第一篇：飲料銷(xiāo)售年終總結(jié)報(bào)告

回首2012年，從pET上市，到GDB品牌轉(zhuǎn)換再到打擊GY。整個(gè)流程做下來(lái)我們眾志成城，上下齊心，真正創(chuàng)出加多寶的奇跡。我們這一年過(guò)的是最匆忙也是最有價(jià)值的一年，讓我真正感受到我們GDB人團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，英勇奮戰(zhàn)的作戰(zhàn)本領(lǐng)，不怕苦不怕難的斗智斗勇，總之GDB的團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀、最強(qiáng)大、最有企業(yè)文化氛圍感、最有團(tuán)隊(duì)意識(shí)感的優(yōu)秀隊(duì)伍。

2012年本人主要負(fù)責(zé)批發(fā)市場(chǎng)及商超維護(hù)。批發(fā)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)主要是爭(zhēng)取將我司銷(xiāo)量做到最大的極限，另外利用批發(fā)的特點(diǎn)，彌補(bǔ)郵差商沒(méi)有輻射到的點(diǎn)位。在今年的批發(fā)的維護(hù)中我很好的把握了本年度公司要求的銷(xiāo)售節(jié)奏。前期將公司該壓產(chǎn)品都?jí)旱搅伺l(fā)。但是由于pET后期動(dòng)銷(xiāo)慢，批發(fā)客戶對(duì)該產(chǎn)品沒(méi)有了十足的信心。同時(shí)我們堅(jiān)持銷(xiāo)量及形象兩手抓，一是廣宣，再者是陳列的維護(hù)。通過(guò)同事們一年的努力宣傳，目前無(wú)論終端店老板還是消費(fèi)者都已經(jīng)知道加多寶才是中國(guó)銷(xiāo)量最好、也是最好喝的正宗涼茶。

客戶方面，現(xiàn)有客戶和我們有2年多的合作關(guān)系。我們對(duì)客戶的性格、情況都有很好的了解，這對(duì)我們溝通和抵制GY產(chǎn)品有很好的幫助。GY聊城的第一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商由于沒(méi)有可以壓貨的渠道，都直接撒手不干了。對(duì)于第二個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，也只是在鋪貨，并且效果特別的不好。

宣傳方面：我們主要是做好我司形象在超市的維護(hù)及做好堆頭及端架的維護(hù)，力求在形象上壓倒GY。同時(shí)做好產(chǎn)品在商場(chǎng)的及時(shí)補(bǔ)單上貨工作。力求將產(chǎn)品形象很好的展示給消費(fèi)者。更加可喜的是現(xiàn)代全年的整體銷(xiāo)量較去年增長(zhǎng)了75%，對(duì)聊城的整體數(shù)據(jù)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)較為突出。但是對(duì)于現(xiàn)代GY的防御工作沒(méi)有做好，所以在以后的工作中要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)品信息的關(guān)注。

第二篇：飲料銷(xiāo)售工作計(jì)劃

篇一：飲料市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃

某跨國(guó)飲料分公司市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃

沈錢(qián)忠

十余年跨國(guó)公司的經(jīng)歷,我在可口可樂(lè)公司、百事可樂(lè)公司、達(dá)能公司、雀巢公司，從事市場(chǎng)銷(xiāo)售工作，歷任過(guò)：業(yè)務(wù)代表、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)主任、銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)業(yè)經(jīng)理、市場(chǎng)銷(xiāo)售部經(jīng)理〈總監(jiān)〉、中國(guó)北方區(qū)銷(xiāo)售發(fā)展經(jīng)理。期間深刻領(lǐng)略到了上述幾家身處世界500強(qiáng)中知名公司的成功經(jīng)營(yíng)之道〈企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、品牌策略、市場(chǎng)策略等〉

通過(guò)成功的市場(chǎng)運(yùn)作上述幾家公司從進(jìn)入中國(guó)后每年的業(yè)績(jī)均以驚人的速度在飛速增長(zhǎng)，使我領(lǐng)會(huì)了什么叫全球500強(qiáng)企業(yè)，體會(huì)到了中國(guó)企業(yè)與之相比在全方位的差距。

對(duì)照中國(guó)企業(yè)，與這些國(guó)際知名的跨國(guó)公司在品牌建設(shè)，市場(chǎng)規(guī)劃，渠道建設(shè)，營(yíng)銷(xiāo)管理、通路建設(shè)、市場(chǎng)終端開(kāi)發(fā)及維護(hù)等營(yíng)銷(xiāo)工作中的差距，可謂是天地之差。如飲料行業(yè)中，近年的“旭日升”及“汾湟可樂(lè)”先期進(jìn)入市場(chǎng)也稱得上是轟轟烈烈大張旗鼓。亦在短期內(nèi)占據(jù)了不小的市場(chǎng)份額，但是一個(gè)階段后，幾年乎在市場(chǎng)已接近消失的地步，姑且不去分析產(chǎn)品本身的品質(zhì)，市場(chǎng)定位及營(yíng)銷(xiāo)管理，等等諸多問(wèn)題，單純來(lái)觀察他們對(duì)市場(chǎng)終端網(wǎng)絡(luò)的掌握力之差就能得出結(jié)果：死亡！!成功的業(yè)績(jī)背后是什么呢？需要那些方面的工作來(lái)達(dá)成呢？

本文根據(jù)我本人的實(shí)際工作體驗(yàn)重點(diǎn)描述兩樂(lè)（可口可樂(lè)公司、百事可樂(lè)公司）市場(chǎng)成功的操作秘訣：業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的序曲----------如何制定科學(xué)、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、周密的公司市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃，和從事消費(fèi)品公司的銷(xiāo)售同仁們來(lái)共同分享。

一、市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃十大重點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)環(huán)境 目標(biāo) 銷(xiāo)量 銷(xiāo)售組織 機(jī)構(gòu)人員編制 地區(qū)銷(xiāo)售系統(tǒng) 經(jīng)銷(xiāo)商獎(jiǎng)勵(lì)與控制 價(jià)格策略 銷(xiāo)售工作重點(diǎn)步驟 市務(wù)支持行動(dòng)

二、經(jīng)營(yíng)環(huán)境

1．宏觀／社會(huì)／經(jīng)濟(jì)

2．飲料／碳酸飲料／市場(chǎng)

3．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

分析人口狀況：市區(qū)、郊縣、省內(nèi)、總計(jì) 口 分析人均國(guó)民生產(chǎn)總值； 碳酸飲料市場(chǎng)總規(guī)模約為 箱；市內(nèi) 箱 省內(nèi) 箱，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查提供預(yù)測(cè)明年碳酸飲料的基本增長(zhǎng)約為在 ％，碳酸飲料售點(diǎn)總數(shù)為 個(gè)，市內(nèi) 個(gè)，省內(nèi) 個(gè)。相對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 4

％，我們預(yù)計(jì)

三、目 標(biāo)

目 標(biāo)

銷(xiāo)售建設(shè)，開(kāi)發(fā)省內(nèi)市內(nèi)郊縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，省內(nèi)建立營(yíng)業(yè)所辦事處

借助價(jià)格工程，制定價(jià)格穩(wěn)步提高策略，保持價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)地

擴(kuò)大售點(diǎn)開(kāi)發(fā)，提高全系列飲料的鋪貨率，提高售點(diǎn)鋪鋪貨率。

通過(guò)市場(chǎng)促銷(xiāo)拉消費(fèi)者，推經(jīng)銷(xiāo)商，提高市場(chǎng)占有量。

利用公司的市場(chǎng)工具和資源進(jìn)行分品牌分包裝的產(chǎn)品推動(dòng)。

健全銷(xiāo)售組織和機(jī)構(gòu)

健全批發(fā)商協(xié)助計(jì)劃的銷(xiāo)售系統(tǒng)，使其更具可控性和有效性。 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高控制市場(chǎng)終端的水平。

加強(qiáng)與公司生產(chǎn)、運(yùn)輸，財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)的團(tuán)隊(duì)合作。

篇二：康師傅茶飲料2012銷(xiāo)售計(jì)劃

康師傅茶飲料2012年銷(xiāo)售計(jì)劃

一、市場(chǎng)分析

一、形勢(shì)與背景

隨著生活水平的提高，人們對(duì)于飲料的需求不在僅僅停留在可樂(lè)、雪碧、純凈水的需求水平上，越來(lái)越多的人更傾向于消費(fèi)自然、健康的飲料。就在這種背景下，飲料制造企業(yè)推出了大量標(biāo)榜自然、健康的飲品其中就包括了茶飲料。且由于中國(guó)茶文化的歷史積淀，再加上茶葉的各種保健療效及消暑解渴的功用，開(kāi)瓶即飲的消費(fèi)方式又符合現(xiàn)代生活方式的要求，茶飲料走紅具有先天優(yōu)勢(shì)。由于原材料成本繼續(xù)上漲，把注意力從原來(lái)的餅干方便面轉(zhuǎn)到茶飲料，減輕了一部分來(lái)自成本的壓力?？祹煾挡栾嬃现饕贩N有綠茶、冰紅茶、茉莉蜜茶、茉莉清茶、茉莉花茶、勁涼冰綠茶、勁涼冰紅茶、冰綠茶、冰紅茶、大麥香茶、大麥茶無(wú)糖。

康師傅茶飲料因其品牌形象塑造較成功，加之在情感宣傳上注意與消費(fèi)者的溝通，符合年輕人追求時(shí)尚健康生活的心理，所以必然的該品牌在整個(gè)茶飲料市場(chǎng)中占據(jù)了霸主地位，市場(chǎng)份額為46.9％。目前，康師傅花茶的市場(chǎng)占有率在10％，冰紅茶的市場(chǎng)占有率在58％，綠茶的市場(chǎng)占有率在48％，而清茶的市場(chǎng)占有率更是達(dá)到了85%。與此同時(shí)，該品牌也面臨著挑戰(zhàn)：一方面，來(lái)自各種不同品牌的茶飲料的競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，由于飲料行業(yè)不斷推出新理念，而使得新品種層出不窮。這些都無(wú)形中給康師傅帶來(lái)了巨大的壓力。

由上圖可見(jiàn)，2010年康師傅飲料營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)到總營(yíng)業(yè)額的58%，而茶飲料也是

康師傅飲料主要賣(mài)點(diǎn)。可見(jiàn)茶飲料對(duì)康師傅的重要性。

二、競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位：

1>市場(chǎng)占有率：產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率居于同類(lèi)產(chǎn)品首位，顯示出該品牌在市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。2>消費(fèi)者認(rèn)識(shí)：在眾多消費(fèi)者心目中，該品牌具有較高的信譽(yù)。3> 企業(yè)自身的目標(biāo)：在飲料方面，求新、求異，拓展市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：

統(tǒng)一、娃哈哈、康師傅，是茶飲料市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者，另外，可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、健力寶也相繼推出新型茶飲料。他們短期 內(nèi)雖不會(huì)對(duì)康師傅構(gòu)成威脅，但是也為康師傅敲醒了警鐘。

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)總結(jié)：

現(xiàn)階段康師傅茶飲料應(yīng)該以統(tǒng)一、娃哈哈為主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但同時(shí)也應(yīng)該看到健力寶等企業(yè)的介入是一股不可忽視的力量。

附注：就冰紅茶來(lái)說(shuō)，僅只有統(tǒng)一和康師傅兩家在爭(zhēng)。據(jù)調(diào)查顯示，中國(guó)的茶飲料市場(chǎng)暫時(shí)還是統(tǒng)一、康師傅等幾家大企業(yè)的天下?？祹煾档氖袌?chǎng)份額為46.9%，統(tǒng)一占37.4%，兩大品牌的市場(chǎng)份額達(dá)84.3%?？祹煾嫡紦?jù)茶飲料霸主地位，無(wú)疑是茶飲料市場(chǎng)最大的贏家；統(tǒng)一為市場(chǎng)滲透率增長(zhǎng)第二的品牌。統(tǒng)一冰紅茶無(wú)疑是康師傅的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，直接威脅著康師傅的贏家領(lǐng)地。

二、計(jì)劃

為了進(jìn)一步超過(guò)統(tǒng)一，在市場(chǎng)上占據(jù)更大的份額，進(jìn)一步提高康師傅的知名度、減輕成本并帶動(dòng)總個(gè)公司的發(fā)展，以求在未來(lái)的道路上越走越寬，越走越遠(yuǎn)。本銷(xiāo)售部門(mén)特制定如下計(jì)劃：

1、康師傅茶飲料品牌定位分析與銷(xiāo)售目標(biāo)：

定位分析：追求時(shí)尚健康、創(chuàng)新的理念。體現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)茶文化，崇尚個(gè)性。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，推出多元化產(chǎn)品。

信奉“通路為贏”，實(shí)行“通路深耕”的渠道策略。確保茶飲料的霸主地位，引導(dǎo)該市場(chǎng)潮流。

銷(xiāo)售目標(biāo)：根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。三年各季度營(yíng)業(yè)額（單位：萬(wàn)美元）

季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合計(jì)

2010年 55052 61000 60954 59211 236217 2011年 80804 89657 90804 89578 350843 2012年（計(jì)劃）110060 102125 126540 125644 464369

2、營(yíng)銷(xiāo)組合選擇（4p）

1)product：推陳出新，擴(kuò)充產(chǎn)品種類(lèi)，適應(yīng)不同的消費(fèi)者口味

2)place：增加銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，延伸銷(xiāo)售渠道，盡量做到有零售店的地方，就可以買(mǎi)到康

師傅的茶飲料 3)price：在開(kāi)拓市場(chǎng)的前期，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)挺進(jìn)，并使用最容易讓其目標(biāo)消費(fèi)者接受

的促銷(xiāo)策略

4)promotion：在我的一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者偏向于降價(jià)促銷(xiāo)的占到50.7%。

因此價(jià)格的定位于適度調(diào)整能夠吸引到一部分消費(fèi)者，次之是贈(zèng)品和加量不加價(jià)。一些適時(shí)小禮物會(huì)起到很好的促銷(xiāo)作用。

3、市場(chǎng)定位

通過(guò)康師傅的形象代言人我們便可知，其定位于年輕的一代。15—35歲是茶飲料的主要消費(fèi)者。因此得青年者，得天下。不管是在產(chǎn)品包裝上，還是促銷(xiāo)方式上，我們都要從我們的目標(biāo)消費(fèi)者處著眼，方可贏得市場(chǎng)！

4、市場(chǎng)細(xì)分：

在當(dāng)前茶飲料市場(chǎng)大戰(zhàn)愈演愈烈的情況下，作為龍頭老大的康師傅茶飲料，必須做出進(jìn)一步的行動(dòng)，以確保自己的地位，從而引領(lǐng)其他茶飲料品牌走向發(fā)展。因此，我們有必要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。

（1）不同年齡的消費(fèi)者

目前，康師傅茶飲料的消費(fèi)群體主要以年輕人為主，口味也是低糖清淡型，企業(yè)完全可以劃分幾個(gè)不同的年齡段，然后生產(chǎn)出適合每個(gè)年齡段口味的不同產(chǎn)品。（2）不同收入的消費(fèi)者

康師傅茶飲料在市場(chǎng)上的價(jià)格都為三元左右，產(chǎn)品類(lèi)別較單一。如果把人們的收入分為低、中、高，然后據(jù)此生產(chǎn)出低、中、高檔產(chǎn)品，那么其市場(chǎng)無(wú)形中就擴(kuò)大了。（3）不同區(qū)域的消費(fèi)者

人們的消費(fèi)習(xí)慣往往受地域的影響，如北京的人們愛(ài)喝花茶，安徽人愛(ài)喝綠茶等等。企業(yè)可以根據(jù)人們的這種消費(fèi)習(xí)慣生產(chǎn)地域性的產(chǎn)品。

5、重點(diǎn)工作

1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2）完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。3）培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4）在地區(qū)市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。

6、節(jié)日促銷(xiāo)具體活動(dòng)安排

8、促銷(xiāo)方式與工具 促銷(xiāo)方式：

1目標(biāo)市場(chǎng)大型推廣活動(dòng)

2、經(jīng)銷(xiāo)商高級(jí)聯(lián)誼活動(dòng)

3、公益活動(dòng)

4、階段性促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃 促銷(xiāo)工具：

4、店面展示用品

5、抽獎(jiǎng)

6、免費(fèi)贈(zèng)

篇三：飲料公司業(yè)務(wù)員工作總結(jié)及工作規(guī)劃

飲料公司業(yè)務(wù)員工作總結(jié)及工作規(guī)劃

近期走訪市場(chǎng)召開(kāi)了幾個(gè)省的區(qū)域經(jīng)理會(huì)議，發(fā)現(xiàn)我們的區(qū)域經(jīng)理以上銷(xiāo)售人員對(duì)公司的通報(bào)精神政策理解未到位，而且營(yíng)銷(xiāo)策略方式幾乎沒(méi)有，唯一的法寶就是一味低價(jià)傾銷(xiāo)，生意越做越死，而且缺乏信心與***。想當(dāng)年我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍確實(shí)是一支拉得出、打得響、過(guò)得硬的隊(duì)伍，是一支讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聞風(fēng)喪膽的銷(xiāo)售隊(duì)伍，是出一個(gè)新產(chǎn)品打響一個(gè)新產(chǎn)品的隊(duì)伍，當(dāng)年xxx老總聽(tīng)說(shuō)我們要做茶飲料立即傳真到公司，希望寧可貼我們費(fèi)用，讓我們不涉及茶飲料，而如今我們是出一個(gè)新品敗一個(gè)新品，搞得經(jīng)銷(xiāo)商都膽戰(zhàn)心驚。而且當(dāng)初人沒(méi)有現(xiàn)在多，銷(xiāo)售人員的收入出沒(méi)有現(xiàn)在多(按人事部匯總統(tǒng)計(jì)xx年省能經(jīng)理人均收入22.46萬(wàn)元，區(qū)域經(jīng)理人均收入為9.14萬(wàn)元、客戶經(jīng)理人均收入為4.78萬(wàn)元)但效率與業(yè)績(jī)都比現(xiàn)在高得多，而且據(jù)查止前通報(bào)亦未傳達(dá)到各級(jí)業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷(xiāo)商處，當(dāng)然也更難說(shuō)如何執(zhí)行公司的指令與政策了，公司自去年以來(lái)規(guī)定了許多規(guī)章制度與工作程序亦未認(rèn)真執(zhí)行，因此公司認(rèn)為迅速整頓隊(duì)伍，激發(fā)銷(xiāo)售員***與斗志是當(dāng)務(wù)之急，否則是打不好仗的。

廣告宣傳不到位，促銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)力的狀況亦沒(méi)有得到改變

當(dāng)前銷(xiāo)售產(chǎn)品沒(méi)有規(guī)劃，沒(méi)有整套的促銷(xiāo)推廣方案，廣告策劃賣(mài)點(diǎn)不突出，投放不合理的現(xiàn)象幾乎沒(méi)有改變，不痛不癢的宣傳既未達(dá)到效果，又浪費(fèi)錢(qián)財(cái)，投了廣告也沒(méi)有人管，到底做了多少，起了多大效果也無(wú)人知曉，甚至各省放棄了廣告宣傳，而將費(fèi)用轉(zhuǎn)移到價(jià)格促銷(xiāo)上去，造成品牌基礎(chǔ)下降，新品拓展不開(kāi)，老品銷(xiāo)售下降的局面，老本吃光，今后就更難辦了。

內(nèi)外勤配合不好，影響銷(xiāo)售的局面亦沒(méi)有得到改善

報(bào)站、調(diào)度不合理，發(fā)貨不及時(shí)延誤銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，一季度有的省一個(gè)多月未到貨，這些地方的銷(xiāo)售如何搞得上去?報(bào)站發(fā)貨的節(jié)奏也把握不好，到的時(shí)候集中到、不到的時(shí)候一車(chē)都不到，要么造成積壓、要么造成斷貨，銷(xiāo)售員搶政策單品種過(guò)度壓庫(kù)，資金積壓，影響其它品種銷(xiāo)售，經(jīng)銷(xiāo)商代墊費(fèi)用、政策兌現(xiàn)不及時(shí)，銷(xiāo)售人員差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、工資獎(jiǎng)金發(fā)放不及時(shí)，這些影響銷(xiāo)售的因素非但沒(méi)有改善，反而越來(lái)越嚴(yán)重，影響經(jīng)銷(xiāo)商與銷(xiāo)售隊(duì)伍的情緒。

三 當(dāng)前的政策

清理整頓銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

要求各省對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商、二批商的資金實(shí)力、營(yíng)運(yùn)能力、對(duì)公司的忠誠(chéng)度及銷(xiāo)售我司產(chǎn)品的積極性進(jìn)行分析后，按以下要求重新整理、完善網(wǎng)絡(luò)。

①評(píng)定固定工資級(jí)別與計(jì)算出固定工資總額

②評(píng)定獎(jiǎng)金系數(shù)

③制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

④工資獎(jiǎng)金總額減去固定工資總額=獎(jiǎng)金總額

⑤獎(jiǎng)金總額除以全省獎(jiǎng)金總分=分值

⑥得分×分值=每個(gè)人獎(jiǎng)金

必須落實(shí)的幾項(xiàng)管理制度

①每月三次組織客戶經(jīng)理會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司指示，總結(jié)上一旬工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)下一旬的工作目標(biāo)任務(wù)。

②按每日、每旬、每月工作要求標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。

③每旬清點(diǎn)庫(kù)存與經(jīng)銷(xiāo)商分析形勢(shì)，落實(shí)逢二準(zhǔn)確報(bào)站，逢五資金到位工作，并且在報(bào)站時(shí)要考慮發(fā)貨方式追蹤發(fā)貨。

④搞好本區(qū)域的促銷(xiāo)活動(dòng)與客情關(guān)系

⑤準(zhǔn)確了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋匯報(bào)與采取對(duì)策。

以上要求亦必須在4月30日前完成上報(bào)銷(xiāo)售公司確認(rèn)后執(zhí)行。

落實(shí)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度與工資獎(jiǎng)金發(fā)放程序

最近不少省反映銷(xiāo)售公司規(guī)定的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)額度不夠用影響出差，報(bào)銷(xiāo)比較麻煩，工資獎(jiǎng)金發(fā)放也不及時(shí)，公司認(rèn)為差旅費(fèi)確實(shí)要從嚴(yán)控制，厲行節(jié)約，但不是以少出差來(lái)達(dá)到這個(gè)目的的，這等于本末倒置;同時(shí)工資獎(jiǎng)金亦要及時(shí)發(fā)放，現(xiàn)行作出以下規(guī)定：

a 各省按每月三次客戶經(jīng)理會(huì)議、三次區(qū)域經(jīng)理會(huì)議及按客戶經(jīng)理在責(zé)任銷(xiāo)售區(qū)域、區(qū)域經(jīng)理在責(zé)任銷(xiāo)售區(qū)域，省級(jí)經(jīng)理在本省活動(dòng)的范圍制定必要的差旅費(fèi)預(yù)算與具體報(bào)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)銷(xiāo)售公司確認(rèn)后通知各外地公司按人轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記、按標(biāo)準(zhǔn)審核報(bào)銷(xiāo)當(dāng)即兌現(xiàn)，上報(bào)銷(xiāo)售公司進(jìn)行抽查復(fù)審，對(duì)外地公司未認(rèn)真審核而加以亂報(bào)銷(xiāo)者要進(jìn)行外罰，同量對(duì)各省的總體差旅費(fèi)用開(kāi)支要考核省能經(jīng)理，省級(jí)經(jīng)理要考核區(qū)域經(jīng)理。

b 公司要求工資按時(shí)發(fā)放，若人沒(méi)變動(dòng)未在工資發(fā)放前上報(bào)，造成損失的要扣罰區(qū)域經(jīng)理，若屬省級(jí)經(jīng)理未報(bào)扣罰省級(jí)經(jīng)理。獎(jiǎng)金評(píng)定后要每個(gè)銷(xiāo)售人員簽字認(rèn)可(同時(shí)簽好工資發(fā)放單)，上報(bào)后即發(fā)獎(jiǎng)金，然后銷(xiāo)售公司再返回獎(jiǎng)金發(fā)放單到每位銷(xiāo)售人員，有誤可直接查詢糾正，銷(xiāo)售公司要規(guī)定評(píng)定上報(bào)時(shí)間、審核時(shí)間、發(fā)放時(shí)間，然后按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

四 當(dāng)前與五月份的政策與打算

a 嚴(yán)格執(zhí)行37號(hào)通報(bào)精神，3月份獎(jiǎng)金券于4月15前按卸庫(kù)補(bǔ)貨任務(wù)完成者予以兌現(xiàn)，未完成部分取消兌現(xiàn)，4月25日對(duì)4月份鋪貨費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，完成任務(wù)者在5月10日前兌現(xiàn)，未完成者取消兌現(xiàn)。請(qǐng)內(nèi)勤將4月15日前兌現(xiàn)的結(jié)算清單下達(dá)各省并予以兌現(xiàn)，5月

10日前兌現(xiàn)的于4月30前將結(jié)算清單下達(dá)各省，5 月10日前予以兌現(xiàn)。

b 五月份的產(chǎn)品價(jià)格政策暫按四月份的價(jià)格政策不動(dòng)。

c 各項(xiàng)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略

(1)配制奶

公司認(rèn)為配制奶銷(xiāo)售量還是很大，關(guān)鍵是差價(jià)不夠與侵權(quán)假冒產(chǎn)品沖擊二大因素，造成銷(xiāo)量上不去，因此公司要求各省主動(dòng)打擊、打假辦重點(diǎn)打擊侵權(quán)假冒產(chǎn)品，同時(shí)要求各省盡量把零售價(jià)提高到4元/板，達(dá)到32元/箱，公司采取100ml奶平均每箱投放1.5元刮刮卡(果奶取消、xx1元/箱、220ml奶0.5 元不變)的辦法提高零售商的利潤(rùn)。對(duì)價(jià)格提不到4元/板的省份要求重推xx到終端為25—25.5元/箱，零售價(jià)確保4元/板(合計(jì)32元/箱)，經(jīng)銷(xiāo)商、二批商的差價(jià)保證在2—2.5元/箱，同時(shí)開(kāi)展大規(guī)模的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，打開(kāi)市場(chǎng)。公司隨后還將推出酸奶與新包裝xx，制定好合理差價(jià)，以滲透形式促銷(xiāo)，逐步擴(kuò)大奶的銷(xiāo)量。(2)xx系列

公司準(zhǔn)備推出加果汁的xx系列碳酸飲料，改換包裝，價(jià)格不變，平均每箱內(nèi)投放1.5元刮刮卡進(jìn)行促銷(xiāo)，額度300萬(wàn)箱，隨后降低為1元/箱，xx可樂(lè)與其它xx系列按每箱1元促銷(xiāo)一個(gè)月，以后視情況再定。

(3)xx xx必須確保零售價(jià)3元/瓶的底價(jià)，原有促銷(xiāo)政策不變，另拿出10萬(wàn)短袖加上原已發(fā)合計(jì)17.79萬(wàn)件，按5—10箱配一件鋪貨到終端，并要求銷(xiāo)售公司按已發(fā)促銷(xiāo)服裝與發(fā)貨量進(jìn)行認(rèn)真查核，各省不得讓經(jīng)銷(xiāo)商、二批商拿到后挪作它用，一旦發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅查處，并加倍扣罰。同時(shí)要求廣告部重點(diǎn)廣告投入，各省要組織大型促銷(xiāo)活動(dòng)，務(wù)必在5月份將xx打響。(4)瓶裝水

目前經(jīng)銷(xiāo)商、二批商的庫(kù)存偏大，銷(xiāo)售旺季未到，目前價(jià)位低實(shí)質(zhì)上是我們春節(jié)后促銷(xiāo)假壓庫(kù)所造成的，我們停止促銷(xiāo)后人家迫于成本的壓力也在緩慢提價(jià)，故公司認(rèn)為沒(méi)有必要在近期再怎么促銷(xiāo)。目前主要的問(wèn)題是零售價(jià)偏低，零售賣(mài)1.5元/瓶，請(qǐng)各省按此價(jià)格鋪貨，鋪貨時(shí)按四箱送一箱到終端的形式去鋪，決不要折成價(jià)格去搞。要求每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商鋪一部分去試銷(xiāo)，公司認(rèn)為還是可以推開(kāi)來(lái)的，農(nóng)夫去年新包裝到零售的價(jià)格達(dá)到3元多，仍銷(xiāo)了一段時(shí)間，而我們1.5元/瓶，消費(fèi)者好奇應(yīng)該還是能接受的(原零售價(jià)在1.5元/瓶的可以按2元/瓶銷(xiāo)售，各省自己按情況而定)。

(5)其它品種

目前我們有許多品種由于沒(méi)有專人專戶銷(xiāo)售，亦沒(méi)有自始至終的關(guān)注，再加銷(xiāo)售之前沒(méi)有認(rèn)真規(guī)劃造成均未銷(xiāo)起來(lái)，反而造成疑難庫(kù)存，產(chǎn)生負(fù)面影響。公司認(rèn)為并非是賣(mài)不掉而是我們沒(méi)有去賣(mài)所造成的，因此要求銷(xiāo)售公司將各類(lèi)品種下達(dá)計(jì)劃給各省，要求各省指定專

人、專戶進(jìn)行銷(xiāo)售，并制定銷(xiāo)售人員的工資獎(jiǎng)金政策，有的品種不要考慮成片開(kāi)發(fā)，以方便發(fā)貨，具體計(jì)劃下達(dá)后各省亦要上報(bào)計(jì)劃措施到銷(xiāo)售公司跟蹤監(jiān)督與考察。篇四：茂和粗糧飲料銷(xiāo)售工作計(jì)劃及完成情況表

茂和粗糧飲料銷(xiāo)售工作計(jì)劃及完成情況表

篇五：飲料營(yíng)銷(xiāo)方案

飲料營(yíng)銷(xiāo)方案

在金融危機(jī)的大前提下，企業(yè)的生存變的愈發(fā)的困難了，很多中小企業(yè)甚至大企業(yè)都倒閉關(guān)門(mén)了，很多公司在茍延殘喘！飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)一直非常的激烈，雖然飲料市場(chǎng)的消費(fèi)群體極大，但是競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)實(shí)在是非常的多，所以我們公司必須要根據(jù)自己的實(shí)際情況，分析一下自身的條件，做出一份更好的市場(chǎng)影響策劃書(shū)，在市場(chǎng)中占有一定的份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

一、策劃書(shū)的格式

（一）市場(chǎng)狀況分析

要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列12項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模。

（2）各競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。

（3）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。

（4）消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。

（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。

（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

（10）各競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。

（11）各競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。

（12）公司過(guò)去5年的損益分析。

（二）策劃正文

策劃書(shū)正文由6大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)分別說(shuō)明

（1）公司的主要政策

策劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；

確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。

銷(xiāo)售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。制定價(jià)格政策。

確定銷(xiāo)售方式。

廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

（2）銷(xiāo)售目標(biāo)

所謂銷(xiāo)售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

銷(xiāo)售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)企劃案的成敗提供依據(jù)。

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。

為擬定下一次銷(xiāo)售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

（3）推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。

①目標(biāo)

企劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)策劃案的銷(xiāo)售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。

②策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)用策略、促銷(xiāo)活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

廣告表現(xiàn)策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題。

媒體運(yùn)用策略：媒體的種類(lèi)很多，包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？

促銷(xiāo)活動(dòng)策略：促銷(xiāo)的對(duì)象，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。

③細(xì)部計(jì)劃

詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮crp（總視聽(tīng)率）與cpm（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）

促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。

（4）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃

市場(chǎng)調(diào)查在策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定營(yíng)銷(xiāo)企劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。

然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。

（5）銷(xiāo)售管理計(jì)劃

（6）損益預(yù)估

任何策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷(xiāo)售總額減去銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用（經(jīng)銷(xiāo)費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。

第三篇：飲料銷(xiāo)售資料

國(guó)內(nèi)既飲咖啡飲料2009年的整體營(yíng)業(yè)收入大概在70-80個(gè)億，未來(lái)兩年有望突破100個(gè)億。第一名，當(dāng)然還是雀巢，保守估計(jì)占據(jù)了40%-50%的份額，統(tǒng)一的“雅哈”緊隨其后，接著就是伯朗咖啡，另外力神在海南、麒麟和三得利在上海等區(qū)域市場(chǎng)，表現(xiàn)不俗。

在女性消費(fèi)者中，果汁飲料的市場(chǎng)滲透率達(dá)43.8%；與此相應(yīng)的是，男性的市場(chǎng)滲透率只有34.7%，不及平均水平?？梢哉f(shuō)，女性消費(fèi)者撐起了果汁飲料市場(chǎng)的大半江山。

年輕化是果汁飲料市場(chǎng)的另一個(gè)消費(fèi)者特征，隨著年齡的增長(zhǎng)，消費(fèi)者的比例呈下降趨勢(shì)。16～44 歲之間的消費(fèi)者占總體的84.9%。對(duì)15～18 歲的青少年，市場(chǎng)滲透率達(dá)到48.9%；隨著年齡的升高，市場(chǎng)滲透率逐步下降，35 歲之后，果汁飲料的市場(chǎng)滲透率開(kāi)始低于總體水平。值得注意的是，雖然15～18 歲這一年齡階段由于自身還不具有收入，因而還不是最主要的消費(fèi)人群，但其市場(chǎng)潛力不可估量。

第四篇：飲料銷(xiāo)售合同

飲料銷(xiāo)售合同范本1

甲方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

乙方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

甲乙雙方本著平等互利、共同發(fā)展的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)協(xié)商一致簽定本合同。具體條款如下：

一、指定

1、甲方指定乙方作為其在 市 區(qū)范圍內(nèi)從事云峰飲料廠所有桶裝系列產(chǎn)品銷(xiāo)售的銷(xiāo)售商。

2、本合同期限內(nèi)乙方未經(jīng)甲方書(shū)面形式允許，不得從事其他品牌桶裝水銷(xiāo)售，如有違背，按違約處理，并向甲方賠償違約金20xx0元。

二、購(gòu)貨數(shù)量

甲乙雙方約定，全年規(guī)定購(gòu)買(mǎi)云峰飲料廠所有品牌桶裝水 桶。

三、供貨價(jià)格

甲方按總經(jīng)銷(xiāo)最底價(jià)格供貨，乙方按甲方建議價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售(詳見(jiàn)南充云峰飲料廠銷(xiāo)售商價(jià)格及銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)政策)。

四、定貨及儲(chǔ)運(yùn)

(一)甲方實(shí)行先款后貨的政策，乙方應(yīng)提前 天向甲方發(fā)出定貨單，同時(shí)根據(jù)購(gòu)貨數(shù)量將貨款匯入甲方指定帳戶，甲方在確定以上信息后，原則是按定貨順序安排送貨。

(二)運(yùn)輸方式為汽運(yùn)： 。

(三)乙方應(yīng)負(fù)責(zé)將產(chǎn)品分銷(xiāo)到 。

五、品質(zhì)保證

甲方保證產(chǎn)品質(zhì)量以國(guó)家法定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。乙方認(rèn)為甲方產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，必須在保質(zhì)期內(nèi)通知甲方，并保持該產(chǎn)品原狀單獨(dú)存放，經(jīng)甲方認(rèn)定確屬甲方產(chǎn)品本身質(zhì)量問(wèn)題(以甲方下屬辦事處加蓋公章的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理通知書(shū)為準(zhǔn)，任何個(gè)人簽字無(wú)效)由甲方以產(chǎn)品實(shí)物形式予以解決。

六、貨源保證

甲方對(duì)乙方的所有產(chǎn)品需求量予以充分保證。

七、銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)

(一)乙方必須完成合同銷(xiāo)售量的 %方可享受甲方的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)政策，具體內(nèi)容為： 。

(二)甲方將不定期推出通路促銷(xiāo)政策，具體詳情見(jiàn)屆時(shí)通知。

八、雙方責(zé)任與違約處罰

(一)為保證甲方產(chǎn)品的高品質(zhì)形象，乙方必須按照甲方指定的保護(hù)價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售，如乙方違反規(guī)定低價(jià)拋售，乙方應(yīng)向甲方支付拋售數(shù)量所計(jì)金額10%的賠償金;若乙方還不停止拋售行為，甲方有權(quán)單方面終止合同。

(二)為促進(jìn)乙方的發(fā)展和保障所有銷(xiāo)售商的利益，甲方承諾協(xié)助乙方建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，并制訂與銷(xiāo)售商發(fā)展相適合的`宣傳推廣及促銷(xiāo)活動(dòng)。

(二)乙方亦承諾不在甲方授權(quán)乙方的銷(xiāo)售區(qū)域范圍外銷(xiāo)售純派桶裝水，如有違反，乙方應(yīng)按區(qū)域范圍外銷(xiāo)售數(shù)量的5倍支付賠償并取消當(dāng)?shù)囊磺袖N(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)，視情節(jié)嚴(yán)重的甲方有權(quán)單方面終止合同。

(四)乙方連續(xù)三個(gè)月未完成計(jì)劃量，甲方有權(quán)單方面終止合同。

九、爭(zhēng)議的處理

在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生任何爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，當(dāng)事人雙方均可向合同簽定地人民法院起訴。

十、乙方成為甲方經(jīng)銷(xiāo)商后，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)道德規(guī)范，在銷(xiāo)售過(guò)程中，不得以任何方式違反國(guó)家法律、法規(guī)等一切違法行為進(jìn)行銷(xiāo)售，如乙方在此銷(xiāo)售過(guò)程中與其他任何個(gè)人或團(tuán)體發(fā)生的一切違法行為與經(jīng)濟(jì)往來(lái)，均由乙方獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

十一、其他

(一)乙方應(yīng)隨時(shí)向甲方反饋市場(chǎng)信息，包括向甲方提供產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，每周向甲方銷(xiāo)售員反映銷(xiāo)量、庫(kù)存量，以便甲方能適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與發(fā)運(yùn)。提供甲方權(quán)益(商標(biāo)權(quán)、專利權(quán))受到侵害的情況和甲方同行業(yè)產(chǎn)品信息等有關(guān)資料，以便于甲方及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向。

(二)甲方任何人員以甲方與甲方下屬機(jī)構(gòu)名義訂立合同或補(bǔ)充，修改本《銷(xiāo)售合同書(shū)》每次均須取得甲方專門(mén)書(shū)面授權(quán)方為有效。

(三)甲方規(guī)定，不允許甲方員工向乙方任何形式借款、借款;乙方如果借款、借物給出甲方員工，純屬個(gè)人行為，與甲方無(wú)關(guān)，所有風(fēng)險(xiǎn)和損失由乙方承擔(dān)。

(四)甲方員工與乙方達(dá)成的任何促銷(xiāo)協(xié)議或其他任何承諾書(shū)，必須經(jīng)甲方桶裝部經(jīng)理謝國(guó)林或肖洪舉二人其中一人(若有人事變動(dòng)，以甲方正式書(shū)面通知為準(zhǔn))簽字確認(rèn)，否則乙方由此而產(chǎn)生的損失，甲方一律不承擔(dān)責(zé)任。

(五)禁止商業(yè)賄賂：乙方承諾在業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中，不以任何方式給予甲方工作人員好處或利益，否則乙方承擔(dān)由此連帶的一切責(zé)任;乙方還有義務(wù)向甲方舉報(bào)甲方工作人員的索賄、收賄行為。

(六)乙方承諾在合同履行過(guò)程中或終止合同后的任何時(shí)間都能夠保守與甲方有關(guān)的產(chǎn)品價(jià)格、促銷(xiāo)策略、客戶名單等商業(yè)秘密。否則甲方有權(quán)要求乙方賠償由此帶來(lái)的一切損失。

(七)乙方因不執(zhí)行本合同規(guī)定而造成的損失，甲方一律不承擔(dān)責(zé)任。

(八)本合同自雙方簽字蓋章開(kāi)始生效至 年 月 日止。本合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份，如有未盡事宜，雙方均保留再行協(xié)商之權(quán)利，作出的任何合同補(bǔ)充規(guī)定及合同附件與本合同具有同等法律效力。

十二、未盡事宜

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

飲料銷(xiāo)售合同范本2

合同簽訂地：

賣(mài)方：________________________________(甲方) 地址：

買(mǎi)方：________________________________(乙方) 地址：

雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī)，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂合同：

第一條、甲方按下表所列要求供貨給乙方飲料：

總計(jì)金額：__________。

第二條、質(zhì)量要求：甲方出售的`商品必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甲方保證其獲得所售商品途徑的合法性并保證自身?yè)碛性撋唐吠暾乃袡?quán)及處分權(quán)。

第三條、驗(yàn)收方法：乙方于本協(xié)議生效后 日內(nèi)足額付給甲方貨款，甲方收到款項(xiàng)后于日內(nèi)按第一條表格所列要求付商品并開(kāi)具發(fā)票，運(yùn)費(fèi)及貨物在途風(fēng)險(xiǎn)由甲方承擔(dān)。貨到后經(jīng)乙方驗(yàn)收無(wú)誤后，貨物所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移。

第四條、違約責(zé)任：甲方不能按期交貨或乙方逾期付款，每逾期一天，按總貨值1%承擔(dān)違約金。

第五條、爭(zhēng)議解決：本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，甲乙雙

方先自行協(xié)商或提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)調(diào)解解決，解決不成時(shí)，依法向合同簽訂地人民法院提起訴訟。

第六條、其他約定事項(xiàng)：甲方所供飲料不得有假，如甲方違反該約定造成的一切損失由甲方承擔(dān)。

第七條、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方蓋章之日起生效。合同執(zhí)行期間，如有未盡事宜。甲乙雙方協(xié)商另訂附則，所有附則均與本合同有同等法律效力。

甲方(簽章) 乙方(簽章)

________年_______月_______日

飲料銷(xiāo)售合同范本3

甲方：

乙方：

甲、乙雙方就酒水飲料供銷(xiāo)問(wèn)題，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)如下：

一、乙方茲同意，甲方享有乙方場(chǎng)所所售酒類(lèi)及飲料的為期 年的獨(dú)家供貨 權(quán)。

二、乙方應(yīng)將營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人身份證復(fù)印件(如委托經(jīng)營(yíng)的將授權(quán)經(jīng)營(yíng)委托書(shū)、受托人身份證復(fù)印件)作為本合同附件交給甲方。

三、甲方向乙方供貨價(jià)格見(jiàn)附件價(jià)格表，為不含稅價(jià)格，如開(kāi)票則另計(jì)稅金。如廠方調(diào)價(jià)，經(jīng)乙方簽章認(rèn)可后按新價(jià)格執(zhí)行。

四、甲方保證按時(shí)、按量送貨給乙方，并承諾對(duì)所供酒類(lèi)保質(zhì)保量。如有假冒偽劣產(chǎn)品經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定后，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任由甲方承擔(dān)，乙方據(jù)此可解除合同。如乙方對(duì)接受的酒水有異議，須在收貨后30日內(nèi)提出，否則視為有效接收。

五、乙方允許甲方派駐進(jìn)場(chǎng)促銷(xiāo)人員，但促銷(xiāo)人員須遵守乙方場(chǎng)所的規(guī)章制度。

六、收貨：乙方收貨須經(jīng)法定代表人簽字或蓋章，也可憑有效委托手續(xù)委托他人收貨，乙方也可指定 作為收貨人(身份證復(fù)印件作為本合同附件交與甲方)，委托收貨文件為本合同有效附件。

七、貨款結(jié)算：乙方須在每月 日前，根據(jù)甲方提供的對(duì)賬單，以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式結(jié)清上月購(gòu)進(jìn)貨物款。如乙方不能按時(shí)結(jié)清款項(xiàng)，甲方有權(quán)拒送酒水。 甲方賬戶：無(wú)錫市朗樽貿(mào)易有限公司，賬號(hào)：xxx625，開(kāi)戶行：xx銀行高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)支行。

甲方業(yè)務(wù)員通常不得收取現(xiàn)金，除非持有甲方該有公章并經(jīng)法定代表人簽字的收款委托書(shū)時(shí)，且乙方經(jīng)電話聯(lián)系甲方負(fù)責(zé)人確認(rèn)后才可以支付現(xiàn)金。

八、甲、乙雙方任一方違約，需承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，非違約方有權(quán)要求違約方承擔(dān)本協(xié)議已完成交易額的20%作為違約金。乙方遲延給付貨款還應(yīng)向甲方支付應(yīng)付而未付貨款額的'每日千分之一的違約金。

九、如乙方違約，甲方有權(quán)單方解除合同，并要求乙方立即結(jié)清所欠貨款。

十、如乙方在合同期中，因任何原因歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓，則此合同自行終止，據(jù)此甲方有權(quán)要求乙方結(jié)清所有貨款。

十一、合同期限為簽章之日起 年。合同期內(nèi)乙方因故未完成既定銷(xiāo)售額，經(jīng)甲方同意，可申請(qǐng)延期履行。

十二、本合同未盡事宜可另行補(bǔ)充合同，與本合同有同等效力。本合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成任一方可向無(wú)錫市新區(qū)人民法院提起訴訟。因本合同引起的訴訟糾紛，違約方還需承擔(dān)為此訴訟所發(fā)生的訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、交通費(fèi)等合理費(fèi)用。

十三、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。自簽章之日起生效。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

飲料銷(xiāo)售合同范本4

甲方：XXX商貿(mào)有限公司 乙方:

甲乙雙方本著共同發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信、互惠互利的原則，為了明確甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、雙方責(zé)任：

甲方責(zé)任：

1、甲方所供酒水飲料產(chǎn)品，必須符合產(chǎn)品的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或者達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，乙方無(wú)條件退貨或換貨。

2、甲方需按乙方所需產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量按時(shí)送貨，不得以任何借口拒絕送貨時(shí)間。

3、在本合作協(xié)議書(shū)有效期內(nèi)，甲方調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，應(yīng)及時(shí)通知乙方，經(jīng)雙方協(xié)商按市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)，在同等條件下以優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的原則。

4、甲方負(fù)責(zé)送貨到乙方指定的地點(diǎn)，由甲方承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。

乙方責(zé)任：

1、乙方每月必須提供準(zhǔn)確、真實(shí)的銷(xiāo)售情況，并及時(shí)向甲方業(yè)務(wù)反應(yīng)。

2、按照雙方協(xié)商的結(jié)算方式在合同期內(nèi)結(jié)算貨款。

二、結(jié)算方式：

以甲方送貨單為準(zhǔn)，甲乙選擇：□現(xiàn)結(jié);□周結(jié); □月結(jié);為甲乙雙方結(jié)算周期。甲乙雙認(rèn)可若選擇周結(jié)，則每周二結(jié)算上周貨款，若選擇月結(jié)則每月10日結(jié)算上月貨款。

三、供貨種類(lèi)：

三、合同期限： 本協(xié)議有效期限自 年 月 日至 年月日止。

四、本協(xié)議未盡事項(xiàng)，甲乙雙方另行協(xié)商，本協(xié)議一式兩份，經(jīng)雙方代表簽字生效，甲乙雙方各執(zhí)一份。

五、甲乙雙方若產(chǎn)生爭(zhēng)議，應(yīng)本著和平友好的方式解決。若和解不成，可向甲方所在地人民法院提起訴訟解決。

甲方(簽章) 乙方(簽章)

________年_______月_______日

飲料銷(xiāo)售合同范本5

甲方：

乙方：

甲乙雙方充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，本著平等互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

1、甲方保證向乙方供貨，所提供的.產(chǎn)品必須符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，甲方接收退貨。

2、甲方提供產(chǎn)品，由乙方管理和銷(xiāo)售。

3、甲方按照乙方需要準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量供貨，送貨時(shí)視作產(chǎn)品已銷(xiāo)售，每次送貨甲乙雙方應(yīng)仔細(xì)清點(diǎn)，如有殘次、過(guò)期產(chǎn)品甲方及時(shí)更換。

4、甲方提供展柜(價(jià)值1800元)一個(gè)交付乙方使用，乙方交保證金800元整。乙方每個(gè)季度銷(xiāo)售滿100件，返還乙方保證金及優(yōu)惠400元整，每增加50件返200元。

5、乙方每次月3日前及時(shí)同甲方結(jié)賬，如有特殊原因雙方協(xié)商。

本協(xié)議有效期 年 月 日止。

本協(xié)議一式三份，甲方兩份乙方一份，均具有同等法律效力。 未盡事宜，雙方視具體情況協(xié)商解決。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

第五篇：飲料銷(xiāo)售工作總結(jié)

一、一季度的工作小結(jié)

今年一季度在全體銷(xiāo)售人員與經(jīng)銷(xiāo)商的努力下，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅，產(chǎn)銷(xiāo)量比去年同期增長(zhǎng)16.77%，其中瓶裝水增長(zhǎng)26.4%，配制奶增長(zhǎng)8.52%，發(fā)酵奶增長(zhǎng)15.66%，碳酸飲料負(fù)增長(zhǎng)28.97%，果汁飲料增長(zhǎng)62.36%，茶飲料增長(zhǎng)45.09%，八寶粥增長(zhǎng)32.58%，純牛奶、花式奶負(fù)增長(zhǎng)49.33%；但與整個(gè)飲料行業(yè)的增幅相比，我們明顯落后于整個(gè)行業(yè)，整體飲料要比全國(guó)增幅少5.21個(gè)百分點(diǎn)，其中瓶裝水少2.76個(gè)百分點(diǎn)，碳酸飲料多負(fù)27.11個(gè)百分點(diǎn)，八寶粥多增26.13個(gè)百分點(diǎn)，純牛奶、花式奶全國(guó)增長(zhǎng)49.33%而我公司負(fù)增長(zhǎng)34.99%，反差極大，果汁飲料落后11.82個(gè)百分點(diǎn)，而且從1月份開(kāi)始增幅逐月走低，到4月份很有可能負(fù)增長(zhǎng)。因此形勢(shì)不容樂(lè)觀，而且問(wèn)題也確實(shí)不少，必須進(jìn)行認(rèn)真分析，加以改進(jìn)，否則今年的計(jì)劃任務(wù)無(wú)法完成，而且會(huì)影響到公司的可持續(xù)發(fā)展。

二、目前主要存在的問(wèn)題

1經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量與經(jīng)營(yíng)能力不足以支撐我司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的需要

全國(guó)中小客戶的比例占客戶總數(shù)的67.24%，銷(xiāo)售額僅占27%，這些客戶一是明顯感到資金實(shí)力、運(yùn)營(yíng)能力不足以幫助我公司控制市場(chǎng)，同時(shí)亦有可能不是主銷(xiāo)我司產(chǎn)品，亦不是以我司產(chǎn)品為主要盈利來(lái)源，經(jīng)銷(xiāo)我司產(chǎn)品的盈利亦不能滿足其生存發(fā)展的需要。同時(shí)32.76%的中大客戶亦有相當(dāng)部分并非銷(xiāo)我司產(chǎn)品為主，這樣就會(huì)造成整體客戶的忠誠(chéng)度不高，網(wǎng)絡(luò)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，駕馭市場(chǎng)的能力不足，因此給市場(chǎng)的銷(xiāo)售帶來(lái)極大的隱患。

2經(jīng)銷(xiāo)商、業(yè)務(wù)員無(wú)法進(jìn)行全品項(xiàng)銷(xiāo)售

經(jīng)銷(xiāo)商為盈利影響我司銷(xiāo)售

最近發(fā)現(xiàn)不少經(jīng)銷(xiāo)商為了贏取高額利潤(rùn)而截留政策，有的放棄二批直做終端，而自己又沒(méi)有能力全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷(xiāo)商是輕松了，做得少反而賺得多了，但我們的市場(chǎng)都丟失了，最近山東煙臺(tái)、貴州瀘州就是一個(gè)明顯的例子，而且公司認(rèn)為這種情況還不是少數(shù)。這也是目前二批空倉(cāng)而不愿接貨的重要原因，若不加以糾正，我司的市場(chǎng)占有率將會(huì)急劇下降，影響我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因些各省必須認(rèn)真調(diào)查，立即采取措施、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。若經(jīng)銷(xiāo)商不愿執(zhí)行可明確告訴他，我們自己直做二批，對(duì)其庫(kù)存一概不負(fù)責(zé)任，既然其損害了我們的利益，我們當(dāng)然亦不會(huì)考慮照顧其利益。