第一篇：關(guān)于市建設(shè)局局長***同志任職情況的調(diào)查

關(guān)于市建設(shè)局局長***同志任職情況的調(diào)查

根據(jù)主任會議安排，最近，我們在分管主任帶領(lǐng)下，采取與本人交談、與部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室工作人員座談、走訪有關(guān)單位征求意見等方式，對市建設(shè)局局長***同志履行職責(zé)情況進行了調(diào)查。

調(diào)查認為，***同志自2001年4月份被市人大常委會任命為市建設(shè)局局長以來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和市人大及其常委會的監(jiān)督下，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅持黨的基本路線，認真貫徹執(zhí)行城市建設(shè)管理工作的一系列法律法規(guī)，不斷加強隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了各項工作任務(wù)，城市建設(shè)管理工作走在了全省乃至全國縣級市的前列。主要有四個特點：

（一）學(xué)習(xí)抓得緊，進入角色快。該同志任建設(shè)局局長后，為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的挑戰(zhàn)和新的崗位要求，注重加強自身學(xué)習(xí)，堅持以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，保持了政治上的堅定性和工作方向的正確性，很快進入角色，適應(yīng)了建設(shè)局局長的職責(zé)要求。建設(shè)局的機關(guān)干部和很多建筑企業(yè)負責(zé)人都稱贊***同志善于學(xué)習(xí)，知識面比較寬，工作思路清，政策水平高，管理能力強，已成為城市建設(shè)和管理工作的內(nèi)行。

（二）發(fā)展意識強，城市建設(shè)步伐快。搞好城市建設(shè)，是建設(shè)局的一項重要職責(zé)。該同志緊緊圍繞加快城市化進程，科學(xué)提出了堅持高標準、高質(zhì)量、高水平的三高原則，突出基礎(chǔ)設(shè)施、城市管理和軟環(huán)境建設(shè)三大重點，明確工作思路，認真組織實施，促進了城市建設(shè)快速發(fā)展。一是不斷加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。截止到目前，打通硬化、拓寬改造和維修養(yǎng)護了人民路、繁榮路、興華路、東郊街、西郊街、府前街、西關(guān)大街、密州路等市區(qū)街道，開工建設(shè)了和平街濰河大橋，以城區(qū)四街五路為重點進行了全面亮化；采用BOT方式開工建設(shè)的新污水處理廠一期工程已投入運行，為之配套的6500米輸污管道也已基本完工；鋪植草坪6萬多平方米，完成了市區(qū)“四條道路和四個景點”的栽補植任務(wù)。同時，按照經(jīng)營城市的思路，公開拍賣城區(qū)道路指向牌、和平街三處公廁和濰徐街燈箱廣告使用權(quán)，人民群眾的居住環(huán)境得到良好改善。二是認真抓好軟環(huán)境建設(shè)。充分發(fā)揮職能作用，按照優(yōu)惠政策、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“四優(yōu)”標準，精簡審批事項，公開服務(wù)承諾，改進機關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率；進一步深化和完善“130”為民服務(wù)聯(lián)動，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平；積極為企業(yè)提供園林綠化、環(huán)衛(wèi)保潔、設(shè)計指導(dǎo)等技術(shù)性服務(wù)，為經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。三是緊緊圍繞市委的工作大局，積極參與和組織招商引資工作。在他的帶領(lǐng)下，全系統(tǒng)共引進利用外資36億元，其中去年合同引進外資2億多元，實際到位121億元，有力地促進了全市經(jīng)濟的發(fā)展。

（三）堅持依法行政，城市管理成效大。該同志勇于開拓創(chuàng)新，嚴格依法行政，不斷加強行業(yè)管理。上任后，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和城市化要求，充分發(fā)揮參謀作用，積極向市政府建議，先后對城建投融資體制、建設(shè)行業(yè)管理體制和局屬企業(yè)、公用事業(yè)經(jīng)營管理體制進行改革，成立了城市投資管理辦公室和城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司，提高經(jīng)營城市水平；組建了城市管理綜合執(zhí)法監(jiān)察大隊，在街道設(shè)立城管所，實行“兩級政府、三級管理”體制。在城市管理方面，工作時間推行“錯時制”，園林綠化實行招標承包管理方式，環(huán)境衛(wèi)生落實定點、定崗、定任務(wù)、定獎懲的管理辦法，并對市容市貌進行了集中整治。經(jīng)過近年來的城市環(huán)境綜合治理，市區(qū)面貌有了較大變化。根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，對建筑、燃氣和房地產(chǎn)市場進行了重點整治。規(guī)范了建筑工程的審批程序，對清查出的違法工程全部補辦了建設(shè)手續(xù)，強化了建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，建筑竣工工程質(zhì)量合格率達到98%。加大了對燃氣市場的整頓治理力度，凈化燃氣市場，保證了市民用氣安全。集中整治和全面檢查房地產(chǎn)市場，對違法開發(fā)、擾亂秩序的行為和無資金、無業(yè)績、無資質(zhì)的“三無”企業(yè)進行了徹底整頓治理，建立了統(tǒng)一管理、競爭有序的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營市場秩序。自覺接受市人大及其常委會的監(jiān)督，積極辦理代表議案和建議批評意見，做到件件有落實，事事有回音。3年來，共辦理人大代表建議意見80余件。

（四）自身要求嚴，機關(guān)建設(shè)上水平。一是帶頭講政治、樹正氣。該同志任現(xiàn)職以來，嚴格以黨紀國法約束和規(guī)范自己的行為，工作中以身作則，率先垂范，注重發(fā)揮表率作用，自覺服從市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭落實市人大及其常委會的決議、決定，時時處處為領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)干部做出榜樣；日常生活中，嚴以律己，清正廉潔，忠實履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不斷增強公仆意識，凡是要求領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)干部做到的，自己首先做到。二是健全制度，狠抓機關(guān)建設(shè)。該同志認真分析機關(guān)現(xiàn)狀，對機關(guān)學(xué)習(xí)、管理、考勤、財務(wù)等多項管理制度作了進一步修改完善，制定了嚴格的考核辦法；堅持定期學(xué)習(xí)制度，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、十六大精神和城市建設(shè)法律法規(guī)，親自為機關(guān)工作人員授課，增強了學(xué)習(xí)的針對性和實效性；在機關(guān)內(nèi)部開展了“學(xué)、講、樹、爭”和“六抓、六看、六比”等活動，調(diào)動了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。三是注重團結(jié)，講求民主。工作中，嚴格堅持黨的民主集中制原則，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負責(zé)制，做到分工明確，各司其職，重大問題集體研究決定。在他的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員顧大局、識大體，講團結(jié)、講協(xié)作，互相支持、互相配合，機關(guān)內(nèi)部、科室之間關(guān)系融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。

***同志在現(xiàn)任工作崗位上，

第二篇：建設(shè)局局長×××同志任職情況的調(diào)查

建設(shè)局局長×××同志任職情況的調(diào)查

根據(jù)主任會議安排，最近，我們在分管主任帶領(lǐng)下，采取與本人交談、與部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室工作人員座談、走訪有關(guān)單位征求意見等方式，對縣建設(shè)局局長×××同志履行職責(zé)情況進行了調(diào)查。調(diào)查認為，×××同志自2001年4月份被縣人大常委會任命為縣建設(shè)局局長以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在人大及其常委會的監(jiān)督下，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅持黨的基本路線，認真貫徹落實城縣建設(shè)管理工作的一系列方針政策，不斷加強隊伍建設(shè)，注重提高服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了各項工作任務(wù)，推動了我縣城縣建設(shè)管理工作的快速發(fā)展，許多工作走在了全省乃至全國縣級縣的前列。主要有四個特點：

一是學(xué)習(xí)抓得緊，進入角色快。該同志任建設(shè)局局長后，為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的挑戰(zhàn)和新的崗位要求，十分重視加強自身學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，不論工作多忙，每天都擠出一定的時間用于學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)政治理論、“三個代表”重要思想和上級黨委政府的文件，堅持以“三個代表”重要思想指導(dǎo)工作，保持了政治上的堅定性和工作方向的正確性；認真學(xué)習(xí)城縣建設(shè)管理方面的法律法規(guī)和有關(guān)專業(yè)知識，很快掌握了建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)者必備的基礎(chǔ)知識和本領(lǐng)。同時，堅持向局機關(guān)的同志學(xué)習(xí)，向建設(shè)系統(tǒng)的廠長經(jīng)理們學(xué)習(xí)，向周圍群眾學(xué)習(xí)，盡可能抽出時間到工地、下科室，把理論與實踐有機結(jié)合，提高了城縣建設(shè)管理工作的水平和駕馭全局的能力，很快進入角色，適應(yīng)了建設(shè)局局長職責(zé)的要求。建設(shè)局的機關(guān)干部和很多建筑企業(yè)負責(zé)人都稱贊×××同志善于學(xué)習(xí)，知識面比較寬，工作思路清，政策水平高，管理能力強，是城縣建設(shè)和管理的內(nèi)行。

二是發(fā)展意識強，城縣建設(shè)步伐快。搞好城縣建設(shè)，是建設(shè)局的一項重要職責(zé)。該同志任職后，緊緊圍繞加快城縣化進程，科學(xué)提出了“堅持三高原則，突出三大重點，狠抓三個關(guān)鍵”的工作思路，并認真組織實施，促進了城縣建設(shè)快速發(fā)展。首先，加強城縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實施了路橋、污水處理、道路維護、綠化美化四大工程，打通硬化、拓寬改造和維修養(yǎng)護了人民路、繁榮路、興華路、東郊街、西郊街等縣區(qū)街道，以城區(qū)四街五路為重點進行了全面亮化。開工建設(shè)了和平街濰河大橋，公開拍賣城區(qū)道路指向牌、濰徐街燈箱廣告使用權(quán)、和平街三處公廁使用權(quán)，采用BOT方式開工建設(shè)的新污水處理廠即將運營，完成了縣區(qū)“四條道路和四個景點”的栽補植任務(wù)。其次，認真抓好軟環(huán)境建設(shè)。在服務(wù)收費和服務(wù)程序上，嚴格按照“四優(yōu)”標準，一路綠燈，一條龍服務(wù)，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，對有關(guān)收費項目，能減則減，能免則免，并積極上門提供園林綠化、環(huán)衛(wèi)保潔、設(shè)計指導(dǎo)等技術(shù)性服務(wù)，為企業(yè)提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。在為民服務(wù)聯(lián)動上，完善了“130”聯(lián)動服務(wù)熱線，強化了服務(wù)隊伍建設(shè)，做到了全方位、全天候服務(wù)，這些做法受到省建設(shè)廳的好評。三是，緊緊圍繞縣委的工作大局，積極參與和組織招商引資工作。在他的帶領(lǐng)下，全系統(tǒng)共引進利用外資3.6億元，其中今年已合同到位資金2億多元，實際到位1.18億元，有力地促進了全縣經(jīng)濟的發(fā)展。

三是堅持依法行政，城縣管理成效大。該同志政策水平高，法制觀念強，嚴格依法行政，不斷推進行業(yè)管理。上任后，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和城縣化要求，充分發(fā)揮參謀作用，積極向縣政府建議，先后對城建投融資體制、建設(shè)行業(yè)管理體制和局屬企業(yè)、公用事業(yè)經(jīng)營管理體制進行改革，成立了城縣投資管理辦公室和城縣建設(shè)投資開發(fā)有限公司，提高經(jīng)營城縣水平；成立了城縣管理綜合執(zhí)法監(jiān)察大隊，在街道設(shè)立了城管所，實行“兩級政府、三級管理”體制；在城縣管理方面，推行了“錯時制”管理方式，在園林綠化方面，推行了招標承包管理方式，在環(huán)境衛(wèi)生管理方面，實行了定點、定崗、定任務(wù)、定獎懲的“四定”管理措施，經(jīng)過歷時三個月的城縣環(huán)境綜合整治，縣區(qū)面貌煥然一新，基本實現(xiàn)了“硬化、凈化、綠化、亮化、美化、秩序化”。在建筑、燃氣和房地產(chǎn)市場管理方面，根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，對長期以來比較混亂的建筑市場進行了重點整治，清查出的違法工程全部補辦了建設(shè)手續(xù)。嚴把建筑工程質(zhì)量關(guān)，建筑竣工工程質(zhì)量合格率達到98。加大對燃氣市場的整頓治理力度，凈化了燃氣市場，保證了縣民用氣安全。集中整治和全面檢查房地產(chǎn)市場，對違法開發(fā)、擾亂秩序的行為和無資金、無業(yè)績、無資質(zhì)的“三無”企業(yè)進行了徹底整頓治理，確保了統(tǒng)一管理、競爭有序的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營市場秩序。

四是自身要求嚴，機關(guān)建設(shè)上水平。該同志上任后，認真總結(jié)前任領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)驗，分析機關(guān)現(xiàn)狀，大刀闊斧地進行整頓改革，提高了局機關(guān)建設(shè)水平。一是以身作則，率先垂范。注重發(fā)揮表率作用，帶頭講政治、樹正氣，嚴格以黨紀國法約束和規(guī)范自己的行為，時時處處為領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)干部做出榜樣；自覺服從縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭落實縣人大及其常委會的決議、決定；日常工作生活中嚴格要求自己，凡是

要求領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)干部做到的，自己首先做到；凡是禁止別人做的，自己堅決不做。上任以來，勤勤懇懇，日夜工作，幾乎沒有休過一天班。二是健全制度，積極開展活動。對機關(guān)學(xué)習(xí)、管理、考勤、財務(wù)等多項管理制度作了進一步修改完善，制定了嚴格的考核辦法；堅持每周一晚定期學(xué)習(xí)制度，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和上級文件、政策及城縣建設(shè)法律法規(guī)，并和

局領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流講課，增強了學(xué)習(xí)的針對性和實效性；在機關(guān)內(nèi)部開展了“學(xué)、講、樹、爭”、“我是一名黨員，從我做起看我行動”、“我為城縣添光彩建功立業(yè)”、“六抓、六看、六比”等活動，調(diào)動了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。三是注重團結(jié)，講求民主。大事講原則，小事講風(fēng)格。工作中，嚴格堅持黨的民主集中制原則，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負責(zé)制，做到分工明確，各司其職，重大問題集體研究決定。在他的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員顧大局、識大體，講團結(jié)、講協(xié)作，互相支持、互相配合，機關(guān)內(nèi)部科室之間關(guān)系融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。

綜上所述，×××同志在現(xiàn)任工作崗位上，積極主動，盡職盡責(zé)，建設(shè)了一個好班子，培養(yǎng)了一支好隊伍，開創(chuàng)了一個好局面，樹立了一個好形象，為我縣城縣建設(shè)管理工作做出了很大貢獻。在充分肯定成績的同時，大家也指出了工作中存在的一些問題和不足，如思想解放的程度還不夠大、城縣化進程與當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展還不適應(yīng)等。建議該同志在以下三個方面繼續(xù)努力：

第一，加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思維。隨著形勢的不斷發(fā)展變化，城縣化進程的不斷加快，挑戰(zhàn)越來越多，任務(wù)越來越重，對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求也越來越高。因此，必須繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，進一步優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新工作思路，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和科學(xué)決策能力。

第二，開拓進取，充分發(fā)揮職能作用。要緊緊圍繞縣委工作中心，以“城縣化”和城區(qū)“北擴東移”為戰(zhàn)略目標，以超常規(guī)、跨越式發(fā)展為方向，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為全縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)服務(wù)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要順應(yīng)民意，切實解決關(guān)系群眾生活和經(jīng)濟發(fā)展的實際問題；城縣管理，要健全完善規(guī)章制度，改變傳統(tǒng)的管理方式和機制，強化環(huán)境綜合整治，標本兼治，盡快走上規(guī)范化、制度化軌道；城縣經(jīng)營，要適應(yīng)現(xiàn)代化城縣建設(shè)的需要，進一步解放思想，轉(zhuǎn)換投融資機制，為縣民生活和經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

第三，加大力度，繼續(xù)抓好干部職工隊伍建設(shè)。建設(shè)局的工作，事關(guān)全縣經(jīng)濟發(fā)展和群眾的切身利益。作為部門主要負責(zé)同志，要進一步強化責(zé)任意識，采取有力措施，繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，真正把職能轉(zhuǎn)到創(chuàng)新機制、整頓治理、嚴格執(zhí)法、落實政策和公共服務(wù)上來；要繼續(xù)堅持內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，帶頭建設(shè)學(xué)習(xí)型部門，提高干部隊伍素質(zhì)；要密切關(guān)注城縣建設(shè)管理進入新階段后出現(xiàn)的新情況新問題，深入實際，深入基層，開展專題調(diào)研和對策探討，增強工作的針對性，為縣委、縣政府決策提供科學(xué)依據(jù)。

第三篇：建設(shè)局局長×××同志任職情況的調(diào)查

根據(jù)主任會議安排，最近，我們在分管主任帶領(lǐng)下，采取與本人交談、與部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室工作人員座談、走訪有關(guān)單位征求意見等方式，對縣建設(shè)局局長×××同志履行職責(zé)情況進行了調(diào)查。

調(diào)查認為，×××同志自2001年4月份被縣人大常委會任命為縣建設(shè)局局長以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在人大及其常委會的監(jiān)督下，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅持黨的基本路線，認真貫徹落實城縣建設(shè)管理工作的一系列方針政策，不斷加強隊伍建設(shè)，注重提高服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了各項工作任務(wù)，推動了我縣城縣建設(shè)管理工作的快速發(fā)展，許多工作走在了全省乃至全國縣級縣的前列。主要有四個特點：

一是學(xué)習(xí)抓得緊，進入角色快。該同志任建設(shè)局局長后，為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的挑戰(zhàn)和新的崗位要求，十分重視加強自身學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，不論工作多忙，每天都擠出一定的時間用于學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)政治理論、“三個代表”重要思想和上級黨委政府的文件，堅持以“三個代表”重要思想指導(dǎo)工作，保持了政治上的堅定性和工作方向的正確性；認真學(xué)習(xí)城縣建設(shè)管理方面的法律法規(guī)和有關(guān)專業(yè)知識，很快掌握了建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)者必備的基礎(chǔ)知識和本領(lǐng)。同時，堅持向局機關(guān)的同志學(xué)習(xí)，向建設(shè)系統(tǒng)的廠長經(jīng)理們學(xué)習(xí)，向周圍群眾學(xué)習(xí)，盡可能抽出時間到工地、下科室，把理論與實踐有機結(jié)合，提高了城縣建設(shè)管理工作的水平和駕馭全局的能力，很快進入角色，適應(yīng)了建設(shè)局局長職責(zé)的要求。建設(shè)局的機關(guān)干部和很多建筑企業(yè)負責(zé)人都稱贊×××同志善于學(xué)習(xí)，知識面比較寬，工作思路清，政策水平高，管理能力強，是城縣建設(shè)和管理的內(nèi)行。

二是發(fā)展意識強，城縣建設(shè)步伐快。搞好城縣建設(shè)，是建設(shè)局的一項重要職責(zé)。該同志任職后，緊緊圍繞加快城縣化進程，科學(xué)提出了“堅持三高原則，突出三大重點，狠抓三個關(guān)鍵”的工作思路，并認真組織實施，促進了城縣建設(shè)快速發(fā)展。首先，加強城縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實施了路橋、污水處理、道路維護、綠化美化四大工程，打通硬化、拓寬改造和維修養(yǎng)護了人民路、繁榮路、興華路、東郊街、西郊街等縣區(qū)街道，以城區(qū)四街五路為重點進行了全面亮化。開工建設(shè)了和平街濰河大橋，公開拍賣城區(qū)道路指向牌、濰徐街燈箱廣告使用權(quán)、和平街三處公廁使用權(quán)，采用BOT方式開工建設(shè)的新污水處理廠即將運營，完成了縣區(qū)“四條道路和四個景點”的栽補植任務(wù)。其次，認真抓好軟環(huán)境建設(shè)。在服務(wù)收費和服務(wù)程序上，嚴格按照“四優(yōu)”標準，一路綠燈，一條龍服務(wù)，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，對有關(guān)收費項目，能減則減，能免則免，并積極上門提供園林綠化、環(huán)衛(wèi)保潔、設(shè)計指導(dǎo)等技術(shù)性服務(wù)，為企業(yè)提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。在為民服務(wù)聯(lián)動上，完善了“130”聯(lián)動服務(wù)熱線，強化了服務(wù)隊伍建設(shè)，做到了全方位、全天候服務(wù)，這些做法受到省建設(shè)廳的好評。三是，緊緊圍繞縣委的工作大局，積極參與和組織招商引資工作。在他的帶領(lǐng)下，全系統(tǒng)共引進利用外資3.6億元，其中今年已合同到位資金2億多元，實際到位1.18億元，有力地促進了全縣經(jīng)濟的發(fā)展。

三是堅持依法行政，城縣管理成效大。該同志政策水平高，法制觀念強，嚴格依法行政，不斷推進行業(yè)管理。上任后，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和城縣化要求，充分發(fā)揮參謀作用，積極向縣政府建議，先后對城建投融資體制、建設(shè)行業(yè)管理體制和局屬企業(yè)、公用事業(yè)經(jīng)營管理體制進行改革，成立了城縣投資管理辦公室和城縣建設(shè)投資開發(fā)有限公司，提高經(jīng)營城縣水平；成立了城縣管理綜合執(zhí)法監(jiān)察大隊，在街道設(shè)立了城管所，實行“兩級政府、三級管理”體制；在城縣管理方面，推行了“錯時制”管理方式，在園林綠化方面，推行了招標承包管理方式，在環(huán)境衛(wèi)生管理方面，實行了定點、定崗、定任務(wù)、定獎懲的“四定”管理措施，經(jīng)過歷時三個月的城縣環(huán)境綜合整治，縣區(qū)面貌煥然一新，基本實現(xiàn)了“硬化、凈化、綠化、亮化、美化、秩序化”。在建筑、燃氣和房地產(chǎn)市場管理方面，根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，對長期以來比較混亂的建筑市場進行了重點整治，清查出的違法工程全部補辦了建設(shè)手續(xù)。嚴把建筑工程質(zhì)量關(guān)，建筑竣工工程質(zhì)量合格率達到98%。加大對燃氣市場的整頓治理力度，凈化了燃氣市場，保證了縣民用氣安全。集中整治和全面檢查房地產(chǎn)市場，對違法開發(fā)、擾亂秩序的行為和無資金、無業(yè)績、無資質(zhì)的“三無”企業(yè)進行了徹底整頓治理，確保了統(tǒng)一管理、競爭有序的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營市場秩序。

四是自身要求嚴，機關(guān)建設(shè)上水平。該同志上任后，認真總結(jié)前任領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)驗，分析機關(guān)現(xiàn)狀，大刀闊斧地進行整頓改革，提高了局機關(guān)建設(shè)水平。一是以身作則，率先垂范。注重發(fā)揮表率作用，帶頭講政治、樹正氣，嚴格以黨紀國法約束和規(guī)范自己的行為，時時處處為領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)干部做出榜樣；自覺服從縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭落實縣人大及其常委會的決議、決定；日常工作生活中嚴格要求自己，凡是要求領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)干部做到的，自己首先做到；凡是禁止別人做的，自己堅決不做。上任以來，勤勤懇懇，日夜工作，幾乎沒有休過一天班。二是健全制度，積極開展活動。對機關(guān)學(xué)習(xí)、管理、考勤、財務(wù)等多項管理制度作了進一步修改完善，制定了嚴格的考核辦法；堅持每周一晚定期學(xué)習(xí)制度，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和上級文件、政策及城縣建設(shè)法律法規(guī)，并和局領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流講課，增強了學(xué)習(xí)的針對性和實效性；在機關(guān)內(nèi)部開展了“學(xué)、講、樹、爭”、“我是一名黨員，從我做起看我行動”、“我為城縣添光彩建功立業(yè)”、“六抓、六看、六比”等活動，調(diào)動了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。三是注重團結(jié)，講求民主。大事講原則，小事講風(fēng)格。工作中，嚴格堅持黨的民主集中制原則，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負責(zé)制，做到分工明確，各司其職，重大問題集體研究決定。在他的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員顧大局、識大體，講團結(jié)、講協(xié)作，互相支持、互相配合，機關(guān)內(nèi)部科室之間關(guān)系融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。

綜上所述，×××同志在現(xiàn)任工作崗位上，積極主動，盡職盡責(zé)，建設(shè)了一個好班子，培養(yǎng)了一支好隊伍，開創(chuàng)了一個好局面，樹立了一個好形象，為我縣城縣建設(shè)管理工作做出了很大貢獻。在充分肯定成績的同時，大家也指出了工作中存在的一些問題和不足，如思想解放的程度還不夠大、城縣化進程與當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展還不適應(yīng)等。建議該同志在以下三個方面繼續(xù)努力：

第一，加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思維。隨著形勢的不斷發(fā)展變化，城縣化進程的不斷加快，挑戰(zhàn)越來越多，任務(wù)越來越重，對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求也越來越高。因此，必須繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，進一步優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新工作思路，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和科學(xué)決策能力。

第二，開拓進取，充分發(fā)揮職能作用。要緊緊圍繞縣委工作中心，以“城縣化”和城區(qū)“北擴東移”為戰(zhàn)略目標，以超常規(guī)、跨越式發(fā)展為方向，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為全縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)服務(wù)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要順應(yīng)民意，切實解決關(guān)系群眾生活和經(jīng)濟發(fā)展的實際問題；城縣管理，要健全完善規(guī)章制度，改變傳統(tǒng)的管理方式和機制，強化環(huán)境綜合整治，標本兼治，盡快走上規(guī)范化、制度化軌道；城縣經(jīng)營，要適應(yīng)現(xiàn)代化城縣建設(shè)的需要，進一步解放思想，轉(zhuǎn)換投融資機制，為縣民生活和經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

第三，加大力度，繼續(xù)抓好干部職工隊伍建設(shè)。建設(shè)局的工作，事關(guān)全縣經(jīng)濟發(fā)展和群眾的切身利益。作為部門主要負責(zé)同志，要進一步強化責(zé)任意識，采取有力措施，繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，真正把職能轉(zhuǎn)到創(chuàng)新機制、整頓治理、嚴格執(zhí)法、落實政策和公共服務(wù)上來；要繼續(xù)堅持內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，帶頭建設(shè)學(xué)習(xí)型部門，提高干部隊伍素質(zhì)；要密切關(guān)注城縣建設(shè)管理進入新階段后出現(xiàn)的新情況新問題，深入實際，深入基層，開展專題調(diào)研和對策探討，增強工作的針對性，為縣委、縣政府決策提供科學(xué)依據(jù)。

第四篇：關(guān)于市建設(shè)局局長***同志任職情況的調(diào)查

關(guān)于市建設(shè)局局長***同志任職情況的調(diào)查

根據(jù)主任會議安排，最近，我們在分管主任帶領(lǐng)下，采取與本人交談、與部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室工作人員座談、走訪有關(guān)單位征求意見等方式，對市建設(shè)局局長***同志履行職責(zé)情況進行了調(diào)查。調(diào)查認為，***同志自2001年4月份被市人大常委會任命為市建設(shè)局局長以來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和市

人大及其常委會的監(jiān)督下，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅持黨的基本路線，認真貫徹執(zhí)行城市建設(shè)管理工作的一系列法律法規(guī)，不斷加強隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了各項工作任務(wù)，城市建設(shè)管理工作走在了全省乃至全國縣級市的前列。主要有四個特點：

（一）學(xué)習(xí)抓得緊，進入角色快。該同志任建設(shè)局局長后，為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的挑戰(zhàn)和新的崗位要求，注重加強自身學(xué)習(xí)，堅持以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，保持了政治上的堅定性和工作方向的正確性，很快進入角色，適應(yīng)了建設(shè)局局長的職責(zé)要求。建設(shè)局的機關(guān)干部和很多建筑企業(yè)負責(zé)人都稱贊***同志善于學(xué)習(xí)，知識面比較寬，工作思路清，政策水平高，管理能力強，已成為城市建設(shè)和管理工作的內(nèi)行。

（二）發(fā)展意識強，城市建設(shè)步伐快。搞好城市建設(shè)，是建設(shè)局的一項重要職責(zé)。該同志緊緊圍繞加快城市化進程，科學(xué)提出了堅持高標準、高質(zhì)量、高水平的三高原則，突出基礎(chǔ)設(shè)施、城市管理和軟環(huán)境建設(shè)三大重點，明確工作思路，認真組織實施，促進了城市建設(shè)快速發(fā)展。一是不斷加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。截止到目前，打通硬化、拓寬改造和維修養(yǎng)護了人民路、繁榮路、興華路、東郊街、西郊街、府前街、西關(guān)大街、密州路等市區(qū)街道，開工建設(shè)了和平街濰河大橋，以城區(qū)四街五路為重點進行了全面亮化；采用BOT方式開工建設(shè)的新污水處理廠一期工程已投入運行，為之配套的6500米輸污管道也已基本完工；鋪植草坪6萬多平方米，完成了市區(qū)“四條道路和四個景點”的栽補植任務(wù)。同時，按照經(jīng)營城市的思路，公開拍賣城區(qū)道路指向牌、和平街三處公廁和濰徐街燈箱廣告使用權(quán)，人民群眾的居住環(huán)境得到良好改善。二是認真抓好軟環(huán)境建設(shè)。充分發(fā)揮職能作用，按照優(yōu)惠政策、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“四優(yōu)”標準，精簡審批事項，公開服務(wù)承諾，改進機關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率；進一步深化和完善“130”為民服務(wù)聯(lián)動，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平；積極為企業(yè)提供園林綠化、環(huán)衛(wèi)保潔、設(shè)計指導(dǎo)等技術(shù)性服務(wù)，為經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。三是緊緊圍繞市委的工作大局，積極參與和組織招商引資工作。在他的帶領(lǐng)下，全系統(tǒng)共引進利用外資36億元，其中去年合同引進外資2億多元，實際到位121億元，有力地促進了全市經(jīng)濟的發(fā)展。

（三）堅持依法行政，城市管理成效大。該同志勇于開拓創(chuàng)新，嚴格依法行政，不斷加強行業(yè)管理。上任后，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和城市化要求，充分發(fā)揮參謀作用，積極向市政府建議，先后對城建投融資體制、建設(shè)行業(yè)管理體制和局屬企業(yè)、公用事業(yè)經(jīng)營管理體制進行改革，成立了城市投資管理辦公室和城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司，提高經(jīng)營城市水平；組建了城市管理綜合執(zhí)法監(jiān)察大隊，在街道設(shè)立城管所，實行“兩級政府、三級管理”體制。在城市管理方面，工作時間推行“錯時制”，園林綠化實行招標承包管理方式，環(huán)境衛(wèi)生落實定點、定崗、定任務(wù)、定獎懲的管理辦法，并對市容市貌進行了集中整治。經(jīng)過近年來的城市環(huán)境綜合治理，市區(qū)面貌有了較大變化。根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，對建筑、燃氣和房地產(chǎn)市場進行了重點整治。規(guī)范了建筑工程的審批程序，對清查出的違法工程全部補辦了建設(shè)手續(xù)，強化了建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，建筑竣工工程質(zhì)量合格率達到98。加大了對燃氣市場的整頓治理力度，凈化燃氣市場，保證了市民用氣安全。集中整治和全面檢查房地產(chǎn)市場，對違法開發(fā)、擾亂秩序的行為和無資金、無業(yè)績、無資質(zhì)的“三無”企業(yè)進行了徹底整頓治理，建立了統(tǒng)一管理、競爭有序的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營市場秩序。自覺接受市人大及其常委會的監(jiān)督，積極辦理代表議案和建議批評意見，做到件件有落實，事事有回音。3年來，共辦理人大代表建議意見80余件。

（四）自身要求嚴，機關(guān)建設(shè)上水平。一是帶頭講政治、樹正氣。該同志任現(xiàn)職以來，嚴格以黨紀國法約束和規(guī)范自己的行為，工作中以身作則，率先垂范，注重發(fā)揮表率作用，自覺服從市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭落實市人大及其常委會的決議、決定，時時處處為領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)干部做出榜樣；日常生活中，嚴以律己，清正廉潔，忠實履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不斷增強公仆意識，凡是要求領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)干部做到的，自己首先做到。二是健全制度，狠抓機關(guān)建設(shè)。該同志認真分析機關(guān)現(xiàn)狀，對機關(guān)學(xué)習(xí)、管理、考勤、財務(wù)等多項管理制度作了進一步修改完善，制定了嚴格的考核辦法；堅持定期學(xué)習(xí)制度，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、十六大精神和城市建設(shè)法律法規(guī)，親自為機關(guān)工作人員授課，增強了學(xué)習(xí)的針對性和實效性；在機關(guān)內(nèi)部開展了“學(xué)、講、樹、爭”和“六抓、六看、六比”等活動，調(diào)動了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。三是注重團結(jié)，講求民主。工作中，嚴格堅持黨的民主集中制原則，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負責(zé)制，做到分工明確，各司其職，重大問題集體研究決定。在他的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員顧大局、識大體，講團結(jié)、講協(xié)作，互相支持、互相配合，機關(guān)內(nèi)部、科室之間關(guān)系融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。

***同志在現(xiàn)任工作崗位上，積極主動，盡職盡責(zé)，建設(shè)了一個好班子，培養(yǎng)了一支好隊伍，為我市城市建設(shè)管理工作開創(chuàng)了一個好局面。在充分肯定成績的同時，大家也指出了工作中存在的一些問題和不足，如城市化進程與當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展還不適應(yīng)、建筑裝修市場管理有待進一步加強、執(zhí)法隊伍素質(zhì)有待進一步提高等。建議該同志在以下四個方面繼續(xù)努力：

第一，加強學(xué)習(xí)，努力提高整體素質(zhì)。隨著形勢的發(fā)展和城市化進程的加快，挑戰(zhàn)越來越多，任務(wù)越來越重，對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和建設(shè)工作的要求也越來越高。因此，要進一步解放思想，更新觀念，牢固樹立和認真落實科學(xué)發(fā)展觀，加強對政治理論、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高科學(xué)決策能力和依法行政意識。要密切關(guān)注建設(shè)工作進入新階段后出現(xiàn)的新情況新問題，深入實際，深入基層，開展專題調(diào)研和對策探討，增強工作的針對性，為市委、市政府決策提供科學(xué)依據(jù)。

第二，創(chuàng)新思維，加快城市建設(shè)步伐。要緊緊圍繞市委工作中心，以“城市化”和城區(qū)“北擴東移”為戰(zhàn)略目標，以超常規(guī)、跨越式發(fā)展為方向，開拓創(chuàng)新，銳意進取，更好地為全市經(jīng)濟和社會各項事業(yè)服務(wù)。要圍繞城市總體規(guī)劃，堅持舊城改造與新區(qū)建設(shè)并舉，開發(fā)一批規(guī)劃合理、設(shè)計新穎、配套完善的住宅小區(qū)，高標準建設(shè)一批與我市地理環(huán)境和人文歷史相適應(yīng)的特色建筑，不斷提升城市水平；要以提高人民生活質(zhì)量、建設(shè)清潔優(yōu)美城市為目標，加強城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公用事業(yè)建設(shè)，為人民群眾創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境；要適應(yīng)現(xiàn)代化城市建設(shè)的需要，加快經(jīng)營城市進程，拓寬融資渠道，實現(xiàn)投資主體多元化、項目運營企業(yè)化、設(shè)施享有社會化、管理維護規(guī)范化，進一步增強城市綜合服務(wù)功能。

第三，嚴格執(zhí)法，充分發(fā)揮職能作用。要采取有效措施，認真貫徹實施城鄉(xiāng)建設(shè)等方面的法律法規(guī)，積極落實人大及其常委會的決議、決定，正確處理依法行政與軟環(huán)境建設(shè)、嚴格執(zhí)法與熱情服務(wù)的關(guān)系，真正把職能轉(zhuǎn)到落實政策、創(chuàng)新機制、嚴格執(zhí)法和公共服務(wù)上來。要堅持依法行政，加大對建筑市場、燃氣市場和房地產(chǎn)市場的監(jiān)督管理和執(zhí)法檢查力度，治理整頓建筑裝修市場，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，維護良好的建設(shè)市場秩序。

第四，加大力度，繼續(xù)抓好隊伍建設(shè)。建設(shè)局的工作，事關(guān)全市經(jīng)濟發(fā)展和群眾的切身利益。作為部門主要負責(zé)同志，要進一步強化責(zé)任意識，牢固樹立執(zhí)政為民的思想，采取有力措施，繼續(xù)抓好班子帶好隊伍，加強建設(shè)隊伍政治理論、法律法規(guī)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識的教育培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、清正廉潔、作風(fēng)優(yōu)良的公務(wù)人員隊伍，為經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

第五篇：建設(shè)局局長×××同志任職情況的調(diào)查�

根據(jù)主任會議安排，最近，我們在分管主任帶領(lǐng)下，采取與本人交談、與部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室工作人員座談、走訪有關(guān)單位征求意見等方式，對縣建設(shè)局局長×××同志履行職責(zé)情況進行了調(diào)查。?

調(diào)查認為，×××同志自2001年4月份被縣人大常委會任命為縣建設(shè)局局長以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在人大及其常委會的監(jiān)督下，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅持黨的基本路線，認真貫徹落實城縣建設(shè)管理工作的一系列方針政策，不斷加強隊伍建設(shè)，注重提高服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了各項工作任務(wù)，推動了我縣城縣建設(shè)管理工作的快速發(fā)展，許多工作走在了全省乃至全國縣級縣的前列。主要有四個特點：?

一是學(xué)習(xí)抓得緊，進入角色快。該同志任建設(shè)局局長后，為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的挑戰(zhàn)和新的崗位要求，十分重視加強自身學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，不論工作多忙，每天都擠出一定的時間用于學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)政治理論、“三個代表”重要思想和上級黨委政府的文件，堅持以“三個代表”重要思想指導(dǎo)工作，保持了政治上的堅定性和工作方向的正確性；認真學(xué)習(xí)城縣建設(shè)管理方面的法律法規(guī)和有關(guān)專業(yè)知識，很快掌握了建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)者必備的基礎(chǔ)知識和本領(lǐng)。同時，堅持向局機關(guān)的同志學(xué)習(xí)，向建設(shè)系統(tǒng)的廠長經(jīng)理們學(xué)習(xí)，向周圍群眾學(xué)習(xí)，盡可能抽出時間到工地、下科室，把理論與實踐有機結(jié)合，提高了城縣建設(shè)管理工作的水平和駕馭全局的能力，很快進入角色，適應(yīng)了建設(shè)局局長職責(zé)的要求。建設(shè)局的機關(guān)干部和很多建筑企業(yè)負責(zé)人都稱贊×××同志善于學(xué)習(xí)，知識面比較寬，工作思路清，政策水平高，管理能力強，是城縣建設(shè)和管理的內(nèi)行。?

二是發(fā)展意識強，城縣建設(shè)步伐快。搞好城縣建設(shè)，是建設(shè)局的一項重要職責(zé)。該同志任職后，緊緊圍繞加快城縣化進程，科學(xué)提出了“堅持三高原則，突出三大重點，狠抓三個關(guān)鍵”的工作思路，并認真組織實施，促進了城縣建設(shè)快速發(fā)展。首先，加強城縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實施了路橋、污水處理、道路維護、綠化美化四大工程，打通硬化、拓寬改造和維修養(yǎng)護了人民路、繁榮路、興華路、東郊街、西郊街等縣區(qū)街道，以城區(qū)四街五路為重點進行了全面亮化。開工建設(shè)了和平街濰河大橋，公開拍賣城區(qū)道路指向牌、濰徐街燈箱廣告使用權(quán)、和平街三處公廁使用權(quán)，采用BOT方式開工建設(shè)的新污水處理廠即將運營，完成了縣區(qū)“四條道路和四個景點”的栽補植任務(wù)。其次，認真抓好軟環(huán)境建設(shè)。在服務(wù)收費和服務(wù)程序上，嚴格按照“四優(yōu)”標準，一路綠燈，一條龍服務(wù)，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，對有關(guān)收費項目，能減則減，能免則免，并積極上門提供園林綠化、環(huán)衛(wèi)保潔、設(shè)計指導(dǎo)等技術(shù)性服務(wù)，為企業(yè)提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。在為民服務(wù)聯(lián)動上，完善了“130”聯(lián)動服務(wù)熱線，強化了服務(wù)隊伍建設(shè)，做到了全方位、全天候服務(wù)，這些做法受到省建設(shè)廳的好評。三是，緊緊圍繞縣委的工作大局，積極參與和組織招商引資工作。在他的帶領(lǐng)下，全系統(tǒng)共引進利用外資3.6億元，其中今年已合同到位資金2億多元，實際到位1.18億元，有力地促進了全縣經(jīng)濟的發(fā)展。?

三是堅持依法行政，城縣管理成效大。該同志政策水平高，法制觀念強，嚴格依法行政，不斷推進行業(yè)管理。上任后，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和城縣化要求，充分發(fā)揮參謀作用，積極向縣政府建議，先后對城建投融資體制、建設(shè)行業(yè)管理體制和局屬企業(yè)、公用事業(yè)經(jīng)營管理體制進行改革，成立了城縣投資管理辦公室和城縣建設(shè)投資開發(fā)有限公司，提高經(jīng)營城縣水平；成立了城縣管理綜合執(zhí)法監(jiān)察大隊，在街道設(shè)立了城管所，實行“兩級政府、三級管理”體制；在城縣管理方面，推行了“錯時制”管理方式，在園林綠化方面，推行了招標承包管理方式，在環(huán)境衛(wèi)生管理方面，實行了定點、定崗、定任務(wù)、定獎懲的“四定”管理措施，經(jīng)過歷時三個月的城縣環(huán)境綜合整治，縣區(qū)面貌煥然一新，基本實現(xiàn)了“硬化、凈化、綠化、亮化、美化、秩序化”。在建筑、燃氣和房地產(chǎn)市場管理方面，根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，對長期以來比較混亂的建筑市場進行了重點整治，清查出的違法工程全部補辦了建設(shè)手續(xù)。嚴把建筑工程質(zhì)量關(guān)，建筑竣工工程質(zhì)量合格率達到98%。加大對燃氣市場的整頓治理力度，凈化了燃氣市場，保證了縣民用氣安全。集中整治和全面檢查房地產(chǎn)市場，對違法開發(fā)、擾亂秩序的行為和無資金、無業(yè)績、無資質(zhì)的“三無”企業(yè)進行了徹底整頓治理，確保了統(tǒng)一管理、競爭有序的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營市場秩序。?

四是自身要求嚴，機關(guān)建設(shè)上水平。該同志上任后，認真總結(jié)前任領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)驗，分析機關(guān)現(xiàn)狀，大刀闊斧地進行整頓改革，提高了局機關(guān)建設(shè)水平。一是以身作則，率先垂范。注重發(fā)揮表率作用，帶頭講政治、樹正氣，嚴格以黨紀國法約束和規(guī)范自己的行為，時時處處為領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)干部做出榜樣；自覺服從縣委、

縣政府的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭落實縣人大及其常委會的決議、決定；日常工作生活中嚴格要求自己，凡是要求領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)干部做到的，自己首先做到；凡是禁止別人做的，自己堅決不做。上任以來，勤勤懇懇，日夜工作，幾乎沒有休過一天班。二是健全制度，積極開展活動。對機關(guān)學(xué)習(xí)、管理、考勤、財務(wù)等多項管理制度作了進一步修改完善，制定了嚴格的考核辦法；堅持每周一晚定期學(xué)習(xí)制度，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和上級文件、政策及城縣建設(shè)法律法規(guī)，并和局領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流講課，增強了學(xué)習(xí)的針對性和實效性；在機關(guān)內(nèi)部開展了“學(xué)、講、樹、爭”、“我是一名黨員，從我做起看我行動”、“我為城縣添光彩建功立業(yè)”、“六抓、六看、六比”等活動，調(diào)動了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。三是注重團結(jié)，講求民主。大事講原則，小事講風(fēng)格。工作中，嚴格堅持黨的民主集中制原則，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負責(zé)制，做到分工明確，各司其職，重大問題集體研究決定。在他的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員顧大局、識大體，講團結(jié)、講協(xié)作，互相支持、互相配合，機關(guān)內(nèi)部科室之間關(guān)系融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。?

綜上所述，×××同志在現(xiàn)任工作崗位上，積極主動，盡職盡責(zé)，建設(shè)了一個好班子，培養(yǎng)了一支好隊伍，開創(chuàng)了一個好局面，樹立了一個好形象，為我縣城縣建設(shè)管理工作做出了很大貢獻。在充分肯定成績的同時，大家也指出了工作中存在的一些問題和不足，如思想解放的程度還不夠大、城縣化進程與當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展還不適應(yīng)等。建議該同志在以下三個方面繼續(xù)努力：?