第一篇：運(yùn)輸公司關(guān)于印發(fā)《河源市交通運(yùn)輸行業(yè)應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)方案》的通知(2014-7-3)

* *運(yùn)輸公司應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)

實(shí)施方案

為進(jìn)一步完善我司交通運(yùn)輸應(yīng)急管理機(jī)制，夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)，提高防范應(yīng)對(duì)交通運(yùn)輸突發(fā)事件的能力。最大限度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)危害，為我司健康發(fā)展提供交通運(yùn)輸保障。根據(jù)市交通運(yùn)輸局《關(guān)于印發(fā)〈市交通運(yùn)輸行業(yè)交通運(yùn)輸應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)方案〉的通知》，結(jié)合我司應(yīng)急管理工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《交通運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)定》、《交通運(yùn)輸突發(fā)事件信息報(bào)告和處理辦法》和《交通運(yùn)輸突發(fā)事件信息處理程序》的有關(guān)規(guī)定，以“健全機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展”為主題，不斷強(qiáng)化應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)，立足基層、夯實(shí)基礎(chǔ)，完善應(yīng)急工作體制、機(jī)制，完善交通應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化職能。建立統(tǒng)一指揮、機(jī)制健全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制，努力提高應(yīng)急管理水平。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工

為扎實(shí)有效開(kāi)展我司應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作機(jī)制落實(shí)。我司成立應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：方

副組長(zhǎng)：琪、峰、林

成員：鐘、黃、玉、遠(yuǎn)、川、祥、華、忠、娟、福。辦公室設(shè)在公司安全技術(shù)和應(yīng)急管理部，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)全司各單位活動(dòng)開(kāi)展。各有關(guān)單位具體負(fù)責(zé)本單位活動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)。

三、活動(dòng)主題

健全機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展

四、主要工作目標(biāo)及任務(wù)

緊緊圍繞應(yīng)急管理分析研判、預(yù)測(cè)預(yù)警、信息報(bào)送、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)排查、處置評(píng)估、征用補(bǔ)償、情況通報(bào)等8項(xiàng)工作機(jī)制，解決影響和制約交通運(yùn)輸應(yīng)急管理發(fā)展的突出問(wèn)題，提高防范和應(yīng)急處置交通運(yùn)輸突發(fā)事件的能力，有效控制和減少突發(fā)事件所造成的損失，保障人民生產(chǎn)、環(huán)境和財(cái)產(chǎn)安全。

1.建立分析研判制度。

各級(jí)各單位要根據(jù)自身的安全管理，維護(hù)穩(wěn)定及社會(huì)治安等實(shí)際情況，成立分析研判制度，公司直屬各單位每季要召開(kāi)一次應(yīng)急骨干研討會(huì)，分析本單位、本轄區(qū)應(yīng)急管理形勢(shì)、應(yīng)急變化趨勢(shì)、解決方案和工作措施。

建立危機(jī)應(yīng)對(duì)制度。突發(fā)事件發(fā)生后，迅速組織召開(kāi)應(yīng)急會(huì)議，對(duì)突發(fā)事件起因、過(guò)程和危害進(jìn)行全面分析研判，制定有效救援方案，為決策機(jī)關(guān)提供依據(jù)。

加強(qiáng)應(yīng)急管理工作人員應(yīng)急管理培訓(xùn)，增強(qiáng)應(yīng)急管理意識(shí)，熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)工作制度、程序、提升安全應(yīng)急處置能力。

加大應(yīng)急管理演練，熟練掌握各種綜合分析研判方法，摸索規(guī)律，積累經(jīng)驗(yàn)，著力提高應(yīng)急管理工作人員的研判能力。

2.完善預(yù)測(cè)預(yù)警管理。

建立嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)預(yù)警制度，強(qiáng)化重點(diǎn)車輛、司乘人員和重大節(jié)假日和運(yùn)輸流量流向監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)，采取定量與定性相結(jié)合的方法，對(duì)交通運(yùn)輸突發(fā)事件發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行描述、跟蹤分析和預(yù)警。

進(jìn)一步深化安全監(jiān)管和應(yīng)急保障能力建設(shè)，探索建立安全運(yùn)輸體系協(xié)調(diào)機(jī)制、突發(fā)公共事件預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，健全完善各項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。

加大資金投入，建立公司應(yīng)急保障隊(duì)伍，定期組織應(yīng)急演練，提高各類突發(fā)事件應(yīng)急處置和服務(wù)保障能力。

3.強(qiáng)化信息報(bào)送制度。

加強(qiáng)應(yīng)急值班管理，明確值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員職責(zé)。建立健全突發(fā)事件信息報(bào)送制度，依據(jù)突發(fā)事件程度，按市局有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)送突發(fā)事件信息。

規(guī)范信息報(bào)送內(nèi)容，對(duì)突發(fā)事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、類別、危害程度、影響范圍、發(fā)展趨勢(shì)、已采取措施、下步工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)陳述。對(duì)情況不明、要素不齊全信息和最新進(jìn)展要及時(shí)續(xù)報(bào)。各單位將收集來(lái)的信息應(yīng)及時(shí)報(bào)送到應(yīng)急辦公室，匯集后，上報(bào)市交通運(yùn)輸局應(yīng)急辦、集團(tuán)公司等有關(guān)部門。

4.加強(qiáng)應(yīng)急合作與聯(lián)動(dòng)。

進(jìn)一步順暢內(nèi)部應(yīng)急合作機(jī)制，充分發(fā)揮公司交通運(yùn)輸系統(tǒng)自身優(yōu)勢(shì)，做好各類應(yīng)急保障預(yù)案銜接、裝備應(yīng)用和應(yīng)急人員調(diào)度。有效處置交通運(yùn)輸突發(fā)事件。

健全外部應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立與轄區(qū)派出所、市運(yùn)管處、區(qū)交通局重大信息通報(bào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到信息共享、反應(yīng)迅速、聯(lián)合處置。并形成長(zhǎng)效機(jī)制。

5.建立風(fēng)險(xiǎn)信息臺(tái)賬。

制定“常態(tài)、重點(diǎn)、專項(xiàng)”隱患風(fēng)險(xiǎn)排查重點(diǎn)和工作制度，組織人員開(kāi)展安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)排查工作，建立隱患和風(fēng)險(xiǎn)信息臺(tái)賬和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。

6.推動(dòng)處置評(píng)估工作。

建立處置評(píng)估機(jī)制，總結(jié)評(píng)估突發(fā)事件的原因和相關(guān)處置措施，對(duì)應(yīng)急處置全過(guò)程進(jìn)行分析論證，及時(shí)修訂相關(guān)預(yù)案和辦法。建立加大處置后評(píng)估工作，加強(qiáng)責(zé)任追究制度，加大預(yù)防和源頭治理工作。

7.建立情況通報(bào)制度。

公司直屬各單位、各分公司要加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件情況通報(bào)的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確專門人員負(fù)責(zé)，每季度未向公司安全技術(shù)和應(yīng)急管理部報(bào)送本單位突發(fā)事件基本情況，主要包括突發(fā)事件發(fā)生起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失、應(yīng)急處置、主要特點(diǎn)、趨勢(shì)分析、對(duì)

策建議等具體內(nèi)容；確保工作質(zhì)量，全面、準(zhǔn)確、深入地總結(jié)分析交通運(yùn)輸突發(fā)事件基本情況，公司應(yīng)急辦據(jù)此進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后向全司通報(bào)，為加強(qiáng)全司交通運(yùn)輸應(yīng)急管理提供科學(xué)依據(jù)。

五、方法步驟

全司貫徹落實(shí)“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間為2012年8月22日至2013年7月31日。分5個(gè)階段實(shí)施：

（一）對(duì)照分析階段（2012年8月21日至2012年9月30日）

各單位對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，對(duì)本單位應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)情況進(jìn)行認(rèn)真梳理和全面分析，摸清現(xiàn)狀、查找問(wèn)題、尋求解決辦法、明確工作重點(diǎn)，依據(jù)各部門職能合理分工，科學(xué)制定本單位“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)實(shí)施方案。

（二）完善提高階段（2012年10月1日至2013年1月31日）

各單位按照制定的“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)實(shí)施方案及任務(wù)分工，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，形成誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全責(zé)任目標(biāo)體系，提出明確的完成時(shí)限及工作質(zhì)量要求，加強(qiáng)督促檢查，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，確保“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)順利進(jìn)行?！鞍隧?xiàng)工作機(jī)制”（具體是：分析研判、預(yù)測(cè)預(yù)警、信息報(bào)送、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)排查、處置評(píng)估、征用補(bǔ)償、情況通報(bào)）尚未建立的，要及時(shí)查漏補(bǔ)缺；已經(jīng)建立的，要進(jìn)一步健全完善和修訂，并制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和方法。

（三）試運(yùn)行階段（2013年2月1日至2013年3月31日）在本單位、本系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行已經(jīng)建立起來(lái)的“八項(xiàng)工作機(jī)制”，定期檢查、匯總單位活動(dòng)開(kāi)展情況，并與公司安全技術(shù)和應(yīng)急管理部工作有效銜接。運(yùn)行過(guò)程中要建立詳細(xì)的工作臺(tái)賬，記錄試運(yùn)行工作效果，并結(jié)合實(shí)踐對(duì)“八項(xiàng)工作機(jī)制”進(jìn)行再修改、再完善。

（四）經(jīng)驗(yàn)交流階段（2013年4月1日至2013年4月30日）

公司應(yīng)急辦組織召開(kāi)“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)、交流好的做法和經(jīng)驗(yàn)，并選擇具有示范性和代表性的單位，組織進(jìn)行現(xiàn)摩和交流學(xué)習(xí)。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流、示范帶動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)建立和完善交通應(yīng)急管理機(jī)制，提高機(jī)制的科學(xué)性和可操作性。

（五）驗(yàn)收評(píng)估階段（2013年5月1日至2013年7月31日）

各單位要從方案制定執(zhí)行、活動(dòng)組織開(kāi)展、應(yīng)急機(jī)制的建立和完善、實(shí)際運(yùn)行效果、目標(biāo)和任務(wù)完成情況等方面，組織對(duì)本單位“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的情況進(jìn)行全面驗(yàn)收評(píng)估，要認(rèn)真分析機(jī)制運(yùn)行中遇到的新情況、新問(wèn)題，探索內(nèi)在規(guī)律，建立不斷創(chuàng)新和高效運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)，全面提升應(yīng)急管理能力和水平。

六、工作要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。為確保我司交通運(yùn)輸應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)有效開(kāi)展，取得成效，各單位主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提高對(duì)應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。切實(shí)把“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)作為規(guī)劃、部署交通安全應(yīng)急工作的重要內(nèi)容。組織成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案和工作制度，把各項(xiàng)應(yīng)急管理機(jī)制落到實(shí)處。

2.搞好宣傳，營(yíng)造氛圍。各單位要以應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”為契機(jī),大力宣傳交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全應(yīng)急工作,培育交通運(yùn)輸應(yīng)急管理人員榮譽(yù)感,激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，在公司內(nèi)形成良好的活動(dòng)氛圍。通過(guò)座談會(huì)商、走訪調(diào)研等形式，向經(jīng)營(yíng)者、全體員工宣傳活動(dòng)的意義和工作措施，取得理解和支持。

3.注重實(shí)效，不斷提升。要以解決交通運(yùn)輸應(yīng)急管理實(shí)際問(wèn)題推動(dòng)活動(dòng)成效業(yè)檢驗(yàn)效果，及時(shí)總結(jié)各階段的成功經(jīng)驗(yàn)和做

法。通過(guò)活動(dòng)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步建立健全應(yīng)急管理機(jī)制和隊(duì)伍能力素質(zhì)提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

請(qǐng)各有關(guān)單位分別于2012年9月23日、2013年8月15日前將活動(dòng)方案和驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告報(bào)公司安全技術(shù)和應(yīng)急管理部。

二○一二年九月十日

第二篇：松陽(yáng)縣煙草專賣局(公司)創(chuàng)新年活動(dòng)方案

附件：

松陽(yáng)縣煙草專賣局（公司）“創(chuàng)新年”活動(dòng)方案為深入貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局（公司）今年在全行業(yè)開(kāi)展“創(chuàng)新年”活動(dòng)的精神和全縣煙草工作會(huì)議提出的“在注重創(chuàng)新中提高水平”的要求，大力加強(qiáng)創(chuàng)新工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式，提高管理效能，特結(jié)合松陽(yáng)煙草實(shí)際制定“創(chuàng)新年”活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持圍繞中心，貼近一線，服務(wù)大局的創(chuàng)新思路和實(shí)效、管用的創(chuàng)新原則，堅(jiān)持有組織的重點(diǎn)突破與群眾性的小改小革相結(jié)合的創(chuàng)新方式，以推進(jìn)管理體制、制度、機(jī)制、方法創(chuàng)新和營(yíng)銷理念、方式、手段、技術(shù)創(chuàng)新為工作重點(diǎn)，切實(shí)提高松陽(yáng)煙草的管理能力和管理水平，努力創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）總體目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)新年”活動(dòng)，在局（公司）形成激勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)嘗試、求真務(wù)實(shí)、寬容失敗的創(chuàng)新氛圍，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)；搭建一個(gè)多梯次的創(chuàng)新平臺(tái)，形成較為完善的創(chuàng)新管理機(jī)制；圍繞中心工作開(kāi)展項(xiàng)目研究，解決企業(yè)改革發(fā)展面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；推廣“創(chuàng)新年”活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的好點(diǎn)子、好項(xiàng)目、好成果，努力使之盡快形成生產(chǎn)力；培養(yǎng)一批勤學(xué)習(xí)、好鉆研、懂管理、長(zhǎng)技術(shù)的科技、管理人才，為行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展儲(chǔ)備人力資源；

1完成至少一個(gè)在全市行業(yè)內(nèi)有一定影響的創(chuàng)新項(xiàng)目，并爭(zhēng)取獲得省局（公司）創(chuàng)新獎(jiǎng)。

二、創(chuàng)新的重點(diǎn)課題

今年，“創(chuàng)新年”活動(dòng)重點(diǎn)圍繞企業(yè)近期的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)，主要研究課題包括：

1、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)工作有效考核機(jī)制（包括過(guò)程方法）的研究和探索；

2、確保行業(yè)內(nèi)部管理有效性和公信力的“長(zhǎng)效管理機(jī)制”的研究和探索；

3、服務(wù)/管理質(zhì)量、工作效率與經(jīng)營(yíng)/管理成本優(yōu)化的研究和探索；

4、推動(dòng)質(zhì)量職業(yè)健康安全管理體系良好運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)的有效方法、手段的研究和探索；

5、專賣管理規(guī)范、高效、服務(wù)體系的建立維護(hù)的研究和探索；

6、企業(yè)文化有效載體的研究和探索；

7、電子商務(wù)、電子政務(wù)和管理決策體系的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用；

8、行業(yè)現(xiàn)行體制下具有市場(chǎng)化特色“內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”（包括激勵(lì)方法、手段）的研究和探索；

9、煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范/體系的研究和探索；

10、卷煙物流標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、有效運(yùn)行的研究和探索；

11、行業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管體系建立、有效運(yùn)行的研究和探索；

12、宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管有效體系/手段的研究和探索；

13、卷煙銷售市場(chǎng)卷煙銷量科學(xué)預(yù)測(cè)方法和研究和探索；

14、卷煙銷售品牌管理及其進(jìn)退機(jī)制的研究和探索；

15、零售客戶卷煙庫(kù)存信息的收集、統(tǒng)計(jì)分析和應(yīng)用方法、技術(shù)的研究和探索；

16、零售客戶銷售合理定量科學(xué)方法的研究和探索；

17、零售客戶、消費(fèi)者、工業(yè)企業(yè)和員工滿意度測(cè)量及提高其滿意度方法的研究和探索；

18、假冒偽劣卷煙鑒別檢驗(yàn)技術(shù)的研究和探索；

19、多元企業(yè)管理手段的研究和探索；

20、其他有利于提高工作和管理績(jī)效的方法研究和探索。

三、實(shí)施步驟和方法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

局（公司）成立由一把手任組長(zhǎng)、其他班子成員任副組長(zhǎng)、各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的“創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在辦公室，負(fù)責(zé)開(kāi)展“創(chuàng)新年”活動(dòng)的日常工作（見(jiàn)附件）。局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓創(chuàng)新工作，要在人、財(cái)、物等方面給予充分保障，確保創(chuàng)新工作取得實(shí)效。

（二）營(yíng)造輿論氛圍。

要充分運(yùn)用信息、報(bào)刊、行業(yè)網(wǎng)站等媒介，大力宣傳創(chuàng)新的概念、開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的方式方法和重要意義，努力營(yíng)造激勵(lì)全體干部職工解放思想、不斷創(chuàng)新的濃厚氛圍。要及時(shí)宣傳、總結(jié)、推廣、表彰創(chuàng)新活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和個(gè)人，要充分發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)全體員工積極投身到創(chuàng)新的實(shí)踐活動(dòng)中去。

（三）確定創(chuàng)新工作重點(diǎn)和突破口。

結(jié)合本地實(shí)際，與正在進(jìn)行的貫標(biāo)工作緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)

在質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系建立過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，特別是要從管理和營(yíng)銷的重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，尋找創(chuàng)新工作的切入點(diǎn)和突破口，進(jìn)一步明確創(chuàng)新重點(diǎn)，制定創(chuàng)新方案，成立創(chuàng)新小組，落實(shí)措施，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。對(duì)有些重點(diǎn)課題可以市縣兩級(jí)聯(lián)手，共同開(kāi)展創(chuàng)新工作。

（四）建立機(jī)制，強(qiáng)化考核。

創(chuàng)新工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力。局（公司）決定把“創(chuàng)新年”活動(dòng)實(shí)施情況列入今年工作目標(biāo)考核的內(nèi)容之一，對(duì)創(chuàng)新工作成績(jī)突出的個(gè)人，給予物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

附

松陽(yáng)縣煙草專賣局（公司）“創(chuàng)新年”

活動(dòng)工作機(jī)構(gòu)及名單

一、“創(chuàng)新年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：邱岳

副組長(zhǎng)：方以霆陳金尉

成員：王延眾陳學(xué)榮黃春林賀文勝

二、“創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

主任：王延眾

成員：徐峰張發(fā)亮沈文升程慧彤聯(lián)系電話：0578-8062071

邵偉芬宋止清

第三篇：桂來(lái)高速公路第二合同段機(jī)制創(chuàng)新年活動(dòng)方案

桂來(lái)高速公路第二合同段

應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步推進(jìn)本項(xiàng)目應(yīng)急管理工作，積極落實(shí)交通運(yùn)輸部關(guān)于開(kāi)展交通運(yùn)輸應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)的要求，根據(jù)項(xiàng)目公司下發(fā)《關(guān)于印發(fā)桂平至來(lái)賓高速公路項(xiàng)目應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（桂和發(fā)【2012】128號(hào)）的相關(guān)要求，結(jié)合本項(xiàng)目現(xiàn)機(jī)制管理體系及制度完善具體情況，特制定本實(shí)施方案。

一、“創(chuàng)新”指導(dǎo)思想

通過(guò)開(kāi)展“機(jī)制創(chuàng)新”工作，以“健全機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展”為主題，不斷強(qiáng)化應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)，立足創(chuàng)新、夯實(shí)基礎(chǔ)、推陳出新、健全機(jī)制，提高項(xiàng)目依法應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保能夠及時(shí)有效處置突發(fā)事件，確保應(yīng)急處置工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性和有效性，以減少和消除突發(fā)事件的危害和影響。

二、“創(chuàng)新”工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展“機(jī)制創(chuàng)新”活動(dòng)，建立健全各級(jí)應(yīng)急管理組織體系，切實(shí)完善應(yīng)急預(yù)案、提高預(yù)案的可操作性；優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理、監(jiān)測(cè)預(yù)警、信息報(bào)告、分析研判等應(yīng)急管理機(jī)制；建立專業(yè)化與社會(huì)化相結(jié)合的應(yīng)急救援隊(duì)伍；強(qiáng)化政策法規(guī)宣傳和應(yīng)急知識(shí)普及，營(yíng)造從業(yè)人員關(guān)注和支持項(xiàng)目部應(yīng)急工作有序開(kāi)展的良好氛圍。

三、“創(chuàng)新”組織機(jī)構(gòu)

為強(qiáng)力推進(jìn)“機(jī)制創(chuàng)新”開(kāi)展、明確“機(jī)制創(chuàng)新”范圍、程序，有效的組織和開(kāi)展應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)貫徹本項(xiàng)目“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專項(xiàng)辦公室，辦公室設(shè)在總工辦，任利鋒任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段“機(jī)制創(chuàng)新年”專項(xiàng)行動(dòng)的組織、實(shí)施、安排等相關(guān)工作。

四、“創(chuàng)新”活動(dòng)主題

建立健全項(xiàng)目管理機(jī)制、創(chuàng)新項(xiàng)目多元化管理

五、“創(chuàng)新”步驟

按照項(xiàng)目公司“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)實(shí)施方案要求，結(jié)合我項(xiàng)目部信息報(bào)送、應(yīng)急處理、風(fēng)險(xiǎn)排查等工作實(shí)際情況，我項(xiàng)目部“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)計(jì)劃從2012年8月1日開(kāi)始、至2013年7月31日結(jié)束，總體設(shè)五個(gè)階段，具體安排及要求如下：

第一階段：對(duì)照分析階段（2012年8月1日至2012年9月30日）

本階段主要針對(duì)項(xiàng)目應(yīng)急管理分析研判、監(jiān)測(cè)預(yù)警、信息報(bào)送、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)排查、處置評(píng)估、征用補(bǔ)償、情況通報(bào)等8項(xiàng)工作機(jī)制，結(jié)合本項(xiàng)目自身特點(diǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急管制“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)方案。建立健全自身應(yīng)急組織體系，成立應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范應(yīng)急機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、日常辦事機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、編制和人員，及時(shí)、有序有效的安排項(xiàng)目各項(xiàng)應(yīng)急工作。第二階段：完善提高階段（2012年10月1日至2013年1月31日）本階段結(jié)合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)建立健全應(yīng)急管理制度及預(yù)案體系，進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面，主要計(jì)劃做好以下幾方面工作：

1、針對(duì)馬鞍山隧道等重點(diǎn)、控制性工程制定專項(xiàng)施工方案，切實(shí)做好危險(xiǎn)源辨識(shí)登記和施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，建立健全危機(jī)應(yīng)對(duì)制度；加強(qiáng)應(yīng)急管理工作人員應(yīng)急管理培訓(xùn)，增強(qiáng)應(yīng)急管理意識(shí)；加大應(yīng)急管理演練，著力提高應(yīng)急管理工作人員的研判能力。

3、明確應(yīng)急管理職責(zé)、落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任管理體系。

4、積極開(kāi)展應(yīng)急管理科普宣傳培訓(xùn)。積極在項(xiàng)目?jī)?nèi)部貫徹落實(shí)宣傳教育，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)工區(qū)、進(jìn)工點(diǎn)，在全線方位內(nèi)形成一種良好的應(yīng)急氛圍，確保遇事不慌不亂，應(yīng)對(duì)有力有序。第三階段：試運(yùn)行階段（2013年2月1日至2013年4月30日）本階段主要是對(duì)完善提高階段成果的再修改、再完善，主要計(jì)劃落實(shí)以下幾方面：

1、繼續(xù)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部深化完善突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和預(yù)警信息發(fā)布制度。加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警基礎(chǔ)能力建設(shè)。加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和整治力度，建立健全突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查、登記建檔、監(jiān)控監(jiān)測(cè)、整改落實(shí)等工作制度。

2、切實(shí)做好突發(fā)事件的應(yīng)急處置，按項(xiàng)目公司文件要求在突發(fā)事件應(yīng)急處置與救援工作上，堅(jiān)持“先避險(xiǎn)、后搶險(xiǎn)，先救人、再救物，先救災(zāi)、再恢復(fù)”的原則開(kāi)展工作。積極做好汛期洪澇災(zāi)害、臺(tái)風(fēng)，冬季寒潮大風(fēng)、低溫雨雪冰凍以及地震、泥石流等極端天氣氣候和自然災(zāi)害所引發(fā)突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。如有突發(fā)事件發(fā)生，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，積極組織應(yīng)急隊(duì)伍、營(yíng)救遇險(xiǎn)人員；積極采取必要措施、防止發(fā)生再生、衍生事故，避免，避免造成更大的損失。

3、結(jié)合項(xiàng)目工作開(kāi)展實(shí)際情況全面提升綜合應(yīng)急保障能力。及時(shí)制定應(yīng)急物資儲(chǔ)備保障制度，建立健全重要應(yīng)急物資監(jiān)控臺(tái)賬，切實(shí)健全完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備、更新、管理、調(diào)撥、配送等體系建設(shè)。

4、加強(qiáng)應(yīng)急值班和應(yīng)急處置工作。認(rèn)真做好應(yīng)急值班工作，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度和特殊時(shí)段領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)值班工作制度，建立完善值班工作規(guī)章制度體系，積極組織信息報(bào)送工作檢查、調(diào)研及工作座談，不斷提高信息報(bào)送的時(shí)效性和針對(duì)性。

5、提高突發(fā)事件信息發(fā)布和輿情收集、分析和引導(dǎo)能力，建立完善突發(fā)事件新聞發(fā)言人制度，突發(fā)事件信息要及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。通過(guò)輿論及信息發(fā)布引導(dǎo)形成全員關(guān)心、理解、支持、參與應(yīng)急管理工作的良好氛圍。

第四階段：經(jīng)驗(yàn)交流階段（2013年5月1日至2013年5月31日）本階段主要工作時(shí)總結(jié)”機(jī)制創(chuàng)新年“活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，選擇具有示范性和代表性的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)上報(bào)項(xiàng)目公司，并對(duì)其它項(xiàng)目好的做法和經(jīng)驗(yàn)組織觀摩學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)資源共享和互聯(lián)互通，提升應(yīng)急指揮、應(yīng)急會(huì)商、應(yīng)急處置、應(yīng)急資源調(diào)度等方面的反應(yīng)速度和效率。第五階段：驗(yàn)收評(píng)估階段（2013年6月1日至2013年7月31日）

本階段主要工作為加強(qiáng)應(yīng)急總結(jié)評(píng)估。從項(xiàng)目方案制定執(zhí)行、活動(dòng)組織開(kāi)展、應(yīng)急機(jī)制的建立和完善、實(shí)際運(yùn)行效果、目標(biāo)和任務(wù)完成情況等方面，組織相關(guān)人員對(duì)”機(jī)制創(chuàng)新年“活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的情況進(jìn)行全面驗(yàn)收評(píng)估，認(rèn)真分析機(jī)制運(yùn)行中遇到的新情況、新問(wèn)題，探索內(nèi)在規(guī)律，建立不斷創(chuàng)新和高效運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)，全面提升應(yīng)急管理能力和水平。

六、“創(chuàng)新”要求

一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任

為確?！皺C(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)有效開(kāi)展、取得成效，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要提高對(duì)應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。切實(shí)把“機(jī)制創(chuàng)新年”活動(dòng)作為規(guī)劃、部署項(xiàng)目應(yīng)急工作的主要內(nèi)容。制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案和工作制度，把各項(xiàng)應(yīng)急管理機(jī)制落到實(shí)處。

二）、搞好宣傳、營(yíng)造氛圍

以大力開(kāi)展“機(jī)制創(chuàng)新年”為契機(jī)，大力宣傳、培育項(xiàng)目工作人啊云榮譽(yù)感，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成良好的活動(dòng)氛圍，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新建立良好的項(xiàng)目管理機(jī)制。

三）、注重實(shí)效、不斷提升

以解決項(xiàng)目管理實(shí)際問(wèn)題為切入點(diǎn)切實(shí)推動(dòng)“機(jī)制創(chuàng)新年”各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)各階段的成功經(jīng)驗(yàn)和做大，通過(guò)“創(chuàng)新”活動(dòng)進(jìn)一步建立健全項(xiàng)目管理機(jī)制和隊(duì)伍能力素質(zhì)不斷提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

第四篇：關(guān)于印發(fā)全省水運(yùn)行業(yè)安全管理事故遏制行動(dòng)方案的通知

關(guān)于印發(fā)全省水運(yùn)行業(yè)安全管理事故遏制

行動(dòng)方案的通知

各市、州交通局，海事管理機(jī)構(gòu)；

根據(jù)省政府和省廳關(guān)于在全省開(kāi)展安全生產(chǎn)事故遏制行動(dòng)的講話精神和要求，省省地方海事局制定了《全省水運(yùn)行業(yè)安全管理事故遏制行動(dòng)方案》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)各單位抓好落實(shí)。

全省水運(yùn)行業(yè)安全管理事故遏制行動(dòng)

方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我省水運(yùn)交通行業(yè)安全管理工作，遏制重特大安全事故發(fā)生，促進(jìn)水上交通安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保完成“安全生產(chǎn)年”和各項(xiàng)專項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)全省交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)事故遏制行動(dòng)方案的緊急通知》（甘交安監(jiān)?2011?23號(hào)）的要求，特制定本方案。

一、總體要求

本次專項(xiàng)行動(dòng)，以防控重特大安全事故為重點(diǎn)，突出節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)段的水上交通運(yùn)輸安全，加強(qiáng)對(duì)水上交通行業(yè)事故多發(fā)的區(qū)域和企業(yè)的監(jiān)管，深入開(kāi)展水運(yùn)行業(yè)安全管理的專項(xiàng)整治，加大執(zhí)法監(jiān)管和處罰力度，加大事故隱患排查和整治力度，進(jìn)一步落實(shí)水上交通運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步改善水上交通行業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步完善水上交通應(yīng)急救援體系，防止和減少較大水運(yùn)安全生產(chǎn)事故，杜絕重特大事故發(fā)生。

二、目標(biāo)任務(wù)

全年轄區(qū)水上交通不發(fā)生沉船事故，杜絕較大以上事故，一般事故控制在2起以下，嚴(yán)防發(fā)生水上交通特別重大責(zé)任事故，水上安全形勢(shì)繼續(xù)保持穩(wěn)定。

三、工作機(jī)構(gòu) 省地方海事局成立安全管理事故遏制行動(dòng)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。朱富義任組長(zhǎng)，陳珂、袁新、董唏中、張振華、張正紅、魏勇為成員。

專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省局安全監(jiān)督處。

四、主要措施

以渡口渡船、砂石船、滾裝船、危險(xiǎn)品運(yùn)輸船、危險(xiǎn)貨物港口作業(yè)為重點(diǎn)，開(kāi)展水上交通安全大排查大整治大執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)。

加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口渡船的航行監(jiān)管，指導(dǎo)落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的安全管理責(zé)任，打擊漁船、農(nóng)用船、“三無(wú)船舶”非法載客行為。開(kāi)展以砂石運(yùn)輸船舶和采砂船舶為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理工作，與水利和公安等有關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法處罰力度，重點(diǎn)打擊嚴(yán)重超載行為，嚴(yán)格船舶配員管控，提高砂石船舶技術(shù)性能，堅(jiān)決遏制砂石船事故多發(fā)局面。

加大對(duì)事故險(xiǎn)情多發(fā)、安全管理不到位的企業(yè)和船舶的監(jiān)管，嚴(yán)格實(shí)行水上交通安全“十個(gè)一律”：一是對(duì)發(fā)生重大水上交通事故并負(fù)主要責(zé)任船舶，一律停航整頓；二是對(duì)發(fā)生重大水上交通事故并負(fù)主要責(zé)任的航運(yùn)公司、船舶管理公司、船舶和船員，一律按規(guī)定上限進(jìn)行處罰；三是對(duì)一年內(nèi)發(fā)生兩起及以上重大水上交通事故并負(fù)主要責(zé)任的航運(yùn)公司，一律停業(yè)整頓；四是對(duì)一年內(nèi)發(fā)生三起及以上重大水上交通事故并負(fù)主要責(zé)任的航運(yùn)公司，三年內(nèi)一律不得批準(zhǔn)新增運(yùn)力；五是對(duì)一年內(nèi)發(fā)生兩起及以上重大水上交通事故并負(fù)主要責(zé)任的船舶管理公司，一律停業(yè)整頓；六是對(duì)夾帶危險(xiǎn)品上船的滾裝車輛駕駛員，一律移交公安機(jī)關(guān)依法行政拘留15天；七是對(duì)滾裝車輛夾帶危險(xiǎn)品上船的滾裝碼頭經(jīng)營(yíng)人和安檢人員，一律進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰；八是對(duì)停業(yè)整頓的航運(yùn)公司、船舶管理公司，一律納入“黑名單”，對(duì)社會(huì)公示；九是發(fā)生重大水上交通事故并負(fù)主要責(zé)任的航運(yùn)公司、船舶管理公司主要負(fù)責(zé)人，一律到主管機(jī)關(guān)接受安全警示談話；十是對(duì)未履行安全管理職責(zé)或?yàn)^職失職，發(fā)生重大水上交通事故的單位和個(gè)人，一律開(kāi)展安全管理責(zé)任調(diào)查，依法追究責(zé)任。

五、實(shí)施步驟

本次專項(xiàng)行動(dòng)從2011年4月25日開(kāi)始至6月13日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行：

（一）動(dòng)員部署階段（4月25日-4月28日）。

各單位要根據(jù)本方案的要求，結(jié)合實(shí)際，制定專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，明確工作目標(biāo)和責(zé)任人員，做好本單位的大排查大整治大執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)的組織發(fā)動(dòng)工作。各單位于4月28日前將本行業(yè)的專項(xiàng)行動(dòng)方案報(bào)局專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）組織實(shí)施階段（4月29日-5月10日）。

各單位按照本方案要求，深入開(kāi)展大排查大執(zhí)法大整治專項(xiàng)行動(dòng)，特別要針對(duì)“五一”、等節(jié)日，組織開(kāi)展集中治理行動(dòng)，堅(jiān)決遏制重特大生產(chǎn)安全事故。

（三）總結(jié)提高階段（5月11日-5月20日）。

各單位重點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)“回頭看”，鞏固專項(xiàng)行動(dòng)成果，進(jìn)行全面總結(jié)，并于11月20日前將專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)報(bào)委專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

六、工作要求。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速行動(dòng)。各單位要根據(jù)市政府辦公廳關(guān)于深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查、大整治大執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)的要求，按照各自的職責(zé)和分工，制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案，明確工作機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)、重點(diǎn)、步驟、要求和保障措施，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。

（二）強(qiáng)化督導(dǎo)，確保實(shí)效。各單位要認(rèn)真分析研究本行業(yè)安全生產(chǎn)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，抓住重點(diǎn)，組織專門的督導(dǎo)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，要督促有關(guān)單位進(jìn)行限期整改，防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)。對(duì)一次死亡3人以上責(zé)任事故要按照“四不放過(guò)”的原則，開(kāi)展責(zé)任倒查，嚴(yán)肅追究違法違規(guī)、失職瀆職的有關(guān)單位和有關(guān)人員的監(jiān)管責(zé)任。

（三）廣泛宣傳，暢通信息。各單位要充分利用廣播、電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，加大對(duì)此次專項(xiàng)行動(dòng)的宣傳力度。要注意發(fā)現(xiàn)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)加以總結(jié)推廣，推廣典型促進(jìn)工作。各單位要將專項(xiàng)行動(dòng)的開(kāi)展情況以及好經(jīng)驗(yàn)、好做法及時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織相關(guān)人員，對(duì)各單位各階段工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查檢查，并通報(bào)有關(guān)情況。

第五篇：2011-40關(guān)于印發(fā)《山東省交通運(yùn)輸學(xué)校2011年“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)方案》的通知

魯交校?2011?40號(hào)

關(guān)于印發(fā)《山東省交通運(yùn)輸學(xué)校

2011年“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)方案》的通知

各處室、系：

為進(jìn)一步做好節(jié)能宣傳周工作，營(yíng)造濃厚的節(jié)能減排輿論氛圍，根據(jù)省交通運(yùn)輸廳魯交科技函?2011?13號(hào)文件精神，現(xiàn)將學(xué)校制定的《2011年“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)方案》印發(fā)給你們，望切實(shí)抓好 貫徹落實(shí)。

附件:《山東省交通運(yùn)輸學(xué)校2011年“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)方案》

二○一一年六月十三日

主題詞：學(xué)校 節(jié)能宣傳 活動(dòng)方案 通知

山東省交通運(yùn)輸學(xué)校辦公室 2011年6月13日印發(fā)

附件：

山東省交通運(yùn)輸學(xué)校

2011年“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)方案

一、活動(dòng)時(shí)間和主題

活動(dòng)時(shí)間：2011年6月11日—17日 活動(dòng)主題：節(jié)能我行動(dòng) 低碳新生活

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）節(jié)省駕駛技能競(jìng)賽活動(dòng)

活動(dòng)目的：宣傳節(jié)能環(huán)保駕駛理念，號(hào)召駕駛?cè)藛T養(yǎng)成良好駕駛習(xí)慣，杜絕不良駕駛行為，積極參與節(jié)能減排。

活動(dòng)形式：辦公室和駕培處在宣傳周期間舉行駕駛節(jié)油比賽、駕駛技能比賽，各有車的教職工自愿參加。

（二）節(jié)能宣傳活動(dòng)

活動(dòng)目的：倡導(dǎo)全校師生員工把節(jié)能理念轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。宣傳內(nèi)容：要大張旗鼓的宣傳“十一五”節(jié)能減排的成果和經(jīng)驗(yàn)，廣泛宣傳限制使用塑料購(gòu)物袋、資源循環(huán)利用等方面工作成效，積極推廣綠色、低碳發(fā)展理念；要結(jié)合夏季用電高峰形勢(shì)，加強(qiáng)有序用電，鼓勵(lì)節(jié)約用電，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，踐行節(jié)約行動(dòng)。廣泛開(kāi)展能源資源國(guó)情教育，通過(guò)實(shí)地體驗(yàn)等多種方式強(qiáng)化學(xué)生的資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生珍惜資源、合理用能的行為習(xí)慣。總務(wù)處發(fā)出倡議書，張貼宣傳畫冊(cè)，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等。

（三）節(jié)能減排技術(shù)推廣活動(dòng)

要積極宣傳節(jié)能新技術(shù)，運(yùn)用多種方式在全社會(huì)推廣普及節(jié)能、低碳技術(shù)。各處室系要總結(jié)和推廣節(jié)能增效的經(jīng)驗(yàn)和成效，積極開(kāi)展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策”等活動(dòng)?？倓?wù)處要通過(guò)典型案例宣傳資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的必要性和重要性，強(qiáng)化全體師生員工環(huán)保意識(shí)，倡導(dǎo)減少一次性用品使用。工會(huì)要深入開(kāi)展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，加強(qiáng)職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)，動(dòng)員和組織職工為節(jié)能減排獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。學(xué)校團(tuán)組織要積極開(kāi)展以“四個(gè)一”（節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一粒米）為主要內(nèi)容的主體實(shí)踐和宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)資源節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化學(xué)生的節(jié)能減排實(shí)踐。

（四）低碳體驗(yàn)日活動(dòng)

活動(dòng)目的：體驗(yàn)?zāi)茉炊倘睅?lái)的不便，提高對(duì)節(jié)能重要性的認(rèn)識(shí)。

活動(dòng)形式：6月14日，學(xué)校辦公區(qū)域空調(diào)、公共區(qū)域照明停開(kāi)一天。學(xué)校班車中午停開(kāi)，全體教職工上下班乘坐公交車、騎自行車或步行，公務(wù)出行要乘坐公交車或拼車出行。

三、工作要求

各處室、系要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)、“十二五”規(guī)劃《綱要》精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作。節(jié)能宣傳周期間，要把倡導(dǎo)節(jié)能低碳的生產(chǎn)方式、消費(fèi)模式和生活習(xí)慣作為宣傳重點(diǎn)，發(fā)揮廣播、校園網(wǎng)、大河報(bào)、宣傳欄等，普及合理用能、提高能效、減少浪費(fèi)的節(jié)能理念，進(jìn)一步提高全員資源憂患意識(shí)，培養(yǎng)全體師生員工珍惜資源、合理用能的行為習(xí)慣。