第一篇：2012年華夏建安公司總結(jié)表彰大會(huì)賀詞

尊敬的黃總，朋友們：大家上午好！

玉兔辭舊歲，金龍迎新春。在龍年龍?zhí)ь^，好運(yùn)當(dāng)頭照的大好日子里，我們?nèi)A夏建安主要成員歡集一堂總結(jié)過去，謀劃今年。借此機(jī)會(huì)，我僅代表墩頭鎮(zhèn)黨委、政庥、人大對(duì)多年來大家對(duì)墩頭的支持表示衷心的感謝。

今天，我也借此機(jī)會(huì)，講三句話。一是表示祝賀，二是表示感謝，三是表示祝愿。首先，表示祝賀

剛剛過去的年，你們公司在推進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化進(jìn)程中取得重要進(jìn)展的一年，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展的一年，是發(fā)展形勢(shì)越來越好的一年。在過去的一年中，你們?cè)谕瓿僧a(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額，人均產(chǎn)值等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，可以說，2011 年華夏建安是碩果累累。在過去的一年中，你們的各個(gè)工程項(xiàng)目，立足管理實(shí)際，強(qiáng)化過程控制，創(chuàng)新管理方式，使成本控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力不斷增強(qiáng)，樹立了敢拼搏、講信譽(yù)、嚴(yán)管理、優(yōu)質(zhì)量的良好的社會(huì)形象。

這一切，無不凝聚著黃總和在座各位的智慧和汗水，凝聚著你們家屬的默默奉獻(xiàn)，凝聚著墩頭鐵軍的許許多多的辛勞與付出。

第二表示感謝

一是感謝大家多年來對(duì)墩頭的關(guān)心和支持。外做引資，內(nèi)做宣傳。一田一園一區(qū)一鎮(zhèn)。二是感謝華夏建安對(duì)墩頭社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作貢獻(xiàn)。地方財(cái)力貢獻(xiàn)十強(qiáng)企業(yè)之首。

三是感謝華夏建安對(duì)墩頭政府過渡時(shí)期的大力支持。政府行政中心駐地。

四是感謝華夏建安公司帶領(lǐng)墩頭鐵軍開拓市場(chǎng)，樹立墩頭人嶄新形象。外樹形象，內(nèi)增收入。

最后表示祝愿

機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)；新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。我想2012，福祥人用自己的智慧和勇氣，托起了成功和希望。2012，華夏建安公司必將在黃總的指引下，手挽手、肩并肩，迎接新的成就與輝煌。

這是一個(gè)催人奮進(jìn)的時(shí)代，一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代。建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我希望大家要繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，繼續(xù)保持旺盛的拼搏精神，努力實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

我祝愿，大家的事業(yè)將在一個(gè)新的起點(diǎn)繼續(xù)推進(jìn)，大家必將站得更高，望得更遠(yuǎn)；我祝愿大家攜起手來，鼓足干勁，再接再厲，迎來更加廣闊的天地，創(chuàng)造公司更加美好的明天！

最后，祝大家新年新氣象，新年百事旺，更祝大家身體健康，萬事如意，五福臨門，事業(yè)步步高，平安萬家樂。祝華夏建安公司事業(yè)興旺、財(cái)源廣進(jìn)，再攀高峰。

第二篇：2012建安檢修公司總結(jié)修改

2012年建安檢修公司工作總結(jié)

2012年，檢修公司在部黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“治庸問責(zé)”會(huì)議精神和首問責(zé)任制，堅(jiān)持“求實(shí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全高效、盡職盡責(zé)”的公司精神，秉承“用我熱心讓你放心、用我誠(chéng)心讓你舒心”的服務(wù)理念，全體員工發(fā)揚(yáng)反應(yīng)迅速、工作提速、服務(wù)精良的工作態(tài)度，內(nèi)抓管理，外樹形象，自我加壓，挑戰(zhàn)困難，完成了各項(xiàng)維修服務(wù)任務(wù)，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：1-11月份，計(jì)劃費(fèi)用xx萬元，實(shí)際完成xx萬元，比計(jì)劃減少xx萬元，降低xx%；

2、燃?xì)獬渥銤M足供應(yīng)：1-11月份共銷售液化氣xxt，采購(gòu)費(fèi)用xx萬元，收入費(fèi)用xx萬元，比去年同期xxt減少補(bǔ)貼費(fèi)用xx萬元；

3、社區(qū)維修反應(yīng)迅速、維修快捷、服務(wù)精良，全年完成宿舍區(qū)各類維修XX戶次。

4、安全生產(chǎn)無事故。

二、圍繞“八個(gè)加強(qiáng)八個(gè)提高”開展各項(xiàng)具體工作，提升檢修隊(duì)伍的整體素質(zhì)，塑造社區(qū)服務(wù)“110”品牌形象。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保持領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮全體黨員的模范帶頭作用，不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。根據(jù)

2012年職代會(huì)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，面對(duì)新的目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)新的機(jī)遇和工作壓力，我們不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重托和同志們的信任，肩負(fù)的責(zé)任促使我們不敢有絲毫的懈怠。我們有一支敢打硬仗，善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，確保完成今年的任務(wù)。

2、修訂完善制度建設(shè)，提高基層管理水平。堅(jiān)持定期召開管理人員及骨干例會(huì)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各種會(huì)議精神；修訂完善檢修公司內(nèi)部考核辦法，強(qiáng)化調(diào)度職能，優(yōu)化班組人員配臵，落實(shí)責(zé)任，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)；不斷加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、提高服務(wù)質(zhì)量、提倡文明用語、提高服務(wù)滿意率；始終把安全工作放在首位，認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)制度，強(qiáng)化檢查與考核力度，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全生產(chǎn)。

3、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，提高檢修維修效能。充分發(fā)揮2939797調(diào)度中心作用，積極協(xié)調(diào)用戶與維修人員之間的各種關(guān)系，堅(jiān)持急事急辦、特事特辦，把“居民的事當(dāng)做自己的事去干”，急居民所急，干居民所盼，解決了居民及兄弟單位的生活和生產(chǎn)的各種問題。其中樓梯燈維修1200余戶次，戶下電氣維修600余戶次，風(fēng)機(jī)維修800余戶次，各種水管維修346處，維修更換閥門290個(gè)、水龍頭179個(gè)，為各管區(qū)更換水表485塊，衛(wèi)生間漏水維修172處，下水疏通529戶次，改造出租房水表5塊、預(yù)付費(fèi)電表7塊，屋面維修300余戶次，門窗維修50余戶，落水管維修60余處，更

換上人孔蓋70余個(gè)、窨井蓋50余個(gè)，業(yè)余時(shí)間及夜間搶修260余戶次。

在及時(shí)做好維修服務(wù)同時(shí)，積極開展特色服務(wù)項(xiàng)目，今年特別增加了預(yù)約服務(wù)，對(duì)于有特殊情況的居民，可以在協(xié)商的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修服務(wù)，極大的方便了居民。

4、加強(qiáng)對(duì)液化氣站的安全監(jiān)督和管理，提高居民服務(wù)滿意率。按要求加裝了礦山液化氣站配電室浪涌保護(hù)器，修復(fù)了失效已久的報(bào)警器；配合淄博市防雷檢測(cè)中心對(duì)液化氣站內(nèi)全部接地極進(jìn)行了檢測(cè)，保證了站內(nèi)安全防護(hù)設(shè)施完好有效。參加了山東省燃?xì)庑袠I(yè)安全培訓(xùn)，對(duì)所有工作人員進(jìn)行了安全教育和換證審證工作，進(jìn)一步完善了安全管理制度，保證了安全生產(chǎn)，順利通過液化氣站年檢。高波獲得淄博市公用事業(yè)局安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)。

1-11月份，共充裝運(yùn)輸液化氣28958瓶349.554t，發(fā)放23898瓶（其中送氣到戶16908瓶），回收鋼瓶1014個(gè)，送檢1055個(gè)，日常維修7280個(gè)，送檢壓力表55塊、安全閥22個(gè)。清理充氣場(chǎng)地滿足生產(chǎn)需要、倒運(yùn)報(bào)廢瓶870瓶。不論風(fēng)霜雨雪、酷暑寒冬，日復(fù)一日的輪回，用辛勤的勞動(dòng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足用戶的需求。

5、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。進(jìn)一步完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，設(shè)備定機(jī)定人，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)和社區(qū)維修提供保障。定期對(duì)所轄的

全部車輛集中進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題進(jìn)行了徹底整改，提高了對(duì)車輛的使用和管理水平；對(duì)液化氣站消防設(shè)施定期查驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行定檢和巡檢相結(jié)合，及時(shí)排除各種故障和隱患，滿足了生產(chǎn)需要。

7、加強(qiáng)安全供電管理，做到供電安全穩(wěn)定。為確保宿舍區(qū)居民生活用電的安全穩(wěn)定供電，我們按季節(jié)對(duì)配電室進(jìn)行了全面檢查和清掃，并且配齊了防護(hù)設(shè)施；對(duì)供電線路進(jìn)行了全面巡查，配合兄弟單位，對(duì)于危及安全供電的綠化樹木進(jìn)行了修剪。對(duì)老舊廢棄線路進(jìn)行了拆除，提高了供電的穩(wěn)定性，提升了服務(wù)質(zhì)量。

8、加強(qiáng)平時(shí)應(yīng)急能力訓(xùn)練，提高戰(zhàn)時(shí)處臵能力。對(duì)于影響面較大的故障，我們都是按照各班組、各工種相互配合的原則，組織人員緊急處臵，既贏得了處理問題的寶貴時(shí)間，減少了損失，又鍛煉了隊(duì)伍，為處理更艱難的問題做好了準(zhǔn)備。

今年多處地下電纜發(fā)生意外，南一街、西山西巷、小北山、南四巷等電纜的接地或短路，造成大面積停電，對(duì)居民的影響很大。我們接到通知后，都是立即組織人員，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)展開工作，直至恢復(fù)供電，最大限度的減少對(duì)居民的影響。

體育館小區(qū)、西一街以及居民家中多次水管爆裂，影響巨大，工作人員無數(shù)次犧牲休息時(shí)間前去處理。

南一街的下水道堵塞，污水外溢，臭氣熏天，調(diào)度值班員立即組織在家休息的員工緊急處理；南六街的下水道堵塞，全體黨員周六義務(wù)勞動(dòng)突擊處理。

8月3日，受雙臺(tái)風(fēng)影響，暴雨傾盆、狂風(fēng)大作，頓時(shí)社區(qū)路面水流成河，南三街兩棵大樹被刮倒，路面嚴(yán)重堵塞。檢修公司員工聞風(fēng)而動(dòng)，迅速組織成一支近30人突擊隊(duì)，出動(dòng)各種設(shè)備多臺(tái)，分布到各重點(diǎn)部位，進(jìn)行搶修和泄水，最大限度的減少了災(zāi)害帶來的影響。

火情就是命令，每當(dāng)有情況，檢修公司員工都會(huì)沖上去，充當(dāng)消防員，保護(hù)好我們的家園也是我們義不容辭的責(zé)任。

9、加強(qiáng)能源管理，提高節(jié)創(chuàng)意識(shí)?？照{(diào)耗電高，效果差，為了降低費(fèi)用，減少能源消耗，于是，我們組織人員，利用工余時(shí)間，通過短距離勞動(dòng)競(jìng)賽的形式，完成了檢修公司院內(nèi)冷暖風(fēng)安裝，改善了員工的工作環(huán)境，每年將節(jié)電10萬kwh。同時(shí)，充分利用自身技術(shù)力量，為銀光公司安裝冷暖風(fēng)系統(tǒng)工程，取得了滿意的效果。僅上述兩項(xiàng)工作，就為物業(yè)部節(jié)約外委施工費(fèi)用約18萬余元。

修復(fù)塑鋼窗生產(chǎn)設(shè)備，為文明樓制作塑鋼窗148套約210m，增加創(chuàng)收約4萬余元。

10、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)。牢固樹立物業(yè)一盤棋的思想，顧大局，識(shí)大體，在完成本職工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和配合兄弟單位的工作。

2（1）配合完成元宵燈展、慶“五一”等各項(xiàng)活動(dòng)，為物業(yè)大型文藝娛樂活動(dòng)做好動(dòng)力保障；

（2）對(duì)花磚廠進(jìn)行整體出租，對(duì)院內(nèi)用水用電進(jìn)行了分離，盤活了資產(chǎn)年增加創(chuàng)收3萬余元。

（3）配合完成了對(duì)宿舍區(qū)誤差較大的5塊樓頭電表更換；改造出租房水表5塊、預(yù)付費(fèi)電表7塊；為五大管區(qū)更換計(jì)量失準(zhǔn)水表500余塊，提高了抄表準(zhǔn)確率。

（4）協(xié)助相關(guān)單位對(duì)新村高壓供電線路斷電故障搶修處理、南一巷變壓器損壞，與動(dòng)力廠一起對(duì)供電電源進(jìn)行改造，盡快恢復(fù)供電；

（5）配合南5街拆樓工作，進(jìn)行停水停電停氣等排障工作，對(duì)電解鋁單身樓供電電纜進(jìn)行改造，恢復(fù)供電；配合完成對(duì)釘子戶的搬遷等。

（6）組織相關(guān)人員，協(xié)同管區(qū)集中對(duì)西山、山泉和南宿舍燃?xì)庥脩暨M(jìn)行鋼瓶回收，現(xiàn)場(chǎng)回收鋼瓶1014個(gè)，為公司減少投資15萬元；

（7）協(xié)調(diào)動(dòng)力廠、研究院等單位，追繳2006年以來拖欠的液化氣款3.4萬元。

（8）組織人員對(duì)檢修所轄出租房進(jìn)行水電計(jì)量設(shè)施技術(shù)改造，從源頭堵塞漏洞。

（9）完成車輛年審、修舊改裝工作。

三、存在的問題與不足：

1、檢修公司現(xiàn)有 人，下設(shè) 個(gè)班組，擔(dān)負(fù)著宿舍區(qū) 戶居民設(shè)施的上下水、電、冷熱風(fēng)、及物業(yè)管理部公用設(shè)施和各個(gè)單位的水電風(fēng)維修工作。工作面大，工作任務(wù)重，維修力量明顯不足。隨著近幾年適齡人員的退休離崗，維修人員年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老齡化，維修技術(shù)人員斷層嚴(yán)重，長(zhǎng)期下去勢(shì)必為影響維修工作，難以維持正常的維修任務(wù)，因此繼續(xù)解決維修人員的充實(shí)提高工作。

2、為了樹立一切為居民服務(wù)為中心的理念，我們檢修公司開展周六周日值班制，為居民的生活確實(shí)提供了方便快捷的服務(wù)。但是保持工作日的維修人員卻明顯不足。從而造成部分維修工作延期、拖欠等現(xiàn)象，給用戶和住戶生活帶來不便。因此繼續(xù)增加檢修維修人員，充實(shí)檢修隊(duì)伍力量，以確保迅速及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、我公司現(xiàn)有宿舍樓 座，由于樓宇照明損壞的人為原因較多，樓宇燈維修是目前造成維修成本最突出的問題，維修成本不斷攀升，還需要制定相關(guān)維修工作的政策，并且通過各種媒體和宣傳設(shè)施，教育居民提高愛護(hù)意識(shí)。

4、宿舍區(qū)施工項(xiàng)目較多，致使窨井蓋、溝蓋板、地下電纜經(jīng)常遭到破壞，繼續(xù)對(duì)此進(jìn)行規(guī)范管理。

5、天然氣逐步開通，液化氣用戶越來越少，礦山液化氣站的管理運(yùn)轉(zhuǎn)成本越來越高?，F(xiàn)在市公用事業(yè)局正在規(guī)范液化氣市場(chǎng)，對(duì)于我公司宿舍區(qū)里剩余液化氣用戶進(jìn)行委托

管理正是一個(gè)好時(shí)機(jī)。

四、今后工作打算：

1、不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“治庸問責(zé)”活動(dòng)精神和首問責(zé)任制，杜絕庸、散、懶現(xiàn)象發(fā)生，教育廣大員工不斷提高思想覺悟，堅(jiān)持“用我熱心讓你放心、用我誠(chéng)心讓你舒心”的服務(wù)理念，建設(shè)一支反應(yīng)迅速、質(zhì)量?jī)?yōu)良、服務(wù)周到的職工隊(duì)伍，做好維修服務(wù)工作，打造社區(qū)維修新品牌。

2、倡導(dǎo)科學(xué)管理，大力營(yíng)造輕松、愉悅、和諧的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，全心全意做好各項(xiàng)工作。

3、發(fā)揮基層黨政工團(tuán)的模范作用，廣泛開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工技能。

4、發(fā)揚(yáng)物業(yè)堅(jiān)持大局觀念，牢固樹立物業(yè)一盤棋思想，積極與兄弟單位配合，全面完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起好后勤保障作用。

2012年11月1日

第三篇：建安公司歌曲串燒總結(jié)

文章標(biāo)題：建安公司歌曲串燒總結(jié)

[編者按]_月__日晚，集團(tuán)__周年司慶晚會(huì)圓滿落下帷幕。為了演出成功，各公司、歌舞團(tuán)高度重視，特別是各節(jié)目負(fù)責(zé)人、演職人員在歷時(shí)1個(gè)多月的節(jié)目準(zhǔn)備中，付出了艱辛的努力和歡樂的汗水?，F(xiàn)將各單位節(jié)目總結(jié)一一刊登，讓我們走近他們，了解他們?cè)诠?jié)目組織、排練、演出中的苦和樂，分享他們的經(jīng)

驗(yàn)和感受。期望___人有更精彩的表現(xiàn)。

___十四周年文藝晚會(huì)已圓滿落下帷幕、但晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的一幕幕還浮現(xiàn)在腦海里，做為節(jié)目負(fù)責(zé)人和編劇，我感觸很深。為了保證本次節(jié)目的質(zhì)量，演員們付出了諸多汗水。演出雖然比較成功，但還存在著不足，現(xiàn)就從以下幾個(gè)方面做一下總結(jié)：

一、首先談?wù)勎覀冞@個(gè)《歌曲串燒》的形成1、從整臺(tái)晚會(huì)的節(jié)目形式上考慮

第一次報(bào)節(jié)目單時(shí)，各公司報(bào)的都是語言類節(jié)目，整個(gè)一“小品開會(huì)”，所以我起初報(bào)了2個(gè)節(jié)目，一個(gè)是語言類節(jié)目《工地情》，另一個(gè)則是《串燒》，后因《工地情》的劇本內(nèi)容一時(shí)無法定下來，時(shí)間又緊，所以我們先揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇了《串燒》。

2、內(nèi)容的定型

所謂的歌曲串燒是指將多首不同歌名、不同形式或者（相同形式）的歌曲利用“和弦”銜接的方式串聯(lián)起來，帶給人以新奇的感覺。而這種形式剛好是在我們的節(jié)目中所缺少的。

在選擇《串燒》的歌曲時(shí)，無意間聽到改版的“渡情”，這使我想到了“新白娘子傳奇”這部經(jīng)典的倍受觀眾喜愛和熟悉的電視劇，我想：為何不把“現(xiàn)代”和“古典”相結(jié)合呢？他們之間的差距很大，但他們所帶來的沖擊力剛好是“新奇”。所以我選擇了《愛的主打歌》配合一段現(xiàn)代舞做為開場(chǎng)，誰會(huì)想到我后面會(huì)接《千年等一回》？這就是我的目的—--讓人意想不到！那么如果單純的只是唱歌，肯定會(huì)顯得單調(diào)，大家會(huì)說，我還不如去買本碟聽呢，所以我加入了一部分串詞和情節(jié)，情節(jié)和串詞都不能太復(fù)雜，越簡(jiǎn)單越好，關(guān)鍵是大家能看得懂、聽得懂，不能讓人覺得這就是一個(gè)“音樂劇”嘛，但又要能將人自然而然的帶入下一個(gè)環(huán)節(jié)，所以才有了后面的“過河”和“龍船調(diào)”的經(jīng)典喊腔從而過度到“艄公”和“許仙”的出現(xiàn)。

情節(jié)的第三部分，我原本想添加一些和公司相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)去，但因我考慮的面太廣、在公司現(xiàn)在的這種節(jié)目機(jī)制上壓力較大，越想把節(jié)目搞好、思緒就越亂。到最后，我考慮到這畢竟是一場(chǎng)晚會(huì)、不是純粹的比賽，一臺(tái)晚會(huì)形式應(yīng)該是多樣化的，有雅有俗。所以我們這個(gè)節(jié)目著重體現(xiàn)了“藝術(shù)性”。

二、不足的地方

1、音樂：因?yàn)楣鞠拗屏藭r(shí)間，所以在第一段和第二段中間的音樂短了一些，使換衣服的時(shí)間卡得太緊。

2、燈光控制上：公司方面沒安排專人跟“燈光師”協(xié)調(diào)，使得舞臺(tái)效果沒有達(dá)到我們預(yù)期的要求。

3、表演上：在表演上、演員還沒有完全到位、艄公和許仙的角色應(yīng)該還要演得再自然一些、夸張一些、詼諧一些。表情應(yīng)該隨著劇情或者音樂而變化，尤其是眼神。（當(dāng)然我們都不是專業(yè)演員，甚至有些演員是第一次上舞臺(tái)，他們能夠作到不出差錯(cuò)算是不錯(cuò)了）。

4、表演形式上：如果公司能提供我們節(jié)目所需的音響設(shè)備，我們可以不用錄音，那么現(xiàn)場(chǎng)效果會(huì)更好。

5、第三段許仙和白娘子相會(huì)時(shí)沒有演到位，還要再深情些，劇情設(shè)計(jì)時(shí)可以設(shè)計(jì)一段深情雙人舞。

《建安公司歌曲串燒總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀建安公司歌曲串燒總結(jié)。

第四篇：建安公司2015年第三季度安全總結(jié)材料

年第三季度安全總結(jié)材料

三季度，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，建安公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和上級(jí)部門安全生產(chǎn)文件和安全會(huì)議精神，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念積極開展各項(xiàng)安全工作，切實(shí)將安全工作當(dāng)做頭等大事來抓，實(shí)現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。現(xiàn)將三季度的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、貫徹落實(shí)集團(tuán)安全指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了文件精神

項(xiàng)目部通過開會(huì)學(xué)習(xí)，文件發(fā)放等多種形式對(duì)文件按計(jì)劃進(jìn)行了宣傳、貫徹、落實(shí)。對(duì)新人員經(jīng)行了《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《安全管理制度》等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。做到了教育培訓(xùn)教育有計(jì)劃，有方案，有考核。提高了職工的安全意識(shí)和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。安全是頭等大事，我部會(huì)繼續(xù)把質(zhì)量安全作為項(xiàng)目建設(shè)的核心，時(shí)刻保持如履薄冰如坐針氈的憂患意識(shí)，克服麻痹心理，把安全工作落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，排查安全隱患

1、每月對(duì)各個(gè)在建工程進(jìn)行不定期的聯(lián)檢聯(lián)評(píng)活動(dòng)，先后下發(fā)整改通知單共計(jì)16份，查出各類安全隱患94條，其中施工用電隱患26條；施工機(jī)具隱患6條；文明施工缺陷4條；三寶四口隱患24條；塔吊隱患10條；腳手架隱患21條；安全內(nèi)業(yè)

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)

三季度共完成各類安全技術(shù)培訓(xùn),48人次。其中參加特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)班2個(gè)班次，培訓(xùn)人員28人次。參加建筑三類人員培訓(xùn)班2次，培訓(xùn)人員20人次，培訓(xùn)合格率100%。五、四季度工作安排

（一）繼續(xù)加強(qiáng)職工安全教育，制定防范風(fēng)險(xiǎn)措施

1、強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識(shí)、強(qiáng)化安全責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅(jiān)持對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴的安全教育。利用每月的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每周的工作例會(huì)、班前班后會(huì)學(xué)習(xí)事故案例，并及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司、上級(jí)部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度，以強(qiáng)大的輿論力量營(yíng)造人人講安全的積極氛圍。

2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定防范措施，確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不留死角，安全確認(rèn)準(zhǔn)確到位，防止形式主義。要加強(qiáng)思想發(fā)動(dòng)和監(jiān)督檢查，讓所有職工能夠自覺遵章作業(yè)，自覺辨識(shí)作業(yè)環(huán)境以及各個(gè)工序環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素，確保所有作業(yè)場(chǎng)所的人員安全、環(huán)境安全。

（二）加大現(xiàn)場(chǎng)檢查管理力度

1、堅(jiān)持每月不定期的聯(lián)檢聯(lián)評(píng)安全檢查制度。冬季施工做好防凍、防滑、防火。“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。通過檢查提高項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)

第五篇：建安公司2011年工作總結(jié)

建安分公司

2011年年終工作總結(jié)

緊張、忙碌的2011年過去了，一年來建安公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，以本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)為中心，部門員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敢于吃苦的精神，克服重重困難，較好的完成了2011年的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)及對(duì)2012年的工作打算回報(bào)如下：

一年來的工作情況

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

一年來，建安公司緊緊圍繞公司下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)，在單項(xiàng)工程量小、工程項(xiàng)目繁多、工程利潤(rùn)微薄、施工難度大的種種情況下，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，緊抓實(shí)干，精打細(xì)算，全年安裝維修收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，完成全年任務(wù)計(jì)劃的%。

二、主要工作完成情況：

1、深化分配制度改革，提高員工的工作積極性。一年來，我們通過明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，堅(jiān)持以人為本的工作思路，在往年分配制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化分解，以工程承包的方式來兌現(xiàn)施工人員工資，使一線施工人員對(duì)自己的勞動(dòng)報(bào)酬明確了解，有力的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，為工程任務(wù)的順利完成起到了積極的推動(dòng)作用。

2、安全第一，安全為天，確保安全施工無事故。安全經(jīng)營(yíng)是保障整個(gè)企業(yè)發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)，加強(qiáng)日常安全管理，杜絕安全隱患，提高全體員工的安全意識(shí)，是建安公司的首要工作，施工前強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，施工中落實(shí)安全措施，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序都要落實(shí)安全，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，并督促整改落實(shí)，部門員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，做到了全年安全經(jīng)營(yíng)無事故。

3、按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)施工及維修業(yè)務(wù)。一年來建安公司在確保*****分公司加油站日常維修的情況下，相繼完成了以下施工任務(wù)：為*****修復(fù)地面工程；對(duì)*****更換罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；為*****的管線進(jìn)行了打壓及更換；對(duì)**站進(jìn)行便利店改造、**站會(huì)議室室內(nèi)裝修、*****公司**商業(yè)客戶部室內(nèi)裝修、**站平房改建工程、**站房屋屋頂?shù)箶n等中修工程。承建的大項(xiàng)目有：**油庫輸油管線防腐及鶴管安裝、線路敷，***油庫防火堤改造及地面維修項(xiàng)目、**石油公司營(yíng)業(yè)室裝修項(xiàng)目。2011年建安公司全體員工上下一心，無論管理人員還是施工人員都是起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時(shí)間，搶進(jìn)度，施工人員分頭施工、科學(xué)安排、穿插進(jìn)行，從而使每個(gè)施工項(xiàng)目都能在計(jì)劃期內(nèi)按時(shí)完成。

在工程施工過程中，部門員工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地凍等不利因素，特別是一些業(yè)務(wù)骨干，真正起到模范帶頭作用。值得表揚(yáng)的是預(yù)算員**工作認(rèn)真，無論是工程的驗(yàn)收還是決算審計(jì)都一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)，體現(xiàn)了一名預(yù)算員的敬業(yè)精神；施工負(fù)責(zé)人*****，帶領(lǐng)施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克

服種種困難協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，順利并圓滿的完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

4、提高服務(wù)技能，改善服務(wù)質(zhì)量。從提高員工服務(wù)技能和改善服務(wù)態(tài)度入手，全方位提高服務(wù)水平，****公司及其加油站是我公司重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，能否讓***公司領(lǐng)導(dǎo)及加油站滿意一直是我們努力的方向，為此建安公司要求員工服務(wù)態(tài)度要和藹可親，不得出現(xiàn)頂撞現(xiàn)象，服務(wù)質(zhì)量要盡善盡美，完全徹底，最大限度的滿足他方要求。初步得到了***公司有關(guān)部門的認(rèn)可，為今后順利承接業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

5、精打細(xì)算，增收節(jié)支，提高業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間。在保證工程質(zhì)量的前提下，支出求最低，收入求最高，兩頭提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。材料采購(gòu)中做到了貨比三家，同樣質(zhì)量?jī)r(jià)最低，同樣價(jià)格質(zhì)量最好。工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)過程中，做到的分毫必爭(zhēng)，不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)，使工程收入最大限度的流入企業(yè)。

三、存在的問題

1、員工的整體素質(zhì)還比較差，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。

2、管理制度和傳遞手續(xù)制度執(zhí)行力度較差，員工全局意識(shí)不強(qiáng)，工作協(xié)調(diào)有待提高。

3、部門管理力度不夠，離公司總體要求還有一定差距。

二O一二年工作打算

2012年對(duì)建安公司來說是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，各項(xiàng)工作還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)和落實(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，施工及維

修業(yè)務(wù)將會(huì)越來越多，作為****公司的全體員工必須抓住機(jī)遇、齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗工作作風(fēng)，以飽滿的工作熱情，以昂揚(yáng)的工作斗志，才能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為此就2012年的工作做如下安排：

1、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，打造一支新型的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)開拓意識(shí)。建安公司是以服務(wù)為主的部門，要借助服務(wù)贏得市場(chǎng)，贏得客戶的信任。每位員工都要明白，在如今的市場(chǎng)化進(jìn)程中，競(jìng)爭(zhēng)無處不在，企業(yè)不發(fā)展會(huì)面臨淘汰，員工的業(yè)務(wù)水平不提高也會(huì)被部門及公司淘汰。我們只有建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能在如今的社會(huì)中立住腳跟有所發(fā)展。一是不斷學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)、走出去學(xué)習(xí)來提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平：二是發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)；三是轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，把工作當(dāng)成一種樂趣，心往一處想，勁往一處使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是樹立企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)形象。

2、完善項(xiàng)目考核管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核算

逐步完善項(xiàng)目承包管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本核算管理等多個(gè)方面，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范施工人員在施工項(xiàng)目中的責(zé)任，摒棄原有“事后算”的施工項(xiàng)目成本管理方式，逐步完全推行“計(jì)劃管理”模式，做到事前有計(jì)劃，事后有監(jiān)督，強(qiáng)化成本管理，保障工程項(xiàng)目利潤(rùn)

空間最大化。

3、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，提高全員安全意識(shí)。一是要學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程；二是要學(xué)習(xí)****各項(xiàng)安全工藝流程，吃透加油站工程施工中的安全要求及規(guī)定；三是安全第一，預(yù)防為主，杜絕安全隱患。

4、加強(qiáng)車輛管理，降低費(fèi)用支出。在車輛管理上，嚴(yán)格控制使用與維修，責(zé)任落實(shí)到人。杜絕公車私用，杜絕酒后駕駛。車輛維修堅(jiān)決履行審批制度，駕駛員提出申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人要在認(rèn)真調(diào)查研究后做出維修決定，減少不必要的費(fèi)用支出。

5、進(jìn)一步深化內(nèi)部分配制度改革，強(qiáng)化部門管理水平，做到機(jī)制活，人才活，根據(jù)實(shí)際情況，細(xì)化完善工資分配方案，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2012年工作任務(wù)在向我們招手！在新的一年里，我們建安公司每一位員工都應(yīng)該樹立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，緊密團(tuán)結(jié)在公司周圍，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，把我們2012的工作推向一個(gè)更高的水平！

2012年1月10日