第一篇：生產(chǎn)開發(fā)部2007年度安全工作措施

文章標(biāo)題：生產(chǎn)開發(fā)部2007年度安全工作措施

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。今年，公司要完成億元的艱巨任務(wù)，車輛增多、人員分散將使安全管理工作難度進一步增大。因此，抓好安全管理刻不容緩。生產(chǎn)開發(fā)部作為公司市場開拓的重要部門和生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織的職能部門，抓好安全生產(chǎn)、為公司發(fā)展多做貢獻是我們義不容辭的責(zé)任和使命。結(jié)合生產(chǎn)

開發(fā)部實際，我們制定以下安全措施：

一、抓好人員管理。抓好人員管理是做好安全管理工作的關(guān)鍵和靈魂。我們要做到以下幾點：

1、認真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)。國家的安全法律法規(guī)都是通過大量的事故分析以后，總結(jié)出來的規(guī)章制度，都有非常強的科學(xué)依據(jù)。因此，我們要認真學(xué)習(xí)《道路交通法》、《安全生產(chǎn)法》、《集團公司關(guān)于進一步加強安全管理的決定》等法律法規(guī)，并學(xué)以致用，做好安全。

2、認真學(xué)習(xí)集團公司、公司有關(guān)安全會議和文件精神，重點學(xué)習(xí)公司經(jīng)理的重要講話精神。公司的安全管理文件，給我們做好安全工作提出了明確的思路，經(jīng)理也對2006年的安全工作做出了詳細的部署。我們一定要分時、分片進行認真學(xué)習(xí)，將領(lǐng)導(dǎo)的理念和要求變成我們做好安全工作的實際行動。以此提高我們的安全管理能力，在日常工作中以身作則，并管好相關(guān)人員，共同做到安全生產(chǎn)。

3、積極參加安全會議和安全活動。今年是文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!集團公司的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”和公司的“安全規(guī)范管理年”，根據(jù)公司1號文件要求，今年要召開一系列安全會議，分期開展以“強三基、反三違、嚴達標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”等系列安全活動，這是我們增強安全意識，提高安全管理知識水平的難得機會。我們一定從自身做起，積極參加、認真配合，在活動和會議中受到教育、增強意識。

4、要求住點干部按時參加每天早上的安全講話。各支撐點每天早上的安全講話，是公司安全管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們做好安全工作的重要因素。因此，我們將嚴格要求住點干部必須按時參加，準確了解當(dāng)前安全動態(tài)，并做好安全工作。

二、抓好制度落實。一個企業(yè)，尤其是已成立多年的公司不是缺少制度，而是缺少嚴格執(zhí)行制度的員工。因此，抓好制度落實是做好安全管理的關(guān)鍵。我們要做到以下幾點：

1、上墻。嚴格按照公司關(guān)于制度上墻的規(guī)定，將所有安全規(guī)章制度，都懸掛于每個支撐點和基地的辦公室墻壁上，使大家隨時可見、隨時可學(xué)。

2、上心。要通過不斷學(xué)、反復(fù)學(xué)，使大家熟記各項規(guī)章制度，上腦上心，從而提高自我防范能力和正規(guī)操作意識。

3、上手。就是要在日常工作中，克服習(xí)慣性違章，把遵章守紀意識變?yōu)閷嶋H行動，讓正規(guī)操作、遵紀守法成為一種習(xí)慣。

三、抓好生產(chǎn)運行組織。安全管理的最終目的就是確保生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行和員工人身不受傷害。因此，在生產(chǎn)運行組織中，我們要做好以下幾點：

1、制定科學(xué)的運行機制。針對每次大型搬遷和酸化壓裂，我們都要超前部署，召開專題會議，制定出科學(xué)合理、切實具體的運行方案，進一步明確責(zé)任，化解風(fēng)險。

2、抓好檢查工作。生產(chǎn)開發(fā)部作為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)部門，我們一定要緊密配合安保部門，對每次生產(chǎn)及時進行途中檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、抓好行車安全。生產(chǎn)開發(fā)部具有一定駕齡的司機同志比較多，平時因協(xié)調(diào)關(guān)系、聯(lián)系工作方便，一些同志免不了自己駕車出外辦事。我們一定要嚴格管理，要求科室同志嚴格按照有關(guān)的交通法規(guī)辦事，行車中要模范遵守交通規(guī)則，服從交管人員管理，并嚴格按照公司有關(guān)安全行車的要求，以“反三違”、除隱患為重點，切實抓好行車安全。

五、抓好工作環(huán)境安全。我們科室在一樓辦公，由于工作性質(zhì)的關(guān)系，平時聯(lián)系、協(xié)調(diào)、安排生產(chǎn)運營時，接人待物的事情比較頻繁。因此，辦公設(shè)施和工作環(huán)境的安全就顯得十分重要。我們一定要堅持“看好自己的門，管好自己的人”的工作原則，做到在工作上高起點、高標(biāo)準、嚴要求，在安全上也不能夠有絲毫的馬虎和松懈情緒；平時對辦公室的設(shè)施要百倍珍惜，細心呵護，特別要做好用水、用電和辦公室的防盜等環(huán)節(jié)的安全保護工作。

生產(chǎn)開發(fā)部

二00七年元月十日

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第二篇：安全生產(chǎn)下一步工作措施

下一步工作措施：

下一步，我們要繼續(xù)認真落實好奧運會、殘奧會期間的各項安全生產(chǎn)措施，確保奧運會、殘奧會召開期間的絕對安全，并且以安全生產(chǎn)百日督查專項行動為契機，深化隱患治理的成果，繃緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，認真開展迎世博600天行動計劃，確保世博會期間全區(qū)安全生產(chǎn)形勢處于平穩(wěn)受控狀態(tài)，主要有以下幾個方面：

一、強化目標(biāo)責(zé)任體系，落實兩個責(zé)任主體

1、進一步落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。明確企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實法人代表負責(zé)制，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，督促企業(yè)加大安全投入，加強從業(yè)人員安全培訓(xùn)，改善企業(yè)基礎(chǔ)條件，持續(xù)深入開展隱患排查和治理事故隱患。重點針對?；髽I(yè)，今年事故多發(fā)的制造業(yè)和建筑業(yè)開展“反三違”活動，推動企業(yè)建立自我約束和自我完善機制。

2、進一步強化政府安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的落實。安全生產(chǎn)要作為各地區(qū)、各系統(tǒng)考核的硬指標(biāo)之一，實施各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）和各部門安全生產(chǎn)“一把手”負責(zé)制和“較大安全生產(chǎn)事故一票否決”制，加強對安全生產(chǎn)控制指標(biāo)落實情況的監(jiān)督、檢查和考核，考核時加大安全生產(chǎn)的比重，將安全生產(chǎn)的成效與各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政績掛鉤。

二、狠抓重點專項整治，確保達到預(yù)期效果

1、充分發(fā)揮各行業(yè)優(yōu)勢，加大專項整治力度。積極組織和協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)、消防、建交委、電力等部門進行專項整治。安監(jiān)局繼續(xù)全面落實危險化學(xué)品的整治工作；公安消防部門要開展火災(zāi)隱患排查整治專 1

項行動；建交委對于建筑工地的安全監(jiān)管上繼續(xù)執(zhí)行“三個管理”、“四項制度”；質(zhì)監(jiān)局針對我區(qū)特種設(shè)備數(shù)量多、安全狀況差、治理難等特點，以“三落實（安全管理機構(gòu)、責(zé)任人員、規(guī)章制度）、兩有證（設(shè)備使用證和作業(yè)人員上崗證）、一檢驗、一預(yù)案、一安管（安全管理人員）”為工作主要內(nèi)容，促進特種設(shè)備治理年的深入開展；電力部門全面推進安全用電管理工作，加大安全用電宣傳力度、加大安全用電培訓(xùn)力度、加大檢查執(zhí)法力度。

2、深入開展頭橋木器行業(yè)的專項整治。根據(jù)市委領(lǐng)導(dǎo)的要求，為了不火燒連營，7月底我們區(qū)安監(jiān)局和奉城鎮(zhèn)聯(lián)合開展了頭橋地區(qū)木器廠的安全整治工作，目前已經(jīng)排摸了一大半，安全隱患相當(dāng)大，我們根據(jù)部門職責(zé)，將相關(guān)隱患移交給相應(yīng)職能部門進行處置，我們會將移送情況報區(qū)政府，請區(qū)政府督查各職能部門的隱患處置情況，確保做到對于無證經(jīng)營的，堅決予以取締，不具備安全生產(chǎn)條件的，堅決予以關(guān)閉，其余能整改的企業(yè)，必須徹底整改，改善安全生產(chǎn)條件后，才能繼續(xù)進行生產(chǎn)。

3、進一步加強隱患排查治理工作，認真組織開展“回頭查”。今年的隱患排查治理工作時間跨度更長，貫穿全年工作；范圍更廣，面向區(qū)域內(nèi)所有的生產(chǎn)經(jīng)營單位。要在前期開展隱患排查治理專項行動的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制，促進區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。企業(yè)作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體、政府作為安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，認真做到：排查要認真，不留盲區(qū)和死角；整治要堅決，對于排查出來的安全隱患要采取果斷

措施；成果要鞏固，要堅持不懈，一抓到底，杜絕新隱患。

三、加強監(jiān)管力度，確保危險化學(xué)品安全

1、實施分級監(jiān)管。根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和危險性的大小，對企業(yè)劃分A、B、C三個等級，區(qū)、鎮(zhèn)兩級實施分級監(jiān)管，?；O(jiān)管要做到“三定”：定人、定企業(yè)、定責(zé)任。并樹立樣板企業(yè)，分別組織召開加油加氣站、使用企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)等不同類型的現(xiàn)場觀摩會，推廣先進的工作經(jīng)驗，提高危化企業(yè)整體安全管理水平。

2、嚴格行政許可。結(jié)合危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的換證工作，對危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)嚴格把關(guān)，對于規(guī)模較小、位置不佳、安全生產(chǎn)條件不足、安全事故多發(fā)等的企業(yè)不予換證，卡掉一批，減少危險源。

3、開展防范有毒有害危險作業(yè)場所中毒事故專項整治。通過自查自糾、集中整治、總結(jié)驗收三個階段，繼續(xù)深入執(zhí)行有毒有害作業(yè)場所的作業(yè)備案制度，進一步強化防范硫化氫中毒事故的宣傳教育和知識普及。加強施工作業(yè)承包、發(fā)包和施工隊伍資質(zhì)的管理，提高行業(yè)準入門檻。強化對作業(yè)現(xiàn)場的全程監(jiān)控，采取聯(lián)合執(zhí)法形式加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，健全防范硫化氫中毒事故的長效機制。

4、加強重大危險源企業(yè)安全監(jiān)管。建立健全重大危險源安全管理檔案，針對企業(yè)實際，制定應(yīng)急救援預(yù)案，有重點地組織開展重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高重特大事故應(yīng)急處置能力，確保一旦發(fā)生緊急情況，能做到“影響最小，損失最少”；對重點場所進行定期的檢測、評估、監(jiān)控，完善監(jiān)控設(shè)施，實現(xiàn)監(jiān)控的經(jīng)

常化、規(guī)范化和制度化，爭取市安監(jiān)局支持，在部分重大危險企業(yè)試點安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

四、加大安全宣傳力度，提高全民安全意識

1、鞏固安全生產(chǎn)月的活動成果，在提高全民安全意識上下功夫。繼續(xù)動員全區(qū)人民更加高度關(guān)注、積極支持、廣泛參與、共同監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，加大電視、報刊等媒體對安全生產(chǎn)工作的宣傳報導(dǎo)力度，準備下半年再出三期安全生產(chǎn)宣傳專版，普及安全防范常識，讓安全知識進社區(qū)、進學(xué)校、進工地、進企業(yè)，增強全社會安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和防范意識。組織編寫一套生產(chǎn)安全事故案例圖片集，在全區(qū)各個鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、重點企業(yè)進行展出，以血的教訓(xùn)教育職工，讓他們吸取事故教訓(xùn)，增強自我保護意識。

2、進一步推進安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，增強從業(yè)人員的安全防范意識和能力。重點做好農(nóng)民工的培訓(xùn)工作，作為市政府的一項實事工程，一定要按時保質(zhì)保量的落實好全年2萬名農(nóng)民工的安全培訓(xùn)。并組織好生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人和安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保建筑、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹經(jīng)營等高危行業(yè)特種作業(yè)人員持證率要達到100%。督促生產(chǎn)經(jīng)營單位對新進從業(yè)人員開展廠級、車間、班組三級教育培訓(xùn)。重點是要讓其掌握本崗位必需的安全操作知識，杜絕“三違”現(xiàn)象，提高自我防范意識，有效提高這一弱勢群體的事故防范能力。

第三篇：安全生產(chǎn)工作措施

安全生產(chǎn)工作措施

重慶鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司在落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作中，不走過場，著重在落實集團公司、二級公司和車間班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任上下功夫，規(guī)范了安全生產(chǎn)管理，提高了職工安全意識，企業(yè)安全生產(chǎn)工作上了一個臺階，安全生產(chǎn)工作措施。

重鋼集團公司在落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作中，在提高職工安全意識、豐富企業(yè)安全文化方面做了許多實際工作。冷軋薄板廠領(lǐng)導(dǎo)給職工算了發(fā)生傷亡事故的四筆帳：一是政治帳，企業(yè)發(fā)生傷亡事故會給企業(yè)造成極大的負面影響，傷害企業(yè)形象；二是經(jīng)濟帳，企業(yè)因發(fā)生傷亡事故造成的直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失都是一筆不小的數(shù)目，影響企業(yè)發(fā)展速度；三是精神帳，事故的相關(guān)人員精神壓力大，相當(dāng)長一段時間緩不過神來，影響工作和生活；四是情感帳，事故的相關(guān)人員和傷亡者家屬在情感上要背上極大的思想包袱，相當(dāng)長一段時間陷于痛苦之中，工作總結(jié)《安全生產(chǎn)工作措施》。因此，企業(yè)要避免被動，確保企業(yè)職工身體健康、生命安全免受事故危害，企業(yè)安全生產(chǎn)必須長抓不懈，做到：職工年青力壯進廠，安安全全工作，健健康康退休、幸幸福福養(yǎng)老。

落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，目的是企業(yè)要實現(xiàn)“零工亡”。要達到“零工亡”目標(biāo)，增強職工的安全意識是非常重要的環(huán)節(jié)。以前發(fā)生工傷事故職工住院后，企業(yè)的工會組織都會派人帶上慰問品前往病房探視，并說些安慰話。受傷職工往往只記住了企業(yè)的溫暖，而忽略了總結(jié)事故教訓(xùn)，導(dǎo)致習(xí)慣性違章久禁不絕。重鋼集團中厚板廠、冷軋薄板廠、熱軋薄板廠等企業(yè)，把安全教肓課堂開到了病房。發(fā)生工傷事故職工住院后，企業(yè)的工會、安全部門派人帶上慰問品和安全操作規(guī)程等有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章前往病房，對照受傷者事故，共同分析發(fā)生事故的原因和今后的防范措施。這種生動而具體的安全教育，在受傷職工付出了血的代價后，其內(nèi)心深處受到了極大的震憾，收到了安全規(guī)章入腦入心的效果，習(xí)慣性違章操作將會退出歷史舞臺。

第四篇：公司安全生產(chǎn)工作措施

2014年安全生產(chǎn)工作措施

2014年公司將依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準化和有關(guān)安全的方針、政策，嚴格管理，狠抓落實。力保安全工作穩(wěn)定、經(jīng)濟效益穩(wěn)定、隊伍思想穩(wěn)定，爭取安全工作再上新臺階。重點做以下安排：

一、內(nèi)部管理

1、根據(jù)實踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部管理的相關(guān)制度，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保證各項工作按照制度規(guī)定高效率地運行。

2、加強員工職業(yè)道德的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，努力培養(yǎng)員工團結(jié)互助的精神，使員工對公司有認同感、歸屬感，形成同舟共濟的觀念。

二、安全生產(chǎn)管理

安全工作作為生產(chǎn)經(jīng)營的重點，確保安全生產(chǎn)管理責(zé)任有效落實，確保不發(fā)生因管理不到位導(dǎo)致的重、特大事故。重點制定以下安全規(guī)程：

1、嚴把車輛技術(shù)等級準入關(guān)，竭力提高車輛安全技術(shù)性能，對現(xiàn)有臨近到期的客運車輛勸導(dǎo)提早報廢更新，對已到期的車輛強行報廢更新，提高車輛檔次，確保所有車輛技術(shù)

狀態(tài)良好。同時按規(guī)定報廢或轉(zhuǎn)出車輛，杜絕更新車輛后私自拆裝或轉(zhuǎn)賣。

2、車輛例檢、駕駛員準入關(guān)。

⑴嚴把車輛例檢問題，調(diào)整駕駛員更換的途徑和形式,加

強對各個部門的合作，依托各項活動的開展杜絕車輛不回公司例檢和私自更換駕駛員；加大抽查和反饋的執(zhí)行力度，促進車輛例檢和更換駕駛員的規(guī)范。

⑵對新進公司的駕駛員，首先需符合國家法定條件，并經(jīng)

培訓(xùn)考試合格后才能允許上崗。

3、定期召開安委會會議和安全生產(chǎn)例會，分析安全形勢，安排各項安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。安委會會議由每季度至少召開一次，安全生產(chǎn)例會每月至少

召開兩次。特別是發(fā)生事故后，及時召開安全分析通報會。

4、嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步強化崗位的安全責(zé)

任，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全措施分解落實到每一個人員，強化事故隱患排查治理整改，及時消除安全隱患。各部門主要負責(zé)人要嚴格按照“一崗雙責(zé)”的原則，把安全的責(zé)任落實到每一崗位每一個人員，實行網(wǎng)格化管理安全。

5、堅持以現(xiàn)場管理為重點的安全管理模式，安全管理人

員要向前靠，通過深入現(xiàn)場充分發(fā)揮監(jiān)督、檢查、整改、叮囑的管理，嚴格把好車輛技術(shù)關(guān)、運營安全源頭關(guān)，形成隱

患及時消除、違規(guī)行為及時糾正的可控局面。要求安全管理人員每天對營運車輛不少于20%的安全例檢和隱患排查。

三、2014年安全工作重點

1、根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化初評階段中存在的問題和漏洞，針對標(biāo)準化考核要求的安全目標(biāo)、組織機構(gòu)、職責(zé)、安全生產(chǎn)投入等內(nèi)容，要及時進行修訂和完善，要求各部門結(jié)合實際進行自查，提前謀劃，確保2015年安全生產(chǎn)標(biāo)準化達到一級標(biāo)準的要求。下一步，公司將組織各單位就安全生產(chǎn)管理制度、教育培訓(xùn)等安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)考核標(biāo)準的要求進行逐項自查、修訂和完善，切時推動安全生產(chǎn)標(biāo)準化的工作進程。

2、駕駛員教育對于提高駕駛員隊伍的整體素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)工作順利，具有重要意義。今后對駕駛員的安全教育工作應(yīng)有新舉措，在原有的教育基礎(chǔ)上，要以會議為主與駕駛員面對面的進行安全教育培訓(xùn)，同時安全管理人員要增強教育的針對性，培訓(xùn)的系統(tǒng)性，分期分批逐次主持安全教育培訓(xùn)會議。教育內(nèi)容以交通法規(guī)、基本駕駛技能常識、安全駕駛基礎(chǔ)知識、行車事故預(yù)防、典型事故安全分析、駕駛員的社會責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等進行教育培訓(xùn)，作為重點抓緊抓好。

3、堅決執(zhí)行運營車輛監(jiān)控中心相關(guān)管理制度，充分利用

車輛監(jiān)控系統(tǒng)，凡發(fā)現(xiàn)超速行駛、脫線行駛、行車中非正常停車等違章行為的要核實情況、立即糾正，上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并建立健全車輛監(jiān)控檔案，做到每車一檔，記錄齊全。

4、爭取完成線路行車路線作業(yè)指導(dǎo)書，解決當(dāng)前部分駕駛員對路況安全操作技能低，遇事臨危處理不當(dāng)?shù)膯栴}，確保道路運營安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

5、應(yīng)急救援預(yù)案是在分析事故后果和應(yīng)急能力的基礎(chǔ)上，針對可能發(fā)生的重大事故或災(zāi)難，預(yù)先制定的行動計劃或應(yīng)急對策。每年進行兩次應(yīng)急演練，保證事故發(fā)生時迅速、有序、有效地開展?fàn)I救和救援工作。

6、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案是安全生產(chǎn)工作的書面記錄和反映，明確責(zé)任和劃分責(zé)任的原始資料，做好今后安全生產(chǎn)工作的可利用資源，建立正?；?、規(guī)范化、系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案十分重要，2014年爭取完成各部門基礎(chǔ)檔案統(tǒng)一工作。

7、安全目標(biāo)：預(yù)防、預(yù)控營運車輛交通事故發(fā)生，減少交通事故發(fā)生率，2014年的事故次數(shù)、受傷人數(shù)、死亡人數(shù)三項安全指標(biāo)要比往年有絕對下降。

8、各部門要嚴格執(zhí)行事故報告制度和責(zé)任追究制度，對事故遲報、誤報、瞞報的，將按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。

9、推行駕駛員考評工作，建立駕駛員安全生產(chǎn)考評基礎(chǔ)

檔案，形成駕駛員規(guī)范管理的網(wǎng)絡(luò)共享體系，評選出公司優(yōu)秀駕駛員和先進工作者。

2014年公司將繼續(xù)以全面貫徹落實《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》為主線,不斷加大工作力度,完善工作措施,積極主動開展工作,在思想上高度重視、行動上通力配合、精心安排、合理部署,安全、優(yōu)質(zhì)、有序地,竭盡全力抓好安全生產(chǎn)工作,圓滿完成安全生產(chǎn)工作各項目標(biāo)任務(wù)。

第五篇：進一步加強安全生產(chǎn)工作措施

關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作措施

為進一步加強我司安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高全司安全生產(chǎn)管理水平，確保我司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)（汕府【2010】163號文）《印發(fā)汕頭市人民政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作實施意見的通知》、(汕府辦傳【2010】211號文)《關(guān)于進一步加強我市今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》和（汕市交【2011】7號文）《關(guān)于進一步加強交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)的具體措施》的文件精神，結(jié)合我司實際，制定本工作措施。

一、指導(dǎo)思想

在上級主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展，以人為本，不安全寧可不生產(chǎn)的原則，嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照標(biāo)本兼治、重在治本的工作思路，全面落實各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)責(zé)任和責(zé)任追究，切實加強安全管理；與時俱進，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全標(biāo)準，提高我司安全技術(shù)水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使全司整體安全水平躍上一個臺階，促進我司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。同時為我司安全文化的發(fā)展創(chuàng)造條件。

二、工作機構(gòu)

公司安全生產(chǎn)委員會負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全司安全生產(chǎn)工作，總經(jīng)理為主任；副總經(jīng)理副書記、工會主席為副主任；成員：1234安全生產(chǎn)辦公室設(shè)在公司安全技術(shù)部，主任由兼任。各單位要相應(yīng)成立站、隊二級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室。單位主要負責(zé)人要切實負起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位，組織到位，分工明確，措施到位，責(zé)任落實到位。

三、工作目標(biāo)

2011年全司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)是：杜絕重、特大道路交通事故的發(fā)生；把一般及以下道路交通事故降到最低；不發(fā)生超載、違規(guī)經(jīng)營行為；杜絕機械責(zé)任事故；不發(fā)生涉外責(zé)任事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；提高服務(wù)質(zhì)量，努力實現(xiàn)“零”有效投訴。力使安全行車四項指標(biāo)比去年同期有所降低，確保全司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。

四、工作內(nèi)容

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)職。從總公司到基層單位各部門，從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個崗位個人，按照“誰主管，誰負責(zé)”的安全問責(zé)制，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位、每個人，做到各盡其職，各負其責(zé)。各單位安全生產(chǎn)職能部門要根據(jù)本單位實際，制訂適合本單位各個時期安全生產(chǎn)需要的工作措施，并把它落到實處，真正做到把安全工作抓緊、抓細、抓落實。

（二）嚴格執(zhí)行各項安全制度，抓好內(nèi)部管理。各單位要不斷完善各項安全管理制度，與時俱進，使之能夠適應(yīng)當(dāng)前安全管理的需要，并嚴格執(zhí)行，形成長效機制，為全司生產(chǎn)安全保駕護航。

1、加強宣傳教育。

一是各單位要充分利用各種宣傳工具，大張旗鼓地開展多種形式的安全生產(chǎn)教育活動，把政府及有關(guān)部門各個時期安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神有效地傳達到每個人，千方百計提高全員安全觀念和安全責(zé)任感。二是對班組長以上安全管理人員進行再教育，不斷補充新知識，提高管理水平，提高綜合素質(zhì)，以適應(yīng)當(dāng)前安全管理要求不斷提高的需要。三是對司乘隊伍的職業(yè)道德、安全法律法規(guī)、安全駕駛操作規(guī)程和遵章守則教育，每人每月不少于2次安全學(xué)習(xí)，因出班沒能參加的，回來也要補課，不斷地增強安全意識和操作技能。四是對重點人群的教育。各車隊對一段時間來有不安全傾向性問題的駕駛員進行認真分析，重點人員重點抓，有針對性的進行教育輔導(dǎo)，以控制人為的安全不穩(wěn)定因素。

2、加強基礎(chǔ)管理。

一是要不斷充實原始記錄資料，完善基礎(chǔ)檔案?！叭龣n”和安全生產(chǎn)“八個檔案”是我司安全基礎(chǔ)管理的重點，各單位日常工作要圍繞“三檔”和“八個檔案”開展，不斷積累完善基礎(chǔ)資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。二是各單位要精心做好車輛集約保險和“互助金”管理基礎(chǔ)工作，仔細測算，詳細記錄，做好預(yù)報和各階段總結(jié)，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。三是抓好源頭管理，從源頭上把好司乘人員準入關(guān)和車輛技術(shù)質(zhì)量關(guān)。首先要把好駕駛員的素質(zhì)關(guān)，提高準入條件，嚴格招聘考試考核制度，對應(yīng)聘的司乘人

員進行心理測試，盡量挑選開朗型性格的司乘人員，錄用后進行崗前三級安全教育，方可上崗。其次是嚴把車輛修理質(zhì)量關(guān)，認真執(zhí)行車輛保修技術(shù)規(guī)范和保修制度，剛維修出廠的車輛必須再上檢驗臺復(fù)查，合格則放行。

3、加強現(xiàn)場管理和動態(tài)管理。

一是經(jīng)常組織安全管理人員上路實地查控車速及車輛運行情況，特別是重點線路、事故多發(fā)路段和多發(fā)時段，堵截違法行為。二是做好駕駛員出車前的詢問告知工作，了解其身體狀況，防止帶病上崗。及時告知道路狀況和天氣情況，提醒駕駛員遇惡劣天氣，險區(qū)路段要謹慎駕駛，嚴控車速。三是充分發(fā)揮GPS功能的作用，加強監(jiān)控，防止超速和越線行駛。公司出租車離開中心市區(qū)60公里以上必須向本公司報告去向，值班人員要做好喊話記錄。四是落實好“三不進站”和“五不出站”制度，嚴禁班車超載出站?？瓦\站應(yīng)加強進站車輛安全生產(chǎn)監(jiān)督。對旅客進行乘車安全知識的宣傳，切實加強對“三品”的查堵工作。保安部門要積極配合站務(wù)人員、司乘人員加強檢查工作，嚴禁旅客攜帶易燃、易爆、易腐蝕等危險物品乘車。五是妥善處理好車輛道路交通事故，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。

4、加強車輛技術(shù)管理，嚴把車輛質(zhì)量關(guān)。

一是所有營運車輛二保后100%上檢測線，重要節(jié)日和安全活動期更要嚴格把關(guān)，特別是車輛安全部件，做到誰檢查、誰簽名、誰負責(zé)，合格則放行。嚴禁私自改變車輛形狀或擅自增加車輛座位，對違反規(guī)定的將給予追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二是加強車輛的“回場必檢”工作和駕駛員的行車“三檢”制度，嚴格班車“報班例檢”制度和安全檢測技術(shù)規(guī)范。三是修理廠（保養(yǎng)場）應(yīng)嚴格執(zhí)行車輛進廠、修理過程、車輛出廠檢驗制度，確保車輛技術(shù)素質(zhì)，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕發(fā)生由機械事故而引起的行車事故和工傷事故。

5、加強安全生產(chǎn)檢查工作。

嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，堅持不懈地按規(guī)定時間對所有車輛、用電線路、消防設(shè)施、防火器材進行全面檢查，重要節(jié)日更要加強安全檢查，并做好檢查記錄，提高防范和抵御安全事故的能力。發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴格按照安全隱患排查制度規(guī)定的程序進行處理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止安全事故發(fā)生。

6、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)會議制度。

各單位要不折不扣執(zhí)行我司安全生產(chǎn)會議制度，堅持每天召開安全生產(chǎn)碰頭會或周安全會，每月召開一次安全例會，每季度召開一次安委會（或領(lǐng)導(dǎo)小組）會議。召開的安全會議要詳細記錄，會議記錄本要及時歸檔備查。

7、開展安全生產(chǎn)技能競賽活動。

開展崗位安全生產(chǎn)技能競賽，增強員工安全生產(chǎn)積極性，促進安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實。經(jīng)常性組織開展以安全行車、車輛保養(yǎng)維修、節(jié)能減排、消防滅火等為內(nèi)容的競賽活動?；顒觾?nèi)容多樣性、全面性，以鼓勵為目的，獎勵先進，增強員工的安全、效率和環(huán)保意識。

8、做好后勤保障工作。

堅持以人為本，實行人性化管理，關(guān)心職工生活，合理安排人員作息時間。一是經(jīng)常派人對司乘人員進行家訪，了解駕駛員的家庭生活情況，及時掌握駕駛員的思想動向。對家庭生活比較困難的員工，盡量幫助他們解決一些力所能及的實際困難，使他們能放下思想包袱，專心開好車。二是對駐外的司乘人員宿舍進行改造，裝上空調(diào)、電視，冬天更換床褥棉被，暑天煮暑茶給大家解暑，改善伙食，使廣大司乘人員能吃好休息好，保證有充沛的精力投入生產(chǎn)，防止疲勞駕駛。三是不斷提高司乘人員待遇，增加行車安全獎勵金和營業(yè)收入獎勵金，千方百計穩(wěn)定職工隊伍。

（三）加強站、場管理。

客運站場和專業(yè)商場是我司主要的生產(chǎn)經(jīng)營場所，保持其生產(chǎn)經(jīng)營安全和秩序安定是我司安全生產(chǎn)長期性的工作。

1、加強治安、消防隊伍建設(shè)，加強監(jiān)控力度。

加強客運站場和專業(yè)商場管理隊伍的建設(shè)，不斷壯大隊伍，提高隊伍管理水平，提高整體素質(zhì)，使之更勝任站場的管理和服務(wù)工作。同時增設(shè)值班崗?fù)?，增裝閉路錄像槍，不留任何監(jiān)管死角，24小時全方位進行監(jiān)控管理，使站場治安秩序良好，車輛、旅客和商場顧客出入安全，站、場生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和辦公場地安全。

2、加強治安、消防應(yīng)急演練，提高全員應(yīng)急防患能力。

在加大治安、消防事故實例的學(xué)習(xí)和宣傳的同時，注重消防滅火應(yīng)急演練，必要時聘請消防大隊干警到場輔導(dǎo)演示，使所有義務(wù)消防隊員和商戶真正掌握“一暢兩會”，從而牢固“安全防火，人人有責(zé)”的思想，提高隊伍和廣大業(yè)戶的防患意識和操作技能。

3、加強值班巡邏。

除了進行錄像監(jiān)控，各個部門每天還要進行不間斷巡查。專業(yè)商場管理人員重點監(jiān)督商戶不要違規(guī)用電和人員現(xiàn)場吸煙；車場夜間加強照明監(jiān)控和巡查力度，使用巡更報到制度，設(shè)定巡查間隔時間，確保巡查到位，防止治安和消防安全事故的發(fā)生。

（四）抓好重點節(jié)日安全生產(chǎn)和安全活動。

重點節(jié)日是我司的黃金季節(jié)，春運是一年中的工作重點，各單位要根據(jù)各季節(jié)、各時期實際情況，靈活采用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞔胧?，制訂好?yīng)急預(yù)案，完成好三個“百分之百”工作。每年六月是國家“安全活動月”，要提前做好計劃，制訂活動方案，精心組織活動，舉行豐富多彩的安全文化活動，以我司為中心向旅客、商戶和顧客輻射，使活動貼近人心，貼近實際，貼近生活。

（五）加大安全投入，滿足安全生產(chǎn)需要。

足夠的安全投入是安全生產(chǎn)的基本保證，繼續(xù)加大對安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入，不惜代價。一是增加安全培訓(xùn)的投入，提高安全管理隊伍業(yè)務(wù)能力；二是增加車輛商業(yè)保險的投入，化解行車安全風(fēng)險；三是推廣加裝“四探頭”車載錄像設(shè)備，根據(jù)省交通運輸廳有關(guān)文件精神，加快GPS設(shè)備更新和系統(tǒng)的升級建設(shè)；四是配套、增加和更新消防設(shè)施、設(shè)備、器材；五是增加其他有關(guān)安全管理的科學(xué)技術(shù)投入，以滿足安全生產(chǎn)的需要，確保我司穩(wěn)步發(fā)展。