第一篇：年度應急舵投入和效用試驗計劃

年度應急舵投入和效用試驗計劃

我船至上年度對應急舵維護保養(yǎng)以來至今性能良好，今年根據(jù)任務的需要及安全工作的規(guī)定，我船成立了以船長為組長、駕駛員、(大副)、二副、輪機長、水手長為成立的應急處臵領導小組，負責全船的各類應急處臵工作。對應急舵的投入和效用試驗計劃是：

一、每航次發(fā)航前，由船長牽頭，對應急舵全面進行測試效用，發(fā)現(xiàn)問題立即進行排除，確保應急舵隨時處于適用良好。

二、航以前，由大副、二副、輪機長對輸油進出管道進行清理檢查，測試有無雜物堵塞，確保應急舵指入操作時暢通。

三、檢查各進出管道及連接處是否牢固扎實，有無銹蝕。

四、測試各啟動電瓶、電力是否充足保滿，是否達到規(guī)定的要求，氣壓是否充足。

五、舵柄查驗有無堵物卡殼、轉動、操作能否達到規(guī)定的標準。

六、每航以前對管次、舵系、扎閥、連接進行洞滑油保養(yǎng)。

七、每航次啟航前，在液壓舵性能良好的前提下，對應急舵進行投入效用試驗。確保船舶舵系系統(tǒng)萬無一失。

第二篇：材料投入計劃

第五節(jié) 材料投入計劃

一、材料的供應方式

混凝土采用商品砼。方木、竹膠板直接從南通地區(qū)購入，鋼材從業(yè)主要求的大型鋼企購入，汽車直接運至工地。

二、材料倉庫的設置

本著合理組織、滿足施工的原則，考慮可能延誤供貨及節(jié)假日的影響，做好材料供應規(guī)劃。本標段在各梁廠設置材料庫，材料庫按照滿足存儲水泥不少于1個月、存放鋼材、鋼絞線等其他物資3個月需用量的標準來設計建設，確保滿足施工進度計劃的要求。

物資設備部考慮各工點的施工特點,同時結合設計情況，在各施工隊設置料場，用于臨時儲存鋼材、水泥、碎石、砂子、鋼筋等，建立完善的消防器材和避雷設施，確保施工和料場的安全。

三、材料的供應計劃

根據(jù)工程的進度情況，及早制定供應計劃，于每月20日前編報下月各類材料的采購計劃，每月25日前向供貨廠商提供詳細的下月材料發(fā)運計劃。

開工前和施工過程中按、季度和月份分階段編制材料需求計劃，提前報送監(jiān)理工程師和業(yè)主有關單位，并保證材料及時供應。

進場后，將根據(jù)實施性施工組織設計和進度安排編制材料供應計劃，并選擇符合質量要求的材料供應商，經業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意后，簽訂材料供應合同，并在材料進場時做好檢驗工作，確保進場的每批材料均符合規(guī)范的要求。

四、物資材料的檢查與驗收

用于本工程的材料進場前，物資部門的質檢員首先應對到場材料按照國家相關標準進行檢查驗收、取樣送實驗室檢驗，填寫材料和設備報驗單，詳細說明材料和設備來源、產地、規(guī)格、用途及檢驗、試驗情況等。報驗單填好后，連同生產商的材料出廠質量合格證書和我方提交的檢驗合格證明報監(jiān)理工程師，以證明材料、設備質量符合本合同設計和規(guī)范的要求。會同監(jiān)理工程師商定對用于本工程的任何材料和設備進行檢查和檢驗的時間和地點，除監(jiān)理工程師另有指示外，并向監(jiān)理工程師提交有正式證明的檢驗結果和原始數(shù)據(jù)。

交貨驗收中堅持“三不”原則。凡質量無保證、證件不齊全、未經檢驗試驗的主要物資、設備，一律不準采購、進場和使用。

堅持先試驗后使用原則。物資部門負責對進場物資的數(shù)量、質量驗收和物資樣試驗，按照國家相關標準試驗合格且技術證件與實物相符，方可使用。

物設部門將隨時按業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令，在制造、加工或施工現(xiàn)場和材料存儲地對材料和設備進行現(xiàn)場檢驗，檢查其型號、品種、數(shù)量、性能等指標，若對某種材料的質量有疑慮時，委托有資格的檢測單位進行復檢。

對于現(xiàn)場檢驗和驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的各類不合格材料、設備，各單位要負責對其進行處置，并做好不合格材料、設備的隔離及標識，注明不合格的原因，防止非預期的使用或交付。

五、物資供應保障措施

（一）物資質量保障措施

1.項目部將成立物資質量管理體系領導小組，領導小組由項目經理、各部門負責人和物資管理專業(yè)人員組成，共同實施物資質量管理工作，各物資管理部門負責具體實施。

2.按照ISO9001質量管理體系的要求，針對本標段的實際情況，建立健全各項物資質量管理的規(guī)章制度，在實際工作中嚴格執(zhí)行，并予以監(jiān)督實施。

3.根據(jù)物資質量管理的規(guī)章制度，制訂物資供應部門的工作程序和工作標準。物資供應各級部門協(xié)調配合工作，確保規(guī)章制度的落實，將各項工作分解到具體的人頭上，做到工作的有章可循。

4.各物資供應部門配備專職物資質量檢測工程師，采取有效物資質量監(jiān)控保證手段和措施，貫徹落實物資質量管理規(guī)章制度，在供應商發(fā)運物資到達現(xiàn)場后，及時配合監(jiān)理單位共同進行檢查驗收。

5.對到達物資出現(xiàn)數(shù)量、品種差異、質量上的問題，立即聯(lián)系供應商及時協(xié)調處理。對每次到達物資的規(guī)格型號、數(shù)量、批號進行認真核對，確保與供應商提供的質量證明文件一致。6.對鋼材、水泥等物資經常出現(xiàn)的質量通病，采取加強與供應商溝通、反饋等預見性與驗收中重點把關相結合的方法，把物資質量缺陷消滅在工程使用之前。

7.物資供應部門工作人員學習相關物資技術規(guī)范和檢查驗收標準，提高質量管理意識、能力、物資質量監(jiān)控及物資質量管理工作效率和水平。

8.制訂質量缺陷處理預案，當發(fā)現(xiàn)物資出現(xiàn)質量缺陷后，應及時將有關信息反饋到供應商、建設單位和監(jiān)理單位，分析產生質量缺陷的原因及責任，明確處理缺陷相關工作責任單位、責任部門與責任人。

9.制定預防措施和糾正措施，嚴格監(jiān)控砂子、碎石的顆粒級配，石粉含量，泥塊含量等質量指標的波動，保證原材料質量始終處于受控狀態(tài)。

（二）物資供應保障措施

1.物資供應部門由專業(yè)的物資人員進行管理運作。做好物資需用量計劃及需用量預測、提高計劃的準確性及預見性，根據(jù)實施性施工組織設計，結合項目建設投資計劃及施工實際進度和施工安排，做好物資需用量計劃安排工作。

2.根據(jù)需用量計劃及時銜接物資供應商，平衡供需關系，了解落實供應商原材料、設備運轉、電力供應、產量、成品庫存、市場需求及銷售狀況、裝運、出庫等生產信息，及早發(fā)現(xiàn)反饋供需矛盾，及早協(xié)調處理供需矛盾。

3.根據(jù)物資市場供需情況與項目建設物資消耗規(guī)律，在各物資供應基點建立科學合理的庫存儲備，有效化解施工高峰期和特殊條件下物資的供需矛盾，保證物資供應工作的延續(xù)性。

4.在工程進行中，對供應商在生產環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（檢修生產設備，停產檢修）或運輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（運輸?shù)缆匪?、道路中斷、黃金周運力緊張），充分考慮以上特殊條件對物資供應工作的影響，做到精心組織，科學安排，對物資的需求做到提前組織，統(tǒng)籌安排，集思廣益，確?？瓦\專線建設物資供應工作的正常開展。認真做好物資的提前儲備工作，以便在工程急用時保證物資供應工作的正常進行。

5.為確保工程建設特殊條件下物資供應工作的正常開展，物資供應部門應對物資供應方案進行優(yōu)化，根據(jù)物資的實際需求情況，同時考慮到可能出現(xiàn)的影響施工的客觀因素，制訂應急供應方案，以確保供應有備無患。

6.根據(jù)施工進展情況、物資需求情況和物資庫存情況，建立物資庫存預警機制，當庫存物資數(shù)量達到極限不能滿足施工建設時，物資供應部門應及時通知供應商和各施工工點，做好物資的發(fā)運和保持現(xiàn)場合理的庫存。

六、物資設備供應應急措施

1.為了確保本標段施工生產的正常進行，我們計劃試行該物資設備供應應急措施。

2.成立物資供應應急保障領導小組，由主管的項目副經理擔任組長，由工程管理部、試驗室、計劃財務部、辦公室和物資設備部等部門領導為組員。

3.制定物資供應高峰期和特殊情況下的應急預案。從辦法和操作程序上規(guī)范應急物資的供應策略，保證應急物資的有序化進場。在特殊情況下，適時啟動應急保障預案。

4.準確計算日常施工用物資的計劃用量，合理利用場地，加大現(xiàn)場物資存儲數(shù)量，并備齊應急救援物資的種類和數(shù)量。

5.規(guī)范應急物資進場的質量檢驗制度和救援物資定期質量抽驗制度。確保合格的物資流入應急操作。

6.建立完善的網(wǎng)絡通信系統(tǒng)。保證應急物資為最優(yōu)化的新材料和新工藝。

7.建立與社會供應商聯(lián)絡溝通制度，利用社會庫存存儲應急物資。并與社會救援部門建立互助聯(lián)系，在關鍵時候尋求支援。

8.保障道路暢通，維修運輸設備，確保應急物資及時進場。

9.設立應急物資采購準備金，確保采購資金到位。

第三篇：應急投入保障制度

應急投入保障制度

一、目的和適用范圍

1、為了預防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應急準備和響應，最大限度地減輕可能產生的事故后果，特制定本制度。

2、本程序適用于我礦生產經營中潛在事故（災害）等緊急情況的預防和處理。

二、應急管理原則

1、實行行政領導負責制和責任追究制。

2、以人為本，安全第一把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少事故造成的人員傷亡和財產損失作為首要任務。切實加強應急救援人員的安全防護。

3、預防為主，強化基礎，快速反應。

4、科學實用

5、分級響應

三、應急管理機構領導機構

組長：礦長朱曉東

副組長：安全副礦長王萬云

成員：機電部、調度室、生產技術科、安監(jiān)處、供應部（庫房）、財務部、各區(qū)隊負責人等。

四、應急保障各有關部門要按照職責分工和相關預案做好突發(fā)事故的應對工作，同時根據(jù)總體預案切實做好應對突發(fā)事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應急救援工作的需要。

1、生產技術科要做好應急救援隊伍的業(yè)務培訓和應急演練，建立聯(lián)動協(xié)調機制，動員全員有組織的參與應急救援工作。

2、財務部要保證所需突發(fā)事故應急準備和救援工作資金。

3、供應部（庫房）要負責應急物資儲備、調撥及緊急配送體系，完善應急工作程序，確保應急所需物資和生活用品的及時供應，并加強對物資儲備的監(jiān)督管理，及時予以補充和更新。

4、醫(yī)療衛(wèi)生保障，一旦發(fā)生緊急情況第一時間出動礦應急醫(yī)療組，同時立刻與簽訂應急救援預案的醫(yī)院取得聯(lián)系，請求救援。

5、交通運輸保障，要保證緊急情況下應急交通工具的優(yōu)先安排、優(yōu)先調度，確保運輸安全暢通；要建立緊急情況交通運輸工具的調用程序，確保搶險救災物資和人員能夠及時、安全送達。

6、人員防護要指定或建立與人員相適應的應急避險場所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級責任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。要采取必要的防護措施，嚴格按照程序開展應急救援工作，確保作業(yè)人員和應急救援人員的安全。

五、監(jiān)督管理

1、預案演練

各部門要結合實際，有計劃、有重點地組織對相關預案的演練。每年至少進行一次，并作好演練過程的原始記錄。

2、培訓教育

由生產技術科牽頭，安監(jiān)處負責協(xié)助組織有關部門，進行應急法律法規(guī)和預防、避險、自救、互救、減災等常識的培訓，增強員工的憂患意識、社會責任意識和自救、互救能力。對應急救援和管理人員進行專業(yè)培訓，提高其應急專業(yè)技能。保持培訓記錄。

3、責任與獎懲突發(fā)事故應急處置工作實行責任追究制。對突發(fā)事故應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。對遲報、謊報和瞞報突發(fā)事故重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應急的最佳機會造成人員傷亡或重大經濟損失的，對有關責任人給予處罰，構成犯罪的，送司法機關處理。

4、本礦各類突發(fā)事故應急預案由安監(jiān)科進行監(jiān)督管理。

第四篇：應急投入保障制度

應急投入保障制度

一、為了保證應急資金投入，加強資金管理，滿足應急工作需要，特制定本制度。

二、應急資金從安全費用中列支，每年制定應急投入資金計劃。

三、應急資金使用范圍：保證隱患排查治理、危險源辨識評估監(jiān)控、應急隊伍建設、物資設備購置、應急預案演練、應急知識培訓和宣傳教育等。

四、責任劃分：

1、各級行政一把手是應急投入保障的第一責任者，保證足額提取，管好用好。

2、各安全專委會負責制定本系統(tǒng)應急投入計劃，安全副職組織審核把關，報總經理批準。

3、應急辦負責對應急投入項目進行匯總、平衡、立項、編制計劃，并對計劃的實施和完成情況進行監(jiān)督檢查。并組織對應急項目進度和工程質量驗收。

4、各安全專委會辦公室負責對本系統(tǒng)應急投入制定計劃，組織實施過程質量監(jiān)控。

5、企劃部門負責下達應急投入資金計劃，參與項目進展、工程質量驗收。

6、采購部門對所購設備數(shù)量、質量、到貨時間負責，每月底將應急投入計劃完成情況報應急辦。

7、財務部門負責資金管理，做到?？顚Ｓ?。

8、審計部門負責對每應急資金執(zhí)行情況進行審計。

五、集團公司安全資金預留1%—3%作為應急救援資金和計劃外應急投入，總經理或安全副職負責審批發(fā)放。

六、安監(jiān)局、企劃部對應急投入管理情況進行檢查指導。

七、管好突發(fā)事件各界捐款，做好突發(fā)事件損失保險理賠。

第五篇：應急投入保障制度

應急投入保障制度

一、安監(jiān)部及各業(yè)務技術主管部門根據(jù)安全生產情況及時編制資金計劃，計劃中應包括安全技術措施設施費用、職業(yè)安全健康衛(wèi)生、環(huán)境保護、安全宣傳、安全培訓教育、職工意外傷害保險、應急救援預案物資、個人勞動防護費用、安全先進獎勵費用項目等。

二、制定計劃時應切實考慮礦重大危險因素及重大環(huán)境因素預防控制所采取的必要的措施。

三、計劃應送總工程師、主管安全生產的副總經理審批。

四、財務部應按國家有關規(guī)定及公司計劃提取安全生產資金，納入財務預決算，并確保有效落實，實行專款專用。

五、安監(jiān)部應監(jiān)督安全資金投入的有效實施，督促相關部門按制度貫徹執(zhí)行。

六、各單位使用安全生產資金時，應編制計劃，及時報負責人進行審批，審批權限及資金限額按有關財務制度執(zhí)行。

七、財務部應對安全生產資金使用進行統(tǒng)計、匯總，安監(jiān)部應督促相關部門按計劃實施。

八、各單位應按安全生產資金計劃編制合理有效的安全生產資金使用計劃，年底做出統(tǒng)計、匯總。

九、各單位在安全生產資金使用上應做到“三到位”，即：責任到位、措施到位、資金到位。在具體實施項目上應做到“四定”，即：定項目、定措施、定責任人、定期限。

十、對重大專項安全技術措施基金的制定，應進行可行性評價、論證、會審，確保資金的有效使用，充分發(fā)揮其科學、合理、有效的原則。