第一篇：2010年計劃 涂裝車間前處理工段班前安全會制度

涂裝車間前處理工段班前安全會制度

為更好的貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步加強涂裝車間前處理工段的安全生產(chǎn)管理工作，特制訂班前安全會制度。

一、班前會目的：

通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，班組管理和班組建設進一步加強。班前會要突出講任務、講安全。講任務：做到任務目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質(zhì)量？明明白白，清清楚楚，激發(fā)職工的積極性和主動性。講安全：實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。

二、班前會程序：

１、班前會秩序。

在班前會前，按照小組列隊正規(guī)站好（各班根據(jù)人員實際合理安排隊列，不喧嘩、不打鬧、不隨意走動）；班長對當班職工進行確認，看是否到齊；檢查督促職工正確地穿戴和使用生產(chǎn)防護用品用具。

２、班前排查。

在布置安排當班生產(chǎn)任務之前，班長要從關心職工、愛護職工出發(fā)進行班前安全生產(chǎn)排查。排查要做到察言觀色，看員工是否休息好、班前是否有人飲酒、是否情緒不好有思想波動、職工是否身體不適等，確保員工精神飽滿，心情舒暢地走上工作崗位。３、講任務。

總結前一天的工作情況，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。詳細布置當班生產(chǎn)任務，明確本班要完成的任務指標并落實到人，分析完成任務的有利條件和不利因素，增強當班員工完成任務的信心和決心。

４、講安全。

根據(jù)當班生產(chǎn)任務和工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每名作業(yè)人員明白工作點存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產(chǎn)意識。講安全，不僅要求班長講，而且要求工人講，講他們自己現(xiàn)場觀察到的不安全隱患，并提出處理辦法或建議；講看到的不安全作業(yè)行為及其可能造成的危害；形成聽講結合，上下互動。

5、安全生產(chǎn)任務確認。

班長要對當班員工掌握班前會內(nèi)容情況選擇員工進行詢問確認，員工對詢問情況進行回答，每位員工對當班任務、安全責任、作業(yè)行為作出解答?？词欠褡龅饺巳诵闹杏袛?shù)。同時，班長要確保班前會記錄的完整性、準確性和真實性。

三、班前會準備：

１、班前會班長要提前掌握、了解前一天的安全生產(chǎn)任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真?zhèn)湔n。２、班長要有班前會備課本和班前會記錄本，并按照要求認真?zhèn)湔n、記錄。

四、班前會要求：

１、班前會每天每班必須召開，班前會的主講必須由班長或代班長擔任。

２、班長要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，結合班組實際生產(chǎn)情況進行。

３、班前會整個過程控制在１0分鐘左右。

2010年4月6日