。