第一篇：關(guān)于市建設(shè)局局長***同志任職情況的調(diào)查

關(guān)于市建設(shè)局局長***同志任職情況的調(diào)查

根據(jù)主任會(huì)議安排，最近，我們?cè)诜止苤魅螏ьI(lǐng)下，采取與本人交談、與部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室工作人員座談、走訪有關(guān)單位征求意見等方式，對(duì)市建設(shè)局局長***同志履行職責(zé)情況進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查認(rèn)為，***同志自2001年4月份被市人大常委會(huì)任命為市建設(shè)局局長以來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和市

人大及其常委會(huì)的監(jiān)督下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行城市建設(shè)管理工作的一系列法律法規(guī)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，城市建設(shè)管理工作走在了全省乃至全國縣級(jí)市的前列。主要有四個(gè)特點(diǎn)：

（一）學(xué)習(xí)抓得緊，進(jìn)入角色快。該同志任建設(shè)局局長后，為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的挑戰(zhàn)和新的崗位要求，注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，保持了政治上的堅(jiān)定性和工作方向的正確性，很快進(jìn)入角色，適應(yīng)了建設(shè)局局長的職責(zé)要求。建設(shè)局的機(jī)關(guān)干部和很多建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人都稱贊***同志善于學(xué)習(xí)，知識(shí)面比較寬，工作思路清，政策水平高，管理能力強(qiáng)，已成為城市建設(shè)和管理工作的內(nèi)行。

（二）發(fā)展意識(shí)強(qiáng)，城市建設(shè)步伐快。搞好城市建設(shè)，是建設(shè)局的一項(xiàng)重要職責(zé)。該同志緊緊圍繞加快城市化進(jìn)程，科學(xué)提出了堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平的三高原則，突出基礎(chǔ)設(shè)施、城市管理和軟環(huán)境建設(shè)三大重點(diǎn)，明確工作思路，認(rèn)真組織實(shí)施，促進(jìn)了城市建設(shè)快速發(fā)展。一是不斷加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。截止到目前，打通硬化、拓寬改造和維修養(yǎng)護(hù)了人民路、繁榮路、興華路、東郊街、西郊街、府前街、西關(guān)大街、密州路等市區(qū)街道，開工建設(shè)了和平街濰河大橋，以城區(qū)四街五路為重點(diǎn)進(jìn)行了全面亮化；采用BOT方式開工建設(shè)的新污水處理廠一期工程已投入運(yùn)行，為之配套的6500米輸污管道也已基本完工；鋪植草坪6萬多平方米，完成了市區(qū)“四條道路和四個(gè)景點(diǎn)”的栽補(bǔ)植任務(wù)。同時(shí)，按照經(jīng)營城市的思路，公開拍賣城區(qū)道路指向牌、和平街三處公廁和濰徐街燈箱廣告使用權(quán)，人民群眾的居住環(huán)境得到良好改善。二是認(rèn)真抓好軟環(huán)境建設(shè)。充分發(fā)揮職能作用，按照優(yōu)惠政策、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，精簡審批事項(xiàng)，公開服務(wù)承諾，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率；進(jìn)一步深化和完善“130”為民服務(wù)聯(lián)動(dòng)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平；積極為企業(yè)提供園林綠化、環(huán)衛(wèi)保潔、設(shè)計(jì)指導(dǎo)等技術(shù)性服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。三是緊緊圍繞市委的工作大局，積極參與和組織招商引資工作。在他的帶領(lǐng)下，全系統(tǒng)共引進(jìn)利用外資36億元，其中去年合同引進(jìn)外資2億多元，實(shí)際到位121億元，有力地促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）堅(jiān)持依法行政，城市管理成效大。該同志勇于開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格依法行政，不斷加強(qiáng)行業(yè)管理。上任后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化要求，充分發(fā)揮參謀作用，積極向市政府建議，先后對(duì)城建投融資體制、建設(shè)行業(yè)管理體制和局屬企業(yè)、公用事業(yè)經(jīng)營管理體制進(jìn)行改革，成立了城市投資管理辦公室和城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司，提高經(jīng)營城市水平；組建了城市管理綜合執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，在街道設(shè)立城管所，實(shí)行“兩級(jí)政府、三級(jí)管理”體制。在城市管理方面，工作時(shí)間推行“錯(cuò)時(shí)制”，園林綠化實(shí)行招標(biāo)承包管理方式，環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)定點(diǎn)、定崗、定任務(wù)、定獎(jiǎng)懲的管理辦法，并對(duì)市容市貌進(jìn)行了集中整治。經(jīng)過近年來的城市環(huán)境綜合治理，市區(qū)面貌有了較大變化。根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署，對(duì)建筑、燃?xì)夂头康禺a(chǎn)市場進(jìn)行了重點(diǎn)整治。規(guī)范了建筑工程的審批程序，對(duì)清查出的違法工程全部補(bǔ)辦了建設(shè)手續(xù)，強(qiáng)化了建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，建筑竣工工程質(zhì)量合格率達(dá)到98。加大了對(duì)燃?xì)馐袌龅恼D治理力度，凈化燃?xì)馐袌?，保證了市民用氣安全。集中整治和全面檢查房地產(chǎn)市場，對(duì)違法開發(fā)、擾亂秩序的行為和無資金、無業(yè)績、無資質(zhì)的“三無”企業(yè)進(jìn)行了徹底整頓治理，建立了統(tǒng)一管理、競爭有序的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營市場秩序。自覺接受市人大及其常委會(huì)的監(jiān)督，積極辦理代表議案和建議批評(píng)意見，做到件件有落實(shí)，事事有回音。3年來，共辦理人大代表建議意見80余件。

（四）自身要求嚴(yán)，機(jī)關(guān)建設(shè)上水平。一是帶頭講政治、樹正氣。該同志任現(xiàn)職以來，嚴(yán)格以黨紀(jì)國法約束和規(guī)范自己的行為，工作中以身作則，率先垂范，注重發(fā)揮表率作用，自覺服從市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭落實(shí)市人大及其常委會(huì)的決議、決定，時(shí)時(shí)處處為領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部做出榜樣；日常生活中，嚴(yán)以律己，清正廉潔，忠實(shí)履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不斷增強(qiáng)公仆意識(shí)，凡是要求領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部做到的，自己首先做到。二是健全制度，狠抓機(jī)關(guān)建設(shè)。該同志認(rèn)真分析機(jī)關(guān)現(xiàn)狀，對(duì)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、管理、考勤、財(cái)務(wù)等多項(xiàng)管理制度作了進(jìn)一步修改完善，制定了嚴(yán)格的考核辦法；堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、十六大精神和城市建設(shè)法律法規(guī)，親自為機(jī)關(guān)工作人員授課，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性；在機(jī)關(guān)內(nèi)部開展了“學(xué)、講、樹、爭”和“六抓、六看、六比”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。三是注重團(tuán)結(jié)，講求民主。工作中，嚴(yán)格堅(jiān)持黨的民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)制，做到分工明確，各司其職，重大問題集體研究決定。在他的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員顧大局、識(shí)大體，講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，互相支持、互相配合，機(jī)關(guān)內(nèi)部、科室之間關(guān)系融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

***同志在現(xiàn)任工作崗位上，積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，建設(shè)了一個(gè)好班子，培養(yǎng)了一支好隊(duì)伍，為我市城市建設(shè)管理工作開創(chuàng)了一個(gè)好局面。在充分肯定成績的同時(shí)，大家也指出了工作中存在的一些問題和不足，如城市化進(jìn)程與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不適應(yīng)、建筑裝修市場管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)、執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等。建議該同志在以下四個(gè)方面繼續(xù)努力：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高整體素質(zhì)。隨著形勢(shì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，挑戰(zhàn)越來越多，任務(wù)越來越重，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和建設(shè)工作的要求也越來越高。因此，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)對(duì)政治理論、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高科學(xué)決策能力和依法行政意識(shí)。要密切關(guān)注建設(shè)工作進(jìn)入新階段后出現(xiàn)的新情況新問題，深入實(shí)際，深入基層，開展專題調(diào)研和對(duì)策探討，增強(qiáng)工作的針對(duì)性，為市委、市政府決策提供科學(xué)依據(jù)。

第二，創(chuàng)新思維，加快城市建設(shè)步伐。要緊緊圍繞市委工作中心，以“城市化”和城區(qū)“北擴(kuò)東移”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以超常規(guī)、跨越式發(fā)展為方向，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，更好地為全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)服務(wù)。要圍繞城市總體規(guī)劃，堅(jiān)持舊城改造與新區(qū)建設(shè)并舉，開發(fā)一批規(guī)劃合理、設(shè)計(jì)新穎、配套完善的住宅小區(qū)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一批與我市地理環(huán)境和人文歷史相適應(yīng)的特色建筑，不斷提升城市水平；要以提高人民生活質(zhì)量、建設(shè)清潔優(yōu)美城市為目標(biāo)，加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公用事業(yè)建設(shè)，為人民群眾創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境；要適應(yīng)現(xiàn)代化城市建設(shè)的需要，加快經(jīng)營城市進(jìn)程，拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化、項(xiàng)目運(yùn)營企業(yè)化、設(shè)施享有社會(huì)化、管理維護(hù)規(guī)范化，進(jìn)一步增強(qiáng)城市綜合服務(wù)功能。

第三，嚴(yán)格執(zhí)法，充分發(fā)揮職能作用。要采取有效措施，認(rèn)真貫徹實(shí)施城鄉(xiāng)建設(shè)等方面的法律法規(guī)，積極落實(shí)人大及其常委會(huì)的決議、決定，正確處理依法行政與軟環(huán)境建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)的關(guān)系，真正把職能轉(zhuǎn)到落實(shí)政策、創(chuàng)新機(jī)制、嚴(yán)格執(zhí)法和公共服務(wù)上來。要堅(jiān)持依法行政，加大對(duì)建筑市場、燃?xì)馐袌龊头康禺a(chǎn)市場的監(jiān)督管理和執(zhí)法檢查力度，治理整頓建筑裝修市場，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，維護(hù)良好的建設(shè)市場秩序。

第四，加大力度，繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)局的工作，事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾的切身利益。作為部門主要負(fù)責(zé)同志，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，牢固樹立執(zhí)政為民的思想，采取有力措施，繼續(xù)抓好班子帶好隊(duì)伍，加強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍政治理論、法律法規(guī)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)的教育培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、清正廉潔、作風(fēng)優(yōu)良的公務(wù)人員隊(duì)伍，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

第二篇：關(guān)于市建設(shè)局局長***同志任職情況的調(diào)查

關(guān)于市建設(shè)局局長***同志任職情況的調(diào)查

根據(jù)主任會(huì)議安排，最近，我們?cè)诜止苤魅螏ьI(lǐng)下，采取與本人交談、與部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室工作人員座談、走訪有關(guān)單位征求意見等方式，對(duì)市建設(shè)局局長***同志履行職責(zé)情況進(jìn)行了調(diào)查。

調(diào)查認(rèn)為，***同志自2001年4月份被市人大常委會(huì)任命為市建設(shè)局局長以來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和市人大及其常委會(huì)的監(jiān)督下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行城市建設(shè)管理工作的一系列法律法規(guī)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，城市建設(shè)管理工作走在了全省乃至全國縣級(jí)市的前列。主要有四個(gè)特點(diǎn)：

（一）學(xué)習(xí)抓得緊，進(jìn)入角色快。該同志任建設(shè)局局長后，為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的挑戰(zhàn)和新的崗位要求，注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，保持了政治上的堅(jiān)定性和工作方向的正確性，很快進(jìn)入角色，適應(yīng)了建設(shè)局局長的職責(zé)要求。建設(shè)局的機(jī)關(guān)干部和很多建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人都稱贊***同志善于學(xué)習(xí)，知識(shí)面比較寬，工作思路清，政策水平高，管理能力強(qiáng)，已成為城市建設(shè)和管理工作的內(nèi)行。

（二）發(fā)展意識(shí)強(qiáng)，城市建設(shè)步伐快。搞好城市建設(shè)，是建設(shè)局的一項(xiàng)重要職責(zé)。該同志緊緊圍繞加快城市化進(jìn)程，科學(xué)提出了堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平的三高原則，突出基礎(chǔ)設(shè)施、城市管理和軟環(huán)境建設(shè)三大重點(diǎn)，明確工作思路，認(rèn)真組織實(shí)施，促進(jìn)了城市建設(shè)快速發(fā)展。一是不斷加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。截止到目前，打通硬化、拓寬改造和維修養(yǎng)護(hù)了人民路、繁榮路、興華路、東郊街、西郊街、府前街、西關(guān)大街、密州路等市區(qū)街道，開工建設(shè)了和平街濰河大橋，以城區(qū)四街五路為重點(diǎn)進(jìn)行了全面亮化；采用BOT方式開工建設(shè)的新污水處理廠一期工程已投入運(yùn)行，為之配套的6500米輸污管道也已基本完工；鋪植草坪6萬多平方米，完成了市區(qū)“四條道路和四個(gè)景點(diǎn)”的栽補(bǔ)植任務(wù)。同時(shí)，按照經(jīng)營城市的思路，公開拍賣城區(qū)道路指向牌、和平街三處公廁和濰徐街燈箱廣告使用權(quán)，人民群眾的居住環(huán)境得到良好改善。二是認(rèn)真抓好軟環(huán)境建設(shè)。充分發(fā)揮職能作用，按照優(yōu)惠政策、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，精簡審批事項(xiàng)，公開服務(wù)承諾，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率；進(jìn)一步深化和完善“130”為民服務(wù)聯(lián)動(dòng)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平；積極為企業(yè)提供園林綠化、環(huán)衛(wèi)保潔、設(shè)計(jì)指導(dǎo)等技術(shù)性服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。三是緊緊圍繞市委的工作大局，積極參與和組織招商引資工作。在他的帶領(lǐng)下，全系統(tǒng)共引進(jìn)利用外資36億元，其中去年合同引進(jìn)外資2億多元，實(shí)際到位121億元，有力地促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）堅(jiān)持依法行政，城市管理成效大。該同志勇于開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格依法行政，不斷加強(qiáng)行業(yè)管理。上任后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化要求，充分發(fā)揮參謀作用，積極向市政府建議，先后對(duì)城建投融資體制、建設(shè)行業(yè)管理體制和局屬企業(yè)、公用事業(yè)經(jīng)營管理體制進(jìn)行改革，成立了城市投資管理辦公室和城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司，提高經(jīng)營城市水平；組建了城市管理綜合執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，在街道設(shè)立城管所，實(shí)行“兩級(jí)政府、三級(jí)管理”體制。在城市管理方面，工作時(shí)間推行“錯(cuò)時(shí)制”，園林綠化實(shí)行招標(biāo)承包管理方式，環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)定點(diǎn)、定崗、定任務(wù)、定獎(jiǎng)懲的管理辦法，并對(duì)市容市貌進(jìn)行了集中整治。經(jīng)過近年來的城市環(huán)境綜合治理，市區(qū)面貌有了較大變化。根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署，對(duì)建筑、燃?xì)夂头康禺a(chǎn)市場進(jìn)行了重點(diǎn)整治。規(guī)范了建筑工程的審批程序，對(duì)清查出的違法工程全部補(bǔ)辦了建設(shè)手續(xù)，強(qiáng)化了建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，建筑竣工工程質(zhì)量合格率達(dá)到98%。加大了對(duì)燃?xì)馐袌龅恼D治理力度，凈化燃?xì)馐袌?，保證了市民用氣安全。集中整治和全面檢查房地產(chǎn)市場，對(duì)違法開發(fā)、擾亂秩序的行為和無資金、無業(yè)績、無資質(zhì)的“三無”企業(yè)進(jìn)行了徹底整頓治理，建立了統(tǒng)一管理、競爭有序的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營市場秩序。自覺接受市人大及其常委會(huì)的監(jiān)督，積極辦理代表議案和建議批評(píng)意見，做到件件有落實(shí)，事事有回音。3年來，共辦理人大代表建議意見80余件。

（四）自身要求嚴(yán)，機(jī)關(guān)建設(shè)上水平。一是帶頭講政治、樹正氣。該同志任現(xiàn)職以來，嚴(yán)格以黨紀(jì)國法約束和規(guī)范自己的行為，工作中以身作則，率先垂范，注重發(fā)揮表率作用，自覺服從市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭落實(shí)市人大及其常委會(huì)的決議、決定，時(shí)時(shí)處處為領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部做出榜樣；日常生活中，嚴(yán)以律己，清正廉潔，忠實(shí)履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不斷增強(qiáng)公仆意識(shí)，凡是要求領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部做到的，自己首先做到。二是健全制度，狠抓機(jī)關(guān)建設(shè)。該同志認(rèn)真分析機(jī)關(guān)現(xiàn)狀，對(duì)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、管理、考勤、財(cái)務(wù)等多項(xiàng)管理制度作了進(jìn)一步修改完善，制定了嚴(yán)格的考核辦法；堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、十六大精神和城市建設(shè)法律法規(guī)，親自為機(jī)關(guān)工作人員授課，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性；在機(jī)關(guān)內(nèi)部開展了“學(xué)、講、樹、爭”和“六抓、六看、六比”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。三是注重團(tuán)結(jié)，講求民主。工作中，嚴(yán)格堅(jiān)持黨的民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)制，做到分工明確，各司其職，重大問題集體研究決定。在他的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員顧大局、識(shí)大體，講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，互相支持、互相配合，機(jī)關(guān)內(nèi)部、科室之間關(guān)系融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

***同志在現(xiàn)任工作崗位上，

第三篇：建設(shè)局局長×××同志任職情況的調(diào)查

建設(shè)局局長×××同志任職情況的調(diào)查

根據(jù)主任會(huì)議安排，最近，我們?cè)诜止苤魅螏ьI(lǐng)下，采取與本人交談、與部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室工作人員座談、走訪有關(guān)單位征求意見等方式，對(duì)縣建設(shè)局局長×××同志履行職責(zé)情況進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查認(rèn)為，×××同志自2001年4月份被縣人大常委會(huì)任命為縣建設(shè)局局長以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在人大及其常委會(huì)的監(jiān)督下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真貫徹落實(shí)城縣建設(shè)管理工作的一系列方針政策，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重提高服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)了我縣城縣建設(shè)管理工作的快速發(fā)展，許多工作走在了全省乃至全國縣級(jí)縣的前列。主要有四個(gè)特點(diǎn)：

一是學(xué)習(xí)抓得緊，進(jìn)入角色快。該同志任建設(shè)局局長后，為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的挑戰(zhàn)和新的崗位要求，十分重視加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，不論工作多忙，每天都擠出一定的時(shí)間用于學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論、“三個(gè)代表”重要思想和上級(jí)黨委政府的文件，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工作，保持了政治上的堅(jiān)定性和工作方向的正確性；認(rèn)真學(xué)習(xí)城縣建設(shè)管理方面的法律法規(guī)和有關(guān)專業(yè)知識(shí)，很快掌握了建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)者必備的基礎(chǔ)知識(shí)和本領(lǐng)。同時(shí)，堅(jiān)持向局機(jī)關(guān)的同志學(xué)習(xí)，向建設(shè)系統(tǒng)的廠長經(jīng)理們學(xué)習(xí)，向周圍群眾學(xué)習(xí)，盡可能抽出時(shí)間到工地、下科室，把理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，提高了城縣建設(shè)管理工作的水平和駕馭全局的能力，很快進(jìn)入角色，適應(yīng)了建設(shè)局局長職責(zé)的要求。建設(shè)局的機(jī)關(guān)干部和很多建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人都稱贊×××同志善于學(xué)習(xí)，知識(shí)面比較寬，工作思路清，政策水平高，管理能力強(qiáng)，是城縣建設(shè)和管理的內(nèi)行。

二是發(fā)展意識(shí)強(qiáng)，城縣建設(shè)步伐快。搞好城縣建設(shè)，是建設(shè)局的一項(xiàng)重要職責(zé)。該同志任職后，緊緊圍繞加快城縣化進(jìn)程，科學(xué)提出了“堅(jiān)持三高原則，突出三大重點(diǎn)，狠抓三個(gè)關(guān)鍵”的工作思路，并認(rèn)真組織實(shí)施，促進(jìn)了城縣建設(shè)快速發(fā)展。首先，加強(qiáng)城縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實(shí)施了路橋、污水處理、道路維護(hù)、綠化美化四大工程，打通硬化、拓寬改造和維修養(yǎng)護(hù)了人民路、繁榮路、興華路、東郊街、西郊街等縣區(qū)街道，以城區(qū)四街五路為重點(diǎn)進(jìn)行了全面亮化。開工建設(shè)了和平街濰河大橋，公開拍賣城區(qū)道路指向牌、濰徐街燈箱廣告使用權(quán)、和平街三處公廁使用權(quán)，采用BOT方式開工建設(shè)的新污水處理廠即將運(yùn)營，完成了縣區(qū)“四條道路和四個(gè)景點(diǎn)”的栽補(bǔ)植任務(wù)。其次，認(rèn)真抓好軟環(huán)境建設(shè)。在服務(wù)收費(fèi)和服務(wù)程序上，嚴(yán)格按照“四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，一路綠燈，一條龍服務(wù)，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，對(duì)有關(guān)收費(fèi)項(xiàng)目，能減則減，能免則免，并積極上門提供園林綠化、環(huán)衛(wèi)保潔、設(shè)計(jì)指導(dǎo)等技術(shù)性服務(wù)，為企業(yè)提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。在為民服務(wù)聯(lián)動(dòng)上，完善了“130”聯(lián)動(dòng)服務(wù)熱線，強(qiáng)化了服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，做到了全方位、全天候服務(wù)，這些做法受到省建設(shè)廳的好評(píng)。三是，緊緊圍繞縣委的工作大局，積極參與和組織招商引資工作。在他的帶領(lǐng)下，全系統(tǒng)共引進(jìn)利用外資3.6億元，其中今年已合同到位資金2億多元，實(shí)際到位1.18億元，有力地促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三是堅(jiān)持依法行政，城縣管理成效大。該同志政策水平高，法制觀念強(qiáng)，嚴(yán)格依法行政，不斷推進(jìn)行業(yè)管理。上任后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城縣化要求，充分發(fā)揮參謀作用，積極向縣政府建議，先后對(duì)城建投融資體制、建設(shè)行業(yè)管理體制和局屬企業(yè)、公用事業(yè)經(jīng)營管理體制進(jìn)行改革，成立了城縣投資管理辦公室和城縣建設(shè)投資開發(fā)有限公司，提高經(jīng)營城縣水平；成立了城縣管理綜合執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，在街道設(shè)立了城管所，實(shí)行“兩級(jí)政府、三級(jí)管理”體制；在城縣管理方面，推行了“錯(cuò)時(shí)制”管理方式，在園林綠化方面，推行了招標(biāo)承包管理方式，在環(huán)境衛(wèi)生管理方面，實(shí)行了定點(diǎn)、定崗、定任務(wù)、定獎(jiǎng)懲的“四定”管理措施，經(jīng)過歷時(shí)三個(gè)月的城縣環(huán)境綜合整治，縣區(qū)面貌煥然一新，基本實(shí)現(xiàn)了“硬化、凈化、綠化、亮化、美化、秩序化”。在建筑、燃?xì)夂头康禺a(chǎn)市場管理方面，根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署，對(duì)長期以來比較混亂的建筑市場進(jìn)行了重點(diǎn)整治，清查出的違法工程全部補(bǔ)辦了建設(shè)手續(xù)。嚴(yán)把建筑工程質(zhì)量關(guān)，建筑竣工工程質(zhì)量合格率達(dá)到98。加大對(duì)燃?xì)馐袌龅恼D治理力度，凈化了燃?xì)馐袌?，保證了縣民用氣安全。集中整治和全面檢查房地產(chǎn)市場，對(duì)違法開發(fā)、擾亂秩序的行為和無資金、無業(yè)績、無資質(zhì)的“三無”企業(yè)進(jìn)行了徹底整頓治理，確保了統(tǒng)一管理、競爭有序的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營市場秩序。

四是自身要求嚴(yán)，機(jī)關(guān)建設(shè)上水平。該同志上任后，認(rèn)真總結(jié)前任領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)驗(yàn)，分析機(jī)關(guān)現(xiàn)狀，大刀闊斧地進(jìn)行整頓改革，提高了局機(jī)關(guān)建設(shè)水平。一是以身作則，率先垂范。注重發(fā)揮表率作用，帶頭講政治、樹正氣，嚴(yán)格以黨紀(jì)國法約束和規(guī)范自己的行為，時(shí)時(shí)處處為領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部做出榜樣；自覺服從縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭落實(shí)縣人大及其常委會(huì)的決議、決定；日常工作生活中嚴(yán)格要求自己，凡是

要求領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部做到的，自己首先做到；凡是禁止別人做的，自己堅(jiān)決不做。上任以來，勤勤懇懇，日夜工作，幾乎沒有休過一天班。二是健全制度，積極開展活動(dòng)。對(duì)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、管理、考勤、財(cái)務(wù)等多項(xiàng)管理制度作了進(jìn)一步修改完善，制定了嚴(yán)格的考核辦法；堅(jiān)持每周一晚定期學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和上級(jí)文件、政策及城縣建設(shè)法律法規(guī)，并和

局領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流講課，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性；在機(jī)關(guān)內(nèi)部開展了“學(xué)、講、樹、爭”、“我是一名黨員，從我做起看我行動(dòng)”、“我為城縣添光彩建功立業(yè)”、“六抓、六看、六比”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。三是注重團(tuán)結(jié)，講求民主。大事講原則，小事講風(fēng)格。工作中，嚴(yán)格堅(jiān)持黨的民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)制，做到分工明確，各司其職，重大問題集體研究決定。在他的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員顧大局、識(shí)大體，講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，互相支持、互相配合，機(jī)關(guān)內(nèi)部科室之間關(guān)系融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

綜上所述，×××同志在現(xiàn)任工作崗位上，積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，建設(shè)了一個(gè)好班子，培養(yǎng)了一支好隊(duì)伍，開創(chuàng)了一個(gè)好局面，樹立了一個(gè)好形象，為我縣城縣建設(shè)管理工作做出了很大貢獻(xiàn)。在充分肯定成績的同時(shí)，大家也指出了工作中存在的一些問題和不足，如思想解放的程度還不夠大、城縣化進(jìn)程與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不適應(yīng)等。建議該同志在以下三個(gè)方面繼續(xù)努力：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思維。隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，城縣化進(jìn)程的不斷加快，挑戰(zhàn)越來越多，任務(wù)越來越重，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求也越來越高。因此，必須繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新工作思路，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和科學(xué)決策能力。

第二，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮職能作用。要緊緊圍繞縣委工作中心，以“城縣化”和城區(qū)“北擴(kuò)東移”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以超常規(guī)、跨越式發(fā)展為方向，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)服務(wù)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要順應(yīng)民意，切實(shí)解決關(guān)系群眾生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問題；城縣管理，要健全完善規(guī)章制度，改變傳統(tǒng)的管理方式和機(jī)制，強(qiáng)化環(huán)境綜合整治，標(biāo)本兼治，盡快走上規(guī)范化、制度化軌道；城縣經(jīng)營，要適應(yīng)現(xiàn)代化城縣建設(shè)的需要，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)換投融資機(jī)制，為縣民生活和經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

第三，加大力度，繼續(xù)抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)局的工作，事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾的切身利益。作為部門主要負(fù)責(zé)同志，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，采取有力措施，繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，真正把職能轉(zhuǎn)到創(chuàng)新機(jī)制、整頓治理、嚴(yán)格執(zhí)法、落實(shí)政策和公共服務(wù)上來；要繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，帶頭建設(shè)學(xué)習(xí)型部門，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)；要密切關(guān)注城縣建設(shè)管理進(jìn)入新階段后出現(xiàn)的新情況新問題，深入實(shí)際，深入基層，開展專題調(diào)研和對(duì)策探討，增強(qiáng)工作的針對(duì)性，為縣委、縣政府決策提供科學(xué)依據(jù)。

第四篇：建設(shè)局局長×××同志任職情況的調(diào)查

根據(jù)主任會(huì)議安排，最近，我們?cè)诜止苤魅螏ьI(lǐng)下，采取與本人交談、與部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室工作人員座談、走訪有關(guān)單位征求意見等方式，對(duì)縣建設(shè)局局長×××同志履行職責(zé)情況進(jìn)行了調(diào)查。

調(diào)查認(rèn)為，×××同志自2001年4月份被縣人大常委會(huì)任命為縣建設(shè)局局長以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在人大及其常委會(huì)的監(jiān)督下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真貫徹落實(shí)城縣建設(shè)管理工作的一系列方針政策，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重提高服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)了我縣城縣建設(shè)管理工作的快速發(fā)展，許多工作走在了全省乃至全國縣級(jí)縣的前列。主要有四個(gè)特點(diǎn)：

一是學(xué)習(xí)抓得緊，進(jìn)入角色快。該同志任建設(shè)局局長后，為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的挑戰(zhàn)和新的崗位要求，十分重視加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，不論工作多忙，每天都擠出一定的時(shí)間用于學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論、“三個(gè)代表”重要思想和上級(jí)黨委政府的文件，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工作，保持了政治上的堅(jiān)定性和工作方向的正確性；認(rèn)真學(xué)習(xí)城縣建設(shè)管理方面的法律法規(guī)和有關(guān)專業(yè)知識(shí)，很快掌握了建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)者必備的基礎(chǔ)知識(shí)和本領(lǐng)。同時(shí)，堅(jiān)持向局機(jī)關(guān)的同志學(xué)習(xí)，向建設(shè)系統(tǒng)的廠長經(jīng)理們學(xué)習(xí)，向周圍群眾學(xué)習(xí)，盡可能抽出時(shí)間到工地、下科室，把理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，提高了城縣建設(shè)管理工作的水平和駕馭全局的能力，很快進(jìn)入角色，適應(yīng)了建設(shè)局局長職責(zé)的要求。建設(shè)局的機(jī)關(guān)干部和很多建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人都稱贊×××同志善于學(xué)習(xí)，知識(shí)面比較寬，工作思路清，政策水平高，管理能力強(qiáng)，是城縣建設(shè)和管理的內(nèi)行。

二是發(fā)展意識(shí)強(qiáng)，城縣建設(shè)步伐快。搞好城縣建設(shè)，是建設(shè)局的一項(xiàng)重要職責(zé)。該同志任職后，緊緊圍繞加快城縣化進(jìn)程，科學(xué)提出了“堅(jiān)持三高原則，突出三大重點(diǎn)，狠抓三個(gè)關(guān)鍵”的工作思路，并認(rèn)真組織實(shí)施，促進(jìn)了城縣建設(shè)快速發(fā)展。首先，加強(qiáng)城縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實(shí)施了路橋、污水處理、道路維護(hù)、綠化美化四大工程，打通硬化、拓寬改造和維修養(yǎng)護(hù)了人民路、繁榮路、興華路、東郊街、西郊街等縣區(qū)街道，以城區(qū)四街五路為重點(diǎn)進(jìn)行了全面亮化。開工建設(shè)了和平街濰河大橋，公開拍賣城區(qū)道路指向牌、濰徐街燈箱廣告使用權(quán)、和平街三處公廁使用權(quán)，采用BOT方式開工建設(shè)的新污水處理廠即將運(yùn)營，完成了縣區(qū)“四條道路和四個(gè)景點(diǎn)”的栽補(bǔ)植任務(wù)。其次，認(rèn)真抓好軟環(huán)境建設(shè)。在服務(wù)收費(fèi)和服務(wù)程序上，嚴(yán)格按照“四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，一路綠燈，一條龍服務(wù)，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，對(duì)有關(guān)收費(fèi)項(xiàng)目，能減則減，能免則免，并積極上門提供園林綠化、環(huán)衛(wèi)保潔、設(shè)計(jì)指導(dǎo)等技術(shù)性服務(wù)，為企業(yè)提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。在為民服務(wù)聯(lián)動(dòng)上，完善了“130”聯(lián)動(dòng)服務(wù)熱線，強(qiáng)化了服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，做到了全方位、全天候服務(wù)，這些做法受到省建設(shè)廳的好評(píng)。三是，緊緊圍繞縣委的工作大局，積極參與和組織招商引資工作。在他的帶領(lǐng)下，全系統(tǒng)共引進(jìn)利用外資3.6億元，其中今年已合同到位資金2億多元，實(shí)際到位1.18億元，有力地促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三是堅(jiān)持依法行政，城縣管理成效大。該同志政策水平高，法制觀念強(qiáng)，嚴(yán)格依法行政，不斷推進(jìn)行業(yè)管理。上任后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城縣化要求，充分發(fā)揮參謀作用，積極向縣政府建議，先后對(duì)城建投融資體制、建設(shè)行業(yè)管理體制和局屬企業(yè)、公用事業(yè)經(jīng)營管理體制進(jìn)行改革，成立了城縣投資管理辦公室和城縣建設(shè)投資開發(fā)有限公司，提高經(jīng)營城縣水平；成立了城縣管理綜合執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，在街道設(shè)立了城管所，實(shí)行“兩級(jí)政府、三級(jí)管理”體制；在城縣管理方面，推行了“錯(cuò)時(shí)制”管理方式，在園林綠化方面，推行了招標(biāo)承包管理方式，在環(huán)境衛(wèi)生管理方面，實(shí)行了定點(diǎn)、定崗、定任務(wù)、定獎(jiǎng)懲的“四定”管理措施，經(jīng)過歷時(shí)三個(gè)月的城縣環(huán)境綜合整治，縣區(qū)面貌煥然一新，基本實(shí)現(xiàn)了“硬化、凈化、綠化、亮化、美化、秩序化”。在建筑、燃?xì)夂头康禺a(chǎn)市場管理方面，根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署，對(duì)長期以來比較混亂的建筑市場進(jìn)行了重點(diǎn)整治，清查出的違法工程全部補(bǔ)辦了建設(shè)手續(xù)。嚴(yán)把建筑工程質(zhì)量關(guān)，建筑竣工工程質(zhì)量合格率達(dá)到98%。加大對(duì)燃?xì)馐袌龅恼D治理力度，凈化了燃?xì)馐袌觯ＷC了縣民用氣安全。集中整治和全面檢查房地產(chǎn)市場，對(duì)違法開發(fā)、擾亂秩序的行為和無資金、無業(yè)績、無資質(zhì)的“三無”企業(yè)進(jìn)行了徹底整頓治理，確保了統(tǒng)一管理、競爭有序的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營市場秩序。

四是自身要求嚴(yán)，機(jī)關(guān)建設(shè)上水平。該同志上任后，認(rèn)真總結(jié)前任領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)驗(yàn)，分析機(jī)關(guān)現(xiàn)狀，大刀闊斧地進(jìn)行整頓改革，提高了局機(jī)關(guān)建設(shè)水平。一是以身作則，率先垂范。注重發(fā)揮表率作用，帶頭講政治、樹正氣，嚴(yán)格以黨紀(jì)國法約束和規(guī)范自己的行為，時(shí)時(shí)處處為領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部做出榜樣；自覺服從縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭落實(shí)縣人大及其常委會(huì)的決議、決定；日常工作生活中嚴(yán)格要求自己，凡是要求領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部做到的，自己首先做到；凡是禁止別人做的，自己堅(jiān)決不做。上任以來，勤勤懇懇，日夜工作，幾乎沒有休過一天班。二是健全制度，積極開展活動(dòng)。對(duì)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、管理、考勤、財(cái)務(wù)等多項(xiàng)管理制度作了進(jìn)一步修改完善，制定了嚴(yán)格的考核辦法；堅(jiān)持每周一晚定期學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和上級(jí)文件、政策及城縣建設(shè)法律法規(guī)，并和局領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流講課，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性；在機(jī)關(guān)內(nèi)部開展了“學(xué)、講、樹、爭”、“我是一名黨員，從我做起看我行動(dòng)”、“我為城縣添光彩建功立業(yè)”、“六抓、六看、六比”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。三是注重團(tuán)結(jié)，講求民主。大事講原則，小事講風(fēng)格。工作中，嚴(yán)格堅(jiān)持黨的民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)制，做到分工明確，各司其職，重大問題集體研究決定。在他的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員顧大局、識(shí)大體，講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，互相支持、互相配合，機(jī)關(guān)內(nèi)部科室之間關(guān)系融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

綜上所述，×××同志在現(xiàn)任工作崗位上，積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，建設(shè)了一個(gè)好班子，培養(yǎng)了一支好隊(duì)伍，開創(chuàng)了一個(gè)好局面，樹立了一個(gè)好形象，為我縣城縣建設(shè)管理工作做出了很大貢獻(xiàn)。在充分肯定成績的同時(shí)，大家也指出了工作中存在的一些問題和不足，如思想解放的程度還不夠大、城縣化進(jìn)程與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不適應(yīng)等。建議該同志在以下三個(gè)方面繼續(xù)努力：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思維。隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，城縣化進(jìn)程的不斷加快，挑戰(zhàn)越來越多，任務(wù)越來越重，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求也越來越高。因此，必須繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新工作思路，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和科學(xué)決策能力。

第二，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮職能作用。要緊緊圍繞縣委工作中心，以“城縣化”和城區(qū)“北擴(kuò)東移”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以超常規(guī)、跨越式發(fā)展為方向，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)服務(wù)。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要順應(yīng)民意，切實(shí)解決關(guān)系群眾生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問題；城縣管理，要健全完善規(guī)章制度，改變傳統(tǒng)的管理方式和機(jī)制，強(qiáng)化環(huán)境綜合整治，標(biāo)本兼治，盡快走上規(guī)范化、制度化軌道；城縣經(jīng)營，要適應(yīng)現(xiàn)代化城縣建設(shè)的需要，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)換投融資機(jī)制，為縣民生活和經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

第三，加大力度，繼續(xù)抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)局的工作，事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾的切身利益。作為部門主要負(fù)責(zé)同志，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，采取有力措施，繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，真正把職能轉(zhuǎn)到創(chuàng)新機(jī)制、整頓治理、嚴(yán)格執(zhí)法、落實(shí)政策和公共服務(wù)上來；要繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，帶頭建設(shè)學(xué)習(xí)型部門，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)；要密切關(guān)注城縣建設(shè)管理進(jìn)入新階段后出現(xiàn)的新情況新問題，深入實(shí)際，深入基層，開展專題調(diào)研和對(duì)策探討，增強(qiáng)工作的針對(duì)性，為縣委、縣政府決策提供科學(xué)依據(jù)。

第五篇：建設(shè)局局長×××同志任職情況的調(diào)查�

根據(jù)主任會(huì)議安排，最近，我們?cè)诜止苤魅螏ьI(lǐng)下，采取與本人交談、與部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室工作人員座談、走訪有關(guān)單位征求意見等方式，對(duì)縣建設(shè)局局長×××同志履行職責(zé)情況進(jìn)行了調(diào)查。?

調(diào)查認(rèn)為，×××同志自2001年4月份被縣人大常委會(huì)任命為縣建設(shè)局局長以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在人大及其常委會(huì)的監(jiān)督下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真貫徹落實(shí)城縣建設(shè)管理工作的一系列方針政策，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重提高服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)了我縣城縣建設(shè)管理工作的快速發(fā)展，許多工作走在了全省乃至全國縣級(jí)縣的前列。主要有四個(gè)特點(diǎn)：?

一是學(xué)習(xí)抓得緊，進(jìn)入角色快。該同志任建設(shè)局局長后，為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的挑戰(zhàn)和新的崗位要求，十分重視加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，不論工作多忙，每天都擠出一定的時(shí)間用于學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論、“三個(gè)代表”重要思想和上級(jí)黨委政府的文件，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工作，保持了政治上的堅(jiān)定性和工作方向的正確性；認(rèn)真學(xué)習(xí)城縣建設(shè)管理方面的法律法規(guī)和有關(guān)專業(yè)知識(shí)，很快掌握了建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)者必備的基礎(chǔ)知識(shí)和本領(lǐng)。同時(shí)，堅(jiān)持向局機(jī)關(guān)的同志學(xué)習(xí)，向建設(shè)系統(tǒng)的廠長經(jīng)理們學(xué)習(xí)，向周圍群眾學(xué)習(xí)，盡可能抽出時(shí)間到工地、下科室，把理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，提高了城縣建設(shè)管理工作的水平和駕馭全局的能力，很快進(jìn)入角色，適應(yīng)了建設(shè)局局長職責(zé)的要求。建設(shè)局的機(jī)關(guān)干部和很多建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人都稱贊×××同志善于學(xué)習(xí)，知識(shí)面比較寬，工作思路清，政策水平高，管理能力強(qiáng)，是城縣建設(shè)和管理的內(nèi)行。?

二是發(fā)展意識(shí)強(qiáng)，城縣建設(shè)步伐快。搞好城縣建設(shè)，是建設(shè)局的一項(xiàng)重要職責(zé)。該同志任職后，緊緊圍繞加快城縣化進(jìn)程，科學(xué)提出了“堅(jiān)持三高原則，突出三大重點(diǎn)，狠抓三個(gè)關(guān)鍵”的工作思路，并認(rèn)真組織實(shí)施，促進(jìn)了城縣建設(shè)快速發(fā)展。首先，加強(qiáng)城縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實(shí)施了路橋、污水處理、道路維護(hù)、綠化美化四大工程，打通硬化、拓寬改造和維修養(yǎng)護(hù)了人民路、繁榮路、興華路、東郊街、西郊街等縣區(qū)街道，以城區(qū)四街五路為重點(diǎn)進(jìn)行了全面亮化。開工建設(shè)了和平街濰河大橋，公開拍賣城區(qū)道路指向牌、濰徐街燈箱廣告使用權(quán)、和平街三處公廁使用權(quán)，采用BOT方式開工建設(shè)的新污水處理廠即將運(yùn)營，完成了縣區(qū)“四條道路和四個(gè)景點(diǎn)”的栽補(bǔ)植任務(wù)。其次，認(rèn)真抓好軟環(huán)境建設(shè)。在服務(wù)收費(fèi)和服務(wù)程序上，嚴(yán)格按照“四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，一路綠燈，一條龍服務(wù)，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，對(duì)有關(guān)收費(fèi)項(xiàng)目，能減則減，能免則免，并積極上門提供園林綠化、環(huán)衛(wèi)保潔、設(shè)計(jì)指導(dǎo)等技術(shù)性服務(wù)，為企業(yè)提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。在為民服務(wù)聯(lián)動(dòng)上，完善了“130”聯(lián)動(dòng)服務(wù)熱線，強(qiáng)化了服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，做到了全方位、全天候服務(wù)，這些做法受到省建設(shè)廳的好評(píng)。三是，緊緊圍繞縣委的工作大局，積極參與和組織招商引資工作。在他的帶領(lǐng)下，全系統(tǒng)共引進(jìn)利用外資3.6億元，其中今年已合同到位資金2億多元，實(shí)際到位1.18億元，有力地促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。?

三是堅(jiān)持依法行政，城縣管理成效大。該同志政策水平高，法制觀念強(qiáng)，嚴(yán)格依法行政，不斷推進(jìn)行業(yè)管理。上任后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城縣化要求，充分發(fā)揮參謀作用，積極向縣政府建議，先后對(duì)城建投融資體制、建設(shè)行業(yè)管理體制和局屬企業(yè)、公用事業(yè)經(jīng)營管理體制進(jìn)行改革，成立了城縣投資管理辦公室和城縣建設(shè)投資開發(fā)有限公司，提高經(jīng)營城縣水平；成立了城縣管理綜合執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，在街道設(shè)立了城管所，實(shí)行“兩級(jí)政府、三級(jí)管理”體制；在城縣管理方面，推行了“錯(cuò)時(shí)制”管理方式，在園林綠化方面，推行了招標(biāo)承包管理方式，在環(huán)境衛(wèi)生管理方面，實(shí)行了定點(diǎn)、定崗、定任務(wù)、定獎(jiǎng)懲的“四定”管理措施，經(jīng)過歷時(shí)三個(gè)月的城縣環(huán)境綜合整治，縣區(qū)面貌煥然一新，基本實(shí)現(xiàn)了“硬化、凈化、綠化、亮化、美化、秩序化”。在建筑、燃?xì)夂头康禺a(chǎn)市場管理方面，根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署，對(duì)長期以來比較混亂的建筑市場進(jìn)行了重點(diǎn)整治，清查出的違法工程全部補(bǔ)辦了建設(shè)手續(xù)。嚴(yán)把建筑工程質(zhì)量關(guān)，建筑竣工工程質(zhì)量合格率達(dá)到98%。加大對(duì)燃?xì)馐袌龅恼D治理力度，凈化了燃?xì)馐袌觯ＷC了縣民用氣安全。集中整治和全面檢查房地產(chǎn)市場，對(duì)違法開發(fā)、擾亂秩序的行為和無資金、無業(yè)績、無資質(zhì)的“三無”企業(yè)進(jìn)行了徹底整頓治理，確保了統(tǒng)一管理、競爭有序的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營市場秩序。?

四是自身要求嚴(yán)，機(jī)關(guān)建設(shè)上水平。該同志上任后，認(rèn)真總結(jié)前任領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)驗(yàn)，分析機(jī)關(guān)現(xiàn)狀，大刀闊斧地進(jìn)行整頓改革，提高了局機(jī)關(guān)建設(shè)水平。一是以身作則，率先垂范。注重發(fā)揮表率作用，帶頭講政治、樹正氣，嚴(yán)格以黨紀(jì)國法約束和規(guī)范自己的行為，時(shí)時(shí)處處為領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部做出榜樣；自覺服從縣委、

縣政府的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭落實(shí)縣人大及其常委會(huì)的決議、決定；日常工作生活中嚴(yán)格要求自己，凡是要求領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部做到的，自己首先做到；凡是禁止別人做的，自己堅(jiān)決不做。上任以來，勤勤懇懇，日夜工作，幾乎沒有休過一天班。二是健全制度，積極開展活動(dòng)。對(duì)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、管理、考勤、財(cái)務(wù)等多項(xiàng)管理制度作了進(jìn)一步修改完善，制定了嚴(yán)格的考核辦法；堅(jiān)持每周一晚定期學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和上級(jí)文件、政策及城縣建設(shè)法律法規(guī)，并和局領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流講課，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性；在機(jī)關(guān)內(nèi)部開展了“學(xué)、講、樹、爭”、“我是一名黨員，從我做起看我行動(dòng)”、“我為城縣添光彩建功立業(yè)”、“六抓、六看、六比”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。三是注重團(tuán)結(jié)，講求民主。大事講原則，小事講風(fēng)格。工作中，嚴(yán)格堅(jiān)持黨的民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)制，做到分工明確，各司其職，重大問題集體研究決定。在他的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員顧大局、識(shí)大體，講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，互相支持、互相配合，機(jī)關(guān)內(nèi)部科室之間關(guān)系融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。?

綜上所述，×××同志在現(xiàn)任工作崗位上，積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，建設(shè)了一個(gè)好班子，培養(yǎng)了一支好隊(duì)伍，開創(chuàng)了一個(gè)好局面，樹立了一個(gè)好形象，為我縣城縣建設(shè)管理工作做出了很大貢獻(xiàn)。在充分肯定成績的同時(shí)，大家也指出了工作中存在的一些問題和不足，如思想解放的程度還不夠大、城縣化進(jìn)程與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不適應(yīng)等。建議該同志在以下三個(gè)方面繼續(xù)努力：?