第一篇：綠化工程項目申請報告

當(dāng)今時代，競爭力曾經(jīng)成為一座城市甚至一個國度開展的決議性要素，而生態(tài)情況又是影響競爭力的首要要素之一。又由于城市綠化屬于生態(tài)情況的主要內(nèi)容。因而，包羅路途綠化在內(nèi)的情況建立也成為權(quán)衡一個地域綜合實力的主要目標(biāo)，決議著一個地域的經(jīng)濟(jì)開展?jié)摿烷_展生機(jī)。城市綠化建立是在對近況深化仔細(xì)查詢研討的根底上，依據(jù)XXX總體規(guī)劃所確定的城市性質(zhì)、開展目的、用地結(jié)構(gòu)等規(guī)則，接收國表里城市綠地規(guī)劃和建立的進(jìn)步前輩理念，科學(xué)制訂城市規(guī)劃區(qū)中各類綠地的開展目標(biāo)，合理布置各類綠地建立，到達(dá)維護(hù)和改善XXX生態(tài)情況，優(yōu)化人居情況，促進(jìn)XXX可繼續(xù)開展的目標(biāo)。

建造優(yōu)秀的城市綠化系統(tǒng)、營建優(yōu)秀的生態(tài)情況，出力進(jìn)步綠地規(guī)劃設(shè)計程度、市政綠化建立檔次，不時完美城鎮(zhèn)綠地系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功用，改善人居情況，建立科學(xué)的綠化治理長效機(jī)制，具體推進(jìn)城鎮(zhèn)綠化任務(wù)的開展，是此次項目標(biāo)功用定位。準(zhǔn)確的定位關(guān)于促進(jìn)XXX財產(chǎn)構(gòu)造的調(diào)整、改善人們生涯程度、構(gòu)建調(diào)和社會有著著非常主要的意義。優(yōu)越的人居情況是鼎力開展輪回經(jīng)濟(jì)是建立節(jié)省型社會情況、友愛型社會的主要路子。建立優(yōu)越的人居情況要求我們要以“再應(yīng)用、資本化”為準(zhǔn)則，以“低耗費、低排放、高效率”為根本特征，契合可繼續(xù)開展理念的經(jīng)濟(jì)增進(jìn)形式，是對“很多出產(chǎn)、很多消費、很多拋棄”的傳統(tǒng)增進(jìn)形式的基本革新。開展輪回經(jīng)濟(jì)契合科學(xué)開展觀的要求，是緩解我國資本約束矛盾的嚴(yán)重行動，是減輕情況污染的有用路子.城市道路綠化工程項目申請報告

第一章 總 論

31.1項目稱號、性質(zhì)及建立單元

31.2項目概略

41.3結(jié)論 4

第二章 項目建立的需要性和可行性 7

2.1項目建立的需要性 7

2.2項目建立的可行性 8

第三章 建立規(guī)劃及建立前提 10

3.1建立規(guī)劃 10

3.2建立前提 10

3.3綠化近況 14

第四章 總體規(guī)劃方案 1

54.1設(shè)計根據(jù) 15

4.2設(shè)計目的 15

4.3規(guī)劃準(zhǔn)則 16

4.4規(guī)劃理念 17

第五章 工程建立方案 18

5.1總體建立方案 18

5.2指點思維與準(zhǔn)則 19

5.3建立局限 20

5.4建立內(nèi)容 20

第六章 節(jié)能剖析 2

26.1設(shè)計根據(jù) 22

6.2項目動力耗費品種及數(shù)目剖析 26

6.3項目地點地動力供給情況剖析 27

6.4節(jié)能剖析 27

第七章 情況維護(hù) 29

7.1編制根據(jù) 29

7.2情況維護(hù)建立目的 29

7.3情況影響要素辨認(rèn) 30

7.4情況維護(hù)辦法和建議 30

7.5情況影響的綜合評價 32

第八章 消防、勞動平安與衛(wèi)生 3

38.1消防 33

8.2平安與衛(wèi)生 33

第九章 項目組織治理 3

59.1項目組織 35

9.2部分職責(zé) 36

9.3人員培訓(xùn) 37

第十章 項目施行進(jìn)度布置 38

10.1項目施行內(nèi)容 38

10.2項目施行進(jìn)度方案 38

第十一章 工程招招標(biāo)

4111.1投標(biāo)根據(jù) 41

11.2投標(biāo)局限 41

11.3投標(biāo)組織方式 4

211.4投標(biāo)方法 42

第十二章 投資預(yù)算和資金籌措 45

12.1編制根據(jù) 45

12.2投資預(yù)算 45

12.3資金籌措 47

第十三章 生態(tài)評價 48

13.1生態(tài)評價 48

13.2.2、節(jié)能效益 49

13.3項目建立資金 49

13.4效益評價結(jié)論 49

第十四章 社會評價 50

14.1首要好處相關(guān)群體 50

14.2社會影響剖析 50

14.3評價結(jié)論

51第十五章 建議與結(jié)論 5

215.1施行辦法及建議 52

15.2結(jié)論 5

4項目概略：擬建城市路途綠化工程項目，綠化路途為城市Ⅱ級骨干道，綠化帶栽植工程全長1500m，綠化總面積60000平方米。項目所需資金共860萬元，悉數(shù)為財務(wù)撥款。

景象目的：強(qiáng)化XXX城的景象特征，展示XXX悠長的前史文明，提拔城市的景象相貌。以路旁邊綠地為主體，以路途綠地為框架，構(gòu)成生態(tài)優(yōu)越，景象美好，結(jié)構(gòu)合理，設(shè)備完全，便利群眾，維護(hù)有力，特征光鮮，前史文明內(nèi)在豐厚的城市景象。

經(jīng)濟(jì)目的：本項目標(biāo)開拓建立是XXX城市昌盛的又一推進(jìn)力，以綠化帶的建立為契機(jī)，提拔周邊地塊價值，帶動周邊多元景象，表現(xiàn)XXX地區(qū)和文明特征，供應(yīng)一種發(fā)揚傳統(tǒng)文明、培養(yǎng)新文明的場合和氣氛。生態(tài)目的：以生態(tài)建立為契機(jī)，充分城市的綠化資本，改善周邊地域的生態(tài)情況，發(fā)明可繼續(xù)開展的人居情況。

第二篇：工程項目綠化

《工程項目綠化、復(fù)耕面積季度報表》補充說明

（1）此表指公司所有在建項目統(tǒng)計報表；

（2）報表中各項內(nèi)容含義如下：

① 綠化面積：指施工圖中設(shè)計的綠化面積。綠化方式為紫穗槐等灌木按株或棵計量的情況，綠化面積按照種植灌木的路基邊坡面積統(tǒng)計。

② 復(fù)耕面積：指由于臨時工程占用耕地，之后予以恢復(fù)的面積。③ 新增綠化面積：指施工圖之外，非設(shè)計工程量，項目部為生活生產(chǎn)需要或保護(hù)環(huán)境對土地進(jìn)行綠化的面積。

④ 新增耕地面積：指臨時工程占用非耕地，之后恢復(fù)為耕地的面積。

另：請各單位收集整理本單位在建項目環(huán)境保護(hù)典型做法、取得的成績、受到的表彰和施工過程中環(huán)境保護(hù)照片，以及單位本部及項目所在地政府、業(yè)主環(huán)境保護(hù)管理、檢查動態(tài)，上報至公司工程管理部郵箱。

第三篇：綠化申請報告

篇一：綠化校園的申請報告

張灘鎮(zhèn)東溝小學(xué)校園綠化、美化申請報告 張灘鎮(zhèn)中心校領(lǐng)導(dǎo)：

為了美化校園環(huán)境，讓學(xué)生在清新舒適的校園環(huán)境中學(xué)習(xí)生活，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子開會研究，爭取全體教職工的意見，決定對該綠化帶進(jìn)行綠化以達(dá)到美化校園的目的。學(xué)校組織人員，結(jié)合學(xué)校實際，對校園進(jìn)行了綠化、美化整體規(guī)劃，并進(jìn)行了相關(guān)項目的市場調(diào)查。預(yù)算資金17860元。

具體項目如下：

1、購買樹苗，拉土填土。9000元

2、購買磚6000塊2400元。

3、瓷磚 600元

4、水泥2噸 660元

5、沙1車 700元

6、人工費 4500元

工程總花費合計： 17860元

敬請領(lǐng)導(dǎo)批示

張灘鎮(zhèn)東溝小學(xué) 2013年12月2日篇二：綠化校園的申請報告 潁西辦事處謝莊小學(xué)校園綠化、美化申請報告 中心校領(lǐng)導(dǎo)：

我校一道大門與二道大門之間的綠化帶由于病蟲害等原因，導(dǎo)致綠化帶內(nèi)的黃楊等綠化景觀植物大部分干枯死亡，為了美化校園環(huán)境，讓學(xué)生在清新舒適的校園環(huán)境中學(xué)習(xí)生活，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子會研究，爭取全體教職工的意見，決定對該綠化帶進(jìn)行綠化以達(dá)到美化校園的目的。學(xué)校組織人員，結(jié)合學(xué)校實際，對校園進(jìn)行了綠化、美化地勘測規(guī)劃，并進(jìn)行了相關(guān)項目的市場調(diào)查。概算資金四千玖佰元。具體項目如下：

1、購買樹苗，拉土填土。

2、維修花磚及路緣石。當(dāng)否，敬請領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。潁西辦事處謝莊小學(xué)

2013年3月27日篇三：綠化經(jīng)費申請報告 關(guān)于解決綠化經(jīng)費的報告

三明市林業(yè)局：

三明埔?guī)X汽車工業(yè)園區(qū)由三明、永安市兩級政府共同開發(fā)，2013年12月1日經(jīng)福建省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立為省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是海西生態(tài)工貿(mào)區(qū)的重要組成部分，也是福建省現(xiàn)有兩個專業(yè)汽車工業(yè)園區(qū)之一，列入工信部《海西先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃》汽車產(chǎn)業(yè)的重點園區(qū)。園區(qū)地理位置優(yōu)越，地處福建省永安市南區(qū)，距市區(qū)約3公里。毗鄰高速公路永安市南互通口，泉

三、永武、永寧、永漳四條高速公路及307省道貫穿境內(nèi)。距離龍巖連城機(jī)場、三明機(jī)場和三明動車北站僅40分鐘車程。在建的南三龍高鐵永安南站位于園區(qū)內(nèi)，2017年竣工通車，屆時到達(dá)省內(nèi)各大城市不超過1個半小時車程。園區(qū)周邊政府部門集中，相關(guān)業(yè)務(wù)辦理便捷；商業(yè)發(fā)達(dá)，生活便利。園區(qū)規(guī)劃面積20平方公里，分三期建設(shè)，現(xiàn)已開發(fā)面積5平方公里，分為埔?guī)X地塊和洛溪地塊。園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位明確、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)保要求嚴(yán)。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善、配套良好、環(huán)境優(yōu)美，累計完成總投資超過25億元。園區(qū)變電站、污水處理廠、研發(fā)中心及標(biāo)準(zhǔn)化廠房等己投入使用；埔?guī)X大道、永通路及城東大道、洛溪大道、吉峰大道一期己建成通車；保障性住房即將竣工。目前，園區(qū)入園企業(yè)21家，涵蓋整車制造、專用車、車用軸承及其它零部件企業(yè)，已初步形成以中國重汽集團(tuán)福建海西汽車有限公司為龍頭，以商用車、新能源汽車為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)配套體系。在完成區(qū)域內(nèi)綠化用地面積約500畝，2010年，2011年迎接省重點項目拉鏈檢查，著重對中國重汽海西有限公司，永安第三通道即永安大道做了大量標(biāo)準(zhǔn)的綠化。為迎接5月份省拉鏈檢查重點項目：中科動力有限公司，市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求我園區(qū)完成吉山甲大道、吉峰大道、標(biāo)準(zhǔn)化廠房及道路兩側(cè)邊坡的綠化。為了完成綠化任務(wù)，我園區(qū)區(qū)根據(jù)實際情況，設(shè)計了綠化方案，總投資額約需250萬元，現(xiàn)籌集了100萬元，差150萬元的缺口無法解決。特申請你局予以解決為盼。

三明市永安汽車城建設(shè)發(fā)展有限公司 二零一四年二月二十七日

第四篇：綠化工程項目管理制度

綠化工程項目管理制度

一、例會制度：

每月10日、20日、30日下午2：00召開工程例會，地點在生態(tài)園辦公室，由植物園施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人或主要施工管理人員準(zhǔn)時參加，或按通知要求準(zhǔn)時參加。嚴(yán)格工程例會會議紀(jì)律：會議期間要認(rèn)真記錄，手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音或振動，接聽電話請到會場外。對不遵守會議的人員進(jìn)行警告，如警告無效的請出會場，并作曠會處理。

二、資料上報

1、施工組織設(shè)計報審、進(jìn)度計劃報審、開工報審、隱蔽工程報驗、工程質(zhì)量報驗應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況及時準(zhǔn)確上報，對未報審、報驗的工程不予簽認(rèn)，工程量不予計算。

2、對未按監(jiān)理通知單進(jìn)行整改的工程量不予確認(rèn)，工程要進(jìn)行返工，費用自理。如拒不執(zhí)行的，采取停工整改或清除出場等措施，后果由責(zé)任單位自負(fù)。

3、日報、周報、月報必須按要求時限如實上報，對不報的單位按上述規(guī)定進(jìn)行處理。

三、施工進(jìn)度

1、施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計中上報總施工進(jìn)度計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

2、施工單位應(yīng)根據(jù)總施工進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃和周計劃，并按時限上報監(jiān)理部，監(jiān)理部批準(zhǔn)后實施。

3、一周內(nèi)無正常原因的實際進(jìn)度相對于計劃進(jìn)度滯后一天的；一月內(nèi)無正常原因?qū)嶋H進(jìn)度相對于計劃進(jìn)度滯后三天的，應(yīng)分析原因，提出措施調(diào)整方案，將進(jìn)度趕回來。并將措施方案報監(jiān)理審查備案、監(jiān)督執(zhí)行。

4、當(dāng)一月內(nèi)無正常原因，連續(xù)拖延工期進(jìn)度的，工程進(jìn)度未完成本月計劃的90%的，對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，并且延期一個月支付工程款，對拖延超過七天的要求撤換項目經(jīng)理，延期二個月支付工程款，對拖延超過十天的將對施工單位實施清除出場。

四、施工質(zhì)量

工程質(zhì)量依據(jù)國務(wù)院第279號＜建設(shè)工程質(zhì)量管理條例＞和實際采用“計劃、執(zhí)行、處理”循環(huán)方式加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建立在“政府監(jiān)督、社會監(jiān)視、企業(yè)自控”相結(jié)合，原則上實行施工質(zhì)量控制，突出體現(xiàn)施工階段質(zhì)量事先、事中、事后都處于受控狀態(tài)。要求施工單位加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，切實履行工程施工合同，提高項目管理質(zhì)量，監(jiān)理單位將同步實行關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控措施和旁站計劃。

五、資金管理

施工單位應(yīng)在每個月的28日之前向監(jiān)理方申報本月工程量及下月資金需求計劃，監(jiān)理方審核后報業(yè)主方審定，業(yè)主方將按合同的有關(guān)規(guī)定付款。本月實際完成工程量未完成計劃的90%的將延期付款1個月。對于本工程支付的款項實行專款專用，嚴(yán)禁將資金挪作他用，如發(fā)現(xiàn)挪用資金嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的，業(yè)主方有權(quán)采取任何措施處理。

六、文明施工

整個施工過程中貫徹“方便人民生活、有利于開展生產(chǎn)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境”作為文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工氣氛和宣傳力度，布置橫幅、彩旗、施工銘牌。指揮部將組織監(jiān)理單位對文明施工進(jìn)行監(jiān)督、巡視和每月二次的定期檢查，開展文明施工評比和競賽并記錄在案，指揮部將在竣工驗收核定質(zhì)量等級時統(tǒng)籌考慮。

七、協(xié)調(diào)配合

施工單位自覺做好施工現(xiàn)場的綜合治理工作，主動與當(dāng)?shù)卣?、村委會、公安機(jī)關(guān)取得聯(lián)系，取得他們的關(guān)心與支持，處理好工地沿線居民和企事業(yè)單位的關(guān)系，得到他們的配合和諒解，確保一方平安，同時加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的遵紀(jì)守法教育，嚴(yán)禁打架斗毆事情發(fā)生。工程中自覺協(xié)調(diào)好兄弟標(biāo)段關(guān)系，正確處理和自我消化由于交叉施工帶來的影響，確保工程按期完成。施工地中發(fā)生職工打架、斗毆、偷盜等違法行為，除追究責(zé)任人外，指揮部還將處罰施工單位和項目經(jīng)理。

八、安全管理

施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按“一管、二定、三檢查、四不放過”原則做好安全工作。實行逐級做安全技術(shù)交底、安全教育。健全和執(zhí)行持證上崗制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理等工作。結(jié)合本工程的特點對用電安全、電器、電纜的使用，土方車輛運輸安全進(jìn)行重點檢查，按照安全操作規(guī)程制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約措施，指揮部將組織監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場安全工作實行定期檢查和不定期抽查。特殊工種無證查到1次罰款500元，電線電纜隨地拖拉（不架空）查到一次罰500元，水泵必須用安全空氣開關(guān)，工地用電必須使用標(biāo)準(zhǔn)的配電箱、配有漏電保護(hù)器，如有違反，查到一次罰款1000元。

九、臨時任務(wù) 對于整個施工過程中碰到的“臨時交辦的任務(wù)”，施工單位必須按要求無條件完成。指揮部根據(jù)任務(wù)完成情況及合同相關(guān)規(guī)定酌情處理。

十、本管理制度在批準(zhǔn)下發(fā)之日起實施。

第五篇：綠化工程項目管理制度

綠化工程項目管理制度

一、例會制度：

每月10日、20日、30日下午2：00召開工程例會，地點在市園林局，由監(jiān)理單位總監(jiān)主持，業(yè)主代表、設(shè)計單位代表、監(jiān)理單位人員、施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人或主要施工管理人員準(zhǔn)時參加，或按通知要求準(zhǔn)時參加。對會議遲到人員必須進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，每遲到一人次，罰責(zé)任單位1000元，每遲到二人次，第二人次以幾何級數(shù)處罰，依次類推。對不參加工程例會的單位進(jìn)行警告，并記入會議紀(jì)要，不參加工程例會人次超過三次，書面通知單位總公司要求撤換項目負(fù)責(zé)人，并延遲支付工程款1個月。工程例會實行請假制度，項目負(fù)責(zé)人若無特殊情況不允許請假，請假要提前通知甲方，并且累計請假人次不得超過三次。對超過的單位按曠會處理。對曠會的人員，第一次罰責(zé)任單位1000元，第二次曠會以幾何級數(shù)處罰，依次類推。嚴(yán)格工程例會會議紀(jì)律：會議期間要認(rèn)真記錄，手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音或振動，接聽電話請到會場外。對不遵守會議的人員進(jìn)行警告，如警告無效的請出會場，并作曠會處理。

二、資料上報

1、業(yè)主及監(jiān)理要求上報的資料施工單位應(yīng)按時限要求上報，超過時限上報的單位，每延誤一次罰500元，第二次以幾何級數(shù)處罰，依次類推。

2、未按要求上報的單位處理辦法同第一條。

3、施工組織設(shè)計報審、進(jìn)度計劃報審、開工報審、隱蔽工程報驗、工程質(zhì)量報驗應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況及時準(zhǔn)確上報，對未報審、報驗的工程除按第一條規(guī)定處理外，工程不予簽認(rèn)，工程量不予計算。

4、監(jiān)理通知單應(yīng)無條件接受并按時限要求回復(fù)，未按要求進(jìn)行回復(fù)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，第一次罰款500元，第二次以幾何級數(shù)比例處罰，依次類推。

5、對未按監(jiān)理通知單進(jìn)行整改的工程量不予確認(rèn)，工程要進(jìn)行返工，費用自理。如拒不執(zhí)行的，采取停工整改或清除出場等措施，后果由責(zé)任單位自負(fù)。

6、日報、周報、月報必須按要求時限如實上報，對不報的單位按上述規(guī)定進(jìn)行處理。

三、施工進(jìn)度

1、施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計中上報總施工進(jìn)度計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

2、施工單位應(yīng)根據(jù)總施工進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃和周計劃，并按時限上報監(jiān)理部，監(jiān)理部批準(zhǔn)后實施。

3、一周內(nèi)無正常原因的實際進(jìn)度相對于計劃進(jìn)度滯后一天的；一月內(nèi)無正常原因?qū)嶋H進(jìn)度相對于計劃進(jìn)度滯后三天的，應(yīng)分析原因，提出措施調(diào)整方案，將進(jìn)度趕回來。并將措施方案報監(jiān)理審查備案、監(jiān)督執(zhí)行。

4、當(dāng)一月內(nèi)無正常原因，連續(xù)拖延工期進(jìn)度的，工程進(jìn)度未完成本月計劃的90%的，對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，并且延期一個月支付工程款，對拖延超過七天的要求撤換項目經(jīng)理，延期二個月支付工程款，對拖延超過十天的將對施工單位實施清除出場。

四、施工質(zhì)量

工程質(zhì)量依據(jù)國務(wù)院第279號＜建設(shè)工程質(zhì)量管理條例＞和實際采用“計劃、執(zhí)行、處理”循環(huán)方式加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建立在“政府監(jiān)督、社會監(jiān)視、企業(yè)自控”相結(jié)合，原則上實行施工質(zhì)量控制，突出體現(xiàn)施工階段質(zhì)量事先、事中、事后都處于受控狀態(tài)。要求施工單位加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，切實履行工程施工合同，提高項目管理質(zhì)量，監(jiān)理單位將同步實行關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控措施和旁站計劃。

五、資金管理

施工單位應(yīng)在每個月的28日之前向監(jiān)理方申報本月工程量及下月資金需求計劃，監(jiān)理方審核后報業(yè)主方審定，業(yè)主方將按合同的有關(guān)規(guī)定付款。本月實際完成工程量未完成計劃的90%的將延期付款1個月。對于本工程支付的款項實行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁將資金挪作他用，如發(fā)現(xiàn)挪用資金嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的，業(yè)主方有權(quán)采取任何措施處理。

六、文明施工

整個施工過程中貫徹“方便人民生活、有利于開展生產(chǎn)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境”作為文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工氣氛和宣傳力度，布置橫幅、彩旗、施工銘牌。指揮部將組織監(jiān)理單位對文明施工進(jìn)行監(jiān)督、巡視和每月二次的定期檢查，開展文明施工評比和競賽并記錄在案，指揮部將在竣工驗收核定質(zhì)量等級時統(tǒng)籌考慮。

七、協(xié)調(diào)配合施工單位自覺做好施工現(xiàn)場的綜合治理工作，主動與當(dāng)?shù)卣?、村委會、公安機(jī)關(guān)取得聯(lián)系，取得他們的關(guān)心與支持，處理好工地沿線居民和企事業(yè)單位的關(guān)系，得到他們的配合和諒解，確保一方平安，同時加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的遵紀(jì)守法教育，嚴(yán)禁打架斗毆事情發(fā)生。工程中自覺協(xié)調(diào)好兄弟標(biāo)段關(guān)系，正確處理和自我消化由于交叉施工帶來的影響，確保工程按期完成。施工地中發(fā)生職工打架、斗毆、偷

盜等違法行為，除追究責(zé)任人外，指揮部還將處罰施工單位和項目經(jīng)理。

八、安全管理

施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按“一管、二定、三檢查、四不放過”原則做好安全工作。實行逐級做安全技術(shù)交底、安全教育。健全和執(zhí)行持證上崗制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理等工作。結(jié)合本工程的特點對用電安全、電器、電纜的使用，土方車輛運輸安全進(jìn)行重點檢查，按照安全操作規(guī)程制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約措施，指揮部將組織監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場安全工作實行定期檢查和不定期抽查。特殊工種無證查到1次罰款500元，電線電纜隨地拖拉（不架空）查到一次罰500元，水泵必須用安全空氣開關(guān)，工地用電必須使用標(biāo)準(zhǔn)的配電箱、配有漏電保護(hù)器，如有違反，查到一次罰款1000元。

九、臨時任務(wù)

對于整個施工過程中碰到的“臨時交辦的任務(wù)”，施工單位必須按要求無條件完成。指揮部根據(jù)任務(wù)完成情況及合同相關(guān)規(guī)定酌情處理。

十、本管理制度在批準(zhǔn)下發(fā)之日起實施。