第一篇：區(qū)建設局局長思想工作總結

按照組織部的要求，現將本人任職以來的思想工作總結報告如下：

一、任職情況及分管工作本人于1999年5月任山海關區(qū)建設局局長，至今已滿5年。作為單位的行政一把手，主持建設局行政全面工作，負責全區(qū)城市規(guī)劃、建設、管理工作，并分管規(guī)劃、城市綜合開發(fā)、城市供熱及辦公室、財務等方面工作。

二、理論學習情況任職以來，我十分注重理論學習，不斷充實自己的頭腦。一是注意學習理論，近幾年，我先后參加了全市中青年后備干部理論學習班以及市區(qū)組織的各類培訓，比較系統地學習了鄧小平理論、三個代表重要思想、十六大報告以及十六屆四中全會精神等，深入理解領會毛澤東、鄧小平、江澤民三代領導人關于世界觀、人生觀、價值觀論述?？梢哉f這兩年來，是我參加工作從事理論學習，受政治教育時間最長，內容最多，收獲最大的時期，通過這一系列學習，使自己對人活著為什么，當官為什么，身后留什么的問題有了更明確認識，理想信念堅定了，工作思路清晰了，干什么的勁頭覺得更足了。二是注重理論聯系實際，經常性地深入基層，搞好調查研究。沒有調查就沒有發(fā)言權，建設局的工作性質決定了想干工作，必須下到一線、下到基層，了解群眾需要什么，我們應該做什么。近幾年來，我們啟動的一大批建設項目，如xxx路、x河路、x大街、x龍道的改造開發(fā)建設，都是在掌握大量基層信息的基礎上所做出的決策，這些工程的完工，得到了群眾的熱烈歡迎。在走訪調研的基礎上，我也經常冷靜思考一些理性的問題，總結撰寫出了《突出x城特色，建設現代城市》、《樹立經營理念，促進城市發(fā)展》等調查報告，并在國家級報刊上發(fā)表、獲獎，理論和實際得到了較好的結合。

三、工作開展情況及個人表現情況我是1999年5月任建設局局長一職，當時我區(qū)通過綠化美化年活動，城市建設有了一定的發(fā)展，特別是區(qū)委、政府把城市建設擺在了突出的位置，為我區(qū)的城市建設發(fā)展奠定了良好的大環(huán)境。但作為當時建設局來講，確實也面臨著許多困難：一是基層單位經營狀況不理想，特別是建安、熱力、液化氣、設計所等單位或因市場競爭激烈效益下滑，或因還貸壓力巨大，職工工資無法保證，造成人心浮動；二是由于歷史欠帳較多，xxx的城市基礎設施建設比較落后，x城百姓要求改善環(huán)境的呼聲十分強烈；三是城市建設資金捉襟見肘，區(qū)財政緊張制約了城市建設的發(fā)展。于是，在充分進行調查研究的基礎上，緊緊抓住我區(qū)把全面加強城市建設作為推進國民經濟的跨越式發(fā)展的重要組成部分這一大好機遇，在充分考慮我區(qū)歷史、現實條件的前提下，我們提出了突出x城保護，謀劃x城改造，完善基礎設施，大力推進項目建設，努力實現城市建設事業(yè)的新突破這一工作思路。在城市總體規(guī)劃的指導下，五年來總計投入5.3億元，先后啟動實施了以大龍道小區(qū)為代表的舊城改造工程，以新影路、沙河路為代表的市政基礎設施建設工程，以第一關廣場、東大街改造為代表的景區(qū)環(huán)境綜合整治工程，推出了x關游園、x河橋頭、x城南路綠島等綠化精品工程。全區(qū)人均公共綠地面積已接近7.8平方米，綠化覆蓋率上升到38％，超過國家園林城市標準。我區(qū)城市綜合載體功能不斷增強，現代化城市框架已初步形成。特別是經過我局的努力，克服了種種困難，在前后歷經15年挫折的情況下，跑省進京20余次，經過4次申報，終于于XX年8月被國務院批準為第100座國家級歷史文化名城，圓了幾代人的夙愿。同時，利用被批為國家歷史文化城的契機，為我區(qū)爭取到專項保護經費150萬元，增強了古城規(guī)劃、保護、發(fā)展的后勁。xxx公司年產值從1999年的1700多萬元到現在的5000多萬元；液化氣公司從工人工資無法保證到現在的年獲純利150余萬元，并償還了部分集資款；設計所也經歷了從小到大的發(fā)展，現年利潤可達到60萬元，是99年的9倍多。為官一任，造福一方，在上級領導的關心下，在全局上下的幫助下，在社會各屆的支持下，建設局的工作取得了長足的發(fā)展，作為建設局局長，我一直是深懷感激之心，工作中，我的體會是：一要講團結，顧大局。團結就是力量，團結出戰(zhàn)斗力。工作中，我始終堅持做到不專權、不攬權，不搞一言堂，和班子成員之間相互尊重，相互理解，相互支持。在工作中信任、尊重、支持一班人，做到既放手，調動他們的積極性、主動性，又不完全撒手，遇到困難要支持他們，為他們撐腰、鼓勁。有成績歸大家，共同珍惜，有問題主動承擔責任，不推諉、不埋怨，積極想辦法解決，不攬功推過。這也形成了建設局領導班子的良好風氣，正是這樣才形成一級做給一級看、一級帶著一級干的局面，建設局的風氣正，士氣高，各基層單位的班子也面貌一新，克服了一個又一個困難，走出了低谷，創(chuàng)造了今天的良好局面。

第二篇：區(qū)建設局局長思想工作總結

按照組織部的要求，現將本人任職以來的思想工作總結報告如下：

一、任職情況及分管工作本人于1999年5月任山海關區(qū)建設局局長，至今已滿5年。作為單位的行政一把手，主持建設局行政全面工作，負責全區(qū)城市規(guī)劃、建設、管理工作，并分管規(guī)劃、城市綜合開發(fā)、城市供熱及辦公室、財務等方面工作。

二、理論學習情況任職以來，我十分注重理論學習，不斷充實自

己的頭腦。一是注意學習理論，近幾年，我先后參加了全市中青年后備干部理論學習班以及市區(qū)組織的各類培訓，比較系統地學習了鄧小平理論、三個代表重要思想、十六大報告以及十六屆四中全會精神等，深入理解領會毛澤東、鄧小平、江澤民三代領導人關于世界觀、人生觀、價值觀論述。可以說這兩年來，是我參加工作從事理論學習，受政治教育時間最長，內容最多，收獲最大的時期，通過這一系列學習，使自己對人活著為什么，當官為什么，身后留什么的問題有了更明確認識，理想信念堅定了，工作思路清晰了，干什么的勁頭覺得更足了。二是注重理論聯系實際，經常性地深入基層，搞好調查研究。沒有調查就沒有發(fā)言權，建設局的工作性質決定了想干工作，必須下到一線、下到基層，了解群眾需要什么，我們應該做什么。近幾年來，我們啟動的一大批建設項目，如xxx路、x河路、x大街、x龍道的改造開發(fā)建設，都是在掌握大量基層信息的基礎上所做出的決策，這些工程的完工，得到了群眾的熱烈歡迎。在走訪調研的基礎上，我也經常冷靜思考一些理性的問題，總結撰寫出了《突出x城特色，建設現代城市》、《樹立經營理念，促進城市發(fā)展》等調查報告，并在國家級報刊上發(fā)表、獲獎，理論和實際得到了較好的結合。

三、工作開展情況及個人表現情況我是1999年5月任建設局局長一職，當時我區(qū)通過綠化美化年活動，城市建設有了一定的發(fā)展，特別是區(qū)委、政府把城市建設擺在了突出的位置，為我區(qū)的城市建設發(fā)展奠定了良好的大環(huán)境。但作為當時建設局來講，確實也面臨著許多困難：一是基層單位經營狀況不理想，特別是建安、熱力、液化氣、設計所等單位或因市場競爭激烈效益下滑，或因還貸壓力巨大，職工工資無法保證，造成人心浮動；二是由于歷史欠帳較多，xxx的城市基礎設施建設比較落后，x城百姓要求改善環(huán)境的呼聲十分強烈；三是城市建設資金捉襟見肘，區(qū)財政緊張制約了城市建設的發(fā)展。于是，在充分進行調查研究的基礎上，緊緊抓住我區(qū)把全面加強城市建設作為推進國民經濟的跨越式發(fā)展的重要組成部分這一大好機遇，在充分考慮我區(qū)歷史、現實條件的前提下，我們提出了突出x城保護，謀劃x城改造，完善基礎設施，大力推進項目建設，努力實現城市建設事業(yè)的新突破這一工作思路。在城市總體規(guī)劃的指導下，五年來總計投入5.3億元，先后啟動實施了以大龍道小區(qū)為代表的舊城改造工程，以新影路、沙河路為代表的市政基礎設施建設工程，以第一關廣場、東大街改造為代表的景區(qū)環(huán)境綜合整治工程，推出了x關游園、x河橋頭、x城南路綠島等綠化精品工程。全區(qū)人均公共綠地面積已接近7.8平方米，綠化覆蓋率上升到38％，超過國家園林城市標準。我區(qū)城市綜合載體功能不斷增強，現代化城市框架已初步形成。特別是經過我局的努力，克服了種種困難，在前后歷經15年挫折的情況下，跑省進京20余次，經過4次申報，終于于2001年8月被國務院批準為第100座國家級歷史文化名城，圓了幾代人的夙愿。同時，利用被批為國家歷史文化城的契機，為我區(qū)爭取到專項保護經費150萬元，增強了古城規(guī)劃、保護、發(fā)展的后勁。xxx公司年產值從1999年的1700多萬元到現在的5000多萬元；液化氣公司從工人工資無法保證到現在的年獲純利150余萬元，并償還了部分集資款；設計所也經歷了從小到大的發(fā)展，現年利潤可達到60萬元，是99年的9倍多。為官一任，造福一方，在上級領導的關心下，在全局上下的幫助下，在社會各屆的支持下，建設局的工作取得了長足的發(fā)展，作為建設局局長，我一直是深懷感激之心，工作中，我的體會是：一要講團結，顧大局。團結就是力量，團結出戰(zhàn)斗力。工作中，我始終堅持做到不專權、不攬權，不搞一言堂，和班子成員之間相互尊重，相互理解，相互支持。在工作中信任、尊重、支持一班人，做到既放手，調動他們的積極性、主動性，又不完全撒手，遇到困難要支持他們，為他們撐腰、鼓勁。有成績歸大家，共同珍惜，有問題主動承擔責任，不推諉、不埋怨，積極想辦法解決，不攬功推過。這也形成了建設局領導班子的良好風氣，正是這樣才形成一級做給一級看、一級帶著一級干的局面，建設局的風氣正，士氣高，各基層單位的班子也面貌一新，克服了一個又一個困難，走出了低谷，創(chuàng)造了今天的良好局面。二是城市建設要始終把握住發(fā)展這一主題。城市建設必須緊扣發(fā)展這一主題，而項目建設是推動經濟發(fā)展的最佳手段之一，也是我們整個建設系統謀求發(fā)展的重要途徑。就拿近年來的x城改造來說，它的成功推動實施，不但改善了我區(qū)居民的生活環(huán)境，提升了城

市形象，而且對我區(qū)的建筑業(yè)、建材業(yè)、第三產業(yè)產生了很大的促進作用。激活了房地產市場，擴大了消費需求，拉動了地方經濟發(fā)展。我局所屬的xxx公司、市政處、排水處、園林處、熱力公司、液化氣公司、房屋開發(fā)公司、監(jiān)理公司、設計所也都從中受益非淺，并得到了壯大和發(fā)展，達到了雙贏的效果。從中，我們也看到了城市建設對經濟發(fā)展、社會進步的巨大推動作

用。改革是發(fā)展的動力，近年來，我們在城建體制改革方面屢有嘗試，比如在事業(yè)單位推行的內部退養(yǎng)，節(jié)省了大量的城市建設資金，已在全市城建系統推廣；我們還在利用城建資產方面有新的嘗試：作為x龍道小區(qū)配套工程之一的x龍道鍋爐房，于1999年全面建成，總投資1000多萬元。雖然其設備新，維修投入少，但經營效益卻并不理想。僅2002-2003年取暖期間x龍道鍋爐房就虧損16萬元。隨著設備的逐年老化，維修投入的逐年增多，原有的經營方式已不能適應新的形式。為了提高其的經濟效益，挖潛降耗，我們按所有權與經營權分離原則，采用招投標的方式對大龍道鍋爐房進行經營權的租賃。中標人要在保證正常供熱的同時，向單位繳納一定指標的承租費用。這一做法，是對新的經營模式的一種嘗試，如果取得成功，我們將逐步推廣。三是城市建設必須樹立經營城市的理念。近年來，xxx區(qū)城建事業(yè)之所以取得如此輝煌的成績，跟我們對經營城市的理念從初步認識、嘗試到確立經營城市的思路關系非常密切。以x龍道小區(qū)的改造開發(fā)為例，從中可以感受到我們在經營城市方面的收獲。x龍道小區(qū)總投入是3億多人民幣，其中政府直接投入是一分錢也沒有，而且還給地方帶來1000多萬元的稅收，與市xxx小區(qū)政府補貼8000萬元相比，我們究竟盈在什么地方？簡而言之，我們依靠的是經營的手段建設城市，用經營的方式管理城市，堅持市場運作，改變單純靠政府投資搞建設的路子。誰都清楚，城市建設離不開資金，但在財政緊張的情況下，政府拿不出大量資金進行城市建設，而且，即使政府有錢，在當前市場經濟條件下，也不是所有的建設項目都要由政府投資。x城改造，我們就是按照誰投資、誰受益，共同發(fā)展的原則，走多元化投資的新路。除了政策上的扶持，我們把服務放在突出的位置，在過去的幾年中，共有9家開發(fā)商參與了x龍道的開發(fā)建設，我們提供全程的服務，通過市場運作，各種電力、電訊、供熱、供氣、供水等配套設施得到完善，使x城改造工作取得了前所未有的發(fā)展。x龍道的配套投入為4000萬元，只依靠開發(fā)商的配套費用是不夠的，但區(qū)政府也無力拿出大量資金。城建部門統籌合理安排資金，就成為建設改造成敗的關鍵。在4000萬元配套建設中，開發(fā)商投入約為700萬元，其余3300萬元均為我們自己籌措投入。特別是在道路、排水、綠化等市政設施建設方面，我們精心協調，內部挖潛，放棄部門的局部利益，謀求最大的社會效益，才在實際投入2300萬元的情況下，完成了3300萬元的工作量，實現了經營效益的最大化。在小區(qū)建設過程中，我們始終把群眾的利益擺在第一位，小區(qū)的垃圾轉運站、4座高標準水沖公廁都是在犧牲我們部門利益的情況下選址建設的。小區(qū)的配套路燈照明投入100多萬，在xxx區(qū)歷史上是空前的，x龍道小區(qū)的夜景成為x城夜晚最具特色的地方。這些配套設施，無論是從質量還是效果上都超過了前邊提到的xx小區(qū)，這就是經營城市的收獲。四是要把廉潔從政擺在突出位置。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛，作為建設局局長，手中掌握著城市規(guī)劃、項目建設、招投標管理等重要的審批權力，再有xxx區(qū)的城市建設投入近幾年每年都在幾個億，經建設局劃入、撥出的款項也有幾千萬，可以說我本人所面臨的誘惑和考驗很多，但我自問一向律己甚嚴，表里如一，從不敢越雷池半步。自己在工作、生活中能夠做到以身作則，不搞以權謀私、權錢交易，不搞任人唯親，不搞團伙幫派。在工作交往中，從未接受過有關單位和個人的現金、有價證券及貴重禮品，也沒有用公款進行健身活動的行為。同時十分注意管好身邊的人，自己不搞這一套，也不允許身邊的親屬打著我的旗號經商、辦事。陽光是最好的防腐劑，在各項工作中，我都做到公開、公正、透明，并坦誠地接受社會各方的監(jiān)督。作為行政　一支筆，用好權，用好錢，也很少參與吃吃喝喝的活動，甚至因此給不少人不合群的感覺。但我問心無愧。我認為，廉潔從政同樣是做好工作的重要保證。

四、存在不足及今后努力方向回顧過去幾年的工作，成績是有的，但也有一些遺憾，自己作為建設局長，xxx區(qū)城市建設雖有較快發(fā)展，但與群眾的期盼還有距離，與先進城區(qū)相比差距明顯；二是在創(chuàng)新方面還不夠，自己倡導經營城市，但方法、手段還較單一；三是自己的政治理論修養(yǎng)還有待提高，工作中有時會有急躁情緒，急于求成。這些問題都是我今后需要改進之處?？傊?，要按照十六大的要求，努力學習、大膽工作、開拓創(chuàng)新，絕不能辜負黨和人民對自己的重托和期望。二○○四年十二月

第三篇：區(qū)建設局局長思想工作總結

按照組織部的要求，現將本人任職以來的思想工作總結報告如下：

一、任職情況及分管工作

本人于1999年5月任山海關區(qū)建設局局長，至今已滿5年，區(qū)建設局局長思想工作總結。作為單位的行政一把手，主持建設局行政全面工作，負責全區(qū)城市規(guī)劃、建設、管理工作，并分管規(guī)劃、城市綜合開發(fā)、城市供熱及辦公室、財務等方面工作。

二、理論學習情況

任職以來，我十分注重理論學習，不斷充實自己的頭腦。一是注意學習理論，近幾年，我先后參加了全市中青年后備干部理論學習班以及市區(qū)組織的各類培訓，比較系統地學習了鄧小平理論、”三個代表”重要思想、十六大報告以及十六屆四中全會精神等，深入理解領會毛澤東、鄧小平、江澤民三代領導人關于世界觀、人生觀、價值觀論述。可以說這兩年來，是我參加工作從事理論學習，受政治教育時間最長，內容最多，收獲最大的時期，通過這一系列學習，使自己對”人活著為什么，當官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認識，理想信念堅定了，工作思路清晰了，干什么的勁頭覺得更足了。二是注重理論聯系實際，經常性地深入基層，搞好調查研究。沒有調查就沒有發(fā)言權，建設局的工作性質決定了想干工作，必須下到一線、下到基層，了解群眾需要什么，我們應該做什么。近幾年來，我們啟動的一大批建設項目，如xxx路、x河路、x大街、x龍道的改造開發(fā)建設，都是在掌握大量基層信息的基礎上所做出的決策，這些工程的完工，得到了群眾的熱烈歡迎。在走訪調研的基礎上，我也經常冷靜思考一些理性的問題，總結撰寫出了《突出x城特色，建設現代城市》、《樹立經營理念，促進城市發(fā)展》等調查報告，并在國家級報刊上發(fā)表、獲獎，理論和實際得到了較好的結合。

三、工作開展情況及個人表現情況

我是1999年5月任建設局局長一職，當時我區(qū)通過綠化美化年活動，城市建設有了一定的發(fā)展，特別是區(qū)委、政府把城市建設擺在了突出的位置，為我區(qū)的城市建設發(fā)展奠定了良好的大環(huán)境。但作為當時建設局來講，確實也面臨著許多困難：一是基層單位經營狀況不理想，特別是建安、熱力、液化氣、設計所等單位或因市場競爭激烈效益下滑，或因還貸壓力巨大，職工工資無法保證，造成人心浮動；二是由于歷史欠帳較多，xxx的城市基礎設施建設比較落后，x城百姓要求改善環(huán)境的呼聲十分強烈；三是城市建設資金捉襟見肘，區(qū)財政緊張制約了城市建設的發(fā)展。

于是，在充分進行調查研究的基礎上，緊緊抓住我區(qū)把全面加強城市建設作為推進國民經濟的跨越式發(fā)展的重要組成部分這一大好機遇，在充分考慮我區(qū)歷史、現實條件的前提下，我們提出了”突出x城保護，謀劃x城改造，完善基礎設施，大力推進項目建設，努力實現城市建設事業(yè)的新突破”這一工作思路。在城市總體規(guī)劃的指導下，五年來總計投入5.3億元，先后啟動實施了以大龍道小區(qū)為代表的舊城改造工程，以新影路、沙河路為代表的市政基礎設施建設工程，以第一關廣嘗東大街改造為代表的景區(qū)環(huán)境綜合整治工程，推出了x關游園、x河橋頭、x城南路綠島等綠化精品工程。全區(qū)人均公共綠地面積已接近7.8平方米，綠化覆蓋率上升到38％，超過國家園林城市標準。我區(qū)城市綜合載體功能不斷增強，現代化城市框架已初步形成。特別是經過我局的努力，克服了種種困難，在前后歷經15年挫折的情況下，跑省進京20余次，經過4次申報，終于于2001年8月被國務院批準為第100座國家級歷史文化名城，圓了幾代人的夙愿。同時，利用被批為國家歷史文化城的契機，為我區(qū)爭取到專項保護經費150萬元，增強了古城規(guī)劃、保護、發(fā)展的后勁。xxx公司年產值從1999年的1700多萬元到現在的5000多萬元；液化氣公司從工人工資無法保證到現在的年獲純利150余萬元，并償還了部分集資款；設計所也經歷了從小到大的發(fā)展，現年利潤可達到60萬元，是99年的9倍多，工作總結《區(qū)建設局局長思想工作總結》。

為官一任，造福一方，在上級領導的關心下，在全局上下的幫助下，在社會各屆的支持下，建設局的工作取得了長足的發(fā)展，作為建設局局長，我一直是深懷感激之心，工作中，我的體會是：

一要講團結，顧大局。團結就是力量，團結出戰(zhàn)斗力。工作中，我始終堅持做到不專權、不攬權，不搞”一言堂”，和班子成員之間相互尊重，相互理解，相互支持。在工作中信任、尊重、支持一班人，做到既放手，調動他們的積極性、主動性，又不完全撒手，遇到困難要支持他們，為他們撐腰、鼓勁。有成績歸大家，共同珍惜，有問題主動承擔責任，不推諉、不埋怨，積極想辦法解決，不攬功推過。這也形成了建設局領導班子的良好風氣，正是這樣才形成一級做給一級看、一級帶著一級干的局面，建設局的風氣正，士氣高，各基層單位的班子也面貌一新，克服了一個又一個困難，走出了低谷，創(chuàng)造了今天的良好局面。

二是城市建設要始終把握住發(fā)展這一主題。城市建設必須緊扣發(fā)展這一主題，而項目建設是推動經濟發(fā)展的最佳手段之一，也是我們整個建設系統謀求發(fā)展的重要途徑。就拿近年來的x城改造來說，它的成功推動實施，不但改善了我區(qū)居民的生活環(huán)境，提升了城市形象，而且對我區(qū)的建筑業(yè)、建材業(yè)、第三產業(yè)產生了很大的促進作用。激活了房地產市場，擴大了消費需求，拉動了地方經濟發(fā)展。我局所屬的xxx公司、市政處、排水處、園林處、熱力公司、液化氣公司、房屋開發(fā)公司、監(jiān)理公司、設計所也都從中受益非淺，并得到了壯大和發(fā)展，達到了”雙贏”的效果。從中，我們也看到了城市建設對經濟發(fā)展、社會進步的巨大推動作用。改革是發(fā)展的動力，近年來，我們在城建體制改革方面屢有嘗試，比如在事業(yè)單位推行的內部退養(yǎng)，節(jié)省了大量的城市建設資金，已在全市城建系統推廣；我們還在利用城建資產方面有新的嘗試：作為x龍道小區(qū)配套工程之一的x龍道鍋爐房，于1999年全面建成，總投資1000多萬元。雖然其設備新，維修投入少，但經營效益卻并不理想。僅2002-2003年取暖期間x龍道鍋爐房就虧損16萬元。隨著設備的逐年老化，維修投入的逐年增多，原有的經營方式已不能適應新的形式。為了提高其的經濟效益，挖潛降耗，我們按所有權與經營權分離原則，采用招投標的方式對大龍道鍋爐房進行經營權的租賃。中標人要在保證正常供熱的同時，向單位繳納一定指標的承租費用。這一做法，是對新的經營模式的一種嘗試，如果取得成功，我們將逐步推廣。

三是城市建設必須樹立經營城市的理念。近年來，xxx區(qū)城建事業(yè)之所以取得如此輝煌的成績，跟我們對經營城市的理念從初步認識、嘗試到確立經營城市的思路關系非常密切。以x龍道小區(qū)的改造開發(fā)為例，從中可以感受到我們在經營城市方面的收獲。x龍道小區(qū)總投入是3億多人民幣，其中政府直接投入是一分錢也沒有，而且還給地方帶來1000多萬元的稅收，與市xxx小區(qū)政府補貼8000萬元相比，我們究竟”盈”在什么地方？簡而言之，我們依靠的是經營的手段建設城市，用經營的方式管理城市，堅持市場運作，改變單純靠政府投資搞建設的路子。誰都清楚，城市建設離不開資金，但在財政緊張的情況下，政府拿不出大量資金進行城市建設，而且，即使政府有錢，在當前市場經濟條件下，也不是所有的建設項目都要由政府投資。x城改造，我們就是按照”誰投資、誰受益，共同發(fā)展”的原則，走多元化投資的新路。除了政策上的扶持，我們把服務放在突出的位置，在過去的幾年中，共有9家開發(fā)商參與了x龍道的開發(fā)建設，我們提供全程的服務，通過市場運作，各種電力、電訊、供熱、供氣、供水等配套設施得到完善，使x城改造工作取得了前所未有的發(fā)展。x龍道的配套投入為4000萬元，只依靠開發(fā)商的配套費用是不夠的，但區(qū)政府也無力拿出大量資金。城建部門統籌合理安排資金，就成為建設改造成敗的關鍵。在4000萬元配套建設中，開發(fā)商投入約為700萬元，其余3300萬元均為我們自己籌措投入。特別是在道路、排水、綠化等市政設施建設方面，我們精心協調，內部挖潛，放棄部門的局部利益，謀求最大的社會效益，才在實際投入2300萬元的情況下，完成了3300萬元的工作量，實現了經營效益的最大化。在小區(qū)建設過程中，我們始終把群眾的利益擺在第一位，小區(qū)的垃圾轉運站、4座高標準水沖公廁都是在犧牲我們部門利益的情況下選址建設的。小區(qū)的配套路燈照明投入100多萬，在xxx區(qū)歷史上是空前的，x龍道小區(qū)的夜景成為x城夜晚最具特色的地方。這些配套設施，無論是從質量還是效果上都超過了前邊提到的xx小區(qū)，這就是經營城市的收獲。

四是要把廉潔從政擺在突出位置?！焙＜{百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛”，作為建設局局長，手中掌握著城市規(guī)劃、項目建設、招投標管理等重要的審批權力，再有xxx區(qū)的城市建設投入近幾年每年都在幾個億，經建設局劃入、撥出的款項也有幾千萬，可以說我本人所面臨的誘惑和考驗很多，但我自問一向律己甚嚴，表里如一，從不敢越雷池半步。自己在工作、生活中能夠做到以身作則，不搞以權謀私、權錢交易，不搞任人唯親，不搞團伙幫派。在工作交往中，從未接受過有關單位和個人的現金、有價證券及貴重禮品，也沒有用公款進行健身活動的行為。同時十分注意管好身邊的人，自己不搞這一套，也不允許身邊的親屬打著我的旗號經商、辦事。陽光是最好的防腐劑，在各項工作中，我都做到公開、公正、透明，并坦誠地接受社會各方的監(jiān)督。作為行政”一支筆”，用好權，用好錢，也很少參與吃吃喝喝的活動，甚至因此給不少人”不合群”的感覺。但我問心無愧。我認為，廉潔從政同樣是做好工作的重要保證。

四、存在不足及今后努力方向

回顧過去幾年的工作，成績是有的，但也有一些遺憾，自己作為建設局長，xxx區(qū)城市建設雖有較快發(fā)展，但與群眾的期盼還有距離，與先進城區(qū)相比差距明顯；二是在創(chuàng)新方面還不夠，自己倡導經營城市，但方法、手段還較單一；三是自己的政治理論修養(yǎng)還有待提高，工作中有時會有急躁情緒，急于求成。這些問題都是我今后需要改進之處?？傊?，要按照十六大的要求，努力學習、大膽工作、開拓創(chuàng)新，絕不能辜負黨和人民對自己的重托和期望。

二○○四年十二月

第四篇：區(qū)建設局局長思想工作總結

高其的經濟效益，挖潛降耗，我們按所有權與經營權分離原則，采用招投標的方式對大龍道鍋爐房進行經營權的租賃。中標人要在保證正常供熱的同時，向單位繳納一定指標的承租費用。這一做法，是對新的經營模式的一種嘗試，如果取得成功，我們將逐步推廣。

三是城市建設必須樹立經營城市的理念。近年來，xxx區(qū)城建事業(yè)之所以取得如此輝煌的成績，跟我們對經營城市的理念從初步認識、嘗試到確立經營城市的思路關系非常密切。以x龍道小區(qū)的改造開發(fā)為例，從中可以感受到我們在經營城市方面的收獲。x龍道小區(qū)總投入是3億多人民幣，其中政府直接投入是一分錢也沒有，而且還給地方帶來1000多萬元的稅收，與市xxx小區(qū)政府補貼8000萬元相比，我們究竟”盈”在什么地方？簡而言之，我們依靠的是經營的手段建設城市，用經營的方式管理城市，堅持市場運作，改變單純靠政府投資搞建設的路子。誰都清楚，城市建設離不開資金，但在財政緊張的情況下，政府拿不出大量資金進行城市建設，而且，即使政府有錢，在當前市場經濟條件下，也不是所有的建設項目都要由政府投資。x城改造，我們就是按照”誰投資、誰受益，共同發(fā)展”的原則，走多元化投資的新路。除了政策上的扶持，我們把服務放在突出的位置，在過去的幾年中，共有9家開發(fā)商參與了x龍道的開發(fā)建設，我們提供全程的服務，通過市場運作，各種電力、電訊、供熱、供氣、供水等配套設施得到完善，使x城改造工作取得了前所未有的發(fā)展。x龍道的配套投入為4000萬元，只依靠開發(fā)商的配套費用是不夠的，但區(qū)政府也無力拿出大量資金。城建部門統籌合理安排資金，就成為建設改造成敗的關鍵。在4000萬元配套建設中，開發(fā)商投入約為700萬元，其余3300萬元均為我們自己籌措投入。特別是在道路、排水、綠化等市政設施建設方面，我們精心協調，內部挖潛，放棄部門的局部利益，謀求最大的社會效益，才在實際投入2300萬元的情況下，完成了3300萬元的工作量，實現了經營效益的最大化。在小區(qū)建設過程中，我們始終把群眾的利益擺在第一位，小區(qū)的垃圾轉運站、4座高標準水沖公廁都是在犧牲我們部門利益的情況下選址建設的。小區(qū)的配套路燈照明投入100多萬，在xxx區(qū)歷史上是空前的，x龍道小區(qū)的夜景成為x城夜晚最具特色的地方。這些配套設施，無論是從質量還是效果上都超過了前邊提到的xx小區(qū)，這就是經營城市的收獲。

四是要把廉潔從政擺在突出位置?！焙＜{百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛”，作為建設局局長，手中掌握著城市規(guī)劃、項目建設、招投標管理等重要的審批權力，再有xxx區(qū)的城市建設投入近幾年每年都在幾個億，經建設局劃入、撥出的款項也有幾千萬，可以說我本人所面臨的誘惑和考驗很多，但我自問一向律己甚嚴，表里如一，從不敢越雷池半步。自己在工作、生活中能夠做到以身作則，不搞以權謀私、權錢交易，不搞任人唯親，不搞團伙幫派。在工作交往中，從未接受過有關單位和個人的現金、有價證券及貴重禮品，也沒有用公款進行健身活動的行為。同時十分注意管好身邊的人，自己不搞這一套，也不允許身邊的親屬打著我的旗號經商、辦事。陽光是最好的防腐劑，在各項工作中，我都做到公開、公正、透明，并坦誠地接受社會各方的監(jiān)督。作為行政”一支筆”，用好權，用好錢，也很少參與吃吃喝喝的活動，甚至因此給不少人”不合群”的感覺。但我問心無愧。我認為，廉潔從政同樣是做好工作的重要保證。

四、存在不足及今后努力方向

回顧過去幾年的工作，成績是有的，但也有一些遺憾，自己作為建設局長，xxx區(qū)城市建設雖有較快發(fā)展，但與群眾的期盼還有距離，與先進城區(qū)相比差距明顯；二是在創(chuàng)新方面還不夠，自己倡導經營城市，但方法、手段還較單一；三是自己的政治理論修養(yǎng)還有待提高，工作中有時會有急躁情緒，急于求成。這些問題都是我今后需要改進之處。總之，要按照十六大的要求，努力學習、大膽工作、開拓創(chuàng)新，絕不能辜負黨和人民對自己的重托和期望。

二○○四年十二月

第五篇：區(qū)建設局局長先進事跡

從2003年的荒山匹配、京津風沙源治理，到2012年開始的增綠添彩工程；

從2007年的五一大街拓寬改造，到2008年的紅旗樓跨線橋、勝利路拓寬改造；

從2009年的鉆石路拓寬改造，到剛剛點火運行的城市集中供熱工程，無處不留下了他忙碌的身影，凝結了他辛勤的汗水。

2008年，是“三年大變樣”工程的第一年，作為區(qū)建設局局長的**承擔了市重點工程紅旗樓等道路的拆遷工作以及勝利中路等八條道路及紅旗樓跨線橋建設任務。工作任務之重、任務量之大是史無前例的,在**面前既是挑戰(zhàn)，更是千載難逢的機遇，為順利完成工作任務，帶領班子一班人，科學部署、統籌安排，推行“五+二”、“白+黑”工作法，脫皮掉肉抓進度，僅用了多長時間就完成了長道路，創(chuàng)造了歷年來道路里程數最多，完成產值最高的新記錄，為推進城鎮(zhèn)面貌三年大變樣、提升城鎮(zhèn)競爭力、改善城市人居環(huán)境邁出了堅實的一步。

如果說2008年是重點工程建設強勢鋪開，工作任務重的一年，那么2009年就是難度最大的一年，也是關鍵的一年。作為新中國成立60周年華誕的獻禮工程--鉆石路拓寬改造工程，意義重大，由于施工現場地處我市中心區(qū)，施工中要與供熱管線施工交叉作業(yè)，技術難度大，地下管線情況復雜，且沿線有支撐我市經濟的煙廠、煤機廠等大中型企業(yè)。為不影響市民正常生產、生活，保證沿線企業(yè)的正常運輸、出行，**每天在3.7公里的鉆石路上反復巡視、現場指揮，與交警、供電、供水、煤氣公司等相關單位不斷的協調、研究方案，發(fā)現問題不推拖，解決問題不過夜，最終創(chuàng)出了24小時晝夜施工無一家上訪、無一次干擾的零信訪記錄。

按照上級關于城市集中供熱的總體部署，今年橋東建設局承擔了橋梁縣的集中供熱工程建設工程。集中供熱工程關系民生，是全市的重點工程，受到社會各界的注目。接到任務后，面對陌生的領域，對**來說是前所未有的挑戰(zhàn)，深知責任重大?！凹泄崾莻€全新的課題，我就是一名小學生，大家都是我的老師”。他是這樣說的，也是這樣做的，為了了解工程建設的相關知識，他研讀專業(yè)書籍，虛心向專家學習。多次到實地進行選址、勘查、論證，掌握了城市集中供熱工程第一手資料，為工程得到正確論證、順利通過評審奠定了堅實的基礎。在距供暖期不足50天的關鍵時候，為保證工程建設順利完工，**扛著行李卷住進了熱源地的建設工棚，一住就是40多天。他白天在工地上巡視，晚上在工棚研究安排第二天的施工方案，及時解決工程建設遇到的問題。他一心撲在工程建設上，忙起來時顧不上照顧自己，渴了喝口礦泉水，餓了泡桶方便面，在工地硬是瘦了十多斤。其間恰逢中秋佳節(jié)，每逢佳節(jié)倍思親，在外地上大學的女兒回來了，多次叫他回家團圓，大家也勸他回家和親人團聚團聚，他只是笑笑說，“工程正在要勁兒的時候，我怎么能下山呢”。八月十五那天晚上，他把妻子和女兒接到了山上和工程建設者一起過節(jié)日，看到爸爸工作、吃住的環(huán)境，看到爸爸來去匆匆的背影，女兒含著眼淚一句話也不說，似乎一下子就長大了。工程承建方的負責人說：“我曾承建過許多城市的集中供熱工程，也見過很多領導，從未見過像**這樣抓工程的領導，這樣吃苦耐勞的干部”。**的奉獻精神感染著身邊的每個人，大家心住一處想，勁住一處使，最終使歷時184天的橋梁縣集中供熱工程按時完工，實現了當年開工、當年建設、當年完工點火的奇跡，為新中國成立60周年獻上了一份厚禮！據統計，僅此一項工程就拔掉煙囪近百根、減少灰渣8650噸、減少煙塵排放0.92噸、節(jié)水2.01萬噸、節(jié)電226萬千瓦小時、節(jié)煤2.92萬噸、供熱效率提高50%以上。

辛勤結碩果奉獻譜華章。當一個個城建工程順利完工的時候，當大家歡慶勝利的時候，當橋梁縣城市面貌悄悄發(fā)生變化的時候，有誰能了解到承擔這些工程建設任務的區(qū)建設局局長**的辛酸。鉆石路拓寬改造工程最關鍵的時候，他的七旬老母悄然離去……在母親病重期間，正是工程任務最艱巨的時候，為了不影響工程進度，他沒有請過一天假?！靶〖t，快回來吧，媽媽不行了”，接到妻子電話時，他正在工地現場調度。等他處理完手頭的工作，一身風塵趕到醫(yī)院時，老母親嘴唇翕動，已經說不出話來了。老母親臨終前死死的拉著他的手不放，他多想對媽媽說：“媽媽，再堅持堅持，工程就要竣工了，我就能好好陪陪您了?！蹦赣H的離去，給他帶來的無比的悲痛，他再也沒有老母膝下盡孝的機會了，生性倔強的他默默把這份遺憾深深埋藏在心里，把自己的全部心血投入到城建事業(yè)中，為城市“三年大變樣”作出貢獻。做為兒子，他是有愧的，但作為工程建設者，他是稱職的。有人問他這樣做值不值時，他平靜的說，“誰讓我是城建人呢”。樸實的話語，體現了城建人對事業(yè)的執(zhí)著，對人民的忠誠。正是有千千萬萬個像**這樣的建設人，他們攻堅克難，默默奉獻，用實際行動詮釋了人民公仆的赤子情懷，他們不愧為城建功臣！