第一篇：2008年建設科技工作調研報告

我市建筑節(jié)能調研報告

太倉市圖審中心朱偉平

為進一步落實建筑節(jié)能工作目標任務，了解和掌握建筑節(jié)能工作的基本情況、存在問題以及推動建筑節(jié)能工作，日前通過對我市建筑節(jié)能、墻改工作情況調研，現將調研情況報告如下：

一、基本情況

2008年我市認真按照《建設廳2008年建筑節(jié)能工作要點》要求，安排布置本地區(qū)建筑節(jié)能、墻改等相關工作，新建建筑全面實施50％的節(jié)能標準，著力推進可再生能源建筑應用，全面推進我區(qū)建筑節(jié)能工作再上新的臺階。

（一）建筑節(jié)能工作扎實有效

新建建筑全面實施50％的節(jié)能標準。認真貫徹執(zhí)行國家和省建筑節(jié)能相關政策規(guī)章，以施工圖審查為突破口，以執(zhí)行技術標準規(guī)范為保證，以建筑節(jié)能示范工程為載體，以強化監(jiān)管為手段，推動本地區(qū)建筑節(jié)能工作的健康發(fā)展。2008年1－12月，全市新建節(jié)能建筑210萬平方米，新建建筑執(zhí)行建筑節(jié)能標準的比率不斷上升，設計階段執(zhí)行建筑節(jié)能標準的比率為100％；全面開展太陽能熱水系統(tǒng)的應用，08年9月起，我市對12層以下（含12層）的住宅及有熱水需求的公共建筑逐步應用太陽能熱水系統(tǒng)。

（二）積極推進墻體材料革新工作

一是“禁實”工作成效顯著。全市已基本實現了城市規(guī)劃區(qū)內嚴禁使用黏土實心磚的目標。同時將“禁實”工作向農村延伸；二是“限粘”工作進展順利；三是新型墻體材料的生產和應用比例不斷擴大。經過對傳統(tǒng)制磚業(yè)進行提升改造，形成了一批新型墻體材料生產基地，新型墻體材料的市場占有率不斷增長，新型墻體材料建筑占建筑工程總量的比例不斷攀升。

二、存在問題

1、新建建筑執(zhí)行節(jié)能、太陽能設計的比例還有待于進一步提高。設計階段節(jié)能設計的比例基本為100%、太陽能設計的比例基本為80％，但部分工程施工階段擅自降低節(jié)能標準，經濟適用房和部分政府投資的遷移安置工程取消太陽能熱水系統(tǒng)，給推進建筑節(jié)能工程造成一定阻力。

2、既有建筑節(jié)能改造工作困難重重。由于既有建筑節(jié)能改造存在著結構形式復雜、產權形式多樣、缺乏融資渠道和專項資金支持等問題，加之對各地既有建筑節(jié)能改造認識上的“誤區(qū)”，致使既有建筑節(jié)能改造工作困難多、阻力大，真正意義上的既有建筑節(jié)能改造工作尚未啟動。

3、墻體材料 “限粘”工作未徹底到位。部分框架結構建筑墻體仍采用粘土磚。

三、幾點建議

1、繼續(xù)加大建筑節(jié)能工程的監(jiān)管力度。建設行政主管部門要結合《中華人民共和國節(jié)約能源法》的頒布實施，認真做好學習和宣貫工作，按照《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《建筑節(jié)能工程質量驗收規(guī)范》的要求，對本地建筑節(jié)能工作管理程序及監(jiān)管措施進行排查梳理，查找問題，補缺漏洞，建立健全建筑節(jié)能工程從規(guī)劃設計、施工、監(jiān)理、竣工驗收等過程的質量控制措施，嚴把節(jié)能工程建設過程各關鍵環(huán)節(jié)－設計圖審、招投標、施工許可、竣工驗收及備案、住房產權登記等的監(jiān)督和管理。提高建筑節(jié)能工程竣工驗收階段執(zhí)行節(jié)能標準的比率。

施工單位應當按照審查合格的設計文件和建筑節(jié)能施工標準的要求進行施工，監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及建筑節(jié)能標準、節(jié)能設計文件、建設工程承包合同及監(jiān)理合同對節(jié)能工程建設實施監(jiān)理，確保工程施工質量。要規(guī)范進場材料的復檢和抽檢程序及資料管理，確保進場材料質量安全。要嚴格把好工程施工過程的質量控制和竣工驗收備案關，對不符合節(jié)能設計標準要求的工程，不能進行竣工驗收備案。房地產開發(fā)企業(yè)在銷售房屋時，應當向購買人明示所售房屋的節(jié)能措施、保溫工程保修期等信息，在房屋買賣合同、質量保證書和使用說明書中載明，并做到真實準確。

2、全面推動既有建筑節(jié)能改造。要結合《建設廳2008年建筑節(jié)能工作要點》盡快組織本地區(qū)既有建筑普查活動，對本地既有建筑的存量、結構形式、建造年代、能耗及采暖

方式等基本情況進行調查摸底，做好既有建筑節(jié)能改造的項目儲備。確定本地區(qū)重點改造區(qū)域和項目，制定改造規(guī)劃，多渠道籌集落實改造資金，編制本地區(qū)《既有建筑節(jié)能改造實施方案》。按照《建設廳2008年度建筑節(jié)能工作要點》目標任務，做好2008年度建筑節(jié)能工作的安排布置和實施工作。

要充分利用國家既有建筑節(jié)能改造獎勵資金，結合本地實際，積極開展政府辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能改造。每年可以選擇1－2個產權歸屬明確，改造資金落實情況好，改造后效果較為明顯的工程進行試點，為政府辦公建筑和大型公共建筑能效監(jiān)管體系建設積累經驗，進行技術準備。

3、積極推進可再生能源建筑應用。江蘇地方標準圖集《太陽能熱水器安裝建筑構造應用圖集》已經發(fā)布，要按照要求，做好可再生能源建筑應用的規(guī)劃、安排和布置。要把太陽能及可再生能源的應用納入節(jié)能減排和建筑節(jié)能工作內容，要以試點示范工程為先導，以太陽能建筑一體化技術應用為重點，研究建立相應的工作機制，制定相應的經濟激勵和約束政策措施，加強實施過程的監(jiān)督管理。加快推進本地區(qū)可再生能源建筑應用進程。

4、加強建筑節(jié)能技術培訓和宣傳。要結合建筑節(jié)能實際工作需求，做好建筑節(jié)能技術培訓。重點針對實施居住和公共建筑節(jié)能設計標準，建筑節(jié)能工程質量驗收規(guī)范、太陽

能建筑應用技術等相關標準、規(guī)范、應用圖集的過程中存在的重點、難點問題進行培訓，使設計人員和工程技術人員熟練掌握建筑節(jié)能技術標準體系的內容和要求，提高工程技術人員的設計水平和工程質量管理水平。

各地要繼續(xù)加大建筑節(jié)能工作的宣傳力度，要不定期組織建筑節(jié)能工作宣傳活動，要充分利用電視、電臺、報刊等各種渠道和媒體廣泛宣傳建筑節(jié)能，積極營造建筑節(jié)能工作領導重視、社會關注、人民群眾普遍關心并積極參與的良好社會環(huán)境，推動建筑節(jié)能工作的健康發(fā)展。

二〇〇九年四月二十二日

第二篇：2011年科技工作調研報告——最終稿

陜西煤業(yè)化工建設（集團）有限公司

科技工作調研報告

為了推動建設集團“科技創(chuàng)新，品牌創(chuàng)優(yōu)”的戰(zhàn)略，實現“十二五”規(guī)劃綱要中制定的工作目標。按照集團領導的部署安排，我會同技術中心、生產技術部，從2011年3月15日開始歷時一個多月的時間，就集團所屬各單位科技、信息、技術的機構設置，人員配置，在研項目和完成項目的基本情況，工法和科技成果轉化等十個方面，對礦建一公司、礦建二公司、天工公司、銅煤建設、韓城分公司、澄合分公司、中煤公司和華瑞公司進行了摸底調研。

這次對集團公司科技、信息化工作的摸底調研，采取了走入現場，查看資料，聽取匯報，座談分析，走訪業(yè)主，問卷調查和單獨詢問等方式進行，確保了本次調研的真實性和客觀性，下面我就將本次摸底調研的成果向大家做一全面的匯報：

一、目前，建設集團科技工作現狀

1、調研的組織情況和調研成果。

從本次摸底調研工作來看，各單位都能夠對建設集團下達的科技工作任務和本次調研活動予以積極配合。在本次調查中，大部分單位都做了充分的準備，按照摸底調研工作的通知要求，認真編寫匯報材料，組織安排相關工作負責人進行匯報，對調查問卷進行及時回復，并對本單位在科技與信息管理工作方面的存在的問題和如何開展進行了全面認真的思考，提出了許多好建議。

通過本次調查發(fā)現，大部分單位對科技工作比較重視，科技工作的開展初具規(guī)模。譬如，礦建一公司，該單位對科技工作高度重視，科研主動性強，極積尋求與高等院校的科研合作，擴展研究范圍，密切關注行業(yè)內各方面的科技信息，積極開展QC小組活動，參加行業(yè)協(xié)會的創(chuàng)先評優(yōu)。目前該單位在2011年建設集團級項目立項達到３個，并取得了2010年煤炭建設協(xié)會評選的“煤炭行業(yè)建設工程先進QC小組”稱號，獲得“2011年陜西省工程建設優(yōu)秀QC小組活動成果”二等獎兩項。同時，礦建一公司與建設集團技術中心保持密切聯(lián)系，及時匯報科技項目進展情況和科研信息管理工作中的需求、困難和建議。通過這些工作的展開，極大地促進了建設集團科技工作分級管理模式的構建。

2、當前各單位在科技與信息化工作方面存在的問題：（1）科技創(chuàng)新意識不強、科研實力薄弱。

在調研中我們發(fā)現有些單位對科技創(chuàng)新的認識不到位，似乎科研工作與建筑施工企業(yè)相距甚遠，施工企業(yè)只要按進度完成工程施工任務即可，對“科技”二字敬而遠之。調查統(tǒng)計結果顯示，在本次調研范圍內，有37.5%的單位至今沒有開展科研及科技創(chuàng)新工作。

調研中還發(fā)現，各單位的科研實力普遍較薄弱。目前，建設集團的科研項目分為兩類，一類是二級單位自身承擔或與其他企業(yè)合作。這一類項目的實施主要依靠現場的工程技術人員，他們雖然工作經驗豐富，但普遍學歷不高，理論知識水平欠缺，文字組織功底一般，這就導致了目前已立項的項目提交的申請書和實施方案書寫不夠規(guī)范、內容不夠詳實。另一類是與高等院校合作，第二類項目由于有高校和科研院所的理

論技術支撐，項目整體水平相對較高，但是科研實施過程中過于依賴合作院所，在項目結題后，企業(yè)獨立進行科技創(chuàng)新的能力沒有明顯的提高，科技創(chuàng)新的實效性不足。

（2）科技工作職責不清，科技項目實施過程流于形式。

調查顯示，個別單位沒有明確專門的科技工作負責部門，大部分單位沒有專職科技管理人員，在已接受調研的8家單位中，5家單位是由工程技術部兼管科技工作，且人員配置不到位，另3家單位甚至沒有明確的負責人和專職人員。這就導致了科技項目得不到有效的實施，大大降低了科技工作效率。

部分單位科技項目進展安排較亂，項目進度落后，項目的立項計劃與實施嚴重脫節(jié)。（2010年就有近一半的科研項目沒有按計劃完成，而順延至2011年。更嚴重的是其中一家單位在2010年初立項的兩個集團級項目，直至調查之日，仍沒有實施，其中一項甚至沒有實施方案?。?）科技工作基礎管理工作薄弱，制度不健全。

科技管理制度是保障科技工作正常進行的前提條件，各二級單位應在遵守煤化集團和建設集團科技工作管理辦法的前提下，制定出詳盡的、針對性更強的，適合本單位現狀的管理制度。

然而本次調查中發(fā)現，8家單位中只有一家單位建立了科技工作管理制度，而科技項目實施過程中的管理和科技項目活動資金的管理都沒有制定相應的管理措施。

（4）全面質量管理活動沒有打開局面。

QC小組活動是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企

業(yè)方針目標或現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高經濟效益和人的素質為目的而組織起來的，并運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。是通過全員參與質量管理全過程的方式，提高企業(yè)的效益、增強員工的主人翁意識和責任感，從而達到企業(yè)和員工的共同成長。

本次調查發(fā)現，目前絕大部分單位均沒有開展QC小組活動，其中2家單位在幾年前還開展過此項活動，但由于種種原因沒有相應的制度進行規(guī)范、約束和激勵，近兩年此項活動已處于停滯狀態(tài)。今年獲得煤炭建設協(xié)會評選的“煤炭行業(yè)建設工程先進QC小組”的一項QC活動成果，上周礦建一公司和礦建二公司組織的3項QC活動成果分別獲得陜西省工程建設二等獎，該三項QC小組活動成果也都是在事后整理，缺乏實施過程的軌跡，原則上是不符合QC小組活動的要求。目前，技術中心已制定建設集團相關管理辦法，待通過建設集團審批執(zhí)行后，望各單位根據集團的管理辦法要制定相應的過程管理和實施措施。

（5）信息化呈現需求強烈、基礎薄弱、認識不到位及應用不暢的特點。

建設集團各二級單位整體對信息化的需求都比較強烈，主要體現在信息共享和信息交流上，但對管理手段信息化缺乏高度認識，目前還停留在視頻會議、BBS等交流、溝通方式等低端認識上，管理手段信息化的核心：是提升企業(yè)總體管理水平增強核心競爭力。目前雖然我們根據各自需求，建立了本單位自己交流使用的簡單的信息化系統(tǒng)，但無法形成有效的建設集團的資源共享。還有各別二級單位尚未有信息化建設的計劃和安排。并且由于缺乏自下而上的業(yè)務流程管理及信息化統(tǒng)一規(guī)劃

與部署，各業(yè)務間無法形成有效的銜接，容易造成資源的浪費及重復建設。目前作為建設集團統(tǒng)一部署的OA辦公系統(tǒng)，僅各二級單位領導能登陸應用辦公，沒有發(fā)揮OA協(xié)同辦公的真正功效，同時由于地域、網絡帶寬、軟、硬件等原因，許多二級單位OA系統(tǒng)存在訪問速度慢、打開、下載文件等待時間過長等諸多問題，造成OA使用率低、功能應用不暢的現象。

二、做好科技管理工作應采取的幾項措施

通過本次摸底調研，我們認為掌握了目前建設集團科技管理工作的基本情況，雖然通過一年的辛勤努力，在科技工作管理方面取得了一定的成績，但是我們應該看到科技工作管理中還存在著很多不足的地方，為了使建設集團科技工作快速、持續(xù)的發(fā)展，提出以下幾個方面的實施措施：

（1）實行技術創(chuàng)新工作的分級管理組織結構。為便于科技計劃下達、編制、組織與科技創(chuàng)新、轉化推進，建設集團在二級單位建立技術分中心（或技術攻關組），主任由二級單位分管技術管理工作的領導（或技術負責人、總工程師）擔任，牽頭負責各二級單位科技工作的規(guī)劃、科研項目的提出、科技創(chuàng)新計劃的實施和科研成果的總結等工作。

（2）建設集團推行專業(yè)技術帶頭人制度。建設集團分別按照礦山建設、房屋建筑、機電安裝、路橋市政及綜合管理五大專業(yè)，在國內同行業(yè)的重點科研院所或行業(yè)協(xié)會選聘有一定知名度的專家和教授5到8名，作為建設集團“專家級”技術帶頭人，并聘請為技術中心的在編人才，以滿足國家對企業(yè)技術中心擁有的高級專家及博士人數的標準。專業(yè)技

術帶頭人對所從事專業(yè)技術的整體發(fā)展、科技項目總結、知識產權取得、人才隊伍建設、技術學術交流等專業(yè)事項承擔帶頭人的職責。

（3）建立行之有效的技術創(chuàng)新工作體系和保障機制。通過制定并完善“建設集團科技工作管理體系”、“專業(yè)技術帶頭人管理辦法”、“專業(yè)技術工作業(yè)績考核管理實施細則”及“科技工作專項獎勵配套辦法”等激勵制度，并下達科技項目、質量創(chuàng)優(yōu)、工法、專利技術及知識創(chuàng)建計劃，保障建設集團科技研發(fā)團隊快速健康成長。

（4）加強技術人才培養(yǎng)與儲備。建設集團通過招聘大學本科學歷和碩士學位以上技術人才、通過“崗位練兵”，“在崗培訓”，“導師帶徒”等手段，快速提升科技研發(fā)人員的發(fā)展規(guī)模與業(yè)務素質。計劃到“十二五”末，公司科技研發(fā)人員達到200人以上，以適應建設集團的快速發(fā)展對科技工作的需求。

（5）開展對外技術、學術交流。建設集團要迅速建立“產、學、研”一體化的科技合作創(chuàng)新機制，加強對外技術、學術交流與互動，開辟一條具有煤化建設特色的技術創(chuàng)新途徑。積極組織并參加行業(yè)協(xié)會、兄弟單位和政府主管部門舉辦的各類專業(yè)培訓、學術研討、科技展覽、技術交流等活動。加強與科研院所、行業(yè)協(xié)會、主管部門的戰(zhàn)略合作力度。通過自主研發(fā)、合作開發(fā)、委托攻關等多種渠道，提高建設集團科技工作的投入產出率。同時還要加強與相關科研院所已有的國家實驗室和檢測機構建立長期的戰(zhàn)略合作關系，共享檢測試驗研發(fā)資源，重在科研成果轉化，提高建設集團經濟效率。

（6）統(tǒng)一思想、提高信息化建設的認識。為了強化建設集團各級管

理人員及單位對信息化建設工作的認識，避免企業(yè)各部門各單位對信息化建設的誤解，導致信息化實施工作發(fā)生偏差或者執(zhí)行力不夠。今年開始通過會議動員、推廣學習和強化培訓等方式，使各單位各部門從思想上認識到信息化建設的意義和重要性，確保企業(yè)信息化建設工作的實用、高效。從加強OA的使用與管理入手，優(yōu)化業(yè)務流程，實現信息管控科學化。優(yōu)化、改善現有OA的內外部運行環(huán)境，順暢OA協(xié)同辦公，加強OA的使用與管理，建立以事務處理流程與期限掛鉤為依據的考核制度，默化新的辦公習慣，逐步建立起辦公文檔資料“電子管理”與“知識管理”的體制，形成建設集團信息化管理推廣的起點。對公司所有日常辦公業(yè)務分別進行流程梳理、流程改造、流程優(yōu)化與流程固化四步推進。

總之，科技創(chuàng)新、人才興企是建設集團“十二五”期間的一項重大課題，也擺在我們廣大技術人員面前的難題。我們每個技術工作者都要科技工作有一個明確的認識，清楚的工作思路，以建設集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，立足本職工作，腳踏實地，克難攻堅，為實現建設集團“做大做強”的預期目標而努力奮斗。

第三篇：科技工作站點報告

加強生產車間技術人員的培訓

我廠九州線纜有限責任公司是一家集生產銷售開發(fā)于一體的綜合性公司。下設3個生產車間銅材，電纜，組建。在各車間緊密配合下能保證生產和科研所需產品按時保質保量完成。

我廠下設3個生產車間分別安排有相應技術人員，而車間技術人員必須要做到掌握所負責的車間生產流程，了解車間所有設備的運行狀況，掌握各參數，實行實時監(jiān)控，對故障設備給與及時合理的處理和安排，配合車間生產任務安排做好設備運行方式與參數的調整，確保所有設備處于安全、穩(wěn)定、合理的運行狀態(tài)。

在線纜公司不斷發(fā)展壯大，新設備不斷增加的情況下，車間技術人員的技能提高日漸重要。

加強生產車間技術人員的培訓可達到的目標；

1；對生產車間技術人員加強培訓，實現設備管理工作的制度化，規(guī)范化，科學化，培養(yǎng)和造就一批對我廠設備具有專業(yè)高素質的技能型才，可以降低設備的損壞頻率，降低維修成本，降低設備老化速度延長使用壽命。

2；生產車間技術人員的水平提高即可以推動設備管理的科學化又可以提高生產工作的安全性最終保證車間安全有序的進行生產還能促進公司的可持續(xù)性發(fā)展。

對生產車間技術人員的培訓是一個重要的，付出和獲得成正比的工程。科技是第一生產力，在現今企業(yè)里技術的發(fā)展和利用程度標志著企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新改革的活力。在全面市場化的今天各種高級技術人員和科研人員才是企業(yè)進步強有力的推動力。

銅材分廠

第四篇：2011市局農村科技工作調研情況匯報[范文]

關于我縣農村科技工作調研內容的情況匯報

濱?？h科技局

根據市科技局關于開展農村科技工作調研的通知精神。近期，我局組織有關人員，圍繞調研內容，深入相關企業(yè)和單位進行了初步調研摸底?，F將有關情況作一簡要匯報：

1、特色產業(yè)及涉農產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟培育情況：為了進一步做大做強白首烏特色產業(yè)，促進產業(yè)升級和科技成果轉化，我縣積極準備參與中藥材產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟的籌建工作。目前，通過宣傳發(fā)動，準備參加聯(lián)盟的企業(yè)有：鹽城金昉首烏科技發(fā)展有限公司、鹽城果老首烏科技有限公司、江蘇博益生物科技有限公司、濱?；促裰兴幉挠邢薰?、濱海美爾旺農業(yè)生物有限公司以及江蘇省首烏產業(yè)協(xié)會等。另外，近年來，我縣蔬菜產業(yè)發(fā)展較快，先后涌現出一批無公害生產基地和龍頭加工企業(yè)，如果全市申報蔬菜產業(yè)技術聯(lián)盟的話，我縣江蘇海大食品有限公司等企業(yè)積極響應，希望能夠參與技術聯(lián)盟的籌建工作。

2、農業(yè)科技型企業(yè)與現代農業(yè)科技園區(qū)建設情況（包括省級和市級）：今年準備申報省、市級農業(yè)科技型企業(yè)3家，其中省級1家，是濱海天揚農業(yè)生態(tài)有限公司；市級2家，分別是鹽城海苑食品有限公司和江蘇博益生物科技有限公司，目前材料已經報送市局。市級農業(yè)科技合作社準備申報3家，分別是中山西甜瓜專業(yè)合作社、濱海港鎮(zhèn)陳氏首烏合作社和振東首烏合作社。省級農業(yè)科技示范園，目前條件還不成熟，今年不打算組織申報，有待進一步培育。市級農業(yè)科技

示范園準備申報2個，分別是濱海淮亳中藥材農業(yè)科技示范園和東坎鎮(zhèn)盤洋高效農業(yè)科技示范園。

3、科技服務超市建設情況：我縣現有科技服務超市分店和便利店各1家，是濱海中藥材產業(yè)分店和沿海首烏專業(yè)合作社便利店。目前，按照省科技廳“六有”建設要求，正在積極組織實施之中。

4、項目管理情況：加強在研農業(yè)科技項目的實施和跟蹤管理工作，努力提高項目實施水平。一是經常深入項目承擔單位，及時了解和掌握項目實施進度、技術水平和取得的實際效果，幫助解決項目實施過程中存在的問題，努力提高實施水平，目前，13個省級在研項目正在按照時序進度組織實施。二是按照項目設計要求,及時做好鑒定驗收工作,2008--2009，我縣承擔的蘇北專項累計有7個，目前已進入結題驗收階段，各項目承擔單位正在做驗收前的準備工作，確保順利通過驗收。

二○一一年五月二十八日

第五篇：陳中副區(qū)長調研科技工作范文

陳中副區(qū)長調研科技工作

2014年6月3日，翠屏區(qū)政府副區(qū)長陳中到科技局調研科技工作，區(qū)科技局班子成員、中層干部、下屬兩個事業(yè)單位負責人參加了此次調研會。

會上，翠屏區(qū)科技局局長鄧利輝就科技局的基本情況，2013年科技工作情況，2014年科技工作要點，群眾路線教育實踐活動開展情況，以及當前存在的問題和困難進行了詳細的匯報。并重點提出對小微企業(yè)進行全方位的服務，以及推進“宜賓國家農業(yè)科技園區(qū)”建設等工作。

陳中副區(qū)長對近兩年來的科技局的工作給予了充分的肯定，指出全區(qū)科技工作思路清晰、重點突出、成效顯著，班子團結務實。并強調：科技工作重在牽引和服務。牽引就是從科技的角度對黨委政府、各部門、企事業(yè)單位進行統(tǒng)籌引導；服務就是與相關部門、企事業(yè)單位加強協(xié)調溝通，給企業(yè)創(chuàng)造好的發(fā)展平臺。具體做好四項工作：一是搶抓機遇，爭取更多的發(fā)展平臺；二是注重整合，發(fā)揮引領作用；三是突出科研，強化成果轉化的推動作用；四是加強班子作風建設，開展好群眾路線教育實踐活動。最后希望科技局班子進一步加強團結，保持良好的精神狀態(tài)，勇于創(chuàng)新，多為群眾辦實事，辦好事。

翠屏區(qū)科技局 徐紅梅供稿 2014年6月3日