第一篇：亮劍精神與執(zhí)行力（共）

亮劍精神與執(zhí)行力

“面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺?！毕嘈趴催^電視劇《亮劍》的讀者對這句話一定不會陌生，這就是“亮劍精神”。它反映的是中國軍人不屈不撓、奮力拼搏、誓死保衛(wèi)國家捍衛(wèi)民族尊嚴的革命精神，是我們中華兒女所獨有的民族精神！

亮劍精神不但是軍人的軍魂，也是現(xiàn)代職場的成功模式。現(xiàn)代職場是一個充滿了競爭的“角斗場”，只有勇于亮劍的人才能立足，才能生存。開元為我們提供了展示個人價值的平臺，但是我們千萬不要把這里當(dāng)成是維持生計的地方，這里也是充滿了競爭的“角斗場”。如果你不亮劍，你也不能立足。如果你不認真學(xué)習(xí)、嚴格執(zhí)行開元的規(guī)章制度，你就沒有亮劍的資本。亮劍的前提是“執(zhí)行力”。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是言出必實踐，即言出行，行必果，是具體實質(zhì)的把計劃轉(zhuǎn)化為行動，是策略與結(jié)果之間的橋梁。執(zhí)行力的核心是態(tài)度，執(zhí)行力實際上是態(tài)度與毅力的結(jié)合與結(jié)果。

我們團隊的理念是：沒有任何借口，堅決執(zhí)行到底，號召團隊做戰(zhàn)。在開元的365天里我們?nèi)w員工在自己的崗位上不斷努力，為開元的大目標(biāo)、個人的小目標(biāo)不斷奔忙、不斷努力完成任務(wù)。一個團隊的成功，只有目標(biāo)定了、職責(zé)明確了，才能完成。而達到目標(biāo)的唯一手段是無條件的執(zhí)行！

總之，一個團隊的發(fā)展和其嚴格的規(guī)章制度、強硬的執(zhí)行力是分不開的。沒有訓(xùn)練有素的人，就不會有訓(xùn)練有素的行為，沒有訓(xùn)練有素的思想，就不會有訓(xùn)練有素的結(jié)果。李云龍憑借個人的魅力和行文藝術(shù)把獨立團打造成了一支敢打敢拼、不怕犧牲的鐵軍。李云龍的的成功，有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，認真學(xué)習(xí)亮劍精神，無疑會使我們充分挖掘內(nèi)部潛力，把團隊建設(shè)的更好，把各項工作做的更好。

第二篇：亮劍的執(zhí)行力精神

亮劍的執(zhí)行力精神

也許我們常有同感，公司的各項規(guī)章制度不能得到及時落實，工作計劃不能按期完成，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)難以實現(xiàn)，對出現(xiàn)的一些突發(fā)問題反應(yīng)較慢，不能迅速有效的拿出解決問題的方案，在問題面前常常相互扯皮和推諉，工作過程中得過且過，敷衍了事等等。諸如此類的現(xiàn)象就可以歸結(jié)為企業(yè)執(zhí)行力缺失。它直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，更重要的是削弱了團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力，如果不能得到及時地解決，長此以往，必將給企業(yè)造成無法挽回的損失，甚至斷送企業(yè)的前程。

正因為如此，微軟的比爾.蓋茨曾經(jīng)坦言：“微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！盜BM前總裁郭士納則認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備的三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。”越來越多的經(jīng)驗表明，執(zhí)行正成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，相對于戰(zhàn)略本身來說，企業(yè)執(zhí)行力顯得更為重要。

企業(yè)執(zhí)行力具有如此重要的作用，那么，如何提升企業(yè)執(zhí)行力自然也就成為業(yè)界和理論界探討的一個重要課題?？戳穗娨曔B續(xù)劇《亮劍》，結(jié)合工作中一些實際情況，本人對企業(yè)執(zhí)行力有一些感悟。

劇中的主人公李云龍是一個沒有上過一天軍事院校，土生土長的農(nóng)民革命者，但他敢于突破，想別人不敢想的，做別人不敢做的，他的隊伍從新一團到獨立團再到師，最后到二軍。隊伍在變，可都一樣能征善戰(zhàn)，李云龍不僅有“亮劍”的精神，更有“亮劍”的實力——那就是打勝仗。在這部電視劇里大大小小的戰(zhàn)斗貫穿了這部幾十集的電視劇，李云龍?zhí)珪蛘塘?，他不僅敢打，而且能打、會打、喜歡打，李云龍使正義戰(zhàn)爭超越了贏與勝的境界，打得出神入化。這種善打硬仗、能打硬仗的能力，用今天比較時髦的說法，就是具有強烈的執(zhí)行力。這種強烈的執(zhí)行力，不僅是一支軍隊所需要的，也是企業(yè)在市場競爭中必不可少的。從電視劇《亮劍》中，我們可以探索到一些提高執(zhí)行力的有效途徑。

一、提高執(zhí)行力，必須樹立頑強的戰(zhàn)斗意志，即要有亮劍精神

所謂“亮劍”精神，按照劇中主人公李云龍的闡述，就是 “面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺”?！皠︿h所指，所向披靡”。

戰(zhàn)場的殘酷性，不是你死就是我亡，戰(zhàn)場的瞬息萬變，要求必須去拼，必須搶占先機。市場也是如此，必須敢于出招，沒有其它什么理由，戰(zhàn)勝對手就是真。在日益激烈的市場競爭中，在強大的競爭對手面前我們要敢于亮劍，敢于向?qū)κ痔魬?zhàn)。工作中我們常常會遇到各種各樣的困難，我們是臨陣退卻呢，還是知難而上呢，是把這些問題上交給領(lǐng)導(dǎo)呢，還是想方設(shè)法自己解決呢，可以肯定，如果我們選擇了前者，將會無所作為。人要的就是一口氣，有了這口氣，才有競爭的勇氣，才有永不言敗的信心，才有迎難而上的決心。面對生活中工作中的困難和挫折，也才能毫不含糊地拔劍就上，絕不退縮。我們每一位員工只有真真切切的體會亮劍精神，端正工作態(tài)度，真正地將亮劍精神運用到工作中去，我們的企業(yè)才能充滿生機和活力，我們的企業(yè)才會具有強勁的執(zhí)行力，才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

二、提高執(zhí)行力，各級管理人員應(yīng)該起到模范帶頭作用

“一個部隊組建時的領(lǐng)導(dǎo)主觀的性格精神，必然決定著這個部隊的戰(zhàn)斗作風(fēng)和精神面貌，”無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是部門的負責(zé)人，其個人的行為無不為團隊的行為留下深深的烙印，影響著團隊的執(zhí)行力。在每一次戰(zhàn)斗中，李云龍總是沖鋒在前，撤退在后，把個人的生死置之度外，他常常說的一句口頭禪就是“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。

管理者決定了整個團隊的執(zhí)行力強弱，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，一個部門的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個部門的執(zhí)行力。執(zhí)行力的實施就是領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的溝通和示范來推動的，因此作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵和團結(jié)員工，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

日本著名企業(yè)家松下幸之助先生想要解決員工經(jīng)常遲到的問題，可有一次，他自己上班遲到了，因為每天負責(zé)來接送他的司機遲到了。在對這件事情的處理上，總裁松下先生首先受到處罰，從此以后，員工經(jīng)常遲到的問題才得以有效的解決。因為這件小事以生動的實例教育了大家，誰還能對制度該不該執(zhí)行再爭論不休呢?

古人云：己身不正，雖令不行。倘若領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理能力本身較差，后面有關(guān)執(zhí)行力的所有事情將無從談起。假如領(lǐng)導(dǎo)者怕承擔(dān)責(zé)任，最后的結(jié)果只能是大家看到相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了;假如領(lǐng)導(dǎo)的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點小的現(xiàn)象;假如領(lǐng)導(dǎo)走形式主義，企業(yè)的各種文件、各種規(guī)章也是一紙空文。

三、提高執(zhí)行力，要發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神

亮劍精神是一種團結(jié)精神。劇中李云龍與孔捷、丁偉的密切配合，在關(guān)鍵時候?qū)?zhàn)斗的勝利起到了決定性的作用，李云龍攻打平安縣城時，如果沒有孔捷和丁偉的配合、策應(yīng)，戰(zhàn)斗就不可能取得勝利。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現(xiàn)。第二次世界大戰(zhàn)時，蘇聯(lián)空軍第十六航空團P三十九飛蛇戰(zhàn)斗機大隊竟產(chǎn)生了二十名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的王牌飛行員。無獨有偶，蘇聯(lián)空軍某部施烏德飛行中隊涌現(xiàn)了21名特級戰(zhàn)斗英雄。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質(zhì)，承傳同樣的優(yōu)秀傳統(tǒng)，凝聚無畏的戰(zhàn)斗意志。無論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個人，也要堅持到最后一秒。一個優(yōu)秀的集體，應(yīng)該具有培養(yǎng)英才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員都有一種豪氣當(dāng)頭，勢不可擋的爆發(fā)力和強大的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。亮劍精神講的團結(jié)的力量。

現(xiàn)代社會是一個講究協(xié)作的社會，企業(yè)內(nèi)部對協(xié)作的有求更加嚴格，一個部門和員工的任務(wù)完不成，就會影響整個目標(biāo)。一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此一個團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，團結(jié)能夠增強凝聚力、向心力，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。很多企業(yè)從成立之初經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)逐步走向成功，靠的一種團結(jié)協(xié)作的精神，而發(fā)展到一定階段以后，因為搞內(nèi)部的不團結(jié)，在利益面前爭名奪利，最終導(dǎo)致企業(yè)走向倒閉，這樣的教訓(xùn)隨處可見。因此，在企業(yè)執(zhí)行決策的過程中，團結(jié)協(xié)作對提高執(zhí)行力起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)注重員工團結(jié)協(xié)作精神的培養(yǎng)，把團結(jié)協(xié)作精神作為一種企業(yè)精神和理念加以重視，在全體員工中形成團結(jié)協(xié)作干好事業(yè)的共識。從決策者到具體執(zhí)行者都應(yīng)進一步強化團結(jié)協(xié)作的意識，牢固樹立“一盤棋”的思想，心往一塊想，勁往一處使，形成團結(jié)一心、群策群力的整體合力。

四、提高執(zhí)行力，要敢為人先，勇于創(chuàng)新

李云龍帶領(lǐng)他的隊伍以那么差的裝備打贏了武器裝備遠遠先進于他們的日軍，他以出其不意之舉挫敗日軍，不按常規(guī)出兵，然而卻能夠出奇制勝，這就是一種創(chuàng)新精神。正因為李云龍具備一種創(chuàng)新精神，才使得他打贏了一個又一個戰(zhàn)役。試想，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有創(chuàng)新精神，一味地循軌蹈距，那我們的企業(yè)永遠無法超越其他企業(yè);我們的中層干部沒有創(chuàng)新精神，一味地按部就班，那我們的企業(yè)永遠沒有戰(zhàn)斗力;我們的員工沒有創(chuàng)新精神，一味地聽從號令，那我們的企業(yè)永遠沒有生命力。所以我們企業(yè)上上下下都要富有創(chuàng)新精神，發(fā)揮團隊中每一個人的聰明才智、利用各種有利因素進行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)、借鑒、利用前人積累的成果，同時注重創(chuàng)立新知，使之轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力和經(jīng)濟財富，還要用先進的知識、技術(shù)和先進的管理理念武裝自己，這樣的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，永不被淘汰。

第三篇：亮劍精神、執(zhí)行力與管理

周六觀看《亮劍》感受 亮劍精神、執(zhí)行力與管理

在人力資源的組織下，我們神采集團在上周六播放了經(jīng)過加工后風(fēng)靡一時的電視連續(xù)劇《亮劍》，劇中的情節(jié)給了我們太多的爭議與思考，尤其是片中的主人翁李云龍。李云龍不但是一個優(yōu)秀的軍隊將領(lǐng)，而且是一個杰出的“企業(yè)”管理者，從他的行為與特征中，能給我們帶來另一面的認識，那就是如何修煉成為一個杰出的企業(yè)管理者。被譽為“歐洲戰(zhàn)神”拿破侖曾經(jīng)說過一句格言：一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊伍，可以打敗由一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的部隊。這句格言說明兩層意思，一是只要有一個優(yōu)秀指揮官，他可以將一平庸的隊伍調(diào)教成富有戰(zhàn)斗力的隊伍；二是要有堅強勇氣，再強大的對手也可以戰(zhàn)勝。一個杰出管理者其實就是一頭“獅子”，他的思想理念的好壞直接關(guān)系到這個企業(yè)的前途命脈，換句話說就是企業(yè)要建立一個具有核心執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的團隊，同時還有的就是他帶給企業(yè)的團隊精神！

建立核心執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的團隊

《亮劍》中的李云龍帶的將都是不怕死、打仗不含糊、執(zhí)行力強的人，比如張大彪、孫得勝、段鵬等，他帶領(lǐng)的整個部隊都有一種氣質(zhì)，就像干柴只要有一把烈火，馬上就點起來了，而只要李云龍一點燃，所有人都拼命往前沖。為什么會往前沖，用企業(yè)管理的術(shù)語來說就是執(zhí)行力！中國客車業(yè)近幾年的發(fā)展勢頭可以用“突飛猛進、日新月異”來形容，不僅有實力雄厚、盤踞行業(yè)前列的“一通三龍”，同時還有安凱、江淮、中通等行業(yè)新秀，除此之外，還涌現(xiàn)了“安源”這樣的“黑馬”！縱觀其發(fā)展的背后，成長的歷程，都和這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層有很大的關(guān)系，無論從宇通的湯玉祥、還是從金旅的葉宏廷等，他們的身上都有一種精神，一種氣質(zhì)，這就仿如《亮劍》中的李云龍身上所具有的那種氣質(zhì)一樣，他給全企業(yè)都帶來了一種新的景象--富有核心執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團隊！

企業(yè)的發(fā)展壯大和一個軍隊是否能打贏戰(zhàn)爭的原理是一樣的，我們的軍隊在啟程中的過程中經(jīng)歷了太多的磨難，我國的客車企業(yè)也是如此，從發(fā)展到壯大都是一個需要全體人員共同付出的過程，不僅需要企業(yè)員工擰成一股繩，團結(jié)共進，更需要企業(yè)管理者英明的決策和建立核心執(zhí)行力以及培養(yǎng)員工的戰(zhàn)斗力！談到執(zhí)行力讓我想起了一個企業(yè)改制的案例：“東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購，廠里的人都翹首期盼著日本能帶來讓人耳目一新的管理辦法，出人意料的是：日本人來了，卻什么也沒有改變，制度沒有變，人沒有變，機器設(shè)備沒有變，日本人就一個要求，把先前定的制度堅定不移的執(zhí)行下去，結(jié)果如何呢？不到一年，企業(yè)扭虧為盈?！?這就如李云龍經(jīng)常說的：“這是命令，你要無條件執(zhí)行”，其實日本人使企業(yè)扭虧為盈的訣竅：執(zhí)行--------無條件的執(zhí)行！

人們常說：“世界上最好的企業(yè)是軍隊，沒有血性的人不配作軍人，一支部隊通常有三類人組成：帥-----宏觀戰(zhàn)略的眼光去運籌帷幄、決勝千里；將----善于帶兵拼殺，獨當(dāng)一面；兵----服從命令，俗話說千軍易得，一將難求，千才易得，全才難求；欲治兵者，必先選將，完成任務(wù)熟識韜略者，讓他運籌帷幄，勇猛無畏者，讓他持刀殺敵?！?軍隊是堪稱執(zhí)行力的表率，軍人以服從命令為天職，軍令如山倒，將之一令而軍破士死，否則格殺勿論。軍人的第一特征便是執(zhí)行力，軍隊的高度執(zhí)行力來源于其嚴格的軍事化管理，獎罰分明，紀(jì)律嚴明，作風(fēng)優(yōu)良以及夜以繼日的操練，其實優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，有了正確的決策就應(yīng)該有員工無條件的執(zhí)行！這些都是亮劍精神帶給我們企業(yè)的提示！

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是言出必實踐，即言出行，行必果，是具體實質(zhì)的把計劃轉(zhuǎn)化為行動，是策略與結(jié)果之間的橋梁。執(zhí)行力的核心是態(tài)度，執(zhí)行力實際上是態(tài)度與毅力的結(jié)合與結(jié)果。在國內(nèi)的現(xiàn)有客車業(yè)中，無論是宇通的成長、壯大過程，還是金龍客車系列，他們的內(nèi)部其實都有這種精神在里頭！當(dāng)然，因為領(lǐng)導(dǎo)層的變動，影響企業(yè)發(fā)展的案例也有很多，糾其原因無非是因為，沒有了良好的管理者，就如軍隊離開了最高統(tǒng)帥，人心就散了！眾所周知，李云龍的部隊和其它的部隊不一樣，就如其政委趙剛說的那樣，“部隊可以沒有政委，但絕對不能沒有你李云龍，哪怕三天都不行”，這從一定程度上說明了領(lǐng)導(dǎo)層對一個企業(yè)的發(fā)展有多大的作用！

據(jù)權(quán)威人士調(diào)查統(tǒng)計獲得：企業(yè)在一年的365天里的常態(tài)是所有的員工在自己的崗位上不斷努力地為著企業(yè)的大目標(biāo)、個人的小目標(biāo)不斷奔忙、不斷努力完成任務(wù)的哪個過程，一個企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行，只有執(zhí)行，才能完成我們的目標(biāo)！而達到目標(biāo)的唯一手段是無條件的執(zhí)行！所以企業(yè)的實質(zhì)是執(zhí)行團隊！企業(yè)成功的因素也是執(zhí)行力能夠徹底！企業(yè)失敗的因素也 絕大多數(shù)是執(zhí)行不力-包括執(zhí)行中的態(tài)度、速度、觀念、應(yīng)變，甚至決定企業(yè)的命運！

執(zhí)行力是一個優(yōu)秀的管理者所要具備的第一個能力，一個狼性的管理著他的帶隊理念應(yīng)該是：沒有任何借口，堅決執(zhí)行到底，號召團隊做戰(zhàn)。

建立具有核心執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團隊最關(guān)捷是人的素質(zhì)問題，即首先要找對人，再作對策略，接下來才有對的運作。毛主席說過，路線定了，執(zhí)行路線的干部就是決定因素。做市場也是一樣，目標(biāo)定了、職責(zé)明確了，還有執(zhí)行不到位的情況，很大程度上就是人的原因。人的素質(zhì)的提高有時跟不上市場的發(fā)展速度或者企業(yè)的發(fā)展速度，就必然會產(chǎn)生執(zhí)行力的問題。

沒有訓(xùn)練有素的人，就不會有訓(xùn)練有素的行為，沒有訓(xùn)練有素的思想，就不會有訓(xùn)練有素的結(jié)果

神采集團行政部

馮素娟

2013.5.20

第四篇：亮劍精神

《亮劍》觀后感

時代變遷，雖然戰(zhàn)爭年代已離我們漸遠，但其中的一些精神還是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的；一場戰(zhàn)爭的勝利中團隊合作是必不可少的因素，個人能力再強也是獨木難支，團隊的合作才能將力量最大化；古人云：三個臭皮匠抵得過一個諸葛亮，可見團隊的力量是多么強大；就拿之前的國共戰(zhàn)爭中，共產(chǎn)黨憑借低劣的裝備和較少的人員贏得了武器裝備精良的國民黨，最主要的原因就是團隊合作，凝聚一心取得了最終勝利。所以要想取得勝利，必須要有一個團結(jié)的團隊，而一個團隊必須得有一個明智的領(lǐng)導(dǎo)，最終方能形成靈魂。

就拿最近比較火的一部抗日電視劇《亮劍》來說，雖然這部電視劇的題材講的是關(guān)于戰(zhàn)爭，但其中的很多東西值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，其中的一些精神即使是現(xiàn)代也是有很多值得去借鑒的。電視劇中講要想取得戰(zhàn)爭的勝利，必須得有好的團隊；這就拿現(xiàn)代的企業(yè)來說，一個企業(yè)的發(fā)展肯定是離不開前線的業(yè)務(wù)員，前線業(yè)務(wù)員的業(yè)績直接影響著公司的利潤，而業(yè)務(wù)員的業(yè)績與這個公司的團隊密不可分，只有團隊制定好的方針，確定好明確的方向，下面的業(yè)務(wù)員才會事半功倍的去完成任務(wù)，否則只會南轅北轍，事倍功半；而一個好的團隊也必定是一個狼性團隊，只有這樣我們才會抓住身邊的每一個機遇，去團隊合作完成一些覺得不肯能的任務(wù)；如果一個團隊沒有這種狼性，就好比一盤散沙，沒有一絲凝聚力。

領(lǐng)導(dǎo)是一個團隊中的重要組成部分，就好比一把槍的槍頭，指哪打哪，只有一個好的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出一個出色的團隊。正所謂什么樣的將軍帶什么樣的兵，領(lǐng)導(dǎo)無能，下面的人員肯定也會毫無作為，整天碌碌無為，無所事事；只有明智的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出一個出色的團隊，才會最終形成一個團隊的靈魂，隨著人員變遷，靈魂也會永存。不可否認，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強領(lǐng)導(dǎo)力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動跟進，主動關(guān)心和參與團隊建設(shè)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強。堅強的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。

強大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅定的目標(biāo)。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學(xué)合理的工作目標(biāo)，并一以貫之地堅持目標(biāo)，直至目標(biāo)實現(xiàn)，這就是正確目標(biāo)的堅定性。正確而堅定的目標(biāo)，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實現(xiàn)目標(biāo)的過程之中，進而形成強大的執(zhí)行力。正確而堅定的目標(biāo)，一旦被員工廣泛接收，就會成為奮斗的導(dǎo)向和動力。

管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實施，才能實現(xiàn)決策的既定目標(biāo)?？梢哉f，執(zhí)行力是決策過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實現(xiàn)的管理者所期望的目標(biāo)。由《亮劍》這部培訓(xùn)視頻中我學(xué)到了，一個公司的利益取決于各個團隊的業(yè)績，而這個團隊必須是狼群一樣的團隊，有執(zhí)行力，有勇于挑戰(zhàn)一切困難的勇氣和緊緊抱在一起的凝聚力；再加上一個明智的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的團隊才會最終形成一個隊的靈魂，在商場上無往不勝。

第五篇：亮劍精神

論戰(zhàn)斗意志亮劍精神

亮劍，什么叫做亮劍，古代劍客們在于對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神.事實證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn)，理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)，例如，第二次世界大戰(zhàn)時，蘇聯(lián)空軍第十六航空團，P三十九飛蛇戰(zhàn)斗機大隊，竟產(chǎn)生了二十名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的王牌飛行員，與此同時，蘇聯(lián)空軍某部施鳥德飛行中隊，產(chǎn)生了二十一名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的王牌飛行員，任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)。

傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊組建時，首任軍事首長性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失、人員更迭，這支部隊靈魂永在。

同志們，這是什么？這就是我們的軍魂，我們進行了二十二年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強大，我們靠的是什么？我們靠的就是這種軍魂，我們靠的就是我們軍隊廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志，縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個人，一句話，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是我們這支部隊的軍魂，劍鋒所指所向披靡.