第一篇：房開企業(yè)成本對象備案與建筑企業(yè)建筑合同按項目備案的區(qū)別

房開企業(yè)成本對象備案與建筑企業(yè)建筑合同按項目備案的區(qū)別

建筑企業(yè)拿建筑合同做項目備案，是建筑企業(yè)作為營業(yè)稅納稅人應(yīng)該做的事。房開企業(yè)成本對象確定后向主管稅務(wù)機關(guān)備案，是不需要提交合同的，只需要作一份文字說明報告旭城目前的項目不涉及土地增值稅，因為房屋所有權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移。

第二篇：建筑企業(yè)備案文件（范文模版）

【實施日期】2006/09/27【頒發(fā)文號】岳建發(fā)〔2006〕72號

岳陽市建設(shè)局關(guān)于印發(fā)《岳陽市建筑市場外來企業(yè)登記備案管理規(guī)定》的通知

各縣（市）、區(qū)建設(shè)局，岳陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、南湖風(fēng)景區(qū)、屈原管理區(qū)建設(shè)局，局屬各單位，局機關(guān)各科（室），各有關(guān)建筑業(yè)企業(yè)：

為了加強對外來企業(yè)的管理，規(guī)范外來企業(yè)在我市行政區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營活動，維護我市建筑市場的正常秩序，確保工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等建設(shè)工程管理的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我市實際情況，經(jīng)研究決定，現(xiàn)將《岳陽市建筑市場外來企業(yè)登記備案管理規(guī)定》印發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

特此通知。

二○○六年九月二十七日

岳陽市建筑市場外來企業(yè)登記備案管理規(guī)定

第一條 為了加強對外來企業(yè)的管理，規(guī)范外來企業(yè)在我市行政區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營活動，維護我市建筑市場的正常秩序，確保工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，以及建設(shè)部、省建設(shè)廳對工程項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、招標(biāo)代理、造價咨詢等企業(yè)的管理的規(guī)定，結(jié)合我市實際情況，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用對外來企業(yè)進入我市建筑市場從事相關(guān)活動的備案登記管理。

本規(guī)定所稱的外來企業(yè)，是指在我市行政區(qū)域范圍之外領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，并持有效資質(zhì)證書在我市從事工程建設(shè)項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、招標(biāo)代理、造價咨詢等業(yè)務(wù)的企業(yè)和機構(gòu)。

第三條 進入我市從事建筑活動的外來企業(yè)，必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》等建設(shè)工程管理的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，以及建設(shè)部、省建設(shè)廳及我市建設(shè)行政主管部門的行業(yè)規(guī)章制度和規(guī)范性文件的規(guī)定。

第四條 外來企業(yè)在進入我市范圍內(nèi)承接建設(shè)工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)前，應(yīng)到岳陽市建設(shè)局辦理登記備案手續(xù)，方可在本市建筑市場開展經(jīng)營活動。

我市工程項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、招標(biāo)代理、造價咨詢等實行單項工程備案登記制度，參加投標(biāo)的企業(yè)應(yīng)在投標(biāo)報名前10個工作日內(nèi)辦理備案登記手續(xù)。

第五條 申請進入我市建筑市場從事經(jīng)營活動的外來企業(yè)辦理備案登記手續(xù)，應(yīng)滿足以下要求并提交下列文件和資料∶

（一）建設(shè)工程勘察設(shè)計企業(yè)

1、主管部門出具的誠信狀況證明（外省企業(yè)由企業(yè)所在地省級建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院有關(guān)部門出具；本省企業(yè)由企業(yè)所在地地級建設(shè)行政主管部門出具；本省省直企業(yè)由企業(yè)主管部門出具，要求對第七條有關(guān)內(nèi)容進行說明）；

2、《岳陽市外來建設(shè)工程勘察設(shè)計企業(yè)驗證登記備案申請表》原件一式六份；

3、由企業(yè)所在地公證部門出具的公司公章、法定代表人簽名或私章等印鑒的公證書（原件）；

4、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》副本（核對原件留復(fù)印件）；

5、省級及以上建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程勘察、設(shè)計資質(zhì)證書，其資質(zhì)等級應(yīng)為乙級以上（核對原件留復(fù)印件）；

6、企業(yè)法人代碼證、法定代表人資格證或身份證（核對原件留復(fù)印件）；

7、企業(yè)對承擔(dān)工程項目的負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人的任命書或企業(yè)法定代表人簽署的授權(quán)委托書及被授權(quán)人身份證（身份證核對原件留復(fù)印件，其它留原件）；

8、勘察設(shè)計的邀請函或勘察設(shè)計委托書（原件）；

9、企業(yè)指定承擔(dān)工程項目勘察的主要技術(shù)負責(zé)人必須具備注冊巖土工程師資格；企業(yè)指定承擔(dān)工程項目建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要負責(zé)人必須具備相應(yīng)的注冊建筑師和注冊結(jié)構(gòu)工程師資格（核對原件留復(fù)印件，并加蓋執(zhí)業(yè)印章）；

10、參與工程項目勘察、設(shè)計的工程技術(shù)人員和校審人員的技術(shù)職稱資格證書、身份證（核對原件留復(fù)印件）；

11、滿足工作需要的辦公場地證明（核對原件留復(fù)印件并由辦理登記備案機構(gòu)實地查驗）。

（二）建筑業(yè)企業(yè)

1、主管部門出具的誠信狀況證明（外省企業(yè)由企業(yè)所在地省級建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院有關(guān)部門出具；本省企業(yè)由企業(yè)所在地地級建設(shè)行政主管部門出具；本省省直企業(yè)由企業(yè)主管部門出具，要求對第七條有關(guān)內(nèi)容進行說明）；

2、《岳陽市外來建筑業(yè)企業(yè)驗證登記備案申請表》一式六份；

3、由企業(yè)所在地公證部門出具的公司公章、法定代表人簽名或私章等印鑒的公證書（原件）；

4、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》副本（核對原件留復(fù)印件）；

5、企業(yè)資質(zhì)證書副本（核對原件留復(fù)印件）；

6、安全生產(chǎn)許可證書副本（核對原件留復(fù)印件）；

7、企業(yè)法人代碼證、法定代表人資格證或身份證（核對原件留復(fù)印件）；

8、企業(yè)承擔(dān)工程項目施工的負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人的任命書或企業(yè)法定代表人簽署的授權(quán)委托書及被授權(quán)人身份證（身份證核對原件留復(fù)印件，其它留原件）；

9、建設(shè)單位招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請函（核對原件留復(fù)印件）；

10、承擔(dān)工程項目施工的負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理的職稱證書、崗位證書、安全生產(chǎn)考核合格證書、身份證；項目部工程技術(shù)、經(jīng)濟管理人員的職稱證書、崗位證書、身份證（核對原件留復(fù)印件）；

11、參與工程項目施工的管理、技術(shù)人員參加養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險的銀行繳費憑證、發(fā)票及經(jīng)社會勞動保障部門蓋章認(rèn)可的清單（核對原件留復(fù)印件）；

12、經(jīng)會計事務(wù)所審計確認(rèn)的上兩個企業(yè)財務(wù)報告（核對原件留復(fù)印件）；

13、滿足工作需要的辦公場地證明（核對原件留復(fù)印件并由辦理登記備案機構(gòu)關(guān)地查驗）；

14、工程項目施工需要配備的主要施工機械和質(zhì)量檢測設(shè)備或工具清單（原件）；

（三）工程監(jiān)理企業(yè)

1、主管部門出具的誠信狀況證明（外省企業(yè)由企業(yè)所在地省級建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院有關(guān)部門出具；本省企業(yè)由企業(yè)所在地地級建設(shè)行政主管部門出具；本省省直企業(yè)由企業(yè)主管部門出具，要求對第七條有關(guān)內(nèi)容進行說明）；

2、《岳陽市外來監(jiān)理企業(yè)驗證登記備案申請表》一式六份;

3、由企業(yè)所在地公證部門出具的公司公章、法定代表人簽名或私章等印鑒的公證書（原件）；

4、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》副本（核對原件留復(fù)印件）；

5、企業(yè)資質(zhì)證書副本（核對原件留復(fù)印件）；

6、企業(yè)法人代碼證、法定代表人代表證或身份證（核對原件留復(fù)印件）；

7、企業(yè)承擔(dān)工程項目施工監(jiān)理的負責(zé)人、總監(jiān)理工程師的任命書或企業(yè)法定代表人簽署的授權(quán)委托書及被授權(quán)人身份證（身份證核對原件留復(fù)印件，其它留原件）；

8、建設(shè)工程監(jiān)理合同或建設(shè)單位工程項目監(jiān)理招標(biāo)邀請函（核對原件留復(fù)印件）；

9、企業(yè)指定承擔(dān)工程項目監(jiān)理人員的職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證書、崗位證書、身份證（核對原件留復(fù)印件，注冊人員加蓋注冊印章）；

10、參與工程項目監(jiān)理及其他管理人員參加養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險的銀行繳費憑證、發(fā)票及經(jīng)社會勞動保障部門蓋章認(rèn)可的清單（核對原件留復(fù)印件）；

11、經(jīng)會計事務(wù)所審計確認(rèn)的上兩個企業(yè)財務(wù)報告（核對原件留復(fù)印件）；

12、滿足工作需要的辦公場地證明（核對原件留復(fù)印件并由辦理登記備案機構(gòu)實地查驗）。

（四）質(zhì)量檢測企業(yè)

1、主管部門出具的誠信狀況證明（外省企業(yè)由企業(yè)所在地省級建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院有關(guān)部門出具；本省企業(yè)由企業(yè)所在地地級建設(shè)行政主管部門出具；本省省直企業(yè)由企業(yè)主管部門出具，要求對第七條有關(guān)內(nèi)容進行說明）；

2、《岳陽市外來檢測企業(yè)驗證登記備案申請表》一式六份；

3、由企業(yè)所在地公證部門出具的公司公章、法定代表人簽名或私章等印鑒的公證書（原件）；

4、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》副本（核對原件留復(fù)印件）；

5、企業(yè)資質(zhì)證書副本（核對原件留復(fù)印件）；

6、省級及以上技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的質(zhì)量認(rèn)證合格證書（核對原件留復(fù)印件）；

7、物價部門頒發(fā)的收費許可證（核對原件留復(fù)印件）；

8、企業(yè)法人代碼證和法定代表人資格證或身份證（核對原件留復(fù)印件）；

9、企業(yè)承擔(dān)工程項目質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)的負責(zé)人的任命書或企業(yè)法定代表人簽署的委托書及被授權(quán)人身份證（身份證核對原件留復(fù)印件）；

10、工程項目質(zhì)量檢測委托書（核對原件留復(fù)印件）；

11、企業(yè)指定承擔(dān)工程項目質(zhì)量檢測持證上崗人員的職稱證書、崗位證書、身份證（核對原件留復(fù)印件，注冊人員加蓋注冊印章）；

12、參與工程項目質(zhì)量檢測及其他管理人員參加養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險的銀行繳費憑證、發(fā)票及經(jīng)社會勞動保障部門蓋章認(rèn)可的清單（核對原件留復(fù)印件）；

13、經(jīng)會計事務(wù)所審計確認(rèn)的上兩個企業(yè)財務(wù)報表（核對原件留復(fù)印件）；

14、滿足工作需要的辦公場地證明（核對原件留復(fù)印件并由辦理登記備案機構(gòu)實地查驗）；

15、工程項目質(zhì)量檢測需要配備的檢測儀器設(shè)備及工具清單（符合檢測項目的要求）；

（五）工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)

1、主管部門出具的誠信狀況證明（外省企業(yè)由企業(yè)所在地省級建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院有關(guān)部門出具；本省企業(yè)由企業(yè)所在地地（市）級建設(shè)行政主管部門出具；本省省直企業(yè)由企業(yè)主管部門出具，要求對第七條有關(guān)內(nèi)容進行說明）；

2、《岳陽市外來工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)驗證登記備案申請表》一式六份；

3、由企業(yè)所在地公證部門出具的公司公章、法定代表人簽名或私章等印鑒的公證書（原件）；

4、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》副本（核對原件留復(fù)印件）；

5、企業(yè)資質(zhì)證書副本（核對原件留復(fù)印件）；

6、物價部門頒發(fā)的收費許可證（核對原件留復(fù)印件）；

7、企業(yè)法人代碼證、法定代表人資格證和身份證（核對原件留復(fù)印件）；

8、企業(yè)承擔(dān)工程項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的負責(zé)人的任命書或企業(yè)法定代表人簽署的委托書及被委托人身份證（身份證核對原件留復(fù)印件，其它留原件）；

9、與招標(biāo)人簽訂的工程建設(shè)項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的委托書或協(xié)議書或招標(biāo)代理合同（核對原件留復(fù)印件）；

10、企業(yè)承擔(dān)本工程項目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的專職人員身份證、《專職人員證》、職稱證書和注冊證書，要求一個項目不得少于3名專職人員，其中至少包括1名在該代理機構(gòu)注冊的造價工程師（核對原件留復(fù)印件，注冊人員加蓋注冊印章）；

11、承擔(dān)本工程項目招標(biāo)代理活動專職人員參加養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險的銀行繳費憑證、發(fā)票及經(jīng)社會勞動保障部門蓋章認(rèn)可的清單（核對原件留復(fù)印件）；

12、經(jīng)會計事務(wù)所審計確認(rèn)的上兩個企業(yè)財務(wù)報表（核對原件留復(fù)印件）；

13、滿足工作需要的辦公場地證明（核對原件留復(fù)印件并由辦理登記備案機構(gòu)實地查驗）。

(六)工程造價咨詢企業(yè)

1、主管部門出具的誠信狀況證明（外省企業(yè)由企業(yè)所在地省級建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院有關(guān)部門出具；本省企業(yè)由企業(yè)所在地地級建設(shè)行政主管部門出具；本省省直企業(yè)由企業(yè)主管部門出具，要求對第七條有關(guān)內(nèi)容進行說明）；

2、《岳陽市外來工程造價咨詢企業(yè)驗證登記備案申請表》一式六份；

3、由企業(yè)所在地公證部門出具的公司公章、法定代表人簽名或私章等印鑒的公證書（原件）；

4、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》副本（核對原件留復(fù)印件）；

5、企業(yè)資質(zhì)證書副本（核對原件留復(fù)印件）；

6、物價部門頒發(fā)的收費許可證（核對原件留復(fù)印件）；

7、企業(yè)法人代碼證、法定代表人代表證或身份證（核對原件留復(fù)印件）；

8、企業(yè)承擔(dān)工程造價咨詢業(yè)務(wù)的負責(zé)人的任命書或企業(yè)法定代表人簽署的委托書及被委托人身份證（身份證核對原件留復(fù)印件，其它留原件）；

9、工程造價咨詢業(yè)務(wù)委托書或與委托人簽訂的協(xié)議書（核對原件留復(fù)印件）；

10、企業(yè)承擔(dān)本工程造價咨詢業(yè)務(wù)的專職專業(yè)人員身份證及相應(yīng)的職稱證書、注冊證書、資格證書，要求一個項目不得少于3名專職人員，其中至少包括1名在該咨詢機構(gòu)注冊的注冊造價工程師（核對原件留復(fù)印件，注冊人員加蓋注冊印章）；

11、參加工程造價咨詢業(yè)務(wù)人員參加養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險的銀行繳費憑證、發(fā)票及經(jīng)社會勞動保障部門蓋章認(rèn)可的清單（核對原件留復(fù)印件）；

12、經(jīng)會計事務(wù)所審計確認(rèn)的上兩個企業(yè)財務(wù)報告（核對原件留復(fù)印件）；

13、滿足工作需要的辦公場地證明（核對原件留復(fù)印件并由辦理登記備案機構(gòu)實地查驗）。

以上要求留復(fù)印件的文件資料均需加蓋企業(yè)單位公章。省外企業(yè)所在地省級建設(shè)行政主管部門應(yīng)出具同意企業(yè)跨地區(qū)承接業(yè)務(wù)的審查意見，勘察、設(shè)計、造價咨詢、檢測試驗單位還應(yīng)提供在湖南省建設(shè)廳備案的文件資料；省內(nèi)企業(yè)提供企業(yè)所在地地級或以上建設(shè)行政主管部門出具的同意企業(yè)跨地市承接業(yè)務(wù)的審查意見。

第六條 進入我市從事建筑活動的外來企業(yè)，在承包工程時，應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一使用由國家建設(shè)部和國家工商行政管理局印制的工程建設(shè)項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、招標(biāo)代理、造價咨詢的合同文本。需要增加補充合同條款的，應(yīng)符合國家建設(shè)部和國家工商行政管理局關(guān)于使用統(tǒng)一合同文本的規(guī)定。其它自制合同，不能作為辦理有關(guān)手續(xù)的依據(jù)。

第七條 外來企業(yè)存在以下行為之一的，不得進入我市從事建筑活動，并不給予辦理備案登記手續(xù)。

1、未辦理備案登記手續(xù)已進入本市范圍建筑市場從事經(jīng)營活動的;

2、企業(yè)上至備案日受到過省建設(shè)行政主管部門行政處罰或發(fā)生了四級（含四級）以上重大安全事故的;

3、企業(yè)未能按規(guī)定提交進入岳陽市建筑市場從事經(jīng)營活動的全部證明文件及資料的；

4、企業(yè)申請登記備案按規(guī)定填報的書面內(nèi)容和提交的文件資料存在弄虛作假的；

5、近兩年在進入我市范圍建筑市場從事經(jīng)營活動期間，因違法、違規(guī)行為受到我市建設(shè)行政主管部門重大行政處罰或清出我市處理的；

6、派駐人員有違反計劃生育行為的；

7、企業(yè)有惡意拖欠農(nóng)民工工資行為的；

8、盲目壓價參與惡性競爭的；

9、其它違法違規(guī)行為的；

第八條 我市對外來企業(yè)的資質(zhì)和參與建筑市場相關(guān)活動的從業(yè)人員資格實行動態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行清出制度。

對違反法律、法規(guī)和省建設(shè)行業(yè)管理規(guī)章、規(guī)定的企業(yè)和個人，我局將及時向上級行政主管部門和企業(yè)所在地建設(shè)行政主管部門以及我市有關(guān)管理部門報告或通報，依法予以行政處罰或提出處理建議、意見，其處理結(jié)果在岳陽市建設(shè)網(wǎng)公示。

第九條 進入本市建筑市場的外來企業(yè)符合規(guī)定條件，申請資料真實、齊全、合法、有效的，我市建設(shè)局在5個工作日內(nèi)辦理完畢。第十條 本規(guī)定從發(fā)文之日起施行。我局原對外來企業(yè)進入我市從事建筑活動的有關(guān)登記備案規(guī)定同時停止執(zhí)行。

第三篇：建筑企業(yè)用工備案

辦理建筑企業(yè)用工備案書說明

辦理“用工備案書”須提供以下資料：

1、營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件

2、法人代表證明書、委托書

3、投標(biāo)項目的名稱及地址

法定代表人身份證明書

*** 系我單位法定代表人（負責(zé)人），任董事長職務(wù)，特此證明。

**

2014年4月11日

附：法定代表人住址：**

聯(lián)系電話：**

授 權(quán) 委 托 書

委托單位名稱：** 單位地址：**

法定代表人姓名：**職務(wù)：董事長 駐區(qū)負責(zé)人姓名：**手機：** 項目經(jīng)理姓名：**手機：

受委托人姓名：**職務(wù)：職員 辦公電話：**手機：**

現(xiàn)委托 ** 作為我單位在大連金州新區(qū)施工期間接受勞動監(jiān)察機構(gòu)處理勞動用工等方面有關(guān)事宜的委托代理人。

**

2014年4月11日

單位用工備案審核單

建筑企業(yè)用工備案書

大金人社監(jiān)備字[]號

區(qū)招投標(biāo)辦公室：

在勞動用工、工資支付等方面，未發(fā)現(xiàn)違反國家勞動保障法律、法規(guī)和違章的行為。經(jīng)審檢，同意該單位正常參加“**”項目招投標(biāo)。

大連金州新區(qū)勞動保障監(jiān)察大隊

年月日

備注：用工備案書一式兩份，一份交區(qū)招投標(biāo)辦公室，一份勞動保障監(jiān)察大隊備存。

第四篇：建筑企業(yè)的項目成本管理

建筑企業(yè)的項目成本管理 天津豐澤源通建筑工程有限公司

孫國忠

手機：***

摘要

本文通過目前建筑企業(yè)在工程項目成本管理中存在的一些主要問題出發(fā)，對這些存在的問題逐個進行了深層次的原因分析，然后提出了解決這些存在問題的對策或方法。為承包商提高工程項目成本管理水平提供了一些值得借鑒的思路或辦法。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 項目 成本管理

中圖分類號F284 文獻標(biāo)識碼 B 文章編號1672-9323（2013增）01-0000-00 所謂項目成本管理是指承包商為使工程項目成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作，是工程項目管理的重要組成部分。

項目管理及工程項目管理在實踐上的運作已有幾十年了，在理論上已經(jīng)是很成熟了。然而從國內(nèi)建筑企業(yè)工程項目管理的實際運作情況來看，并不盡然如意，尤其是在工程項目的成本管理方面。通過對國內(nèi)部分建筑企業(yè)的觀察，發(fā)現(xiàn)普遍存在著一些共性的問題。這些問題若不予解決，將嚴(yán)重影響項目管理的有效實行，同時也影響到建筑企業(yè)本身總體經(jīng)濟效益的提高。

1工程項目成本管理存在的幾個主要問題

國內(nèi)的建筑業(yè)企業(yè)在工程項目的成本管理方面還普遍存在著各種各樣的問題：

1.1成本管理的重要性意識不強

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，一個企業(yè)，尤其是對一個進入行業(yè)市場競爭最早的建筑企業(yè)，要說對項目成本管理的重要性缺乏，似乎有些不能令人信服和不可思議，但這的確是普遍存在的一個問題。成本管理說起來是很重要，但隨著工程項目的開展，往往被質(zhì)量、安全、工期和文明施工等具體問題所擠兌。

對成本管理應(yīng)該進行全員性的管理，這似乎大家也都知道，因為甚至連計劃經(jīng)濟時代的教科書上也是這么描述的。但實踐上往往就是做不到。搞技術(shù)的只負責(zé)技術(shù)，管質(zhì)量的只負責(zé)質(zhì)量，負責(zé)工程的只關(guān)注施工生產(chǎn)和工程進度，看起來大家職責(zé)清晰，分工明確，其實大家都忽略了成本、效益這個根本。

1.2目標(biāo)成本管理上有較大的缺陷

項目的目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理在項目管理中的運用。項目目標(biāo)成本管理上存在的缺陷反映在對成本的策劃或預(yù)測、責(zé)任目標(biāo)成本的確定、成本實施和考核兌現(xiàn) 等方面上。

在項目承包合同簽訂后，關(guān)鍵是要對項目成本預(yù)測、計劃的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理部的可控責(zé)任目標(biāo)成本。目前國內(nèi)極大多數(shù)建筑企業(yè)都缺乏確定責(zé)任目標(biāo)成本的有效方法，責(zé)任目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性差直接導(dǎo)致了企業(yè)不能對項目經(jīng)理部進行合理地考核兌現(xiàn)，這樣的最終結(jié)果是項目的成本管理目標(biāo)形同虛設(shè)，沒有起到應(yīng)有的作用。

1.3企業(yè)總部不能對項目的成本進行有效的監(jiān)督和控制

雖然從理論上說，企業(yè)對項目成本控制的重心應(yīng)放在項目經(jīng)理部，但這并不是說企業(yè)總部可以放任不管。恰恰相反，由于工程項目的特殊性，企業(yè)總部必須要加強對項目的成本管理和控制。

現(xiàn)實的情況是，由于沒有相應(yīng)的遠程管理控制手段，企業(yè)總部普遍地缺乏對項目的成本管理進行有效的監(jiān)督和控制，極大多數(shù)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本事后核算上，一旦竣工后核算項目成本超支已事過境遷、為事已晚。

1.4管理和人才重心的倒置

大型建筑企業(yè)往往把管理、人才甚至分配的重心放在了項目，而企業(yè)總部的管理力量往往較為薄弱，這樣的結(jié)果是大大削弱了企業(yè)總部對項目的監(jiān)督和控制，導(dǎo)致企業(yè)被項目牽著鼻子走的現(xiàn)象。管理和人才重心的倒置，即所謂的“大項目、小總部”現(xiàn)象。

1.5項目的資金使用權(quán)限過大

許多項目經(jīng)理部的成本、費用等資金使用的實際權(quán)限往往超越企業(yè)總部對其規(guī)定的權(quán)限，有的企業(yè)甚至本身就賦予了項目過大的資金使用權(quán)限。結(jié)果是導(dǎo)致了項目成本費用的極大浪費和企業(yè)效益的直接流失。

2存在問題的原因分析

同解決一般的問題一樣，針對工程項目在成本管理中存在的問題，必須先應(yīng)當(dāng)對存在的這些問題進行原因分析，以便相應(yīng)地、針對性地采取解決問題的措施。

2.1缺乏對成本管理重要性的認(rèn)識源于成本本身的特殊性

導(dǎo)致人們往往忽視對成本管理重要性的認(rèn)識，成本本身的一些特殊性不能不說是一個主要的原因。成本的特殊性表現(xiàn)在以下幾點：

2.1.1隱蔽性。質(zhì)量、安全和工期等，在現(xiàn)場走一走、看一看，便會產(chǎn)生鮮明的印象，有問題就會暴露無遺。成本則不然，在現(xiàn)場它看不到、摸不著，虛假或錯誤的資料有時能表現(xiàn)得天衣無縫，況且項目的成本資料也不是大多數(shù)的管理人員所能隨便看得到的，成本被太多的因素所遮蓋，隱蔽性極強。

2.1.2 軟弱性。成本容易被一些質(zhì)量、安全和工期等具體問題所擠兌，在于這 些具體問題的時效性極強，往往事過境遷，惟有成本則不然，它極其軟弱，只要建筑企業(yè)或項目的資金鏈不斷裂，項目在實施過程中就是發(fā)現(xiàn)了虧損，也不會影響項目的正常實施或運轉(zhuǎn)。

2.1.3內(nèi)部性。質(zhì)量、安全和工期等，搞得不好，業(yè)主都不容許，各個部門各個環(huán)節(jié)也都會提出，業(yè)主關(guān)心的是建筑產(chǎn)品的使用價值，而成本作為建筑產(chǎn)品價值的表現(xiàn)，只有承包商自己關(guān)心。也就是說，項目管理其他一些要素的控制，外部力量也會來推動你，而惟有成本控制，只有靠內(nèi)部自己去推動。

以上這些成本特殊性的存在，使得大家往往忽視了對其重視的程度。2.2企業(yè)缺乏一套適合自己的項目成本測算資料

企業(yè)不能合理和準(zhǔn)確地確定項目的責(zé)任目標(biāo)成本的原因是缺乏一套適合本企業(yè)的項目成本測算資料，而企業(yè)的項目成本測算資料通常應(yīng)當(dāng)主要為企業(yè)定額。

建筑企業(yè)應(yīng)該如何建立、編制自己的企業(yè)定額在理論提出已經(jīng)有許多年了，但對于絕大多數(shù)的企業(yè)來說，還是個空白。這牽涉到各建筑企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的薄弱問題，更關(guān)系到企業(yè)負責(zé)人的重視和短期行為問題。國內(nèi)有的建筑企業(yè)甚至在投標(biāo)階段對自己的報價不能心中有數(shù)，就不要說能對項目的責(zé)任目標(biāo)成本進行準(zhǔn)確地測算了。

2.3企業(yè)沒有建立起有效的、適合于遠程控制的經(jīng)營管理、財務(wù)管理信息系統(tǒng) 現(xiàn)代控制論特別強調(diào)和重視對事件的過程控制或事中控制。很顯然，項目實施過程中的經(jīng)營和財務(wù)成本管理信息不能全面、及時地反饋到企業(yè)總部，同樣企業(yè)總部也不能及時對項目進行有效的監(jiān)控，關(guān)鍵是企業(yè)沒有建立起一個相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)（平臺）。

項目信息管理或項目溝通管理是現(xiàn)代項目管理理論中的一個重要組成部分。對于建筑企業(yè)來說，建立起基于網(wǎng)絡(luò)平臺的管理信息系統(tǒng)是一個現(xiàn)實的、當(dāng)務(wù)之急的問題?？上鴥?nèi)的極大多數(shù)建筑企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè)方面做得還很不夠。

2.4企業(yè)對管理和人才的重心產(chǎn)生片面的認(rèn)識

使企業(yè)產(chǎn)生對管理和人才的重心片面認(rèn)識的一個重要原因是由于對“眼睛盯在市場，工夫下在現(xiàn)場”說法的不正確的理解或解讀。雖然項目經(jīng)理部是項目生產(chǎn)成本的控制中心，但對項目成本的預(yù)測、計劃、和考核等重要的成本管理工作都要由企業(yè)總部來完成。所以，成本管理的重心倒置現(xiàn)象其負面效果事實上是不言而喻的。

2.5企業(yè)對集權(quán)與分權(quán)問題的認(rèn)識片面

集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問題始終是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重要問題。建筑企業(yè)往往賦予項目以過大的資金使用權(quán)限，這部分原因是企業(yè)負責(zé)人主觀上的認(rèn)識問題，另 3 外就是企業(yè)往往被在異地的項目以各種各樣的一些借口所左右。解決問題的主要對策

以下針對工程項目在成本管理中存在的問題提出一些解決問題的主要對策，供承包商在項目管理中作參考和借鑒。

3.1建筑企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的主要負責(zé)人主管

企業(yè)的成本管理一般由其財務(wù)部門主管，所以，企業(yè)的總會計師或CFO（首席財務(wù)官）應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中占有極其重要的地位，要強化成本否決制的思想。成本的特殊性、成本管理的全員性，要強化和重視成本管理的重要性，這些都客觀上需要由企業(yè)的主要負責(zé)人來主管成本管理工作。項目經(jīng)理責(zé)任制的實行并不能取代企業(yè)負責(zé)人的主導(dǎo)性。

3.2盡快、逐步地建立起適合自己的企業(yè)定額

企業(yè)定額的編制和建立，可按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的原則，先易后難，先編制常用的、重要的單項工程，單位工程和分部分項工程。

對于“白手起家”的，開始時可以參考國家、行業(yè)或地方已經(jīng)頒發(fā)的、現(xiàn)有的基礎(chǔ)定額資料。國家工程量清單計價辦法的實行，為建筑企業(yè)編制企業(yè)定額提供了統(tǒng)一的思路和方向。

企業(yè)定額將會對建筑企業(yè)測算和確定項目責(zé)任目標(biāo)成本、項目投標(biāo)報價的實際成本測算和項目生產(chǎn)工人的績效分配起到基礎(chǔ)性的重要作用。

3.3強化對項目成本的前期策劃、過程控制和后評價工作

在項目的實施過程中，根據(jù)具體的實際情況對項目規(guī)劃或策劃的計劃成本進行必要的修正是必然的，目標(biāo)成本的剛性也是相對的，但具體情況不能作為籠統(tǒng)地否定目標(biāo)成本的借口。沒有對成本進行后評價工作的，必須進行完善或增加，為企業(yè)積累基礎(chǔ)資料和經(jīng)驗教訓(xùn)。

3.4建立和完善網(wǎng)絡(luò)平臺和成本管理應(yīng)用信息體系

按照建設(shè)部的建筑企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要的要求，逐步地建立起網(wǎng)絡(luò)平臺和相應(yīng)的成本管理應(yīng)用信息系統(tǒng)，并與企業(yè)整個企業(yè)管理信息平臺或企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）相協(xié)調(diào)或銜接，提升企業(yè)的管理能力和水平。

與構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)平臺和管理軟件系統(tǒng)項適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)同時明確總部和項目相關(guān)成本管理人員的崗位職責(zé)，定期和不定期地輸入相關(guān)成本信息，使項目的成本管理處于動態(tài)和可控狀態(tài)。

3.5合理配置企業(yè)總部和項目的成本管理人員

任何牽涉到成本管理或控制的管理人員必須在企業(yè)總部和項目進行合理的配置，不能有主觀上的偏頗。在成本管理的專業(yè)業(yè)務(wù)上，項目人員應(yīng)當(dāng)接受總部人員的管理或指導(dǎo)。避免企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)去擔(dān)任或兼任項目經(jīng)理職務(wù)，這是管理上的客觀要求。

3.6嚴(yán)格控制項目經(jīng)理部的資金使用權(quán)限

不能賦予項目以過大的資金使用權(quán)限，項目的所有成本開支和費用發(fā)生必須嚴(yán)格按照企業(yè)相應(yīng)的管理規(guī)定，同時要保證項目的正常運轉(zhuǎn)，做到統(tǒng)而不死。

“開源”與“節(jié)流”是企業(yè)提高經(jīng)濟效益永恒的主題，加強成本管理就是“節(jié)流”。工程項目的成本管理是建筑企業(yè)成本管理的重點所在，所以建筑企業(yè)必須使項目的成本管理在項目管理中占據(jù)主導(dǎo)地位。

國內(nèi)建筑企業(yè)在工程項目成本管理上存在的一些問題，有些是企業(yè)客觀上歷史遺留下來的問題，有些是本身主觀認(rèn)識上的問題。但只要思想上有了正確的認(rèn)識，都是可以解決的。因為降本增效是我們進行項目成本管理的最終目的。

2013年12月10日

第五篇：淺談建筑企業(yè)如何加強施工項目成本管理

浙江廣播電視大學(xué)財經(jīng)類?？飘厴I(yè)論文

淺談建筑企業(yè)如何加強施工項目成本管理

【內(nèi)容摘要】改革開放三十年來，我國的市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量好造價又低的建筑施工產(chǎn)品。如果項目的成本失去控制，則企業(yè)將在市場中失去競爭力。因此，施工項目成本管理成為施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中越來越重要。只有對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑企業(yè)有競爭力，結(jié)合這幾年從事施工項目財務(wù)管理的工作經(jīng)驗，本文就如何加強施工項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益進行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)成本管理成本控制

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何加強企業(yè)內(nèi)部管理？如何節(jié)約成本、降低工程造價、提高經(jīng)濟效益？這些問題都是每個建筑施工企業(yè)所關(guān)心的，也是每個企業(yè)的共同目標(biāo)。而施工項目成本管理是施工企業(yè)在項目實施過程中，對所發(fā)生的成本費用支出進行有組織、有計劃的控制與調(diào)整等一系列的科學(xué)管理活動，其中結(jié)合財務(wù)知識對整個施工過程進行有效的管理就顯得尤為重要。

1抓好不同階段成本管理的重點工作

施工項目成本管理的中心任務(wù)是在建立健全施工項目成本管理經(jīng)濟責(zé)任制的前提下，以最低的成本來完成合同要求的質(zhì)量、工期等內(nèi)容。各個階段的工作重點都要圍繞著降低成本這個中心任務(wù)來展開。

1.1做好成本計劃，確定較準(zhǔn)確的成本目標(biāo)

在施工項目開始實施前期，確定成本目標(biāo)是成本管理的第一步，也是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。做好成本計劃，確定比較準(zhǔn)確的成本目標(biāo)，必須結(jié)合項目的實際情況，搞清與項目工程有關(guān)的基礎(chǔ)資料內(nèi)容，再結(jié)合本企業(yè)以前同種項目工程的實際經(jīng)驗，才能制定出符合本企業(yè)實際和工程具體情況的成本目標(biāo)，這樣的成本目標(biāo)才最有可能在后期的成本管理中得到實現(xiàn)。成本目標(biāo)的編制主要分為兩步。一是要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進行成本測算，編制項目初步成本計劃，預(yù)定完成工程任務(wù)所需要的費用支出和成本降低的任務(wù)指標(biāo)。二是要根據(jù)內(nèi)部承包合同和施工進度計劃安排進行成本計劃分解，確定施工項目月份、季度的成本計劃及總成本計劃，對項目總成本水平和降低成本的可行性進行分析預(yù)測，提出項目的成本目標(biāo)，以此成本目標(biāo)為尺度，對各方面的管理提出要求，使得項目從開始就進入良性的成本管理狀態(tài)，為以后獲取最佳的經(jīng)濟效益打好基礎(chǔ)。如果項目不進行成本計劃預(yù)測，前期沒有確定出成本目標(biāo)，將導(dǎo)致項目的成本管理從一開始就缺乏控

制目標(biāo)，實際上的實施狀況好與壞也沒有一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)果對生產(chǎn)資料消耗和勞動消耗無法控制，引起成本因素的擴大，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 建立和完善組織機構(gòu)

成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。項目經(jīng)理負責(zé)制是項目管理的特征之一。實行項目經(jīng)理負責(zé)制就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本、安全等全面負責(zé)，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項目的經(jīng)濟效益。

1.3 建立成本控制責(zé)任制

我們在工作中往往制定一些工作指標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，或者以計劃進度的完成情況來制定進度目標(biāo)，從而作為獎罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任，比如：一味的強調(diào)質(zhì)量，將標(biāo)號較低的水泥構(gòu)件，擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻增加了生產(chǎn)成本；用超大型的機械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的“大炮打蚊子”，進度保證了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算嚇一跳?？傊陧椖渴┕す芾碇?，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個人，特別是國有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的認(rèn)識，抱著對企業(yè)和集體負責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。所以，建立一個嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項目達到預(yù)期的經(jīng)濟指標(biāo)，在項目施工中顯得尤為重要。

2在工程建設(shè)中成本控制的內(nèi)容

在工程建設(shè)中成本控制都有哪些內(nèi)容呢？通過幾年的工作經(jīng)驗，分析總結(jié)有以下幾方面：

2.1.合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標(biāo)，詳細地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。

2.2技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。

2.3質(zhì)量和安全方面：嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消

滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

2.4機械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查，掌握實際市價。對于可以租用的設(shè)備就租用，不必買，這樣既可以降低成本，還可以節(jié)約設(shè)備的保養(yǎng)維修費用。

2.5材料方面：材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認(rèn)真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。

2.6行政管理方面：首先要精簡管理機構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。

2.7財務(wù)方面：財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

3施工項目成本的具體控制

3.1人工費控制。人工費用占工程成本較大的比例，因此合理調(diào)度勞動力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動生產(chǎn)率，使勞動力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途徑之一。所以，實現(xiàn)目標(biāo)成本管理途徑之一就必須根據(jù)工程特點和工程進度，合理安排時點工期，施工高峰期盡量避開夏收和秋收時節(jié)，將勞動力合理安排，切實加強和提高勞動生產(chǎn)率，最大限度降低人工費用，取得最大的經(jīng)濟效益。另外在勞動力選用上，盡量選用技能水平較高的熟練工，選用人員相對穩(wěn)定的施工隊伍，也是降低管理費用的一個方法。如建筑企業(yè)在施工時，可以選用的全部都是熟練工，這樣在工程施工過程中，只需要技術(shù)員進行技術(shù)交底就可迅速進入工作狀態(tài)，如此一來，不僅確保了工程質(zhì)量，也加快了工程進度，降低了工程成本。

3.2加強物資管理。嚴(yán)格控制材料費用。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70%，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。

3.2.1材料節(jié)約是要嚴(yán)格控制材料消耗量，即執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。項目部計劃部門根據(jù)工程進度，在開工前嚴(yán)格按照材料消耗定額計算出每個時段所需的材料用量，交由材料管理部門進行執(zhí)行。材料管理部門根據(jù)此計劃用量，將施工材料下發(fā)至各施工隊。在執(zhí)行過程中，每周開一次成本分析會，如有超過定額用量，要認(rèn)真分析原因，確因施工隊工人未按施工要求而造成材料浪費的，應(yīng)在工程結(jié)算時從施工隊的工程款中扣出。如果是其它原因要及時進行調(diào)整，僅此一個舉措，在某住宅樓項目施工時，一個產(chǎn)值只有800萬元的小項目，至建筑主體封頂，就節(jié)約材料費近17萬元，起到了較好的效果。

3.2.2要對各種材料堅持余料回收，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗。在建筑工程施工中，周轉(zhuǎn)料具占有很大的比重，而且絕大部分建筑企業(yè)的周轉(zhuǎn)料具都是外租的，雖然一根鋼管或一塊模板的租賃費每天只有幾分錢，但長此以往，可能會造成很大的費用。所以要定期對周轉(zhuǎn)料具進行盤點，對丟失的和損壞的周轉(zhuǎn)料具要及時結(jié)帳或打報廢，進行一次性處理，避免再產(chǎn)生租賃費用。

3.2.3在工程施工中，盡量合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。如在模板的使用上，很多模板都需要打孔，用對拉螺桿固定，因為模板是周轉(zhuǎn)使用的，破損了會影響它的周轉(zhuǎn)次數(shù)，增加成本。為了保護模板，施工人員可以事先對模板在電腦上進行模擬拼裝，將有破損但不影響使用的模板拼至該打孔的部位，這樣可降低材料損耗，同時也不影響施工。

3.3要嚴(yán)格控制材料價格。施工企業(yè)應(yīng)及時認(rèn)真分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。如施工項目開工前，通過市場調(diào)查分析，在項目施工中材料價格有漲有跌的價格趨勢，施工企業(yè)就應(yīng)該在材料價格上漲前采購好材料價格上漲期的數(shù)量，避免要材料價格上漲期采購材料時因價格上漲而增加成本。如開發(fā)商提出對鋼材價格一次性包死，不管未來鋼材價格市場價多少，我就出一次包掉的金額，這個條件施工方是不應(yīng)接受的。倘若未來合同期內(nèi)，國內(nèi)鋼材市場價格向上浮動較大的話，那就會給建筑企業(yè)帶來很大的損失。所以說材料價格的控制合理，對降低工程成本起關(guān)鍵作用。

3.4機械費的控制。機械費占工程成本的5%左右，但實際由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導(dǎo)致實際機械費支出超出定額預(yù)算成本，這樣導(dǎo)致機械費虧損現(xiàn)象非常普遍。因此加強企業(yè)機械設(shè)備管理，不斷提高機械設(shè)備的完好率，提高機械設(shè)備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機械費，提高施工企業(yè)效益有重大意義。節(jié)約機械費有以下三方面的措施：①合理選擇施工機械。②做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機械，最大程度發(fā)揮機械利用效率。同時應(yīng)做好以下幾方面工作：①機械操作人員的技能準(zhǔn)備工作，防止因操作不當(dāng)或不熟悉而影響施工機械使用率；②實行機械人員考核制度，把機械設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟指標(biāo)結(jié)合起來，以定額為基礎(chǔ)，確定單機或組機的生產(chǎn)率、消耗費用、保修費用，按標(biāo)準(zhǔn)進行考核，把機械設(shè)備使用的經(jīng)濟效益與個人經(jīng)濟效益利益聯(lián)系起來，實行獎懲。③做好機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作。操作人員應(yīng)堅持搞好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平情況，進行中修或大修，以保障正常運作。

3.5費用控制。施工企業(yè)的其它直接費和間接費占工程項目較大比例，直接影響工程效益，所以施工企業(yè)必須合理制定出各種費用的支出額，加強施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格控制各項費用的支出，并可通過挖掘潛力，盡可能降低其它直接費和間接費的支出，達到成本控制。

3.6其它成本的控制。在其它成本控制中，要注意以下方面：在建筑施工企業(yè)在接到工程后，首先為工程定位，要干什么樣的工程、即要準(zhǔn)備得什么大獎，有了目標(biāo)定位后，就可以進行相應(yīng)控制，一個建筑企業(yè)為確保企業(yè)更好的發(fā)展，可將所干的工程分為亮點工程和養(yǎng)人工程，亮點工程可投入資金搞文明工地建設(shè)、或進行技術(shù)革新，創(chuàng)建省級文明工地或新技術(shù)示范工程等。而養(yǎng)人工程則不必投入此類資金，只要確保質(zhì)量優(yōu)、工期保證，安全無事故即可。要加強施工過程中的簽證工作。在施工過程中，業(yè)主所要求的與圖紙不附的改動，在沒有質(zhì)量、安全隱患的前提下要預(yù)以滿足，但是要要求其對此進行技術(shù)變更及派簽證，這樣可為項目多要回些資金。同時要注意降低投資風(fēng)險，目前，在國內(nèi)建筑市場，有很多投資者在工程施工至一半或結(jié)尾時無力再投資或宣布破產(chǎn)，所以作為建筑施工企業(yè)，面對變幻莫測的建筑市場，要想降低投資風(fēng)險，首先是要抓好工程結(jié)算，爭取分項工程干完一項，結(jié)算一項，或按工程進度按期與業(yè)主對帳結(jié)算、催款，這樣一方面可減少企業(yè)對在建工程的墊資壓力；其次，作建筑施工企業(yè)應(yīng)該與施工隊聯(lián)營的方式進行投資風(fēng)險分?jǐn)?。眾所周知，在建筑業(yè)中，真正承包工程的公司不一定自己來施工，而自己來管理工程，聯(lián)營隊伍來施工。就目前建筑市場，業(yè)主給總承包單位一般按工程進度結(jié)算的75%~90%來付工程款，那么，作為總包單位，我們要按業(yè)主付款的60%~80%進行付款。這樣讓聯(lián)營隊伍來分擔(dān)企業(yè)投資風(fēng)險，也不失為一種好辦法。

總之，建筑企業(yè)對施工項目的成本管理是一個復(fù)雜的過程。在適用方面需要靈活運用，實際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一

個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，只有這樣才能使建筑企業(yè)在市場競爭中占有一席之地，才能不斷地發(fā)展和壯大企業(yè)自身。

【參考文獻】

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