第一篇：視頻公司創(chuàng)業(yè)策劃及短期長期的工作安排和短期進(jìn)度目標(biāo)

視頻公司的創(chuàng)業(yè)策劃

第一章 市場(chǎng)分析

（一）市場(chǎng)描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額 2003年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測(cè)，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達(dá)到12.5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100 億元左右。中國廣告市場(chǎng)在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。

湖北武漢是中國毗鄰華中地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。國內(nèi)的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主，國內(nèi)現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在國內(nèi)將擁有更廣闊的市場(chǎng)前景。

（二）目標(biāo)市場(chǎng)

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類：夜場(chǎng)娛樂業(yè)，商業(yè)，地產(chǎn)業(yè)，遠(yuǎn)期目標(biāo)以武漢藍(lán)天歌劇院為主，年底以武漢周邊各地中小型企業(yè)為市場(chǎng)，包括武漢市區(qū)政府機(jī)關(guān)單位市場(chǎng)。

中小企業(yè)內(nèi)市場(chǎng)主要表現(xiàn)為企業(yè)方對(duì)外宣傳的廣告需求，企業(yè)年會(huì)，企業(yè)及社團(tuán)活動(dòng)的廣告需求等，以及企業(yè)內(nèi)舉行各類活動(dòng)和會(huì)展的廣告需求，商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)查，公關(guān)活動(dòng)策劃，舉行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及戶外廣告等。

（三）目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶初期主要定位在夜場(chǎng)娛樂業(yè)為主。事業(yè)單位，政府機(jī)構(gòu)等為次。

（四）前半年建設(shè)、計(jì)劃和目標(biāo)

視頻公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)兩個(gè)月的時(shí)間出第一檔作品。其中第一個(gè)月將武漢藍(lán)天的節(jié)目LOGO、開場(chǎng)前視頻短片、閉幕的視頻片尾、外屏的戶外廣告宣傳以及9月28日的店慶視頻燈光廣告的宣傳等為主。從第二個(gè)月開始，我們將用所有的時(shí)間全部投入到武漢藍(lán)天的開場(chǎng)秀、新媒體數(shù)字沙幕的創(chuàng)意及制作，同時(shí)從武漢藍(lán)天DJ室的硬件與軟件兩方面著手，改變傳統(tǒng)的演藝燈光視頻莫事以及對(duì)操作人員的注入新的思維理念，力爭(zhēng)在9月28日武漢藍(lán)天店慶當(dāng)晚的節(jié)目煥然一新，力爭(zhēng)讓武漢藍(lán)天歌劇院成為中國演藝界的領(lǐng)頭羊。9月中旬創(chuàng)意人員開始籌備12月份圣誕節(jié)的大型文藝演出的作品，創(chuàng)建武漢藍(lán)天歌劇院店慶后的第二次**。這期間在對(duì)武漢藍(lán)天歌劇院以前的經(jīng)典節(jié)目秀情景劇等加以包裝作為中間的緩沖期，迎接圣誕節(jié)的第二次**。視頻公司在制作產(chǎn)品的同時(shí)對(duì)公司的建設(shè)加于完善，短期讓公司成為夜場(chǎng)娛樂界的主導(dǎo)者。

（五）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案（1）：與夜場(chǎng)一些演藝演出公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。借助藍(lán)天的品牌，利用周邊的兄弟公司孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過資本運(yùn)作，以合作的方式建立起實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的聯(lián)合體。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足演藝演出、酒吧、本地企業(yè)事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)、商會(huì)等周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作夜場(chǎng)演藝為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型旅游公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的小型客戶成為明天大型公司或集團(tuán)的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶的合作，共同發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）

視頻公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在夜場(chǎng)演藝界市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立藍(lán)天歌劇院和視頻公司的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的視頻業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在國內(nèi)夜場(chǎng)界的大中小型主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個(gè)傳媒界覆蓋。把視頻公司向中國各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

第二章 公司經(jīng)營

（一）公司業(yè)務(wù)

《平面廣告，媒體廣告，影視制作，企業(yè)宣傳，網(wǎng)絡(luò)廣告（公司注冊(cè)資金有限，注冊(cè)公司時(shí)只能填寫這幾項(xiàng)）》

公司成長后的業(yè)務(wù)還要推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2004年，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。

視頻公司旗下可以創(chuàng)辦傳媒和VJ類培訓(xùn)班、制作廣告、宣傳單頁、紙質(zhì)宣傳和電子宣傳網(wǎng)頁宣傳包括代理一些網(wǎng)站的廣告欄、招商一些室外的廣告項(xiàng)目

視頻公司成熟后的業(yè)務(wù)如下：

1．市場(chǎng)服務(wù)：電腦圖文設(shè)計(jì)制作、企業(yè)形象策劃、展覽展示服務(wù)、攝影服務(wù)、資料翻譯服務(wù)、禮儀服務(wù)、賽事活動(dòng)策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃、婚慶禮儀服務(wù)等

2．設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)。建筑設(shè)計(jì)。景觀設(shè)計(jì)。室內(nèi)設(shè)計(jì)。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。

3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。文化藝術(shù)交流及策劃。影視策劃咨詢。動(dòng)漫設(shè)計(jì)。廣告設(shè)計(jì)制作代理及發(fā)布。企業(yè)形象策劃。展覽會(huì)布置策劃。電視節(jié)目制作發(fā)行。電視節(jié)目及廣告影片之錄影與托播。晚會(huì)策劃。演出與錄影播出。文化活動(dòng)之合作與推廣。書刊。簡(jiǎn)報(bào)。DM（摺頁）。海報(bào)之設(shè)計(jì)。編輯與印刷。

4．廣告攝影：產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。

5．科技類：科技產(chǎn)品三維演示、產(chǎn)品及演示虛擬實(shí)現(xiàn)、新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、科技產(chǎn)品電視欄目包裝廣告

（二）經(jīng)營策略

1． 對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

2． 加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)我們視頻公司產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。

3． 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。

4． 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。

（三）成本核算

俗話說的好，“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。

（四）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)管理

相關(guān)團(tuán)隊(duì)人員要有實(shí)驗(yàn)性運(yùn)作過實(shí)踐并堅(jiān)持了較深入項(xiàng)目的業(yè)務(wù)。廣告影視傳媒行業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)要求比較高，各職能人員的協(xié)調(diào)配合也顯得尤其重要，因此我們將采用職能型組織結(jié)構(gòu)來對(duì)公司進(jìn)行管理。

第二篇：公司長短期工作目標(biāo)

企 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃

尊敬的汪董

尊敬的汪總 您們好！

我來公司近兩個(gè)月，我通過對(duì)公司的了解和觀察，個(gè)人有以下想法和改革方案，首先一個(gè)企業(yè)改革，不是請(qǐng)一個(gè)還兩個(gè)空降兵就能完成的，我們需要個(gè)有絕對(duì)權(quán)力的團(tuán)隊(duì)和公司改革的決心，其實(shí)企業(yè)改革就是人的思想的改革，至于改革方法和工具，是領(lǐng)導(dǎo)層的目標(biāo)決策+團(tuán)隊(duì)共同努力的方法=目標(biāo)的完成。所以領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)做得再偉大，沒有公司改革的決心，和團(tuán)隊(duì)的共同努力，目標(biāo)就變成泡影變的華而不實(shí)。

夯實(shí)管理基礎(chǔ)、逐步構(gòu)建高效運(yùn)作的生產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制、打造適應(yīng)現(xiàn)代化制造企業(yè)發(fā)展要求的管理團(tuán)隊(duì)；提升工藝技術(shù)、提高生產(chǎn)效率、縮短制造周期、降低制造成本，嚴(yán)格質(zhì)量管控，是我本人工作總目標(biāo)。

1、構(gòu)建和完善公司組織運(yùn)營體系。

明確部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各項(xiàng)工作順暢運(yùn)行。2011年12底要完成調(diào)整確定各部門的崗位設(shè)置工作，定崗定編定責(zé)，根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)要求，為公司流程再造打好組織基礎(chǔ)。明確各部門的工作范圍和責(zé)任，分析分解各崗位的工作要求。這項(xiàng)工作的重要目的之一是為了使各級(jí)管理人員主動(dòng)地按照工作崗位的職責(zé)和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運(yùn)作體系。這項(xiàng)工作也是薪酬和績效考核工作的基礎(chǔ)。（《組織架構(gòu)》《崗位說明書》《各部門工作流程》）在完善中。

2、建立和完善公司績效考核管理體系。

通過2001年11月12月各種績效數(shù)據(jù)的收集調(diào)整2012年1月正式推行《績效考核暫行管理制度》結(jié)合各部門定崗定編定責(zé)工作的進(jìn)行，2012年上半年要基本完成對(duì)公司薪酬和績效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核制度充分發(fā)揮激勵(lì)公司員工的作用。(《績效考核暫行管理制度》方案已完成)

3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建立，建設(shè)學(xué)習(xí)型、協(xié)作型團(tuán)隊(duì)。

提升員工素質(zhì)，通過培訓(xùn)、早會(huì)來開展宣傳工作。建立較完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門的需求以及公司生產(chǎn)和管理工作的需要，公司和各部門多方位的，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，開展員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)工作。創(chuàng)造必要條件鼓勵(lì)員工通過自學(xué)提升自己的文化和專業(yè)技能，組織開展生產(chǎn)技能培訓(xùn)和技能競(jìng)賽激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。通過現(xiàn)場(chǎng)管理“6S”工作的開展，改造員工的工作習(xí)性；通過部門集體績效的考核、公司效益和個(gè)人績效的掛鉤，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神。

4、增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)工藝管理。

將跟進(jìn)工藝部加大產(chǎn)品研發(fā)的投入。根據(jù)市場(chǎng)的需求、客戶來樣生產(chǎn)要求，提升產(chǎn)品研發(fā)能力。產(chǎn)品研發(fā)工作要制定全年工作開展計(jì)劃，按期保質(zhì)保量完成開發(fā)任務(wù)，為公司市場(chǎng)營銷提供更多的產(chǎn)品支持。

建立和完善制造部生產(chǎn)技術(shù)工藝資料。根據(jù)產(chǎn)品的類別制定產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。產(chǎn)品工藝文件，包括生產(chǎn)

部工藝參數(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)，檢驗(yàn)方法，及其對(duì)產(chǎn)品的影響。計(jì)劃通過半年的時(shí)間對(duì)公司已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品的技術(shù)工藝資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充，通過半年的時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)證、修訂和完善將個(gè)人的能力轉(zhuǎn)化為公司技術(shù)力量。

技術(shù)工藝管理要更主動(dòng)地服務(wù)于生產(chǎn)制造的需要，通過工藝技術(shù)的提升，工、裝、夾、治、模具的使用，現(xiàn)場(chǎng)通過，人，機(jī)，料，法，環(huán)的管理，設(shè)備的制作和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

5、適應(yīng)市場(chǎng)要求，狠抓生產(chǎn)計(jì)劃管理，提高生產(chǎn)效率。

建立較完善的計(jì)劃控制系統(tǒng)。制定主生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)管理物料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)，隨時(shí)撐控生產(chǎn)進(jìn)度，將計(jì)劃達(dá)成情況作為考核各部門、崗位的重要指標(biāo)，確保產(chǎn)品按計(jì)劃交期全年按期交貨率達(dá)97%

6、建立生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)制度

要求各車間制定周期性質(zhì)的、專項(xiàng)性質(zhì)的以及新員工入職性質(zhì)的培訓(xùn)項(xiàng)目和計(jì)劃并實(shí)施，以提高員工的生產(chǎn)技能和生產(chǎn)效率，鼓勵(lì)員工對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備改良或機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)提出合理化建議，著力改良設(shè)備，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)設(shè)備或工藝改良取得提高生產(chǎn)效率或降低生產(chǎn)成本的成果。以這些措施力爭(zhēng)在保證去年同期人員規(guī)模的水平上，提高30%生產(chǎn)效率。

7、用更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度保證產(chǎn)品的質(zhì)量

建立健全公司質(zhì)量記錄，歸納建立、整理完善產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤監(jiān)控公司內(nèi)部和外協(xié)供應(yīng)商的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和阻止不良品的產(chǎn)生，確保年驗(yàn)貨一次通過率達(dá)96%。加強(qiáng)樣品管理，嚴(yán)格按照客戶封樣標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，達(dá)成全年因產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品封樣不符原因造成投訴次數(shù)下降30%。做好生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控記錄，主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，做到每起質(zhì)量事故有調(diào)查、有報(bào)告、有處理。徹底閉環(huán)

8、狠抓生產(chǎn)物料管理，加強(qiáng)成本控制管理

綜合計(jì)劃物控部門，在培養(yǎng)管理優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時(shí)，每季度要評(píng)估有兩家新供應(yīng)商備選，做得貨比三家，每月一次倉庫在制品，成品的物料數(shù)據(jù)行盤點(diǎn)，保證帳物卡一致，將在制品、成品庫存控制在合理安全以內(nèi)。

9、安全生產(chǎn)，保障公司持續(xù)發(fā)展

通過宣傳培訓(xùn)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周期性安全檢查，將有安全隱患的設(shè)備、環(huán)境的管理落實(shí)到責(zé)任人。堅(jiān)決執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度、消防安全和安全保衛(wèi)管理制度。2012年全年杜絕重大生產(chǎn)安全事故，杜絕消防事故的發(fā)生，確保公司財(cái)物安全，一般性意外事故比2011年下降10%。

10、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督作用

2012年上半年逐步完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用核算工作，制定公司產(chǎn)品各工位標(biāo)準(zhǔn)成本，報(bào)財(cái)務(wù)備案，每月財(cái)務(wù)針對(duì)各部門實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用和標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比，各車間成本情況將納入公司績效考核體系，針對(duì)超耗項(xiàng)目，責(zé)令責(zé)任部門做出降成本計(jì)劃，由制造部跟蹤。

11、變被動(dòng)管理，為主動(dòng)管理

2012年下半年試運(yùn)行各車間的成本獨(dú)立核算進(jìn)行承包制，公司產(chǎn)品銷售價(jià)減去公司運(yùn)營，管理成本減去公司合理利潤等于制造成本，各車間實(shí)際發(fā)生的成本和標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)比。結(jié)余年終或季度由車間提報(bào)分配計(jì)劃，按比例分給員工或管理員，也可以作為文化娛樂活動(dòng)費(fèi)用，由車間自由分配，由財(cái)務(wù)監(jiān)控嚴(yán)禁管理員獨(dú)自咱有。各車間成本情況如出現(xiàn)超耗現(xiàn)象，將納入公司績效考核體系對(duì)車間管理者根據(jù)效考核體系進(jìn)行處理，針對(duì)超耗項(xiàng)目，責(zé)令責(zé)任部門做出降成本計(jì)劃，由制造部跟蹤。如公司出于市場(chǎng)戰(zhàn)略考慮，產(chǎn)品銷售價(jià)本身沒利潤或微利，先要求各相關(guān)車間做出降成本措施，在采用公司補(bǔ)貼的方式。保證生產(chǎn)成本在可控制狀態(tài)。

尊重的汪董，汪總您們好！以上是本人個(gè)人思路誠懇希望您們給予指導(dǎo)，為公司變革指明方向，隨著公司各部門工作的全面提升，我們一定能夠取得新的輝煌成就。

基于以上變革方案本人有個(gè)小小的要求，如以上變革方案您二位同意并修改后，在推進(jìn)前想請(qǐng)您二位出面主持召開公司班組長以上管理員會(huì)議，為我們公司管理層提高變革信心和動(dòng)力，明確公司變革決心。切記我們不要在為能力不足的管理者找原諒他們的借口，例如他們都是農(nóng)民工，學(xué)歷低等等。在公司變革的路上我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要求所有的將士都要有承擔(dān)壓力的能力，后期我們用數(shù)據(jù)管理模式，將他們的工作能力給量化出來，用數(shù)據(jù)的動(dòng)力推動(dòng)員工努力工作。

謝謝！

黃德知

2011-11-13

第三篇：人事部短期工作安排計(jì)劃

人事行政部近期工作安排計(jì)劃

一、公司組織架構(gòu)圖

意義：組織架構(gòu)圖是公司未來兩至三年發(fā)展規(guī)劃的形象體現(xiàn)，非常重要。

隨著公司的快速發(fā)展，公司各級(jí)組織部門都需跟著公司的腳步前進(jìn)，包括部門人員的配置及人力資源的優(yōu)化。

組織架構(gòu)圖做出來，就是一頁紙，但是，這一頁紙就是公司未來兩三年規(guī)劃的一個(gè)體現(xiàn)，能讓公司各級(jí)部門及員工更清楚明白公司發(fā)展的規(guī)劃，從而調(diào)整自己的工作能力及效率。

現(xiàn)行制定的公司組織架構(gòu)圖，必須既能裝載現(xiàn)在，也要符合公司兩至三年的發(fā)展規(guī)劃，公司現(xiàn)有的部門配置、人事制度、崗位描述、管理流程等都是根據(jù)組織架構(gòu)圖衍生出來的。一旦確立，公司的組織架構(gòu)圖在兩三年內(nèi)是無需更改的。

執(zhí)行：需請(qǐng)公司總經(jīng)理及公司高層管理人員反復(fù)討論推敲，再定稿，由

總經(jīng)理審核之后，最后定稿，由人事行政部發(fā)文，告知公司全體員工,并以此作為企業(yè)運(yùn)作綱領(lǐng)。

計(jì)劃時(shí)間：11月24日—至公司高層討論完畢最后定稿日

二、人事檔案袋的完善健全

目的：更好的為公司員工的去留、晉升、調(diào)動(dòng)、調(diào)薪建檔，將作為員工個(gè)

人考評(píng)重要的考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

資料：包括員工入職表、學(xué)歷及身份證復(fù)印件一份、近期一寸免冠彩照兩

張、員工晉升檔案、部門工作調(diào)動(dòng)檔案、薪酬調(diào)動(dòng)檔案、獎(jiǎng)懲、個(gè)

人在社會(huì)上獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)以及公司會(huì)議所獲表彰及批評(píng)。

注： 以上種種，將會(huì)全部記入員工個(gè)人檔案袋進(jìn)行存檔。為更好的進(jìn)行

檔案保密及管理，除公司總經(jīng)理本人或總經(jīng)理授權(quán)人之外，公司其他人員一律無權(quán)調(diào)閱，留人事行政部封存。

計(jì)劃時(shí)間：11月24日—11月29日，公司現(xiàn)有員工總計(jì)86人，整理及完

善所有員工的人事檔案袋大概需要5天左右。

三、會(huì)議制度

會(huì)議制度的制定，會(huì)議紀(jì)要的記錄、存檔、執(zhí)行。

例會(huì)的目的：對(duì)上周工作的總結(jié)，本周工作開展的計(jì)劃及指導(dǎo)，部門

協(xié)作之間出現(xiàn)問題的有效溝通及解決。

會(huì)議紀(jì)要的目的：為避免問題的重復(fù)出現(xiàn)，避免出現(xiàn)提出的問題沒有

解決，避免出現(xiàn)各部門之間互不承認(rèn)互相推脫的情況。

執(zhí)行：必須依據(jù)上次的會(huì)議紀(jì)要及本周工作安排，召開本周例會(huì)，能

更有效的督促解決會(huì)議上提出的問題，并且一定要使問題得到

解決，責(zé)任劃分明確，確定解決問題的責(zé)任人及解決時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管匯報(bào)結(jié)果。否則，時(shí)間一長，例會(huì)將流

于形式，并不能真正解決問題。造成會(huì)議成本的浪費(fèi)。

詳情請(qǐng)見《公司會(huì)議制度》。

計(jì)劃時(shí)間：11月24日---11月25日，計(jì)劃于11月28日起執(zhí)行。

四、員工崗位說明書

目的：為了更好的明確各崗位的工作要求及職責(zé)，使在崗員工有據(jù)可依，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有據(jù)可查，招聘工作更好的實(shí)行，新進(jìn)員工更清楚自己的崗位要求。員工崗位說明書的建立，也可作為員工個(gè)人考評(píng)的重要依據(jù)之一。

執(zhí)行方案A：想要更快的建立，需各部門負(fù)責(zé)人來協(xié)助填制，再由人事行

政部做文字上的修改，交總經(jīng)理審核后，定稿，交人事行

政部存檔。估計(jì)需要一周左右的時(shí)間。

B：由人事行政部獨(dú)立完成，所需時(shí)間可能較長，因我尚需各個(gè)

部門、崗位逐一熟悉再填制，且手上還會(huì)有其他的工作要完

成，故時(shí)間跨度會(huì)稍長，可能需要一個(gè)月以上。

五、考勤制度

目的：建立健全公司考勤制度，是為了更好的維護(hù)單位的正常工

作秩序，提高辦事效率，嚴(yán)肅紀(jì)律，使員工自覺遵守工作

時(shí)間和勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)，并結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定的，是公司進(jìn)行正常工作秩序的基礎(chǔ)，是

支付工資、員工考核的重要依據(jù)。

詳情請(qǐng)見《公司考勤制度》。

計(jì)劃時(shí)間：考勤制度于本月底出臺(tái)，經(jīng)總經(jīng)理審核后12月1日起

執(zhí)行。

六、招聘

根據(jù)部門用人申請(qǐng)表及崗位職責(zé)說明書來確定招聘人員及職

責(zé)，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門需要及人員增補(bǔ)情況填寫部門用人申

請(qǐng)表，經(jīng)總經(jīng)理簽字審核后，由人事行政部統(tǒng)一進(jìn)行招聘。詳情見《公司招聘制度》。

本月底將參加一場(chǎng)高校招聘會(huì)，屆時(shí)主要對(duì)儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)人

員及客服人員進(jìn)行統(tǒng)一招聘。

七、培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)培訓(xùn)是為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的，其目的就是提高人力資源水

平，提高企業(yè)績效，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度及歸宿感，培訓(xùn)主題是以業(yè)務(wù)技能為主還是員工心態(tài)為主、理論周期、實(shí)踐周期各需時(shí)長、是否需要設(shè)置考核、考核負(fù)責(zé)人等相關(guān)問題，待與許浩經(jīng)理協(xié)商之后再行擬定。

針對(duì)此次培訓(xùn)所作計(jì)劃初稿完成時(shí)間：11月24日—11月25日。詳情請(qǐng)見《公司培訓(xùn)計(jì)劃書》。

計(jì)劃完成時(shí)間：11月26日—11月30日

八、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立及完善

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)發(fā)展日趨壯大，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求趨勢(shì)是越來越嚴(yán)格，故此，企業(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，管理能力必須到達(dá)一定的水平，這就要求企業(yè)必須制定相對(duì)規(guī)范的人事行政制度，該制度既要符合國家相關(guān)法律規(guī)定又要切合公司實(shí)際情況，使之在公司的管理中能切實(shí)的貫徹執(zhí)行。該制度將包括招聘及任用、員工培訓(xùn)、工資與福利、績效考核與獎(jiǎng)懲、考勤與休

假、人事檔案、員工守則（或權(quán)利與義務(wù)）、勞動(dòng)合同與卸職管理等，還有公司運(yùn)營流程等相關(guān)運(yùn)營制度。

計(jì)劃時(shí)間：2—3個(gè)月。

人事行政部

2011年11月23日

第四篇：我的理想,短期目標(biāo),長期目標(biāo)My Dreams , short-term goal , long-term goal

My Dreams My dreams have changes with my age.When I was in primary school,I wanted to be a lawyer, because my parents said that I have a talkative ability with nature.When I was in senior high school, I wanted to be an engineer ,that is mainly influenced by my father who is an architecture engineer.And now I want to be a QA Test Technician.With the knowledge that I have learned from college ,I am sure I will like the job and be good at it.But I never want to be a teacher.When I was in senior high school, I swear to god that I never want to be a teacher , I think that may partly because of the boring studying.You know as a teacher you just teach the same thing over and over again.Nothing funny ,just boring.My short-term goal In the next year ,I hope that I will finish my graduate project.That is really imperative for a postgraduate student.Here is the things that I am going to do.1.From May to July , I am going to learn the knowledge of laboratory operations from the senior and be familiar with laboratory practices and equipment.2.From July to August, I will prepare for my experiment, reading some books and papers, carrying out the pre-experiment.3.From August to 2014,I will finish the most part of my experiment and write paper.If it is possible I am going to secure a job.My long-term goal In the next five ,I hope I can find a good job and make my life full of happiness and fun.Here is the things that I am going to do.1.In order to get a good job in the future ,I will try my best to improve myself, learning more and practicing more.2.A happy life also means a healthy life, so I will keep taking exercises.3.I am going to cultivate my hobbies and interest.I think that will make my life colorful.

第五篇：關(guān)于公司策劃銷售項(xiàng)目所需協(xié)助人員安排工作的請(qǐng)示

關(guān)于公司策劃銷售項(xiàng)目所需協(xié)助人員安排工作的請(qǐng)示

宗總經(jīng)理：

為配合做好公司晉董事長下達(dá)的工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的工作效果，現(xiàn)需要部分公司職工協(xié)助我本職工作，并做好信息反饋，所需安排人員如下：

一、公司宣傳單制作：2名；

二、短信群發(fā)工作：1人；

三、聯(lián)系云南省內(nèi)酒店人員：2人；

四、電話銷售人員：4名；

五、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，本人負(fù)責(zé)；

六、全國網(wǎng)站信息發(fā)帖人：1名；

以上人員，懇請(qǐng)總經(jīng)理安排協(xié)調(diào)解決工作問題。

王紹山

2013年8月13日