第一篇：十二五應(yīng)急規(guī)劃：央企擔(dān)綱?；仍袌?jiān)力量

十二五應(yīng)急規(guī)劃：央企擔(dān)綱危化救援中堅(jiān)力量

12月7日，國家安監(jiān)總局印發(fā)了《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理“十二五”規(guī)劃》，提出到2015年，我國將基本建成符合國情的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，其中危化品行業(yè)要依托中石油、中石化等中央企業(yè)，建設(shè)國家?；窇?yīng)急救援北京、吉林、南京、廣州、重慶、蘭州隊(duì)，同時(shí)建立14個(gè)區(qū)域危化品應(yīng)急救援隊(duì)和1個(gè)?；窇?yīng)急救援技術(shù)指導(dǎo)中心。

“十一五”時(shí)期，我國安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系初步建立。全國31個(gè)省(區(qū)、市)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)和215個(gè)市(地)、部分縣(市、區(qū))以及安全生產(chǎn)任務(wù)較重的54家中央企業(yè)建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。各地區(qū)、有關(guān)高危行業(yè)企業(yè)加強(qiáng)了應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，救援人員增加了40%，在3.68萬余起礦山和?；肥鹿蕿?zāi)難的應(yīng)急救援中發(fā)揮了重要作用。國家級(jí)礦山和危化品救援隊(duì)伍增配各類救援車輛700余臺(tái)，配備個(gè)體防護(hù)、救援、偵檢、通信等裝備8000余臺(tái)(套)。據(jù)國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心副主任李萬春介紹，“十二五”時(shí)期，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步回升向好，能源原材料市場需求旺盛，危化品領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能，交通運(yùn)輸量增大，人流、物流和車流還將持續(xù)增長，發(fā)生重特大事故的可能性仍然存在。目前，安全生產(chǎn)應(yīng)急救援基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，還存在一些制約發(fā)展的因素，必須采取切實(shí)有效措施，全面提升應(yīng)急能力，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)提供有力保障。

李萬春說，“十二五”應(yīng)急管理工作的目標(biāo)是，到2015年，基本建成符合我國國情的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，完善分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的應(yīng)急管理體制和統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。在應(yīng)急預(yù)案與演練方面，高危行業(yè)(領(lǐng)域)中央企業(yè)應(yīng)急預(yù)案覆蓋率、備案率、培訓(xùn)演練率達(dá)到100%，其他達(dá)到80%以上;在應(yīng)急管理培訓(xùn)方面，各級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員、應(yīng)急救援指戰(zhàn)員培訓(xùn)率達(dá)到100%，高危行業(yè)企業(yè)從業(yè)人員應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)全覆蓋;在應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)方面，國家、省、市、高危行業(yè)(領(lǐng)域)中央企業(yè)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)率達(dá)100%，重點(diǎn)縣(市、區(qū))、高危行業(yè)地方大中型企業(yè)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)率達(dá)80%以上。

福建省安全生產(chǎn)應(yīng)急救援中心主任黃亞利告訴記者，“十二五”安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的主要任務(wù)是完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法規(guī)政策標(biāo)準(zhǔn)體系、深化應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)和應(yīng)用、加快建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)管體系等10個(gè)方面，完成高危行業(yè)中央企業(yè)重點(diǎn)救援隊(duì)伍建設(shè)、礦山與?；窇?yīng)急救援骨干隊(duì)伍建設(shè)等7大工程。其中，重大危險(xiǎn)源監(jiān)管體系建設(shè)方面將建立健全企業(yè)重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控系統(tǒng)，提升重大危險(xiǎn)源監(jiān)控能力;開展重大危險(xiǎn)源普查登記、分級(jí)分類、檢測檢驗(yàn)和安全評(píng)估;建立國家、省、市、縣四級(jí)重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫和分級(jí)監(jiān)管系統(tǒng)，構(gòu)建重大危險(xiǎn)源監(jiān)測預(yù)警機(jī)制。

高危行業(yè)中央企業(yè)重點(diǎn)救援隊(duì)伍建設(shè)方面將依托高危行業(yè)中央企業(yè)重點(diǎn)建設(shè)60支礦山、危化品、油氣田開采等應(yīng)急救援隊(duì)伍，配置大型、特殊專業(yè)救援裝備器材，補(bǔ)助裝備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用及演練經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)應(yīng)急救援培訓(xùn)與實(shí)訓(xùn)能力建設(shè)，與國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)共同形成應(yīng)急救援的中堅(jiān)力量，提高整體應(yīng)對(duì)重特大事故的能力。大型石油石化央企重點(diǎn)加強(qiáng)大型、特殊裝備建設(shè)及機(jī)動(dòng)能力建設(shè)，主要包括工程搶險(xiǎn)裝備、化學(xué)火災(zāi)撲救裝備、有毒有害物質(zhì)處置裝備、危化品偵檢裝備、通訊指揮裝備、培訓(xùn)演練裝備等。

第二篇：解讀十二五規(guī)劃：央企信息化的五大體系

解讀十二五規(guī)劃：央企信息化的五大體系

2011年03月19日15:04博銳管理在線我要評(píng)論(0)

字號(hào)：T|T

賽迪信息 企業(yè)信息化咨詢中心 辛華

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快以及調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的迫切需求，進(jìn)一步推動(dòng)中央企業(yè)不斷加快改革的步伐，不斷提升中央企業(yè)核心競爭力成為當(dāng)務(wù)之急?！笆濉逼陂g，中央企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境。如何適應(yīng)這種機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的環(huán)境，是中央企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。中央企業(yè)要想在這場充滿機(jī)遇的競爭取勝，除了不斷加大改革步伐、增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入、完善企業(yè)管理制度以外，更要在信息化建設(shè)上加大投入，逐步深化信息化建設(shè)，來提高中央企業(yè)整體運(yùn)營效率、決策的及時(shí)高效，使“信息化”真正成為中央企業(yè)科學(xué)決策的工具，在激烈的競爭中提升企業(yè)的競爭力。

賽迪顧問基于長期對(duì)中央企業(yè)信息化咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基于對(duì)中央企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、運(yùn)營模式、信息化建設(shè)等方面的新趨勢的理解，結(jié)合國內(nèi)外IT發(fā)展趨勢及跨國集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)最佳實(shí)踐，從應(yīng)用體系、技術(shù)體系、信息資源體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、IT管控體系五個(gè)層面，向中央企業(yè)提供“十二五”信息化規(guī)劃要點(diǎn)解讀。

1、應(yīng)用體系：重視集團(tuán)信息化規(guī)劃，構(gòu)建集團(tuán)“一體化”應(yīng)用系統(tǒng)，提升企業(yè)管控能力

中央企業(yè)通過制定信息化規(guī)劃，按照整體規(guī)劃、分布實(shí)施的策略，從集團(tuán)戰(zhàn)略決策、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)協(xié)同等不同維度分析存在的問題與挑戰(zhàn)，總結(jié)信息化應(yīng)用需求，從而為制定適合的集團(tuán)信息化戰(zhàn)略，構(gòu)建先進(jìn)的集團(tuán)信息化架構(gòu)與實(shí)施藍(lán)圖奠定基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)信息化管理規(guī)范建設(shè)，減少集團(tuán)及下屬企業(yè)信息化的重復(fù)投資，保障信息系統(tǒng)在全集團(tuán)的集成應(yīng)用；集團(tuán)“一體化”應(yīng)用系統(tǒng)需求主要體現(xiàn)在集團(tuán)ERP系統(tǒng)、集團(tuán)決策支持系統(tǒng)、集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)等方面，構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，成為中央企業(yè)信息化應(yīng)用的主流趨勢。集團(tuán)“一體化”應(yīng)用系統(tǒng)在集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中扮演著重要“角色”，并具有“功能覆蓋面廣、新業(yè)務(wù)適應(yīng)性強(qiáng)、快速復(fù)制應(yīng)用”等特點(diǎn)，為集團(tuán)兼并重組、集團(tuán)化、國際化發(fā)展提供支撐。

轉(zhuǎn)播到騰訊微博

圖 1 應(yīng)用體系總體框架

2、技術(shù)體系：構(gòu)建集團(tuán)智能化、集中化、虛擬化的云計(jì)算平臺(tái)，逐步達(dá)到國際一流信息化管理水平

為適應(yīng)中央企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要求，支撐集團(tuán)核心業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局，中央企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)基于先進(jìn)的云計(jì)算理念，在結(jié)合集團(tuán)生產(chǎn)、管理和經(jīng)營等方面業(yè)務(wù)特性的基礎(chǔ)上，以集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)為手段，以集團(tuán)主數(shù)據(jù)建設(shè)和決策分析系統(tǒng)建設(shè)為核心內(nèi)容，構(gòu)建集團(tuán)智能化、集中化、虛擬化的新一代云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，為集團(tuán)提供動(dòng)態(tài)、靈活的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。央企云計(jì)算架構(gòu)以國內(nèi)外私有云建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，從IaaS、PaaS和SaaS三個(gè)層面入手，建立集團(tuán)云資源虛擬化管理平臺(tái)、集團(tuán)云分布式操作平臺(tái)，并把以ERP為代表的核心應(yīng)用系統(tǒng)逐步遷移到云平臺(tái)上。

轉(zhuǎn)播到騰訊微博

圖 2 云計(jì)算平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)

3、信息資源體系：統(tǒng)一信息資源模型設(shè)計(jì)，加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建設(shè) 信息資源模型是整個(gè)數(shù)據(jù)資源管理的基礎(chǔ)所在，它定義中央企業(yè)數(shù)據(jù)資源的整體結(jié)構(gòu)，分類以及數(shù)據(jù)間的層次關(guān)聯(lián)關(guān)系，為數(shù)據(jù)中心(ODS、EDW、DM)建模、數(shù)據(jù)編碼建立、數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一部署以及主數(shù)據(jù)管理等數(shù)據(jù)資源建設(shè)工作提供模型指導(dǎo)。建立統(tǒng)一信息資源模型的重要意義在于：

明確各類數(shù)據(jù)資源的縱向隸屬、橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系；

避免同一數(shù)據(jù)在多系統(tǒng)中反復(fù)存儲(chǔ)，力求實(shí)現(xiàn)每類數(shù)據(jù)僅保留在一個(gè)系統(tǒng)中； 發(fā)現(xiàn)各系統(tǒng)共用的“主數(shù)據(jù)”。

轉(zhuǎn)播到騰訊微博

圖 3 中央企業(yè)統(tǒng)一信息資源模型設(shè)計(jì)(示意圖)

通過構(gòu)建中央企業(yè)“統(tǒng)一視圖化”體系模型，實(shí)現(xiàn)各類信息資源統(tǒng)一分類，并能掌握集團(tuán)各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源分布，為數(shù)據(jù)資源集中管理、分類共享創(chuàng)造條件。

4、標(biāo)準(zhǔn)體系：加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，規(guī)范和促進(jìn)中央企業(yè)信息化建設(shè)有序、高效、快速和健康地發(fā)展

在中央企業(yè)信息化建設(shè)過程中，標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、工程管理等行為的技術(shù)法規(guī)。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是信息系統(tǒng)互通、互連、互操作的前提。只有通過統(tǒng)一技術(shù)要求、業(yè)務(wù)要求和管理要求等標(biāo)準(zhǔn)化手段，才可以保障信息化建設(shè)的相關(guān)工程及相關(guān)環(huán)節(jié)的建設(shè)在集團(tuán)范圍內(nèi)有章可循，有法可依，形成一個(gè)有機(jī)的整體，避免盲目和重復(fù)，降低成本，提高效益，從而規(guī)范和促進(jìn)中央企業(yè)信息化建設(shè)有序、高效、快速和健康地發(fā)展。

為加強(qiáng)中央企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的指導(dǎo)和管理，加強(qiáng)集團(tuán)信息化建設(shè)的整合過程，中央企業(yè)需要對(duì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行建設(shè)，制定信息化各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)范化。

1、建設(shè)原則

信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的原則應(yīng)基于：

服務(wù)應(yīng)用原則：企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系主要服務(wù)于企業(yè)信息化工作，一方面方便信息化工作者查找和使用有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)的利用率，另一方面指導(dǎo)有關(guān)管理部門和單位根據(jù)信息化建設(shè)的需要適時(shí)地制修訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

協(xié)調(diào)一致原則：企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的編制，不僅要與國家和國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，而且要緊密結(jié)合有關(guān)行業(yè)信息化的政策，結(jié)合國際國內(nèi)信息化標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。

發(fā)展性原則：企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系并非一成不變，它將隨著我國信息化技術(shù)和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展不斷完善。

2、建設(shè)目標(biāo)

保障中央企業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，為集團(tuán)各項(xiàng)信息化建設(shè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)提供

依據(jù)。

3、標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)

為更直觀地反映信息化標(biāo)準(zhǔn)所涉及的各個(gè)方面，本標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)劃分別從IT管控、信息應(yīng)用、關(guān)鍵技術(shù)三個(gè)緯度構(gòu)建集團(tuán)的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。

轉(zhuǎn)播到騰訊微博

圖 4 中央企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系三維架構(gòu)

5、IT管控體系：推動(dòng)IT管理體系建設(shè)，保障信息集成共享和管理科學(xué)高效

中央企業(yè)通過引入IT管理體系及系統(tǒng)，制訂符合企業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；加快信息代碼、數(shù)據(jù)源定義、應(yīng)用平臺(tái)和業(yè)務(wù)流程等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；推進(jìn)信息系統(tǒng)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化，確立統(tǒng)一的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、程序開發(fā)和項(xiàng)目管理規(guī)范；推進(jìn)系統(tǒng)間信息交換接口的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成；建立健全信息化管理規(guī)范體系，確立工作管理、規(guī)劃計(jì)劃、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、安全和標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法及實(shí)施細(xì)則；加大對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范的執(zhí)行力度。主要包括：

管理思想從“管理IT基礎(chǔ)設(shè)施”向“管理IT服務(wù)流程”轉(zhuǎn)變

管理模式從“面向職能管理”向“面向流程管理”轉(zhuǎn)變

運(yùn)作模式從“被動(dòng)式服務(wù)”向“主動(dòng)式服務(wù)”轉(zhuǎn)變 轉(zhuǎn)播到騰訊微博

第三篇：2018年?；肥鹿蕬?yīng)急救援演習(xí)方案

利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案事故演練方案

2018年危化品泄漏、火災(zāi)爆炸事故

綜合應(yīng)急救援演習(xí)方案

一、演練目的

依據(jù)上級(jí)各相關(guān)部門的要求，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，通過對(duì)設(shè)定事故的應(yīng)急演練，檢驗(yàn)我公司危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案的可行性，進(jìn)一步提升公司應(yīng)急隊(duì)伍及員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，持續(xù)完善公司危化品事故應(yīng)急救援預(yù)案。

二、演練課目

應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急疏散、應(yīng)急處置、滅火演練、傷員搶救、應(yīng)急救援。

三、演練地點(diǎn) 公司院內(nèi)。

四、演練時(shí)間

2018年6月12日下午15時(shí)。

五、參加演練人員

公司應(yīng)急救援隊(duì)伍及相關(guān)員工。

六、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

成立利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司事故應(yīng)急演練指揮組：

總指揮： 張新聰（總經(jīng)理）

副總指揮: 張英順（副總經(jīng)理）

成 員： 陳磊 張愛軍 孫樹華 楊振川 趙井海

尚福三 薄德強(qiáng) 張廷剛 郭俊霞 劉新安 許文艷 下設(shè)機(jī)構(gòu) 利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案事故演練方案

現(xiàn)場救援搶險(xiǎn)小組

組長： 張愛軍（電話：***）成員： 孫樹華 邴本星 趙井海 現(xiàn)場救援搶險(xiǎn)小組組長職責(zé)：

負(fù)責(zé)事故第一現(xiàn)場的應(yīng)急處置，以搶救事故中受傷人員為第一責(zé)任，同時(shí)合理處置事故現(xiàn)場，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大與惡化，降低事故次生危害；準(zhǔn)確判斷事故現(xiàn)場的嚴(yán)重程度，在可控范圍內(nèi)，保證救援人員安全第一的前提下，積極展開救助工作。現(xiàn)場警戒與疏散小組

組長： 張學(xué)亮（電話：***）成員： 趙慶奎 薄德利 現(xiàn)場警戒與疏散小組組長職責(zé)：

負(fù)責(zé)布置安全警戒，劃分警戒區(qū)域，實(shí)施定崗、定時(shí)封鎖，防止事故危害區(qū)外的人員進(jìn)入；

為搶險(xiǎn)車輛、物資、設(shè)備及人員指引道路，并維護(hù)現(xiàn)場治安秩序和道路交通。

醫(yī)療救護(hù)小組

組長： 許文艷（電話：***）成員： 鄭芳芳王愛華 醫(yī)療救護(hù)小組組長職責(zé)：

負(fù)責(zé)救助處理事故中中毒受傷人員，積極配合120醫(yī)護(hù)人員的工作。通訊聯(lián)絡(luò)小組

組長： 呂敏（電話：***）利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案事故演練方案

成員： 郭俊霞 通訊聯(lián)絡(luò)小組職責(zé)：

發(fā)生事故后及時(shí)與上級(jí)部門聯(lián)系如實(shí)報(bào)告事故情況，撥打120；119；110請(qǐng)求救助，同時(shí)緊急通知事故發(fā)生區(qū)的人民群眾撤離現(xiàn)場，避免受到傷害 后勤保障小組

組長： 尚福三（電話：***）成員： 劉新安 楊振川 后勤保障小組組長職責(zé)：

組織供應(yīng)事故救援演練所需的一切物資； 負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)過程中的一切后勤、治安保衛(wèi)工作；

七、演練分工及任務(wù)

1.指揮組：負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)演習(xí)準(zhǔn)備階段的工作協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)演習(xí)方案，布置演習(xí)場地（模擬火情），部署作戰(zhàn)任務(wù)，下達(dá)作戰(zhàn)命令，控制演習(xí)進(jìn)程。根據(jù)現(xiàn)場情況變化，實(shí)施隨機(jī)指揮。2.預(yù)案演練導(dǎo)調(diào)組：

（1）張英順：在演習(xí)總指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)演習(xí)的籌備、協(xié)調(diào)、指揮工作。

（2）張愛軍：負(fù)責(zé)演習(xí)的策劃、方案的制定，各部門的協(xié)調(diào)和組織預(yù)演及演習(xí)中的各項(xiàng)后勤保障工作。

（3）張愛軍、孫樹華、劉新安、張廷剛：負(fù)責(zé)模擬泄露裝置、模擬火（4）呂敏：負(fù)責(zé)認(rèn)真記錄演習(xí)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)時(shí)間及照相。

（5）王愛華：負(fù)責(zé)參加演習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)及人員的簽到，記錄領(lǐng)導(dǎo)講話和總結(jié)工作。情裝置、演習(xí)設(shè)備、器材等演習(xí)所需器材物資的落實(shí)和準(zhǔn)備、實(shí)施。利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案事故演練方案

八、事故場景模擬

1.2018年6月12日16時(shí)30分，罐區(qū)石腦油儲(chǔ)罐發(fā)生泄漏，搶險(xiǎn)組進(jìn)行堵漏，之后噴射的泄漏物因靜電驟放引發(fā)火災(zāi)。

2.在滅火的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)泄漏量無法控制，有發(fā)生爆炸前兆，現(xiàn)場指揮立即通知應(yīng)急撤離到安全地點(diǎn)，隨后現(xiàn)場發(fā)生了爆炸聲，火災(zāi)越來越大，依靠公司應(yīng)急救援力量難以控制、消滅火災(zāi)，需啟動(dòng)外部救援。

3.車輛在裝卸過程中發(fā)生泄漏，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行堵漏。4.車輛發(fā)生起火事故，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

九、演練準(zhǔn)備階段

1.15時(shí)30分，預(yù)案演練導(dǎo)調(diào)組，組長和工作人員進(jìn)入演練現(xiàn)場開始清場，檢查演習(xí)區(qū)域條道路是否暢通，演習(xí)區(qū)固定消防設(shè)施是否完好，模擬石腦油泄漏裝置是否好用，按規(guī)定放置好演習(xí)所需的各種器具。認(rèn)真檢查預(yù)先放置的各種器材裝備是否到位和完好，在規(guī)定位置設(shè)置好總指揮部。全部準(zhǔn)備工作在16時(shí)00分之前完成，各小組一切準(zhǔn)備工作就緒后向?qū)д{(diào)組組長張英順報(bào)告。

2.16時(shí)05分，演習(xí)各項(xiàng)工作準(zhǔn)備完畢，由導(dǎo)調(diào)組組長、副總指揮（張英順）向總指揮（張新聰）報(bào)告：“報(bào)告總指揮，演練各項(xiàng)工作準(zhǔn)備完畢，請(qǐng)指示?！?/p>

3.總指揮（張新聰）：“按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施?！?4.副總指揮（張英順）：“是”。

5.副總指揮（張英順）：“全體參演人員注意，演練開始”。

十、演習(xí)實(shí)施階段

16時(shí)10分，生產(chǎn)車間班長（趙井海）巡檢發(fā)現(xiàn)石腦油管有泄漏后，用對(duì)講機(jī)向值班室報(bào)“石腦油管道泄漏”隨即戴好防毒口罩，實(shí)施關(guān)閉閥門?？墒?，閥門損壞，無法徹底關(guān)閉，立即撤離安全地點(diǎn)，并向車間 利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案事故演練方案

領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故具體情況。

前往增援的車間救援人員張廷剛到達(dá)事故現(xiàn)場后，佩戴防毒面具進(jìn)行堵漏搶修，發(fā)現(xiàn)泄露已經(jīng)無法控制，用對(duì)講機(jī)直接報(bào)告總指揮：“報(bào)告張總，罐區(qū)石腦油發(fā)生大量泄露，我們已無法控制現(xiàn)場，請(qǐng)指示！”

總指揮張總根據(jù)報(bào)告情況，隨即下令：“立即啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案！” 各應(yīng)急組到指定地集結(jié)待命。副總指揮（張英順）：

1．警戒組對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行警戒隔離；（警戒組行動(dòng)）

2、搶險(xiǎn)組對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行搶修（搶險(xiǎn)組行動(dòng)），中控操作室進(jìn)行緊急停車（中控室模擬緊急停車）。

3、醫(yī)療救護(hù)組原地待命，隨時(shí)救助受傷人員。

4、通訊聯(lián)絡(luò)組立即與上級(jí)主管部門取得聯(lián)系，報(bào)告事故情況。（通訊組人員行動(dòng)）

5、后勤保障組準(zhǔn)備提供充足的救援物資與器具。（后期保障組行動(dòng)）。搶險(xiǎn)組進(jìn)行堵漏，之后噴射的泄漏物因靜電驟放引發(fā)火災(zāi)。搶險(xiǎn)組立即報(bào)告指揮組，并撤離至安全區(qū)域。副總指揮（張英順）：

1、搶險(xiǎn)組立即使用消火栓對(duì)起火部位進(jìn)行冷卻降溫，防止火情擴(kuò)大；（搶險(xiǎn)組迅速展開消防水帶，連接好槍頭用消防水對(duì)起火儲(chǔ)罐進(jìn)行噴水降溫，控制著火范圍）

2、搶險(xiǎn)組在確保安全的情況下，使用干粉滅火器對(duì)局部火災(zāi)進(jìn)行撲滅；（模擬局部起火，使用干粉滅火器滅火）

3、警戒組立即對(duì)事故警戒區(qū)域進(jìn)行擴(kuò)大警戒范圍；對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行警戒隔離；（警戒組行動(dòng)）利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案事故演練方案

4、通訊聯(lián)絡(luò)組立即撥打119、110請(qǐng)求外部支援。（通訊聯(lián)絡(luò)組模擬求救）

模擬外部救援到來，配合救援。

十一、預(yù)設(shè)車輛在裝卸過程中出現(xiàn)泄露事故：

（一）裝卸管理員發(fā)現(xiàn)泄露情況、立即通知現(xiàn)場的駕駛員、押運(yùn)員和向安全科報(bào)告；

（二）駕駛員、押運(yùn)員立即切斷緊急切斷閥，并佩戴防護(hù)設(shè)施進(jìn)行堵漏搶險(xiǎn)工作。

（三）安全科派出救援組人員進(jìn)行協(xié)助搶險(xiǎn)。警戒組進(jìn)行人員疏散和現(xiàn)場警戒。

（四）醫(yī)療救護(hù)組和后勤保障組負(fù)責(zé)善后處理工作，防止發(fā)生二次事故危害。

十二、模擬車輛起火事故；

（一）車輛由于事故或其他原因發(fā)生起火事故后，駕駛員、押運(yùn)員要立即切斷全車電源和緊急切斷閥，并冷靜查看起火部位和原因。

1、輪胎起火：立即使用干粉沒火氣撲滅明火，并尋找水源對(duì)起火輪胎進(jìn)行降溫冷卻，防止再次起火燃燒。

2、電路起火：使用干粉滅火器將明火撲滅。

3、石腦油起火：立即對(duì)車輛周圍進(jìn)行警戒疏散，撥打119報(bào)警，（說清楚具體地點(diǎn)和火情），通知公司領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急辦公室，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。4.有條件的情況下，使用消火炮對(duì)車輛罐體進(jìn)行降溫處理，防止發(fā)生燃爆事故。

十三、演習(xí)結(jié)束階段 利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案事故演練方案

17時(shí)30分，參戰(zhàn)人員全部集合，副總指揮（張英順）整隊(duì)，向總指揮報(bào)告：“報(bào)告總指揮，參加演習(xí)隊(duì)伍現(xiàn)集合完畢，請(qǐng)指示。”總指揮（張新聰）宣布演練結(jié)束！

十四、有關(guān)要求

1、當(dāng)天當(dāng)班安排好主操等人員留守生產(chǎn)現(xiàn)場，負(fù)責(zé)車間的系統(tǒng)的正常運(yùn)行，確保不發(fā)生次生事故。

2、各參演人員在演練前要掌握消防、救援器材的使用，明確演練中的分工和職責(zé)，做到沉著冷靜，有條不紊。

3、各參演人員要穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，做好安全防護(hù)。(參演人員統(tǒng)一穿廠服，工作帽，4、參演人員執(zhí)行一律跑步行進(jìn)。

5、要求參演人員態(tài)度嚴(yán)肅，不得嬉笑。一切行動(dòng)聽指揮。

附件一：培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、考試成績單、部分試卷、培訓(xùn)圖片 附件二：演練通知、參加演練人員簽到表、演習(xí)內(nèi)容文字、圖像記錄 附件三：演習(xí)評(píng)價(jià)報(bào)告

第四篇：2018年?；肥鹿蕬?yīng)急救援演內(nèi)容及照片

利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案事故演練過程及圖像記錄

2018年綜合應(yīng)急預(yù)案 事故演練內(nèi)容及圖像記錄

一、演練項(xiàng)目

應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急疏散、應(yīng)急處置、滅火演練、傷員搶救、應(yīng)急救援。

二、演練地點(diǎn) 公司廠區(qū)內(nèi)。

三、演練時(shí)間

2018年6月12日下午15時(shí)。

四、演練場景

1.2018年6月12日16時(shí)30分，罐區(qū)石腦油儲(chǔ)罐發(fā)生泄漏，搶險(xiǎn)組進(jìn)行堵漏，之后噴射的泄漏物因靜電驟放引發(fā)火災(zāi)。

2.在滅火的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)泄漏量無法控制，有發(fā)生爆炸前兆，現(xiàn)場指揮立即通知應(yīng)急撤離到安全地點(diǎn)，隨后現(xiàn)場發(fā)生了爆炸聲，火災(zāi)越來越大，依靠公司應(yīng)急救援力量難以控制、消滅火災(zāi)，需啟動(dòng)外部救援。

3.車輛在裝卸過程中發(fā)生泄漏，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行堵漏。4.車輛發(fā)生起火事故，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

五、演練準(zhǔn)備

1.15時(shí)30分，預(yù)案演練導(dǎo)調(diào)組，組長和工作人員進(jìn)入演練現(xiàn)場開始清場，檢查演習(xí)區(qū)域條道路是否暢通，演習(xí)區(qū)固定消防設(shè)施是否完好，模擬石腦油泄漏裝置是否好用，按規(guī)定放置好演習(xí)所需的各種器具。認(rèn)真檢查預(yù)先放置的各種器材裝備是否到位和完好，在規(guī)定位置設(shè)置好總指揮部。全部準(zhǔn)備工作在16時(shí)00分之前完成，各小組一切準(zhǔn)備 利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案事故演練過程及圖像記錄

工作就緒后向?qū)д{(diào)組組長張英順報(bào)告。

2.16時(shí)05分，演習(xí)各項(xiàng)工作準(zhǔn)備完畢，由導(dǎo)調(diào)組組長、副總指揮（張英順）向總指揮（張新聰）報(bào)告：“報(bào)告總指揮，演練各項(xiàng)工作準(zhǔn)備完畢，請(qǐng)指示?！?/p>

3.總指揮（張新聰）：“按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施。” 4.副總指揮（張英順）：“是”。

5.副總指揮（張英順）：“全體參演人員注意，演練開始”。

六、演習(xí)階段

16時(shí)10分，生產(chǎn)車間班長（趙井海）巡檢發(fā)現(xiàn)石腦油管道有泄漏后，用對(duì)講機(jī)向值班室報(bào)。

趙井海：報(bào)告值班室，裝置區(qū)原料罐進(jìn)料管有石腦油泄漏現(xiàn)象，請(qǐng)立即派人協(xié)助處置。

趙井海隨即戴好防毒口罩，實(shí)施關(guān)閉閥門?？墒?，閥門損壞，無法徹底關(guān)閉，立即撤離安全地點(diǎn)，并向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故具體情況。

趙井海：報(bào)告值班室，處置失敗，我一撤離到安全地帶。前往增援的車間救援人員張廷剛到達(dá)事故現(xiàn)場后，佩戴防毒面具進(jìn)行再次堵漏搶修，發(fā)現(xiàn)泄露已經(jīng)無法控制，用對(duì)講機(jī)直接報(bào)告總指揮。

張廷剛：“報(bào)告張總，罐區(qū)石腦油發(fā)生大量泄露，我們已無法控制現(xiàn)場，請(qǐng)指示！”

總指揮張總根據(jù)報(bào)告情況，隨即下令。

張總：“各小組注意，立即啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案！各應(yīng)急組到指定地集結(jié)待命”。

副總指揮（張英順）聽到命令后，立即下發(fā)指令： 1．警戒組對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行警戒隔離；（警戒組行動(dòng)）

2、搶險(xiǎn)組對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行搶修（搶險(xiǎn)組行動(dòng)），中控操作室進(jìn)行緊急停車（中控室模擬緊急停車），關(guān)閉總閥門，裝置區(qū)停電。

3、醫(yī)療救護(hù)組原地待命，隨時(shí)救助受傷人員。利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案事故演練過程及圖像記錄

4、通訊聯(lián)絡(luò)組立即與上級(jí)主管部門取得聯(lián)系，報(bào)告事故情況。（通訊組人員行動(dòng)）

5、后勤保障組準(zhǔn)備提供充足的救援物資與器具。（后期保障組行動(dòng)）。搶險(xiǎn)組進(jìn)行再次堵漏，操作中噴射的泄漏物因靜電驟放引發(fā)火災(zāi)。搶險(xiǎn)組立即報(bào)告指揮組，并撤離至安全區(qū)域。

搶險(xiǎn)組長張愛軍：“報(bào)告總指揮，搶險(xiǎn)組處置失敗，發(fā)生火災(zāi)，請(qǐng)求指示?！?副總指揮（張英順）：

1、搶險(xiǎn)組立即使用消火炮對(duì)起火部位進(jìn)行冷卻降溫，防止火情擴(kuò)大；（搶險(xiǎn)組迅速展開動(dòng)消防水炮，對(duì)起火儲(chǔ)罐和管道進(jìn)行噴水降溫，控制著火范圍）

2、搶險(xiǎn)組在確保安全的情況下，使用干粉滅火器對(duì)局部火災(zāi)進(jìn)行撲滅；（模擬局部起火，使用干粉滅火器滅火）

3、警戒組立即對(duì)事故警戒區(qū)域進(jìn)行擴(kuò)大警戒范圍；對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行警戒隔離；（警戒組行動(dòng)）

4、通訊聯(lián)絡(luò)組立即撥打119、110請(qǐng)求外部支援。（通訊聯(lián)絡(luò)組模擬求救）

模擬外部救援到來，配合救援。

十一、預(yù)設(shè)車輛在裝卸過程中出現(xiàn)泄露事故：

（一）裝卸員發(fā)現(xiàn)泄露情況、立即通知現(xiàn)場的駕駛員、押運(yùn)員和向安管科報(bào)告；

（二）駕駛員、押運(yùn)員立即切斷緊急切斷閥，并佩戴防護(hù)設(shè)施進(jìn)行堵漏搶險(xiǎn)工作。利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案事故演練過程及圖像記錄

（三）安管科派出救援組人員進(jìn)行協(xié)助搶險(xiǎn)。警戒組進(jìn)行人員疏散和現(xiàn)場警戒。

（四）醫(yī)療救護(hù)組和后勤保障組負(fù)責(zé)善后處理工作，防止發(fā)生二次事故危害。

十二、模擬車輛起火事故；

（一）車輛由于事故或其他原因發(fā)生起火事故后，駕駛員、押運(yùn)員要立即切斷全車電源和緊急切斷閥，并冷靜查看起火部位和原因。

1、輪胎起火：立即使用干粉沒火氣撲滅明火，并尋找水源對(duì)起火輪胎進(jìn)行降溫冷卻，防止再次起火燃燒。

2、電路起火：使用干粉滅火器將明火撲滅。

3、石腦油起火：立即對(duì)車輛周圍進(jìn)行警戒疏散，撥打119報(bào)警，（說清楚具體地點(diǎn)和火情），通知公司領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急辦公室，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。4.使用消火炮對(duì)車輛罐體進(jìn)行降溫處理，防止發(fā)生燃爆事故。

十三、演習(xí)結(jié)束階段

17時(shí)30分，參戰(zhàn)人員全部集合，副總指揮（張英順）整隊(duì)，向總指揮報(bào)告。

張英順：“報(bào)告總指揮，參加演習(xí)隊(duì)伍現(xiàn)集合完畢，請(qǐng)指示?！?總指揮（張新聰）：宣布演練結(jié)束！并總結(jié)此次應(yīng)急演練情況。這次綜合應(yīng)急預(yù)案事故演練，演練的項(xiàng)目較多，從演練的情況來看，前期演練培訓(xùn)工作做的較好，各小組都臨陣不亂，充分體現(xiàn)了公司上下全體員工的精神面貌，加深了廣大員工對(duì)綜合演練安全知識(shí)的的理解，和器材正確使用的實(shí)戰(zhàn)技能，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到如何正確面對(duì)突發(fā)的緊急情況，為公司安全生產(chǎn)工作的開展，起到了積極作用，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、安全、有序、快速應(yīng)對(duì)事故的目標(biāo)，強(qiáng)化了員工在事故中應(yīng)急的方法，提高了各部門主管對(duì)突發(fā)事件的指揮處置能力，取得了預(yù)期的演練效果。利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案事故演練過程及圖像記錄

十四：演練圖像：

1、趙井海巡檢發(fā)現(xiàn)情況，立即匯報(bào)。

利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案事故演練過程及圖像記錄

2、立即進(jìn)行堵漏

利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案事故演練過程及圖像記錄

3、進(jìn)行滅火

4、緊急切斷

利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案事故演練過程及圖像記錄

5、對(duì)模擬著火車輛進(jìn)行降溫、滅火

利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案事故演練過程及圖像記錄

6、進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測

利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案事故演練過程及圖像記錄

第五篇：?；返缆愤\(yùn)輸事故應(yīng)急救援演練方案

XX高速公路消防應(yīng)急救援演練方案

一、指導(dǎo)思想

深刻吸取天津港“8.12”瑞海公司危險(xiǎn)品倉庫特別重大火災(zāi)爆炸事故及2014年滬昆高速湖南邵陽段“7.19”特大道路交通?；啡急鹿实某镣唇逃?xùn)，對(duì)事故應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作不足的反思；堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、快速反應(yīng)、平戰(zhàn)結(jié)合”的應(yīng)急救援基本原則，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。

二、演練目的

通過演練，進(jìn)一步完善道路運(yùn)輸火災(zāi)事故應(yīng)急處置機(jī)制，明確事故狀態(tài)下報(bào)警、組織救援的程序，掌握消防應(yīng)急救援搶險(xiǎn)措施和方法，提高突發(fā)事故救援作戰(zhàn)能力。

三、演練時(shí)間：XX年XX月XX日9：30

四、演練地點(diǎn)：XX高速公路XX收費(fèi)站廣場出口內(nèi)側(cè)150m。

五、演練事故設(shè)定和演練內(nèi)容

（一）事故設(shè)定

2015年9月22日上午9:30，監(jiān)控中心接到報(bào)警發(fā)現(xiàn)一輛貨車在XX高速公路XX收費(fèi)站廣場出口內(nèi)側(cè)150m處，由于跟車距離太近，前車采取緊急制動(dòng)時(shí)，后皮卡車駕駛員處置不及時(shí)、動(dòng)作失誤，造成追尾，引發(fā)火災(zāi)。

（一）現(xiàn)場救援組

負(fù)責(zé)人：XX

任務(wù)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場著火點(diǎn)布置及事故車輛安排，負(fù)責(zé)聯(lián)系消防部門現(xiàn)場救援處治工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系施救車于X月X日9:00前到達(dá)XX收費(fèi)站廣場等待，負(fù)責(zé)聯(lián)系交警部門趕赴現(xiàn)場維護(hù)交通秩序，通知應(yīng)急救援分隊(duì)（XX有限公司）對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行清理。

（二）交通秩序維護(hù)組

負(fù)責(zé)人：XX /XX 任務(wù)：由XX負(fù)責(zé)XX互通出口匝道的封閉，引導(dǎo)車輛分流至XX收費(fèi)站；由XX負(fù)責(zé)封閉火場，設(shè)好警示標(biāo)志，維護(hù)火場秩序。

（三）觀摩安全小組

負(fù)責(zé)人：XX 任務(wù)：負(fù)責(zé)檢查觀摩人員的著裝以及反光背心，負(fù)責(zé)引導(dǎo)觀摩人員至安全地點(diǎn)進(jìn)行觀摩，維護(hù)觀摩人員的安全秩序。

八、物資準(zhǔn)備

1、模擬事故車1輛

2、施救工程指揮車1輛

3、消防車1輛

4、滅火器、警戒線、專用器具、口罩、消防沙、面紗等物資

九、后勤保障

行管部負(fù)責(zé)做好演習(xí)當(dāng)天后勤保障工作。