欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      XX分公司工程建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告----未修改,以后續(xù)郵件為準(zhǔn)

      時(shí)間:2019-05-12 18:39:45下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《XX分公司工程建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告----未修改,以后續(xù)郵件為準(zhǔn)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《XX分公司工程建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告----未修改,以后續(xù)郵件為準(zhǔn)》。

      第一篇:XX分公司工程建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告----未修改,以后續(xù)郵件為準(zhǔn)

      XX分公司工程建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理專項(xiàng)審計(jì)調(diào)

      查報(bào)告(征求意見(jiàn)稿)

      根據(jù)《關(guān)于對(duì)XX分公司工程設(shè)計(jì)管理開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查的通知》(中電信粵電函[2011]XX號(hào)),省公司審計(jì)部組織調(diào)查組,于2011年X月XX日至XX日對(duì)你分公司2009年1月-2011年5月實(shí)施的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理情況開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。調(diào)查工作得到分公司相關(guān)部門(mén)的積極配合,現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果情況報(bào)告如下:

      一、審計(jì)調(diào)查的實(shí)施情況

      (一)審計(jì)調(diào)查范圍

      本次調(diào)查范圍為。

      (二)審計(jì)調(diào)查內(nèi)容

      本次調(diào)查主要內(nèi)容為。

      (三)項(xiàng)目抽查情況

      本次調(diào)查采用填寫(xiě)調(diào)查表格、訪談、資料抽查、系統(tǒng)查詢、現(xiàn)場(chǎng)核查相結(jié)合的方法,共抽查2009年以來(lái)XX個(gè)項(xiàng)目,任務(wù)書(shū)總投資金額XX萬(wàn)元。其中有設(shè)計(jì)的項(xiàng)目XX項(xiàng),任務(wù)書(shū)投資金額XX萬(wàn)元,占比為XX%。。

      抽查項(xiàng)目涉及的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)共XX萬(wàn)元(其中2009年XX萬(wàn)元,2010年XX萬(wàn)元,2011年XX萬(wàn)元),占任務(wù)書(shū)投資(或批復(fù)預(yù)算)比例為XX%。

      二、被調(diào)查單位設(shè)計(jì)管理情況

      (一)設(shè)計(jì)管理制度建設(shè)方面

      分公司在省公司制定的設(shè)計(jì)管理辦法基礎(chǔ)上,根據(jù)分公司實(shí)際情況進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化,制定了。。。

      (二)設(shè)計(jì)質(zhì)量管控方面

      分公司。。。

      (三)設(shè)計(jì)單位考核方面

      分公司實(shí)行。。

      其中XX設(shè)計(jì)院有限公司月度考核分別為XX、XX、92.67、XX分;XX設(shè)計(jì)院有限公司分別為XX、XX、XX分。

      (四)設(shè)計(jì)單位采購(gòu)方面

      分公司目前采購(gòu)的工程設(shè)計(jì)服務(wù)單位主要有XX和XX,其中以XX為主。

      對(duì)于省公司已經(jīng)有設(shè)計(jì)單位集中采購(gòu)的工程項(xiàng)目,執(zhí)行省公司集采結(jié)果,省公司未集采的工程項(xiàng)目。。。

      (五)項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托方面

      1.近三年工程項(xiàng)目委托情況

      2009年共委托設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目個(gè),涉及勘察設(shè)計(jì)費(fèi)萬(wàn)元,占批復(fù)預(yù)算比例為%;2010年共委托設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目個(gè),涉及勘察設(shè)計(jì)費(fèi)萬(wàn)元,占批復(fù)預(yù)算比例為%;2011年1-5月共委托設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目個(gè),涉及勘察設(shè)計(jì)費(fèi)萬(wàn)元,占批復(fù)預(yù)算比例為%。

      2.分公司。。。

      三、設(shè)計(jì)管理好的做法與經(jīng)驗(yàn)(有則寫(xiě),無(wú)則不用)

      (一)分公司。。

      四、審計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)(內(nèi)容及順序僅為參考,各調(diào)查組按照各自實(shí)際情況填寫(xiě))

      (一)采購(gòu)與合同管理方面

      1、未.。。調(diào)查發(fā)現(xiàn)。。。

      風(fēng)險(xiǎn):與。。。

      建議:嚴(yán)格按。。。

      2、未.。。調(diào)查發(fā)現(xiàn)。。。

      風(fēng)險(xiǎn):與。。。

      建議:嚴(yán)格按。。。

      。。

      (二)設(shè)計(jì)會(huì)審與變更方面

      1、未.。。調(diào)查發(fā)現(xiàn)。。。

      風(fēng)險(xiǎn):與。。。

      建議:嚴(yán)格按。。。

      2、未.。。調(diào)查發(fā)現(xiàn)。。。

      風(fēng)險(xiǎn):與。。。

      建議:嚴(yán)格按。。。

      。。

      (三)設(shè)計(jì)質(zhì)量與響應(yīng)時(shí)間方面

      1、未.。。調(diào)查發(fā)現(xiàn)。。。

      風(fēng)險(xiǎn):與。。。

      建議:嚴(yán)格按。。。

      2、未.。。調(diào)查發(fā)現(xiàn)。。。

      風(fēng)險(xiǎn):與。。。

      建議:嚴(yán)格按。。。

      。。

      (四)預(yù)算編制方面

      1、未.。。調(diào)查發(fā)現(xiàn)。。。

      風(fēng)險(xiǎn):與。。。

      建議:嚴(yán)格按。。。

      2、未.。。調(diào)查發(fā)現(xiàn)。。。

      風(fēng)險(xiǎn):與。。。

      建議:嚴(yán)格按。。。

      。。

      (五)設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取方面

      1、未.。。調(diào)查發(fā)現(xiàn)。。。

      風(fēng)險(xiǎn):與。。。

      建議:嚴(yán)格按。。。

      2、未.。。調(diào)查發(fā)現(xiàn)。。。

      風(fēng)險(xiǎn):與。。。

      建議:嚴(yán)格按。。。

      。。

      (六)其他方面(如勘察、設(shè)計(jì)資料完整性及其他需要關(guān)注的情況等)

      1、未.。。調(diào)查發(fā)現(xiàn)。。。

      風(fēng)險(xiǎn):與。。。

      建議:嚴(yán)格按。。。

      2、未.。。調(diào)查發(fā)現(xiàn)。。。

      風(fēng)險(xiǎn):與。。。

      建議:嚴(yán)格按。。。

      。。

      五、審計(jì)管理建議

      1、進(jìn)一步加強(qiáng)。。

      建議分公司。。

      2、進(jìn)一步。。

      建議分公司。。

      3、進(jìn)一步。。

      建議分公司。。。

      4、進(jìn)一步。。

      建議分公司.。。

      下載XX分公司工程建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告----未修改,以后續(xù)郵件為準(zhǔn)word格式文檔
      下載XX分公司工程建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告----未修改,以后續(xù)郵件為準(zhǔn).doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦