第一篇：2011年計劃預算會

信息稿：

廣東分公司迅速傳達和落實2011年計劃預算會議精神

為深入貫徹落實2011年計劃預算會，12月21日，廣東分公司總經(jīng)理室成員返回廣州后，第一時間召開分公司部門負責人會議，宣導和傳達總公司2011年計劃和預算會議精神，副總裁兼廣東分公司總經(jīng)理傅杰與總經(jīng)理室成員，及分公司各部門負責人共28人參加此次會議。

傅杰副總裁首先詳盡地傳達了全系統(tǒng)2011年計劃預算會議精神，特別是對陳董和劉總裁的講話進行重點宣導。陳小左總帶領大家一起認真學習了會議報告，務必做到深刻理解。

傅杰副總裁指出，2011年將是廣東分公司實現(xiàn)崛起的關鍵年份，新的戰(zhàn)略導向?qū)硇碌陌l(fā)展契機，廣東分公司要敏銳地搶抓機遇，迅速轉(zhuǎn)變觀念，緊緊圍繞總公司2011年計劃預算會精神，深化三大文化建設，做好組織發(fā)展、縣域保險、機構(gòu)建設、基礎建設等四項工作，完勝陳董和管委會提出多年的珠三角戰(zhàn)略。

圍繞2011年計劃預算會的精神，傅杰副總裁要求分公司各個部門、各個機構(gòu)深刻學習領會陳董、劉總裁的講話，要結(jié)合廣東分公司實際，組織專門的研討會，解放思想，認真分析研究推動大個險發(fā)展的思路，盡快提出新三年發(fā)展規(guī)劃和實施的具體舉措，為廣東分公司全面崛起，為泰康發(fā)展做出新貢獻。

第二篇：預算會講話稿

預算及月度資金計劃會講話稿

各位同事，下午好！

（剛才X總講了企業(yè)做大做強，全面預算是關鍵，縱觀2014年全球500強企業(yè)，基本上都采用了全面預算，可見全面預算作為一種管理工具能夠給我們帶來的強大管理能力和顯著的經(jīng)濟效益。）

今天召開的會議是預算與月度資金計劃的會議，這是一個非常重要的會議。大家知道，今年是我們制度全面確立的一年，是全面執(zhí)行的一年，而預算又是非常有用的一個管理工具，具有非常重要的意義：

一、預算能規(guī)劃未來

集團需要確立所得預期、費用預期、人員需求預期和未來的增長預期等指標。預算流程為集團實現(xiàn)既定目標提供了一個框架。沒有預算所提供的總的行動框架，單個管理者的決策制定將毫無方向可循，并且各個管理者之間的決策也缺乏協(xié)調(diào)。沒有預算，集團的營運將十分被動，不能采取具有前瞻性的行動積極地應對未來的挑戰(zhàn)。

二、預算能加強溝通和協(xié)調(diào)

在預算編制流程中，集團中的各個部門均需溝通各自的計劃與需要，這樣所有部門均能評估其他部門的計劃與需要對本部門的計劃和需要會產(chǎn)生怎樣的影響。為實現(xiàn)預算目標，集團中的各方必須相互協(xié)調(diào)彼此的行動。預算編制使得集團目標能傳達給集團的所有成員，包括那些并不參與預算流程的集團成員。預算編制使得集團的所有成員均能為實現(xiàn)集團目標而共同努力。

三、預算能監(jiān)控集團目標的實現(xiàn)程度

預算設立了標準或績效指標，管理者據(jù)此可以監(jiān)控集團目標的實現(xiàn)進度。通過比較某一期間的實際結(jié)果與預算結(jié)果，管理者能明確集團是否偏離了其目標軌跡。將集團的總預算分解至分部和部門層次，這樣集團的每一層級均能得到評估。

四、預算可以作為員工評估的指南或考核的工具

一旦確立預算，管理者就需承擔與預算績效相關的責任，管理者需努力完成預算中應由自己負責的那部分。通過比較特定期間的實際結(jié)果與預算結(jié)果，可以評估管理者績效。

再者，今年也是我們推行全面預算的非常重要的一年。我們通過建立全周期的全面預算管理，制訂明確的成本費用依據(jù)，鎖定全部成本，從而鎖定全部利潤，只要執(zhí)行到位，股東的利潤就獲得保障。事前我們制訂項目全周期全面預算對收入、成本、利潤進行規(guī)劃；在此基礎上，每年編制預算將項目全周期全面預算落地，對資源進行配置；每月通過編制月度資金計劃對資源進行細致、具體分配；過程中通過全成本的動態(tài)監(jiān)控來及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏；項目完工再通過項目后評估來檢查項目全周期全面預算編制的是否合理，成本費用是否得到控制，利潤是否得到保證，通過每個項目的后評估，建立知識管理庫，加強知識管理，取得更好的管理效益。當然，有些制度還不完善，我們在過程中再逐步完善。

但總之，目前預算和春節(jié)前的資金計劃都在編制過程中，請各項目公司管理層要引起足夠的重視，從成本、效益和配置資源的角度出發(fā)，從實際的經(jīng)營計劃的角度出發(fā)，認真的編制預算和月度資金計劃。

謝謝大家！

第三篇：計劃預算_

當代集團職業(yè)化塑造

計劃預算管理部分

一、計劃預算體系內(nèi)涵

計劃預算體系涵蓋三項重要的工作：計劃、預算和經(jīng)營決算。

二、為什么要進行計劃預算管理

計劃是各子公司和各中心級單位在一定時期內(nèi)為完成既定目標對各項業(yè)務、工作做出的安排或擬定的執(zhí)行方案。預算是各子公司和各中心級單位根據(jù)計劃，對可量化的經(jīng)濟目標（產(chǎn)出）和預計耗用的經(jīng)濟資源（投入）按照一定的規(guī)則予以分解落實，用以進行科學有效管理的工具。計劃是預算編制、執(zhí)行和調(diào)整的基礎和依據(jù)；預算是保障計劃實現(xiàn)的手段。經(jīng)營決算是在財務決算和審計工作成果的基礎上，對編制單位預算執(zhí)行情況和經(jīng)營情況的總結(jié)與分析。

三、計劃預算是給誰制定的;服務于誰的？

計劃預算是各子公司和各中心級單位根據(jù)本公司、部門的業(yè)務計劃自行制定的，是服務于各子公司和各中心級單位自身的。

四、計劃預算的種類

業(yè)務預算、資本預算、財務預算、資金預算、工資與福利預算、管理費用預 算。

五、計劃預算制度體系組成計劃預算管理規(guī)定（以下簡稱“管理規(guī)定”）和計劃預算管理實施細則（以下簡稱“實施細則”）。

管理規(guī)定是集團依據(jù)管理提升的需要，結(jié)合各項業(yè)務和工作，對整體的計劃預算工作提出的原則性和框架性的要求。

實施細則是在遵循管理規(guī)定相關規(guī)定的基礎上，針對業(yè)務的性質(zhì)和行業(yè)特點，對各類預算編制單位（子公司和中心級部門）的計劃預算管理工作做出的詳細規(guī)定。包括集團各中心級單位計劃預算管理實施細則和各行業(yè)（包括房地產(chǎn)開發(fā)、裝飾施工、工程監(jiān)理和物業(yè)管理等）企業(yè)預算管理實施細則。

集團公司根據(jù)國家有關規(guī)定，統(tǒng)一制定和調(diào)整集團計劃預算管理規(guī)定。各

公司根據(jù)管理規(guī)定，可以結(jié)合自身行業(yè)特點制定和調(diào)整本行業(yè)計劃預算管理實施細則，上報集團審定后實施。

各預算編制單位按照自身業(yè)務性質(zhì)，遵循管理規(guī)定和相應的實施細則開展

計劃預算管理工作。

六、計劃預算的科目體系包括核心指標和預算科目。

預算編制單位按照相應的計劃預算管理實施細則的規(guī)定建立，并以此調(diào)整會

計核算科目和決算科目。

七、項目計劃預算和計劃預算。

從事房地產(chǎn)開發(fā)的子公司由于其項目跨開發(fā)經(jīng)營，必須編制項目經(jīng)營

計劃和項目預算，作為經(jīng)營計劃和預算編制的依據(jù)。

從事工程監(jiān)理、物業(yè)管理和裝飾施工等行業(yè)的子公司無論其項目是否跨年

度經(jīng)營或施工，均必須編制項目預算，作為計劃預算的組成部分。

項目預算的編制和調(diào)整可參照相關行業(yè)的計劃預算管理實施細則的規(guī)定進

行。

八、劃預算工作的原則和目的集團各子公司和各中心級單位的計劃預算工作必須遵循下列原則：

1、實事求是、科學合理、穩(wěn)健謹慎的原則；

各單位在充分考慮實際情況的基礎上擬定計劃和編制預算，并應具有一定的先進性。貫徹持續(xù)改進的理念，不斷總結(jié)計劃預算工作的經(jīng)驗教訓，逐步健全和完善計劃預算管理體系。穩(wěn)健謹慎地對資源投入和經(jīng)濟產(chǎn)出進行估算和預測。即自下而上原則。

2、遵循董事會和集團的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標；

計劃預算是目標管理的核心內(nèi)容，各子公司計劃預算的編制、執(zhí)行和調(diào)整

必須依據(jù)其董事會制訂的發(fā)展戰(zhàn)略，并保證實現(xiàn)董事會提出的經(jīng)濟目標；各中心級單位計劃預算的編制、執(zhí)行和調(diào)整必須依據(jù)集團制訂的發(fā)展戰(zhàn)略，并保證實現(xiàn)集團提出的工作目標。即自上而下原則。

3、動態(tài)管理的原則；

各子公司在執(zhí)行計劃預算的過程中必須依照相應實施細則的規(guī)定，按期進

行分析、數(shù)據(jù)更新和調(diào)整等工作，使得計劃預算能及時執(zhí)行情況和需要做出的調(diào)整，為未來的經(jīng)營管理活動提供明確的目標指引和工作指導。

4、以授權(quán)管理為核心的原則；

計劃預算是集團公司與各子公司和中心級單位就一定時期內(nèi)的經(jīng)營管理工

作計劃、工作目標、資源投入達成的共識。在計劃預算范圍內(nèi)的經(jīng)營管理活動，集團通過正式的書面授權(quán)，賦予各預算編制單位的負責人在一定限度內(nèi)自行開展工作的權(quán)力。計劃預算與授權(quán)清晰地界定了集團與各預算編制單位之間的管理界限與職責邊界。

5、預算調(diào)整嚴格審批的原則；

預算是保證經(jīng)濟目標實現(xiàn)的手段，依據(jù)預算科目的重要程度和敏感程度對

預算調(diào)整實行分級管理，按照實施細則規(guī)定的程序，經(jīng)嚴格審核批準后，方可予以調(diào)整。原則上，預算調(diào)整不得影響經(jīng)濟目標。

6、預算科目和決算科目保持高度一致的原則；

預算科目是對未來需要完成的經(jīng)濟事項的具體內(nèi)容進行分類核算和管理的項目。決算科目必須與預算科目保持一致，以高效、準確地歸集數(shù)據(jù)。同時，日常會計核算所使用的科目體系也必須與預算科目體系保持一致。

7、預算編制實行自下而上和自上而下相結(jié)合的原則；

預算編制就是上下級之間就工作計劃、經(jīng)濟目標和資源投入等重要問題相

互溝通協(xié)商，達成共識的過程。編制預算時，由基層部門開始自下而上的逐級編制匯總形成預算書草案，上報集團；集團就需修改的部分同相關部門進行溝通協(xié)商，自上而下的進行審核和修改。

8、預算的編制和執(zhí)行實行責任人制度。

實行預算責任人制度是為了將預算編制與執(zhí)行中的最終責任明確到人。各

預算編制單位的負責人（子公司總經(jīng)理和中心總監(jiān)）是該單位預算的責任人。預算編制、調(diào)整完成后，須經(jīng)責任人簽署確認。預算執(zhí)行結(jié)果納入集團對責任人的績效考核內(nèi)容。

九、計劃預算工作的目標

1、實現(xiàn)集團管理的計劃性；

2、實現(xiàn)集團目標管理；

3、為集團各級經(jīng)營管理者提供財務管理工具；

4、配合集團和各子公司進行職位評估和考核。

十、集團計劃預算管理領導機構(gòu)

集團計劃預算工作是在集團財經(jīng)審計委員會指導下，由集團總會計師、總

經(jīng)濟師主持，計劃財務中心和經(jīng)濟法律中心具體負責組織編制與監(jiān)督執(zhí)行。

十一、集團公司計劃預算管理組織機構(gòu)

集團公司由集團總會計師主持，計劃財務中心具體負責組織各中心級單位

編制預算。各中心級單位負責人領導下屬各部門編制相關業(yè)務預算和管理費用預算，并對預算執(zhí)行結(jié)果負責。

十二、各子公司計劃預算管理組織機構(gòu)

各子公司由總經(jīng)理主持，計劃財務部和預算合約部牽頭，各部門都要參與

預算的編制工作。總經(jīng)理負責公司經(jīng)營計劃的制訂，并作為預算責任人對預算編制和執(zhí)行結(jié)果負責。各部門在公司經(jīng)營計劃的指導下，制訂本部門的工作計劃和預算。預算合約部負責經(jīng)營計劃的匯總和工程類支出的審核匯編工作；計劃財務部負責管理費用類支出的編制、預算匯總表的匯編工作。

十三、經(jīng)營決算工作的組織機構(gòu)

經(jīng)營決算工作是在集團財經(jīng)審計委員會指導下，由集團總會計師、總經(jīng)濟

師主持，計劃財務中心和經(jīng)濟法律中心具體負責組織實施。

十四、預算編制的流程

1、經(jīng)濟目標的確定。每年10月底前，集團總會計師和副總經(jīng)濟師協(xié)

助總裁依據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團下一投資計劃，核定總體經(jīng)濟目標，并在各子公司和各中心層面上進行分解，同時與各子公司和各中心協(xié)商達成共識。

2、工作計劃的制定。各預算編制單位依據(jù)其經(jīng)濟目標，制定經(jīng)營

管理工作計劃。其下屬各部門進一步分解形成部門工作計劃。

3、編制預算草案。各部門將工作計劃量化，形成預算。計劃財務部和預算

合約部進行匯編，經(jīng)預算責任人審核簽署后上報集團。

4、預算審批。集團總裁領導總會計師、副總經(jīng)濟師、計劃財務中心和

經(jīng)濟法律中心就各單位上報的預算草案核對各科目的預算數(shù)。對其中不符合經(jīng)濟目標的部分，與編制單位協(xié)商修改，經(jīng)雙方同意確認后，形成計劃

預算書。

5、集團總體預算編制工作應在每年12月31日前完成，于下開始時正

式執(zhí)行。

6、各單位計劃預算書的編制方法詳見相應的實施細則。

十五、計劃預算書的管理。

計劃預算書編制完成后，經(jīng)集團總裁、總會計師、副總經(jīng)濟師、預算責任

人簽署一式陸份，集團總裁、總會計師、計劃財務中心、經(jīng)濟法律中心、預算責任人和各公司計劃財務部各保留一份。

計劃預算書涉及企業(yè)經(jīng)營活動的核心機密，必須遵守相關規(guī)定嚴格保管、合理使用。

十六、預算的執(zhí)行是預算管理的核心內(nèi)容，只有嚴格執(zhí)行預算，才能保證預算目標最

終能夠?qū)崿F(xiàn)。

預算的執(zhí)行包括支出審批、數(shù)據(jù)更新、預算分析和預算調(diào)整四項工作。

各預算編制單位必須建立動態(tài)的預算跟蹤管理系統(tǒng)，時刻關注預算和經(jīng)營

計劃的執(zhí)行情況。計劃預算的落實和反饋必須作為日常工作，集團經(jīng)濟法律中心、計劃財務中心、各子公司計劃財務部門可采用例會的形式建立溝通和反饋的渠道。

十七、財務支出審批。各項支出必須嚴格執(zhí)行《財務收支審批權(quán)限實施細則》和《當

代集團授權(quán)管理實施細則》的規(guī)定進行審批。

十八、數(shù)據(jù)更新。集團公司計劃財務部和各子公司計劃財務部依據(jù)相應的預決算管理

實施細則的規(guī)定，定期進行預算數(shù)據(jù)更新，將預算執(zhí)行情況及時反映到計劃預算書中，并在需要進行預算調(diào)整時，及時調(diào)整預算科目的數(shù)據(jù)。

十九、預算分析。為及時準確地提供經(jīng)營管理所必需的信息，預算合約部門和計劃財

務部門應定期對各編制單位經(jīng)營計劃和預算執(zhí)行情況進行總結(jié)和分析，撰寫書面分析報告，報送集團領導和預算責任人。

二十、預算調(diào)整。各子公司和各中心級單位的預算調(diào)整工作應按照相應的預決算管理

實施細則的規(guī)定進行。

二十一、經(jīng)營決算的宗旨是加強企業(yè)經(jīng)濟管理，增強企業(yè)盈余能力。

二十二、經(jīng)營決算的原則

1、以會計記錄和核算成果為決算依據(jù)；

2、真實反映公司預算執(zhí)行情況和預算責任人的業(yè)績；

3、決算的溝通原則。

二十三、決算程序

1、整理預算資料（包括月度預算表、預算分析表和預算變更資料）；

2、歸集與預算資料相匹配的財務報告、審計報告和統(tǒng)計報告；

3、全年預算數(shù)與實際發(fā)生數(shù)進行比較分析；

4、編制決算報告（包括數(shù)據(jù)和分析）；

5、反饋預算負責人和編制單位各部門及人力資源中心；

6、績效評估和考核。

二十四、決算報告的編制與審批

1、決算使用預算體系中的指標和科目。

2、決算報告按子公司為單位編制。每年1月20日前由子公司計劃財務部門編制完成。

3、決算報告的內(nèi)容。決算報告應包括：規(guī)定科目預算數(shù)和實際發(fā)生數(shù)、核心指標計劃目標和實際完成數(shù)、預算調(diào)整情況說明、預算目標完成情況分析、規(guī)定科目預算執(zhí)行情況分析、預算影響因素及其作用評估、預算編制、經(jīng)營活動和財務管理中存在的問題和改進建議。

4、決算報告的審核。子公司的決算報告編制完成后，應報送總經(jīng)理審核簽字，確切無誤后上報集團計劃財務中心。計劃財務中心和計劃財務部和審計部門提出審核意見，會同決算報告上報集團總會計師和總裁。

5、決算報告的批準。集團總會計師和總裁對決算報告出具審批意見，并與編制單位的計劃財務部門和總經(jīng)理會審，做出相應調(diào)整，雙方簽字認可后生效上報總裁最后批準通過。

第四篇：排球比賽計劃及預算

比賽場地與設備?

排球規(guī)則是由技術性規(guī)定、非技術性規(guī)定和場地設備要求等方面的內(nèi)容組成的。場地設備、比賽的方法，以及參賽人數(shù)等方面的規(guī)則，規(guī)定了排球項目不同于其他運動項目的性質(zhì)。比賽參加者的權(quán)力與責任，比賽的間斷及延誤比賽，隊員的不良行為等方面的規(guī)則，規(guī)定了排球運動參加者必須在公正和遵守體育道德的環(huán)境中進行比賽。規(guī)則中大量的清楚的技術定義，是排球運動的核心，也是我們必須掌握的基本內(nèi)容。隨著排球運動的不斷發(fā)展和眾多客觀條件的需要，規(guī)則在對技術性規(guī)定的要求上逐漸放寬，趨于簡單。這樣將更便于人們?nèi)チ私庖?guī)則，了解排球。

一、排球比賽的場地與設備?

（一）比賽場地?

排球比賽場地包括比賽場區(qū)和無障礙區(qū)。比賽場區(qū)為長18米，寬9米的長方形，其四周至少有3米寬呈長方形對稱的無障礙區(qū)，從地面量起至少有7米的無障礙空間。國際比賽的場區(qū)邊線外的障礙區(qū)至少5米，端線后至少9米，上空的無障礙空間至少12.5米。?

（二）比賽場地的區(qū)域?

1．比賽場區(qū)?

由中線的中心線分為長9米，寬9米的兩個相等的場區(qū)。?

2．前場區(qū)?

每個場區(qū)各劃一條距離中線中心線3米的進攻線（其寬度包括在內(nèi)）。中線與進攻線之間為前場區(qū)。

3.換人區(qū)?

兩條進攻線的延長線之間，記錄臺一側(cè)邊線外的范圍為換人區(qū)。?

4.發(fā)球區(qū)?

在兩邊的端線外，兩條邊線的延長線上，各劃兩條長15厘米，垂直并距離端線20厘米的短線，兩條短線之間為發(fā)球區(qū)。發(fā)球區(qū)的深度延至無障礙區(qū)的終端。?

5.準備活動區(qū)?

在兩個無障礙區(qū)外的替補席遠端，劃3×3米見方的區(qū)域為準備活動區(qū)。?

（三）比賽場地的要求?

1.地面? 場地的地面必須是平坦、水平、劃一的，不得有任何可能傷害隊員的隱患，不得用任何堅硬的物體作為場地的界線，不得在粗糙、濕滑的場地上進行比賽。世界性比賽的場地地面只能是木質(zhì)或合成物的。2.界線?

場地所有的界線寬均為5厘米，其寬度包括在各個場區(qū)內(nèi)。?

3.顏色?

室內(nèi)比賽場地的地面必須是淺色。界線的顏色應是與地面顏色不同的淺色。世界性比賽場地界線為白色，比賽場區(qū)和無障礙區(qū)分別為另外不同的顏色。?

4.溫濕度和照明?

室內(nèi)最低溫度不得低于10攝氏度（50華氏度）。照明度為1000～1500勒克斯。世界性比賽的室內(nèi)溫度，最高不得高于25攝氏度（77華氏度），最低不得低于16攝氏度（61華氏度）。濕度不得高于60%。?

（四）比賽的器材與設備?

排球比賽的器材除在規(guī)則中規(guī)定的網(wǎng)柱、球網(wǎng)、標志帶、標志桿和比賽球外，還需準備下列設備： 1.球隊用的長椅?

長椅的長度至少能坐9人。?

2.記錄臺?

記錄臺一般坐兩個人，一名正式記錄員，一名輔助記錄員。國內(nèi)比賽一般只有一名記錄員和一名廣播員在記錄臺就座。?

3.裁判臺?

裁判臺要能升降，下部要用防護套包好，以防隊員救球時受傷。?

4.量網(wǎng)尺?

量網(wǎng)尺長度要在2.50米以上，并在男子網(wǎng)高2.43米和女子網(wǎng)高2.24米處畫上標記，同時在這兩個高度上方2厘米處畫上另一標記。因為規(guī)則規(guī)定，球網(wǎng)兩處的高度不得超過規(guī)定網(wǎng)高的2厘米。?

5．氣壓表?

規(guī)則規(guī)定比賽球的氣壓為0.40～0.45公斤/平方厘米，所有比賽用球的氣壓必須一致。?

6．比賽用球和球架?

國際比賽時要求將5只比賽球放在球架上，比賽采用三球制。?

7．計分器?

計分器除能顯示雙方的比賽分數(shù)外，還要能顯示雙方的暫停和換人次數(shù)。?

8．換人牌?

換人牌為1～18號，兩副的顏色最好有區(qū)別，并用盒子裝好。?

9．拖把?

比賽時需要六個1米寬的拖把供擦地員使用。?

10．小毛巾?

至少需要十塊供快速擦地員和撿球員使用的小毛巾，毛巾最小為40厘米見方，最大為40厘米×80厘米。?

11．氣筒?

在球壓不足時，供沖氣用。?

12．蜂鳴器?

最好能讓教練員和記錄員都能使用。?

13．表格?

包括記錄表、位置表、成績報告單和廣播員用表等。

文昌市2013-2014年中國大學生排球聯(lián)賽(總決賽)賽事服務保障實施方案 ?

為了推進國際旅游島建設，豐富城鄉(xiāng)群眾文體生活，增強我市文化體育活動交流，提高我市的排球運動技術水平，促進文化體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。經(jīng)中國大學生體育協(xié)會排球分會同意，由文昌市人民政府、海南師范大學聯(lián)合承辦的2013-2014年中國大學生排球聯(lián)賽總決賽將在我市舉行。為了做好賽事的各項籌備、保障工作，確保本次比賽圓滿成功，特制定本實施方案。

一、主辦單位：中國大學生體育協(xié)會排球分會

二、承辦單位：文昌市人民政府?海南師范大學

三、比賽時間：2014年4月20-26日

四、比賽地點：文昌排球館?市體育館

五、領導機構(gòu)及工作職責

為做好賽事服務保障工作，決定成立2013-2014年中國大學生排球聯(lián)賽總決賽文昌市賽事組委會（以下簡稱“賽事組委會”，其成員如下：

主?任：呂小蕾（市人民政府副市長）

副主任：曾紹壯（市政府辦副主任）

吉家元（市委宣傳部常務副部長）

符向明（市文化廣電出版體育局局長）

成?員：黃良謀（市公安局政委）

韓?朝（市衛(wèi)生局局長）

羅曉雷（市食品藥品監(jiān)督管理局局長）

符?展（市環(huán)境衛(wèi)生管理局局長）

雷?珉（共青團文昌市委負責人）

文?民（市城市管理綜合執(zhí)法局副局長）

林明愷（市文化廣電出版體育局副局長）

雷?珉（共青團文昌市委負責人）

胡?福（文昌供電局局長）

朱貝兼（市體育管理局局長）

賽事組委會下設七個工作組，職責分工如下：

（一）綜合協(xié)調(diào)組

組??? 長：符向明（兼）

成員單位：市文體局、市體育管理局

主要職責：

1.協(xié)調(diào)落實中國大學生體育協(xié)會排球分會、海南師范大學部署賽事的有關工作。

2.聯(lián)絡協(xié)調(diào)賽事組委會各部門、各單位的工作。

3.牽頭召開工作會議，對賽事進行總體協(xié)調(diào)。

4．負責商洽賽事贊助事宜。

5．處理賽事組委會的各項日常事務，包括比賽證件的制作、文印，各類材料的收集、匯總等。

6．按要求設計和印刷秩序冊、成績冊封面、入場券及制作比賽場地廣告牌、條幅、背景板等。

（二）賽事宣傳組

組??? 長：吉家元（兼）

成員單位：市新聞辦、市廣播電視臺、市綜合執(zhí)法局

主要職責：

1.制定宣傳工作方案，聯(lián)絡相關媒體，做好新聞報道的前期準備工作。

2.審查并發(fā)布廣告。

3.制定新聞采訪計劃，安排新聞媒體采訪，協(xié)調(diào)落實在廣播電視臺，網(wǎng)絡和報社開設專題、專欄報道。

4.準備搜集、匯總比賽期間有關比賽錄像及宣傳資料，以備存檔。

5.配合安排有關賽事的戶外廣告。

（三）后勤接待組

組??? 長：林明愷（兼）

成員單位：市文體局、團市委、市體育管理局

主要職責：

1.負責全體與會人員賽會期間的日常接待及管理工作，完成賽事組委會交辦的其他事宜。

2.搜集各代表隊、裁判員及工作人員抵離信息，安排各代表隊、官員、裁判員及工作人員住房、收費、報銷、補助、統(tǒng)計用餐、各種相關證件及用具的發(fā)放等工作。

3.制定好交通運輸工作計劃，根據(jù)賽會日程，安排好比賽用車。

4.負責運動員、裁判員及工作人員提供賽事期間的起居、餐飲、娛樂等生活保障。

5.組織16名青年志愿者做好參賽隊伍服務工作。

6.賽后安排各代表隊成員、裁判員、參賽人員以及其他工作人員安全離會。

（四）競賽和場地組

組??? 長：朱貝兼（兼）

成員單位：市文體局、市體育管理局、文昌供電局

主要職責：

1.與大學排協(xié)和海師大協(xié)調(diào)，做好秩序冊、成績冊的編制工作。

2.制定賽事工作方案和比賽過程中的各種應急處理預案。

3.與組委會其它部門保持聯(lián)絡，確保各項保障工作協(xié)調(diào)暢通。

4.與裁判長、技術代表取得聯(lián)系，檢查比賽的場地、器材，確保符合規(guī)則要求，確定選派本地裁判員和崗位。

5.負責落實比賽和訓練時場地及器材設備，確保所有比賽器材和場地完全符合比賽規(guī)則的各項規(guī)定。

6在比賽期間，對比賽場地區(qū)域進行管理，劃定官員、運動員、裁判員、場地工作人員、媒體人員、安保人員、醫(yī)療人員的工作區(qū)域，保持比賽場地整潔，確保賽事順利進行。

7.負責賽場的供電和場地用電安全。

8.負責完成組委會交辦的其他事宜。

（五）安全保衛(wèi)組

組??? 長：黃良謀（兼）

成員單位：市公安局交警大隊、市公安局治安大隊、文昌公安消防支隊

主要職責：

1.根據(jù)賽程安排和需要制定安保工作方案，負責做好安全保衛(wèi)工作。

2.與后勤接待組協(xié)調(diào)做好運動員、官員、裁判員和工作人員住宿酒店的安全保衛(wèi)工作。

3.保持賽區(qū)周邊地區(qū)交通暢通，維護賽場秩序和消防安全。

4.負責完成賽事組委會交辦的其他事宜。

（六）醫(yī)療保障組

組??? 長：韓?朝（兼）

成員單位：市衛(wèi)生局、市人民醫(yī)院、市疾控中心

主要職責：

1.根據(jù)賽程安排和需要制定醫(yī)療救護工作方案，落實急救醫(yī)院，配合做好賽場、運動員住地醫(yī)療救護和疾病防控工作。

2.負責完成賽事組委會交辦的其他事宜。

（七）食品安全保障組

組長：羅曉雷（兼）

成員單位：市食藥監(jiān)局

1.做好運動員、官員、裁判員和工作人員住宿酒店的食品衛(wèi)生、防疫監(jiān)督工作。

2．完成賽事組委會交辦的其他事宜。

（八）環(huán)境整治組

組??? 長：符?展（兼）

成員單位:市環(huán)衛(wèi)局、市綜合執(zhí)法局、市愛衛(wèi)辦

主要職責：

1.全面整治文城城區(qū)及運動員住地的環(huán)境衛(wèi)生，包括清理衛(wèi)生死角、清理亂張貼、街道保潔。

2.結(jié)合全市文明大行動環(huán)境大整治活動，加大市容市貌的治理力度，整治流動攤點、自由放養(yǎng)家禽、亂倒建筑垃圾、亂丟果皮紙屑等不文明行為，拆除亂搭亂建。

七、工作要求

（一）加強領導，落實責任。

各有關單位和部門要根據(jù)各自的工作職責，制定工作方案，明確負責人和各項工作任務。各單位和部門要加強聯(lián)系，通力合作，確保各項工作任務按時間節(jié)點圓滿完成。

（二）加強管理，確保安全。

各有關單位和部門要把安全工作放在第一位，認真做好各項檢查和組織工作，加強管理，消除賽事期間事故隱患。

（三）營造氛圍，擴大宣傳。

要充分利各種宣傳媒體大力宣傳文昌豐富的人文景觀，要突出文昌自然資源優(yōu)勢，動員組織企業(yè)做好產(chǎn)品和品牌的宣傳。

第五篇：直通車預算和計劃

直通車推廣

一、直通車第一個月：日均200-300元/天

主要作用：1.引流2.刷單 3.測試產(chǎn)品 4.提高關鍵詞的質(zhì)量得分

目標：1.每天有訂單2.有流量刷單3.確定好主推產(chǎn)品4.店鋪信用1個鉆以上

二、直通車第二個月：日均300-500元/天

作用：1.引流 2.確定產(chǎn)品 3.提高轉(zhuǎn)化率 4.提高店鋪的搜索權(quán)重

目標：1.每天有10單以上2.轉(zhuǎn)化率提高3.流量加大后帶動自然流量的提升

三、直通車第三個月：日均300-500元/天

作用：1.打造單品熱銷款 2.提高店鋪銷量和店鋪的搜索權(quán)重 3.提高店鋪的信用

目標：1.店鋪信用3個鉆以上2.主推產(chǎn)品每天30單以上3.其它產(chǎn)品也要一定的銷量